Фирменные стили: 10 лучших примеров фирменного стиля

Содержание

10 лучших примеров фирменного стиля

‍Разработка фирменного стиля — один из важнейших этапов развития любого бизнеса. В конце концов, именно так создается образ бренда.

Один из лучших способов создать эффективную идентичность бренда — учиться у лучших, компаний, которые уже покорили мир. Сегодня мы рассмотрим некоторые из самых выигрышных примеров фирменного стиля и поговорим о том, что делает их такими успешными.

Если вы дизайнер или бренд-стратег и занимаетесь разработкой брендинга для нового бизнеса, вы найдете в этом руководстве много полезного. Давайте начнем с основ.

Что такое фирменный стиль?

Фирменный стиль — то, что делает бренд узнаваемым. Это инструмент идентификации бренда, но он не похож на удостоверение личности или паспорт. Ключевую роль здесь играет дизайн.

Если коротко, фирменный стиль включает дизайн бренда, цвета, логотип, название, шрифт, стиль рекламных материалов, сообщение бренда и практически все визуальные элементы компании. Когда все это сбалансировано и гармонично, рождается успешный фирменный стиль.

Возьмем, к примеру, Coca-Cola. Культовый красный цвет и логотип, известный во всем мире. Даже люди, проживающие в сельской местности, которые не умеют читать по-английски, мгновенно узнают этот бренд по цветам и логотипу.

Это основное предназначение фирменного стиля — сделать бренд узнаваемым и запоминающимся. Кроме того, фирменный стиль делает бренд целостным.

Почему это важно?

Задача состоит в создании дизайн-системы для вашего бренда, то есть разработке определенных правил и стандартов, таких как единая цветовая палитра, стиль, шрифты и логотип, которые можно использовать повсюду.

Ни одна компания долго не задерживается в одном рекламном агентстве. Представьте, что произошло бы, если бы все агентства использовали на рекламных щитах и плакатах вашего бренда разные цвета. Или разные шрифты в ваших объявлениях и на этикетках. Это бы разрушило целостность бренда.

Когда у вас есть продуманный фирменный стиль, это обеспечивает единообразие всех аспектов продвижения бренда и его дизайна. Каждый раз, когда вы нанимаете новое рекламное агентство или разрабатываете новую упаковку продукта, вы можете обращаться к фирменному стилю, чтобы выбрать правильные цвета и другие дизайн-элементы.

Именно поэтому у крупных брендов, таких как Coca-Cola, даже имеются свои собственные шрифты. Все дело в целостности и узнаваемости бренда.

Основные элементы фирменного стиля

Трудно составить исчерпывающий список элементов фирменного стиля, поскольку у каждого бренда есть свои уникальные черты. Например, цифровые стартапы и компании обычно обращаются за разработкой таких элементов для мобильных приложений и пользовательских интерфейсов.

Существует несколько основных элементов фирменного стиля:

  • Логотип: Понятный и запоминающийся логотип — обязательный атрибут каждого бренда. Он делает бренд узнаваемым и уникальным.
  • Цветовая палитра: При помощи единой цветовой палитры бренд может создавать единообразные дизайны.
  • Шрифты: Нет необходимости создавать собственные шрифты. Выберите и используйте определенный набор шрифтов во всех своих проектах.
  • Визуальные материалы: Изображения, формы, иконки — также часть фирменного стиля. Вы поймете почему это важно, когда познакомитесь с примерами ниже.
  • Стиль: Важно придерживаться одного стиля. Будь то винтажный или материальный дизайн, это поможет сделать ваш брендинг единообразным.
Лучшие примеры фирменного стиля

У всех этих прекрасных примеров есть общая черта: все они созданы людьми, которые любят свое дело, на основе тщательных исследований. Вы сразу это заметите. Взгляните сами.

1. Firefox

Бренд Firefox объявил о своем ребрендинге в 2019 году, при этом основное внимание было сфокусировано на цифровом представлении бренда. За результат отвечало дизайнерское агентство Ramotion. Firefox хотелось создать целостный дизайн, который повысит привлекательность различных приложений и сервисов компании для нового и последующих поколений, а также представителей разных культур и полов.

Это был серьезный редизайн, затронувший все аспекты брендинга. Все, от логотипа до иконок и дизайна приложений, претерпело большие изменения.

Одним из наиболее заметных изменений стало добавление геометрических фигур в фирменный стиль бренда. Дизайнеры назвали их “атомными частицами”. Эти красочные детали делают бренд привлекательным для молодого поколения и в то же время транслируют его основные идеи. Впервые их протестировали в кампании “Firefox борется за вас”.

По словам представителей дизайн-агентства, такой подход помог Firefox запустить новые продукты, а также создать обновленную визуальную систему и руководящие принципы, единые для всего бренда.

2. MailChimp

Когда MailChimp был впервые запущен, многие дизайнеры не оценили юмор и маскот бренда. На сегодняшний день компания обслуживает миллионы пользователей, а забавная подмигивающая обезьяна (также известная как Фредди) является символом, который узнают во всем мире.

С годами дизайн бренда стал более зрелым, появились нежные цвета и нарисованные от руки иллюстрации. В настоящее время MailChimp использует в качестве основного фирменного цвета желтый Cavendish, а основного шрифта — Cooper Light.

Нарисованные от руки иллюстрации, вероятно, являются самой необычной особенностью нового дизайна. Как утверждают представители компании, они помогают в упрощенной форме представить пользователям доступные им инструменты.

3. Subway

Создание визуальной айдентики — часть работы над фирменным стилем, особенно, если речь идет о крупной транснациональной корпорации. Поэтому мы решили включить в список примеров Систему визуальной идентификации компании Subway.

Созданная креативным агентством Turner Duckworth айдентика включает множество единообразных визуальных материалов, иллюстраций, которые можно использовать в рекламных кампаниях Subway, на упаковке продуктов и на витринах.

Это идеальный пример того, как придать визуалу бренда индивидуальность. Помните, что даже стоковые изображения, которые вы используете в дизайне своего сайта, являются частью вашего фирменного стиля.

4. Uber

Uber серьезно подошел к разработке своего фирменного стиля. Компания называет его составляющие “системой, а не набором отдельных ресурсов”. Фирменный стиль Uber включает 9 основных элементов, каждый из которых необходим, чтобы эффективно представить бренд как в цифровой, так и в физической форме.

Основная цель состояла в создании такого фирменного стиля, который позволил бы компании выпускать единообразный контент.

Поэтому вне зависимости от того, видите ли вы логотип Uber или открываете приложение, вы мгновенно узнаете этот бренд.

5. Pinpoint

Pinpoint — SaaS-компания, которая специализируется на подборе персонала. Несмотря на то, что вы, скорее всего, не слышали об этом бренде, его уникальный фирменный стиль привлек наше внимание.

Самая привлекательная черта этого фирменного стиля — цветовая палитра, включающая современные и винтажные оттенки. В сочетании с геометрическими формами это позволило создать айдентику, которая выделяется из общей массы.

6. Redbox

Вероятно, вы слышали о Redbox, компании, специализирующейся на прокате видео, которая была довольно популярной до появления Netflix. Бренд недавно обновил свой фирменный стиль, чтобы начать завоевание цифрового мира, в том числе с помощью VR-технологий.

Новый фирменный стиль Redbox имеет много общего с фирменным стилем Netflix. Цвета, форма логотипа и даже шрифт обладают определенным сходством.

Как видите, даже самые крупные бренды не боятся позаимствовать несколько идей у успешных конкурентов, когда дело доходит до создания выигрышного фирменного стиля.

7. Evernote

Evernote — бренд, который знаком многим представителям творческих профессий, что учитывалось при разработке фирменного стиля. Новая айдентика компании включает минимум цветов, а также ряд красивых геометрических форм и иллюстраций.

Все, от логотипа до графических элементов и фотографий, отражает главную особенность деятельности Evernote, а именно творческий подход.

Каждый паттерн, текстура и цвет в фирменном стиле компании служат определенной цели. Дизайнеры даже нашли подходящий геометрический шрифт, который отлично вписывается в эту айдентику.

8. Dropbox

Dropbox — прекрасный пример минималистичного фирменного стиля. Цветовая палитра ограничена, поэтому визуальные материалы компании обычно включают не более 2-3 цветов.

Одна из особенностей айдентики, которая сразу бросается в глаза, — подход к разработке дизайна для разных платформ. Например, вы заметите, что Dropbox использует разные оттенки синего в своих десктопных и мобильных приложениях.

Это, безусловно, уникальный подход к созданию цифровой айдентики бренда.

9. Iterable

Iterable — маркетинговая платформа, о который вы, возможно, даже не слышали. Однако нам захотелось рассказать о ее фирменном стиле по одной причине — интересный выбор шрифтов.

Хотя дизайн бренда выглядит очень красиво, Iterable использует 2 стандартных шрифта: Ubuntu и Source Sans Pro. Их можно загрузить абсолютно бесплатно на Google Fonts.

Дизайнеры и агентства часто оправдываются, что у них нет достаточных финансов, чтобы создать потрясающий фирменный стиль. Iterable — отличный пример того, как выполнить эту задачу, если бюджет компании минимален. Полезно также изучить, как бренд использует цвета и логотип.

10. Herotus Coffee

Как разработать фирменный стиль для бренда кофе и отразить физическую природу продукта? Вот прекрасный пример.

Herotus Coffee — новый небольшой бренд с элегантным винтажным фирменным стилем, основное предназначение которого заключается в том, чтобы вызвать у покупателей чувство ностальгии.

Все, от упаковки продукта до дизайна печатных материалов, было разработано с учетом этой цели.

Заключение

Изучение лучших примеров — эффективный способ найти вдохновение и новые идеи для собственных дизайн-проектов. Однако разработка фирменного стиля — это ответственная задача, за которую не следует браться в одиночку.

Всегда проводите тщательные исследования, получайте от клиентов обратную связь, изучайте целевую аудиторию и обращайтесь за помощью к экспертам в этой области, чтобы фирменный стиль получился по-настоящему успешным.

Примеры фирменного стиля известных брендов

Igor Volkov

Обновлено

Loading…

  1. Что входит в фирменный стиль?
  2. Примеры фирменного стиля известных брендов

Фирменный стиль — это не просто совокупность логотипа, слогана, фирменных цветов и шрифтов. Его главная задача — создать узнаваемый образ компании в глазах потребителей. В этом процессе решающей становится каждая точка соприкосновения с брендом — от фирменной упаковки до коммуникации с клиентами. Как с этой задачей справляются известные бренды, расскажем в статье. 

Что входит в фирменный стиль?

В основе фирменного стиля или айдентики лежат миссия и ценности компании, месседж, который она транслирует целевой аудитории. Донести его можно при помощи инструментов, влияющих на все органы чувств: зрение, слух, обоняние, тактильные ощущения. Основные элементы фирменного стиля:

  • название компании;
  • логотип;
  • слоган;
  • типографика;
  • цветовая гамма;
  • фото, иллюстрации, стилеобразующая графика.

Дополнительными элементами в зависимости от рода деятельности компании могут выступать:

  • запахи;
  • манера общения с клиентами;
  • униформа персонала;
  • стиль рекламных кампаний;
  • упаковка продукции;
  • стиль постов в соцсетях;
  • музыкальные треки.

Советы по созданию фирменного стиля:

  • Чтобы увидеть, как ваш дизайн будет выглядеть в реальной жизни, разработайте мокап. Это файл с изображением айдентики на различных предметах: чашках, блокнотах, чехлах для телефонов. Скачать готовые шаблоны мокапов можно в интернете (сайты Freedesignresources, Mockupworld и другие). Вам останется только загрузить на них свой логотип.
  • Закончив разработку айдентики, создайте брендбук — полное руководство по использованию фирменного стиля. Пропишите в нем миссию и ценности бренда, а также допустимые и недопустимые варианты применения логотипа, графики, иллюстраций и других важных элементов. 

Не знаете, с чего начать разработку фирменного стиля?

Онлайн-сервис Logaster в несколько кликов сгенерирует логотип и создаст на его основе самые важные элементы айдентики

Примеры фирменного стиля известных брендов

1. Winter Milk

В основе позиционирования мексиканской сети кафе с мороженым ручной работы — использование натуральных ингредиентов. Айдентика разработана в стиле 60-х годов. Ностальгические чувства вызывают ассоциации с семейными походами в кафе-мороженое, качественными продуктами, легким и беззаботным настроением.

Эту атмосферу отражает интерьер кафе. Фирменными цветами выбраны контрастные оранжевый (традиционный для Нидерландов, которые славятся качеством молочных продуктов) и голубой (ассоциируется с прохладой). О 60-х напоминают закругленные линии и чистая лаконичная типографика. В таком же стиле выполнен и лого: название бренда помещено в ромб с закругленными краями.

Айдентика охватывает максимальное количество точек контакта с клиентами: вывеску, интерьер (вплоть до пластиковых ярлыков с названиями мороженого), униформу сотрудников и упаковку товаров.

Источник — Anagrama

Источник — Anagrama

Источник — Anagrama

2. Helvetimart

Швейцарский магазин предлагает покупателям качественные региональные продукты, поэтому его брендинг вдохновлен национальной идентичностью. Черно-белая графика отсылает к старинной архитектуре. С монохромной гаммой отлично контрастируют разноцветные флаги 26 регионов страны, которыми маркируют продукцию.

Имя бренда создано на основе слова Helvetia — латинского названия Швейцарии, которое сейчас используется как унифицированный символ страны (например, на почтовых марках и монетах). А логотип в форме рога изобилия олицетворяет разнообразие продуктов.  

Идентичность бренда укрепляет коммуникация с клиентами. Персонал с удовольствием рассказывает покупателям обо всех нюансах производства и особенностей товаров, а также регулярно проводит дегустации.

Источник — Anagrama

Источник — Anagrama

Источник — Anagrama

3. Foursquare

Основная задача приложения — помочь пользователям найти ближайшую локацию для обеда или развлечений и сделать выбор по отзывам. Поскольку единственной точкой соприкосновения с брендом в этом случае становятся гаджеты, дизайнеры постарались, чтобы приложение было максимально стильным, удобным и полезным.

Главное внимание при разработке фирменного стиля уделили логотипу в виде буквы «F», который выступает иконкой приложения. Ее необычная форма содержит сразу несколько смыслов: «булавка» на карте (открытие новых мест), эмблема супергероя (достижение целей) и речевой пузырь (отзывы пользователей). Дополняет эти впечатления набор иконок с забавными изображениями еды и напитков.

Источник — Vc.ru

Источник — Vc.ru

4. Autistic Art

Перед дизайнерами стояла непростая задача — создать айдентику для фонда поддержки детей с аутизмом. Для них организуют уроки рисования, а затем продают готовые картины.

Идентичность бренда построили вокруг изображения окна, символизирующего связь между внутренним миром детей и внешней средой. Из окна льются лучи света в виде ярких картин.

У логотипа есть и динамичное воплощение: рисунки быстро меняются, показывая, что не существует двух одинаковых личностей. Все эти элементы делают айдентику простой, но эмоциональной. Такие изображения эффектно выглядят на любой продукции — стаканчиках с кофе, обложках блокнотов или кредитных картах.

Источник — Behance.net

Источник — Behance.net

Источник — Behance.net

5. Apple

Стратегия бренда построена на сильной эмоциональной связи с потребителями. «Наша продукция делает вас особенными», — эта идея заложена во всех рекламных кампаниях Apple и коммуникации с пользователями.

В своем брендинге культовая компания делает акцент не на продукции, а на том, какие качества вы с ней приобретете: вдохновение, творчество, оригинальность. Этот месседж усиливают графика и цветовая гамма: монохром, металлик, тонкие линии и лаконичность ассоциируются с роскошью, стилем и изысканностью.

6. Animal Planet

В 2018 году телеканал презентовал айдентику, которая отражает новую глобальную идентичность бренда. «Мы здесь, чтобы развлекать, восхищать, приближать людей к животным и природе и сохранять радость детства», — пояснили в компании.

Визуальным воплощением этой идеи стал логотип с прыгающим слоном. Синий цвет ассоциируется с Земным шаром, а забавное изображение животного передает дружелюбное и неформальное настроение.

Источник — Behance.net

Источник — Behance.net

Источник — Behance.net

7. Coffeecell

Продавец кофе построил айдентику на нестандартной ассоциации — «защита ваших клеток». Имеется в виду тезис ученых о том, что кофеин положительно влияет на клетки сердечно-сосудистой системы. 

В основе визуальных элементов брендинга — камуфляж, выполненный в шести фирменных цветах: красном, синем, зеленом, желтом, хаки и черном. Этот рисунок украшает стаканчики с напитком, яркие пакеты и стильные коробки Coffeecell.

Источник — Behance.net

Источник — Behance.net

Источник — Behance.net

8. Black Watch Global

Брендинг передает основной месседж: BWG — компания с глобальным опытом работы в разных странах, от Африки до Азии. Поэтому ее эмблема состоит из четырех геометрических фигур, символизирующих четыре стороны света. Все фигуры стремятся к центру изображения, чтобы подчеркнуть объединение четырех качеств — исследований, анализа, ума и коммуникаций — для достижения важных целей.

Монохромные цвета айдентики разбавлены бирюзой, что выглядит стильно, лаконично и интеллектуально. Креативность BWG подтверждает оригинальный 40-страничный брендбук, в котором надписи иногда выходят за пределы страниц или перескакивают с одного листа на другой.

Источник — Behance.net

Источник — Behance.net

9. Madame Quoi

Экспрессивный брендинг и название французской пекарни вдохновлены драматической историей: в 1914 году Генриетта Кайо застрелила главного редактора газеты, который враждовал с ее мужем — высокопоставленным политиком.

Визуальная идентичность отражает смешение сильных эмоций с мягкостью и женственностью. Похожие на граффити надписи и абстрактная графика сочетаются с черно-бело-розовой цветовой гаммой. Такая айдентика отсылает к идее о нестандартных вкусах продукции и взрыве чувств, которые она вызывает.

Источник — Fivestarlogo

Источник — Fivestarlogo

Источник — Fivestarlogo

10. Orchestre Metropolitain

Миссия оркестра Монреаля — сделать классическую музыку доступной для широкой публики, поэтому фирменный стиль удачно сочетает классику и современность.

Контрасты передает логотип в виде монограммы. Буква «О» выполнена в модернистском стиле — в виде черного окна, из которого «льется музыка», то есть выглядывают руки с разными инструментами. Буква «М» с засечками, наоборот, выглядит строго. Такой подход подарил оркестру современный характер, сохранив важную отсылку к классике и элегантности.

Источник — Medium

Источник — Medium

11. Bokeria

Хорватский ресторан предлагает гостям качественные блюда средиземноморской кухни в уютной домашней атмосфере. Бренд транслирует идеи удовольствия от еды и вина, любви к путешествиям и открытиям, совместного времяпрепровождения и теплого общения.

В фирменном стиле теплая золотисто-коричневая гамма контрастирует с синим оттенком, передавая баланс свежести, традиций и качества. Текстовый логотип обрамляет классический узор, напоминающий о старинных гравюрах.

Дополняют айдентику иконки с изображениями продуктов: их используют в меню, на этикетках, упаковке, униформе сотрудников и маркировке продукции, которую выпускает Bokeria.

Источник — Brandidentity

Источник — Brandidentity

Источник — Brandidentity

12. Kallo

Компания производит полезные и натуральные альтернативы тортам, пирожным и печеньям. Именно эту особенность отражает фирменный стиль, центральным элементом которого стала упаковка.

По словам дизайнеров, которые занимались брендингом Kallo, раньше упаковка продукции была строгой и безэмоциональной: любителей здорового питания словно заставляли чувствовать себя людьми с особыми потребностями. Новая айдентика говорит с клиентами как с гурманами, которые наслаждаются натуральной продукцией.

Теплоту и дружелюбность визуализировали при помощи стильных разноцветных иллюстраций, которые изображают основной ингредиент каждого товара. Рисованный логотип в виде птички подчеркивает ассоциации с природой и натуральностью.

Источник — Pinterest

Источник — Pinterest

Заключение

Подытожим основные этапы разработки фирменного стиля:

  • сформулируйте миссию и ценности бренда, то есть сообщение, которое вы будете транслировать целевой аудитории;
  • подумайте, как их выразить при помощи визуальных, аудиальных, тактильных инструментов;
  • изучите примеры брендов, которые вас вдохновляют или транслируют близкий вам месседж;
  • после разработки айдентики внедряйте ее в максимальном количестве точек контакта с клиентами.

Фирменный стиль: 30 лучших примеров | by Владислав Рудницкий

Персональный блог Владислава Рудницкого: https://www. rudnytskyi.com/ru/blog-2/

Фирменный стиль — это нечто большее, чем оригинальный логотип или незаурядный слоган. Узнаваемость компании рождается в умах потребителей. При каждом обращении в организацию у клиента формируется собственное мнение о бренде. Ненавязчиво преподнесенные брошюры, визитки, ссылки на сайт помогут создать приятное впечатление, станут рычагом влияния на восприятие клиентов.

Каждая компания, которая стремится стать успешной, в первую очередь, добивается узнаваемости. Придумать уникальный продукт довольно сложно, поэтому выделится среди конкурентов поможет продуманный фирменный стиль.

Что дает корпоративная идентификация:

  • неизменный дизайн продукции помогает фирмам создать собственное имя, которое со временем станет символом стабильности;
  • ваш бизнес выходит на один уровень с сильнейшими компаниями-конкурентами. Красивый визуальный образ компании, в котором продуман характер бизнеса, создает ощущение безупречного качества, делает вас сильным соперником;
  • нестандартный корпоративный стиль выделяет компанию на фоне других организаций;
  • фирменный стиль создают самодостаточные компании с четко поставленными целями. Инвесторы обращают внимание именно на такие организации.

Ни одна современная компания не может долго существовать на рынке без фирменного стиля. Его составляющие: логотип, название, слоган, товарный знак, упаковка, корпоративная одежда и т.д. Продуманный стиль создает первое впечатление у клиентов, партнеров, возможных потребителей, формирует фундамент для плодотворного сотрудничества. Характер работы, принципы компании и прочие особенности можно передать через идентификацию. Рассмотрим креативные примеры корпоративного стиля.

1. Winter Milk

В салоне мороженого Winter Milk можно купить натуральные продукты на основе молока. Мороженое в конусообразных стаканчиках, молочные коктейли, разнообразные десерты — попробовать вкусное меню можно в одном из 16 кафе. Владельцы пытались воссоздать атмосферу 60-х годов, напомнить о семейной традиции собираться за стаканчиком холодного лакомства. В дизайне 2 основных цвета — оранжевый и голубой. Апельсиновый оттенок — национальный цвет Голландии, страны, которая славится натуральными молочными продуктами. Холодный голубой цвет — символ морозной зимы. Освежающий и яркий дизайн, построенный на контрастах, выглядит современно и подчеркивает основные принципы работы кафе.

2. Helvetimart

Фирменный стиль — что это? Разберем на примере магазина продуктов питания в Швейцарии, в котором собрано множество региональных товаров. На создание оригинального фирменного стиля дизайнеров вдохновили флаги каждого из 26 регионов страны. Продукт из определенной области легко найти, зная цвета флагов. Название маркета навеяно термином “Гельвеция”, национальным символом Швейцарии, который печатают на марках и монетах. Кроме этого, слово легко прочитать и произнести на любом языке. Логотип магазина — рог изобилия, олицетворяющий широкий спектр продуктов. Геометрические узоры создавались под вдохновением от швейцарской культуры и античной архитектуры.

3. Autistic Art

Фонд поддержки аутичных детей регулярно проводит для них уроки рисования, созданные картины выставляют на продажу. Символ дизайна — окно, которое олицетворяет мост между обществом и Фондом. Знак вписан в общую концепцию четко и ясно. Динамическое изображение демонстрирует работы детей-аутистов, показывает, что не бывает двух одинаковых личностей.

4. Madame Quoi

Гурманская пекарня во Франции — соединение нестандартных ингредиентов, вызывающих взрыв чувств. Фирменный стиль заведения полностью соответствует его характеру. Название и фирменный стиль пекарни связаны с драматической истории Генриетты Кайо, которая убила журналиста, оклеветавшего мужа-политика. Изысканный, отличительный и современный стиль несет в себе неуправляемые эмоции, уникальную подачу.

5. Sincerely, C

Студия дизайна решила привлечь талантливых людей для сотрудничества. В основе рекламной кампании лежит концепция тайного поклонника, который использует весь свой шарм для встречи. В пригласительном наборе представлено резюме, портфолио, приглашение встретиться и поработать вместе. Романтический дизайн, интригующие слова — особенности фирменного стиля студии.

6. Circulo/Once

Пиццерия в Мексике создана специально для современного поколения, которое ищет идеальное сочетание вкусной еды, приятного обслуживания и обстановки. Название символизирует интеллектуальное общество, доступ в которое разрешен только настоящим экспертам вкуса. Загадочный ресторан предлагает пиццу размером 11”, дополняет продукты шифрами, проводит конкурсы. Вся суть работы заведения передается оригинальным фирменным стилем, составляющие которого упаковки, логотип, корпоративная одежда, меню.

7. Orchestre Metropolitain

Новый фирменный стиль оркестра построен на контрастах и ощущениях. Монограмма из двух букв соединила в себе “современную” букву О и “классическую” М. Первую букву преобразили в окошко, через которое льется музыка из различных инструментов. Такой подход подарил оркестру уместный сегодня характер, сохранив его классическую направленность.

8. Bokeria

Ресторан средиземноморской кухни в Хорватии предлагает посетителям вкусные блюда и лучшие вина, здесь царит домашняя обстановка и выпускаются собственные линейки продуктов. Логотипы выражают кулинарную концепцию, определяют тип продукта: свинина, мясо курицы, говядина, вино, оливки, специи. Подобное понятие фирменного стиля вызывает у клиентов доверие, сохраняет классические традиции. Теплые оттенки соседствуют с холодными, создают баланс свежести и качества.

9. Blue Goose

Канадская торговая марка выпускает натуральные мясные продукты. Философия бренда: “Если вы будете заботиться о своей земле и животных, то и они будут заботиться о вас”. Дизайн упаковок продукции основан на ее натуральности.

10. Kallo

Бренд предлагает натуральные продукты, которые могут заменить пирожные, торты и прочие вредные лакомства. Продукция Kallo практически не содержит жира и соли, глютена и лактозы, основу составляет рисовая или кукурузная мука. После исследований аудитории упаковка продукции приобрела более “гурманский” вид, который вызывает желание купить и попробовать. Тематические рисунки отображают основной ингредиент товара, логотип в виде птички подчеркивает натуральность состава.

Читайте далее в моем личном блоге: https://www.rudnytskyi.com/ru/firmennyj-stil-30-luchshix-primerov/

Разрабатываем логотипы, фирменные стили и брендбуки

Оставьте заявку и мы пришлем стоимость Вашего фирменного стиля

Собственная методика, которая позволяет получить результат, который точно понравится

Ваш личный менеджер

Получите индивидуальный стиль

Каждый проект — это анализ и
разработка с нуля, никаких повторений

Результат с удовольствием

РАССЧИТАТЬ СТОИМОСТЬ

ОТ ЛОГОТИПА ДО ПОЛНОЦЕННОГО БРЕНДБУКА

Несколько вариантов стоимости

Выбирайте вариант в зависимости
от вашего бюджета и потребностей

Вы всегда в курсе стадий проекта

Вот некоторые из наших проектов:

Fraukitchen

Базовый фирменный стиль

Компания занимается производством кухонь по индивидуальным проектам. У нас была задача обновить фирменный стиль, показать что это компания, которая несет ценности через создание уюта для клиентов благодаря своим проектам. В тоже время это современные технологии, высокое качество и точный расчет.

AlexМаш

Базовый фирменный стиль

Фирменный стиль для компании, занимающейся продажей и интеграцией трубогибочного оборудования для производства. Большой опыт, индивидуальный подход, современные технологии. Клиент хотел сохранить название двуязычным, но получить современный, минималистичный стиль.

Makodo

Базовый фирменный стиль

Компания выходит на рынок. Фирменный стиль разработан с нуля. Задача была в том, чтобы создать стиль, который можно было бы использовать на всех носителях, включая различную технику.

ProБизнесClub

Брендбук

Фирменный стиль со средним количеством носителей. Клиентом была группа людей со своими вкусами и предпочтениями, мы провели анализ всей группы и на базе схожих факторов и предпочтений разработали 3 версии, одну из них вы можете видеть ниже. Задача была в упаковке организации, которая транслирует свое отношений к жизни через принадлежность к бизнесу, развитию и создания сильного окружения.

РАССЧИТАТЬ СТОИМОСТЬ

Хотите узнать стоимость?

Оставьте заявку и мы пришлем стоимость Вашего фирменного стиля

Как происходит разработка


фирменного стиля?

1. Анализ

После заполнение брифа мы проанализируем компанию, конкурентов и ваши предпочтения

2. Формирование направлений

На базе анализа мы формируем 3 разных направления, по которым будет вестись разработка

3. Создание эскизов по каждому направлению

Нарабатываем множество эскизов в каждом направлении

5. Подбор шрифтов и цветов

Формируем фирменные цвета и шрифты

4. Формирование и презентация итоговых вариантов

Прорабатываем интересные эскизы, формируем 3 итоговых варианта

6. Создание патерна

Создаем фирменную графику, которая будет объединять все носители

7. Презентация на носителях

Демонстрируем как данный фирменный стиль может выглядеть на носителях

8. Создание итоговой презентации

Сбор всех разработок в одну презентацию

Что вы получите в итоге?

Индивидуальный стиль, который позволит выделиться среди конкурентов

Руководство для разработки всех остальных носителей вашего стиля

Пакет файлов для всех типов программ

Возможность выбрать 1 из 3 законченных вариантов логотипа

Логотип, разработанный по вашим предпочтениям и под вашу аудиторию

Удовольствие от процесса создания лица вашей компании

Как мы работаем по всей России?

1. Знакомство

2. Разработка предложения

Изучим компанию, выявим потребности, определим задачи.

Предложим несколько вариантов стоимости с подробным списком услуг и при необходимости скорректируем выбранный.

3. Заключение договора

4. Подготовим 3 варианта логотипа

5. Презентация вариантов

Подготовим все документы с учетом ваших требований.

Проведем анализ, сформируем 3 концепции, разработаем 3 итоговых варианта логотипа.

Проведем презентацию вариантов онлайн.

6. Руководство

Разработаем цвет, шрифты, паттерн, подготовим презентацию.

7. Носители

Разработаем макеты носителей для печати.

Наши клиенты:

Отзывы.

9 из 10 клиентов остаются


с нами навсегда

7 лет опыта

Мы уже 7 лет занимаемся графическим дизайном и разработкой фирменного стиля для компаний в разных сферах. На сегодняшний день наш продукт является одним из лучших на российском рынке.

Качество

За 7 лет мы сформировали целый ряд собственных методик для получения результата, который точно понравится нашим клиентам.

Все наши проекты были выполнены в срок, потому что мы понимаем сколько вы можете потерять не имея собственный фирменный стиль.

Личный менеджер

Вы всегда в курсе стадий проекта.

Маркетинговый подход

Каждый брендбук — это уникальный проект. Мы углубляемся в специфику каждой компании не только с точки зрения дизайна, но и с точки зрения маркетинга, что в дальнейшем позволяет создать эффективный инструмент продаж.

Хранение

Мы храним все проекты на протяжении 5 лет. В любое время вы можете получить утерянную информацию.

Конфиденциальность

Никто из конкурентов не узнает о вашем новом стиле до презентации в массы.

Гибкая система ценообразования

Предложим варианты решений в зависимости от бюджета.

РАССЧИТАТЬ СТОИМОСТЬ

Хотите узнать стоимость?

Оставьте заявку и мы пришлем стоимость Вашего фирменного стиля

Разработка логотипа и фирменного стиля. Omnibus.

  1. Начало
  2. Разработка логотипа и фирменного стиля

Фирменный стиль представляет собой совокупность и структуру визуальных элементов, в лаконичной форме выражающих характер бизнеса клиента, а также отражающих философию, принципы и дух бренда. Фирменный стиль работает на создание образа бренда, укрепляя его позиции в позитивном восприятии и запоминании. Эффективный бренд является сильным маркетинговым инструментом, самостоятельным средством продаж, продвижения и формирования лояльности.

Фирменный стиль обращен вовне: являясь концептуальным представлением компании, выражением ее сути, он предназначен для людей, взаимодействующих с брендом, партнеров и сотрудников.

Что может включать разработка фирменного стиля?

  • Логотип, представляющий собой графический знак, шрифтовое решение (графему) или сочетанием знака и графемы.
  • Фирменные цвета, рекомендованные для использования в дизайне.
  • Набор фирменных графических элементов, например орнаментов.
  • Набор шрифтов, рекомендованных для оформления фирменной визуальной продукции.
  • Цветовое и композиционное решение графических и тектовых элементов; его адаптация под различные носители.
  • Фирменные иллюстрации и фотоматериалы, наборы пиктограмм, персонаж.

Портфолио работ

Портфолио работ в области дизайна логотипов и фирменного стиля

Отзывы клиентов

Отзывы клиентов о сотрудничестве со ссылками на работы в портфолио.

Типы проектов

Портфолио, сгруппированное по типам выполненных работ.

Этапы разработки фирменного стиля

1. Обсуждение и аналитическая часть

Фирменный стиль является формализацией духа и характера бренда, это концентрированная философия бренда, рассказанная языком символов и графических средств.

Поэтому на начальной стадии работ по разработке фирменного стиля главной задачей является нахождение ключевого сообщения, тех важных параметров бренда, на которые в дальнейшем агентство сможет опереться с тем, чтобы визуализировать в фирменном стиле. Интересные фирменные стили рождаются из интересной идеи, а необходимой предпосылкой рождения интересной идеи является четкое понимание, что представляет собой бренд, каково его позиционирование. До начала работ мы обсуждаем с заказчиком различные аспекты, влияющие на результат этого этапа работ. Эффективный фирменный стиль учитывает не только характер бренда, его уникальность и особенности, но и характер того, к кому он обращен, поэтому в процессе обсуждения мы стараемся выяснить, кто является потребителем услуг бренда и каков его портрет.

Одновременно, агентство проводит и внутренний анализ: мы изучаем фирменные стили компаний, оказывающих схожие услуги или поставляющих схожие товары с тем, чтобы отстроиться от них, исследуем особенности их сообщений и графических решений и на основе этого анализа предлагаем релевантное рынку и характеру компании решение.

2. Разработка концепций логотипа.

На этом этапе мы разрабатываем не менее трех вариантов логотипов, иногда – на нескольких вариантах носителей. Каждый из вариантов основан на некой идее, сгенерированной агенством по результатам обсуждений с клиентом и собственного анализа. По окончании этих работ мы обсуждаем с клиентом плюсы и минусы различных вариантов логотипа, удобство их использования, масштабируемость и легкость адаптации предложенных идей логотипа на разных носителях.

3. Выбор концепции логотипа, разработка элементов фирменного стиля.

После выбора заказчиком варианта логотипа мы осуществляем разработку необходимых элементов фирменного стиля. Возможные элементы фирменного стиля:

  • шаблоны внутренней, деловой и представительской документации, например, буклетов, отчетов, презентаций;
  • диджитал-репрезентация компании и бренда;
  • элементы и принципы оформления внутренних пространств — офисных, торговых, ресторанов — с учетом фирменной символики;
  • схемы окраски и нанесения фирменной символики на различные носители;
  • навигационные элементы и вывески;
  • рекламные макеты;
  • оформление сайта.

4. Разработка брендбука.

Разработка брендбука финализирует этапы работ по созданию фирменного стиля. Брендбук – живой документ, пополнямый по мере разработки новых элементов фирменного стиля, поэтому работы по его составлению и дополнению также могут осуществляться по мере необходимости. Задача брендбука на этапе, когда фирменный стиль только разработан или модернизирован – описать принципы, заложенные в основу графических элементов и правила их использования. Это позволит в дальнейшем масштабировать фирменный стиль, разрабатывая новые элементы с учётом фирменных требований.

Стоимость разработки дизайна логотипа и фирменного стиля

Работа по разработке логотипа и фирменного стиля может существенно отличаться по степени творческой и технической сложности. В ряде случаев к нам обращаются с задачей по модернизации существующего фирменного стиля с сохранением его накопленной узнаваемости. Все это влияет на стоимость работ по созданию логотипа. На этой станице мы представили наши расценки на типовые задачи по разработке логотипа и фирменного стиля. Если Ваш проект особенный, напишите нам про него и мы постараемся предложить приемлемую для Вас стоимость работ.

15 – 35 т.р.

  • логотип предсталвяет собой чисто шрифтове решение, возможно с добавление незначительных уникальных графических элементов
  • предоставляются 6-8 эскизов

45 – 75 т.р.

  • предлагаемые варианты логотипа основаны на идее Вашего существующего логотипа и могут быть как чисто шрифтовыми, так и содержать графический знак
  • предоставляются 4-6 эскизов

55 – 95 т.р.

  • логотип включает в себя как графемы (шрифтовые решение), так и варианты с графическим знаком
  • предоставляются 6-8 эскизов
  • дизайн визитки на 1 человека в подарок

75 – 125 т.р.

  • дизайн логотипа 5-7 эскизов
  • дизайн 3х элементов фирменного стиля, 3 экиза
  • верстка 10 элементов фирменного стиля

115 – 155 т.р.

  • предлагаемые варианты логотипа основаны на идее Вашего существующего логотипа и могут быть как чисто шрифтовыми, так и содержать графический знак
  • предоставляются 4-6 эскизов

от 155 т.р.

  • комплексный проект по созданию фирменного стиля может включать в себя разработку самых различных элементов в зависимости от специфики вашего бизнеса: дизайн униформы, дизайн транспортных средств, принципы оформелния помещений и т.п., свяжитесь с нами и мы обсудим все аспекты проекта и составим смету

Заказать разработку логотипа и фирменного стиля

Об агентстве

  • домашняя страница
  • об агентстве
  • отзывы клиентов
  • новости агентства
  • блог о дизайне
  • публикации в прессе
  • вакансии в агентстве
  • стажировки для дизайнеров
  • контактная информация
  • Телефон:+7 (916) 170-4768

Услуги

  • разработка дизайна упаковки
  • разработка логотипа и фирменного стиля
  • дизайн рекламы
  • копирайтинг: рекламные слоганы и тексты
  • нейминг: разработка названий
  • разработка формы бутылок, банок, флаконов, канистр
  • дизайн интерьера и навигации
  • создание сайтов и дизайн мобильных приложений
  • дизайн изданий и книг
  • студийная фотосъемка
  • создание иллюстраций

Полезная информация

  • карта сайта

Фирменные стили — Работы OSD ART

Сильный бренд – это то, что отличает компанию от конкурентов. Фирменный стиль компании — это создание цельного образа, который обеспечивает узнаваемость и способствует формированию нужного имиджа компании. Мы занимаемся разработкой систем визуальной идентификации: знак и логотип, фирменные цвета, шрифты, стилеобразующие элементы являются константами фирменного стиля и призваны создать единую визуальную составляющую бренда.

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ

Мы учитываем особые потребности бизнеса, что направленно воздействует на аудиторию, решает поставленные задачи и минимизирует издержки.

Почему разработку фирменного стиля лучше заказать в компании «OSD ART»

Мы готовы разработать фирменный стиль любой компании, который обеспечит ее узнаваемость у клиентов и возможных партнеров. Наши специалисты уже неоднократно подтверждали свой высокий профессионализм, разрабатывая оригинальные и запоминающиеся фирменные знаки, логотипы и другие стилеобразующие элементы для единого визуального образа многих известных брендов.

Обращение к нам имеет массу преимуществ: В их числе: точное соблюдение сроков выполнения заказов и обеспечение высокого качества услуг. Надежность (собственный штат высококвалифицированных дизайнеров, иллюстраторов, копирайтеров, разработчиков и маркетологов). Объединение коммерческого подхода с креативным, что выделяет «OSD ART» среди тысяч других студий. Работа на основе анализа целевой аудитории клиента, что позволяет создавать привлекательный и запоминающийся фирменный стиль, способствующий повышению имиджа бренда. Оригинальность работ наших дизайнеров, которые понимают, что сегодня никого не удивишь банальными решениями. Заключение договоров с клиентами на прозрачных условиях.

Наша цель — максимально удовлетворить запросы компаний, которые к нам обращаются, поэтому клиенты «OSD ART» остаются довольны результатами нашей работы, их ожидания всегда оправданы. От высокой положительной оценки наших клиентов мы получаем огромное удовольствие и положительный заряд, так необходимый нам для дальнейшего творчества.

  • LÖWENBRÄU

    Серия аутентичных иллюстраций, которые символизируют преемственность традиций немецкого пивоварения.

    Illustrations
  • BURNS OFF ROAD

    Корпоративный календарь с серией иллюстраций, на которых изображены топовые модели Renault

    Illustrations
  • КАЛЕНДАРЬ RENAULT

    Корпоративный календарь с серией иллюстраций, на которых изображены топовые модели Renault

    Illustrations
  • КАФЕ «ЧЕЙ БЛИНЧИК»

    Фирменный стиль для сети блинных

    identity
  • BRITVA CLUB

    Частный клуб «Бритва» – это группа единомышленников с общими интересами в сферах мужских аксессуаров и курения сигар.

    identity
  • SARAH PALMER

    Создание фирменного стиля для австралийского дизайнера эксклюзивной обуви.

    identity
  • PINETTI

    Фирменный стиль итальянского бренда детской одежды

    identity
  • ALUMNI UNION

    Разработка логотипа для клуба выпускников, который объединяет аламни Сколково.

    logos
  • BOMB TATTOO

    Создание логотипа для студии художественной татуировки «BOMB» основанной Сергеем Михайловым, одним из ведущих мастеров по татуировке в Москве.

    logos
  • IQB TECHNOLOGIES

    Разработка логотипа и фирменного знака для дистрибьюторf 3D-сканеров, программного обеспечения, 3D-принтеров и расходных материалов ведущих мировых производителей.

    logos
  • NICOLE LABORATORY

    Логотип для одного из крупнейших отечественных производителей декоративной косметики и различных косметических средств

    logos
  • PINETTI

    Разработка логотипа для итальянского бренда детской одежды Pinetti

    logos
  • REFORUM

    Логотип для ежегодного бизнес форума «REFORUM» для топ-менеджеров и руководителей компаний.

    logos
  • SEL Lamps

    Разработка логотипа и фирменного знака для компании по разработке экологичных световых решений.

    logos
  • ZERWOOD

    Разработка логотипа для компании защитных средств для древесины.

    identity
  • АТЛАНТЫ

    Логотип и фирменный знак для российского бизнес форума «Атланты»

    logos
  • КНИГА «Я БЕГЕМОТ»

    Иллюстрации к детской книге автора Аркадия Инина.

    Illustrations
  • SLADECA

    Разработка названия и логотипа для аутентичного пивного ресторана

    identity

Руководство по корпоративной культуре для руководителей

Стратегия и культура являются одними из основных рычагов, которыми располагают высшие руководители в их бесконечном стремлении поддерживать жизнеспособность и эффективность организации. Стратегия предлагает формальную логику для целей компании и ориентирует людей вокруг них. Культура выражает цели через ценности и убеждения и направляет деятельность через общие предположения и групповые нормы.

Стратегия обеспечивает ясность и направленность для коллективных действий и принятия решений. Он опирается на планы и наборы вариантов для мобилизации людей и часто может быть обеспечен как конкретным вознаграждением за достижение целей, так и последствиями за невыполнение этого требования. В идеале он также включает в себя адаптивные элементы, которые могут сканировать и анализировать внешнюю среду и определять, когда требуются изменения для поддержания непрерывности и роста. Лидерство идет рука об руку с формированием стратегии, и большинство лидеров понимают ее основы. Культура, однако, является более неуловимым рычагом, потому что большая ее часть связана с невысказанным поведением, мышлением и социальными моделями.

Для лучшего и для худшего, культура и лидерство неразрывно связаны. Основатели и влиятельные лидеры часто приводят в движение новые культуры и закрепляют ценности и убеждения, которые сохраняются десятилетиями. Со временем лидеры организации также могут формировать культуру посредством как сознательных, так и бессознательных действий (иногда с непредвиденными последствиями). Лучшие лидеры, которых мы наблюдали, полностью осведомлены о множестве культур, в которые они встроены, могут чувствовать, когда требуются изменения, и могут ловко влиять на процесс.

К сожалению, по нашему опыту, лидеры, стремящиеся построить высокоэффективные организации, гораздо чаще путаются в культуре. На самом деле, многие либо отказываются от управления этим процессом, либо передают его функции отдела кадров, где это становится второстепенной задачей для бизнеса. Они могут излагать подробные, продуманные планы стратегии и реализации, но поскольку они не понимают силы и динамики культуры, их планы срываются с рельсов. Как кто-то однажды сказал, культура ест стратегию на завтрак.

Так быть не должно. Наша работа предполагает, что культурой действительно можно управлять. Первый и самый важный шаг, который лидеры могут предпринять, чтобы максимизировать его ценность и минимизировать риски, — это полностью осознать, как он работает. Объединив результаты более чем 100 наиболее часто используемых социальных и поведенческих моделей, мы определили восемь стилей, которые отличают культуру и могут быть измерены. (Мы с благодарностью отмечаем богатую историю культурных исследований, восходящую к самым ранним исследованиям человеческой природы, на которой строится наша работа.) Используя эту структуру, лидеры могут моделировать влияние культуры на свой бизнес и оценивать ее соответствие стратегия. Мы также предлагаем, как культура может помочь им добиться изменений и построить организации, которые будут процветать даже в самые трудные времена.

Определение культуры

Культура — это неявный социальный порядок организации: она формирует отношения и поведение самыми разнообразными и устойчивыми способами. Культурные нормы определяют, что поощряется, не поощряется, принимается или отвергается внутри группы. При правильном согласовании с личными ценностями, стремлениями и потребностями культура может высвободить огромное количество энергии для достижения общей цели и способствовать процветанию организации.

Культура также может гибко и автономно развиваться в ответ на меняющиеся возможности и требования. В то время как стратегия обычно определяется высшим руководством, культура может плавно сочетать намерения высших руководителей со знаниями и опытом рядовых сотрудников.

Кто-то однажды сказал, что культура ест стратегию на завтрак.

Академическая литература по этому вопросу обширна. Наш обзор выявил множество формальных определений организационной культуры и множество моделей и методов ее оценки. Существует множество процессов для его создания и изменения. В этих определениях, моделях и методах нет согласия по конкретным вопросам, но благодаря синтезу основополагающих работ Эдгара Шейна, Шалома Шварца, Герта Хофстеде и других ведущих ученых мы определили четыре общепринятых атрибута:

Общий.

Культура — явление групповое. Он не может существовать только в пределах одного человека и не является просто средним значением индивидуальных характеристик. Он заключается в общем поведении, ценностях и предположениях и чаще всего проявляется через нормы и ожидания группы, то есть неписаные правила.

Всепроникающий.

Культура проникает на несколько уровней и очень широко применяется в организации; иногда его даже отождествляют с самой организацией. Оно проявляется в коллективном поведении, физическом окружении, групповых ритуалах, видимых символах, историях и легендах. Другие аспекты культуры невидимы, такие как образ мышления, мотивация, невысказанные предположения и то, что Дэвид Рук и Уильям Торберт называют «логикой действия» (ментальные модели того, как интерпретировать окружающий мир и реагировать на него).

Прочный.

Культура может управлять мыслями и действиями членов группы в долгосрочной перспективе. Он развивается через критические события в коллективной жизни и обучении группы. Его живучесть частично объясняется моделью «привлечение-отбор-истощение», впервые предложенной Бенджамином Шнайдером: людей привлекают организации с характеристиками, схожими с их собственными; организации с большей вероятностью выберут людей, которые кажутся им «подходящими»; и со временем те, кто не вписывается, имеют тенденцию уходить. Таким образом, культура становится самоусиливающейся социальной моделью, которая становится все более устойчивой к изменениям и внешним влияниям.

Неявный.

Важным и часто упускаемым из виду аспектом культуры является то, что, несмотря на ее подсознательную природу, люди фактически запрограммированы распознавать ее и реагировать на нее инстинктивно. Он действует как своего рода безмолвный язык. Шалом Шварц и Э.О. Своими исследованиями Уилсон показал, как эволюционные процессы формируют человеческие способности; поскольку способность чувствовать культуру и реагировать на нее универсальна, следует ожидать, что определенные темы будут повторяться во многих моделях, определениях и исследованиях в этой области. Это именно то, что мы обнаружили в наших исследованиях за последние несколько десятилетий.

Стратегия и реализация

Инструменты, необходимые для разработки стратегических планов на 2022 год, и способы их реализации.

Восемь различных культурных стилей

Наш обзор литературы, посвященной общим чертам и основным концепциям, выявил два основных аспекта, применимых независимо от типа организации, ее размера, отрасли или географии: взаимодействие людей и реакция на изменения. Чтобы понять культуру компании, необходимо определить, где она находится по этим двум параметрам.

Взаимодействие людей.

Ориентация организации на взаимодействие людей и их координацию будет варьироваться от очень независимой до очень взаимозависимой. Культуры, склоняющиеся к первому, больше ценят автономию, индивидуальные действия и конкуренцию. Те, кто склоняется к последнему, делают упор на интеграцию, управление отношениями и координацию групповых усилий. Люди в таких культурах склонны к сотрудничеству и видят успех через призму группы.

Ответ на изменение.

В то время как в одних культурах упор делается на стабильность, отдавая приоритет последовательности, предсказуемости и сохранению статус-кво, другие делают акцент на гибкости, приспособляемости и восприимчивости к изменениям. Те, кто выступает за стабильность, склонны следовать правилам, использовать структуры контроля, такие как подбор персонала по старшинству, укреплять иерархию и стремиться к эффективности. Те, кто предпочитает гибкость, обычно отдают приоритет инновациям, открытости, разнообразию и долгосрочной ориентации. (Ким Кэмерон, Роберт Куинн и Роберт Эрнест входят в число исследователей, использующих аналогичные измерения в своих культурных рамках.)

Загрузка…

Применяя это фундаментальное понимание аспектов взаимодействия людей и реакции на изменения, мы определили восемь стилей, применимых как к организационной культуре, так и к отдельным лидерам. Исследователи Spencer Stuart (включая двух авторов этой статьи) взаимозависимо изучали и уточняли этот список стилей на обоих уровнях в течение последних двух десятилетий.

Забота фокусируется на отношениях и взаимном доверии. Рабочая среда — это теплые, совместные и гостеприимные места, где люди помогают и поддерживают друг друга. Сотрудников объединяет лояльность; лидеры подчеркивают искренность, командную работу и позитивные отношения.

Цель олицетворяет собой идеализм и альтруизм. Рабочая среда — это толерантные и сострадательные места, где люди стараются делать добро для долгосрочного будущего мира. Сотрудников объединяет ориентация на устойчивое развитие и глобальные сообщества; лидеры подчеркивают общие идеалы и вклад в общее дело.

Обучение характеризуется исследованием, экспансивностью и творчеством. Рабочая среда — это изобретательные и непредубежденные места, где люди рождают новые идеи и изучают альтернативы. Сотрудников объединяет любопытство; лидеры делают упор на инновации, знания и приключения.

Наслаждение выражается в веселье и волнении. Рабочая среда — это беззаботное место, где люди склонны делать то, что делает их счастливыми. Сотрудников объединяет игривость и стимулирование; Лидеры подчеркивают непосредственность и чувство юмора.

Результаты характеризуется достижениями и победами. Рабочая среда ориентирована на результат и основана на заслугах, где люди стремятся достичь максимальной производительности. Сотрудников объединяет стремление к возможностям и успеху; лидеры подчеркивают достижение цели.

Власть определяется силой, решительностью и смелостью. Рабочая среда — это место конкуренции, где люди стремятся получить личное преимущество. Сотрудников объединяет сильный контроль; лидеры подчеркивают уверенность и доминирование.

Безопасность определяется планированием, осторожностью и готовностью. Рабочая среда — это предсказуемые места, где люди осознают риск и тщательно все обдумывают. Сотрудников объединяет желание чувствовать себя защищенным и предвидеть перемены; лидеры подчеркивают, что нужно быть реалистами и планировать заранее.

Приказ ориентирован на уважение, структуру и общие нормы. Рабочая среда — это методичное место, где люди склонны играть по правилам и хотят соответствовать. Сотрудников объединяет сотрудничество; лидеры подчеркивают общие процедуры и проверенные временем обычаи.

Эти восемь стилей вписываются в нашу интегрированную структуру культуры в зависимости от степени, в которой они отражают независимость или взаимозависимость (взаимодействие людей) и гибкость или стабильность (реакция на изменения). Стили, соседствующие в рамках, например безопасность и порядок, часто сосуществуют в организациях и их людях. Напротив, стили, расположенные напротив друг друга, такие как , безопасность, и , обучение, , с меньшей вероятностью будут найдены вместе и требуют больше организационной энергии для одновременного поддержания. Каждый стиль имеет свои преимущества и недостатки, и ни один из стилей не может быть лучше другого. Организационная культура может быть определена абсолютными и относительными преимуществами каждого из восьми элементов, а также степенью согласия сотрудников в отношении того, какие стили характеризуют организацию. Мощная особенность этой структуры, которая отличает ее от других моделей, заключается в том, что ее также можно использовать для определения стилей личности и ценностей руководителей и сотрудников.

На основе многолетнего опыта анализа организаций, руководителей и сотрудников мы разработали строгую комплексную модель для определения ключевых атрибутов как групповой культуры, так и индивидуальных стилей лидерства. Когда мы сопоставляем культуры в двух измерениях, возникают восемь характеристик: как люди взаимодействуют (от независимости к взаимозависимости) и их реакция на изменения (от гибкости к стабильности). Относительная значимость этих восьми стилей различается в разных организациях, хотя почти все они строго характеризуются результаты и забота.

Важны пространственные отношения. Близкие стили, такие как безопасность и порядок, или обучение и удовольствие, будут сосуществовать легче, чем стили, которые находятся далеко друг от друга на схеме, такие как авторитет и цель, или безопасность и обучения. Достичь культуры авторитета часто означает получить преимущества (и жить с недостатками) этой культуры, но упустить преимущества (и избежать недостатков) культуры цель.

Неотъемлемой частью этой структуры являются фундаментальные компромиссы. Хотя каждый стиль может быть полезным, естественные ограничения и конкурирующие требования заставляют сделать трудный выбор в отношении того, какие ценности следует подчеркнуть и как люди должны себя вести. Обычно можно найти организации с культурой, которая подчеркивает как результатов , так и заботу, , но эта комбинация может сбить сотрудников с толку. Ожидается ли, что они будут оптимизировать индивидуальные цели и стремиться к результатам любой ценой, или они должны работать в команде и делать акцент на сотрудничестве и общем успехе? Характер самой работы, бизнес-стратегия или структура организации могут мешать сотрудникам одинаково результатов сосредоточенных и заботливых.

Большая идея

Специальная серия статей на самые актуальные темы, с которыми сталкивается современный бизнес.

Напротив, культура, которая делает упор на заботе и заказе , поощряет рабочую среду, в которой командная работа, доверие и уважение имеют первостепенное значение. Эти два стиля взаимно усиливают друг друга, что может быть полезным, но также может создавать проблемы. Преимуществами являются сильная лояльность, удержание талантов, отсутствие конфликтов и высокий уровень вовлеченности. Проблемы заключаются в склонности к групповому мышлению, опоре на решения, основанные на консенсусе, избегании сложных вопросов и застывшем чувстве «мы против них». Лидеры, которые больше сосредоточены на результаты и обучение может найти сочетание заботы и порядка удушающим, когда они стремятся стимулировать предпринимательство и изменения. Опытные лидеры используют сильные стороны существующей культуры и прекрасно понимают, как инициировать изменения. Они могут полагаться на характер участия в культуре, ориентированной на заботу и приказ для привлечения членов команды и одновременного выявления ориентированного на обучение «инсайдера», который пользуется доверием своих сверстников, чтобы отстаивать изменения через отношения. сети.

Высшие лидеры и основатели часто выражают культурные чувства в рамках общественного достояния, преднамеренно или непреднамеренно. Такие заявления могут дать важные подсказки к тому, как эти лидеры думают о культуре своих организаций и руководят ею.

Обучение: Tesla

«Меня интересуют вещи, которые меняют мир или влияют на будущее, и чудесные новые технологии, когда вы видите их и думаете: «Вау, как это вообще произошло?»
— Илон Маск, соучредитель и генеральный директор

Цель: Whole Foods

«Большинство величайших компаний в мире также имеют великие цели… Наличие более глубокой, более трансцендентной цели очень вдохновляет всех различных взаимозависимых заинтересованных сторон».
— Джон Макки, основатель и генеральный директор

Забота: Disney

«Очень важно быть открытым и доступным, относиться к людям справедливо, смотреть им в глаза и говорить им то, что у тебя на уме».
— Боб Айгер, генеральный директор

Приказ: SEC

«Разработка правил — ключевая функция комиссии. И когда мы устанавливаем правила для рынков ценных бумаг, мы, SEC, должны следовать многим правилам».
— Джей Клейтон, председатель

Безопасность: Lloyd’s of London

«Чтобы защитить себя, предприятиям следует потратить время на то, чтобы понять, каким конкретным угрозам они могут подвергаться, и поговорить с экспертами, которые могут помочь».
— Инга Бил, генеральный директор

Орган: Huawei

«В нашей компании живет «волчий» дух. В битве со львами волки обладают ужасающими способностями. Имея сильное желание победить и не боясь проиграть, они твердо цепляются за цель, доводя львов до изнеможения всеми возможными способами».
— Жэнь Чжэнфэй, генеральный директор

Результаты: GSK

«Я старался, чтобы мы сосредоточились на очень четкой стратегии модернизации самих себя».
— Сэр Эндрю Уитти, бывший генеральный директор

Наслаждение: Zappos

«Развлекайтесь. Игра приносит гораздо больше удовольствия, когда вы пытаетесь сделать больше, чем просто зарабатывать деньги».
— Тони Шей, генеральный директор

Восемь стилей можно использовать для диагностики и описания очень сложных и разнообразных моделей поведения в культуре, а также для моделирования вероятности того, что отдельный лидер будет соответствовать этой культуре и формировать ее. Используя эту структуру и многоуровневый подход, менеджеры могут:

    • Понимать культуру своей организации и оценивать ее предполагаемые и непреднамеренные последствия
    • Оценить уровень согласованности взглядов сотрудников на культуру
    • Определите субкультуры, которые могут объяснить более высокую или более низкую производительность группы
    • Выявление различий между унаследованными культурами во время слияний и поглощений
    • Быстро знакомьте новых руководителей с культурой, к которой они присоединяются, и помогайте им определить наиболее эффективный способ руководства сотрудниками
    • Измерьте степень соответствия между индивидуальными стилями руководства и организационной культурой, чтобы определить, какое влияние может оказать лидер
    • Разработайте вдохновляющую культуру и сообщите об изменениях, необходимых для ее достижения

 

Связь между культурой и результатами

Наши исследования и практический опыт показали, что при оценке того, как культура влияет на результаты, контекст, в котором работает организация — географический регион, отрасль, стратегия, руководство и структура компании — имеет значение, как и сила культуры. (См. «Контекст, условия и культура».) То, что сработало в прошлом, может перестать работать в будущем, а то, что сработало для одной компании, может не сработать для другой.

Мы пришли к следующим выводам:

В сочетании со стратегией и лидерством сильная культура приводит к положительным организационным результатам.

Рассмотрим пример лучшего в своем классе розничного продавца со штаб-квартирой в США. Компания считала своим главным приоритетом обеспечение первоклассного обслуживания клиентов. Это было достигнуто с помощью простого правила «Поступай правильно с клиентом», которое поощряло сотрудников использовать свое суждение при предоставлении услуг. Основная практика обучения HR заключалась в том, чтобы помочь каждому продавцу увидеть взаимодействие с клиентом как возможность создать «истории обслуживания, которые станут легендарными». Сотрудникам напомнили, что нужно определять услуги с точки зрения клиента, постоянно задавать клиентам вопросы, направленные на понимание их конкретных потребностей и предпочтений, а также превзойти их ожидания.

Измеряя культуру этой компании, мы обнаружили, что, как и многие другие крупные предприятия розничной торговли, она характеризовалась прежде всего сочетанием результатов и заботы. Однако, в отличие от многих других розничных продавцов, у него была очень гибкая культура, ориентированная на обучение и сосредоточенная на цели. Как объяснил один топ-менеджер: «У нас есть свобода, пока мы хорошо заботимся о клиенте».

Кроме того, ценности и нормы компании были очень ясны для всех и последовательно разделялись во всей организации. По мере того, как с годами ритейлер расширялся в новые сегменты и географические регионы, руководство стремилось поддерживать интенсивную ориентацию на клиента, не ослабляя свою заветную культуру. Хотя компания исторически была сосредоточена на воспитании лидеров изнутри, которые были носителями естественной культуры, по мере ее роста возникла необходимость в привлечении аутсайдеров. Благодаря этому изменению компания сохранила свою культуру, тщательно оценивая новых лидеров и разрабатывая процесс адаптации, укрепляющий основные ценности и нормы.

Культура является мощным отличительным признаком этой компании, поскольку она тесно связана со стратегией и лидерством. Предоставление превосходного обслуживания клиентов требует культуры и мышления, которые подчеркивают достижения, безупречное обслуживание и решение проблем за счет самостоятельности и изобретательности. Неудивительно, что эти качества привели к целому ряду положительных результатов для компании, включая устойчивый рост и международную экспансию, многочисленные награды за обслуживание клиентов и частое появление в списках лучших компаний для работы.

Выбор или развитие будущих лидеров требует дальновидной стратегии и культуры.

Исполнительный директор сельскохозяйственного предприятия собирался уйти в отставку, что спровоцировало слухи о враждебном поглощении. Генеральный директор активно готовил преемника, инсайдера, проработавшего в компании более 20 лет. Наш анализ выявил организационную культуру, в которой особое внимание уделяется заботе и цели. Как заметил один руководитель: «Когда становишься сотрудником этой компании, чувствуешь себя частью большой семьи».

Потенциальный преемник понимал культуру, но был гораздо более склонен к риску ( безопасность ) и уважал традиции ( заказ ), чем остальная часть компании. Учитывая слухи о поглощении, высшие руководители и менеджеры сказали генеральному директору, что, по их мнению, компании необходимо занять более агрессивную и ориентированную на действия позицию в будущем. Совет решил рассмотреть внутреннего кандидата вместе с людьми извне.

Культурная динамика часто упускается из виду после слияния.

Появились три внешних кандидата: один соответствовал текущей культуре ( цель ), один рисковый и инновационный ( обучение ) и один упорный и конкурентоспособный ( авторитет ) . После долгих размышлений правление выбрало высококонкурентного лидера с авторитетом в стиле . Вскоре после этого активист-инвестор предпринял попытку недружественного поглощения, и новый генеральный директор смог справиться с опасной ситуацией, сохранить независимость компании и одновременно начать реструктуризацию в рамках подготовки к росту.

При слиянии разработка новой культуры на основе взаимодополняющих преимуществ может ускорить интеграцию и со временем создать большую ценность.

Слияния и поглощения могут как создавать, так и уничтожать стоимость. Многочисленные исследования показали, что культурная динамика представляет собой один из важнейших, но наиболее часто упускаемых из виду факторов, определяющих успех интеграции и результаты после слияния.

Например, топ-менеджеры двух сливающихся международных продовольственных ритейлеров вложили значительные средства в культуру своих организаций и хотели сохранить свои уникальные сильные стороны и уникальное наследие. Оценка культур выявила общие ценности и области совместимости, которые могли бы послужить основой для объединенной культуры, а также важные различия, которые лидеры должны были бы планировать: обе компании подчеркнули 9Результаты 0007, забота, и заказывают и ценят высококачественную еду, хорошее обслуживание, справедливое отношение к сотрудникам и сохранение местного мышления. Но один действовал более нисходящим образом и получил гораздо более высокие баллы по авторитету, особенно по поведению лидеров.

Поскольку обе компании ценят командную работу и инвестиции в местное сообщество, лидеры отдали приоритет заботе о и цели. В то же время их стратегия требовала перехода от 9 сверху вниз0007 авторитет к обучению стилю, который будет поощрять инновации в форматах новых магазинов и онлайн-торговли. Как сказал один высокопоставленный руководитель о стратегических устремлениях: «Мы должны осмелиться действовать по-другому, а не играть по старым правилам».

После того, как они договорились о культуре, в ходе строгого процесса оценки были определены лидеры обеих организаций, чей личный стиль и ценности позволили бы им служить мостами и защищать ее. Затем была запущена программа по содействию культурному выравниванию в 30 ведущих командах с упором на прояснение приоритетов, установление подлинных связей и разработку командных норм, которые воплотят в жизнь новую культуру.

Наконец, структурные элементы новой организации были переработаны с учетом культуры. Была разработана модель лидерства, которая включала наем, оценку талантов, обучение и развитие, управление эффективностью, системы вознаграждений и продвижение по службе. Такие соображения дизайна часто упускаются из виду во время организационных изменений, но если системы и структуры не соответствуют культурным и лидерским императивам, прогресс может быть остановлен.

В динамичной, неопределенной среде, в которой организации должны быть более гибкими, обучение приобретает все большее значение.

Неудивительно, что результатов — самый распространенный стиль культуры среди всех изученных нами компаний. Тем не менее, в течение десятилетия, когда мы помогали лидерам создавать вдохновляющие культуры, мы наблюдали четкую тенденцию к уделению приоритетного внимания обучению для продвижения инноваций и гибкости, поскольку предприятия реагируют на все менее предсказуемые и более сложные условия. И хотя изучение занимает четвертое место в нашей более широкой базе данных, небольшие компании (200 сотрудников или меньше) и компании в более новых отраслях (таких как программное обеспечение, технологии и беспроводное оборудование) придают ему более высокие значения.

Рассмотрим одну технологическую компанию из Силиконовой долины, с которой мы работали. Несмотря на то, что компания построила сильный бизнес и инвестировала в уникальные технологии и лучшие инженерные таланты, рост ее доходов начал снижаться по мере того, как новые, более проворные конкуренты добились успехов в области, бурно развивающейся благодаря инновациям и разрушению бизнес-моделей. Руководители компаний рассматривали культуру как отличительную черту бизнеса и решили диагностировать, укреплять и развивать ее. Мы нашли культуру, которая была интенсивно результатов целенаправленный, командный ( забота ) и исследовательский (сочетание удовольствия и обучения ).

Изучив общую бизнес-стратегию и получив информацию от сотрудников, лидеры стремились к культуре, которая была бы еще более сосредоточена на обучении , и приняли нашу структуру в качестве нового языка для организации в ее повседневной работе. Они инициировали разговоры между менеджерами и сотрудниками о том, как сделать акцент на инновациях и исследованиях. Хотя для изменения культуры требуется время, мы обнаружили, что всего год спустя компания добилась заметного прогресса. И даже когда компания готовилась к предстоящей продаже в условиях еще большей конкуренции и консолидации, показатели вовлеченности сотрудников росли.

Сильная культура может стать серьезным препятствием, если она не соответствует стратегии.

Мы изучили европейскую организацию по оказанию промышленных услуг, в отрасли которой начались быстрые и беспрецедентные изменения в ожиданиях клиентов, нормативных требованиях и динамике конкуренции. Стратегия компании, которая исторически делала упор на лидерство в издержках, в ответ должна была сместиться в сторону большей дифференциации услуг. Но его сильная культура стала препятствием на пути к успеху.

Мы диагностировали культуру как высоко ориентированную на результаты, , на заботу, и на порядок, на поиск, с упором сверху вниз на авторитет. Руководители компании решили сделать ее более целеустремленной, ориентированной, открытой и командной, что повлечет за собой увеличение заботы наряду с обучением и целью и уменьшением полномочий Результаты и .

Этот переход был особенно сложным, потому что текущая культура хорошо служила организации в течение многих лет, в то время как отрасль делала упор на эффективность и результаты. Большинство менеджеров по-прежнему считали его силой и боролись за его сохранение, угрожая успехом новому стратегическому направлению.

Каждый культурный стиль имеет сильные и слабые стороны. В таблице ниже приведены преимущества и недостатки каждого стиля и то, как часто он появляется в качестве определяющей характеристики культуры среди компаний, участвовавших в нашем исследовании.

КУЛЬТУРНЫЙ СТИЛЬ ПРЕИМУЩЕСТВА НЕДОСТАТКИ 1-Й ИЛИ 2-Й РАНГ
ЗАБОТА
Теплый, искренний, родственный
Улучшение командной работы, вовлеченности, общения, доверия и чувства принадлежности Чрезмерный акцент на достижении консенсуса может сократить исследование вариантов, задушить конкурентоспособность и замедлить принятие решений

63%

ЦЕЛЬ
Целеустремленный, идеалистичный, терпимый
Улучшение понимания разнообразия, устойчивости и социальной ответственности Чрезмерный акцент на долгосрочных целях и идеалах может помешать практическим и непосредственным заботам

9%

ОБУЧЕНИЕ
Открытость, изобретательность, исследование
Улучшенные инновации, гибкость и организационное обучение Чрезмерный акцент на исследованиях может привести к невнимательности и неспособности использовать существующие преимущества

7%

НАСЛАЖДЕНИЕ
Игривый, инстинктивный, веселый
Повышение морального духа, вовлеченности и креативности сотрудников Чрезмерный акцент на автономии и вовлеченности может привести к отсутствию дисциплины и создать возможные проблемы с соблюдением или управлением

2%

РЕЗУЛЬТАТЫ
Достижение, целеустремленность
Улучшение исполнения, внешняя направленность, наращивание возможностей и достижение цели Чрезмерный акцент на достижении результатов может привести к сбоям в общении и сотрудничестве и повышению уровня стресса и беспокойства

89%

ВЛАСТЬ
Смелый, решительный, властный
Повышение скорости принятия решений и реагирования на угрозы или кризисы Чрезмерный акцент на сильном авторитете и принятии смелых решений может привести к политике, конфликтам и психологически небезопасной рабочей среде

4%

БЕЗОПАСНОСТЬ
Реалистичный, осторожный, подготовленный
Улучшенное управление рисками, стабильность и непрерывность бизнеса Чрезмерный акцент на стандартизации и формализации может привести к бюрократии, негибкости и дегуманизации рабочей среды

8%

ПРИКАЗ
Соблюдение правил, уважение, сотрудничество
Повышение операционной эффективности, снижение конфликтов и усиление гражданской позиции Чрезмерный акцент на правилах и традициях может уменьшить индивидуализм, задушить творчество и ограничить организационную гибкость

15%

ПРИМЕЧАНИЕ Сумма процентов больше 100, поскольку стили считались доминирующими, если они занимали 1 или 2 общее место. © HBR.org

Культурные изменения сложны для любой организации, но, как поняла эта компания, это не невозможно. Генеральный директор представил новые программы развития лидерства и командного коучинга, а также возможности обучения, которые помогут лидерам чувствовать себя более комфортно в культурной эволюции. Когда люди уходили, компания тщательно отбирала новых лидеров, которые обеспечивали поддерживающие ценности, такие как забота , , и усиливали акцент на общих цель. Преимущества этого стратегического и культурного сдвига выразились во все более разнообразном спектре предложений интегрированных услуг и сильном росте, особенно на развивающихся рынках.

Четыре рычага развития культуры

В отличие от разработки и выполнения бизнес-плана, изменение культуры компании неразрывно связано с эмоциональной и социальной динамикой людей в организации. Мы обнаружили, что к успешному изменению культуры, в частности, приводят четыре практики:

Сформулируйте стремление.

Подобно определению новой стратегии, создание новой культуры должно начинаться с анализа существующей с использованием структуры, которую можно открыто обсуждать в рамках всей организации. Лидеры должны понимать, к каким результатам приводит культура и как она соответствует или не соответствует текущим и ожидаемым рыночным и деловым условиям. Например, если основные стили культуры компании , результаты и авторитет , но она существует в быстро меняющейся отрасли, сдвигаясь в сторону обучение или удовольствие (при сохранении внимания к результатам ) может быть уместным.

Культура амбиций предполагает принципы высокого уровня, которыми руководствуются организационные инициативы, как в технологической компании, которая стремилась повысить оперативность и гибкость в условиях растущей конкуренции. Изменения могут быть сформулированы с точки зрения реальных и текущих бизнес-задач и возможностей, а также стремлений и тенденций. Из-за несколько двусмысленной и скрытой природы культуры обращение к осязаемым проблемам, таким как рыночное давление или проблемы роста, помогает людям лучше понять и осознать потребность в переменах.

Выбирайте и развивайте лидеров, соответствующих целевой культуре.

Лидеры служат важными катализаторами перемен, поощряя их на всех уровнях и создавая безопасный климат и то, что Эдгар Шейн называет «полями практики». Кандидатов на набор следует оценивать на предмет их соответствия цели. Единая модель, которая может оценить как организационную культуру, так и индивидуальные стили руководства, имеет решающее значение для этой деятельности.

Нынешние лидеры, которые не поддерживают желаемые изменения, могут быть вовлечены и обновлены с помощью обучения и обучения важной взаимосвязи между культурой и стратегическим направлением. Часто они поддержат изменение после того, как поймут его актуальность, ожидаемые преимущества и влияние, которое они лично могут оказать на движение организации к цели. Однако изменение культуры может привести и приводит к текучести кадров: некоторые люди уходят, потому что чувствуют, что больше не подходят для организации, а других просят уйти, если они ставят под угрозу необходимую эволюцию.

Используйте организационные беседы о культуре, чтобы подчеркнуть важность изменений.

Чтобы изменить общие нормы, убеждения и неявное понимание внутри организации, коллеги могут обсуждать изменения друг с другом. Наша интегрированная структура культуры может быть использована для обсуждения текущих и желаемых стилей культуры, а также различий в том, как работают высшие руководители. Когда сотрудники начинают осознавать, что их руководители говорят о новых бизнес-результатах — например, об инновациях вместо ежеквартальных доходов, — они сами начинают вести себя по-другому, создавая положительную обратную связь.

Различные виды организационных бесед, такие как роуд-шоу, ознакомительные туры и структурированные групповые обсуждения, могут способствовать изменениям. Платформы социальных сетей поощряют общение между старшими менеджерами и рядовыми сотрудниками. Влиятельные сторонники изменений могут выступать за культурные изменения с помощью своего языка и действий. Технологическая компания существенно изменила свою культуру и вовлеченность сотрудников, создав структурированную основу для диалога и широкого обсуждения.

Усильте желаемое изменение с помощью организационного дизайна.

Когда структуры, системы и процессы компании согласованы и поддерживают амбициозную культуру и стратегию, внедрение новых культурных стилей и моделей поведения станет намного проще. Например, управление эффективностью можно использовать для поощрения сотрудников к воплощению желаемых культурных атрибутов. Практика обучения может укрепить целевую культуру по мере роста организации и добавления новых людей. Степень централизации и количество иерархических уровней в организационной структуре можно регулировать, чтобы усилить поведение, присущее желательной культуре. Ведущие ученые, такие как Генри Минцберг, показали, как организационная структура и другие особенности дизайна могут со временем оказывать глубокое влияние на то, как люди думают и ведут себя в организации.

Все вместе

Все четыре рычага сошлись у традиционного производителя, который пытался стать поставщиком комплексных решений. Изменения начались с переформулирования стратегии и были подкреплены крупной рекламной кампанией. Но президент понимал, что культура компании представляет собой самое большое препятствие на пути к изменениям и что высшие руководители являются самым мощным рычагом для развития культуры.

Культура характеризовалась стремлением к результатам , за которым последовали заботливые и цели, последний из которых был необычайно сильным для отрасли. Один из сотрудников описал компанию как «талантливую и преданную группу людей, сосредоточенных на том, чтобы делать добро для планеты, с искренним желанием, поддержкой и поощрением изменить ситуацию в обществе». В то время как более широкая культура отличалась высокой степенью сотрудничества и однообразным принятием решений, лидеры считались иерархическими, а иногда и политическими, что препятствовало риску.

Высшие лидеры рассмотрели сильные стороны своей культуры и пробелы в своих собственных стилях и обсудили, что необходимо для достижения их стратегических целей. Они согласились, что им нужно больше риска и автономии, меньше иерархии и централизованного принятия решений. Президент реструктурировал руководящую команду вокруг сильных руководителей бизнес-подразделений, высвободив время, чтобы лучше отстаивать культуру и уделять больше внимания клиентам.

Мы провели всестороннее исследование организационной культуры и результатов, чтобы изучить связь между ними. Мы проанализировали культуру более 230 компаний, а также стили руководства и ценности более 1300 руководителей из различных отраслей (включая потребительские товары, энергетику и коммунальные услуги, финансовые и профессиональные услуги, здравоохранение, промышленность и ИТ). и телекоммуникации), регионы (Африка, Азия, Европа, Ближний Восток, Северная Америка, Океания и Южная Америка) и типы организаций (государственные, частные и некоммерческие). Мы диагностировали эти культуры, используя ответы примерно 25 000 сотрудников в онлайн-опросах, а также интервью с руководителями компаний.

Наш анализ показал, насколько сильно каждый из восьми стилей определял организации в нашем исследовании. Результаты заняли первое место, а заботливое второе. Эта модель одинакова для разных типов компаний, размеров компаний, регионов и отраслей. Орден и обучения занимают третье и четвертое место среди наиболее распространенных стилей во многих культурах.

Культура оказывает непосредственное влияние на вовлеченность и мотивацию сотрудников, за ней следует ориентация на клиента. Чтобы смоделировать его связь с организационными результатами, мы оценили уровни вовлеченности сотрудников во всех компаниях, используя широко распространенные вопросы опроса, и получили оценки клиентоориентированности с помощью онлайн-анкеты. Во многих случаях мы также документировали индивидуальные стили и ценности высших руководителей.

Мы обнаружили, что вовлеченность сотрудников наиболее тесно связана с большей гибкостью в форме удовольствия, обучения, цели, и заботы. Точно так же мы наблюдали положительную связь между ориентацией на клиента и этими четырьмя стилями плюс результаты . Эти отношения также на удивление постоянны в разных компаниях. Мы также обнаружили, что вовлеченность и ориентация на клиента сильнее, когда сотрудники полностью согласны с характеристиками культуры.

На наше исследование повлияла работа бесчисленного множества ученых в этой области, многие из которых упомянуты в этой статье. Кроме того, мы стоим на плечах таких гигантов, как Дэвид Колдуэлл, Дженнифер Чатман, Джеймс Хескет, Джон Коттер, Чарльз О’Рейли и многих-многих других, которые вдохновляли наше мышление.

Затем команда высшего руководства пригласила к обсуждению группу из 100 менеджеров среднего звена в рамках серии конференций, проводимых раз в два года. Первый создал платформу для ввода, обратной связи и совместного создания плана организационных изменений с четкими культурными приоритетами. Президент организовал этих менеджеров в команды, ориентированные на решение важнейших бизнес-задач. Каждая команда должна была выйти за пределы компании, чтобы найти идеи, разработать решения и представить свои выводы группе для обратной связи. Эта инициатива возложила на менеджеров среднего звена роли, связанные с изменениями, которые традиционно выполнялись вице-президентами, что дало им большую автономию в развитии обучения на основе культуры. Намерение состояло в том, чтобы создать реальную пользу для бизнеса, развивая культуру.

Президент также инициировал программу по выявлению сотрудников с позитивными прорывными идеями и стилями работы. Этих людей включили в проектные группы, которые занимались ключевыми приоритетами инноваций. Команды немедленно начали улучшать бизнес-результаты, как по основным коммерческим показателям, так и по культуре и взаимодействию. Всего через год показатели вовлеченности сотрудников подскочили на целых 10 баллов, а показатели Net Promoter Score достигли рекордно высокого уровня, обеспечив убедительные отзывы клиентов о новых и инновационных решениях компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Можно — и даже жизненно необходимо — повысить эффективность организации за счет изменения культуры, используя простые, но действенные модели и методы, описанные в этой статье. Первые лидеры должны осознать культуру, которая действует в их организации. Затем они могут определить желаемую целевую культуру. Наконец, они могут овладеть основными практиками изменений, такими как формулирование устремления, согласование лидерства, организационная беседа и организационный дизайн. Лидерство с культурой может быть одним из немногих источников устойчивого конкурентного преимущества, оставшихся сегодня компаниям. Успешные лидеры перестанут относиться к культуре с разочарованием и вместо этого будут использовать ее как основной инструмент управления.

Версия этой статьи была опубликована в выпуске Harvard Business Review за январь–февраль 2018 г. (стр. 44–52).

фирменных стилей Архивы | She Leads Africa

На заключительном гала-концерте MET, с опущенной головой и жужжащими ушами, мы увидели заявление моды из будущего, от великолепного платья королевы-матери Серены Уильямс до Трейси Эллис Росс — зеркало в черной эмблеме на стене.

Мы стараемся не упоминать пышные регалии Cardi и головной убор Lupita Nyong’o. Тем не менее, Зендая была звездой бала или, скорее, MET.

Она пришла в наряде, который засиял от взмаха волшебной палочки. Со своей собственной феей-крёстной матерью или отцом.

Было бы здорово, если бы у всех нас были феи-крестные, которые махали бы палочкой на наши смуглые шкафы и Гбам, мы все гламурные.

Пока мы все еще ждем фею-крестную/отца Ваканды, мы собрали несколько идей и способов, которыми вы можете переключиться.

Давайте более практично подойдем к нашему гардеробу. Эти идеи макияжа и нарядов предназначены для тех, кто знает, что может убивать и добиваться результатов одновременно, и делает именно это, в то время как она может увеличить свой бюджет.

Эта дама-босс хочет быть в курсе модных тенденций, она хочет быть креативной и классической, обращать на себя взгляды и взгляды на встрече, для нее мы создали множество способов изменить этот гламур

Мы не упускаем из виду и предпринимателя, она делает ходы босса, она бежит с места проведения мероприятия на встречу со своими клиентами.

Она хочет убедиться, что все работает хорошо для ее малого бизнеса, и она хочет выглядеть так, как будто она серьезно относится к клиентам. Она не может сломать тысячу ящиков на одежде.

Каким образом она может творчески изменить повествование в своем гардеробе с «пожалуйста, помогите-этому-новичку-предпринимателю» на «вот почему вам следует инвестировать в мой бизнес-предприниматель».

Стильная шпилька

Шпилька может превратить ваш простой образ в классический. Во-первых, это повышает ваш статус, дает вам больше морали, чтобы смотреть людям в глаза, а эффектный шпилька притягивает взгляды от пяток до самого лица.

Эффектная обувь на шпильке может быть стильной и при этом оставаться официальной. Обычно они выделяются только одним цветом. Ярко-красный — фаворит всех времен, подойдет и неоново-зеленый.

Что бы вы ни выбрали, сочетайте их с мягкими коричневыми тонами и очками Power Glass. Сделайте заявление, не говоря ни слова

The Formal Ankara

Что может быть лучше, чем выделиться в брюках или юбках с принтом Ankara «все в одном». Пока вы представляете нацию Ваканды. вы привносите с собой тот дополнительный соус и волнение, которые в противном случае выглядят серыми в костюме и галстуке.

Примечание. Принты Ankara могут быть перегружены, поэтому лучше сочетать их с однотонным, в основном белым или черным, и минимальным количеством аксессуаров.

Стильные джоггеры

Тот, кто сказал вам, что брюки не могут быть стильными, солгал вам. Бывают дни, когда Магнату Родины приходится быть на ногах, передвигаться, чтобы держать все под контролем, пытаться встретиться и оставаться допоздна, чтобы передать приказы на следующее утро.

Сейчас явно не время для дефиле. Когда вам действительно нужна гибкость, чтобы перепрыгнуть из одной машины в другую, бегун поможет вам, малышка.

Он легкий, свободный и гибкий, что позволит вам чувствовать себя комфортно в течение всего дня. В сочетании с курткой вы можете быстро превратиться из предпринимателя в босса

Классические брюки

Пастельные брюки бывают всех форм и цветов. Однотонные пастельные брюки более мягких оттенков, таких как древесно-коричневый или пастельно-розовый, прекрасно сочетаются друг с другом.

Надев футболку с высоким воротником или майку под эффектными куртками, вы сделаете свой наряд эффектным.

Это легко, мягко и удобно, и вы всегда можете переключиться с ощущения классики в куртке на стиль вечеринки в футболке, стилизованной под укороченный топ, чтобы соответствовать вечеринке.

Как бы вы его ни надели, этот наряд подойдет для разных случаев.

Универсальная куртка

Яркая куртка необходима в любом гардеробе. Вряд ли есть что-то, что вы не можете качать с ним. Жакет яркого цвета можно носить с маленьким черным платьем, вечерним платьем или даже с корпоративным платьем.

Вы можете надеть его с футболкой, и вы сделаете уникальное модное заявление. И если осмелитесь, смешайте это с кроссовками или всеми звездами.

Теперь у вас есть это, просмотрите свой гардероб, чтобы найти подходящие комбинации.

Вот 3 совета, которые помогут вам воссоздать новый гардероб за неделю.
  • Обыщите свой гардероб, вы, вероятно, найдете эффектную вещь, с которой не знали, что делать, или куртку, которую вы давно забыли, сейчас самое время пробудить в себе убийцу.
  • Соедините каждый наряд по цвету и аксессуарам к ним.
  • Затем вам нужно сфотографировать каждый наряд, который, по вашему мнению, подходит, отсканировать свое зеркало, зеркало на стене и выбрать самый крутой из них.

Вот несколько комиссионных интернет-магазинов, в которых можно приобрести одежду. Все они находятся в Mall of Africa.

  • Zara
  • Boho
  • Симпатичные мелочи
  • Бюджетный шоппинг Fashionaova

Все наряды и платья из этой статьи можно найти на странице StyleAmira, посвященной моде и образу жизни. Вы также можете найти их на грамм.

До следующего раза, будем убивать вместе.

Как носить деловую одежду для женщин

 

Если вы когда-либо работали в офисе, присутствовали на корпоративном собрании или проходили собеседование, вы, несомненно, понимаете, как сложно одеваться для бизнеса. Сегодня деловая одежда сбивает с толку как никогда, и найти идеальный баланс между профессионализмом и стилем может быть непросто. К счастью, мы здесь, чтобы помочь с нашим гидом по шикарной, но подходящей рабочей одежде. Эти идеи нарядов, от элегантных костюмов до утонченных отдельных вещей, наверняка оставят вас вдохновляющими на всю неделю. Вот как носить деловую одежду для женщин.

 

СВЯЗАННЫЕ: Что надеть на собеседование

СВЯЗАННЫЕ: Как одеваться в деловом стиле для женщин

 

Что такое деловая одежда?

Деловая одежда является официальным дресс-кодом для многих офисов и корпоративных мероприятий. Он обозначает профессиональный стиль одежды, который кажется элегантным и утонченным. Для мужчин, как правило, требуется костюм. Женщины, с другой стороны, могут интерпретировать деловую одежду по-разному. В то время как брючные и юбочные костюмы идеальны, полированные отдельные и деловые платья также могут подойти.

 

 

РЕКЛАМА

Деловая повседневная одежда и официально-деловая одежда

Деловая повседневная одежда и официально-деловая одежда существенно различаются. Таким образом, важно знать, для кого вы одеваетесь и как это сделать правильно. Деловой кэжуал — это несколько расслабленный стиль офисной одежды. Его часто вызывают на современных рабочих местах наряду с «повседневными пятницами» в более консервативных офисах. Официальная деловая одежда более утонченная, чем деловая повседневная, и обычно предназначена для более традиционных офисов, а также для определенных профессиональных мероприятий, таких как встречи с клиентами и презентации.

 

 

Когда носить деловую одежду

Деловую одежду для офиса

Когда вы одеваетесь в офис, важно чувствовать себя комфортно, так как вы будете носить эту одежду весь день. Поэтому брюки часто являются хорошим выбором, поскольку в них обычно легче двигаться и сидеть, чем в приталенных платьях и юбках. Если вы уже давно работаете, вы будете лучше понимать, что работает для вашего офиса. Таким образом, вы можете привнести индивидуальность в свой гардероб, не беспокоясь о том, что будете выглядеть неряшливо.

 

 

ВЫБЕРИТЕ ОБРАЗ

Деловая одежда для собеседований

Деловая одежда — отличный выбор для профессиональных собеседований. Он производит отполированный и элегантный внешний вид, создавая отличное впечатление. Чтобы выглядеть эффектно, держите свой наряд консервативным и лестным. Приталенный темно-синий костюм с белой рубашкой и туфлями на каблуках — отличный вариант. Не забывайте и об аксессуарах. Выберите минимальные украшения и выберите структурированную черную сумочку. Вы также можете попробовать адаптировать свой внешний вид в соответствии с работой и офисом, на который вы претендуете.

 

 

ВЫБЕРИТЕ ОБРАЗ

Деловая одежда для коктейлей

Деловая одежда для коктейлей часто необходима для работы в нерабочее время. Таким образом, вы должны выглядеть нарядно, но также и несколько консервативно. Для этого попробуйте выбрать платье делового кроя, а также немного индивидуальности. Рукава с воланами, уникальный узор или украшенный драгоценными камнями вырез сделают свое дело. Затем завершите свой образ туфлями-лодочками, клатчем и украшениями. Если вы не хотите надевать платье, вы можете вместо него попробовать приталенный костюм. Но избегайте носить его с рубашкой с воротником, чтобы выглядеть после пяти.

 

 

ВЫБЕРИТЕ ОБРАЗ

Летняя деловая одежда

Подобрать идеальный деловой наряд в разгар лета может быть сложной задачей. Сложно, но не невозможно. Легкие брюки, платья и юбки являются ключом к созданию утонченного рабочего образа в течение всего сезона. Хотя носить блейзер за рабочим столом не обязательно, вы должны держать его под рукой для встреч в течение дня. Когда дело доходит до обуви, у вас может возникнуть соблазн носить обувь с открытым носком, но, как правило, лучше придерживаться стилей с закрытым носком, поскольку они больше подходят для офиса.

 

 

ВЫБЕРИТЕ ОБРАЗ

Зимняя деловая одежда

Одеваясь зимой в офис, попробуйте внести простые изменения в свой обычный рабочий гардероб, чтобы избежать холода. Замена рубашки с воротником на свитер с высоким воротником обеспечит тепло и при этом будет выглядеть стильно. Точно так же смена туфель на туфли на каблуке может иметь аналогичный эффект. Другие способы согреться и при этом выглядеть утонченно включают в себя выбор более тяжелых тканей и приобретение стильного пальто.

 

 

ВЫБЕРИТЕ ОБРАЗ

Деловая одежда для женщин

Женские деловые брюки

Женские деловые брюки представлены во многих вариантах, в том числе с прямыми штанинами, ботфортами и сигаретными фасонами. Выбирая пару, выберите покрой, который лучше всего подходит вашему типу фигуры. Но помните о длине. Если ваши брюки сбиваются внизу, обязательно отнесите их к портному, а не надевайте на них манжеты. Что касается цветов, то идеальными будут нейтральные оттенки, такие как черный, темно-синий и серый.

 

 

ЛУЧШИЕ ПОКУПКИ

Деловые женские юбки

Длина юбки для делового стиля имеет решающее значение. В идеале юбка должна заканчиваться до колен или ниже. Кроме того, убедитесь, что разрезы не слишком высокие и не слишком тесные, чтобы вам было удобно сидеть и ходить. Юбки-карандаш — особенно фантастический выбор, но варианты А-силуэта также могут быть идеальными.

 

 

ЛУЧШИЕ ПОКУПКИ

Женские деловые рубашки

Вы не ошибетесь, выбрав для работы рубашку на пуговицах. Они не только кажутся умными и профессиональными, но также изготавливаются из различных материалов и цветов, что означает, что они подходят для всех деловых случаев. Выбирая рубашки, вкладывайтесь в черно-белые стили, которые станут основой гардероба. Затем добавьте дизайны в мягких тонах или глубоких оттенках для чего-то другого.

 

 

ЛУЧШИЕ ПОКУПКИ

Деловые платья

Деловые платья должны быть хорошо сидящими, но не слишком тесными. Они также должны быть хорошей длины, заканчиваться на уровне колен или ниже и не слишком открывать глаза. В то время как платья с короткими и длинными рукавами больше подходят для деловой обстановки, стили без рукавов также могут работать в сочетании с рубашкой или свитером внизу или блейзером сверху.

 

 

ЛУЧШИЕ ПОКУПКИ

Женские деловые костюмы

Деловой костюм с брюками или юбкой — отличный выбор для женщин, работающих в формальной среде. При выборе костюма лучше всего придерживаться простых вещей: нейтрального цвета, однотонной ткани и практически без украшений или декоративных деталей. Тогда все, что вам нужно сделать, это добавить деловую рубашку и туфли-лодочки, и вы мгновенно будете выглядеть стильно и стильно.

 

 

ЛУЧШИЕ ПОКУПКИ

 

Часто задаваемые вопросы

Почему вы одеваетесь профессионально?

Поймите, одеваетесь ли вы в деловом или деловом стиле, и что это значит, прежде чем планировать свой наряд. Положитесь на основы рабочей одежды, такие как костюмы, рубашки, деловые платья, юбки-карандаш и сшитые на заказ брюки. Придерживайтесь нейтральной цветовой палитры и добавляйте принты или другие тона только тогда, когда это уместно. Подумайте о том, чтобы одежда была сшита на заказ, чтобы убедиться, что она правильно сидит и выглядит профессионально. Убедитесь, что ваша одежда чистая, аккуратно выглажена и на ней нет пятен, следов или разрывов. Минимум украшений, выбирайте структурированную сумочку и элегантную обувь с закрытыми носками.

Почему так важна деловая одежда?

Деловая одежда важна, потому что она представляет визуальный образ и посылает сообщение о том, что сотрудники профессиональны.

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШУ РАССЫЛКУ

Подпишитесь на нашу рассылку и получайте интересные материалы и обновления на свой почтовый ящик.

Спасибо за подписку.

Что-то пошло не так.

Мы уважаем вашу конфиденциальность и серьезно относимся к ее защите

Наиболее распространенные стили ведения бизнеса

#производительность труда #профессиональные навыки #лидерство

Одна из главных задач бизнес-лидера — заставить свою команду поверить в проект, поддерживать мотивацию и максимально использовать каждого члена для достижения корпоративных целей. Проблема в том, что волшебной формулы не существует, и поэтому у нас есть широкий спектр стилей лидерства.

Фигура лидера сегодня — это менеджер, который занимает свое место благодаря своей харизме или опыту.

Правильный вопрос не в том, зачем каждой организации нужны лидеры, а в том, какой стиль руководства нужен в каждом конкретном случае. В случае компании это будет зависеть от ряда различных факторов: ее положения на рынке, внутренней организации, бизнес-модели, корпоративных целей и тенденций в среде, в которой она работает. Как бы то ни было, выбранный стиль руководства станет ключом к успеху или неудаче организации.

ТИПЫ БИЗНЕС-ЛИДЕРСТВА

По данным консалтинговой компании Mind Tools , следующие основные современные стили бизнес-лидерства: и опыт выполнения своей работы, и, следовательно, любое вмешательство руководства вредно. Лидер laissez faire заставляет свою команду чувствовать себя менее ограниченной и более ценной.

Демократическое лидерство

Демократический лидер способствует участию всей команды — они консультируются со своими работниками и учитывают их мнение при принятии решений. Поэтому они поощряют диалог и заставляют работников чувствовать себя частью компании, повышая их приверженность ей.

Транзакционное лидерство

Это основано на системе вознаграждения. Лидер вознаграждает работников за их работу, и эта транзакция побуждает их к достижению своих целей. Основная функция этого лидера — создавать структуры, чтобы каждый член команды мог работать для достижения своих целей.

Трансформационное лидерство

Этот стиль руководства способствует инновациям. Эти лидеры обладают отличными коммуникативными навыками и поощряют творческое участие, вдохновляя свою команду. Кроме того, они не боятся рисковать. Именно так они вызывают преобразования в компании и в ее работниках, чтобы адаптироваться к новым временам.

Ситуационное лидерство

Эти лидеры гибки, то есть приспосабливаются к обстоятельствам. Лидер знает зрелость своих работников и потребности компании и, соответственно, применяет наиболее подходящий стиль руководства, меняя его, когда того требует ситуация, или управляя каждым сотрудником с разным стилем.

Характеристики современного лидера.

СМОТРЕТЬ ИНФОГРАФИКУ: Характеристики современного лидера [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.

ЛИДЕРСТВО В ЭПОХУ ЦИФРОВ

Наш современный мир отмечен цифровизацией, и в такой среде организациям нужны лидеры VUCA. Во второй половине двадцатого века военные США придумали эту аббревиатуру (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) для обозначения сценария, характеризующегося нестабильностью. И это контекст, сложная среда, отмеченная волной изменений, вызванных цифровой революцией и появлением миллениалов, в которой сегодня движутся компании. Этот стиль руководства, типичный для цифровой эпохи, характеризуется:

 Большой гибкостью для адаптации к волатильности.

Постоянное обучение работе с неопределенностью.

 Гибкость реагировать на изменения и не оставлять места для двусмысленности.

 Способность ясно и просто общаться для борьбы со сложностью.

 Коллективный стиль лидерства, который доверяет команде и дает ей свободу.

 Способность понимать цифровую революцию и изменения, которые она вызывает.

 Эмоциональное управление для управления мышлением поколения миллениалов.

ЛИДЕР В ИСТОРИИ

Фигура лидера в истории эволюционировала от лидеров, которые основывали свою власть на силе, до более рациональных форм лидерства сегодня, таких как вышеупомянутый лидер VUCA. Таким образом, руководство приспосабливается к потребностям эпохи. В самые нестабильные эпохи, такие как первая половина ХХ века, больше всего ценились лидеры, навязывавшие свою волю благодаря своему характеру и способности принимать трудные решения, а в стабильные времена они воспринимались как авторитарные и неполноценные в эмпатии.

Теперь фигура лидера – это управленец, который занимает свое место благодаря своей харизме или опыту, способствует горизонтальной коммуникации, учитывает мнение своей команды и заботится о ее благополучии, а в в то же время постарайтесь свести к минимуму влияние своих решений на планету. Этот стиль руководства обычно встречается в демократических странах, а в деловом мире он привел к 9Кодексы надлежащего управления 0365 направлены на обеспечение более справедливого, прозрачного и эффективного управления компаниями. Это также привело к улучшению внутреннего контроля и корпоративной социальной ответственности (КСО).

ЛИДЕРАМИ РОЖДАЮТСЯ ИЛИ СТАНОВЯТСЯ? ХАРИЗМАТИЧЕСКИЙ ЛИДЕР VS. БЮРОКРАТИЧЕСКИЙ ЛИДЕР

Прирожденный лидер сегодня известен как харизматичный лидер. Как следует из названия, это тот, кто берет на себя управление благодаря качеству, которому нельзя научиться по учебникам. У них магнетическая личность, их команда воспринимает их как кого-то особенного и постоянно ищет их одобрения. Харизматичные лидеры создают позитивную атмосферу и заставляют свою команду сосредоточиться на проектах. Они хорошие коммуникаторы, и это иногда может скрыть их отсутствие подготовки для работы.

На другой стороне медали находится бюрократический лидер, придерживающийся строгих правил, вытекающих из корпоративной политики. Их харизма или ее отсутствие их не беспокоит, потому что они руководят своей командой, основываясь на правилах, которым необходимо строго следовать для достижения целей. Они поклоняются эффективности, и это обычно гарантирует качество их работы. С другой стороны, эти лидеры плохо адаптируются к изменениям и создают жесткую рабочую среду с небольшим пространством для общения и творчества.

Корпоративная одежда для женщин: что такое корпоративный дресс-код?

  1. Дом
  2. Подписаться на Marie Claire-+ сохранить!

    Подпишись на Мари Клэр

    Подпишитесь сейчас

    Подписаться на Marie Claire-+ сохранить!

    Подпишись на Мари Клэр

    Подпишитесь сейчас

    фирменных стилей Ankara для нигерийского языка означает

    Если вы хотите немного оживить свой офисный гардероб, ознакомьтесь с нашей коллекцией корпоративных стилей ankara. Найдите яркую одежду, подходящую для работы, которая может превратить каждый будний день в модное событие. Забудьте о скучных костюмах и монохроме!

    Некоторые могут подумать, что анкара не совсем подходит для ношения в офисе. Он яркий, отвлекающий и в целом непринужденный. Люди, которые так думают, вероятно, никогда не видели современные стили анкара, поскольку некоторые из них просто созданы для того, чтобы носить их на работу. Взгляните на различные комбинации анкара, которые вы можете добавить в свой корпоративный гардероб, чтобы сделать вашу повседневную жизнь более яркой.

    Корпоративные платья из Анкары

    Фото:digest.bellaafricana.com
    Источник: UGC

    Давайте откроем нашу маленькую галерею подходящих для работы платьев из Анкары, особенно это прекрасное изделие. Хотя это классическая анкара с повторяющимися узорами и цветами, ее достаточно просто носить на работу. Фасон платья очень профессиональный: оно имеет классический силуэт-карандаш, подол юбки опускается ниже колена, а рубашка, надетая под нее, закрывает все области, которые должны быть прикрыты в офисе.

    Читайте также

    Лучшие идеи джинсовых платьев 2019 года

    Фото: madivasmag.com
    Источник: UGC

    Если вы не хотите следовать обычной форме карандаша, вы также можете выбрать платье-футляр. Он не так близко к телу, а это значит, что вам не нужно беспокоиться о том, что он слишком сильно цепляется за вас. Это платье тоже подходящей длины, а дополнительные элементы, такие как манжеты и воротник, делают его корпоративным.

    Фото: newankarastyles.com.ng
    Источник: UGC

    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Струящиеся платья из анкары в 2018 году

    Иногда вам может не хотеться, чтобы все ваше платье было сшито из анкары, но при этом иметь несколько ярких элементов, которые украсят ваш день. Если это про вас, то обратите внимание на это платье. Без вставок анкара это было бы простое классическое офисное платье, но ярко-желтая узорчатая ткань делает его намного интереснее и привлекательнее.

    Фото: pinterest.com
    Источник: UGC

    Если дресс-код на работе у вас довольно мягкий или вы на самом деле начальник, почему бы не надеть что-то более яркое и чуть более откровенное? Насколько нам известно, не во всех офисах разрешены открытые плечи и очень яркая одежда, но если у вас так, то вам обязательно стоит примерить такое платье. Хотя он имеет классический силуэт, его покрой с открытыми плечами и собранные рукава выделяют его среди остальной корпоративной одежды.

    Читайте также

    Найдите идеальную блузку анкара для себя!

    Фото: shoptomgfashion.com
    Источник: UGC

    Наш последний выбор из этой категории — это классное свободное платье. Как видите, вы можете сделать его еще интереснее с помощью простого пояса, который сможет подчеркнуть вашу талию и добавит вашему образу что-то новое. Что еще хорошо в этом платье, так это то, что у него есть карманы! Лично для нас это большой плюс, так как лучше иметь карманы и не нуждаться в них, чем наоборот.

    Модные офисные стили Анкары с брюками

    Фото: divabby.com
    Источник: UGC

    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Последние стили Анкары в моде

    Брючные костюмы всегда были частью классической офисной одежды, но как насчет шорт? Конечно, на работу в шортиках нельзя, но если они подходящей длины, то почему бы и нет? Этот конкретный ансамбль выглядит чудесно с подходящими шортами и жакетом, так как цвета и узоры очень хорошо сочетаются друг с другом. В сочетании с простой рубашкой вы можете носить этот образ в офисе (если ваш дресс-код позволяет носить шорты).

    Читайте также

    Посмотрите красивые атласные свадебные платья с рукавами

    Фото: selectastyle.com
    Источник: UGC

    Если вы считаете, что носить шорты слишком рискованно, но обожаете жакеты анкара, вот еще один способ одеться Работа. С таким внешним видом (и, конечно же, блестящей производительностью) вы обязательно получите повышение! Тем не менее, если вы уже начальник, вы можете стать иконой моды для своих сотрудников. Запомни наши слова, они будут выстраиваться в очередь за модными советами от тебя 🙂

    Фото: selectastyle.com
    Источник: UGC

    Следующий в нашем списке последних женских стилей анкара — этот образ. Это отлично подходит для тех, кто предпочитает брюки Ankara другим видам одежды. С такими брюками вам не нужно слишком беспокоиться о том, что вы собираетесь надеть на верхнюю часть тела, так как все внимание будет сосредоточено на ваших ногах. По этой причине убедитесь, что вы носите обувь, в которой ваши ноги будут выглядеть еще лучше, чем они есть.

    См. также

    Найдите идеальное платье Ankara для беременных

    Фото: women.informationng.com
    Источник: UGC

    Из всех стилей Ankara одним из наших любимых должен быть этот комбинезон. Он выглядит то ли сделанным на заказ, то ли мастерски подобранным, так как сидит на теле как положено во всех местах. Опять же, добавление белых манжет и воротника делает его еще более подходящим для работы, а рисунок не слишком отвлекает внимание.

    Фото: zumi.ng
    Источник: UGC

    Несмотря на то, что не все рабочие места позволяют своим сотрудникам носить действительно яркие цвета на работу, вы обязательно должны рассмотреть это сочетание брюк и куртки, если оно у вас есть. Возможно, вы захотите надеть более скромную рубашку под куртку, но в остальном этот образ великолепен, если вы не хотите жертвовать своим стилем ради работы.

    Корпоративный фасон ankara (юбка и блузка)

    Фото: ilookdope. com
    Источник: UGC

    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Новейшие топы и юбки ankara

    Топы Ankara с баской были в тренде последние несколько лет, так что если у вас есть искал что-нибудь, что можно надеть с юбкой, вот оно. Хотя обычно они бывают более ярких цветов, эта цветовая схема кажется более подходящей для рабочего места. Вы также можете надеть простую черную куртку на случай, если включится кондиционер.0003

    Читайте также

    10 платьев в стиле Анкара, которые стоит увидеть

    Фото: naijalifemagazine.com
    Источник: UGC

    Один из последних стилей Анкары — юбки-карандаш, как вы увидите из наших следующих подборок. Этот, в частности, со вкусом сочетается с простыми черными туфлями с ремешками на щиколотке и белой рубашкой, чтобы не перегружать образ и сосредоточить все внимание на юбке. Юбка, как это обычно бывает с предметами одежды из анкары, является центральным элементом образа, и вам не захочется разбавлять его лишними элементами.

    Фото: pinterest. com
    Источник: UGC

    Идеально, если вы наденете что-то нейтральное с яркой юбкой анкара, но вы также можете выбрать один из цветов и надеть топ этого цвета, как это было сделано в картинка выше. Несмотря на то, что это довольно яркий вид, он достаточно со вкусом подходит для работы.

    Фото: shacara.com
    Источник: UGC

    Вот еще один пример того, как можно носить юбку анкара на работу. В нем нет крупных привлекающих внимание элементов, подобных тем, которые мы упоминали ранее, что делает его еще более удобным для работы в офисе. Простые аксессуары нейтрального цвета и белая рубашка — именно то, что вам нужно иметь наготове, если вы хотите надеть что-то подобное.

    Читайте также

    Красивые вечерние платья, чтобы выглядеть великолепно на модных мероприятиях

    Фото: thelagosstylist.com
    Источник: UGC

    Мы хотели закончить эту статью этим ярким взрывом цвета. В то время как мы проповедовали носить что-то нейтрального цвета с вашей анкарой, когда вы идете в офис, в конце концов, есть такая вещь, как повседневная пятница, когда вы можете носить практически все, что хотите (если это уместно) .

alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.