От отмеченных наградами сканеров и приложений до лучших в отрасли услуг — Kodak Alaris преобразует документы и данные в информацию лучше, чем кто-либо другой, предоставляя вам:

СКОРОСТЬ

Встроенная информация быстрее для ускорения процессов, повышения производительности и «Вау!» ваши клиенты.

ТОЧНОСТЬ

Сократите количество ошибок, переделок и бизнес-рисков с помощью самой точной в мире технологии сбора информации.

ПРИБЫЛЬНОСТЬ

Увеличьте свою прибыль за счет экономичной эффективности и надежности, а также благодаря инновационным решениям, поддерживающим каждый аспект цифровой трансформации.

Это не просто наше мнение — это подтвержденный наградами факт.

не только наше мнение…

«Это не только наше мнение — это отмеченный наградами факт. Наш подтвержденный послужной список сделал компанию Kodak Alaris производителем сканеров с наибольшим количеством наград за 62-летнюю историю Keypoint Intelligence — Buyers Laboratory (BLI)»

— Ли Дэвис, Keypoint Intelligence

только факты…

«Все протестированные нами устройства серии KODAK S3000 были феноменальными. Каждый сканер был идеальным во время тестирования надежности и одним из лучших в своем классе во время тестирования точности оптического распознавания символов и размера файла».

— Ли Дэвис, Keypoint Intelligence

От оцифровки до преобразования: Kodak Alaris с самого начала

Мы делаем путь от документа к процессу быстрым, точным и легким.

От простого превосходного сканирования до автоматизации рабочих процессов и трансформации бизнеса — Kodak Alaris предлагает все, что вам нужно.

Решения от Kodak Alaris

Узнайте об отличиях Kodak Alaris, просматривая вкладки справа.

Превосходный захват информации

Превосходный сбор информации для ускорения бизнес-процессов

• Сократите задержки и время ожидания с помощью точного и плавного сканирования, поддерживаемого известным сервисом. Технология сканирования Kodak Alaris Perfect Page, оптимизирующая изображения, точно раскрывает информацию даже в поврежденных документах, а отмеченная наградами технология обработки бумаги SurePath сокращает количество операций, выполняемых вручную, и количество ошибок подачи. И вы можете рассчитывать на безотказную работу благодаря нашей лучшей в отрасли надежности и обслуживанию.

  «Мы не добились бы успеха без сканеров и программного обеспечения от Kodak Alaris. Мы используем сканеры Kodak Alaris, потому что это рабочие лошадки, работающие в две-три смены, иногда днем ​​и ночью. Никакие другие сканеры, которые мы пробовали, не обеспечивают такого качества изображения, истинной скорости и плавной работы, которые нам нужны».

  Гео! Эрвин, генеральный директор ViaTRON

  • Настольные сканеры
  • Ведомственные сканеры
  • Производственные сканеры
  • Интеллектуальное сканирование INfuse
  • «Лучше оригинала»
  • «Более продуктивная подготовка документов»
  • «Наименьшие размеры файлов»
  • «Рекомендуемый сервис»

Более плавная автоматизация рабочего процесса

Интегрированное программное обеспечение для автоматизации рабочих процессов

• Автоматизируйте свои бизнес-процессы с помощью интеллектуальной технологии сбора информации, которая работает прямо из коробки и хорошо сочетается с вашими бизнес-процессами.

  «Компании нужно больше, чем просто сканировать документы. Им необходимо превратить их в интеллектуальные документы, которые могут ускорить бизнес-процессы. Это требует перехода от простого сканирования бумаги к комплексным технологическим решениям, которые надежно и точно собирают информацию, добавляют интеллектуальные функции к каждому документу и быстро внедряют его в бизнес-процесс. Решения Kodak Alaris разработаны и проверены для удовлетворения этой потребности».

  Джон Блейк, старший вице-президент по маркетингу и управлению продуктами, Kodak Alaris

  • «Преимущество обработки форм»
  • «Самая инновационная технология»
  • «Рекомендуемый сервис»

Индивидуальные решения для трансформации бизнеса 

Индивидуальные решения для трансформации бизнеса

• «Одной из технологий, с которыми мы работали с самого начала, является Kodak Alaris. [Их решение] позволяет организациям использовать меньше людей, оно позволяет организациям выполнять гораздо большие объемы работы, оно позволяет им стандартизировать выходные данные [сбора информации] и позволяет им использовать эти выходные данные в любом месте. Неважно, какую программную платформу они используют. И рентабельность инвестиций в результате этого значительна».

  Роберт Эк, генеральный директор Go Systems

  Глобальные партнеры по альянсу

  Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о нестандартных решениях.

Найдите свое решение

• Решения для сканирования
  • Настольные сканеры
  • Ведомственные сканеры
  • Производственные сканеры
  • Интеллектуальное сканирование INfuse
  Решения Point-of-Capture
  • Автоматизация почтового отделения
  • Обработка форм
  • Кредиторская задолженность
  • Управление записями
  • Подключение клиентов
  Отраслевые решения
  • Архитектура
  • Инжиниринг/Строительство
  • BPO и бюро обслуживания
  • Финансы
  • Правительство
  • Страхование
  • Юридический
  • Фармацевтика
  • Почтовая служба

Почему Kodak потерпела неудачу и чему можно научиться из ее гибели? | by BRAND MINDS

Это вторая статья из серии «Истории неудач». Читайте нашу первую статью: Почему Nokia потерпела неудачу?

Компания Kodak была основана в конце 1880-х годов и стала гигантом фотоиндустрии в 1970-х годов и объявила о банкротстве в 2012 году.

В течение почти ста лет Kodak была в авангарде фотографии с десятками инноваций и изобретений, сделавших это искусство доступным для потребителя.

Краткая хронология достопримечательностей Kodak

1889 — Джордж Истман основал компанию Eastman Kodak Company и представил первую камеру Kodak; несколько лет спустя камера Kodak становится невероятно популярной.

1935 — Компания представила Kodachrome, первые успешные цветные материалы, которые использовались как для кинематографии, так и для фотосъемки.

1962 — Продажи Kodak превысили 1 миллиард долларов.

1963 — Камеры Kodak Instamatic и пленки для загрузки картриджей упростили процесс для любителей. За первые семь лет компания продала 50 миллионов камер Instamatic.

1966 — Объем продаж превысил 2 миллиарда долларов.

1972 — Мировые продажи Kodak превысили 3 миллиарда долларов.

1975 — Стив Сассон, инженер Kodak, изобрел цифровую камеру.

1976 — Kodak стала настолько доминирующей, что практически вытеснила своих конкурентов с рынка —

Фотокамеры: доля рынка 85%, пленка: доля рынка 90%

Конец 1980-х — Рост цифровой фотографии с падением продаж аналоговых камер и ростом продаж цифровых камер.

1984 — Покупатели переключились с Kodak на Fuji, потому что японская цветная пленка была на 20% дешевле, чем у Kodak.

1991 — первая цифровая камера Kodak.

1991–2011 — Kodak выпускала различные цифровые продукты, но продажи продолжали падать.

2012 — Компания Kodak объявила о банкротстве.

Почему Kodak добилась успеха?

Вы нажимаете кнопку, мы делаем все остальное.

Джордж Истман

Прежде всего, Джордж Истмен поставил перед собой цель демократизировать фотографию.

Истман верил в то, что фотография должна быть доступна каждому, изменив способ фотографирования. Разработав свою новую инновационную камеру Kodak, Истман дал возможность всем, кто интересуется фотографией, делать великолепные снимки.

В последующие десятилетия последовали инновации и изобретения, которые помогли компании выполнить цель ее основателя.

В то время как предложение Kodak удовлетворяло потребности клиентов, бизнес-модель компании Eastman приносила прибыль. Бизнес-стратегия Kodak следовала бизнес-модели бритв и лезвий , где один предмет продается по низкой цене или раздается бесплатно, чтобы увеличить продажи дополнительных товаров, таких как расходные материалы.

Как это работало: клиенты делали фотографии с помощью камеры Kodak, а затем отправляли камеру на завод Kodak, где пленка камеры проявлялась и фотографии печатались.

Основным продуктом компании была пленка и фотопечать, а не камера. Kodak’s Kodachrome был самым продаваемым товаром компании. Он был снят с производства в 2006 году после 74 лет производства.

Когда появился цифровой формат, продажи пленки резко упали.

В 1980-х годах индустрия фотографии начала переходить на цифровые технологии. После того, как Kodak изобрела цифровую камеру, можно было бы подумать, что переход к цифровым технологиям станет для Kodak следующим логическим шагом. Компания вскочила на подножку цифрового тренда, хотя и поздно его приняла, но при этом продолжала продавать аналоговые камеры и пленку. Kodak разработала новое направление бизнеса — принтеры. Компания сосредоточилась на полиграфической промышленности, производя дорогие принтеры и недорогие чернила, в то время как ее конкуренты зарабатывали деньги на продаже дорогих чернил.

Кажется, Kodak разработала антитела против всего, что может конкурировать с пленкой.

Билл Ллойд, технический директор Kodak, через nytimes.com

Как оказалось, цифровые камеры были не самой большой рыбой в пруду. Смартфоны покорили мир, и производители цифровых камер увидели, что их продажи быстро падают. Люди перешли от печати изображений к их хранению на цифровых устройствах или публикации в Интернете на платформах социальных сетей.

За много лет до Facebook компания Kodak сделала неожиданный ход и в 2001 году приобрела сайт для обмена фотографиями Ofoto. К сожалению, вместо того, чтобы пойти по пути Instagram, Kodak использовала Ofoto, чтобы попытаться привлечь больше людей к печати цифровых изображений.

В 2012 году, когда Kodak объявила о банкротстве, Facebook приобрел Instagram, новую популярную социальную сеть для обмена фотографиями, за 1 миллиард долларов.

Узнайте больше: История основателей Instagram и WhatsApp, покидающих компании, приобретенные Facebook

Kodak действовала как стереотипная японская фирма, устойчивая к изменениям, а Fujifilm действовала как гибкая американская.

Шарифа Хайрин Сайед Мохд Али, в Стратегическая ошибка Kodak (SlideShare)

Скотт Д. Энтони в Kodak’s Downfall Wasn’t About Technology:

6 Правильные уроки от Kodak. Компании часто видят разрушительные силы, влияющие на их отрасль. Они часто отвлекают достаточные ресурсы для участия в развивающихся рынках. Их неудача обычно связана с неспособностью по-настоящему принять новые бизнес-модели, которые открываются подрывными изменениями. Kodak создала цифровую камеру, инвестировала в технологию и даже поняла, что фотографиями можно будет делиться в Интернете. В чем они потерпели неудачу, так это в том, что они поняли, что онлайн-обмен фотографиями — это новый бизнес, а не просто способ расширить полиграфический бизнес.

Джон Коттер в Барьеры к переменам: настоящая причина падения Kodak:

Организация переполнялась самодовольством. Я видел его, может быть, в конце 1980-х. Kodak не могла идти в ногу еще до цифровой революции, когда Fuji начала лучше работать со старой технологией, производством рулонной пленки. С самоуспокоенностью, столь твердой, как скала, и никто наверху даже не посвятил свои приоритеты тому, чтобы превратить эту проблему в огромную срочность вокруг огромной возможности, они, конечно, никуда не ушли.

Джордж Мендес — Что пошло не так в компании Eastman Kodak?

Отсутствие у Kodak творческого подхода к стратегическому планированию привело к тому, что компания неправильно истолковала само направление работы и тип отрасли, в которой она работала и которые впоследствии были разрушены фундаментальным сдвигом в сторону цифровой эпохи. Стратегические проблемы решались с помощью жестких средств, и, поскольку ошибки в производственном процессе обходились дорого, а рентабельность была высокой, Kodak избегала рискованных решений и вместо этого разработала процедуры и политику для поддержания порядка.

1. Измените свой взгляд на стратегию, бизнес-модели и управление инновациями;
2. Будьте готовы перейти от защиты конкурентных преимуществ вашей компании к радикальным и революционным изменениям;
3. Во избежание самоуспокоенности убедитесь, что голос ваших новаторов достаточно громкий, чтобы его можно было услышать (и выслушать) наверху;
4. Внедрение гибкости в качестве организационной стратегии развития.

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

Эта статья была первоначально опубликована по адресу www.brandminds.ro

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

BRAND MINDS — крупнейшая бизнес-конференция в Центральной и Восточной Европе.

НАША МИССИЯ — создавать опыт, который улучшает жизнь людей, предлагая доступ к информации, возможностям и устойчивому развитию сейчас и для будущих поколений.

Как Kodak потерпела неудачу

(Обновление от 19.01.2012 — Kodak подала заявление о защите от банкротства.)

Мало корпоративных ошибок, столь же ошеломляющих, как упущенные возможности Kodak в области цифровой фотографии, технологии, которую она изобрела. Этот стратегический провал стал прямой причиной многолетнего упадка Kodak, поскольку цифровая фотография разрушила его бизнес-модель, основанную на пленке.

В новой книге моего коллеги из Devil’s Advocate Group Винса Бараббы, бывшего топ-менеджера Kodak, рассказывается о решениях, которые поставили Kodak на путь банкротства. В книге Бараббы «Ткацкий станок для принятия решений: дизайн для интерактивного принятия решений в организациях» также содержатся мудрые советы о том, как другие организации, борющиеся с прорывными технологиями, могли бы избежать своих собственных моментов Kodak.

Стив Сассон, инженер Kodak, изобретший первую цифровую камеру в 1975 году, охарактеризовал первоначальную реакцию корпорации на свое изобретение следующим образом:

Но это была беспленочная фотография, поэтому руководство отреагировало: «Это мило, но никому об этом не говорите».

через The New York Times (02.05.2008)

Неспособность руководства Kodak рассматривать цифровую фотографию как прорывную технологию, даже несмотря на то, что ее исследователи расширили границы этой технологии, будет продолжаться десятилетиями. Еще в 2007 году в маркетинговом видео Kodak было необходимо провозгласить, что «Kodak вернулся» и что Kodak «больше не собирается играть в задницы» с цифровыми технологиями.

Чтобы понять, как Kodak могла так долго оставаться в состоянии отрицания, позвольте мне вернуться к истории, которую Винс Барабба рассказывает в 1981 году, когда он был главой отдела маркетинговой разведки Kodak. Примерно в то время, когда Sony представил первую электронную камеру, один из крупнейших розничных продавцов Kodak по обработке фотографий спросил его, следует ли им беспокоиться о цифровой фотографии. При поддержке генерального директора Kodak Барабба провел очень обширное исследование, в ходе которого изучались основные технологии и вероятные кривые внедрения галогенидсеребряной пленки в сравнении с цифровой фотографией.

Результаты исследования принесли как «плохие», так и «хорошие» новости. «Плохая» новость заключалась в том, что цифровая фотография потенциально могла заменить устоявшийся бизнес Kodak, основанный на пленке. «Хорошей» новостью было то, что для этого потребуется некоторое время, и что у Kodak было примерно десять лет, чтобы подготовиться к переходу.

Гадо через Getty Images

Прогнозы исследования основывались на многочисленных факторах, включая: стоимость оборудования для цифровой фотографии; качество изображений и отпечатков; и совместимость различных компонентов, таких как камеры, дисплеи и принтеры. Все указывали на вывод о том, что внедрение цифровой фотографии будет минимальным и не будет угрожать на какое-то время. История доказала, что выводы исследования были удивительно точными как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Проблема в том, что в течение 10-летнего периода возможностей Kodak мало что сделала для подготовки к последующему сбою. На самом деле, Kodak совершила именно ту ошибку, которую Джордж Истман, ее основатель, дважды избегал прежде, когда он отказался от прибыльного бизнеса по производству сухих пластин, чтобы перейти на пленку, и когда он инвестировал в цветную пленку, хотя она явно уступала черно-белой. пленка (в которой доминировала Kodak).

Барабба покинул Kodak в 1985 году, но остался рядом с ее высшим руководством. Таким образом, он внимательно изучил тот факт, что вместо того, чтобы готовиться к тому времени, когда цифровая фотография заменит пленку, как это сделал Истман с предыдущими прорывными технологиями, Kodak решила использовать цифру для улучшения качества пленки.

Эта стратегия продолжалась, даже несмотря на то, что в 1986 году исследовательские лаборатории Kodak разработали первую мегапиксельную камеру, что стало одной из вех, которую исследование Бараббы предсказывало как переломный момент с точки зрения жизнеспособности автономной цифровой фотографии.

Выбор в пользу использования цифровых технологий в качестве опоры для кинобизнеса завершился выпуском в 1996 году системы пленки и камеры Advantix Preview, на разработку и запуск которой Kodak потратила более 500 миллионов долларов. Одной из ключевых особенностей системы Advantix было то, что она позволяла пользователям просматривать свои снимки и указывать, сколько отпечатков они хотят. Advantix Preview мог сделать это, потому что это была цифровая камера. Тем не менее, она по-прежнему использовала пленку и уделяла особое внимание печати, потому что Kodak занималась производством фотопленки, химикатов и бумаги. Адвантикс провалился. Зачем покупать цифровую камеру и при этом платить за пленку и отпечатки? Kodak списал почти всю стоимость разработки.

Как мы с Полом Кэрроллом описываем в книге «Уроки на миллиард долларов: чему можно научиться из самых непростительных бизнес-провалов за последние 25 лет», компания Kodak в те решающие годы также понесла несколько других серьезных ран, нанесенных самим себе:

В 1988 году Kodak купила Sterling Drug за 5,1 миллиарда долларов, решив, что на самом деле это химический бизнес, частью которого является фотокомпания. Kodak вскоре узнала, что химически обработанная фотобумага на самом деле не так уж похожа на гормональные препараты и лекарства от сердечно-сосудистых заболеваний, и продавала фунты стерлингов по частям примерно за половину первоначальной покупной цены.

В 1989 году совет директоров Kodak получил шанс изменить курс, когда Колби Чандлер, генеральный директор, ушел в отставку. Выбор остановился на Филе Сампере и Кей Р. Уитмор. Уитмор представлял традиционный кинобизнес, где он поднимался по служебной лестнице за три десятилетия. Сампер глубоко ценил цифровые технологии. Правление выбрало Уитмора. Как сообщала тогда New York Times,

Г-н Уитмор сказал, что позаботится о том, чтобы Kodak оставалась ближе к своему основному бизнесу в области производства пленки и фотохимикатов.

через The New York Times (9 декабря 1989 г.)

Сампер подал в отставку и продемонстрирует свое понимание цифрового мира в более поздних ролях в качестве президента Sun Microsystems, а затем генерального директора Cray Research. Уитмор продержался немногим более трех лет, прежде чем совет уволил его в 1993 году.

Еще более десяти лет ряд новых генеральных директоров Kodak оплакивал неудачу его предшественника в преобразовании организации в цифровой формат и заявлял о своем собственном намерении сделать это. , а также перейти к отказу при переходе. Джордж Фишер, которого переманили с поста генерального директора Motorola на смену Уитмору в 1993, уловил основную проблему, когда сказал New York Times, что Kodak

рассматривал цифровую фотографию как врага, злобную безжалостную силу, которая уничтожит химический бизнес по производству пленки и бумаги, который десятилетиями поддерживал продажи и прибыль Kodak.

через The New York Times (25.12.1999)

Фишер руководил провалом Advantix и ушел из компании к 1999 году. Как признается в видео Kodak 2007 года, история не изменилась еще десять лет. Сейчас Kodak имеет рыночную стоимость в 140 миллионов долларов и балансирует на грани банкротства. Его перспективы, похоже, сводятся к судебному преследованию Apple. и другие за нарушение патентов, которые так и не удалось превратить в выигрышные продукты.

Преодоление затруднений при принятии стратегических решений, подобных тем, с которыми сталкивается Kodak, является одним из основных вопросов, рассматриваемых в книге Винса Бараббы «Ткацкий станок для принятия решений». Руководство Kodak не только руководило созданием технологических прорывов, но и получило точную рыночную оценку рисков и возможностей таких возможностей. И все же Kodak не смогла сделать правильный стратегический выбор.

Это не академический вопрос для Винса Бараббы, а скорее кульминация работы всей его жизни. Большую часть своей карьеры он посвятил предоставлению информации о рынке высшему руководству. Помимо работы в Kodak, его карьера включает в себя должности директора Бюро переписи населения США (дважды), руководителя отдела маркетинговых исследований в Xerox. , руководитель отдела стратегии General Motors (в некоторые из лучших последних лет) и включение в зал славы маркетинговых исследований.

Винс Барабба

«Ткацкий станок для принятия решений» исследует, как обеспечить правильное использование руководством рыночной информации. Книга представляет собой рецепт Бараббы о том, как высшее руководство может превратить все данные, информацию и знания, которые им предоставляют исследователи рынка, в мудрость для принятия правильных решений. Это рецепт, который стоит рассмотреть.

Барабба утверждает, что для обеспечения эффективного принятия решений в масштабах предприятия необходимы четыре взаимосвязанные способности, ни одна из которых не была особенно хорошо представлена ​​во время ключевых решений в Kodak:

1. Наличие корпоративного мышления, которое открыто для изменений. Если те, кто находится наверху, не будут достаточно открыты и готовы рассмотреть все варианты, процесс принятия решений вскоре исказится. В отличие от своего основателя Джорджа Истмана, который дважды внедрял прорывные фототехнологии, руководство Kodak в 80-х и 90-х годах не хотело рассматривать цифровую технику как замену пленке. Это ограничивало их принципиально ошибочным путем.

2. Целостное мышление и действие. Выделение и последующая оптимизация различных функций обычно снижает эффективность в целом. В случае с Kodak руководство проделало разумную работу по пониманию того, как части предприятия (включая его партнеров по фотообработке) взаимодействуют в рамках существующей технологии. Однако усилия, предпринимаемые в исследовательских лабораториях Kodak с цифровыми технологиями, не получили должного внимания.

3. Способность адаптировать бизнес-дизайн к изменяющимся условиям. Barabba предлагает три различных бизнес-плана в рамках континуума от механистического до организменного: «производить и продавать», «чувствовать и реагировать» и «предвидеть и вести». Правильный дизайн зависит от предсказуемости рынка. Нежелание Kodak изменить свою обширную и высокоэффективную способность производить и продавать пленку перед лицом развития цифровых технологий лишило ее возможности принять предвосхищающий и опережающий дизайн, который мог бы обеспечить ей лидирующие позиции в области цифровой обработки изображений. .

4. Принятие решений в интерактивном режиме с использованием различных методов . Это относится к способности включать ряд сложных инструментов поддержки принятия решений при решении сложных бизнес-задач. У Kodak был очень эффективный процесс поддержки принятия решений, но он не смог эффективно использовать эту информацию.

Хотя «Ткацкий станок для принятия решений» во многом объясняет медленную реакцию Kodak на цифровую фотографию, его реальная ценность заключается в том, что он служит ориентиром для сегодняшних менеджеров, которым приходится иметь дело с все более разрушительными изменениями. Учитывая, что есть несколько отраслей, не борющихся с разрушительными изменениями, эта книга будет полезной для любого старшего (или начинающего) менеджера.

Подпишитесь на меня в Twitter или LinkedIn. Посетите мой веб-сайт или другие мои работы здесь.

Камера Kodak Brownie | Институт Франклина

Институт Франклина

Если бы вы спросили людей в 1950-х, 1970-х или даже 1990-х годах, какой будет жизнь в 2000 году, некоторые, вероятно, дали бы вам довольно интересные ответы. Футуристическая одежда, автомобили, похожие на космические корабли, и передовые роботизированные системы, способные выполнять даже самые обычные повседневные задачи, могли быть среди ответов. Но теперь, когда мы уже в 21-м веке, мы уделяем время размышлениям об объекте, который помог открыть начало прошлого века.

Фотоаппарат Kodak «Brownie» дебютировал на рубеже двадцатого века и продавался за один доллар. Только за первый год их было закуплено сто тысяч. Домовой помог передать фотографию в руки любителей и позволил среднему классу также делать свои собственные «моментальные снимки».

Компания Eastman Kodak представила в 1900 году новую фотокамеру в виде долларовой коробки Brownie; выпуск был поддержан крупной рекламной кампанией. Название «Брауни» было выбрано в первую очередь из-за популярности одноименной детской книги мультфильмов, а отчасти потому, что камера была изначально изготовлена ​​​​для Истмана Фрэнком Браунеллом из Рочестера, штат Нью-Йорк.

• Камера Kodak Brownie.

• Видоискатель и объектив Домового.

• Видоискатель и объектив Домового.

• Ключ для намотки наматывает пленку на рулон.

  

• Диафрагма (или затвор) находится под окном видоискателя.

• Внутри камеры пленка наматывается на эту катушку.

• Надпись камеры.

• Части домового четко обозначены на этой схеме.

За годы до того, как Kodak популяризировала фотографию, недостающим элементом в ее прогрессе было изобретение нового искусственного вещества, называемого целлулоидом. В 1873 году Джон Уэсли Хаятт изобрел и зарегистрировал название «целлулоид». То, что он изобрел, было не совсем новой комбинацией химикатов, а скорее новым способом формования пластика, чтобы он оставался твердым. Несколько лет Hyatt использовала целлулоид только для изготовления твердых предметов.

Джордж Истман, банковский клерк, зарабатывавший 1500 долларов в год в 1877 году, настолько увлекся фотографией, что пошел и потратил 9 долларов.4 на фотонаряде. Он увидел, что новые сухие пластины* сделают возможным появление совершенно нового рынка фотооборудования. В течение двух лет Истман изобрел и запатентовал новую машину для нанесения покрытий на стеклянные пластины. Но ему нужно было какое-то гибкое, легкое и нерушимое вещество, которое можно было бы покрыть фотографическим веществом. Целлулоид стал ответом на проблему. В 1884 году он запатентовал способ покрытия полосок бумаги, чтобы они работали в фотоаппарате, и с этого момента он начал популярную революцию в фотографии.

Чтобы представить свою инновационную камеру, Истман решил создать слово, которое было бы коротким, отчетливым и произносимым на любом языке (он предвидел мировой рынок). Он начал с «К», первой буквы девичьей фамилии его матери, и, наконец, придумал «Кодак». Он зарегистрировал торговую марку и выпустил на рынок свою новую камеру. Истман сделал всех фотографами. Его Kodak расцвел под лозунгом: «Вы нажимаете кнопку — мы делаем все остальное».

Джордж Истман продолжал расширять свой бизнес. В 1900, он купил компанию Blair Camera Company в Бостоне и American Camera Company в Нортборо, штат Массачусетс. В то же время был представлен Брауни, E. & H.T. Энтони и Ко тоже предложили продать Истману. Это предложение было отклонено, но Истман приобрел компанию по производству фотопластинок в Сент-Луисе, бизнес по креплению карт в Чикаго и контроль над основными магазинами фототехники в Бостоне, Чикаго, Миннеаполисе, Сент-Поле, Милуоки и Су-Сити. . Вскоре компания Eastman Kodak стала доминирующим производителем фотоаппаратов, а Джордж Истман стал известен как «Король Kodak».

Химики нашли способ покрыть стеклянную пластину светочувствительными химическими веществами, которые не теряют своей чувствительности при высыхании. Сухие пластины можно было использовать в камере без какой-либо специальной химической подготовки фотографом на месте. Но стеклянные пластины по-прежнему были тяжелыми, хрупкими, и их было трудно транспортировать.

От Kodak Brownie до передовых камер и современного оборудования, все они внесли значительный вклад в фотографию на протяжении века и будут продолжать развиваться в следующем тысячелетии. Видите ли вы какие-нибудь изобретения или усовершенствования, готовые перенести нас в будущее? Что люди, вступающие в 2100 год, будут помнить о рубеже этого столетия?

Примечание. Объект, изображенный выше, является частью охраняемой коллекции объектов Института Франклина. Изображения © Институт Франклина. Все права защищены.

kodak — Викисловарь

Содержание

• 1 Английский
  • 1.1 Этимология
  • 1.2 Существительное
  • 1.3 Глагол
    • 1.3.1 Котировки
  • 1.4 Анаграммы
• 2 кебуано
  • 2.1 Этимология
  • 2.2 Произношение
  • 2.3 Существительное
  • 2.4 Глагол
    • 2.4.1 Котировки
• 3 маврикийский креольский
  • 3.1 Этимология
  • 3.2 Существительное
  • 3.3 Каталожные номера
• 4 Сейшельский креольский
  • 4.1 Этимология
  • 4. 2 Существительное
  • 4.3 Каталожные номера
• 5 Тагальский
  • 5.1 Этимология
  • 5.2 Произношение
  • 5.3 Существительное
    • 5.3.1 Производные термины
  • 5.4 Каталожные номера
• 6 Турецкий
  • 6.1 Произношение
  • 6.2 Этимология 1
    • 6.2.1 Существительное
  • 6.3 Этимология 2
    • 6.3.1 Существительное
  • 6.4 Каталожные номера

Английский[править]

Этимология[править]

Обобщение товарного знака Kodak .

Существительное[править]

кодак ( во множественном числе кодак )

1. (датированный) Фотоаппарат: устройство для фотосъемки.
2. (датированный) Фотоснимок.

Глагол.

1. (переходный, датированный) Сфотографировать.
   • 1917 , Редьярд Киплинг, Деревня, которая проголосовала за то, чтобы Земля была плоской

     Куча явно американских туристов кодакинг его домик-ворота.

2. (переходный, датированный) Чтобы кратко и ярко описать или охарактеризовать.

Цитаты

Анаграммы[править]

• докка

Cebuano[править]

Этимология[править]

Обобщение товарного знака Kodak .

Произношение[править]

• Дефис: ko‧dak

Существительное[править]

kodak

1. камера; устройство для фотосъемки

Verb[править]

kodak

1. сделать снимок
2. сфотографироваться

Котировки[править]

• Цитаты с использованием этого термина см. в разделе Citations:kodak.

Маврикийский креольский

Этимология

Существительное[править]

кодак

1. камера

Список литературы Morisyen — английский — французский

Kodak — Camera-wiki.org — Бесплатная энциклопедия фотоаппаратов

Eastman Kodak Co. , Рочестер, Нью-Йорк, — американский кинопроизводитель и производитель фотоаппаратов. По крайней мере, три четверти 20-го века она играла доминирующую роль в мировом фотобизнесе.

Содержание

• 1 История
  • 1.1 Филиалы
  • 1.2 Успех
  • 1.3 Снижение
  • 1.4 Банкротство
  • 1.5 Реклама
  • 1.6 Примечания
• 2 Пленка
• 3 камеры
  • 3.1 Одноразовые камеры
    • 3. 1.1 110 пленочных моделей
    • 3.1.2 Модели с пленкой 35 мм
    • 3.1.3 Модели с пленкой APS
  • 3,2 35-мм пленка
    • 3.2.1 126 пленка
    • 3.2.2 135 пленка
  • 3.3 Рулонная пленка
    • 3.3.1 101 пленка
    • 3.3.2 102 пленка
    • 3.3.3 103 пленка
    • 3.3.4 104 пленка
    • 3.3.5 105 пленка
    • 3.3.6 106 пленка
    • 3.3.7 109 пленка
    • 3.3.8 115 пленка
    • 3.3.9 116 пленка
    • 3.3.10 117 пленка
    • 3.3.11 118 пленка
    • 3.3.12 119 пленка
    • 3.3.13 120 пленка:
      • 3.3.13.1 120 пленка, папка
      • 3.3.13.2 120 пленка, коробка
    • 3.3.14 121 пленка
    • 3.3.15 122 пленка
    • 3.3.16 123 пленка
    • 3.3.17 124 пленка
    • 3.3.18 125 пленка
    • 3.3.19 126 пленка
    • 3.3.20 127 пленка
    • 3.3.21 130 пленка
    • 3.3.22 616 пленка
    • 3. 3.23 620 пленка
    • 3.3.24 828 Пленка Bantam
  • 3.4 Плиты и листовая пленка
    • 3.4.1 Кинокамеры Recomar
    • 3.4.2 Кинокамеры Premo
    • 3.4.3 Камеры со складными пластинами
      • 3.4.3.1 формат открытки
      • 3.4.3.2 большой формат
  • 3,5 малого формата пленки
    • 3.5.1 Пленка APS
    • 3.5.2 110 пленка
    • 3.5.3 другая пленка 16 мм
    • 3.5.4 Кино
  • 3.6 Специальная пленка
    • 3.6.1 Пленка для дисков Kodak
    • 3.6.2 Моментальная пленка
  • 3.7 Цифровой
    • 3.7.1 оптический искатель, без дисплея
    • 3.7.2 только дисплей, без оптического искателя
    • 3.7.3 дисплей и оптический искатель
    • 3.7.4 дисплей и электронный видоискатель
    • 3.7.5 Зеркальная зеркальная камера
      • 3.7.5.1 Байонет Nikon AF
      • 3.7.5.2 Крепление Canon EF
      • 3.7.5.3 Байонет Nikon Pronea
    • 3. 7.6 Цифровые задники
• 4 публикации
• 5 ресурсов
  • 5.1 Книги
  • 5.2 Ссылки
    • 5.2.1 Веб-сайты на английском языке:
    • 5.2.2 Веб-сайты на французском языке:

В 1879 году Джордж Истмен, фотограф-любитель и служащий банка в Рочестере, изобрел машину для нанесения эмульсионных покрытий для массового производства сухих пластин и получил на нее патент в Англии. В 1881 году он и местный производитель багги из Рочестера Генри А. Стронг основали компанию Eastman Dry Plate Company в городке на севере штата Нью-Йорк (США).