МС ЗМ-5А 8/500 | обзор с примерами фото

Содержание страницы

ЗМ-5А (Зэ-эм-пять-а (выглядит, как 3м-5а)), зеркально-менисковый, телефото зум производства СССР. Модели ЗМ (Зеркальный Максутова) это, в какой-то мере, продолжение серии МТО (Максутова телеобъектив, или Менисковый телеобъектив) с небольшими доработками. В зеркально-менисковых объективах ЗМ и МТО применены оптические решения Д.Д. Максутова, советского ученого, оптика. За предоставленный для обзора объектив большое спасибо Алексею Ганичеву из г. Кадников.

Наименование	3М-5А, ЗМ-5А
Тип	телеобъектив
Фокусное расстояние, mm	500 (750)
МДФ, см	400
Диафрагма, f/	8
Установка на FF/Crop	да/да
Фокусировка	ручная
Система	Любая зеркальная и беззеркальная камера через переходник с М42
Цена	На авито

Объектив для зеркальных камер с резьбовым соединением М42. Данный объектив устанавливается на современные зеркальные и беззеркальные камеры через соответствующий переходник. Читать статью о переходниках.

 

Обзор объектива ЗМ-5А

3М-5А позиционировался, как объектив для профессиональной астрофотосьемки и фотоохоты. Выпускались на КМЗ и ЛЗОС в разные временные промежутки истории. Данный экземпляр сделан на заводе ЛЗОС (Лыткарино) в 1983 году (верим первым двум цифрам серийного номера, да). Тяжелый, большой, кондовый. Настоящий советский телевик. Для крепления к штативу предусмотрены разьемы для портретного и ландшафтного “режимов” сьемки. На боковой поверхности тела можно увидеть знак качества.

ЗМ-5А и зеркально-менисковые системы

Зеркально-менисковые системы активно используются в телескопостроении. Система была изобретена Максутовым еще в 1941 году, и нашла широкое применение в оптикостроении после ВОВ. Больше букв о тов. Максутове здесь. На основе его наработок военных лет, начался выпуск объективов МТО-500 и МТО-1000 (разработан был еще и МТО-250, но о нем я не нашел информации в инете), а затем пошли в производство 3М-3, ЗМ-4А, ЗМ-5А, ЗМ-5СА, ЗМ-6А, ЗМ-6Б и ЗМ-7, а также их просветленные версии (МС).

Технические характеристики МС ЗМ-5А

Фокусное расстояние - 500 мм.
Максимальная диафрагма - 8,0.
Количество линз/групп - 4/3.
Минимальная дистанция фокусировки - 4 м.
Диафрагма фиксирована, диафрагмирование невозможно
Разрешающая способность центр/край  - 40/20 линий/мм.
Просветление - многослойное
Бленда - встроенная
Крепление для насадок - резьба, диаметр 77мм.
Крепление оптики - система сменных адаптеров "А" (м42/А).
Фактический вес - 1,2 кг.
 Длина - 152 мм.

Объективы, схожие с ЗМ-5А

3М-3, ЗМ-4А, ЗМ-5А, ЗМ-5СА, ЗМ-6А, ЗМ-6Б и ЗМ-7. МТО-500, МТО-1000

Схема объектива ЗМ-5А

Оптическая схема зеркально-менисковых телефотообъективов и телескопов Максутова:

МС ЗМ-5А в работе

3М-5А реально крупный объектив. Надеваешь его на тушку Canon без батарейного блока, и фотоаппарат кажется крохой.

Корпус – металл, бленда выдвижная, металлическая, с нарезанной резьбой под светофильтры. Внутренняя поверхность бленды матирована, блендой накрывается кольцо фокусировки (походный режим). Диаметр под светофильтры – 77мм. Светофильтры в комплекте поставки занимали особое место – на внутренней крышке кофра, вкручиваясь друг в друга.

Для защиты передней линзы, на объектив накручивается металлическая крышка. По центру, за передней линзой красуется тот самый мениск.

Фокусировка

Кольцо фокусировки, которое как бы создано для неторопливого наведения на резкость, своим размеренным ходом влияет на оперативность управления фокусом. По этой причине ЗМ-5А не подходит для динамических условий съемки. Минимальная дистанция фокусировки – четыре метра. Бесконечность с перелетом, начинается со ста метров. Благодаря “перелету” объектив можно без проблем установить на зеркалку Nikon. “Перелет” означает, что объектив имеет свободный ход за знаком бесконечности на кольце фокусировки.

Диафрагма

Диафрагма у объектива фиксирована на значении f/8, в непогоду и на старые цифрозеркалки, особенно с рук, снимать проблематично.

Управление глубиной поля

Ход кольца фокусировки и ГРИП объектива позволяет сделать корректные сдвиги в ту или иную сторону, не перелетая фокусируемый обьект далеко. 500мм на кропнутой камере это, как почти 800 по углам озора. Реально сделать крупный план человека\его частей и фрагментов на расстоянии в 200-300 метров. Глубина поля достаточно глубока для съемки в неторопливом режиме, но на аппаратах с малым размером видоискателя лучше пользоваться LiveView. Круче LiveView – только сменный фокусировочный экран под мануальную оптику.

Боке

Из-за особенности конструкции объектива, источники света, да и вообще любые блики в зоне нерезкости превращаются в “бублики”.

Резкость, детализация

Резкости объектива хватает даже на современные многомегапиксельные матрицы. Вкупе с постобработочным кропом, зум у нас получается “огого!”. Луна с ЗМ-5А получается вполне себе приглядно.

Достаточно детализировано, для съемки с рук. ИСО 3200 и 1\800 секунды на Canon 1300D, фокусировка по LiveView с приближением. С конвертером К-1 объектив приобретает удвоение фокусного расстояния до 1000мм и такое же падение уровня освещенности (диафрагма “зажимается” до f/16).

Контрастность, цвет, аберрации

Объектив имеет особенность – очень не любит контровой, боковой свет. Не смотря на наличие у моего экземпляра мультипросветления, – сразу, и безоговорочно засвечивается кадр. Зачастую не помогает бленда, но помогает перекомпоновка кадра.

Увеличение ЗМ-5А

Ну, и конечно, оно. Приближение. Когда меня спрашивали какой зум у него, я показывал вот эти фото:

Корпус и качество сборки ЗМ-5А

К качеству сборки объектива претензий нет. Бленда имеет небольшой свободный ход в походном состоянии, однако, в положении для фотосъемки люфт отсутствует. Чернение корпуса качественное.

Тонкости в работе с ЗМ-5А

Среднее рабочее ИСО для сьемки в ясный солнечный день – 640. Резкость хорошая, при визировании через видоискатель кропнутых камер промахнуться с фокусом реально, но и попасть в цель тоже. Реальнее попасть, чем при сьемке на Юпитер-37А, к примеру. Сьемку проще всего вести в режиме “Приоритет диафрагмы” (Av), когда камера подстраивает необходимую выдержку, исходя из текущего значения диафрагмы и освещенности кадра. Фокусное расстояние объектива и постоянная диафрагма подразумевает использование штатива во время съемки.

Стоит учесть, что из-за большого диаметра объектива, на некоторые фотоаппараты со встроенной вспышкой объектив может не подойти.

Достоинства объектива ЗМ-5А 500/8

• ЗМ-5А и вообще, серия объективов МТО и ЗМ – самые доступные телефотообъективы из всех аналогов по фокусному расстоянию. По цене, по качеству картинки.
• Бублики в боке создают дополнительный художественный эффект при съемке определенных сцен с людьми в кадре.
• ЗМ-5А выполнен из металла и стекла, не боится морозов и встряски.
• ЗМ-5А возможно использовать с фотоаппаратами Canon и Nikon, с беззеркальными фотокамерами. Универсальность здесь приобретена за счет реализованного запаса хода кольца фокусировки “за бесконечность”.

Далее

Страниц: 1 2

Фотоаппараты Nikon, бюджетные и зеркальные

Японская компания Nikon является производителем оптики и устройств для обработки изображений. Была основана в 1917 году. Занималась производством оптики для флота Японии. После Второй Мировой войны переквалифицировались на производство продукции для населения. В 1946 году выпустили первый фотоаппарат Nikon. С тех пор компания стала совершенствовать свои технологии и производить новые фотоаппараты.

С 2006 года компания практически прекратила производство пленочных фотоаппаратов, и сконцентрировалась на производстве цифровых фотокамер. Кроме того Nikon производит фото-принадлежности, бинокли, сканеры и микроскопы. Под торговой маркой Nikkor выпускаются объективы для фотоаппаратов.

Компания Nikon одна из самых успешных компаний на рынке фотоаппаратуры. Их основными конкурентами являются Canon и Sony.

Модельная линейка фотоаппаратов компании Nikon довольно широка. Для любителей классики на данный момент выпускается пеленочная зеркальная усовершенствованная фотокамера F6.

Цифровые фотоаппараты делятся на три основные категории: зеркальные, серия COOLPIX и серия Nikon 1.

Зеркальные фотокамеры SLR разделяют на два вида: любительские и профессиональные. Зеркальные фотоаппараты отличаются уникальной системой позволяющей видеть предмет съемки, через объектив, используемый для выполнения снимка. Среди профессиональных очень популярна модель D700 а так же новинка D4.

Любительские зеркальные фотокамеры сейчас на гребне волны популярности. В топе продаж интернет магазинов такие модели как D7000, D3100, D5100 и конечно же D90. Любительские камеры отличаются от профессиональных тем, что они более компактные и несколько ограниченные в возможностях.

Серия COOLPIX это обычные компактные камеры с зуммированием. В свою очередь эта серия делится на три группы. Группа S (Style), отличаются компактностью, современным и красочным дизайном и невысокой стоимостью. Популярна модель S2600.

Группа L (Life) — это практичные фотокамеры с зуммированием. В модельной линейки представлены как суперзумы так и камеры с широкоугольным объективом. В группе L популярна модель L25.

Группа P (Performance) разработана специально для тех, кто хочет многофункциональную камеру, идущую в ногу со временем по доступной цене. Это гибридные камеры внешне похожие на зеркальные фотокамеры. Одной из самых популярных моделей является P510.

Компания Nikon производит и специализированную камеру для людей ведущих активный образ жизни COOLPIX AW100. Модель водонепроницаема, морозостойка и прочна, оснащена встроенным компасом и GPS с картой мира.

Серия Nikon 1 — это компактные камеры со съемным объективом. Пока что представлены всего три модели: J1, J2, V1. Отличаются интеллектуальным выбором снимка, режимом моментальной съемки. Делает до 60 кадров в секунду.

Nikon продолжает искать новые технологии для внедрения в фотокамеры. Основные тенденции в развитии компании это усовершенствование оптики и фотоаппаратов.

Модель Toyota 3M: Muda, Mura, Muri

Toyota разработала свою производственную систему, направленную на устранение трех врагов бережливого производства: Muda

(отходы), Muri (отходы) и Mura (неравномерность) (Liker, 2004). ).
Муда — прямое препятствие потоку. Как написано ниже, существует 8 различных типов муда, каждый из которых приводит к увеличению времени ожидания и, следовательно, увеличению времени выполнения процесса. Просто убрать муда не получится. Обычно существует причина, по которой муда существует, и эта причина часто связана с двумя другими врагами: мури и мурой. Это означает, что тремя врагами бережливого производства являются взаимосвязаны с и поэтому должны учитываться одновременно.

Три врага бережливого производства встречаются как в производственных, так и в офисных процессах. Осмелюсь даже сказать, что их больше в офисных процессах, чем в производственных. Одна из причин этого заключается в том, что производственные процессы видны. Каждый, кто проходит через фабрику, может видеть инвентарь, ожидающий обработки. Однако в офисной среде процессы часто скрыты внутри наших компьютеров, в почтовых ящиках и ИТ-системах.

Хотя целью бережливого производства является сокращение числа всех трех врагов бережливого производства, полностью устранить их всех может оказаться невозможным (Panneman, 2017).
С точки зрения муда, если ваша фабрика не расположена рядом с вашим покупателем, всегда будет какой-то вид транспорта, необходимый для доставки продукта вашему покупателю. Мы должны сосредоточиться на максимально возможном сокращении времени и затрат на транспортировку, но 100% сокращение нереально.
То же самое относится и к мури. Всегда может быть время, когда машины или люди должны приложить немного дополнительных усилий или времени, чтобы убедиться, что спрос клиента выполнен. В этом нет ничего плохого, когда таким образом можно получить огромный заказ лишних товаров или завоевать нового клиента. Проблема существует, когда вы ожидаете этого от своих машин или людей все время, вплоть до момента, когда машина сгорит или коллега сгорит.

Наконец, даже мура не всегда может быть уменьшена на 100%. Когда вы производите разные продукты, они обязательно требуют разных материалов, другого способа работы или даже разного времени обработки. Тем более это касается проектной работы, где каждый проект уникален, или финансового мира, где в конце каждого месяца необходимо предоставлять финансовый отчет.

 

Хотите узнать больше о бережливом производстве? я рекомендую эти книги:

 

В следующих трех статьях более подробно объясняется, как мы можем найти и устранить трех врагов бережливого производства из наших процессов.

Вот краткий обзор того, чего ожидать:

MUDA определены восемью типами, 7 определены Toyota и «неиспользованные навыки». Это: дефекты, перепроизводство, ожидание, неиспользованный талант, транспорт, запасы, движение и избыточная обработка. В качестве мнемонического устройства первые буквы этих отходов образуют аббревиатуру ВРЕМЯ ПРОСТОЯ (Паннеман, 2017).
Существует множество инструментов для выявления и удаления отходов из вашего процесса, в том числе Poke Yoke, Kanban, Takt Time, SMED и One-Pieceflow. Однако наиболее распространенным инструментом, который помогает повысить производительность за счет устранения всех семи потерь, является 5S (Panneman, 2019). В статье «Как найти муда (потери) в вашем процессе» каждый из видов потерь описан и связан с инструментами, которые можно использовать для их систематического устранения.

МУРИ , перегрузка, может возникнуть в результате Мура и удаления слишком большого количества муда (отходов) из процесса. Когда операторы или машины используются более чем на 100% для выполнения своей задачи, они перегружаются. Это означает поломок  когда речь идет о машинах и прогулах, когда речь идет о сотрудниках. Чтобы оптимизировать использование машин и обеспечить их правильную работу, можно внедрить профилактическое и автономное техническое обслуживание. Чтобы предотвратить переутомление сотрудников, безопасность должна быть в центре внимания всех процессов и всех стандартных рабочих инициатив. Чтобы получить дополнительные сведения о Muri, перейдите непосредственно к статье: Как найти Muri (сверхнагрузку) в вашем процессе.

MURA , неравномерность может быть обнаружена в колебаниях потребительского спроса, времени обработки одного продукта или изменении времени цикла для разных операторов. В производственных средах с малыми объемами и большим разнообразием продуктов гибкость важнее, чем в средах с большими объемами и малым разнообразием продуктов. Когда Мура не уменьшается, увеличивается вероятность Мури и, следовательно, Муда.

Mura можно уменьшить, создав открытость в цепочке поставок, изменив дизайн продукта и создав стандартную работу для всех операторов. Они описаны в статье: Как найти Мура (вариант) в вашем процессе.

Это 1/4 из серии «Модель 3М»
Далее:

Поиск муда (отходов) в вашем процессе

ССЫЛКИ:

Лайкер, Дж., 2004, Путь Toyota, 14 принципов управления от крупнейшего в мире производителя Нью-Йорк: Mc-Graw Hill (резюме / заказать эту книгу )

Panneman, T, 2017, Lean Transformations – когда и как пройти четыре ступени зрелости Lean,

Maarssen (NL) ): panview (резюме / заказать эту книгу )

Panneman, T., 2019,  Устойчивое развитие 5S. Как использовать инструмент бережливого старта для улучшения потока, производительности и удовлетворенности сотрудников , Дублин: MudaMasters  (резюме /  заказать эту книгу )

9 0012

муда , Mura, Muri (Модель Toyota 3M)

  Эффективность производства Бережливое производство

Muda, Mura и Muri — это японские термины, которые относятся к трем широким категориям потерь в бизнесе. Понимание того, как каждая из этих потерь влияет на предприятие, является ключом к внедрению успешного процесса бережливого производства.

Муда

В буквальном переводе Муда означает «тщетность; бесполезность; расточительство», хотя в более широком смысле он относится к семи распространенным видам расточительства, наблюдаемым в бизнес-операциях. Эти семь потерь включают следующее:

• Дефекты , происходящие в конечном продукте
• Ожидание следующего шага в производстве
• Превышение движения людей и оборудования, чем это необходимо
9 0105 Превышение запасов то, что сидит и занимает место
• Перепроизводство означает, что производственный процесс опережает общественный спрос
• Переработка без создания стоимости
• Ненужный транспорт или обработка материалов
901 33

Есть два типа муда о которых предприятия должны знать при выполнении производственных процессов. Во-первых, это потери, не добавляющие ценности, но необходимые для удовлетворения потребителя. Другой не добавляет ценности и также не нужен для удовлетворения потребностей клиентов.

Последняя форма муда способствует вышеуказанным потерям, а также любым скрытым затратам в процессе. Это форма отходов, которые должны быть устранены.

Мура

Мура относится к «неравномерности» или «неравномерности», в частности к неравномерности уровней производства. Стабильно стабильный уровень производства позволяет бизнесу эффективно внедрять процедуры технического обслуживания и снижать утомляемость работников, в то время как неравномерность производства приводит к более частым отказам оборудования, выгоранию сотрудников и усложнению точного планирования.

Разработка способа предотвращения Mura на рабочем месте может начаться с создания системы производства «точно в срок». Отсутствие складских запасов на складе создает систему вытягивания из производственного процесса. Это означает, что нужные детали должны быть доставлены или изготовлены в нужное время, чтобы обеспечить равномерный рабочий процесс для сотрудников, а также снизить затраты на хранение запасов, предотвратить узкие места и повысить эффективность.

Чтобы добиться этого, компании могут внедрить Канбан, чтобы создать эффект «притягивания» в производственном процессе. Хейдзунка также является отличной тактикой выравнивания производства.

Muri

«За пределами своих возможностей» — особенно мощное определение muri, поскольку оно относится к перегруженным сотрудникам или оборудованию. Опасности мури должны быть очевидны. Переутомленные сотрудники испытывают более высокий уровень выгорания, а отсутствие ситуационной осведомленности, вызванное истощением, может быть чрезвычайно опасным, особенно в отраслях, где используется тяжелое оборудование или опасные химические вещества. Точно так же оборудование, подвергающееся чрезмерным нагрузкам, будет чаще ломаться и может создавать совершенно новые опасности для всех, кто находится поблизости.

Мури можно и нужно избежать, установив стандартизированную работу. Обеспечение того, чтобы все сотрудники знали, как выполнить задачу одним способом, является определением стандартизации. На предприятии без стандартизированного рабочего процесса может быть 10 различных способов завершения производственного процесса только из-за отсутствия связи не только между отделами, но и между самими сотрудниками и руководством.

При стандартизации предприятия могут получить более высокий моральный дух, лучшее качество продукции, повышение производительности и снижение эксплуатационных расходов благодаря меньшему количеству отходов.

Все бережливые компании стремятся устранить Muda, Mura и Muri, но важно четко определить все источники потерь, прежде чем принимать решение о плане устранения. Муда, Мура и Мури питают друг друга и напрямую влияют друг на друга, и слишком легко уменьшить Муда только для того, чтобы увидеть увеличение Мури. Или чтобы Мура уменьшилась, а Муда увеличилась.

No related posts.