Кому принадлежит Сони? Владельцы Sony объяснили.

В нашем доме в среднем около 100 различных марок, продукцию которых мы используем каждый день. В некоторых домах есть более 500 марок, которые люди используют. Все, от пачки чипсов до смесителя для ванной комнаты, было разработано конкретной компанией.

Однако иногда все немного сложнее, чем кажется на первый взгляд. Например, продукция под разными марками может принадлежать одной материнской компании. Поэтому я решил написать серию статей, в которых рассказываю о том, кому принадлежат популярные бренды, которыми мы пользуемся каждый день, или, по крайней мере, хорошо знаем.

Я начну с технологического сектора, но потом планирую расширить и написать обо всех известных брендах.

В этой статье я хочу рассказать о компании Sony, известной своей электроникой, фильмами и программным обеспечением. Так что давайте сделаем это шаг за шагом.

Что такое Сони? История Sony и факты о компании

Изначально Sony была японской компанией, которая была основана как корпорация Tokyo Tsushin Kogyo в 1946 году. Основателем Sony был японский бизнесмен Масару Ибука, который специализировался на электронике. В 1955 году компания продала свои первые акции, а в 1958 году ее название было изменено на Sony.

Также в 1958 году компания провела IPO на Токийской фондовой бирже. А до 1970 года компания размещала свои акции на Токийской фондовой бирже. Однако в 1970 году компания начала свою глобальную экспансию с листинга на Нью-Йоркской и Лондонской фондовых биржах.

Компания работала в различных отраслях промышленности, включая видеомагнитофоны, кинескопы, компакт-диски и многое другое. Кроме того, в 1979 году в сотрудничестве с Prudential Financial компания основала Sony Prudential Life Insurance Co. Ltd., которая в 1991 году была переименована в Sony Life Insurance Co. Ltd. С 2004 года компания входит в состав Sony Financial Holdings Inc.

В 1987 году Sony приобрела компанию CBS Records. Компания лицензировала торговую марку CBS на 3 года и переименовала ее в Sony Music Entertainment после истечения срока лицензии.

В 1989 году компания купила Columbia Pictures Entertainment, Inc. и переименовала ее в Sony Pictures Entertainment Inc.

Кроме того, в 1993 году компания основала Sony Computer Entertainment Inc., переименовав ее в Sony Interactive Entertainment Inc. в 2016 году.

В 2001 году компания объединилась со шведской компанией Ericsson, чтобы начать бизнес по производству мобильных телефонов. В 2011 году, после выхода Ericsson из бизнеса, компания начала производить мобильные устройства под собственным брендом.

В 2004 году компания Sony основала компанию Sony Financial Holdings Inc., в состав которой входили Sony Life Insurance Co. и Sony Bank.

В 2018 г. компания зарегистрировала издательство DH Publishing (известное под брендом EMI) в качестве головной компании Sony.

Наконец, в 2021 году было объявлено, что компания изменит свое название на Sony Group.

Как видите, Sony — это диверсифицированный конгломерат, включающий в себя финансовые услуги, а также услуги для электроники, дирижеров, фильмов, музыки, игр и других.

Конечно, у Sony слишком много направлений деятельности, поэтому за всю историю компании я перечислил только самые культовые моменты.

Что принадлежит Сони? Основные подразделения компании Sony объяснили

Я кратко опишу основные подразделения Sony Group.

• Sony Financial Holdings — финансовая, страховая и банковская компания.
• Sony Interactive Entertainment — разработка и продвижение игровых консолей и видеоигр Sony PlayStation.
• Sony Home Entertainment & Sound Products Inc — Производит телевизионные, аудио и видео устройства для дома.
• Sony Music Group — деятельность по записи, включая Sony Music Entertainment Inc.
• Sony Semiconductor Solutions Corporation — полупроводники, оптические головки, карты памяти, гальванические ячейки и так далее.
• Sony Pictures Entertainment — производство и продвижение фильмов.
• Sony Electronics Corporation, холдинговая компания, занимающаяся производством электроники, в состав которой входит Sony Home Entertainment & Sound Products Inc.

Более подробный список всех дочерних компаний группы Sony можно найти в Википедии.

Кому принадлежит Сони?

Первоначально компания принадлежала двум людям, Масару Ибука и Акио Морита. Но в 1955 году компания продала свои первые акции, а уже в 1958 году провела IPO на Токийской фондовой бирже.

Сегодня компания также котируется на NYSE и LSE, что означает, что право собственности на компанию распределяется между акционерами. В настоящее время Sony Group владеет 1 261 058 781 акциями, которые распределяются среди 423 556 акционеров.

Это означает, что у компании нет единого владельца, так как ее акции распределяются между акционерами.

Sony на Нью-Йоркской фондовой бирже значится как SNE.

На LSE как 0L83.

И на TSE под номером 67580.

Сколько акций выпустила Sony?

По состоянию на 31 марта 2020 г. Sony выпустила 1,261,058,781 акций, разделенных между 423,556 акционерами.

Акции были распределены следующим образом:

	Количество акционеров	Количество акций, находящихся в обращении	Процент от общего количества акций
Зарубежные учреждения и частные лица	1,878	715,481	56. 7%
японские финансовые учреждения	163	307,298	24.4%
Японцы и другие	418,817	161,082	12.8%
Другие японские корпорации	2,610	15,823	1.3%
Японские фондовые компании	87	20,476	1.6%
казначейская акция	1	40,899	3.2%
Всего	423,556	1,261,059	100%

Каковы основные акционеры Sony?

Как я уже сказал, у Sony более 400 тысяч акционеров по всему миру. Но мы можем взглянуть и на основных акционеров Sony.

Позиция	Имя акционера	Количество Состоявшиеся акции	Процент Состоявшиеся акции
1	Ситибанк, Н. А.	114,472	9.4%
2	Master Trust Bank of Japan, Ltd.	100,101	8.2%
3	Japan Trustee Services Bank, Ltd.	74,820	6.1%
4	JPMorgan Chase Bank 385632	38,750	3.2%
5	Japan Trustee Services Bank, Ltd. (Трастовый счет 7)	29,074	2.4%
6	Japan Trustee Services Bank, Ltd. (Трастовый счет 5)	25,749	2.1%
7	JPMorgan Chase Bank 385151	23,502	1.9%
8	Омнибусная учетная запись Ssbtc клиента	23,086	1.9%
9	Западный клиент Стейт-стрит-бэнк — Договор 505234	21,566	1.8%
10	GIC Private Limited — C	17,995	1.5%

Как Вы видите, основным акционером Sony является Ситибанк или Японский банк доверительного управления (Japan Trustee Services Bank), если мы объединим все его трастовые счета.

Кто теперь генеральный директор Sony?

Генеральным директором Sony является Кеничиро Йошида, который вступил в должность 1 апреля 2018 г., что означает, что он занимал эту должность в течение трех лет. Кеничиро Йошида также является председателем и президентом корпорации Sony.

Сони все еще японская компания?

И да, и нет. С одной стороны, большая часть акций компании по-прежнему распределяется среди японских акционеров. Но это глобальный конгломерат со штаб-квартирой в Минато Сити, Токио, Япония.

история основателя Sony Акио Мориты — Истории на vc.ru

Обозреватель vc.ru изучил биографию японского предпринимателя Акио Мориты, который построил компанию Sony и значительно повлиял на развитие рынка электроники.

16 828 просмотров

Название Sony известно практически всем. Перед тем как достичь всемирного признания, японская компания прошла долгий путь, и ее успех во многом связан с одним из основателей — Акио Моритой. Предприниматель, прошедший через войну и последующий кризис, стал одним из тех, кто помог восстановить Японию и вывести ее на нынешний уровень. Морита остается примером для подражания для многих японцев, а его взгляды на бизнес даже изучают в университетах.

Ранние годы. Военная служба

Акио Морита родился в 1921 году в Нагое. Его предки более 300 лет производили сакэ — для японцев этот напиток является частью культуры, поэтому клан Морита пользовался общественным уважением. Семейное предприятие на момент рождения предпринимателя процветало — сам Акио отмечал, что это стало возможно только благодаря усилиям отца, который буквально спас бизнес.

Детство будущего предпринимателя было безоблачным. Его семья жила в большом доме с теннисным кортом, Акио учили истории и традициям его рода, а также готовили к тому, что он возглавит семейное дело. Будущему предпринимателю постоянно напоминали, что не стоит считать себя лучше или умнее других только из-за своего положения. В средней школе Акио получал практические навыки управления: посещал с отцом собрания и изучал семейное дело под его руководством.

В это же время он увлекся физикой и электроникой и стал читать журнал Wireless and Experiments. Увлечение было настолько сильным, что Акио отстал по многим предметам, хотя был способным учеником. За год до поступления в японскую высшую школу Акио, вопреки желанию родителей, решил пойти на отделение естественных наук.

Семья, несмотря на японские традиции, не стала препятствовать выбору сына. Проблема была в другом: у будущего предпринимателя были низкие оценки за экзаменационные предметы. Акио это не остановило, он стал заниматься дополнительно и за год исправил ситуацию. Успешно закончив учебу в старшей школе, он поступил в Императорский университет Осаки, где его специальностью стала физика. Лекции Акио посещал нечасто — его больше интересовала прикладная наука, и он стал ассистентом профессора Асады, известного специалиста в этой сфере. Вместе они ставили различные эксперименты и проводили исследования, работая в том числе и на военно-морские силы страны.

Мобилизация студентов усложнила жизнь Акио: он вполне мог оказаться на военном корабле. Чтобы этого избежать, он воспользовался программой командирования офицеров в университеты, где они участвовали в исследованиях для нужд армии. Ему пришлось стать кадровым офицером и пройти соответствующую подготовку.

В университете Акио проработал недолго: из-за нехватки рабочих его отправили на производство. Молодой человек, мечтавший о научной карьере, оказался в цеху, где нужно было вручную обрабатывать металлические детали. Через некоторое время его отправили в оптическую лабораторию, где задания были уже интереснее. Порученные Акио исследования и стали темой его университетской диссертации.

После окончания университета будущий предприниматель стал военным инженером и продолжил заниматься различными разработками для нужд армии. Тогда он познакомился с ученым Масаро Ибукой, с которым позже вместе создаст Sony. Ибука, настоящий гений в сфере электроники, работал в компании, выпускавшей измерительные приборы.

После окончания войны они встретились снова. Ибука организовал Токийские научно-исследовательские лаборатории и привлек к работе несколько знакомых инженеров. Через некоторое время к ним присоединился Морита, который совмещал работу здесь с преподаванием в Токийском университете.

Создание Tokyo Tsushin Kogyo

В 1946 году Морита, Ибука и его тесть, бывший министр образования Тамон Маэда, решили создать свою компанию. Мориту с детства готовили к тому, чтобы возглавить семейное дело, и предприниматели вместе отправились к его отцу за разрешением заняться электроникой. Поразмыслив, тот дал добро, хотя и отметил, что возлагал на старшего сына большие надежды как на наследника бизнеса.

Предприниматели сложили имеющиеся у них деньги — около $500 — и открыли компанию Tokyo Tsushin Kogyo. Будущая всемирно известная корпорация разместилась в здании пострадавшего от войны универмага. После того как помещение стали восстанавливать, компании пришлось переехать в небольшую лачугу по соседству с другими жилыми домами; вход в ее офис преграждала бельевая веревка, на которой соседи сушили вещи.

Когда Мориту навестили знакомые, они были шокированы и даже решили, что он вступил в какую-то группу анархистов.

Запустить в консервативной Японии новую компанию, связанную с электроникой, было настоящим вызовом. До войны в стране было несколько признанных конгломератов вроде Toshiba, а к молодым компаниям относились скептически. Но Морита верил в успех: он высоко ценил инженерные способности Ибуки и знал, что ситуация в стране изменилась.

Первое время компания производила коротковолновые приставки для радиоприемников, бытовые приборы и детали для музыкальных проигрывателей. Необходимые для этого компоненты достать было трудно, поэтому их приобретали нелегально. Продукцию развозили на стареньком грузовике сами основатели, причем бензин они приобретали у американских солдат, рискуя попасть под патрульную проверку и загреметь в тюрьму.

Длительное время компании помогал деньгами отец Акио, а в сложные моменты ее спасали кредиты в банке Mitsui. Глава банка до конца 1950-х годов будет председателем Tokyo Tsushin Kogyo и поможет основателям в поиске инвесторов и продаже акций.

Одним из первых заметных контрактов Tokyo Tsushin Kogyo стал микшерный пульт для радиовещательной компании NHK. Это оборудование нужно было оккупационным властям, а потому посмотреть на потенциальных исполнителей прибыл один из генералов. Он оценил небольшой размер производства и скорее всего отказал бы предпринимателям, но прислушался к мнению Сигэо Сима — одного из работников NHK и друга Ибуки.

Следующим крупным продуктом был ленточный магнитофон, подсмотренный у американцев. Всех необходимых составляющих у компании не было — в первой версии магнитофона были бумажные ленты, и работал он, по воспоминаниям Мориты, плохо. В 1950 году Tokyo Tsushin Kogyo вышла с ним на рынок: всего было создано 50 таких магнитофонов, каждый из них весил 35 килограммов и стоил около 170 тысяч иен.

Утомленные послевоенной разрухой японцы не понимали, зачем им покупать такой товар. Найти целевую аудиторию помог Маэда: магнитофон с функцией записи голоса мог помочь стенографистам в судах. Партнеры устроили презентацию для представителей Верховного суда Японии и продали им 20 магнитофонов. Следующим крупным заказчиком стали японские школы: магнитофоны пригодились им для проведения аудиоуроков. Предприниматели технически проработали магнитофоны и улучшили дизайн, а вскоре приобрели патент на систему высокочастотного подмагничивания переменным током. Его действие распространялось только на Японию.

Ибука и Морита предупредили все местные компании из своей отрасли о запрете использовать свою технологию, а еще велели американским производителям воздержаться от экспансии в Японию. У большинства из них не было планов по вхождению на этот рынок, но Armor Research, использовавшая японского дистрибьютора, решила не реагировать на запрет.

Морита обратился в суд, и продукцию Armor Research опечатали. Американцы отправили к Tokyo Tsushin Kogyo своего адвоката, но Акио пригрозил, что поедет в США и добьется запрета на использование патента там. В 1954 году длительные переговоры закончились победой — компания Мориты получила долю с каждого проданного в Японии магнитофона Armor Research, а также возможность выйти на рынок США без покупки лицензии.

Рынок Штатов для Мориты стал самой важной целью в мировой экспансии бренда. Сравнив потенциал тогдашней Японии и США, предприниматель понял, что лучше производить дорогую, но качественную электронику для американцев, чем дешевые товары для внутреннего рынка.

Sony и инновации

В начале 1950-х годов Ибука был занят разработкой небольшого транзисторного радиоприемника. Для этого предпринимателям пришлось приобрести лицензию на транзистор у американской компании Western Electrics, а также самостоятельно создать необходимые детали. Переговорами с американцами занимался Морита. В 1955 году компания выпустила в продажу cвой первый транзисторный приемник, а к 1957 году был готов миниатюрный транзисторный радиоприемник TR-63, ставший первым в мире.

В это же время у компании сменилось название: прежнее совершенно не подходило для международной интеграции. Основатели обратили внимание на английское словосочетание sonny boys, которое японцы подхватили у американских солдат: так называли умных и неординарных парней.

Оно к тому же походило на латинское sonus, что значит звук. Предприниматели решили остановиться на слове sonny, но в Японии son-ny значит «потерять деньги», поэтому Морита убрал из слова одну букву. Компания официально станет Sony Corporation в 1958 году.

Сменой названия популярного бренда воспользовались другие компании: один производитель шоколада даже поместил логотип Sony вместе с именем на обертку продукции. Морита подал на компанию в суд и спустя четыре года выиграл, доказав с помощью свидетелей, что действия кондитеров нанесли Sony урон.

Морита, изначально увлеченный инженерией, переквалифицировался в предпринимателя и продавца, в чем ему помог полученный у отца опыт. Предприниматели разделили полномочия: Ибука сконцентрировался на производстве, а Морита стал отвечать за бизнес. В этот период он налаживал продажи в США, где нашел дистрибьютора в лице компании Delmonico. Сотрудничество продлилось недолго: Акио не нравилось стремление партнеров продавать недорогую низкокачественную продукцию, его раздражали просьбы выпустить бюджетные версии приемников, которые бы продавались лучше.

В 1959 году Sony должна была выпустить первый в мире транзисторный телевизор. Руководство Delmonico начало рекламировать новую продукцию с позиции официального продавца, хотя контракты с японской компанией у них были заключены только на продажу приемников. Эта самодеятельность Морите не понравилась — он заявил, что не намерен пользоваться услугами Delmonicо для реализации телевизоров, и решил расторгнуть договор. Американцы требовали неустойку в размере $300 тысяч, но длительные переговоры позволили уменьшить сумму до $75 тысяч, к тому же Sony выкупили назад 30 тысяч своих приемников. После этого Морита решил не надеяться на дистрибьюторов и взять дело в свои руки.

В 1960 году открылась дочерняя компания Sony Corporation of America. Морита стал налаживать продажи, открыл зал для демонстраций и вывел компанию на Нью-Йоркскую биржу. Он понимал, что успех в США станет ключом к дальнейшему развитию бренда, и в 1963 году переехал в страну, чтобы решать все проблемы на месте.

В США Морита увидел нишу видеомагнитофонов, которые производила компания Ampex. Американская разработка создавалась для киностудий и не годилась для домашнего использования, поэтому Морита предложил Ибуке ориентироваться на обычного потребителя. В попытке уменьшить видеомагнитофон инженеры создали несколько моделей, и одну из первых разработок разместила в своих самолетах авиакомпания Pan America.

В 1971 году Sony выпустила первый видеомагнитофон формата U-Matic, который получил широкое распространение и стал отраслевым стандартом, а компании приобретали его для обучения сотрудников. Sony продолжила разработку и в 1975 году создала оригинальный формат Betamax с качественной картинкой, который тем не менее не захватил рынок, уступив технологии VHS. Главной причиной поражения считается низкая вместимость видеокассет и дороговизна самих видеомагнитофонов. Параллельно с этим компания разрабатывала цветные телевизоры — результат стал известен всему миру как Trinitron и прославился не только яркостью, но и экономичностью.

В 1979 году появился первый аудиоплеер Walkman: Акио захотел получить такой гаджет из-за постоянных разъездов и желания слушать музыку во время перелета. По другой версии, он просто обратил внимание на любовь американцев к музыке и понял, что удобный плеер с наушниками, позволяющий параллельно работать, будет пользоваться спросом. В 1976 году Ибука ушел из компании, поэтому грандиозный успех Walkman приписывается исключительно Акио, хотя его многолетний партнер заложил важные основы для этого продукта.

Европейская экспансия Sony

В течение 1970-х годов Sony продолжила выпускать революционную продукцию и открывать филиалы в других странах, сконцентрировавшись в первую очередь на Европе. К дочерней компании в США прибавился еще и завод, чтобы не приходилось везти товары через океан, причем детали для телевизоров приобретали здесь же.

Затем появились филиалы в Швейцарии, где было выгодное налоговое законодательство, и в Великобритании, которая была в дружественных отношениях с Японией. На одной из выставок принц Чарльз спросил у предпринимателя, нет ли у Sony желания открыть завод в Великобритании, и тот в 1974 году запустил производство в уэльском городе Бридженде, пригласив принца на торжественную церемонию открытия.

Создание филиала Sony во Франции затянулось на несколько лет, виной чему был прежний местный партнер компании, который был в отличных отношениях с министром финансов. Морита провел длительные переговоры, использовал все возможные рычаги и в итоге получил право лишь на совместное предприятие во Франции с разделением долей по 50%.

Открывая филиал в Германии (ФРГ), Акио подошел к задаче нетривиально. Казалось бы, компании следовало разместиться в Дюссельдорфе, где расположена мощная японская община. Морита же посчитал, что это навредило бы сотрудникам: для эффективной работы в Германии им нужно было научиться понимать страну и ее жителей, а в Дюссельдорфе они бы вращались в кругу японцев. Поэтому дочерняя компания открылась в Кельне.

Параллельно с этим открывались новые заводы в Японии, а также достаточно крупная исследовательская лаборатория. Усилиями Акио в Токио был создан торговый центр с французским рестораном: японских заведений в столице хватало, а кухня другой страны была новинкой. Такая идея пришла предпринимателю в голову после деловой поездки в Корею, где его постоянно угощали национальной едой, что ему в конце концов надоело.

Предпринимательские взгляды

При Акио Морите главной целью Sony было создание новых революционных разработок. Он не любил следовать за идеями других и считал, что успешная компания сама должна создавать новые рынки и удерживать на них лидерство, а главная задача руководителя — выстраивать отношения между рядовыми сотрудниками и руководством. Добиваются успеха только те компании, сотрудники которых объединены общей целью.

Каждый, кто имеет свой бизнес, должен понимать, что его успешность зависит от каждого отдельного работника, независимо от положения в иерархии. Талантливым сотрудникам нужно обеспечивать достойные условия труда, а топ-менеджеры ни в коем случае не должны считать себя королями — иначе это гибельно скажется на компании. Морита не предоставлял руководителям отдельных кабинетов, а сам по возможности обедал с рядовыми сотрудниками.

На становление Sony повлияло то, как Морита понимал менталитет и историю своей страны. Он считал вредной японскую традицию, которая обязывает человека всю жизнь работать на одном месте: если человек не счастлив на работе, он должен ее сменить. Для недовольных Морита издавал в Sony специальную газету, где размещал вакансии из других отделов. Так он предлагал альтернативу сотрудникам, а заодно проверял эффективность руководителей.

Акио считал, что для бренда плохо, если все в компании придерживаются одного мнения: в руководстве должны быть различные точки зрения. В своей автобиографии «Сделано в Японии» он рассказал о случае, когда один из консервативных топ-менеджеров Sony решил, что ему нужно уйти в отставку. Морита заявил, что разница взглядов не мешает им успешно действовать совместно и увольнение будет нелояльностью к компании. Еще один пример такого подхода — прием на работу Норио Ога, раскритиковавшего первый магнитофон компании.

Акио всегда запрашивал обратную связь у рабочих, ведь именно они лучше остальных знают, как упростить и улучшить рабочий процесс. Также, по его мнению, каждый сотрудник компании обязан уметь действовать без дополнительных инструкций.

Интересно отношение предпринимателя к приему на работу и выходу на пенсию. Волей Мориты опытные руководители, достигшие пенсионного возраста, могли остаться на работе в качестве консультантов. Новые сотрудники во время обучения знакомятся со всеми аспектами работы компании: инженеры месяц проходят практику в отделе сбыта, а продавцы — на фабрике.

Акио с детства учили, что само по себе образование не приносит никакой пользы — человек должен сам учиться и получать необходимые навыки. Принимая на работу новых сотрудников, Морита не интересовался их учебными успехами и ориентировался лишь на то, что соискатель продемонстрировал на собеседовании. В дальнейшей карьере образование также не играло особой роли — сотрудников повышали за конкретные заслуги и достижения.

Значительную часть жизни Морита посвятил поиску золотой середины между американским и японским подходами к бизнесу. Он подчеркивал, что предприниматели из США не любят брать на себя ответственность и много думают о дивидендах и бонусах, а японцы слишком холодны и им не хватает дружелюбия. Сам Акио был в хороших отношениях со многими представителями мировой деловой элиты, и видное место среди них занимает Стив Джобс, который был примером для японца.

Джобсу нравился Walkman, и он хотел сделать из Apple «Sony в мире компьютеров». Предпринимателей роднит еще и пренебрежение к исследованиям рынка: Морита однажды заявил, что маркетологи не смогли бы предсказать успех Walkman.

Именно у Sony Джобс позаимствовал идею рабочей формы, которую пытался внедрить в Apple. В 1980-х годах он был на экскурсии по заводам Sony и задал Морите вопрос о форме одежды рабочих. Акио ответил, что эта традиция появилась после войны: проблемы с одеждой заставили крупные компании обеспечивать сотрудников униформой. Сейчас же форма позволяет построить более прочную связь работников с компанией.

Sony в 1980-е годы. Уход Мориты в отставку

В 1980-е годы Морита переложил часть своих функций на Норио Огу, но, несмотря на солидный возраст, продолжал летать по миру по делам компании и активно заниматься спортом. Получивший всемирную известность и множество международных наград, бизнесмен стал писать книги, а также критиковать США и американских предпринимателей.

Sony по-прежнему занимала лидерские позиции в электронике. Вместе с Philips компания поучаствовала в создании первых компакт-дисков, а также выпустила дискету в 3,5 дюйма и привод для нее. В 1982 году Sony представила компьютер SMC-70 — первый в мире, который поддерживал дискету в 3,5 дюйма. Также компания выпустила первый в мире CD-проигрыватель СDP-101.

В 1986 году Морита был назначен вице-президентом японской федерации экономических организаций — Кэйданрэн. До него эту должность занимали только представители традиционной промышленности.

В 1987 году Sony приобрела звукозаписывающую компанию CBS Records, которая в то время сотрудничала со многими звездами уровня Майкла Джексона. С Джексоном Морита познакомился на концерте в Японии, и между ними установились приятельские отношения. Музыкант относился к Акио как к учителю, обращался к нему за советами, а также всячески поддерживал во время тяжелой болезни. CBS Records через три года сменила название на Sony Music — сейчас она контролирует около 200 музыкальных брендов.

Морита тяжело воспринял провал видеомагнитофонов Betamax и считал, что Sony могла бы победить, владей она тогда киностудией. В 1989 году он осуществил давнее желание и за $3,4 млрд купил кинокомпанию Columbia Pictures. Время для этого было не лучшее: в конце 1980-х американские компании пережили волну японских поглощений. Обложка Newsweek гласила: «Япония вторглась в Голливуд».

Морита отмечал, что не собирается кардинально менять производственную политику Columbia Pictures и создавать какие-либо ограничения. Он сманил несколько сотрудников из Warner Brothers, но успеха так и не добился: в 1994 году Sony сообщила о том, что убыток от их кинокомпаний составил $3,2 млрд.

В этом же году предприниматель покинул пост главы компании. Это решение было связано с тяжелой болезнью: 1993 году, когда Морита по своему обыкновению утром играл в теннис, у него случилось кровоизлияние в мозг, а реабилитационный период затянулся. Предприниматель до конца жизни сохранил за собой должность консультанта, но особой активности не проявлял. В 1999 году Морита умер от пневмонии. Это вызвало острую реакцию в обществе, а Стив Джобс в одной из своих речей упомянул об основателе Sony, подчеркнув его влияние на мир.

Предприниматель, начавший карьеру как военный инженер и наследник семейного бизнеса, серьезно повлиял на развитие индустрии электроники, создал одну из крупнейших в мире корпораций и превратил японские товары в глобальный бренд. Сейчас созданная Акио компания переживает не лучшие времена, и многие подчеркивают, что Sony просто не хватает людей уровня Мориты.

Основатель корпорации «Sony» Акио Морита. Его путь к революционным изменениям в мире электротехники

Мировой бренд электронной техники «Sony» широко известен во всем мире. Однако свою мировою популярность компания получил далеко не сразу. Человеком, который  дал возможность людям во всех странах пользоваться высококачественной электронной техникой является Акио Морита – основатель и первый президент корпорации «Sony».  

В этом как раз и заключается секрет успеха Акио Морита – в умении ставить перед собой большие цели, добиваться их и всегда верить в себя.

Акио Морита родилсят 26 января 1921г. в Японии, городе Нагоя. Он был старшим сыном в древнем роду Морита, которое на протяжении 15 поколений занималось производством японского национального напитка сакэ. Этот семейный бизнес передавался из поколений в поколения и предполагалось, что Акио будет последователем в производстве сакэ.

В школьные годы Морита увлекался физикой и математикой. Дополнительный интерес к точным наукам появился после купленного фонографа «Виктор» его отцом.  Данный фонограф разбудил у Акио жгучую тягу к электронике, и в последствии он принимает решение поступать в университет на физико-технический факультет. Тем самым он сильно разочаровал отца, который предполагал, что его первенец выберет экономику.

Акио Морита

В 1944 году Акио Морита заканчивает обучение в университете, а в начале 1945 года назначается в Управление авиационной техники в Йокосуке, где получает должность военно-морского инженера. В составе межотраслевой группы ученых он занимался усовершенствованием оружия с тепловой головкой самонаведения и ночными прицелами. Там же он знакомится с Масару Ибука, ставшим впоследствии сооснователем Sony Corporation. Вскоре Акио приглашают на работу в «Компанию точных инструментов Японии», возглавлял которую Масару Ибука.

В следующем 1946 году 25-летний Акио Морита совместно с 38-летним Масару Ибука основывают  «Токийскую телекоммуникационную инженерную корпорацию», которая в дальнейшем была переименована в «Sony».

Масару и Акио становятся не только партнерами по бизнесу, но и хорошими друзьями. В этом партнерстве двое физиков смогли раскрыть свои яркие таланты. Морита по большей части занимался управлением, а Ибука — техникой. Акио считал, что именно взаимопонимание и атмосфера свободного обсуждения стали причинами успеха корпорации.

Одним из первых выдающихся достижений «Sony» считается разработка в 1949 г. магнитной записываемой пленки, за которой через год последовала продажа первого магнитофона в Японии.

Акио Морита в Sony

После этого было еще множество удачных разработок данной корпорации (в 1962 г. Sony Corporation выпускает первый телевизор на жидких кристаллах, а в 1964г. на рынок появляется видеомагнитофон), благодаря которым жизнь людей сначала в Японии, а затем в США и других странах становилась более удобной и интересной. Начиная с конца 50-х годов, происходит стремительный и успешный рост компании. Все это происходило, в многом, благодаря Акио Морита, а именно его отношению к жизни, к работе и инновациям, к своим сотрудникам и дальновидному взгляду в будущее.

 Подход японского предпринимателя к управлению кадрами заслуживает отдельного внимания. Он всегда утверждал, что самое главное в руководстве компанией — не обвинить кого-то в ошибке, а поскорее узнать, что же вызвало ошибку и исправить ее. При этом своих менеджеров Акио учил, чтобы они не боялись совершать ошибки, но и не повторяли одни и те же дважды. Морита говорил: «Компания ничего не достигнет, если думать будет только руководство».

Выступая, перед молодыми работниками, трудоустроившихся в «Sony», Морита открыто заявлял, что поскольку жизнь не суждено прожить дважды, он не хотел бы, чтобы «через 30 лет, когда вы покинете нашу компанию, вы сожалели, что провели здесь все эти годы. И хотя вас мы приняли на работу, мы, администрация, не можем сделать других людей счастливыми. Счастье должны создать вы сами».

Акио также отличался одной из положительных своих черт характера – умение быть благодарным. Он всегда отмечал заслуги коллег и родственников.

Этот выдающийся бизнесмен был не только способным новатором и управленцем, но и спортсменом. Будучи очень активным человеком, Морита совмещал свою работу с трепетной любовью к спорту. В возрасте старше 60 лет он играл в гольф и впервые стал на лыжи, также увлекался теннисом и водными лыжами. Физические упражнения придавали ему уверенность в своих силах, а поддерживать это чувство Морита считал исключительно важным делом.

При этом Морита не ограничивался делами корпорации и спортом – он также увлекался живописью и музыкой, особенно Бетховеном, и любил бывать в Европе из-за ее великолепных музыкантов.

В своей книге воспоминаний «Сделано в Японии», Морита рассказывает,  про свой эпизод из жизни когда он вместе со своей семьёй в начале 60-х г.г. переехал жить в США. Тогда многому пришлось научиться и ему, и его детям. А в лице своей жены Акио Морита встретил достойного партнера – она не только сумела приспособиться, но и стала помогать мужу укреплять деловые отношения.

Яркая жизнь великого предпринимателя мирового масштаба своим наглядным примером показывает, что каждый из нас может достичь успеха, если сможет увидеть своё жизненное предназначение. И увидев своё предназначение – следовать к достижению поставленных целей с преданностью и сильной любовью тем, чем ты занимаешься, находя время для самосовершенствования себя как личности и как профессионала.  

Умер Берни Столар, основатель Sony Computer Entertainment of America и бывший президент Sega of America

Знаменитый руководитель скончался в возрасте 75 лет. Карьера Столара в игровой индустрии длилась с начала 1980-х годов до 1999 года и охватывала одну из самых переломных эпох в истории игровой индустрии.

Столар занимал высшие руководящие посты практически у всех крупных игроков сегмента.

Он начал карьеру в 1980 году, став одним из основателей Pacific Novelty Manufacturing Inc, компании по производству монет, которая обслуживала игровые автоматы штата Калифорния. После работал в Atari в подразделении игровых автоматов, а затем был переведен в подразделение домашних консолей.

Он курировал Atari Lynx, а затем был принят в Sony в качестве одного из основателей и первого президента Sony Computer Entertainment America.

Столар сыграл важную роль в создании Crash Bandicoot, Ridge Racer и Spyro the Dragon, но проводил политику «никаких RPG», поскольку игры жанра в то время были в основном двухмерными и не показывали передовые возможности PlayStation.

После он перешел в Sega of America, где руководил стартом Sega Saturn. В марте 1997 года Столар стал главным операционным директором Sega of America, а в следующем году — президентом.

Известнейший момент его деятельности – объявление цены на Sega Dreamcast. Под бурные аплодисменты аудитории в 1999 году он назвал цену в 199 долларов. Позже стало известно, что это разозлило японское руководство Sega, которое настаивало на 249 долларов с целью максимизации прибыли.

Перед запуском консоли в Северной Америке Столара уволили из Sega с выходным пособием в размере 5 миллионов долларов.

2022-06-27 11:05:35

Дмитрий Кривов

Аналитики: мобильные игры во втором квартале 2022 года принесут 21,4 миллиарда долларов

Летние игры Done Quick 2022 вернулись в живом формате. Это шоу с участием лучших спидраннерове

Новости

Публикации

Во что поиграть на смартфоне. Lost Light, Tank Company, Wild Arena Survivors, Railbound, Iron Marines Invasion

Итоги

30 сентября 21:28

2

В этом выпуске: китайские разработчики выпустили «свои» Escape from Tarkov и World of Tanks, французские — Fortnite, уругвайские — StarCraft. Польские разработчики были оригинальнее и создали головоломку для всех возрастов. Кроме того, в Genshin Impact 3.1 площадь Сумеру увеличилась, в Tower of Fantasy 2.0 появится киберпанк-сити, а Ubisoft показала новые мобильные игры.

Ограбление по-французски. Должны ли игры Ubisoft стоить $70

Статьи

29 сентября 20:22

10

Объявление о важном изменении в ценовой политике французской компании тонкой нитью прошло через новостные порталы и в этот же день о нём забыли. Издатель не акцентировал на этом внимание на сентябрьском Ubisoft Forward 2022 и, похоже, старался, чтобы о подорожании узнало как можно меньше игроков. Это наглый грабёж, но стоит ли из-за этого переживать?

Геншин идет по грибы. Обзор Genshin Impact 3.0

Обзоры

28 сентября 13:41

5

Genshin Impact — революционная игра, а HoYoverse впору сравнивать со старой Blizzard, определившей пути развития игровой индустрии. Обновление 3.0 включает в себя новый регион, новые игровые механики. Genshin Impact на вершине могущества — это самая популярная приключенческая игра в мире. Но при знакомстве с обновлением возникала мысль: «А все ли хорошо в волшебном мире Тейвата?». Увы, проблемы есть.

Ходячий город. Обзор The Wandering Village [ранняя версия]

Обзоры

27 сентября 21:24

2

The Wandering Village – это милая игра от Stray Fawn Studio, инди-команды из Швейцарии. В ней вы заботитесь о группе беженцев, которые поселились на спине массивного шестилапого динозавра. Для этого нужно собирать ресурсы, приглядывать за своим транспортом и готовиться к превратностям судьбы.

Эпоха ремастеров и ремейков. Нужны ли переиздания старых игр?

Итоги

26 сентября 20:03

14

Тренд последней пятилетки — перевыпуск старых видеоигр в новой обёртке. Талантливые студии возвращают любимые видеоигры в новом, переосмысленном виде. А жадные издатели наживаются на ностальгии и любви сообщества к бренду. Но так ли нужны переиздания старых продуктов современному геймеру?

Секреты успеха от основателя Sony Акио Морита из книги «Сделано в Японии»

Акио Морита родился 26 января 1921 года в японском городе Нагоя в состоятельной семье производителей сакэ. Окончил Осакский университет(физика), служил офицером на флоте во время Второй мировой войны. Основал компанию «Токио телекомьюникейшенз инжиниринг корпорейшн», впоследствии переименованную в Sony.

После перенесенного кровоизлияния в мозг 25 ноября 1994 года заявил об ходе со своего поста в Sony. Умер от пневмонии 3 октября 1999 года в возрасте 78 лет.​

Многие эксперты считают то, что Sony переживает не лучшие времена, и это связано с отсутствием людей уровня Мориты.​

Чем книга отличается от других историй успешных людей?​

«Сделано в Японии» – не классический учебник по менеджменту, не сборник четких инструкций и сухих фактов; это не просто история превращения мастерской по ремонту радиоприемников в законодателя моды в технологической сфере, корпорацию мирового масштаба; это не только мемуары успешного предпринимателя и воспоминания о создании знаменитого Walkman.​

Произведение Мориты можно назвать «книгами в книге»: это и автобиография, и размышления на тему геополитики и кризиса мировой торговли, и личный опыт управления корпорацией, и знакомство с культурой и философией Японии, это и исторический очерк, и погружение в мир технологии и изобретательства, и воспоминания о пережитом в годы войны и атомных бомбардировок. ​

Книга мотивирует развиваться, двигаться вперед, не зацикливаться на субъективных оценках собственных знаний и умений (сам Морита не был в числе учеников с наивысшими баллами), ставить конкретные цели для продвижения своего бизнеса, быть готовым к изменениям и открытым для новых знаний, одновременно не забывая о традициях и накопленном опыте. Это нечто большее, чем «японский взгляд» на ведение бизнеса, это ключ к пониманию менталитета жителей Страны восходящего солнца.​

Как добиться успеха?​

Во многом успех компании связан с личными качествами Акио Мориты.. Он характеризует себя как человека деятельного и активного, открытого для новых идей: «меня иногда обвиняют в том, что я слишком быстро двигаюсь, слишком нетерпелив»; «я люблю играть в спортивные игры с молодыми людьми, потому что они дают мне новые идеи и возможность посмотреть почти на все проблемы под новым углом зрения».​

Изначально планировалось создать компанию, которая должна была «стать новатором, «мозговым трестом», который будет оригинальными способами производить новейшие технологические товары». ​

Автор делает акцент на том, что для эффективного бизнеса не достаточно иметь уникальный технологический товар, но надо эффективно его продавать, определить целевую аудиторию. В этом основатели Sony убедились на собственном опыте.​

Особое внимание следует уделить трудовым отношениям в компании и формированию корпоративной культуры.

В Sony придерживаются определенных принципов: все сотрудники – члены семейства Sony, «дорогие коллеги». Высшее руководство должно управлять людьми, ведя их за собой и поощряя превосходить самих себя, сплачивая их в единое целое, определять цели и стремиться к их достижению.

Не перебрасывать профессиональных менеджеров из одной отрасли в другую. Все работники должны уметь вкладывать свой ум, действовать, не дожидаясь инструкций. Надо давать возможность молодым кадрам раскрыться.

Возможность ошибки, брака допускается, не воспринимается как катастрофа: «Если вы ошибетесь, вы извлечете урок. Только не допускайте одну ошибку дважды».

Сотрудникам не следует говорить о своей работе в общественных местах. Для сплочения команды и предотвращения утечки информации создан «Сони клаб», где можно пообщаться.

Освоение новых технологий, новых изобретений и новой продукции. Возраст выхода на пенсию для президента компании – 65 лет, далее продолжается работа в качестве консультанта​

Восток-Запад​

В своей книге Морита уделяет особое внимание разнице подходов к ведению бизнеса в Японии и США. О том, как культурно-исторические традиции влияют на взаимоотношения и диалог деловых партнеров, говорит о специфике взаимодействия бизнеса и государства.​

Автор выделяет ряд основных отличий между США и Японией

В Японии нет смещения акцентов в сторону ВПК, технические новинки использутся в коммерческих целях, создании товаров домашнего обихода, японские ученые больше внимания уделяют конкретным разработкам, чем чистой теории, деньги вкладываются в то, что имеет непосредственное отношение к продукту.

В Японии компании и государство хорошо ладят, для Америки это, скорее, враждебные отношения.

Главный символ различия американского и японского стиля бизнеса и управления Морита видит в том, что США – «страна юристов», которые часто сами создают себе работу, раздувая дела и иски на ровном месте: «Дела, за которые юрист получает гонорар в зависимости от исхода, вызывают в Японии осуждение, в США это обычное явление».

В Америке нельзя верить на слово партнерам по бизнесу, все договоренности должны быть оформлены документально.

В Японии более сильная конкуренция между компаниями, чем в Америке: «Это суровая конкуренция, настолько суровая, что я боюсь ее экспорта в другие страны». Но «японцы не стремятся перехитрить своего противника в какой-тот момент сделки». Конкуренция за долю на рынке часто ведется путем снижения цен до минимума.

Существуют различия во внутренней организации бизнеса.

Американская компания – «стена, построенная из кирпичей», японская – «стена, сложенная из камня»: в США на конкретную позицию подбирают человека, в Японии смотрят, как лучше использовать нанятого человека.

В США должность и рабочее место тесно связаны с денежными стимулами, в Японии заработная плата увеличивается ежегодно, по мере приобретения работником опыта. Японцы редко меняют место работы и не используют полностью оплачиваемый отпуск.​

В заключительной части книги автор делится опытом расширения бизнеса и производства за рубежом, выражает обеспокоенность по поводу кризиса мировой торговли, недовольство существующей валютной системой, призывает к объединению мирового сообщества. Призывает «научиться говорить друг с другом разумно и откровенно», сотрудничать «не игнорируя наших конфликтов и не допуская, чтобы они слишком быстро приобрели политический характер».​

Морита мечтает: «Будущее мне представляется как прекрасный мир товаров и услуг высшего качества, в котором марка каждой страны будет служить символом качества, и все будут бороться между собой за заработанные большим трудом деньги потребителей, устанавливая справедливые цены, отражающие соответствующие курсы валют».

Читать онлайн «Sony. Сделано в Японии», Акио Морита – ЛитРес

Переводчики О. Радынова, С. Щеглов

Редактор С. Огарева

Технический редактор Н. Лисицына

Корректор М. Бубелец

Компьютерная верстка А. Фоминов

Художник обложки М. Соколова

© E.P. Dutton, a division of New American Library, 1986

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2014

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

* * *

Вступление

Сорок лет назад, вечером 7 мая 1946 года около двадцати человек собрались на четвертом этаже поврежденного огнем универмага в опустошенном войной центре Токио, чтобы учредить новую компанию – Tokyo Telecommunications Engineering Corporation, которой позднее было суждено превратиться в Sony Corporation. Основателю этой компании, Масару Ибуке, было 38 лет, мне – 25. Знакомство с ним оказалось для меня одним из самых больших подарков судьбы, и совместная работа доставляла огромное удовольствие. Своим появлением на свет эта книга обязана долгой дружбе с Масару Ибукой. Почти через неделю после сороковой годовщины со дня основания Sony мы с женой Ёсико отпраздновали тридцать пятую годовщину нашей свадьбы. Ёсико выступает моим дипломатическим представителем и партнером и вместе с сыновьями Хидэо и Масао, а также дочерью Наоко поддерживает и понимает меня, что позволяет мне полностью отдаваться работе.

Мне не хватает слов, чтобы выразить благодарность родителям, моим наставникам, а также многочисленным друзьям и коллегам как в Sony, так и за ее пределами, которые помогли создать творческую и благожелательную обстановку.

Я глубоко благодарен Эдвину Рейнголду и Мицуко Симомуре, которые с неистощимым терпением и энтузиазмом выслушивали мои размышления и длинные истории. Без них я бы не мог завершить эту книгу. Мне также хотелось бы выразить искреннюю благодарность многим другим людям, прежде всего моим помощникам Мэгуми Ёсии и Лидии Маруяма за их важную работу в подготовке материалов для настоящей книги.

Война

Спасение и надежда

Глава 1

Когда пришла невероятная весть об атомной бомбардировке Хиросимы, я обедал с моими сослуживцами-моряками. Информация была отрывочной: нам не сообщили даже о том, какая бомба была сброшена, но, как военный инженер, только что окончивший колледж с дипломом физика, я понимал, что это была за бомба и что это означало для Японии и для меня. Будущее никогда еще не было столь туманным – ведь Япония никогда еще не проигрывала войн, – и только молодые люди могли сохранять оптимизм. Все же даже тогда я верил в себя и свое будущее.

Прошло уже немало месяцев с тех пор, как я понял – Япония проигрывает войну и продолжать ее бесполезно, но я также знал, что военные хотят воевать до последнего солдата. Мне было 24 года, я окончил Осакский Императорский Университет и работал в межотраслевой группе ученых и инженеров, которой предстояло совершенствовать оружие с тепловой головкой самонаведения и ночные прицелы. Военные власти надеялись, что японская техника позволит изменить ход войны, и хотя мы очень много работали, все-таки догадывались, что уже поздно и что наши проекты не будут иметь успеха. Нам не хватало средств и времени. А теперь, после Хиросимы, мне стало ясно – время истекло.

В отличие от гражданского населения, которое в то время находилось под неусыпной слежкой и наблюдением полиции и армии, я имел доступ к военно-морской информации и мог слушать коротковолновые радиопередачи, хотя даже офицерам ВМС вне службы это было запрещено. Еще до событий 6 августа 1945 года я знал, что американцы намного сильнее нас и война уже, можно сказать, проиграна. Но тем не менее сообщение об атомной бомбардировке оказалось для меня неожиданным. Бомбардировка застала нас врасплох.

В тот знойный влажный летний день мы еще не знали, каким страшным оружием оказалась сброшенная бомба. В информационном бюллетене, который лежал у нас на столе в офицерской столовой, было сказано лишь, что эта бомба представляет собой «новый вид оружия, которое дает ослепительную вспышку», но такое описание не оставляло у нас никаких сомнений в том, что это было атомное устройство. Впрочем, японские военные власти очень долго скрывали конкретные сведения о происшедшем в Хиросиме, и некоторые офицеры не верили в то, что у американцев есть атомная бомба. Мы недостаточно далеко продвинулись в наших теоретических исследованиях, чтобы знать масштабы разрушительной мощи такого оружия и представлять, какое огромное число людей могло погибнуть в результате его взрыва. Мы еще не знали, каким страшным является атомное оружие, но я видел ужасные последствия обычных зажигательных бомб, потому что приехал в Токио на другой день после того, как в ночь с 9 на 10 марта одна за другой эскадрильи самолетов B-29 сбрасывали зажигательные бомбы, вызвав огненный смерч, в котором всего за несколько часов погибли 100 тыс. человек. Мне пришлось быть и свидетелем страшной бомбардировки моего родного города Нагои. Все большие промышленные города Японии, исключая Киото, в 1945 году частично представляли собой выжженные пустыни, унылые обуглившиеся руины – все, что осталось от домов миллионов японцев. Что атомная бомба может быть еще страшнее, казалось невероятным.

Хотя бомба была сброшена 6 августа в 8.15 утра, мы услышали об этом лишь в полдень 7 августа. Моя реакция на сообщение о хиросимской бомбе была реакцией ученого. Мне уже было не до риса в стоявшей передо мной тарелке, хотя во время войны в Японии это было большой роскошью. Я обвел взглядом моих коллег, сидевших за столом, и сказал: «С этого момента мы вполне можем отказаться от наших исследований. Если американцы смогли создать атомную бомбу, значит, мы слишком сильно отстали во всех областях, чтобы их догнать». Мой начальник очень рассердился на меня.

Я знал кое-что о потенциальных возможностях атомной энергии, но мне казалось, что для создания атомной бомбы потребуется не менее двадцати лет, и я был потрясен, узнав, что американцы уже сделали это. Было ясно, что, если американцы ушли так далеко, наша техника по сравнению с их была просто примитивна. Я сказал, что какое бы оружие мы ни изобрели, оно будет гораздо хуже, и мне казалось, что мы ничего не успеем создать вовремя в противовес этой бомбе – ни нового оружия, ни защитных средств. Известие о Хиросиме было для меня чем-то совершенно невероятным. Техническое отставание, о котором оно свидетельствовало, было колоссальным.

Мы знали: между американской и японской техникой существуют различия. Однако мы считали нашу технику очень хорошей. Так оно и было, но мы еще повсюду старались найти как можно больше новых идей. Однажды, например, мы получили оборудование со сбитого бомбардировщика B-29 и отметили, что американцы используют более совершенную технику и другую электрическую схему, но все это было не намного лучше, чем у нас.

Вот почему, когда я впервые услышал об атомной бомбардировке Хиросимы, меня поразило, что индустриальная мощь Америки оказалась больше, чем мы предполагали, просто несоизмеримо больше. А ведь для меня это не должно было быть столь неожиданным. Еще мальчиком, когда я учился в школе, я видел фильм о строительстве комплекса River Rouge компании Ford Motor в Дирборне, штат Мичиган. Замысел этой гигантской стройки привел меня в восторг. Фильм показывал крупные суда, доставлявшие железную руду с далеких рудников на фордовский металлургический завод в River Rouge, где она превращалась в различные сорта и профили стали. Готовая сталь поступала на другой завод комбината, где из нее отливали или штамповали различные детали для автомобилей, а в следующей части того же завода из деталей собирали машины. В то время у Японии не было комплексного производства подобного типа. Волею судьбы много лет спустя, когда страна восстанавливалась после войны и создавала новую промышленность, строила на побережье новые эффективно работающие заводы и создавала комплексы наподобие заводов Форда, которые мы видели до войны, мне представилась возможность побывать на комбинате River Rouge. Я был удивлен, озадачен и разочарован, увидев те же самые картины, которые я помнил по фильму, снятому почти за двадцать лет до того. Казалось, что с тех пор техника не менялась. Тогда я подумал о том, что будет с американской промышленностью и главенствующим положением, которое занимала Америка на зависть всему миру.

Но в августе 1945 года я никак не мог прийти в себя, когда осознал, сколь драматические перемены ожидают Японию и меня. Я долго думал о своем будущем. Один офицер уговорил меня поступить на службу в ВМС и работать в колледже по программе, которая позволила бы мне продолжить научные исследования и не погибнуть в никому не нужном морском бою за тысячи миль от дома. И затем, после Хиросимы, а также после второй атомной бомбардировки, на этот раз города Нагасаки, я полностью осознал, что Японии потребуются все таланты, которые ей удастся спасти для будущего. Я могу даже сказать, что уже тогда, будучи молодым человеком, я чувствовал, что должен сыграть какую-то роль в этом будущем. Но не знал, насколько большой окажется эта роль.

В то время я также еще не знал, как в более поздние годы буду отдавать часы, недели и месяцы и ездить за тысячи миль в буквальном смысле слова, чтобы способствовать сближению Японии с Соединенными Штатами, как, впрочем, и с другими странами Запада.

Я был первенцем и наследником в пятнадцатом поколении одного из самых благородных и старинных семейств, изготовителей саке, в Японии. Саке – это не только национальный напиток Японии, но также один из символов культуры для японского народа. Оно даже служит одним из элементов многих религиозных ритуалов – на традиционных свадебных церемониях молодые супруги выпивают вместе бокал саке. Семейство Морита в деревне Косугая, недалеко от промышленного центра Нагои, вот уже триста лет варит саке, известное под маркой Nenohimatsu. Такое название оно получило по заголовку стихотворения, помещенного в Man’yoshi, знаменитой антологии японской поэзии, составленной в VIII веке. Это название традиционного обычая, когда в первый день года Крысы по восточному календарю нужно поехать в деревню за сеянцем сосны, привезти его домой и посадить в саду. Сосна символизирует долголетие и счастье, и, сажая сосновое дерево в начале нового года, люди желают себе здоровья и процветания в течение всего года.

 

Компания Morita производила также соевый соус и пасту мисо, обязательную приправу японской кухни, используемую при варке супов и в качестве гарнира для других блюд. Поскольку дело семейства Морита имело такое важное значение для населения, это семейство всегда занимало положение гражданского руководителя общины.

Мой отец был очень хорошим бизнесменом, но он унаследовал старое предприятие, которое переживало серьезные финансовые трудности. Мои дед и прадед были эстетами, увлекавшимися изящными искусствами и ремеслами Японии и Китая, и оба они тратили много времени и денег на общественную деятельность и помощь художникам, мастерам и торговцам произведениями искусства. Тонкая керамика и посуда для чайных церемоний, красивая мебель, картины и другие предметы, сопровождавшие ритуалы общественной жизни японской аристократии, всегда высоко ценились – и очень дорого стоили. В течение многих лет Япония награждала званием «мастера национального искусства» лучших мастеров и художников, продолжавших традиции японской национальной культуры, – живописцев, горшечников, текстильщиков, кузнецов, ткачей, каллиграфов и других. Произведения этих великолепных мастеров всегда пользовались большим спросом у любителей красоты. К несчастью, вкусы глав двух поколений семейства Морита были столь утонченными, а их страсть как коллекционеров – такой сильной, что пока они предавались своим увлечениям, бросая предприятие на произвол судьбы или, вернее, отдавая его в чужие руки, страдало дело.

Они надеялись, что наемные управляющие сумеют руководить компанией Morita. Однако для них эта компания служила лишь источником средств к существованию, и если дела шли плохо, это было достойно сожаления, но не было для них вопросом жизни и смерти. В конечном счете все, что угрожало управляющим, – это потеря работы. Они не несли ответственности перед поколениями за поддержание целостности и процветания предприятия, а также за финансовое благосостояние семейства Морита. Поэтому, когда дело перешло в руки моего отца, как старшего сына, перед ним встала неотложная задача снова сделать компанию прибыльной и восстановить состояние семьи Морита. Никакой управляющий со стороны не сделал бы этого за него.

Это было непростым делом. Моего отца, Кюдзаэмона Мориту, студента факультета управления предприятиями в Университете Кейо в Токио, оторвали от учебы, чтобы он возглавил компанию. Компании угрожало банкротство, и отец понимал, что, хотя ему пришлось бросить теоретические занятия, экзаменовать его будут кризисы реальной жизни – не примеры из учебника, а будущее семейства Морита. Он вернулся домой и, взяв компанию в свои руки, начал ставить ее на ноги.

По иронии судьбы и к счастью для всей нашей семьи, он раздобыл деньги, чтобы выплатить долги компании и вновь привести заброшенную фабрику в хорошее состояние, продав многие из предметов искусства, купленных его отцом и дедом. Стоимость вещей с годами возросла, и поэтому, хотя капиталовложения семьи в произведения искусства и не были очень мудрым занятием с точки зрения управления предприятием, они оказались прибыльными и даже сыграли решающую роль в спасении компании. Среди сокровищ, которые ему пришлось продать, было три особенно ценных предмета: китайский манускрипт, китайское бронзовое зеркало и древнее украшение из нефрита, созданное в Японии в период приблизительно с 350 года до н.  э. до 250 года н. э. Мой отец был серьезным и консервативным человеком, и он знал, как много значили эти предметы для его отца, поэтому поклялся выкупить их, как только это позволят доходы семьи. И действительно, через несколько лет они были выкуплены и снова пополнили семейную коллекцию.

К тому времени, когда родился я, старший сын Кюдзаэмона и Сюко Морита, компания снова прочно стояла на ногах, и ребенком мне не приходилось испытывать дома никаких лишений. Напротив, я всегда был в привилегированном положении. Наша семья была богатой, и мы жили в огромном (по японским стандартам) беспорядочно выстроенном доме на Сиракабечо, одной из красивейших улиц Нагои. В народе ее называли улицей богачей. На нашем участке был теннисный корт, такой же корт был у семейства Тоёда на другой стороне улицы, а также и у других наших соседей по обе стороны улицы. В то время нам был нужен большой дом, потому что под одной большой черепичной крышей нас было очень много: я, мои братья – Кадзуаки, моложе меня на два года, Масааки, моложе на шесть лет, и сестра Кикуко, моложе меня на три года. Там, разумеется, жили наши отец и мать, а также тетя, муж которой умер молодым, не оставив ей детей, младший брат отца, четыре года учившийся живописи во Франции, родители отца, а также шестеро слуг и три-четыре молодых человека из нашей родовой деревни, которым моя семья помогала окончить школу в обмен за работу по дому.

Казалось, что в доме всегда что-то происходило, и это, наверное, неудивительно, если вспомнить, сколько народу там жило. Правда, у нас были свои комнаты и мои родители с детьми обычно обедали отдельно от остальных домочадцев. Но в особых случаях, например когда праздновался чей-нибудь день рождения, мы раздвигали все двери между комнатами и устраивали торжественный ужин, на который собирались двадцать-тридцать членов нашей семьи и наших друзей. В день рождения обычно устраивали вечеринку и проводили лотерею. Каждый выигрывал какой-нибудь приз, и было много смеха, шуток и еды. Управление таким большим хозяйством и улаживание споров и ссор, вспыхивавших между детьми, а также между молодыми слугами и учащимися, которые жили у нас, не давали моей матери, умной женщине, обладавшей большим терпением, ни минуты покоя.

Моей матери было всего семнадцать лет, когда она вышла замуж за моего отца, и они сначала боялись, что у них не будет детей. Тогда, как и сейчас, в Японии считалось очень важным иметь сына и наследника. Но к тому времени, когда я, к их великому облегчению, появился на свет, прошло семь лет. Моя мать была спокойной, артистичной и мягкой женщиной, исключительно серьезно относившейся к своей обязанности по управлению хозяйством. Она была вечно занята, следя за тем, чтобы все работы выполнялись и чтобы отношения между всеми этими людьми были хорошими или хотя бы вежливыми. Для японской домохозяйки она была очень уверенной в себе женщиной, что в те дни было весьма необычным явлением. У нее были твердые убеждения, особенно в том, что касалось моего образования, но она никогда не походила на нынешних пробивных мамаш, которые заставляют своих детей посещать специальные курсы, где их натаскивают, чтобы обеспечить им поступление в престижные школы и университеты. Мне кажется, что мать все понимала, и с ней было легко говорить, безусловно, легче, чем с отцом. Для него главным делом жизни была компания, которую он должен был спасать, перестраивать и развивать, и поэтому я обращался к матери за советом и помощью гораздо чаще, чем к отцу.

Моя мать изменила многие традиции в нашей семье. По одной линии она происходила из семьи самураев и разбиралась в традициях – кимоно было ее повседневной одеждой, но мама принимала все новое. Конечно, мы, дети, часто ссорились и дрались, но, когда я стал старше – мне было около десяти лет, – у меня появились собственные интересы, и я все чаще и чаще обращался к ней за советом. Мать управляла всеми делами в доме и выделила мне комнату со столом. Когда я начал проводить опыты, я получил второй стол, поскольку понадобился верстак. Она также купила мне кровать, поэтому я спал не так, как все в нашем доме, – под стеганым одеялом на татами. Меня воспитывали в современном духе, даже когда я был маленьким. Моя мать и отец хотели этого, потому что они растили меня как наследника семейной компании и как следующего главу семейства Морита, Мориту XV, который должен был взять имя Кюдзаэмон.

В нашей семье существовала традиция, что, когда сын становится главой семьи, он отказывается от своего имени и получает имя Кюдзаэмон. Почти все первенцы на протяжении пятнадцати поколений получали при рождении поочередно либо имя Пунэсукэ, либо имя Хикотаро. До тех пор пока мой отец не взял на себя роль главы семейства и не стал Кюдзаэмоном XIV, его называли Хикотаро Морита. Его отец, который получил при рождении имя Пунэсукэ Морита, стал Кюдзаэмоном Моритой, когда возглавил компанию, а когда он отошел от дел и передал свои функции и обязанности моему отцу, он взял себе другое первое имя, став Нобухидэ Моритой.

Но когда родился я, отец решил, что уготованное мне имя Пунэсукэ звучит слишком старомодно для XX века, поэтому он пригласил почтенного японского ученого, специалиста по Китаю и китайской литературе, чтобы посоветоваться с ним о том, какое имя дать мне. Этот человек был известным ученым, а также другом моего деда, и он рекомендовал имя Акио, которое изображалось иероглифом, обозначавшим слово «просвещенный» и произносившимся как «аки». Этот иероглиф фигурировал также в имени моего деда. Китайские иероглифы обычно имеют несколько, некоторые даже десятки, произношений. И поэтому мое первое имя можно истолковать как «просвещенный» или «необычный», а в сочетании с фамилией Морита это имя означает «богатое рисовое поле». Оно звучало оптимистично и обнадеживающе, и такое имя можно было носить всю жизнь. Родителям так понравилось мое имя, что они использовали его в качестве одного из слогов, давая имена двум моим братьям, Масааки и Кадзуаки. Царствования императоров в Японии называются эрами по официальному календарю, счет лет в каждой эре начинается заново. Когда Хирохито после смерти своего отца стал в 1926 году императором, императорская семья консультировалась с тем же известным ученым-китаистом, желая найти благоприятное название для его царствования. Он назвал эту эру Сёва, что значило «просвещенный мир», использовав тот же самый иероглиф, который означает слог «аки» в моем имени, но произносится как «сё». (1986 год официально называется Сёва, то есть шестьдесят первый год имперской эры, получившей название «Сёва». ) Мои родные предлагают, чтобы теперь я все же взял имя Кюдзаэмон. Можно пойти в семейный суд и изменить свое имя, если удается доказать исторический прецедент, но я думаю, что для меня это было бы ошибкой, потому что очень много людей во всем мире знают меня как Акио. Но иногда я подписываюсь инициалами АКМ, что означает Акио Кюдзаэмон Морита, и моя машина Lincoln Continental в США имеет личный номер «АКМ-15». Когда-нибудь мой старший сын Хидэо сменит меня в качестве главы семейства, но станет ли он Кюдзаэмоном или нет, будет решать он сам, хотя мы с женой хотели бы, чтобы он носил это имя. Но я действительно забежал немного вперед в своей истории.

С самого раннего детства я знал о традициях своей семьи и о своих предках. Нашей семье повезло на высокообразованных людей и любителей искусства, какими были мой дед и прадед. Мои предки были гражданскими руководителями и должностными лицами в нашей деревне еще в начале правления Иэясу Токугавы в XVII веке. Они представляли собой элиту, и в те дни им была предоставлена привилегия иметь фамилию и носить меч. Всякий раз, когда родители брали меня с собой в Косугаю, в гости или просто на один день, ее жители носились со мной, что способствовало росту моего самомнения.

Прадед моего отца, Кюдзаэмон XI, любил новые вещи и новые идеи, и во время эры Мэйдзи, накануне нынешнего столетия, он пригласил в Японию француза, который должен был помочь ему осуществить его затею с разведением винограда и производством вина. Он уже придумал название вина и горел желанием производить не только саке, но и вино по западному образцу. В то время, после более чем двухсот пятидесяти лет добровольной изоляции, Япония поворачивалась лицом к миру. В моду входили новые вещи, и император Мэйдзи поощрял японцев учиться у Запада, обращая особое внимание на западный образ жизни и западную технику. В Токио устраивались бальные танцы по всем правилам, японцы копировали европейскую одежду и прически, а также пробовали западную пищу, даже во дворце.

Но были и другие причины для начала производства вина. Правительство императора Мэйдзи предвидело нехватку риса в будущем, а рис был главным сырьем для саке. Разведение виноградников и замена саке вином там, где возможно, помогли бы пережить неурожайные годы, наступление которых кое-кто предсказывал. Историки также утверждают, что правительство искало работу для многочисленных воинов-самураев, которые при новом правительстве оказались без работы. У нас было много земли, и в 1880 году при поддержке правительства Мэйдзи из Франции были доставлены черенки винограда, которые были посажены. Мой предок установил давильный пресс, построил винокуренный завод и привез людей из соседних районов для работы на виноградниках. Через четыре года было произведено небольшое количество вина, и появились надежды, что новое дело будет процветать. Но этому не суждено было сбыться.

 

Это было время, когда французские виноградники гибли – вначале от мучнистой росы, потом от филлоксеры, мелких насекомых, похожих на вшей, опустошавших виноградники. По-видимому, черенки, доставленные из Франции, были заражены, и, несмотря на все тщательные приготовления, затея оказалась неудачной. В 1885 году на виноградниках Кюдзаэмона была обнаружена филлоксера, и их пришлось уничтожить. Кюдзаэмону пришлось продать землю, чтобы выплатить долги. Виноградники были превращены в плантации для разведения шелковичного червя. Но другие традиционные товары фирмы Morita, например соевый соус и саке, в 1899 году попали на Парижскую международную выставку, и один из них завоевал золотую медаль – в те дни это было большим событием для японской компании. Как бы то ни было, у моего предка было стремление испытывать что-то новое, и он обладал силой и смелостью, чтобы не сдаваться, если какой-то его проект оказывался неудачным. Его предшественник, став главой семьи, начал производство пива, наняв китайского пивовара, который научился своему ремеслу в Англии. Он также основал хлебопекарню (теперь эта компания называется Pasco), которая процветала и сегодня имеет филиалы за рубежом. Упорство, настойчивость и оптимизм – вот черты характера, которые передались мне через семейные гены. Думаю, что мой отец узнавал их во мне.

Прадед моего отца умер в 1894 году, а в 1918 году в знак признания его заслуг перед общиной в Косугае была установлена его бронзовая статуя. На собственные деньги он строил дороги, занимался благоустройством и совершил так много полезных дел, что император Мэйдзи, однажды побывавший недалеко от нашей деревушки, наградил его. К сожалению, во время войны его статуя была переплавлена для военных нужд, но с нее был снят слепок и сделан фарфоровый бюст, который все еще стоит в лесу перед храмом в Косугае.

История нашей семьи, по-видимому, вращается вокруг Косугаи, мои родители переехали из этой тихой деревушки в Нагою, главный город нашей префектуры, где я и родился 26 января 1921 года. Переезд в Нагою, шумный индустриальный город, столицу префектуры Айти, был связан с планами отца модернизировать компанию Morita и вселить новый дух в старую фирму. Кроме того, этот город был более подходящим местом для управления современным предприятием, чем очаровательная деревушка. Поэтому я вырос в городе, а не в деревне своих предков, хотя мы все еще считаем, что наши корни в Косугае.

Недавно мы обнаружили множество древних записей о деревне в наших семейных архивах, и они показались нам настолько интересными, что я учредил фонд для хранения и изучения этого собрания исторических документов. Эти материалы содержат весьма подробные сведения, какой была жизнь в японском селе триста лет назад с чисто практической точки зрения. Мы составили каталог этих документов и разослали его переплетенные экземпляры в главные библиотеки и университеты Японии. Для сохранности старые кладовые и трехэтажные здания, как части единого комплекса, были закрыты стеклянным куполом, и теперь туда приходят ученые, чтобы познакомиться с находящимися там документами. Я часто размышляю о том, что если когда-нибудь уйду в отставку, то смогу еще в течение многих лет работать над этими историческими документами в Косугае.

Отец был очень добр ко мне, но ведь я нес бремя старшего сына, и он решил учить меня коммерции с самых ранних лет моей жизни. Отец был человеком своего времени. Поскольку ему, как старшему сыну, пришлось отказаться от учебы, чтобы спасти состояние семьи, он стал весьма практичным и, по-видимому, консервативным, даже слишком консервативным, как мне тогда казалось, бизнесменом, когда надо было принимать решения о создании новых предприятий или сделать что-нибудь необычное. Казалось, что он слишком долго принимает решения, и он всегда был чем-то обеспокоен. Я думал, что иногда его тревожило даже то, что ему не о чем беспокоиться. Я часто спорил с ним из-за некоторых обязанностей, которые ложились на меня, и я полагаю, что он любил эти маленькие споры как способ дать мне возможность высказать свое мнение, научить меня рассуждать и приводить логические доводы. Он превращал в учебу даже мой гнев. Когда я стал старше, то по-прежнему часто спорил с ним из-за его консерватизма. Однако этот консерватизм сослужил нашей семье хорошую службу. Несмотря на то что он был серьезным и осторожным дельцом, он был страстным и добрым отцом. Он проводил с детьми все свободное время, и у меня осталось много воспоминаний о том, как отец учил нас плавать, ловить рыбу и ходить в туристические походы.

Но бизнес оставался для него бизнесом, и тут не было места забавам. Когда мне было десять или одиннадцать лет, он впервые взял меня с собой в контору и на сакеварню. Он учил меня управлять предприятием, и я должен был сидеть рядом с отцом на долгих и скучных заседаниях правления. Он учил меня говорить с людьми, которые работают на меня, и, еще учась в первых классах, я знал, как проходят деловые дискуссии. Так как мой отец был хозяином предприятия, он мог приглашать своих управляющих к себе домой для докладов и бесед, и он всегда требовал, чтобы я их слушал. Через некоторое время это стало мне нравиться.

Мне всегда говорили: «Ты хозяин с самого рождения. Ты старший сын в семье. Помни об этом». Мне не позволяли забывать о том, что когда-нибудь я сменю отца как руководителя нашей компании и главу семейства. Мне кажется очень важным, что, когда я был молодым, меня то и дело предостерегали: «Не думай, что, если ты наверху, ты можешь командовать всеми вокруг. Ты должен очень хорошо разобраться в деле, прежде чем принимать решения и просить других что-то сделать, а также брать на себя всю ответственность за свое решение». Меня учили, что бесполезно бранить подчиненных и искать виноватых, когда возникают трудности, искать козлов отпущения. Согласно японскому образу мышления, которому меня учили дома, чтобы сделать то, что выгодно для обеих сторон, надо использовать общие мотивы. Все стремятся к успеху. Когда я учился взаимоотношениям с рабочими, я понял, что управляющий должен воспитывать в себе такие черты характера, как терпение и чуткость. Нельзя вести себя эгоистично или нечестно по отношению к людям. Эти понятия вошли в мою плоть и кровь и помогли мне выработать философию управления, которая очень хорошо послужила мне в прошлом и продолжает служить мне и моей компании по сей день.

Моя семья также руководствовалась заповедями предков, уходящими своими корнями в буддизм. Моя семья была набожной, и обычные религиозные службы мы проводили дома. Нам, детям, давали сборник сутр и требовали, чтобы мы читали эти непонятные иероглифы вместе со взрослыми. Я не считаю себя религиозным человеком, но этим обычаям и традициям в моей семье придается большое значение, и мы все еще придерживаемся их. В более поздние годы, когда мы приезжали домой навестить отца и мать, мы всегда сначала шли к домашнему алтарю и кланялись ему.

Акио Морита (основатель Sony)

w3.org/1999/xhtml» cellspacing=»0″>

Человек, который сделал Sony: Раннее Годы Акио Морита Он превратил то, что когда-то небольшой разбомбленный универмаг в Токио превратился в самый успешная компания по производству бытовой электроники. Не только это, но и Акио Морита, соучредитель Sony Corporation, был также одним из немногих предпринимателей, помогли экономике Японии восстановиться после Второй мировой войны. Сегодня больше более чем через полвека после основания компании, и с Моритой в у руля до его единственного недавнего ухода, Sony остается одним из мировых крупнейшие медиа-конгломераты с более чем 158 000 сотрудников по всему миру и доходами превышает 63 миллиарда долларов. Родился 26 января 1921 года в Нагое, Япония, Морита. вошел в семью, которая занималась производством саке более пятнадцать поколений. С годами их деятельность также расширилась до включают производство мисо и соевого соуса. В результате его семья была богатый. Он также был относительно западным, с фонографами и В его доме играет западная музыка. С детства всегда считалось, что Морита продолжит семейную традицию изготовления саке. он начал готовились взять на себя семейный бизнес к десяти годам, когда отец даже заставлял его присутствовать на всех заседаниях правления компании. Всего за За несколько лет Морита стал экспертом во всем, от наблюдения за процесса пивоварения, до оценки качества саке, которое их фабрики производили, чтобы управлять своими работниками. Но пока Морита изучал все тонкости семейный бизнес, так он также обнаружил, что его истинный интерес был не в все-таки ради, а скорее в математике и физике. Действительно, к тому времени, когда он находился в десятом стандарте, Морита понял, что ему не суждено сохранить семейная традиция жива, к большому разочарованию отца. После окончания средней школы Морита поступил в в Императорском университете Осаки, где он получил степень по физике в 1944. В то время он особенно заинтересовался техникой и Проблемы записи высококачественного звука. Личные интересы Мориты были приостановлены, поскольку его страна оказалась в эпицентре Второй мировой войны. По образованию физик, Морита знал, что его услугами можно воспользоваться, и поэтому поступил на службу в ВМС Японии. сразу после окончания. Он не только быстро поднялся по служебной лестнице, но и также служил на флоте, где познакомился с Масару Ибукой, инженером-электронщиком. Морита познакомился с Ибукой в ​​Исследовательском комитете военного времени ВМФ, и с их общим интересы, они быстро подружились. Когда война подошла к концу, Морита принял должность преподавателя в Токийском технологическом институте. Тем временем Ибука основал собственное предприятие — Токийский научно-исследовательский институт телекоммуникаций. Морита также начал работать на Ибуку на условиях неполного рабочего дня. Но по мере того, как все больше Японские компании начали закрываться после войны, Морита и Ибука собрался вместе, чтобы посмотреть, что они могут сделать. Мистер Электроникс: Морита приносит Сони к жизни Вторая мировая война май закончились, но для многих стран последующие годы оказались ровными более сложные. Япония была одной из таких стран. Почти каждый крупный город в Японии был поврежден вместе с их промышленностью и транспортом. сети. Нехватка продовольствия была свирепой, не говоря уже о том, что почти 3 миллионов трудоспособных рабочих было убито во время войны. Одним словом, Япония была опустошен, и, если он собирался восстановиться, ему пришлось бы начать восстанавливать с нуля. Но Морита был уверен, что его страна сможет не только вырваться, но и стать лидером в мировом рынке, и он хотел быть одним из тех, кто поможет. Он начал разговаривать с его хороший друг Ибука о том, как они могли применить свои общие знания физика и техника для некоторого использования. В 1946 году Морита и Ибука наконец нашли решение; они создали Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisha (Tokyo Телекоммуникационная инженерная корпорация). Компания базируется в Нагое, Япония. компания была основана с первоначальным капиталом всего в 350 долларов в разбомбленном магазине который был заброшен после войны. Даже наняв 20 сотрудников, Морита и Ибука все еще не были точно уверены, на каких продуктах будет сосредоточен их бизнес. на данный момент, но они знали, что хотят создавать инновационные и высококачественные потребительские электронные продукты, которые вернули бы Японию на карта. Метка «Сделано в Японии» больше не будет обязательно означать низкое качество и дешевые продукты. В то время Морите было всего 25 лет, но его возраст не стал препятствием на пути стремительного роста его компании к успеху. В 1949 г. Морита и Ибука разработали магнитную ленту для записи, что привело к их первому товар следующего года – магнитофон. Это был первый в своем роде продаваться в Японии. До сих пор Морита и Ибука неплохо справлялись со своими задачами. родная страна Япония. Но Морита хотел большего. «Я знал, что нам нужно оружие, чтобы прорваться к рынок США, — позже сказал Морита журналу «Тайм», — и это должно было быть чем-то другой, то, что никто другой не делал». Это что-то другое пришел в виде плеера. В 1957, компания дуэта выпустила карманный радиоприемник, который был первым в мире полностью транзисторным радиоприемником. В чтобы расширить свою привлекательность для западного мира, Морита и Ибука также изменили название их компании на Sony (сочетание sonus — латинское слово для «звук» — и Сонни — общепринятое американское прозвище). В 1961 году Sony Corporation of America стала первая японская компания, зарегистрированная на Нью-Йоркской фондовой бирже. На протяжении многих лет компания продолжала разрабатывать новые и инновационные потребительские электронные продукты, такие как проигрыватель компакт-дисков и цифровой аудиоплеер, он также расширил свое присутствие, приобретя такие другие компании, как Columbia. Фотографии и отчеты CBS. В 1994 году Морита перенес кровоизлияние в мозг. во время игры в теннис, а впоследствии объявил о своем уходе с поста Sony председатель. Он продолжал работать, написав книгу под названием «Никогда не думай о школе». Records», в котором подчеркивалось, что успех не зависит от школы. оценки. Морита также опубликовал автобиографию под названием «Сделано в Японии». Пять лет спустя, в возрасте 78 лет, Морита умер от пневмония. Его наследие живет в компании, которую он основал, компании, которая продолжает оставаться одним из самых известных в мире производителей потребительских электроника. Урок №1: Займите свой рынок Исследования на улицах Морита может был председателем Sony Corporation, но это не означало, что он остался целыми днями сидел взаперти в своем кабинете, отстраненный от повседневных дел. Он насладился в детстве возился с электроникой, и с годами ничего не изменилось поскольку. Морита проявлял постоянный и живой интерес к исследованиям и разработкам. Филиал его компании. На самом деле, в первые годы был один продукт, который особенно привлек внимание Мориты. В 1979 году Ибука попросил свой аудиоотдел создать стереосистему, которую он мог бы взять с собой во многие длительные перелеты за границей. Креативные инженеры создали для Ибуки импровизированное устройство, которое позволил ему проигрывать кассеты в течение длительного периода времени. После показа гаджета его соучредитель Sony Морита провел следующие выходные, возясь с ним. Он взял его с собой домой, взял с собой на ужин и взял с собой на гольф. Что В понедельник утром он появился на работе и объявил, что этот гаджет будет через на самом деле, стать продуктом Sony. Морита увидел перспективу в портативной звуковой системе. Он признавал, что «молодые люди не могут жить без музыки». ударит по рынкам. Однако мало кто видел то, что видел Морита. Первый ему сказали, что ни один потребитель не купит магнитофон, у которого нет возможность записи. Во-вторых, исследование рынка показало, что наушники будет удерживать продукт. Морите сказали, что потребители не только найдут наушники раздражали, но поскольку они также ассоциировались со слухом потеря, они никогда не поправятся в Японии, где глухота и слух нарушения являются запретными вопросами. Морита начал задаваться вопросом, будут ли люди в на самом деле, хотят слушать музыку сами по себе, отрезанные от остальных Мир. Несмотря на советы, данные ему отделом маркетинга вместо этого Морита решил последовать своей догадке. Он сказал сотрудникам Sony, что они собирались создать всемирную культуру владельцев наушников. На самом деле он позже советовал коллегам-предпринимателям вообще избегать маркетинговых исследований, говоря: «Внимательно наблюдайте, как живут люди, интуитивно почувствуйте, что они могут захотеть, а затем пойти с этим. Не проводите маркетинговые исследования». Недавно названный Walkman сразу же стал хитом что предсказывал Морита. Он появился в магазинах в 1979 без единого дня стоит изучить рынок. Оттуда компания продолжала следовать своим догадки в создании таких инновационных продуктов, как компакт-диски и современные Игровая приставка. Не все, через что проделал Морита, было достигнуто такой же успех, как Walkman. Его электронная рисоварка так и не вышла из строя. земле, в то время как первый магнитофон компании весил более 75 фунтов, и так и не нашел желающих рынка. В самом деле, как позднее признал Морита, «если вы пойдете по жизни убежден, что твой путь всегда лучший, все новые идеи в мир пройдет мимо вас». Но Морита всегда усваивал урок. «Не бойся ошибиться, — сказал он. «Но убедитесь, что вы не совершите одну и ту же ошибку дважды». Урок № 2. Дайте своему маркетингу Массовое обращение «Реклама и Одно только продвижение не поддержит плохой продукт или продукт, который не подходит на время», — сказал однажды Морита. Однако это не помешало Морите создание успешных маркетинговых кампаний, которые помогли бы превратить Sony из местный японский магазин в многонациональный корпоративный гигант. Когда Морита совершил свой первый визит в Европу в В 1953 году он наткнулся на N.V. Philips, компанию, которая начинала как небольшая компания. производителя лампочек в еще меньшем сельском голландском городке, но стал ведущий мировой производитель электроники. По возвращении в Японию Морита поставил перед своей компанией новые цели. Он хотел, чтобы Sony стала таким же крупным мировым лидером такой, какой стала NV Philips, особенно на богатом американском рынке. Один из первых шагов Мориты к новой цели был в изменении названия своей компании. Его интуиция подсказывала ему, что Токио Телекоммуникационная инженерная корпорация не имела бы такой широкой привлекательности, как он хотел и, скорее всего, не прижился бы в США. Вместо этого Морита хотел, чтобы имя было узнаваемым и легко запоминающимся на любом языке. Вместе с Ибукой они изучали словари, пока, наконец, не нашли что-то им понравилось. Морита наткнулся на «сонус», латинское слово для звука. Он думал, что это значение было уместным, учитывая их отрасль, в то время как его западный корень будет символизировать его стремление ко всему глобальному рынок. Однако он не думал, что это было достаточно броским. К тому, что В конце концов, Морита решил объединить «сонус» с «Сонни», прозвищем, которое стало популярен среди американских детей. Морита думал, что «Сонни» поможет изобразить имидж компании как молодой, энергичной и с большим будущим предстоящий. При этом была создана корпорация Sony. Когда Морита открыл первый магазин Sony в Нью-Йорке Город в 1952 году, у компании все еще было мало продуктов для демонстрации. Тем не менее, Морита хотел сделать торжественный выход. Другой пример его изобретательности в области маркетинга: Морита решил повесить над входом в магазин большой японский флаг. Вторая мировая война только недавно закончился, и этот флаг поразил американцев, что заставило их говорить. Журналисты и сотни потребителей пришли посмотреть какая история была за флагом. У Мориты также были специально изготовленные белые рубашки, сшитые для всей его команды по продажам, достаточно большие, чтобы носить на себе логотип компании. плеер. Морита хотел доказать, что устройство можно легко носить с собой. Вскоре новые 13-сантиметровые микро-телевизоры Sony вместе с их оригинальными плеерами Walkman начали летать. с полок. По иронии судьбы, американское подразделение Sony считало название «Walkman» не соответствует английскому языку, и изменил продукт на «Soundabout» для своего внутреннего рынка. Точно так же Sony Sweden начала использовать название «Freestyle», а продукт стал «Stowaway» в Великобритании. Морита, однако не любил использовать разные имена в разных странах, и настаивал на том, чтобы Walkman стал универсальным названием продукта. Сегодня наличие слова «Walkman» в почти каждый крупный словарь является свидетельством маркетингового успеха Мориты. Урок №3: Менеджмент означает Inspire Creation «От точки зрения руководства, очень важно знать, как раскрыть врожденное творчество», — сказал Морита. «Моя концепция заключается в том, что у каждого есть творческий способность, но очень немногие знают, как ею пользоваться». Морита создал один из крупнейших транснациональных корпораций мира, но он сделал это не один. Верно, за свою пятидесятилетнюю карьеру Морита стал одним из самых откровенных бизнесменов за разумные принципы управления, из которых он в значительной степени основывался на японских традиции. «Самая важная миссия для японского менеджера состоит в том, чтобы развивать здоровые отношения со своими сотрудниками, создавать семейное чувство внутри корпорации, чувство, что сотрудники и менеджеров постигла та же участь», — сказал Морита. «Мы постараемся создать условия где люди могли бы собраться вместе в духе командной работы и упражняться в их сердце желает их технологических возможностей». С этой целью Морита взял за правило посещать каждый своих заводов и попытаться встретиться с каждым работником. Он хотел сделать уверен, что его сотрудники чувствовали себя людьми, а не инструментами, которые использовал. Но, в то время как он делал упор на командную работу и тесные рабочие отношения между руководством и персоналом, поэтому Морита тоже верил в важность способность личности проявлять творческую свободу. Однако для Мориты мотивация исходила не от деньги, но вместо этого от качества работы, которую выполняли его сотрудники. «Я считают, что люди работают ради удовлетворения», — сказал он. «Я считаю, что это большая ошибка думать, что деньги — единственный способ вознаградить человека за его работу. Люди нуждаются в деньгах, но они также хотят быть счастливыми в своей работе и гордиться ею». Чтобы мотивировать своих сотрудников, Морита стремился обеспечить сложную работу, с четкими целями о том, куда движется компания. «Мое решение проблемы раскрытия творчества всегда заключается в создании цель», — сказал он. «Руководство промышленной компании должно ставить цели инженерам постоянно; это может быть самым важным в общении с его инженерами». Морита, на самом деле, не согласился с японцами правительство, которое увидело большие лаборатории, оснащенные всеми новейшими приборами как ключ к стимулированию творчества. Хотя он хотел, чтобы его сотрудники лучших условий, он знал, что само по себе это не приведет к творческому и продуктивному Работа. Морита тоже верил в долгосрочное планирование и инвестиции, а не озабоченность квартальной прибылью, которую он считал американцем. компании имели. С этой целью Sony всегда стремилась нанять людей, которые могли бы работать вместе. Морита никогда не заботился о том, были ли его сотрудники лучшими. университеты, или если они имели высшие оценки. «Я установил правило, что однажды мы нанимаем сотрудника, его школьные записи остались в прошлом», — сказал Морита, «и больше не используются для оценки его работы или принятия решения о его продвижение. » В 1966, он даже написал книгу на этот счет под названием «Неважно Школьные записи». Морита считал, что его стиль управления был смесь западных и японских традиций. Он объединил их, чтобы создать его собственный стиль, который выведет его компанию на вершину. Урок № 4. Условные обозначения задач и Break the Mold В 1989 году вместе с вместе с откровенным японским политиком Исихарой ​​Синтаро Морита стал соавтором книга об экономическом подъеме Японии под названием «Япония, которая может сказать нет». В этом, Морита критиковал американский бизнес за то, что он считал «опустошением» экономика страны. В частности, он думал, что их внимание сосредоточено на слияниях и приобретения и перенос операций за границу отнимали у создание реальной производственной мощности. Морита обсуждал тот факт, что высокие доходы большинство американских генеральных директоров на самом деле вредят своим компаниям, а не более эгалитарным и сплоченное сообщество японских компаний. Он также выступал за усиление напористости Японии в экономических делах. Иногда он хвалил открытости американских рынков, критикуя свою страну за близорукость. Однако его похвала едва ли была услышана американской публикой. среди всей его критики. «Американская система менеджмента, по моему мнение, — сказал Морита, — слишком полагается на посторонних, чтобы помочь вести дела. решений, и это из-за неуверенности в том, что американские лица, принимающие решения, чувствуют себя на своей работе по сравнению с большинством топ-менеджеров японских корпораций». Такие заявления вызвали переполох по всему миру почти сразу после того, как книга была переведена с японского на Английский. Мориту называли высокомерным бизнесменом, а некоторые даже отказывались это делать. бизнес с ним снова. Но Морита оставался невозмутимым. Для него, выступая против обычаев, которые он не одобрял, было просто частью его натуры. В конце концов, Морита бросал вызов условностям с самого дня своего рождения. Будучи старшим сыном в семье, Морита всегда ожидалось, что он будет следовать японской традиции, которая требовала, чтобы он следуйте за 15 поколениями семьи до него в производстве саке бизнес. Морита никогда не собирался делать такие вещи. Вместо этого он решил следовать его сердце, и рискнуть в рискованном стартапе в еще более рискованном бизнесе среда, в которой находилась послевоенная Япония. Когда Морита сам стал отцом, японец традиция гласила, что он должен был отправить всех троих своих детей строго японские школы. Однако и здесь Морита отказался. Он хотел, чтобы его дети получить образование в школах, что сделало бы их международными гражданами и мировыми лидерами, которыми, как он знал, они способны стать. Именно с этим индивидуалистом персонажем Морита подходил ко всему в своей жизни, в том числе и к своему делу. Когда его конкуренция сказал ему, что потребители будут хотеть только продукты стандартного размера и форма, Морита сделал свои продукты меньше и портативнее. А когда японцы руководители должны были быть тихими, бесспорными и анонимными внутри — их корпорация, — высказался Морита. Это была готовность Мориты бросить вызов соглашение, благодаря которому Sony стала первой японской компанией, внесенной в список на Нью-Йоркской фондовой бирже. Морита проложил путь японским компаниям к привлечь иностранный капитал вместо традиционной практики заимствования денег из японских банков. Сегодня нестандартные идеи Мориты изменились как большая часть мира ведет бизнес. Урок № 5: Создайте рынок Где нет никого В 1950, г. У Токийской телекоммуникационной инженерной корпорации возникла проблема. Морита и Ибука, наконец, придумали и спроектировали первый в Японии магнитофон. растирая магниты и приклеивая порошок к полоскам бумаги, которые у них были покрыты рисовой пастой. Продукт работал, и они считали его отличным потенциал, но пока на него не было спроса. Немногие японцы заинтересовались этим маленьким устройством казалось, что это не имело практического применения, то есть до тех пор, пока группа учителей обнаружили продукт и поняли, что он может быть использован в их классы. Не упустив возможности, Морита и Ибука начали выпуск образовательных радиопередач на кассетах, отвечающих потребностям учебные программы учителей. Дуэт также начал ездить в школы по всему миру. страны, представляя свой новый гаджет учителям и демонстрируя, как он может приносить пользу своим школам. То, что когда-то было инновационным продуктом, не имеющим рынка быстро стал инновационным продуктом, который пользовался большим спросом по всей Японии. Продажи устройства летели с полок так быстро, что компания могла едва поспевает за спросом. Морита не только увеличил свою прибыль, но и он также усвоил ценный урок. Ему не нужно было просто производить продукты удовлетворить потребность рынка; он мог бы, по сути, сам создать рынок. И, что был уроком, который он будет помнить за годы работы в Sony. Какой бы золотой ни была его интуиция, Морита не был идеальным. Он действительно стоял за рядом продуктов Sony, которые были в конец, не в состоянии генерировать прибыль. Например, Sony выпустила бета-версию. max лента, продукт с превосходной технологией по сравнению со всем, что было на рынке в это время. Качество изображения было непревзойденным. Однако когда один из его конкуренты выпустили видеокассеты, продукт Мориты потерпел неудачу. VHS длиннее записывающая способность оказалась популярной среди клиентов. Упрямый бизнесмен, которым он был, Морита отказался интегрировать какую-либо технологию VHS в свою бета-версию или изменить его продукт в любом случае. В результате Sony понесла большие убытки. Но, это сделал не помешает Морите придерживаться своей интуиции. Он знал, что где продукт был самым инновационным на рынке, он мог его продать. Именно из-за этой готовности идти на риск в В 1972 году Морита был впервые награжден Эмми Национальной академией Телевизионные искусства и науки для продукта – Trinitron. Четыре года спустя, он получил вторую премию «Эмми» за свою систему видеозаписи U-Matic. На протяжении многих лет Эмми продолжали прибывать. Морита знал, что его рынок очень конкурентоспособным, и единственным способом выделиться было найти свою нишу. Что ниша была связана с инновационными и высококачественными потребительскими электронными продуктами. А также, Морита понимал, что сама концепция инноваций основана на идее, что он представлял людям то, чего они никогда раньше не видели. Таким образом, где есть рынка не было, он знал, что ему придется его создать, и именно это он делал в Сони. Сделано в Японии: как Морита стал международный успех «Нет секретный ингредиент или скрытая формула, ответственная за успех лучших японских компаний», — сказал Морита. «Все мы учимся, подражая, как дети, как студенты, как новички в мире бизнеса. А потом мы вырастаем и учимся сочетать наши врожденные способности с правилами или принципами, которые мы изучили». Были ли это его врожденные способности или правила он научился, Морита смог перевести это не только на свой собственный успеха, но и Японии. Он помог вернуть свою страну на карту, в то время как создание собственной репутации в мире. Действительно, в 1998, опрос Харриса показал, что Sony заняла первое место среди американских потребителей. впереди Coca-Cola и General Electric. Как он это сделал? Наблюдение: Морита ненавидел маркетинговые исследования. Вместо этого он верил в силу простого наблюдения. Что люди выходили на улицах делаешь? Во что они были одеты? Что они слушали? Как Может ли Sony создать что-то, что улучшит их опыт? Вот как Морита придумал свои творческие и инновационные идеи продукта, начиная с практического осмотр и интуиция. Маркетинг: Морита хотел, чтобы его компания была игрок на мировой арене, и он продавал его соответственно. От создания фирменное наименование, которое было бы легко запомнить на любом языке, чтобы обеспечить его продукты имели одинаковые названия по всем направлениям, Морита стремился создать мощная глобальная корпорация. Менеджмент: «Ключевым фактором в промышленности является творчества», — сказал Морита. «Есть три вида творчества: творчество в технологии, в планировании продукта и в маркетинге. Чтобы иметь любой из этих без других — это провал в бизнесе». По словам Мориты, это было главная обязанность руководства — вдохновить на это творчество. Он сделал это по отношение к своим сотрудникам как к равным, обеспечение сложной работы и создание семейная и безопасная рабочая среда. Бесстрашный: Когда дело касалось дома и работы жизни, Морита бросил вызов тысячелетним японским традициям. Он рискнул всем на маленьком стартапе с другом. Он даже осмелился бросить вызов мировая сверхдержава, Америка. Когда дело касалось его убеждений, Морита никогда не был боится высказывать свое мнение. Инновации: в Sony около шести процентов продаж всегда инвестировал обратно в исследования и разработки. Морита хотел, чтобы его компании, чтобы всегда быть в авангарде отрасли. Даже там, где это означало рынок еще не сформировался, Морита был готов рискнуть, спрос был там, и что он найдет его. Когда Морите было за 60, он увлекся ветром серфинг и подводное плавание летом и катание на лыжах зимой. Даже когда он Подойдя к концу своей карьеры, Морита оказался таким же энергичным, как и прежде. Это Поддерживая такой высокий уровень энергии и любопытства, Морита смог создать одну из самых доминирующих корпоративных сверхдержав в мире сегодня. Цитаты Акио Мориты Я знал, что нам нужно оружие, чтобы прорваться на рынок США, и это должно было быть чем-то другой, то, что никто другой не делал. Внимательно наблюдайте за тем, как живут люди, получите интуитивную понять, чего они могут хотеть, а затем пойти с этим. Не проводите маркетинговые исследования. Если вы идете по жизни убежденным, что ваш путь всегда лучше, все новые идеи в мире будут проходить мимо вас. Не бойся ошибиться. Но убедитесь, вы не совершаете одну и ту же ошибку дважды. Реклама и продвижение сами по себе не могут обеспечить плохой продукт или продукт, который не подходит для времени. С точки зрения управления очень важно знать, как раскрыть врожденный творческий потенциал людей. Моя концепция заключается в том, что любой имеет творческие способности, но мало кто умеет ими пользоваться. Самая важная миссия для японского менеджера состоит в том, чтобы развивать здоровые отношения со своими сотрудниками, создавать семейное чувство внутри корпорации, чувство, что сотрудники и та же участь постигла менеджеров. Мы постараемся создать условия, при которых лица могли бы собраться вместе в духе командной работы и упражняться от всего сердца желаем их технологических возможностей. Я считаю, что люди работают ради удовлетворения. Полагаю большая ошибка думать, что деньги — единственный способ компенсировать человека для его работы. Людям нужны деньги, но они также хотят быть счастливыми в своей работе и горжусь этим. Моё решение проблемы с развязыванием креативность всегда заключается в постановке цели. Менеджмент промышленного предприятия должен давать цели инженерам постоянно; это может быть самая важная работа руководство имеет дело со своими инженерами. Я установил правило, согласно которому, как только мы нанимаем сотрудник, его школьные записи ушли в прошлое и больше не используются оценить его работу или принять решение о его повышении. Американская система менеджмента, на мой взгляд, слишком полагается на посторонних в принятии деловых решений, и это из-за неуверенности, которую американские лица, принимающие решения, чувствуют на своей работе, поскольку по сравнению с большинством высших руководителей японских корпораций. Нет секретного ингредиента или скрытой формулы ответственность за успех лучших японских компаний. Мы все учимся, подражая детям, как студенты, как новички в мире бизнеса. А потом мы вырастаем и учимся сочетать наши врожденные способности с правилами или принципами, которые мы изучили. Ключевым фактором в промышленности является творчество. Есть три вида творчества: творчество в технологии, в планировании продукта и в маркетинге. Чтобы иметь любой из этих без других обречен на провал в бизнесе. Чему мы в отрасли научились в общении с людьми заключается в том, что люди работают не только за деньги, и если вы пытаетесь мотивировать, деньги не самый эффективный инструмент. Инвестор и сотрудник находятся в одном должности, но иногда сотрудник важнее, потому что он будет там долгое время, в то время как инвестор часто будет входить и выходить по прихоти в чтобы получить прибыль. Мы хотим сохранить компанию здоровой и ее сотрудники счастливы, и мы хотим, чтобы они оставались на работе и работали продуктивно. Думаю, одна из причин, по которой мы прошли через такое замечательным периодом роста было то, что у нас была эта атмосфера свободного обсуждения. Я всегда старался знать наши сотрудников, посетить все объекты нашей компании, а также попытаться встретиться и узнать каждый сотрудник. Компания ничего не добьется, если все мышление остается на усмотрение администрации. Самое главное, на мой взгляд, не заколоть возложить вину за ошибку на кого-то, а выяснить, что послужило причиной ошибка. За все годы работы в бизнесе я могу вспомнить очень мало людей, которых я хотел уволить за ошибки. Менеджмент промышленного предприятия должен давать цели инженерам постоянно; это может быть самая важная работа руководство имеет дело со своими инженерами. Мы хотим, чтобы у всех были лучшие условия в которым работать, но мы не верим в шикарные и впечатляющие частные кабинеты. Компания не должна выбрасывать деньги на огромные бонусы для руководителей или другие легкомыслия, но должен разделить свою судьбу с рабочие. С машиной можно быть абсолютно рациональным. Но если вы работаете с людьми, иногда логика часто должна отходить на второй план. понимание.

Основатель Eidos Montreal считает, что Sony может заинтересоваться Square Enix

Автор Джек Коулман

Опубликовано 27 июля 2022 г.

Делиться Твитнуть Делиться Делиться Делиться Электронная почта

«Я терял надежду, что Square Enix Japan привнесет много нового в Eidos»

Основатель Eidos Montreal Стефан Д’Астус считает, что Square Enix не интересовалась его западными студиями до их продажи Embracer Group, и это могло быть связано с потенциальным запланированным приобретением Square Enix компанией Sony.

• СВЯЗАННЫЕ С: Square Enix Tactical RPG The DioField Chronicle Releases September

крупного холдинга видеоигр Embracer Group.

Д’Асту поделился, что не удивлен испорченными отношениями между Eidos и Square Enix. По его словам, Square Enix в Японии была очень требовательна и казалась постоянно разочарованной работой студии, несмотря на их успехи. Eidos отвечает за Deus Ex: Human Revolution, очень хорошо принятую игру.

«Я терял надежду на то, что Square Enix Japan принесет Eidos большие успехи. Я терял доверие к своей штаб-квартире в Лондоне. В своих ежегодных финансовых отчетах Япония всегда добавляла одну или две фразы, говорящие: «Мы были разочарованы некоторыми играми. Они не оправдали ожиданий». И они сделали это строго для некоторых игр, которые были сделаны за пределами Японии».

Он продолжил, сказав, что Square Enix Japan не поддерживает свои западные студии и что до него дошли слухи о том, что Sony хочет привлечь Square Enix в свою экосистему. Его заставили поверить, что Sony хотела только Square Enix Tokyo, а их западные студии не интересовали создателей PlayStation. Д’Астус предполагает, что это могло быть потенциальной причиной низкой цены, которую заплатил Embracer.

Д’Астус размышлял о том, как Embracer Group заплатила 1,3 миллиарда долларов за Gearbox, которая мало разрабатывает за пределами Borderlands, в то время как Eidos, чья интеллектуальная собственность в пять раз больше, была продана на 1 миллиард долларов дешевле. Он заключает: «Думаю, не так уж много ключевых людей были заинтересованы. И это показывает здоровье ценности потенциала Эйдоса, к сожалению».

Д’Астус не винит во всех бедах Eidos бесхозяйственность со стороны Японии, он также говорит, что Square Enix Europe в Лондоне приняла несколько неверных решений относительно студии.

Официальных новостей о поглощении Sony Square Enix нет, а Д’Астус не имел отношения к Eidos почти десять лет. Тем не менее, интересно отметить, что основатель студии думал о Square Enix, и его предположение о том, почему Eidos, Crystal Dynamics и Square Enix Montreal продавались так дешево.

• СЛЕДУЮЩАЯ: Final Fantasy 7 Rebirth и ее продолжение «Не будут ускорены версии оригинала»

Elden Ring: как получить меч палача Марайи

Читать далее

Делиться Твитнуть Делиться Делиться Делиться Эл. адрес

Похожие темы

• Видеоигры
• сони
• Эйдос Монреаль
• Square Enix

Об авторе

Джек Коулман (опубликовано 125 статей)

Джек имеет степень бакалавра наук в области государственного управления и политических наук и давний поклонник видеоигр, который пробовал себя во всех жанрах. С особым пристрастием к фэнтезийным ролевым играм и нарративному опыту Джек любит исследовать повествование в играх на более глубоком уровне (или, по крайней мере, показывать, насколько крута игра для вас). К сожалению, он также играл в League of Legends 8 лет.

Еще от Джека Коулмана

Комментарий

Может ли The GoldenEye 007 Remaster оживить мультиплеер?

Руководство для начинающих по моддингу Fallout 4 на PlayStation

10 самых дорогих когда-либо проданных видеоигр

Команда Hitman уже ищет новый магазин после закрытия Stadia

Эта 25-часовая ролевая игра так же хороша, как и 100-часовая

Apex Legends: время начала события «Бейся или бойся», дата выхода и скины

Slime Rancher 2: все ресурсы и локации по науке о слизи

Настройки меню ПК для возврата просочились

Коды Soul War Roblox (сентябрь 2022 г.

)

Соучредитель Sony Морита — ответы на кроссворды

Разгадка кроссворда Соучредитель Sony Морита с 4 буквами в последний раз видели на 15 апреля 2017 года . Мы думаем, что наиболее вероятным ответом на эту подсказку будет AKIO . Ниже приведены все возможные ответы на эту подсказку, упорядоченные по рангу. Вы можете легко улучшить поиск, указав количество букв в ответе.

Ранг	Слово	Подсказка
94%	АКИО	Соучредитель Sony Морита
3%	ДЮБУА	Соучредитель NAACP WEB
3%	ЛЕВ	Соучредитель MGM Маркус
3%	АКИОМОРИТА	Соучредитель Сони
3%	МОРИТА	Соучредитель Сони
2%	АРИСТА	Звукозаписывающий лейбл Сони
2%	ФТД	Материнская компания ProFlowers
2%	АМАЛ	Соучредитель Фонда Клуни за справедливость
2%	ЭРИК	Основатель Zoom Юань
2%	УПИ	Новостная лента
2%	ЭЛЕКТРО	Пауэр Ко. поставлять
2%	МЮИР	Основатель Сьерра-клуба
2%	RCA	Лейбл звукозаписи, принадлежащий Sony
2%	АЙО	Соучредитель Black Lives Matter Томети
2%	АЛЛЕН	Пол __, соучредитель Microsoft
2%	ВКЛ	Сокращение
2%	БАРНУМ	основатель цирка США
2%	КЛЕРК	Соучредитель школы для глухих Лоран
2%	ВЕБ	Соучредитель NAACP Дюбуа
2%	ПСП	Портативная консоль Sony

Уточните результаты поиска, указав количество букв. Если какие-то буквы уже известны, вы можете предоставить их в виде шаблона: «CA????».

• Подвеска на одежде в магазине Кроссворд
• «Скоро исчезнет» — недавнее поэтическое заявление об изменениях в кроссворде Microsoft Outlook
• Арфист «Крайнего Севера» Кроссворд
• Неофициальное название кроссворда пастушьей породы
• Благовония, Разгадка кроссворда Madden
• Как некоторые искусственные части тела Кроссворд
• Охотник за львами? Кроссворд
• Лу, бывший член Cnn Кроссворд
• «Вы достигли совершеннолетия, и вам нечего использовать, кроме ваших цепей» (тайм-аут в 1980 году) Кроссворд
• «Я померк / Солнце» (Просперо в буре) Кроссворд
• Построение кроссворда в классе математики
• Полицейская поездка Кроссворд
• Места, где можно купить филе лосося и такой ключ к кроссворду
• Поп-рокер Лавин Кроссворд Clue
• Выходная мощность лазерной указки часто достигает пяти с.
• «Люди увидят, как я и Саймон смеются […] И они не смогут понять, как мы можем быть такими и все еще быть в этой группе» (Роберт Смит, Of The Cure) Подсказка-кроссворд
• Хотя, вкратце, кроссворд
• Она/Она/ Кроссворд
• Multiday, Multidose контейнер для лекарств, кроссворд
• Английский эквивалент кроссворда «Casus Belli»
• Романтическая комедия 1964 года, последний из трех фильмов с Роком Хадсоном и Дорис Дэй в главных ролях. Кроссворд.
• Запугать, устрашить Кроссворд
• ‘. . . И т.д., и т.д. Кроссворд
• Часто согнутые мышцы рук Кроссворд
• Цветок изображен на разгадке кроссворда Австрии на монете в два евроцента
• Индийский форт — один из двух объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО в этом городе.
• «В долине…» (драматический фильм, 2007 г. ), разгадка кроссворда
• При расчете НДС налог вычитается из НДС на проданные товары или услуги.
• Кроссворд Multi Roof Temple
• Бывший соперник Tand T Кроссворд
• Гранд — (Ежегодная гонка) Кроссворд
• , «Могучий атом», выиграл чемпионат Европы на 1500 м в 1938 году и 5000 м в 1946 году, а также стал чемпионом Англии по кроссу (9 миль) в 1948 году.
• За — (Очень дешево) Кроссворд
• Лес — (по-французски «Некоторые») Кроссворд
• Охраняй, чтобы держать что-то сухим Кроссворд
• Ночная доставка, разгадай кроссворд
• Самый пастообразный кроссворд
• Краска нанесена на грубую штукатурку.
• Металлическая балка с двумя фланцами Кроссворд
• «Мы можем создавать различные климатические условия на наших семи дисплеях» (веб-сайт Оксфордского ботанического сада) Кроссворд
• По официальным обменным курсам фунт в настоящее время стоит около 470 нигерийских кроссвордов.
• Кроссворд Turner of the Washington Nationals
• Букмекерская контора, принадлежащая государству, 1928 – 2011 г. Кроссворд
• Кофе, На сленге Кроссворд
• «Я посмотрю, что смогу сделать, но… . .’ Кроссворд
• «Смотрите, я сделал это!» Кроссворд
• Веселый человек в красном кроссворде
• Расположение округа Ориндж, неофициальная разгадка кроссворда
• Рождество, для кроссворда Сисси Спейсек
• Ответ на вопрос «Кто там?» Кроссворд

Найдено 1 решений для Sony Co Founder Morita .Лучшие решения определяются по популярности, рейтингу и частоте поиска. Наиболее вероятный ответ на подсказку — AKIO .

С crossword-solver.io вы найдете 1 решения. Мы используем исторические головоломки, чтобы найти наилучшие ответы на ваш вопрос. Мы добавляем много новых подсказок на ежедневной основе.

С нашей поисковой системой для решения кроссвордов у вас есть доступ к более чем 7 миллионам подсказок. Вы можете сузить возможные ответы, указав количество букв, которые он содержит. Мы нашли более 1 ответы для Сооснователь Sony Морита.

Акио Морита и Sony (краткое изложение 7 уроков)

Sony создает электронику, которая восхищает людей, и делает это очень успешно уже более 50 лет. Вероятно, у вас дома есть продукты Sony. На самом деле, сейчас я ношу отличные наушники от Sony. (Хотя кажется, что они не «Сделано в Японии», а в Таиланде.)

Даже Стив Джобс был большим поклонником Sony. Он много раз посещал их штаб-квартиру, высказывая свое мнение об их новейших продуктах. Наверняка его вдохновил сверхпопулярный Walkman от Sony, первый по-настоящему портативный музыкальный плеер, выпущенный за 20 лет до Apple iPod.

Сегодня Sony является всемирно уважаемым брендом, но когда компания была основана в 1946 году, всего несколько инженеров пытались спроектировать рисоварки и радиодетали в старом токийском здании. Из этого резюме книги вы узнаете не только об удивительном подъеме Sony, но и о том, как «Сделано в Японии» превратилось из признака низкого качества в символ гордости.

Кем был Акио Морита?

Акио Морита вместе с Масару Ибукой основал Sony. Он стал председателем правления и генеральным директором компании в 1976. В свободное время он любил теннис, гольф и лыжи. Он умер в 1999 году. (Эта книга является его автобиографией, поэтому очень скоро вы услышите много подробностей из его жизни.)

1. Искра страсти: начинается увлечение Акио электроникой

Около 100 лет назад, в 1921 году, Акио Морита родился в богатой семье, живущей в Нагое, Япония. На протяжении многих поколений семья передавала успешный бизнес по производству саке, популярного в Японии алкоголя. Акио говорит, что его детство было действительно привилегированным, он рос в большом доме с горничными, дворецкими и множеством необычных предметов роскоши.

Его семья любила покупать новейшие товары с Запада, в том числе автомобиль Ford Model T, холодильник General Electric и музыкальный автомат под названием Victrola. Они были одной из первых семей в своем городе, купивших фонограф — новый вид высококачественных электрических музыкальных проигрывателей. Акио хорошо помнит, как он был поражен чистым красивым звуком, исходящим от новой машины, по сравнению с скрипучим низкокачественным звуком их старой Victrola.

Подобный опыт пробудил в Акио пожизненную страсть к технологиям. Подростком он прочитал много книг и журналов о сборке электроники. Ему удалось сделать грубый аудиомагнитофон на основе их указаний. Электроника стала навязчивой идеей, отнимавшей у него много времени, которое он должен был отводить на подготовку к школе.

В школе он всегда хорошо успевал по математике и естественным наукам, поэтому он поступил в университет Осаки, чтобы изучать физику. На самом деле его родители предпочли бы, чтобы он изучал экономику, и они всегда предполагали, что как старший сын Акио в конечном итоге возглавит семейный бизнес. С раннего возраста Акио присутствовал на многих деловых встречах, чтобы начать узнавать, как его отец всем управляет. Это большой стресс для подростка! У моих родителей был небольшой ресторан, когда я рос, но я, вероятно, чувствовал бы себя в ловушке, если бы они ожидали, что я продолжу семейный бизнес.

Акио Морита родился в богатой семье. У них всегда были новейшие импортные предметы роскоши, в том числе старинный электрический музыкальный проигрыватель, называемый фонографом. Эти гаджеты пробудили в Акио пожизненное увлечение технологиями, и в конце концов он пошел изучать физику в Университет Осаки.

2. Начать заново: Конец войны и рождение компании

Это были 1940-е годы, и Япония находилась в состоянии войны с Америкой. Акио Морита не хотел, чтобы его призывали в армию, поэтому вместо этого он записался в ВМС Японии. Это также позволило бы ему избежать отправки за границу и даже продолжить изучение физики. После окончания университета он был отправлен военно-морским флотом в большой дом в сельской местности, где помогал исследовать оружие с тепловым наведением.

В этом доме Акио встретил своего будущего делового партнера Масару Ибуку, которого назвал «блестящим инженером-электронщиком». Ибуке было за 30, он руководил заводом по производству электронных компонентов, на котором работало 1500 человек. В разгар войны Акио и Ибука часто говорили о совместном создании технологической компании. После того, как в 1945 году были сброшены две атомные бомбы, японские военные сдались. Почти 3 миллиона японцев погибли на войне, но семья Морита была благодарна за то, что их трое сыновей не пострадали. Акио вспоминает, как люди чувствовали облегчение после окончания войны, но при этом опасались будущего.

Во время войны Америка сильно бомбила многие крупные японские города. Именно в одном из районов Токио, полном разбомбленных руин, Масару Ибука основал небольшую новую компанию. Сначала они пытались сделать рисоварку нового типа. но это не удалось. Затем они сделали адаптеры для радиоприемников, которые позволяли людям слушать коротковолновые частоты, запрещенные в военное время. Оказывается, на эти адаптеры был большой спрос и их было продано немало.

Тем временем Акио попросили помочь преподавать физику в Токийском университете. Он отправился навестить Ибуку, с которой поддерживал связь. (Что требовало гораздо больше усилий до появления Интернета!) Они решили вместе заняться бизнесом, создав новую компанию под названием Tokyo Tsushin Togyo, что означает Tokyo Telecommunications Engineering Company. Но сначала нужно было получить разрешение от отца Акио, который милостиво освободил своего первенца от обязанности вести семейный бизнес — довольно культурное отличие от Запада!

Говоря о ведении бизнеса в Японии… В 1960-х годах жил молодой американец по имени Фил Найт. Он любил бегать и хотел основать обувную компанию. Фил видел, как японские автомобили становятся популярными в Америке, и у него возникла сумасшедшая идея, что японская обувь тоже может быть успешной. На самом деле он не знал, что делает, но прилетел в Японию и убедил производителя обуви подписать с ним сделку, которая положила начало его бизнесу, который теперь известен как… Nike.

В своей книге Фил предлагает следующее руководство для амбициозных молодых людей: «Я бы посоветовал мужчинам и женщинам в возрасте около двадцати пяти лет не соглашаться на работу, профессию или даже карьеру. Ищите призвание. Даже если вы не знаете, что это значит, ищите. Если вы следуете своему призванию, усталость будет легче переносить, разочарования станут топливом, а подъемы будут не похожи ни на что, что вы когда-либо испытывали».

Подробнее читайте в нашем обзоре Shoe Dog Фила Найта

Акио присоединился к японскому флоту, в основном, чтобы избежать отправки за границу во время Второй мировой войны. Он помогал исследовать оружие с тепловым наведением, когда встретил Масару Ибуку, великого инженер электроники. После войны они вместе основали Tokyo Tele Communications Engineering Company (позже переименованную в Sony).

3. Уведомление Идеи: первый крупный продукт Sony родился случайно

После капитуляции Япония была оккупирована американскими войсками (Википедия) , которые изменили конституцию, экономику, законы и политическую систему Японии. Их цель состояла в том, чтобы сделать невозможным для японских военных установить контроль над страной и снова начать войну.

Новая компания Акио и Ибуки получила контракт от американцев на установку нового оборудования на радиостанции. Там Ибука увидел американского офицера, несущего машину, которая записывала звук на пластиковые кассеты. Это была новая технология, которая еще не была доступна в Японии. Ибука считал, что их компания может очень успешно производить эти машины. Он убедил офицера прийти в их компанию и показать магнитофон их инженерам.

После этого инженеры быстро сделали свою собственную работающую записывающую машину, но не смогли сделать ленту. В послевоенной Японии у них просто не было доступа к нужным материалам, таким как пластик! Они долгое время экспериментировали со многими другими материалами, но не могли заставить их работать. Они даже сделали записывающую ленту из бумаги, но качество звука было очень плохим. В конце концов они нашли нужные материалы, и их машина была готова к продаже.

Вы можете себе это представить? Ибука фактически наткнулся на идею первого крупного продукта Sony. Я думаю, эта история демонстрирует, что великие основатели всегда открыты для новых идей, куда бы они ни пошли. Лично я как владелец онлайн-бизнеса, всякий раз, когда я просматриваю Интернет, часть моего разума всегда ищет идеи, которые я могу позаимствовать для улучшения своих собственных веб-сайтов.

Основателем Walmart был Сэм Уолтон. Он начал с одного небольшого магазина в одном маленьком городке и превратил свой бизнес в крупнейшую розничную компанию в мире. Сэм тоже всегда искал новые идеи. С первых дней он постоянно посещал магазины своих конкурентов и анализировал, что они делают. Он сказал менеджерам Walmart всегда посещать конкурентов и искать хотя бы одну хорошую идею, чтобы попробовать их в своих магазинах. Этот тип обучения, пожалуй, даже важнее, чем чтение книг!

Подробнее читайте в нашем обзоре «Сделано в Америке» Сэма Уолтона

Ибука случайно увидел американского офицера, использующего магнитофон. Он считал, что они могут стать первой японской компанией, которая сделает подобную машину. После множества экспериментов их инженеры смогли сделать свой собственный работающий аудиомагнитофон и кассеты с пластиковой лентой.

4. Продавайте быстро: если вы это сделаете, они не придут

Компания начала производить магнитофоны, но потом столкнулась с новой большой проблемой — никто не хотел их покупать! Когда они показали машину людям, большинство сказали, что это крутая игрушка, но слишком дорогая и тяжелая. (На самом деле, он весил более 70 фунтов!) Это был огромный тревожный звонок для Акио и Ибуки. Они оба считали, что если создать качественный продукт, люди его купят. Но теперь Акио понял, что вы также должны донести ценность своего продукта до людей, которые получат от него пользу.

Я уверен, что многие из нас могут иметь отношение к этой борьбе, будь у нас бизнес, который никогда не приносил продаж, или онлайн-блог, видеоканал или страница в социальных сетях, которые никогда не привлекали особого внимания.

Поэтому Акио попробовал другой подход: он искал целевые группы клиентов, которые больше всего нуждались в машинах. В то время в стране не хватало стенографисток, людей, записывающих все, что говорится в зале суда. Поэтому он представил диктофоны Верховному суду Японии, который тут же купил 20 штук. Затем он продал еще много магнитофонов школьным системам, которым нужно было воспроизводить переводы новой американской учебной программы. К 1952 года компания Акио продавала много магнитофонов, потому что публика постепенно узнала об этих машинах и узнала об их преимуществах.

За прошедшие годы Акио выучил более важные советы, связанные с продажами, брендингом и маркетингом:

1. Всегда создавайте свой собственный бренд, а не чужой. В 1948 году в Bell Labs был изобретен твердотельный транзистор. Осознав потенциал открытия, Sony быстро получила лицензию на использование транзисторов в своих продуктах. К 1955 году Sony построила транзисторный радиоприемник. Акио отправился в Америку в поисках крупных покупателей, но не смог их найти. Известная компания Bulova предложила разместить крупный заказ, но только при условии, что на радиоприемниках будет их собственная торговая марка. Хотя ему были нужны продажи, Акио отказался, потому что считал, что Sony всегда должна создавать свой собственный бренд, а не быть невидимым производителем. В Сделано в Японии , он пишет, что это было «лучшее решение, которое я когда-либо принимал».
2. Дизайн производит отличное впечатление на покупателей. В 1957 году они сделали транзисторный радиоприемник меньшего размера, продаваемый как «карманный». На самом деле, он был слишком большим, чтобы поместиться в обычный карман рубашки. Поэтому компания пришила большие карманы ко всем рубашкам своих продавцов. Они действительно хотели, чтобы клиенты увидели, как радио вынимают из кармана, чтобы подчеркнуть, насколько оно маленькое. (Мне вспоминается, как Стив Джобс вытаскивал MacBook Air из бумажного конверта (Youtube.com) , что заставило некоторых людей в зале ахнуть от того, насколько оно тонкое.)
3. Выберите запоминающееся название бренда — В 1958 году название их компании изменилось с «Токийская телекоммуникационная инженерная компания» на Sony. . Они увидели, что старое название слишком трудно запомнить, особенно для международных потребителей. И они не стали делать отдельный графический логотип, потому что хотели, чтобы название «Sony» было видно на всех их продуктах.

Я всегда считал, что товарный знак — это жизнь предприятия и что его нужно защищать смело. Торговая марка и название компании — это не просто хитрые уловки, они несут ответственность и гарантируют качество продукта.

Никто не покупал их магнитофоны, поэтому Акио понял, что предприятия должны доносить ценность своего продукта до нужных целевых клиентов. В 1957 году их маленькое «карманное» радио не помещалось в карманах рубашек их продавцов, поэтому они пришили карманы побольше. В 1958 году они были переименованы в «Sony», чтобы сделать свое имя коротким и запоминающимся.

5. Управление ростом: культурные различия между Японией и Америкой

Вскоре более 50% продукции Sony продавалось за границу, особенно в Америку. Из-за этого Акио Морита считал, что ему следует лучше понимать зарубежные страны и, по его словам, «стать гражданином мира». Поэтому он переехал в Нью-Йорк со своей семьей, чтобы основать Sony America. А в 1960 месяцев напряженной работы окупились, когда Sony стала первой японской компанией, котирующейся на фондовой бирже США.

По пути Акио узнал, что между Японией и Западом существует много глубоких культурных различий:

• Пожизненная занятость против карьерной мобильности . В Японии человек, окончивший университет и только что принятый на работу в компанию, обычно рассчитывает остаться там на всю свою карьеру в 20-30 лет. Существует большое социальное давление на сотрудников, чтобы они не увольнялись, а также на руководство, чтобы они не увольняли или не увольняли людей. Но в Америке люди меняют работу каждые несколько лет или их увольняют. По мнению Акио, японский подход лучше подходит для достижения самой важной цели менеджмента: создать ощущение, что все в компании как одна семья и у них одна судьба.
• Долгосрочное и краткосрочное мышление. Акио говорит, что японские компании чаще видят ценность в долгосрочных инвестициях, а в их системе меньше краткосрочных стимулов. Он посетил американскую телевизионную фабрику и порекомендовал менеджеру купить несколько новых машин для повышения производительности. Менеджер удивил Акио, ответив, что он не будет инвестировать в новые машины, потому что это снизит квартальную прибыль, на которой основано его личное вознаграждение.
• Неконфронтационная и прямая речь. По словам Акио, японский язык устроен таким образом, что заставляет людей быть вежливыми и непрямыми. Но американцы часто сильно спорят и не соглашаются друг с другом, даже оставаясь друзьями. Его японские коллеги иногда бывают шокированы, наблюдая дискуссию в западном стиле, но Акио уверяет их, что это обычная беседа.
• Сохранение против расточительности. В японской культуре есть важная идея под названием «моттонай», что означает, что все является даром Творца, поэтому растрачивать что-либо почти грех. В результате японцы ценят компактные, энергоэффективные продукты и имеют высокий уровень вторичной переработки. Но в Америке Акио часто поражала расточительность, когда люди выбрасывали газету после того, как просмотрел ее один раз.

В 1960 году Акио вместе с семьей временно переехал в Нью-Йорк, где помог Sony стать первой японской компанией на фондовых рынках США. Попутно он узнал, чем японская культура отличается от западной, с их пожизненной занятостью, долгосрочной предвзятостью, косвенным языком и нерасточительностью.

6. Вдохновляйте на творчество: руководствуйтесь четким видением

Компания Sony всегда старалась быть первопроходцем и создавать новые типы продуктов, а не оставаться в традиционных отраслях. Акио говорит, что они инвестируют 6-10% своих продаж в новые исследования и разработки, но одних затрат недостаточно для создания инноваций, вы также должны вдохновлять своих людей амбициозной конкретной целью.

В 1960-х Sony продавала много цветных телевизоров. Они считали, что домашний видеомагнитофон будет популярен, но технологии для его создания еще не существовало. В 1969 году изобрели видеокассеты U-Matic (Википедия) . Они были намного меньше, чем старые видеоролики, и стали популярными для использования в бизнесе, но все еще были слишком большими для домашних потребителей. Затем однажды Масару Ибука был на встрече с инженерами Sony и положил на стол книгу в мягкой обложке, сказав всем, что главной целью Sony является создание видеокассеты такого размера. Это ясное видение привело к появлению кассеты Betamax, которая стала очень популярной.

Самый известный продукт Sony, Walkman, появился на свет похожим образом. Однажды Ибука вошел в офис Акио, и тот объяснил, что использует один из их больших магнитофонов для прослушивания музыки, но он слишком тяжелый и неудобный. Акио был вдохновлен созданием очень портативного магнитофона с легкими наушниками. Он сказал инженерам Sony взять их самый маленький магнитофон и убрать из него записывающие части. Walkman был представлен в 1979 году и имел огромный успех, было продано более 200 миллионов единиц.

Акио полагался на свою интуицию, а не на маркетинговые исследования. На самом деле, многие сотрудники Sony говорили ему, что машина не будет продаваться, потому что она не может записывать звук. Но он всегда считал, что можно создавать инновационные продукты, а затем рассказывать о них публике. Он написал, «Общественность не знает, что возможно, но мы знаем».

Sony инвестирует 6-10% продаж в новые исследования и разработки, но также крайне важно иметь четкое видение. Betamax был изобретен после того, как Ибука поставил перед инженерами задачу сделать видеокассету размером с книгу в мягкой обложке. Ультрапопулярный Sony Walkman был создан на основе интуиции Акио в отношении того, чего хотят люди, а не исследования рынка.

7. Хорошо конкурировать: процветание среди постоянных изменений

Когда Акио основал компанию Tokyo Telecommunications Engineering Company в небольшом магазине в Токио, в электронике все еще использовались стеклянные электронные лампы, которые часто перегорали и их приходилось заменять. Тем не менее, за последние 70 лет мы привыкли ожидать, что продукты будут постоянно становиться все более надежными и полезными. Поэтому высокотехнологичная компания всегда должна внедрять что-то новое, не полагаясь на прошлый успех. Когда эта книга была опубликована, компакт-диск заменил старые аудиоформаты, такие как кассеты и виниловые пластинки. Некоторые американские компании очень не хотели приспосабливаться к этим изменениям, и Акио предупредил, что им будет трудно выжить.

По иронии судьбы, через 15 лет после публикации книги Apple представила iPod и iTunes, адаптировавшись к тренду цифровой музыки раньше, чем Sony. Совсем недавно такие компании, как Spotify, адаптировались к тенденции подписки на потоковую музыку раньше, чем Apple. Технологии постоянно продвигаются вперед.

Джефф Безос говорит, что важно выйти из бизнеса раньше, чем это сделают ваши конкуренты. Он усвоил этот урок на горьком опыте, когда продажи компакт-дисков Amazon были уничтожены iTunes от Apple. Несколько лет спустя Безос позаботился о том, чтобы Amazon первой выпустила лучшую программу для чтения электронных книг, хотя электронные книги могли разрушить их основной бизнес по продаже бумажных книг. Они пошли на риск, выпустили Kindle, и теперь у них фактически монополия на рынке электронных книг.

Подробнее читайте в нашем обзоре «Магазина всего» Брэда Стоуна

В 1980-х годах многие американцы были обеспокоены тем, что американскую обрабатывающую промышленность «опустошает» такое большое количество товаров, импортируемых из Японии. Некоторые политики призывали к усилению торгового протекционизма, что является простым решением для продажи избирателям, которые беспокоятся о своей работе. Однако Акио считает, что протекционизм только вредит потребителям, потому что компаниям больше не нужно будет конкурировать, чтобы предлагать лучшие продукты, качество или услуги. Вместо того, чтобы защищать низкоуровневую работу, которую в конечном итоге будут выполнять роботы, сотрудников следует переучивать.

Японские компании безжалостно конкурируют друг с другом, что делает их такими конкурентоспособными за границей. По иронии судьбы, их подход к постоянному улучшению качества исходил от таких американских мыслителей, как У. Эдвардс Деминг. И более 50 лет они могли конкурировать, пока «Сделано в Японии» не превратилось из маркера низкого качества в символ гордости. С другой стороны, когда Акио был приглашен в Советский Союз в 1975 году и провел экскурсии по их телевизионным фабрикам, он не был впечатлен, говоря, что их продукция низкого качества была результатом «безразличного, утомительного отношения рабочих» в результате отсутствие необходимости конкурировать.

Компании всегда должны двигаться вперед и осваивать новые технологии, даже если они угрожают существующему бизнесу. Например, как Sony начала производить проигрыватели компакт-дисков, несмотря на то, что это сократило продажи их кассетных плееров. Конкуренция ведет к постоянному совершенствованию и повышению качества продукции для потребителей.

1. Если у вас есть идея для бизнеса или продукта, определите конкретную группу целевых покупателей, у которых есть соответствующие потребности, а затем свяжитесь с 10 из них. (Точно так же, как Акио не мог продать свои первые магнитофоны, пока он не определил суды и школьные системы как идеальную целевую аудиторию.)
2. Что бы вы могли сделать в этом месяце, чтобы создать больше семейных отношений с вашими коллегами или сотрудниками? (Чтобы начать, вот список из 35 достойных мероприятий по созданию команды (Workamajig.com) .)
3. В вашей отрасли перечислите 3 области, в которых наблюдается рост, и 3 области, в которых наблюдается спад. Как вы можете инвестировать больше времени и усилий в растущие тенденции? (Веб-сайты, такие как Statista.com, могут быть полезны для изучения тенденций.)

День, когда основатель Sony отказался стать поставщиком американского бренда

История мирового гиганта электроники Sony могла бы сложиться совсем иначе, если бы его владелец согласился на предложение американского производителя в первые годы его существования.

В 1955 году, через девять лет после того, как Морита Акио вместе с Ибукой Масару стал одним из основателей предшественника Sony, компания получила гигантское предложение на второй в мире транзисторный радиоприемник, который она разработала. Крупный производитель часов в США хотел купить 100 000 единиц транзисторного радиоприемника.

Учитывая масштабы их бизнеса, предложение поначалу произвело впечатление на Мориту. Но его волнение улетучилось, когда он услышал условия сделки. Американский производитель настаивал на том, что они не будут продавать радиоприемники под неизвестным брендом Sony, а продукты будут маркироваться их собственным именем.

Ибука и руководство Токио решили, что он должен принять это. Но Морита, стоящий твердо, отклонил приказ. Компания-покупатель насмехалась над решением, хвастаясь своей 50-летней историей. Морита возразил: «Через пятьдесят лет мы сделаем имя Sony таким же известным, как ваше. Так что нет, спасибо».

Учитывая сегодняшнюю мировую известность и популярность бренда Sony, становится ясно, что Морита смеялся последним.

Морита, 25 лет, сначала руководил маркетингом и администрированием небольшой компании Tōkyō Tsūshin Kōgyō Kabushiki Kaisha (Tokyo Tele Communications Engineering Corporation), которую он основал в 1946, через год после окончания Второй мировой войны. Его соучредитель, 38-летний Ибука Масару, разработал ряд новаторских продуктов.

Морита Акио, родившийся 26 января 1921 года, стал бизнес-легендой послевоенной экономики Японии. В этом году исполняется столетие со дня рождения легенды бизнеса, получившего прозвище «Мистер Сони» и ставшего олицетворением замечательной послевоенной экономики Японии. К 1971 году Морита попал на обложку американского журнала Time.

Выбор дальновидного имени

Название «Sony» было детищем Мориты. Он был непреклонен в том, что название компании должно быть легко произносимым людьми за пределами Японии. Он знал, что ни Токио Цусин Когё, ни его японская аббревиатура Тоцуко не подойдут.

Морита и Ибука изо всех сил пытались найти подходящее имя и, наконец, остановились на «Sony» в 1955 году.

Название Sony было официально принято три года спустя. Он был зарегистрирован в катакане, японском слоговом письме, которое является компонентом японской системы письма.

Хотя Морита дружил с Ибукой, старше его на 13 лет, у них были разные убеждения. Когда они обсуждали дела, зрители могли подумать, что пара ссорится. Морита считал бессмысленным, если все придерживаются одного и того же мнения.

Сегодня в Японии названия многих компаний написаны катаканой, а не иероглифами и латинизированными логотипами. Но в то время Морита столкнулся с противодействием даже внутри компании при выборе имени Sony. Они действительно опередили время.

В 1999 году телевизионная программа, посвященная промышленным достижениям двадцатого века, назвала длинный список американских товаров, которые помогли сформировать глобальную экономику современности. Видеомагнитофон Sony был единственным неамериканским продуктом, включенным в список.

Игрушка Ибуки превращается в Walkman

Морита умел распознавать потенциальные хиты. Портативный кассетный плеер для наушников Walkman — прекрасный тому пример.

В 1978, почетный председатель Sony Ибука обратился к разработчикам с просьбой настроить для него портативный кассетный плеер, чтобы он мог наслаждаться музыкой в ​​стереофоническом режиме, когда летит за границу в командировку. Команда разработчиков модифицировала существующий продукт, записывающее устройство, известное как Pressman, удалив функцию записи, чтобы создать модель, предназначенную только для воспроизведения, и добавив стереозвук.

Вернувшись из поездки, Ибука предложил Морите опробовать его новую игрушку. Морита был впечатлен качеством звука, и его интуиция подсказывала ему, что это будет хит. Он немедленно перешел к коммерциализации устройства.

Многие в компании выразили обеспокоенность по поводу кассетного плеера, в котором не было функции записи, и розничные магазины также выразили сомнения. Но Морита продолжал, и вскоре после выпуска в июле 1979 года первый Walkman стал широко продаваться, покорив мир.

Дебют в Нью-Йорке

В 1962 году Sony открыла выставочный зал на Пятой авеню в Нью-Йорке, поскольку Морита полагал, что спрос на продукцию Sony будет стимулироваться заметным присутствием в коммерческом городе США, который посещают люди со всего мира. . Часть его также мечтала размахивать японским флагом на этой главной арене делового мира.

В 1963 году он переехал с семьей в Нью-Йорк, желая жить среди американцев, чтобы по-настоящему их понять. В то время для вице-президента компании в Японии было непостижимо переехать за границу, и все же он уехал на запланированную двухлетнюю должность.

Спорные мнения

Хотя Морита дружил с Ибукой, старше его на 13 лет, у них были разные убеждения. Когда они обсуждали дела, зрители могли подумать, что пара ссорится. Морита считал бессмысленным, если все придерживаются одного и того же мнения.

В своей книге 1966 года Gakureki muyō ron (Не обращайте внимания на школьные записи) Морита выразил убеждение, что людей нельзя судить ни по их академическому образованию, ни по таким признакам, как возраст, пол или национальность. Исходя из этого, Sony поощряла культуру открытых дебатов, не ограниченную иерархией.

Морита также вызвал критику в Японии, раскритиковав японскую бизнес-модель, а также вызвал споры за границей из-за своих рецензий.

Любезный и великодушный

По словам интервьюера, он был очень любезным человеком. Несмотря на то, что он был председателем компании, он носил такую ​​же серую форму, как и сотрудники.

Этот человек на равных боролся с мировыми тяжеловесами, но не был устрашающим. Во всяком случае, у него был вид смирения. Многие надеялись, что он станет следующим председателем Keidanren (Японской федерации бизнеса), но в своей обычной манере он отверг эту идею как смехотворную.

Морита происходил из знатной семьи, которая производила саке в Чите, префектура Аити, более 300 лет. До войны в его семье был свой домашний теннисный корт, автомобиль, электрический холодильник и даже патефон. Несмотря на то, что он вырос с манерами и образованием, типичными для богатой, уважаемой семьи, он был общительным и великодушным, но в то же время вежливым и культурным.

В 1993 году у него произошло кровоизлияние в мозг, и после шестилетней борьбы он скончался 3 октября 1999 года в возрасте 78 лет.

Акио Морита, соучредитель Sony и Electronics Revolutionary

Акио Морита оставил семейный бизнес, чтобы стать соучредителем одной из крупнейших и наиболее уважаемых компаний в области электроники, Sony.

Акио МоритаЧунг та

Акио Морита помог превратить небольшую радиомастерскую в послевоенном Токио в одну из крупнейших и самых успешных корпораций, которые когда-либо видел мир. Если у вас когда-то был Walkman или вы любите свою PlayStation 4, вы должны благодарить за это Акио Мориту. Корпорация Sony просто не существовала бы без труда Акио Мориты. Он также частично отвечает за помощь в создании современной японской электронной промышленности за последние 60-70 лет .

Скромно начав в подвале разбомбленного универмага в Токио, Акио и его деловой партнер создали компанию Sony, которая впоследствии стала одной из величайших компаний в мире. Немногим более чем через 50 лет Sony станет, пожалуй, брендом номер 1 в мире. Совершенно невероятный подвиг.

«Наш план состоит в том, чтобы вести общественность с новыми продуктами, а не спрашивать их, какие продукты они хотят. Общественность не знает, что возможно, но мы знаем.»- Акио Морита

Источник: Арам.абранян /Wikimedia Commons

Ранние годы

Акио Морита родился 26 января 1921 в Нагое, Япония. Его родители были богатыми производителями саке, мисо и соевого соуса в деревне Косугая. Это было семейным предприятием с 1665 . Он был старшим из трех сыновей и должен был возглавить семейный бизнес, когда достигнет совершеннолетия. Несмотря на обучение у своего отца Кюдзаэмона, у Мориты были другие идеи.

«Когда я учился в старшей школе, отец купил мне электронный фонограф. Звук был фантастическим. Я был так впечатлен, что начал задаваться вопросом, как и почему получается такой звук. Вот тогда и начался мой интерес к электронике.» — позже вспоминал Морита.

В свободное время Акио изучал электронику. Он даже пытался построить собственное радио, фонограф и магнитофон. Морите удалось убедить отца, что бизнес должен взять на себя его младший брат. Это освободило его для поступления в Императорский университет Осаки. Здесь он получил степень бакалавра физики.

Когда началась Вторая мировая война, он был призван в Императорский флот Японии. К счастью, его не зачислили в армию, а направили в центр военно-морских исследований в Сусаки. Здесь он встретит человека, который поможет ему изменить мир электроники, Масура Ибука.

Со скромного начала

После Второй мировой войны, в возрасте 25 , Акио помог основать Токийскую телекоммуникационную инженерную корпорацию (Tokyo Tsushin Kogyo KK) вместе со своим деловым партнером Масурой Ибукой в ​​9 лет. 0009 1946 . В то время у них было всего около 375 долларов и немного площади в заброшенном универмаге. В компании было около 20 сотрудников, а первоначальный капитал составлял 190 000 иен .

Это помещение находилось в подвале универмага, так как его разбомбили во время войны. Здесь молодая компания успешно построила первый в Японии магнитофон. Просто послевоенных ресурсов действительно было очень мало. Эти двое должны были найти бумагу для мимеографа, чтобы сделать ленту. Чтобы создать магнитное покрытие, они расплавили порошок щавелевого феррита в сковороде, чтобы получить оксид железа. Затем они нарисовали это на бумажных полосках. Хотя запись звучала ужасно, она сработала. И именно из этих скромных начинаний родился гигант, которого мы знаем сегодня как Sony.

Изменение названия произошло в 1958 , когда Морита и Ибука решили назвать свою компанию Sony. Новое название произошло от комбинации sonus (латинское слово «звук») и Sonny-boys (распространенное американское выражение того времени).

Другие ранние продукты включали ламповые вольтметры и усилители.

Breaking America

Эта первая попытка проникнуть в бытовую электронику не была направлена ​​на то, чтобы привлечь к ней всеобщее внимание. Он был довольно большим и громоздким даже по меркам того времени. Не было до 1950-х годов, когда Ибука и Морита начали завоевывать серьезные позиции. Они получили лицензию от лабораторий Bells на создание транзисторов. Bell Laboratories разработала одни из первых транзисторов в США.

Самый популярный

Мастерским ходом Sony стало использование этих транзисторов в радиоприемниках, а также в других электронных устройствах. Это позволило им постепенно начать массовое производство надежной электроники для населения.

В это время японцы еще восстанавливались после разрухи войны. Широкая публика не могла себе позволить дорогую электронику. Однако это не отпугнуло деловых партнеров. Вместо того чтобы концентрироваться на своем внутреннем рынке, они нацелились на попытки проникнуть на американский рынок. Послевоенная Америка была страной быстрого роста занятости и высокого потребительского доверия. Это побуждало людей покупать новые и интересные вещи.

Для этого они решили спроектировать и построить небольшой транзисторный радиоприемник, который мог бы поместиться в кармане потребителя. Несколько новинка для того времени. Имея в руках свое первое радио, Морита начал пытаться продавать свою продукцию американским дистрибьюторам. Компания успешно создала карманное радио, но оно все еще было слишком большим, чтобы поместиться в большинстве карманов. Его продавец решил эту проблему, добавив к рубашкам дополнительные большие карманы. Это позволяло им с легкостью надевать и снимать радиоприемники с рубашек во время демонстраций.

Sony Building, Токио. Источник: Moon Rabbit/Wikimedia Commons

Большой прорыв Sony

К сожалению для них, американской компании удалось построить первое устройство, но это было скорее уловкой, чем настоящим функциональным устройством. Вскоре Морита и Ибука сменили название своей небольшой компании на Sony.

В конце концов агент по закупкам часовой компании Bulova увидел радио и решил купить 10 000 единиц . Это было при условии, что они носят имя Bulova. Sony, конечно, не могла отказаться от этого предложения, это был огромный заказ. Настолько, что в то время это стоило больше, чем капитализация Sony! Морита был твердо намерен сделать Sony международным брендом.

[см. также]

Несмотря на оговорки со стороны своего партнера и совета директоров Sony, он решил отклонить щедрое предложение Bulova. Это должно было стать тем, что он назвал бы своим лучшим деловым решением в своей карьере. Позже Акио удалось найти дистрибьютора, который продавал их маленькие радиоприемники под маркой Sony. Как он и предсказывал, американским потребителям это понравилось. Этот первоначальный успех привел к появлению других «первых» продуктов Sony. К ним относятся 8-дюймовый транзисторный телевизор и видеомагнитофон.

Sony добилась огромных технологических достижений в дизайне, производстве и маркетинге. Все это превратит этикетку «Сделано в Японии» из синонима дешевого и веселого в синоним высшего качества и надежности. Позже Морита вспоминал, что Sony была Кадиллаком электроники.

Здание Sony на Манхэттене. Источник: Jim.henderson/Wikimedia Commons

Морита переезжает в Америку

Акио был полон решимости расширить присутствие компании в Соединенных Штатах. Он хотел сделать так, чтобы Sony доминировала на рынке, но при этом не казалась иностранной компанией. С этой целью он переехал с семьей в Нью-Йорк в 1963. Теперь Морита будет лично контролировать деятельность Sony Corporation of America, юридического лица, созданного тремя годами ранее.

Морита, снова продемонстрировав большую проницательность, понял, что для эффективных продаж на американском рынке ему необходимо «попасть в сознание» американского народа. Он должен был узнать, как они жили, и больше о том, как они тикали. Он быстро создавал прочную и ценную сеть контактов, общаясь и устраивая вечеринки в течение недели. Это было то, что он будет поддерживать на протяжении всей своей трудовой жизни.

Деловая хватка Акио Мориты была ощутима. У него была удивительная способность изучать как западную, так и восточную культуры, и объединять лучшие части каждой из них, чтобы создать серию потрясающих продуктов. Его опыт часто заставлял его консультироваться по вопросам торговли между США и Японией.

Sony стала первой японской компанией, построившей завод в США. Шли годы, Акио руководил созданием многих других производственных, научно-исследовательских и дизайнерских центров в США, Европе и Азии. Морита справедливо считал, что Sony должна вносить свой вклад в экономику любой страны, где расположены крупнейшие рынки.

Акио Морита мужчина

Многие, кто встречал Акио, отмечали, что он был очень дружелюбным, веселым и общительным человеком. Многие помнят, что он обладал природным сиянием и обладал талантом приковывать к себе внимание любого, кто встречался с ним. Морита обладал отличными коммуникативными навыками и большим обаянием. Это обаяние позволяло ему легко преодолевать культурные разрывы между родиной и Западом. Акио был трудоголиком, который также любил спорт и оставался очень активным на протяжении всей своей жизни. В свои шестьдесят он даже начал заниматься водными лыжами, подводным плаванием и виндсерфингом.

Акио очень любил инновации. Это позволило Sony продолжить разработку многих «передовых технологий». К ним относятся первый успешный портативный телевизор с батарейным питанием, кинескоп Trinitron (который установил новый стандарт качества цветного телевидения) и первый цветной домашний рекордер Betamax. Sony также смогла разработать несколько новых медиастандартов. К ним относятся 3,5-дюймовый дисковод , 8-мм видеокассета и аудио компакт-диск, созданные совместно с Phillips.

Морита был полон решимости всегда оставаться «на два шага впереди конкурентов». Его приверженность этому девизу помогла ему и Sony разработать множество новых продуктов.

Некоторые из этих новинок в отрасли:

• Транзисторный радиоприемник AM
• Карманный транзисторный радиоприемник
• Двухдиапазонный транзисторный радиоприемник
• Транзисторный FM-радиоприемник
• Полностью транзисторный телевизор
• Домашний видеомагнитофон
• Видеокамера 8 мм

Акио вместе со своим другом Масурой Ибукой основал компанию Sony. Источник: 李桃桃内/Wikimedia Commons

Sony Walkman

Морита, используя свое мастерство находить потребности, окупилось, когда он обнаружил, что американцы любят музыку. Они с удовольствием слушали его в своих машинах и даже возили большие стереосистемы на пляж и в парк. Также в 1970-х годах в Америке стали очень популярны магнитофоны, особенно портативные. Однако большинство из них были очень большими и тяжелыми. Морита решил, что необходимо портативное проигрывающее устройство с высококачественным звуком, которое потребители могли бы слушать, занимаясь чем-то другим. Устройство должно было бы работать от батареи, которая поставлялась с наушниками, чтобы у пользователя было больше свободы, чем у существующих устройств.

1979 плеер. Источник: Sailko/Wikimedia Commons

Так и родился Sony Walkman. Это должно было стать одним из самых прибыльных продуктов компании за все время. В то время многие представители отрасли считали, что новый магнитофон Sony провалится, поскольку в нем не было функции записи. Морита знал, что устройство должно быть лишено этого, чтобы быть маленьким и портативным. Догадки Акио оказались верными. Walkman от Sony был одним из самых успешных продуктов персональной электроники, с более чем 250 миллионов единиц продано с момента его дебюта в 1979 году.

Walkman имел огромный успех

Walkman будет настолько популярен, что конкурентам будет очень трудно его воспроизвести. Прошло более двух лет, прежде чем любой другой компании удалось представить конкурирующие модели. К этому времени они уже перевезли 20 миллионов единиц, а репутация и бренд компании были обеспечены во всем мире.

С Моритой у руля Sony продолжит расти и диверсифицироваться. Они станут мировыми лидерами практически во всех аспектах бытовой электроники, от телевизоров до проигрывателей компакт-дисков. 1987 увидел приобретение CBS Records за крутой 2 миллиарда долларов . Акио в 1989 , незадолго до выхода на пенсию, подтолкнул Sony к покупке Columbia Pictures. Это сделало Sony крупным игроком в индустрии развлечений.

Sony Walkman, 1985 год. Источник: Dub/Wikimedia Commons

Публикации и награды Акио Мориты

Акио твердо верил, что успехи в школе не обязательно гарантируют успех в жизни или бизнесе. Его 1966 книга  Гакурэки Муё Рон (не говоря уже о школьных записях) олицетворяет это убеждение. В нем он утверждает, что деловые навыки нельзя точно измерить с помощью существующих образовательных систем того времени.

Морита был награжден медалью Альберта Королевского общества искусств Великобритании в 1982 . Он был первым японцем, получившим эту престижную награду. Два года спустя Акио также будет награжден орденом Почетного легиона.

В 1986 Морита написал свою автобиографию под названием Сделано в Японии . Он также является соавтором книги 1991 Япония, которая может сказать № Это сотрудничество с японским политиком Синтаро Исихара было резкой критикой американской деловой практики. Он также решительно поощрял японские фирмы играть более независимую роль в бизнесе и иностранных делах. Книга была переведена на английский язык и вызвала споры в Соединенных Штатах, и позже Морита удалил свои главы из английской версии и дистанцировался от книги.

Также в 1991 Акио был награжден Орденом Священного Сокровища Первой степени от Императора Японии. Он также был введен в должность в британское рыцарство с KBE в 1993 . Морита получил Международную награду выдающегося предпринимателя Университета Манитобы в 1987 . Он был посмертно награжден Большим Кордоном Ордена Восходящего Солнца в  1999 году. Он также был членом Японско-американской группы экономических отношений, также известной как «Группа мудрецов».

Баллада о Betamax

Когда Акио Морита давал интервью в 1986 , ведущий спросил его, в чем заключалась его самая большая ошибка в бизнесе. После некоторого глубокого размышления он наконец ответил: «Бета». Sony удалось создать видеомагнитофон в бета-формате. Это был формат, которого они упорно ждали в то время, когда VHS начинали заполнять рынок. Из-за этого очень прибыльные продажи видеомагнитофонов Sony 1970-х, и ранних 80-х быстро сократились и вскоре стали обузой.

Релиз Betamax действительно вызвал революцию в том, как потребители использовали медиа. Когда он был выпущен в 1979 году, этот 36-фунтовый монстр не был похож ни на что, что было до него. Несомненно, его будущее было обеспечено. Первые последователи быстро увидели возможности, предлагаемые машиной, и сразу же начали записывать телешоу, что в то время было в новинку. Само его существование, казалось, угрожало индустрии развлечений.

Настолько, что в 1979 году лидеры индустрии пытались доказать, что запись телешоу нарушает их авторские права.

Кульминацией этого спора стало рассмотрение Верховным судом дела Sony Corporation fo America против Universal City Studios. Sony выиграла дело, когда пять судей проголосовали за домашнюю запись. Несмотря на эту крупную юридическую победу, будущее Betamax было далеко не безопасным. Вскоре у него появился новый соперник — VHS-рекордер JVC.

Подборка видеомагнитофонов Betamax. Источник: Liftarn/Wikimedia Commons

Почему Betamax в итоге проиграл?

Обе эти машины решали одну и ту же проблему компактного сохранения информации на ленте. Также считалось, что Betamax обеспечивает лучшее качество записи и был значительно лучше сконструирован. Так почему же, в конце концов, VHS победил?

По словам инженера Гая, причина победы VHS очевидна задним числом. Во-первых, кассета VHS от JVC была намного легче, что имеет большое значение, когда речь идет о массовом производстве. Это позволило продавать их дешевле, чем Betamax. Во-вторых, первые ленты Betamax позволяли записывать только около часа. VHS, с другой стороны, может записывать в два раза больше. Этот двухчасовой стандарт записи VHS позволял легко записывать фильмы.

Это будет иметь серьезные последствия для обеих машин на рынке аренды. VHS быстро поймет силу этого рынка для продажи своего продукта. Когда рынок проката фильмов начал стремительно расти, VHS медленно, но верно начал побеждать. Розничные продавцы постепенно выделяли больше места для VHS, что со временем буквально вытеснило Betamax. Betamax, несмотря на более высокое качество, со временем просто не смог конкурировать с более дешевым и универсальным форматом VHS. Интересный урок для любого производителя: быть первым на рынке не всегда гарантирует успех.

VHS против Betamax Источник: 1Veertje/Wikimedia Commons/Engineer Guy

Спустя годы

Морита потерял сознание во время игры в теннис в 1993 из-за кровоизлияния в мозг. После этого события он решил уйти из бизнеса и полностью отказался от активного участия в Sony. Акио Мориту сменил Норио Ога. Норио присоединился к Sony в 1950-х годах после того, как отправил Морите письмо, осуждающее низкое качество их магнитофонов того времени. Это один из способов получить вашу ногу в дверь!

Морита, однако, сохранял свой титул председателя до 1995 . Позже он умер в Токио от пневмонии 3 октября из 1999 . Ему было 78 лет лет.

Могила Акио Мориты. Источник: 三人日/Wikimedia Commons

Акио Морита сумел за свою очень успешную карьеру стать пионером маркетинговой концепции узнаваемости торговой марки.

No related posts.