Фирменных: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

ГК РФ Статья 1473. Фирменное наименование / КонсультантПлюс

1. Юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией, выступает в гражданском обороте под своим фирменным наименованием, которое определяется в его учредительных документах и включается в единый государственный реестр юридических лиц при государственной регистрации юридического лица.

2. Фирменное наименование юридического лица должно содержать указание на его организационно-правовую форму и собственно наименование юридического лица, которое не может состоять только из слов, обозначающих род деятельности.

3. Юридическое лицо должно иметь одно полное фирменное наименование и вправе иметь одно сокращенное фирменное наименование на русском языке. Юридическое лицо вправе иметь также одно полное фирменное наименование и (или) одно сокращенное фирменное наименование на любом языке народов Российской Федерации и (или) иностранном языке.

(в ред. Федерального закона от 12.03.2014 N 35-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Фирменное наименование юридического лица на русском языке и языках народов Российской Федерации может содержать иноязычные заимствования в русской транскрипции или соответственно в транскрипциях языков народов Российской Федерации, за исключением терминов и аббревиатур, отражающих организационно-правовую форму юридического лица.

4. В фирменное наименование юридического лица не могут включаться:

1) полные или сокращенные официальные наименования иностранных государств, а также слова, производные от таких наименований;

(в ред. Федерального закона от 08.11.2008 N 201-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

2) полные или сокращенные официальные наименования федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления;

3) утратил силу с 1 октября 2014 года. — Федеральный закон от 12.03.2014 N 35-ФЗ;

(см. текст в предыдущей редакции)

4) полные или сокращенные наименования общественных объединений;

5) обозначения, противоречащие общественным интересам, а также принципам гуманности и морали.

Фирменное наименование государственного унитарного предприятия может содержать указание на принадлежность такого предприятия соответственно Российской Федерации и субъекту Российской Федерации.

Включение в фирменное наименование юридического лица официального наименования Российская Федерация или Россия, а также слов, производных от этого наименования, допускается по разрешению, выдаваемому в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.(в ред. Федерального закона от 08.11.2008 N 201-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

В случае отзыва разрешения на включение в фирменное наименование юридического лица официального наименования Российская Федерация или Россия, а также слов, производных от этого наименования, юридическое лицо в течение трех месяцев обязано внести соответствующие изменения в свои учредительные документы.

(в ред. Федерального закона от 08.11.2008 N 201-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

5. Если фирменное наименование юридического лица не соответствует требованиям статьи 1231.1 настоящего Кодекса, пунктов 3 и 4 настоящей статьи, орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, вправе предъявить такому юридическому лицу иск о понуждении к изменению фирменного наименования. Положения пункта 3 статьи 61 настоящего Кодекса в этом случае не применяются.(в ред. Федеральных законов от 12.03.2014 N 35-ФЗ, от 23.05.2018 N 116-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Открыть полный текст документа

Печать фирменных бланков — цены, изготовление фирменного бланка в УНОПРЕСС

Компании и организации должны обладать своим уникальным стилем. Это касается не только подхода к работе с клиентами, сотрудничества с партнерами и корпоративной культуры. Ваш фирменный знак должен быть знаком всем. Поэтому при печати фирменных бланков следует разработать непохожие на другие дизайн и оформление. Обязательно должны быть размещены реквизиты компании, её контактная информация, логотип. Используя стандартные бланки без фирменного знака фирмы, вы упускаете возможность повысить узнаваемость вашего бренда.

К кому обратиться по вопросу изготовления фирменных бланков? Конечно, в типографию УНОПРЕСС. Мы работаем 10 лет на рынке и за это время выполнили множество заказов. В высоком качестве печати бланков не стоит сомневаться. Мы профессионалы своего дела и не позволяем себе задерживать выполнение заказа по печати фирменных бланков. Вы можете полностью на нас положиться. Опытные мастера нашей типографии окажут вам помощь и проконсультируют по любому вопросу.

Изготовление фирменных бланков с помощью цифровой печати

 Фирменный бланк – это не только документ. Он может использоваться в качестве рекламного инструмента. Его дизайн, качество бумаги и печатного текста могут многое рассказать клиентам и партнерам о вашей компании. Поэтому следует уделить внимание внешнему виду бланка, доверить его изготовление профессионалам. В типографии УНОПРЕСС можно оформить заказ на печать бланков цифровым методом. Мы гарантируем высокое качество продукции и оперативное выполнение заказа. Обращаясь к нам, клиенты получают комплексное обслуживание клиентов:

  • создание макета;
  • печать тиража;
  • услуги верстки;
  • своевременную доставку готовых фирменных бланков.

Цифровая печать используется для изготовления небольших тиражей. Это быстрый способ получить качественные фирменные бланки. Для печати используются разные типы бумаги:

  • мелованная;
  • офсетная;
  • самоклеящаяся;
  • глянцевая.

Выбрав цифровой способ печати, клиенту должен предоставить в типографию готовый макет. Если его нет, мы можем предложить вам разработку макета фирменного бланка с последующим изготовлением. Профессиональные дизайнеры типографии УНОПРЕСС разработают макет бланка, который будет соответствовать вашим пожеланиям. Если у вас есть готовый дизайн, но информацию необходимо обновить, мы предложим услуги верстки.

Сколько стоит печать фирменных бланков?

Стоимость услуг по печати варьируется в зависимости от:

  • размеров печатной продукции: стандартные размеры – от А3 до А6, но вы можете выбрать размер, который вам нужен;
  • методов печати – мы можем изготовить бланки с помощью цифровой печати, шелкографии или тиснения;
  • сроков изготовления;
  • необходимости разработки макета;
  • тиража.

Точную стоимость вашего заказа уточните у наших менеджеров. Типография УНОПРЕСС готова выполнить заказ любой сложности. Мы печатаем стандартные и нестандартные бланки на дизайнерской бумаге, а также самокопирующиеся бланки.

Оформить заказ вы можете онлайн на сайте, а также по указанному номеру телефона. Менеджеры компании оперативно примут и рассчитают заказ, а также проконсультируют по любым возникшим вопросам.

Печать и дизайн фирменных бланков

Фирменный бланк используется как официальный бланк организации и содержит контактную информацию и элементы фирменного стиля. Фирменные бланки заполняются вручную или с помощью печатного устройства. Они являются элементом корпоративного имиджа и повышают узнаваемость компании. Мы выполняем печать фирменных бланков по вашим макетам, если они есть. Если их нет, то мы всегда поможем их разработат

Калькулятор стоимости

Заказать печать фирменных бланков – удачная идея, если

Ваша компания имеет необходимость постоянно вести деловую переписку с клиентами, партнерами, государственными органами.

Любой документ, напечатанный на бланке, выполненном в фирменном стиле вашей компании, произведет более благоприятное впечатление, чем напечатанный на обычной бумаге.

Какими бывают фирменные бланки?

  • Фирменные бланки используются как для внутреннего документооборота (бланки приказов, распоряжений, отчетов, почетные грамоты для награждения работников),
  • так и для взаимодействия с клиентами, партнерами, государственными органами (коммерческие предложения, доверенности, запросы, деловые письма, в т. ч. гарантийные,поздравительные и т. д.).

Как правило, фирменный бланк содержит следующую информацию:

  • Название организации, ее юридический адрес, ОГРН, ИНН и КПП.
  • В дизайне фирменных бланков также часто присутствуют контактная информация: телефоны, e-mail, адреса офисов.
  • На бланке можно также указать банковские реквизиты, добавить логотип, слоган и другие элементы корпоративной стилистики. В Госстандарте Р. 30-2003 подробно изложены рекомендации по оформлению фирменных бланков.

Печать фирменных бланков

Типография Синэл печатает фирменные бланки на основе предоставленного макета. Если же макета у вас ещё нет, закажите его разработку в нашей дизайн-студии.

Самый востребованный формат фирменных бланков — А4, однако используются А3 и другие форматы. Можно напечатать бланк на мелованной или офсетной бумаге, подобрав оптимальную плотность. Сейчас набирают популярность бланки, напечатанные на дизайнерской бумаге: они производят положительное впечатление и хорошо запоминаются.

Помните, что информацию на фирменном бланке можно напечатать на принтере, а не только написать от руки. Но чтобы принтер не вышел из строя, используйте только бланки, напечатанные офсетным методом.

Печать фирменных бланков происходит офсетным или цифровым способом. Технологию выбирают в зависимости от объёма заказа: для крупных тиражей подходит офсетный метод, для небольших — цифровой.

Разработка фирменного стиля || Брендинговое агентство «БРЕНДМАШИНА»

Что входит в минимальный фирменный стиль?

Минимальный вариант — логобук. У вас на руках должен оказаться документ в котором описано, как правильно пользоваться логотипом.

СОДЕРЖАНИЕ ЛОГОБУКА*:

1. Логотип
1.1. Правила построения логотипа
1.2. Основная версия логотипа
1.3. Цветная версия логотипа
1.4. Монохромная версия логотипа
1.5. Упрощенная версия логотипа
1.6. Охранное поле знака, логотипа

2. Применение логотипа

2.1. Логотип на фоне
2.2. Масштабирование логотипа
2.3. Недопустимое использование логотипа

3. Цветовое и шрифтовое решение
3.1. Фирменные цвета
3.2. Фоновый узор
3.3. Основной и дополнительный шрифт

4. Базовые элементы деловой документации
4.1. Адресный блок
4.2. Фирменный бланк
4.3. Визитка общая и личная
4.4. Евро-конверт

* — приведенное содержание логобука является стандартом де-факто.

Как мне определиться с набором носителей фирменного стиля?

В рамках разработки фирменного стиля, может потребоваться дизайн большого количества носителей фирменного стиля: от визиток до оформления офисов и торговых точек. Соответственно, затраты времени на дизайн носителей могут быть различными. Мы можем проконсультировать вас и конкретно для вашей отрасли подобрать оптимальный набор носителей фирменного стиля. Или же вы можете самостоятельно сделать выбор, воспользовавшись нашим «Гипербуком». Его можно свободно, без регистрации, скачать по ссылке . (Pdf, ~18Мб, 142 стр.)

СОДЕРЖАНИЕ ГАЙДЛАЙНА*:

1. Логотип

2. Применение логотипа

3. Цветовое и шрифтовое решение

4. Базовые элементы деловой документации

5. Дополнительные элементы деловой документации
5.1. Папка для бумаг
5.2. Бедж
5.3. Пропуск
5.4. Конверты А5, А4

6. Полиграфическая продукция
6.1. Листовка
6.2. Флаер
6.3. Поздравительные открытки
6.4. Приглашение
6.5. Поздравительный адрес
6.6. Диплом, благодарность, грамота
6.8. Сертификат
6.9. Буклет
6.10. Плакат
6.11. Календарь
6.12. Дисконтная карта
6.13. Купон

7. Электронные носители
7.1. Шаблон презентации
7.2. Дизайн сайта
7.3. Мобильное приложение
7.4. Профили социальных сетей
7.5. Шаблоны постов
7.6. Шаблон для e-mail рассылки
7.7. Баннеры для медийной рекламы

8. Входная группа
8.1. Световой короб
8.2. Витрина
8.3. Режимник
8.4. Стелла с навигацией
8.5. Рекламное место
8.6. Фриз
8.7. Флаг
8.9. Штендер

9. Выставочное оборудование
9.1. Баннер
9.2. Выставочный стенд
9.3. Прессволл
9.4. Мобильный стенд
9.5. Промо-стойка
9.6. Флаг настольный
9.7. Визитница, буклетница

10. Торговая точки и офис
10.1. Уголок покупателя
10.2. Информационный стенд
10.3. Доска почёта
10.4. Табличка
10.5. Навигация
10.6. Панно, фотообои
10.7. Торговое оборудование
10.8. Рекламное место

11. Упаковка
11.1. Этикетка
11.2. Бирка
11.3. Коробка
11.4. Емкость
11.5. Тара
11.6. Пакет
11.7. Пленка
11.8. Скотч

12. Транспорт
12.1. Легковой
12.2. Грузовой
12.3. Реклама на транспорте

13. POS материалы
13.1. Ценник
13.2. Ценникодержатель
13.3. Выделитель ценника
13.4. Прайс-холдер
13.5. Меню-холдер
13.6. Монетница
13.7. Шелфтокер
13.8. Воблер
13.9. Полочный разделитель
13.10. Противокражные ворота
13.11. Фриз
13.12. Палетное оформление
13.13. Напольная наклейка

14. Униформа сотрудников
14.1. Промо-текстиль: футболка, бейсболка и т. д.
14.2. Фирменные аксессуары
14.3. Спецодежда
14.4. Спортивная форма

15. Сувенирная продукция
15.1. Фирменный пакет
15.2. Ручка
15.3. Блокнот
15.4. Антистресс
15.5. Кружка
15.6. Пазл
15.7. Магнит
15.8. Часы с логотипом
15.9. Зонт
15.10. Ежедневник
15.11. Блокнот с логотипом
15.12. Записная книжка
15.13. Планинг
15.14. Наклейка, стикер
15.15. Подарочная лента

* — содержание разделов 1-5 аналогично логобуку.

Для чего он необходим компании, мне лично?

Исключает самодеятельность и любительский «креатив» исполнителей, ведущие к размытию бренда.

Может ли веб-дизайнер разработать фирменный стиль?

Да, если имеет практический опыт работы с офлайн рекламой, знает особенности допечатной подготовки макетов. Бывает, что на экране выглядит красиво, а на практике реализовать сложно и дорого.

Должен ли фирменный стиль мне нравится?

Желательно, но не обязательно. Вспомните яйцо от МТС… зарабатывают же… и неплохо.

Гайдлайн — это все, что вы можете предложить?

Если вы готовы, можем предложить брендбук, который кроме информации, содержащейся в гайдлайне, дополнятся маркетинговой информацией: миссия, цели, стратегия, позиционирование, корпоративная культура. Разработка брендбука всегда начинается с анализа рынка и аудита бренда. Результаты работы маркетологов записываются в маркетинговом блоке, который является основой для разработки стандарта на систему визуальной идентификации бренда.

СОДЕРЖАНИЕ БРЕНДБУКА*:

1. Маркетинговый блок
1.1. О компании
1.2. Рынок
1.3. Продукты
1.4. Целевая аудитория
1.5. Миссия
1.6. Ценности
1.7. Позиционирование
1.8. Концепция бренда
1.9. Характеристики бренда
1.10. Легенда бренда
1.11. Фотостиль
1.12. Дресс-код

2. Логотип

3. Применение логотипа

4. Цветовое и шрифтовое решение

5. Базовые элементы деловой документации

6. Дополнительные элементы деловой документации

7. Инфографика
7.1. Иконки
7.2. Персонаж
7.3. Титры
7.4. Адресный блок

8. Полиграфическая продукция

9. Электронные носители

10. Оформление входной группы

11. Выставочное оборудование

12. Оформление торговой точки и офиса

13. Упаковка

14. Транспорт

15. POS материалы

16. Униформа сотрудников

17. Сувенирная продукция

* — содержание разделов 2-5 аналогично логобуку, 6 и 8-17 аналогично гайдлайну.

Почему у вас такие цены?

Цена фирменного стиля определяется квалификацией дизайнеров и маркетологов, которые будут работать по вашему заказу.

От чего зависит последовательность разработки?

Последовательность разработки фирменного стиля зависит от поставленной задачи. Если у вас уже наработки, а с нас требуется привести их порядок — это один вариант. Если у вас есть только логотип — лучше всего начать с экспресс-аудита, который покажет направление в котором нужно вести разработку стиля.

Есть ли отличия в создании и разработке фирменного стиля для компании и предприятия?

Создание и разработка корпоративного фирменного стиля компании, организации, предприятия ведется по единой технологии: консультация, аудит, разработка фирменного логотипа и элементов стиля, разработка носителей, оформление и сдача гайдлайна заказчику.

Как правильно заказать айдентику и фирменный стиль?

Сформулировать вашу цель, самостоятельно или с нашей помощью заполнить бриф на разработку корпоративного фирменного стиля компании.

Фирменное наименование — «имя» юридического лица

По состоянию на 14.08.2013 г.

Фирменное наименование — наименование, название, имя юридического лица, под которым оно выступает в качестве участника гражданского оборота. Основное назначение фирменного наименования — индивидуализировать юридическое лицо,  выделить его среди других организаций, обособить от других субъектов коммерческой деятельности.

1.Какова структура фирменного наименования?

Фирменное наименование юридического лица должно содержать указание на его организационно-правовую форму и собственно наименование юридического лица, которое не может состоять только из слов, обозначающих род деятельности. Юридическое лицо должно иметь полное и вправе иметь сокращенное фирменное наименование на русском языке (обратите внимание, юридическое лицо не обязано иметь сокращенное наименование). При этом необходимо помнить об ограничениях и запретах, устанавливаемых законодателем при включении отдельных слов,  обозначений, терминов, аббревиатур и наименований в фирменное наименование.

2.Каким образом юридическое лицо может использовать свое фирменное наименование?

Использовать фирменное наименование можно путем его указания на вывесках, бланках, в счетах и иной документации, в объявлениях и рекламе, на товарах или их упаковках. Важно отметить, юридическое лицо-правообладатель не может отчуждать (продавать) либо предоставлять другому лицу право использования данного фирменного наименования.

3.Как регистрируется исключительное право на фирменное наименование?

Использование и правовая охрана фирменного наименования становятся возможными только с момента государственной регистрации юридического лица- правообладателя и включения сведений о фирменном наименовании в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ). При этом регистрирующие органы (налоговые органы) не проводят проверку фирменных наименований юридических лиц при их регистрации на предмет повторяемости, сходства до степени смешения или тождества с другими ранее зарегистрированными фирменными наименованиями. То есть, велика вероятность, что налоговый орган зарегистрирует фирменное наименование, совпадающее с ранее зарегистрированным. Однако велик риск, что правообладатель, зарегистрировавший свое фирменное наименование раньше Вас обратится в суд, обяжет вас сменить фирменное наименование и взыщет убытки.

4. Как бороться с нарушителем, зарегистрировавшим тождественное или сходное до степени смешения фирменное наименование?

Законодатель устанавливает запрет на использование фирменного наименования, тождественного фирменному наименованию другого юридического лица или сходного с ним до степени смешения, если указанные юридические лица осуществляют аналогичную деятельность и фирменное наименование второго юридического лица было включено в единый государственный реестр юридических лиц ранее, чем фирменное наименование первого юридического лица. А отсутствие экспертизы на сходство при регистрации повышает риск существования юридических лиц со сходным фирменным наименованием и связанных с этим негативных последствий.

Поэтому на практике нередко встречаются случаи, когда заинтересованный в вопросах защиты своего бизнеса предприниматель обращается в суд с иском к нарушителю о запрете использования фирменного наименования и исключении такого фирменного наименования из ЕГРЮЛ.

В таких делах достаточно доказать факт более раннего включения в ЕГРЮЛ фирменного наименования истца, а также доказать факт осуществления  аналогичной деятельности.

 

Проскурин Олег Евгеньевич, руководитель практики по интеллектуальной собственности и электронной коммерции

Мельникова Анна Андреевна, юрист 

Сальникова Анастасия Максимовна, юрист 

MERLION — Фирменный стиль

Логотип
Растровый файл 300dpi (.tiff) RGB CMYK
Охранное поле

Расстояние от зоны знака и логотипа до других знаков, объектов на формате не должно быть меньше, чем ширина фирменного знака. Такая площадь является минимально допустимой, и при возможности ее следует увеличивать.

Корпоративный шрифт

PF Agora Sans Pro

Light

Аа Бб Вв Гг Дд Ии Йй Кк Лл Мм

Regular

Нн Оо Пп Рр Сс Тт Уу Фф Хх Цц

Medium

Чч Шш Щщ Ъъ Ыы Ьь Ээ Юю Яя

Корпоративные цвета

Основная палитра фирменных цветов: синий, ярко-красный, светло-красный, темно-серый. Эти цвета основной палитры способствуют идентификации бренда.

Синий является главным среди основных фирменных цветов, применяется чаще других и может использоваться для больших участков фона и других графических изображений.

Ярко-красный цвет используется для акцентов в сувенирной продукции.

Светло-красный используется для акцентов в полиграфии, web проектах, видео, презентациях.

Темно-серый используется главным образом для текста.

RGB R35 G97 B146
HTML #236192

Pantone 647 С
CMYK С96 M54 Y5 K27

RGB R218 G41 B28
HTML #da291c

Pantone 485 С
CMYK С00 M96 Y97 K00

RGB R241 G91 B91
HTML #f15b5b

Pantone 1787 С
CMYK С00 M80 Y60 K00

RGB R35 G97 B146
HTML #236192

RGB R218 G41 B28
HTML #da291c

RGB R241 G91 B91
HTML #f15b5b

RGB R54 G52 B52
HTML #363434

Pantone 647 С
CMYK С96 M54 Y5 K27

Pantone 485 С
CMYK С00 M96 Y97 K00

Pantone 1787 С
CMYK С00 M80 Y60 K00

Pantone P 179-15 C
CMYK C00 M00 Y00 K95

Цветовая схема использования логотипа

Логотип имеет три основных цветовых решения: цветной, черно-белый и выворотный, каждое из которых используется в сочетании с определенным фоном.

Цветной логотип является основным, по возможности логотип следует использовать на равномерном светлом фоне.

На ярких фонах, препятствующих считываемости цветного логотипа, используем белое начертание.

Когда отсутствует возможность цветной печати, следует использовать черно-белую или выворотную версию.

Фирменный стиль и из каких фирменных носителей он состоит

Согласие на обработку персональных данных

Настоящим, я (далее — Лицо), даю свое согласие Индивидуальному предпринимателю «Ильичев Владимир Витальевич», юридический адрес: 152000, Россия, Ярославская обл, Переславский р-н, с Берендеево, уч-к 1-й, д 43 (далее — Компания), на обработку своих персональных данных, указанных при оформлении заявки на сайте Компании, для обработки моего заказа, заявки или любого другого способа обращения в компанию (далее Заказ), и коммуникации со мной в рамках обработки моего Заказа, а также иных сопряженных с этим целей в рамках действующего законодательства РФ и технических возможностей Компании.

Обработка персональных данных Лица может осуществляться с помощью средств автоматизации и/или без использования средств автоматизации в соответствии с действующим законодательством РФ и положениями Компании. Настоящее согласие Лица на обработку его/ее персональных данных, указанных при оформлении Заказа на сайте Компании, направляемых (заполненных) с использованием настоящего сайта, действует с момента оформления Заказа на сайте Компании до момента его отзыва. Согласие на обработку персональных данных, указанных при оформлении Заказа на сайте Компании, направляемых (заполненных) с использованием настоящего сайта, может быть отозвано Лицом при подаче письменного заявления (отзыва) в Компанию. Обработка персональных данных Лица прекращается в течение 2 месяцев с момента получения Компанией письменного заявления (отзыва) Лица и/или в случае достижения цели обработки и уничтожается в срок и на условиях, установленных законом, если не предусмотрено иное. Обезличенные персональные данные Лица могут использоваться Компанией в статистических (и иных исследовательских) целях после получения заявления (отзыва) согласия, а также после достижения целей, для которых настоящее согласие было получено.

Данный сайт позволяет Индивидуальному предпринимателю «Ильичев Владимир Витальевич» получать информацию, содержащую персональные данные Лица, а именно: фамилию, имя, отчество, контактный телефон, адрес электронной почты, а также другие персональные данные, которые могут использоваться для идентификации Лица («Ваши персональные данные») в случае, если Лицо добровольно предоставляет ее компании.

Лицо даёт согласие Индивидуальному предпринимателю «Ильичев Владимир Витальевич» на обработку своих персональных данных, а именно: фамилию, имя, отчество, контактный телефон, адрес электронной почты, а также всех персональных данных, которые необходимы для связи с Лицом и для оформления договоров.

В целях исполнения обязательств по договору Лицо предоставляет Индивидуальному предпринимателю «Ильичев Владимир Витальевич» право осуществлять любые действия (операции) со своими персональными данными без ограничения: сбор, запись, учет, систематизацию, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, накопление, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение; использование в статистических целях, в целях проведения анализа, в целях информирования Лица (с передачей по SMS или электронной почтой) о продуктах и услугах Компании, а также осуществлять любые иные действия с учетом действующего законодательства.

Политика конфиденциальности

Любая иная информация, передаваемая Лицом в связи с посещением сайта («Иная информация», которая не является персональными данными Лица и не может использоваться для идентификации Лица) может включаться в базы данных, которые принадлежат Индивидуальному предпринимателю «Ильичев Владимир Витальевич» или их представителям. Индивидуальный предприниматель «Ильичев Владимир Витальевич» сохраняет все права на эти базы данных и информацию, которая в них хранится. Иная информация, которую мы собираем, может включать Ваш IP-адрес и прочую информацию, собираемую посредством cookie-файлов (см. ниже).

Данный сайт может использовать технологию, известную как cookie-файл. Сookie-файл — это сообщение, которое веб-сервер высылает на компьютер Лица, когда Лицо заходит на сайт. При повторном посещении, наш сайт проверит, имеется ли на компьютере Лица один из наших сookie-файлов. Наши cookie-файлы увеличивают функциональность сайта и помогают нам более точно анализировать, как используется сайт.

Данный сайт использует адреса Интернет-протокола (IP). IP-адрес — это номер, присваиваемый компьютеру Интернет-провайдером для доступа к Интернету. Обычно IP-адрес изменяется всякий раз, когда вы входите в Интернет (это «динамичный» адрес). Тем не менее, если используется высокоскоростное соединение, в зависимости от обстоятельств, возможно, что IP-адрес или даже cookie-файл, который мы используем, содержит идентифицируемую информацию. Это происходит потому, что при некоторых видах высокоскоростного соединения Ваш IP-адрес не изменяется («статичен») и может ассоциироваться с компьютером Лица. Мы используем IP-адрес Лица для сообщения общей информации по использованию сайта, а также для его доработки.

Данный сайт использует технологию для определения местоположения Лица.

Лицо обязано покинуть данный сайт, если не хочет, чтобы вышеперечисленные данные (cookie, данные об IP-адресе и местоположении) обрабатывались.

Данный сайт не предназначен для лиц моложе 18 лет. Мы не собираем персональные данные лиц, которые, по имеющейся у нас информации, не достигли 18-летнего возраста. На данном сайте, где собирается информация, используется стандартное шифрование протокола защиты информации (SSL). Тем не менее, чтобы воспользоваться этой опцией, браузер должен поддерживать криптографическое закрытие (начиная с версии Internet Explorer 3.0 и далее). Индивидуальный предприниматель «Ильичев Владимир Витальевич» оставляет за собой право предоставлять информацию государственным органам при соответствующих запросах или в случаях, предусмотренных законодательством.

Для удаления информации о Лице из наших контактных списков, необходимо обращаться по следующему адресу: Россия, Мос. обл., Сергиев Посад, ул. Пионерская, д.6 тел.: +7 (495) 196-65-85 или по е-mail:

Лицо может продолжать получать материалы, пока ведется обновление наших списков. Периодически Правила конфиденциальности веб-сайта могут обновляться. После обновления данные правила будут доступны на настоящей странице.

Работа с BRANDED: чего ожидать

Наша миссия BRANDED — стать ведущим производителем потребительских товаров в мире. Мы делаем это, приобретая высококачественные бренды у инновационных и успешных предпринимателей Amazon, занимающихся электронной коммерцией. Но мы отличаемся от других агрегаторов. В BRANDED мы стратегически сосредоточены на наиболее привлекательных категориях потребительских товаров и действительно повышаем ценность приобретаемых брендов. У нас есть финансовый и человеческий капитал, чтобы ускорить развитие бизнеса как FBA, так и DTC, вложив время, технологии и знания в области поиска поставщиков, логистики, разработки продуктов и маркетинга.И как международный бизнес мы понимаем различные нюансы каждого рынка и его потребителей.

Если вы бренд, который заинтересован в сотрудничестве с BRANDED, вот чего вы можете ожидать от процесса приобретения.

Здание связи

Когда предприниматель Amazon FBA обращается к нам, чтобы узнать о том, как BRANDED приобретает их бренд, он часто не на 100% уверен, что хочет продавать. Это понятно. Мы понимаем, что продажа бизнеса, в который основатель вложил огромные финансовые и эмоциональные средства, является одним из важнейших решений в их жизни.

В качестве первого шага мы встречаемся с предпринимателем, чтобы узнать больше о нем, его бизнесе, их бренде и о том, почему они заинтересованы в изучении возможности продажи. После этого мы проанализируем финансовые показатели компании и проведем дополнительную беседу, чтобы узнать больше. После этих двух разговоров мы часто можем представить предложение в течение недели.

BRANDED стремится сделать процесс простым и прозрачным. Мы относимся к нашим потенциальным приобретениям профессионально и прозрачно, чтобы они чувствовали себя клиентом с первого дня.

Как работает BRANDED

Каждый предприниматель уникален и преследует разные цели. BRANDED гибко подходит к покупке бизнеса FBA. Обычно мы приобретаем 100% бизнеса и часто оплачиваем все или большую часть суммы авансом. В некоторых случаях мы структурируем дополнительные платежи с течением времени, чтобы продавцы могли участвовать в будущем росте бизнеса.

В особых случаях мы также позволяем владельцам бизнеса FBA сохранять миноритарную долю в бизнесе, чтобы они могли ускорить выход.Эти партнерские соглашения часто предполагают присоединение владельца бизнеса к BRANDED и управление своим бизнесом на нашей платформе. В партнерских сделках владелец, как правило, может сохранить часть своей команды, а BRANDED поддерживает их с помощью источников, цепочки поставок, маркетинга и административных ресурсов. Через год-два собственник полностью уходит из бизнеса. Мы гибко относимся к каждому продавцу в отношении процентной доли владения, роли, которую они хотят сохранить, и того, какие члены команды остаются с брендом.

BRANDED ожидает реальных обязательств от продавцов, поэтому мы, как правило, не участвуем в широких аукционах.Мы — стратегическая группа, ищущая единомышленников-предпринимателей.

Что BRANDED ищет у продавцов Amazon FBA

Мы ищем уникальных, инновационных предпринимателей. Вот шесть ключевых характеристик, которые мы ищем при оценке силы предпринимателя Amazon FBA.

1. Маниакальный фокус на продукте

Нам очень нравятся люди, которые увлекаются собственными продуктами и увлечены тем, что они создают. Эта страсть говорит нам о том, что их продукт, вероятно, отличается от всего остального на рынке и сохранится в долгосрочной перспективе.

2. Готовность делать ставки на себя

Мы понимаем, что собственники лучше всего понимают краткосрочный потенциал своего бизнеса, и мы стремимся сотрудничать с теми, кто хочет разделить этот потенциал роста.

3. Всестороннее понимание рынка

Они понимают конкурентоспособность на данном рынке — игроков, кто впереди, и что делают их конкуренты. Они могут четко сформулировать, как именно они позиционируют свои продукты, чтобы конкурировать и побеждать на рынке.

4. Глубокая и достоверная связь с целевыми клиентами

Эти предприниматели являются лучшими клиентами для себя. Они знают, чего хотят их клиенты и как им рекламировать.

5. Острый коммерческий фокус

Amazon — отличная торговая площадка, но при этом конкурентоспособная. Вы должны понять свое преимущество, чтобы набрать обороты, получить отзывы и выделиться. Мы ищем владельцев, которые подходят к продаже на Amazon как «ремеслу» и разработали уникальные методы и инструменты, чтобы оставаться впереди, при этом играя по правилам.

Требования к работе с BRANDED

Помимо предпринимателей, мы также внимательно изучаем их бизнес, прежде чем приступить к приобретению, в том числе:

  • Сильный послужной список на своем рынке

Бренды, которые работают в течение нескольких лет, более известны, чем новые бренды, у которых меньше капитала. У этих старых брендов также больше шансов получить больше обзоров продуктов, более высокие рейтинги и более высокие постоянные клиенты.Эти отзывы покупателей много говорят нам о бренде.

  • Особый востребованный «вечнозеленый» продукт

Мы ищем продукты, которые вот-вот станут брендом. Эти специальные продукты явно соответствуют и превосходят потребности своих клиентов, и вы можете видеть это в обзорах. Патентная защита — это хорошо, но это не требование. Мы также ориентируемся на «вечнозеленые» продукты, на которые будет устойчивый спрос в ближайшие годы. Мы также ищем компании под собственной торговой маркой, а не торговых посредников.

В BRANDED мы сосредоточены на работе с брендами, которые быстро растут, приносят прибыль и имеют годовой доход от 4 до 5 миллионов долларов и более.

В экосистеме электронной коммерции существует бесконечное количество различных категорий продуктов. В BRANDED мы сосредоточены на категориях продуктов, подходящих для бренда, включая Красоту и личную гигиену, Здоровье и благополучие, Дом и кухню, Уход за домашними животными, Маму и малыш, а также Хобби и занятия — все категории, для которых бренды действительно важны, а потребители имеют страсть к продуктам, которые они используют.

BRANDED был основан продавцами для продавцов. Наш инновационный подход, ориентированный на цифровые технологии, поможет расширить ваш бизнес. Имея глобальный опыт в сфере потребительских товаров, мы поможем вам раскрыть потенциал вашего бизнеса FBA.

Получите оценку сейчас

Hearst запускается с целью показать рекламодателям виртуальные возможности.

Hearst хочет привлечь рекламодателей на созданный им дирижабль в виртуальном мире метавселенной.

Идея дирижабля Hearst Youth + Wellness Group, который откроется для новых и существующих клиентов, начиная с этой осени, состоит в том, чтобы продемонстрировать потенциал совместных VR-приложений для охвата аудитории молодых геймеров Hearst.Hearst сообщает, что его группа Youth & Wellness, в которую входят Cosmopolitan, Women’s Health, Men’s Health, Seventeen и Clevver, охватывает каждую третью женщину, играющую в видеоигры, со ссылкой на данные Comscore за 2020 год.

Это не первый опыт Hearst в игровом и виртуальном пространстве. В июне Cosmo выступила партнером мобильной игры с Covet Fashion, в которой ежемесячно проводятся модные соревнования по различным сезонным тенденциям. Пользователи могли покупать представленные дизайнерские продукты.

Масштабы инициативы «Дирижабль» намного шире.Hearst планирует использовать свой фирменный, изготовленный на заказ метаверсальный дирижабль в качестве виртуального центра встреч и места для проведения мероприятий. Пока что на дирижабле встретились только отдел продаж Youth & Wellness Group из 45 человек и несколько редакционных групп.

«Мы видим гораздо больше брендов в сфере роскоши и моды, которые начали тестировать игры», — сказала Нэнси Бергер, старший вице-президент, издательский директор и технический директор Hearst Youth & Wellness Group. «Рекламодатели хотят покорять новые пространства», — сказала она.

Виртуальный дирижабль как «маркетинговый инструмент»

Хотя в будущем могут быть возможности пригласить аудиторию или влиятельных лиц на дирижабль, цель на данный момент состоит в том, чтобы привлечь клиентов на борт и показать, как они могут создать захватывающий, индивидуальный совместный опыт в метавселенной.Бергер хочет, чтобы клиенты играли и исследовали пространство, в котором есть комнаты, обозначенные каждой из издательских игр Hearst’s Youth & Wellness Group, и «говорили с ними о других возможностях, которые они могут реализовать на других игровых платформах», — сказал Бергер. «Дирижабль не обязательно дает возможность заинтересоваться с точки зрения потребителя», — сказала она. Это больше похоже на «маркетинговый инструмент».

Дирижабль также «не обязательно будет приносить доход», — сказал Бергер.Херст не сказал, сколько стоит разработка дирижабля. «Мы считаем, что в это пространство стоит инвестировать, и что есть реальная возможность укрепить наши лидирующие позиции в предоставлении инновационных, первоклассных решений для наших рекламодателей», — сказал Бергер. Hearst не будет взимать плату с клиентов за посадку на дирижабль и начнет приглашать и принимать их на дирижабле этой осенью.

Бренды проявляют интерес к элементам метавселенной, — сказал Дэн Холланд, старший вице-президент, продуктовые решения и Dentsu Gaming, Америка.Он назвал игры «отличным испытательным стендом» для того, что, по его мнению, является будущим Интернета. По словам Холланда, это «особенно верно» среди люксовых брендов, которые могут использовать игры, чтобы привлечь нынешних и будущих покупателей предметов роскоши с помощью цифровых продуктов. По его словам, переход Херста в виртуальный мир позволяет им привлекать и охватывать свою аудиторию «более захватывающим опытом».

Внутри дирижабля

После того, как вы наденете гарнитуру VR и создадите аватар (у Бергера голубые волосы и глаза), вы можете телепортироваться на дирижабль.Он приведет вас в холл, где вы сможете встретиться с редакторами каждого издания Hearst’s Youth & Wellness Group. Это «место, куда мы могли бы приглашать клиентов и встречаться с нашими сотрудниками», — сказал Бергер. Затем вы можете перемещаться и путешествовать по фирменной комнате каждого журнала с индивидуальным оформлением.

В «Комнате здоровья женщин», например, есть гидромассажная ванна, студия медитации и виртуальный поход, где вы можете взаимодействовать с другими обитателями AltspaceVR, социальной платформы виртуальной реальности, на которой расположен дирижабль.В зале Cosmopolitan есть стена для селфи, салон красоты, бар с играми и коктейль-бар, где можно (виртуально) выпить вино марки Cosmo. Бергер сказал, что это может показать клиентам возможности размещения продуктов в играх и VR.

Как это работает

Дирижабль Hearst Youth + Wellness Group расположен на платформе Microsoft AltspaceVR. Он был построен Origami Air, компанией по производству виртуальной реальности, основанной в 2020 году с целью «создать виртуальное будущее».«Виртуальный дирижабль Херста является последним во флоте фирменных дирижаблей, разработанных компанией Origami, которая также построила дирижабли для таких брендов, как Coca-Cola и Nestlé Purina. Пользователи дирижабля могут посещать эти другие фирменные дирижабли (с разрешения) в дополнение к другим виртуальным пространствам в AltspaceVR.

Гарнитуры

VR не требуются для доступа к дирижаблю; По словам основателя и директора по продуктам Origami Air Триши Уильямс, войти в виртуальное пространство можно через традиционный веб-браузер, хотя «VR-гарнитура лучше всего.«Пользователи в полной виртуальной реальности лучше оснащены для того, чтобы испытать элементы AltspaceVR, которые наиболее точно воссоздают реальную социализацию, включая пространственный звук и реалистичные жесты аватаров.

Тем не менее, наиболее метаверсальный аспект пространства очевиден для пользователей как в браузере, так и в режиме виртуальной реальности: он «на 100% постоянен», согласно Уильямсу, что означает, что все изменения видны всем пользователям в режиме реального времени. Этот элемент играет ключевую роль в превращении дирижабля Hearst Youth + Wellness Group в настоящее виртуальное пространство, а не в масштабный уровень видеоигр.

«Мы сотрудничали с Hearst Magazines, чтобы создать гостеприимный опыт для пользователей виртуальной реальности и любопытных людей, которые хотят окунуться в метавселенную и увидеть потенциал», — сказал Уильямс.

Использование компанией

Hearst своего дирижабля в деловых целях свидетельствует о том, что компания понимает, что виртуальные пространства могут быть чем-то большим, чем просто игры или даже иммерсивная активация бренда. Рассматривая свой дирижабль как цифровой зал заседаний, Hearst присоединился к растущему списку компаний, которые входят в метавселенную, чтобы стимулировать коворкинг и сотрудничество, а не просто как новизну или маркетинговые расходы.

https://digiday.com/?p=428242

Нестабильный цикл новостей может бросить вызов маркетологам, которые хотят реагировать на ключевые политические моменты и обращаться к политическим деятелям. Чтобы помочь рекламодателям решать актуальные проблемы, студия фирменного контента «Focus» компании «Политико» полагается на свой набор быстро меняющихся форматов спонсируемого контента, который она начала внедрять в апреле.

Набор продуктов для адвокации Politico Focus способствовал увеличению доходов студии от брендированного контента на 48% на сегодняшний день в этом году после роста на 55% в годовом исчислении в 2020 году, по словам Криса Тасса, исполнительного директора по брендовому опыту подразделения Politico Audience Solutions. .В целом, доходы от рекламы Politico из года в год растут «двузначными числами», сказал Тасса, который отказался сообщить конкретные данные о доходах.

Politico имеет одну команду продаж для всех доходов от рекламы. Основная часть бизнеса Politico Focus основана на индивидуальных и часто долгосрочных кампаниях по управлению репутацией брендов и распространению информации по национальным вопросам. Чтобы расширить охват, 6 октября Politico Focus представила новый веб-сайт, на котором рекламируются свои предложения.

Продукты Advocacy «разработаны так, чтобы быть более шаблонными, чтобы их можно было выпускать быстрее, и их можно легко настраивать», — сказала Кэти Войчик, исполнительный директор и руководитель отдела содержания брендов в Politico Focus.Хотя этот график варьируется в зависимости от кампании, время выполнения может составлять всего недели, а не месяцы, сказал представитель.

Существует четыре продукта Advocacy:

  • Focus Canvass — это платформа карты данных, которая может показать влияние организации или отрасли на национальном или региональном уровне.
  • Focus Index — это формат списка, который клиенты могут использовать, чтобы напрямую задавать вопросы политикам.
  • Focus Bulletin — это инфографическая платформа с разъяснением проблем.
  • Focus Brief — это цифровой пейджер для отрасли или ассоциации.

Politico Focus создала спонсируемый контент через свои продукты Advocacy для таких организаций, как Американское общество консультантов по путешествиям, Ассоциация Интернета и телевидения, StriveTogether и Национальная ассоциация производителей кукурузы. Финансовые договоренности этих сделок не разглашаются.

Пакет продуктов Advocacy, а также другие решения для быстрого реагирования Politico Focus, запущенные в прошлом году в начале пандемии, были созданы в ответ на потребности маркетологов в дополнительных инструментах для «охвата политиков и их сотрудников их политическими программами». пандемия и необходимость «активнее реагировать на более нестабильный новостной цикл», — сказал Войчик.В качестве примеров продукты для адвокации могут касаться незавершенного законодательства, кризисных новостей или призывов к действию в связи с финансированием помощи в связи с COVID.

Шаблонные продукты также помогают команде реагировать на изменение сроков рекламодателей и сокращение циклов запросов предложений. По словам Войчика, команде Politico Focus не нужно постоянно «возвращаться к истокам» для каждой кампании, и аудитория может лучше познакомиться с внешним видом этих форматов на веб-сайте и распознать их как спонсируемый контент.

«Сроки были сокращены вдвое, а ожидания клиентов — намного короче», — сказала Мишель Чонг, директор по планированию группы в агентстве Fitzco.Шаблонные предложения продуктов должны быть «очень конкретными, чтобы быть действительно хорошими… но они определенно удовлетворяют потребность, с большим количеством готовых вариантов», — сказал Чонг.

Politico Focus, запущенный в 2015 году, создает спонсируемый цифровой контент для брендов, которые в основном размещаются на веб-сайте Politico. Контент обычно продвигается на главной странице в течение четырех-шести недель с помощью нативных рекламных блоков. Контент Politico Focus варьируется от интерактивных визуальных пакетов, мультимедийных вопросов и ответов со звуком, видео и графикой, анимационных видеороликов, документальных фильмов, списков, пояснительных материалов, иллюстраций с трехмерными данными и фирменных подкастов.В число прошлых клиентов входили Ericsson, Американский инвестиционный совет, Amazon, JPMorgan Chase & Co, Delta Air Lines и Genentech.

По словам Войчика, в студии работает около десятка контент-стратегов и менеджеров по работе с клиентами. Focus также работает с группой авторов, разработчиков и дизайнеров. В команде Politico Focus в общей сложности три производителя брендированного контента, после того как в начале 2021 года был нанят еще один, то есть больше всего у нее было собственных.

Хотя брендированный контент не обязательно был приоритетной областью для клиентов, с которыми работает Чонг, «имеет смысл», что некоторые рекламодатели ищут его, и что Politico Focus переживает этот сдвиг.«Политический контекст и размещение нашей рекламы стали предметом озабоченности для некоторых наших клиентов — и нас как агентства — из-за избирательного цикла и новой администрации», — сказал Чонг.

https://digiday.com/?p=428153

Гил Дезер о бренде, Bentley и его любимом автомобиле — Коммерческий обозреватель

Porsche буквально висит на стене дома Джила Дезера в Санни-Айлс-Бич, штат Флорида.

Специально построенная площадка на острове барьерного рифа к северу от Майами-Бич также имеет гараж на 29 автомобилей и стеклянную стену, из которой открывается прекрасный вид на бирюзовый океан.

Он находится на первом этаже Trump Palace, одного из 10 многоэтажных кондоминиумов, которые Дезер — сын инвестора в недвижимость Майкла Дезера, партнера Трампа, победителя автопробега Gumball 3000 и изобретателя автомобильного лифта, на котором установлена ​​его личность. название — построен вдоль набережной Майами.

Родом из Квинса и вырос в Нью-Джерси, Дезер начал покупать недвижимость в Санни-Айлс-Бич в 1990-х, когда остров был захудалой ничейной землей, и никто не мог предположить, что он станет желанным местом для современного класса Гэтсби.

Дезер впервые лицензировал бренд Трампа в начале августа, когда, как неизвестный застройщик, у него возникли проблемы с продажей построенных им домов. Бренд Трампа, в то время находившийся на пике своего «подмастерья», изменил все для Дезера, который быстро осознал силу брендинга и склонился к нему.

В последние годы он построил Porsche Design Tower и Residences от Armani / Casa, а теперь строит Bentley Residences, 62-этажную башню на Санни-Айлс-Бич, которая станет самым высоким зданием Майами и самым высоким высотным зданием на берегу океана в страна.

Дезер известен своей любовью к быстрым машинам, приятным временам и непримиримым наслаждением своим богатством, но когда дело доходит до этого, все дело в бизнесе. Когда его спросили, хочет ли он, чтобы Bentley был самой высокой башней для хвастовства, Дезер ответил отрицательно.

«Короче — проще, дешевле, быстрее», — сказал он. «Речь шла о том, чтобы уместить в башне все доступные квадратные метры, которые мы могли продать».

Commercial Observer встретился с Дезером в конце прошлого месяца (через Zoom), чтобы узнать больше о том, как он начал свой бизнес, о своих планах относительно башни Bentley и его любимой машине.

Беседа отредактирована для ясности и длины.

Коммерческий наблюдатель: Ваша репутация немного опережает вас, но давайте начнем с 60-секундного вступления.

Гил Дезер: Я девелопер. Я занимаюсь этим уже 24 года здесь, в Южной Флориде, отвечая за строительство около 10 зданий уже далеко на берегу океана — шесть из них с нашим старым президентом Дональдом Трампом. Это то, что привело меня в мир брендинга, где мы с тех пор заключили сделки с брендами с дизайном Porsche, а также с Armani / Casa, а теперь и с Bentley Tower с автомобильной компанией Bentley Motors.

Ваш следующий большой проект — Bentley Residences. Где вы занимаетесь этим вопросом?

Наконец-то мы готовы к работе. Строится макет, строится офис продаж. Мы должны быть открыты к декабрю / январю, а затем сразу приступим к работе и начнем продавать.

В башне будет 821 парковочное место и 216 квартир — соотношение более 3 к 1, так что очевидно, что это бренд Bentley, элемент автомобиля огромен.Расскажите подробнее об автомобильном аспекте дизайна.

Создав Porsche Design Tower, мы пошли дальше и запатентовали то, что мы называем Deservator, нашу запатентованную систему подъема автомобилей. И причина того, что это называется Десерватором, заключается в том, что они сказали: «Эй, нам нужно имя», и я просто назвал имя, и оно прижилось. Итак, это запатентованная система автомобильного подъемника, которая автоматически доставляет пассажира внутри машины к своему устройству и, по сути, на его парковочное место, прилегающее к нему.

Людям это понравилось.Нам он понравился за крутой фактор, но на самом деле мы обнаружили, что большинству наших покупателей он нравится за конфиденциальность и удобство. Вам не нужно вызывать камердинера, в вашей машине никто не потеет, не перемещает сиденья и т. Д. А также фактор конфиденциальности — никто не знает, когда вы входите, когда уходите, и все эти швейцары и камердинеры обычно находятся в этих зданиях в вашем бизнесе. Наши владельцы предпочитают немного больше конфиденциальности.

Это привело к тому, что, в конце концов, мы собрали в здании тонну знаменитостей, потому что им нравилась возможность приходить и уходить, и их не видели и не беспокоили.Итак, теперь с Bentley — в башне Porsche Design мы сделали два парковочных места на единицу — а в Bentley мы собираемся сделать четыре парковочных места на квартирах на берегу океана и три парковочных места на западной стороне.

Мы обнаружили, что в трехкомнатной квартире у вас может быть три или даже четыре водителя, если дети достаточно взрослые. Двое детей-водителей, муж и жена, так что вам могут понадобиться четыре машины.

Возвращаясь к тому моменту, когда вы впервые лицензировали бренд Трампа в начале августа.В то время вы были первым, кто лицензировал бренд Трампа?

Да.

Тогда верите ли вы в успех Трампа? Его лицензирование — это то место, где он получает большую часть своих денег.

Я имею в виду, ну, он занимался лицензированием продуктов до того, как мы перешли к лицензированию. Итак, он делал свои матрасы, стейки и тому подобное, но мы связались с ним, и он изначально хотел быть партнером, и мы сказали: «Эй, лучше просто платить гонорары». Вот как мы выяснили бизнес; мы только что разработали выплату гонорара.

И то, что он сделал для нас, я понял его силу. Гонорары, которые я заплатил, были ничем по сравнению с количеством прессы, которую мы получили, а пресса — это то, что помогло совершить продажу. Мы получали бесплатную рекламу каждую среду вечером, когда [Трамп] был в «Подмастерье». Мы поняли, что привязка к бренду — это очень мощный инструмент, который приносит вам всемирное признание таким образом, что с финансовой точки зрения вы не можете добиться этого сами. .

И это также касается всемирного охвата этих брендов, особенно их клиентской базы.Ожидается, что мы продадим по крайней мере половину здания существующим клиентам Bentley в башне Bentley; почти у всех в башне Порше был Порше. У них не обязательно есть это здесь — они могут водить Rolls Royce здесь, в Майами, — но у них есть один во втором доме или первом доме, или где-то еще.

Гил Дезер, президент Dezer Development, в резиденции Armani Casa в Санни-Айлс-Бич, Флорида. Фото: Зак Беннетт

Каким был бренд Трампа в то время?

В то время это было место и роскошь.Его бренд Trump Tower занимал 57-е и Пятое места в самом центре мира, в Нью-Йорке. В то время Дональд Трамп был из тех, кто занимается недвижимостью , к которому люди прислушивались, и они это сделали.

В то время мы были на Санни-Айлс, где здесь особо не происходило. Нам нужна была эта дополнительная сила, чтобы обозначить нас, и с зданиями под брендом Трампа это действительно удалось. Это сделало Санни-Айлс популярным.

Это понятие стиля жизни для кондоминиума, сначала с Трампом, а теперь с другими брендами, я вижу, что сейчас люди имитируют это.В центре Майами есть Aston Martin Residences и другие автомобильные бренды. Как вы думаете, они вам подражают или это уже происходит?

Хотел бы я сказать, что они подражают мне, но это не так. Меня это почти немного беспокоит, потому что мы действительно погружаемся в бренд и делаем эти здания действительно ориентированными на бренд.

Другие автомобильные компании, которые просто навешивают свое имя на здание … здание не имеет никакого значения для бренда, оно не похоже на автомобили, в нем нет никаких модулей об автомобилях.Ставят одну машину в офисы продаж и наклеивают на нее марку.

Какие элементы бренда Bentley используются в здании?

У автомобилей есть эта ромбовидная строчка, ромбовидные узоры и тому подобное, поэтому мы сделали этот ромбовидный узор на внешнем стекле, так что это безошибочно Бентли, когда едешь по улице. Это для начала.

У Bentley есть вещи, каждая точка касания которых имеет особый металлический вид, как металлическая накатка.Итак, мы следим за этим в квартирах, поэтому дверные ручки, ваши смесители … мы фактически производим наши собственные ручки для смесителей, просто чтобы иметь накатку Bentley и дверные ручки. Это только верхушка айсберга.

Итак, что происходит не только с Санни-Айлс, но и с рынком кондоминиумов в Южной Флориде?

Он горит. Очень жаль, что мне лично сейчас нечего продавать, пока мы не откроем офис продаж Bentley. Мы продали Армани.У нас осталось около 63 единиц, как раз в момент начала пандемии. А потом наступил ноябрь [2020], и все из Нью-Йорка выбежали оттуда, и к марту они скупили мои 63 единицы. Это было потрясающе.

Традиционно в Майами было много покупателей кондоминиумов из Латинской Америки. Но на протяжении всей пандемии этих покупателей было меньше, в то время как многие местные покупатели пришли. Это то, что вы видите? На кого вы рассчитываете стать покупателями Bentley?

На это нужно смотреть двояко.Прежде всего, я жду, когда откроются границы и вернутся южноамериканцы, потому что они наш рынок; они определенно наш рынок. И почему? Потому что после того, как все снова открылось, предварительной постройки не было, все стояло в инвентаре. Строительство не прекращали — это считалось необходимым, — поэтому все в то время заканчивали свои дома. И мы все ждали, пока все наладится. А потом, в тот ноябрьский день, здесь, в Майами, все начало сходить с ума.

В то время не было нового предварительного строительства, и покупателем предварительного строительства является южноамериканец, потому что американец не вносит 50-процентный депозит. Он предпочел бы пойти и купить ее, когда она будет готова, даже если, к сожалению, ему придется заплатить больше. Тем не менее, южноамериканцев так учат покупать. Обычно в Южной Америке девелоперу отдают 90 процентов денег до закрытия. Нам здесь не разрешено делать такие вещи.

Поэтому ждем покупателей из Южной Америки.Мы думаем, что существует большой отложенный спрос, потому что их не было здесь два года. Но мы думаем, что заключение в их стране показывает им, что им нужен второй дом здесь, в Америке.

Мы не можем обсуждать рынок кондоминиумов, не упомянув обрушение кондоминиума Champlain Towers South в Серфсайде. Изменилось ли что-нибудь в том, как вы строите или маркетинге?

Произошла трагедия, не вопрос. Но с точки зрения строительства, когда вы начинаете смотреть на все разные вещи, которые происходили там одновременно, вы можете сказать, что это разовая проблема; это не то, что вы увидите каждый день.

Здание, которое было спроектировано в 70-х и построено в 80-х, без использования компьютеров, без использования местных инспекторов, как мы это делаем, и без использования текущих методов, которые мы используем — я имею в виду, это совсем другое животное.

Невозможно сравнить то, что происходило тогда, во времена Cocaine Cowboys в Майами, с тем, что происходит сегодня. Я слышал всевозможные теории о том, что произошло: от того, что в здании не было достаточно стали, до того, что они не последовали совету архитектора, до здания по соседству, которое немного сдвинуло землю и стало причиной этого.Итак, кто знает.

Для меня проблема оседания грунта — это то, что я могу понять, потому что наши сваи обычно опускаются на треть высоты здания. Итак, если это было 12-этажное здание, у вас были бы сваи на 40 футов вниз. А если у вас сваи опускаются на 40 футов, то они в песке, они плывут по песку. Они ничего не трогают. Наши сваи опускаются со 130 футов до 160 футов и достигают самого верхнего слоя земной коры. Итак, мы фактически просверливаем наши сваи в скале.

Разве вы не продали участок по соседству Дэвиду Мартину, где он построил кондоминиум Eight Seven Park?

Да, сделали.

Что было раньше?

Там был отель в Швейцарии, который у нас был много лет. Это был первый отель, который мы купили в Майами в 1985 году. Именно поэтому семья переехала сюда.

Нам принадлежал этот отель, и у нас была возможность купить Intracoastal Mall, торговый центр площадью 30 акров, который находится прямо здесь, на 163-й улице.Итак, когда Дэвид Мартин подошел к нам, чтобы продать этот отель, мы обменяли 1031 и купили Intracoastal Mall. И там у нас в настоящее время одобрено 2 000 единиц жилья, 500 000 квадратных футов торговых площадей, восемь зданий, гостиницы и канал, который мы собираемся выкопать. Проект-монстр.

Какие еще проекты у вас в ближайшее время?

Планов много. У нас есть собственность через дорогу от Bentley, над которой мы тоже будем работать. У нас также есть три участка по соседству с Bentley, три участка на берегу океана, которые мы не торопимся строить.Мы будем делать их по одному. У нас было достаточно работы на следующие 20 лет, не покупая еще один сайт. У нас также есть проекты за пределами Майами, в Орландо и Хиллсборо-Бич.

Да, рынок кондоминиумов в Южной Флориде сейчас безумен, но каково было, когда вы впервые начали покупать землю в Санни-Айлс?

Мы начали покупать землю в 97, 96, и это были маленькие захудалые мотели, маленькие семейные дела. [Санни-Айлс] сам по себе не был городом в 96-м — они были включены в 1997 году, а это означает, что у них не было собственного полицейского управления.

Чтобы вызвать сюда полицейского, нужно было позвонить из некорпоративного Майами-Дейд, так что полицейскому потребовалось 45 минут, чтобы просто появиться, что привело к тому, что на этом пляже могло произойти много плохих вещей. Были наркотики, проституция — я имею в виду, вы называете это, это продолжалось.

Итак, мы смогли купить эти отели, навести порядок в них, и город изменился. Он стал отдельным городом, они сделали свой кодекс зонирования и начали разрешать высотные здания, и поэтому мы приехали.

Где вы были, когда разразилась рецессия, и как она повлияла на ваш бизнес?

Уф, это был кошмар.Это был кошмар. Это был кошмар. Мы только что закончили строительство здания Trump Royale, 384 единицы. В понедельник мы разослали извещения о закрытии. И в ту среду или четверг рухнул Lehman Brothers. Это было похоже на то, что мы просто не знали, что, черт возьми, будет завтра.

Я задолжал банку 265 миллионов долларов за здание. Сейчас октябрь, а расплачиваться надо было к декабрю. И у меня никого не было. Хуже того, в банке больше не с кем поговорить. Никогда не забуду полететь в Нью-Йорк, чтобы встретиться с этим парнем из Bank of America.Я иду в эту башню, на 40-й этаж этого красивого офисного здания. Мы выходим на лифте, там целая будка … море кабин, огромный пол, может быть, 10 000 квадратных футов — один парень. Там есть один парень. Это было пробуждение, как будто это действительно лажа, что здесь происходит.

В любом случае, у меня был Trump Royale [в Санни-Айлс-Бич], и я также был партнером в Trump Towers с Related Group, и у нас было еще две башни, которые были сданы позже в том же году. Суть в том, что никто не подошел к концу.Конечно, у них было 20 процентов вкладов, они все ушли; возможно, 10 процентов людей купили. Пришлось сесть и поторопиться, а агрегаты продать. Нас спасли бразильцы.

Получилось, но было страшно. Я просыпался каждое утро и понимал, что недвижимость никуда не денется. Знаете, все дело в настроениях покупателей. Но если вы подождете, пока покупатели станут немного увереннее, цены снова вырастут, и вот что произошло.

Забегая вперед, к сегодняшнему дню, у вас все еще есть шесть башен с логотипом Трампа.После его президентства бренд Трампа считается обузой или преимуществом? Какая валюта у бренда Трампа на данный момент?

Валюта все еще там. Знаешь, не забывай, что половина страны любит его. Вторички в зданиях сильные и по отличным ценам.

В отеле Trump International [в Санни-Айлс] нам пришлось поменять местами, потому что мы вели большой групповой бизнес. Группы, как правило, просто умирали — не обязательно из-за бренда, а из-за COVID.Но даже до того, как COVID начался, были некоторые проблемы с брендом, когда группа предпочла просто пойти в небрендовый отель, вместо того, чтобы разговаривать со своими приглашенными и объяснять или не объяснять. Сначала это было больно, но мы пережили это и перешли к большему количеству общественных мероприятий.

Замедлила ли дельта индустрию гостеприимства из-за того, что путешественники из-за пределов Флориды не спешат приезжать, или нет?

Я должен быть честным, все здесь, во Флориде, делают вид, что коронавируса нет; все ходят так, как будто все кончено.Я надеваю маску только потому, что не хочу ничего ловить, а вам и не нужно. Не требуется и вакцинация, никаких карт прививок. Для Америки это становится утопией.

Не знаю, похоже ли это на просьбу выбрать любимого ребенка, но какая у вас любимая машина на данный момент?

Моя любимая машина на данный момент… У меня есть Porsche 918 Spyder, и мне он очень нравится. Автомобиль выпущен ограниченным тиражом. Они набрали 918, а мой номер 305, потому что это код города Майами.И это просто потрясающая машина для вождения. Я люблю водить его. У меня есть куча машин, куча крутых машин, но это моя любимая.

Я думала, вы спросите меня, какое из построенных мною строений мне больше всего нравится, и какое из этих маленьких.

Хороший вопрос. Какой из них твой любимый?

Я люблю Порше. Это определенно моя любимая пока что. Армани был великолепен, но для меня это определенно Porsche.

Target Global возглавляет раунд на 150 миллионов долларов для консолидатора Amazon Marketplace под брендом — TechCrunch

За последний год появилось множество стартапов, связанных с концепцией объединения небольших предприятий электронной коммерции — операций, которые в основном продают и распространяют свои продукты на рыночных платформах, таких как Amazon, — используя эффект масштаба, чтобы объединить их для работы и роста. их более эффективно.

Сегодня одна из последних из них, Branded Group, выходит из скрытности с большим раундом финансирования. Компания собрала 150 миллионов долларов и заявляет, что с момента тихого открытия бизнеса в середине 2020 года она уже приобрела 20 стартапов в таких категориях, как дом, отдых и стиль жизни в Европе, США и Азии.

Идея состоит в том, что, хотя компании, которые он приобретает, будут продолжать продаваться и распространяться через сервис Amazon B2B, реализуемый Amazon (их часто называют предприятиями FBA), Branded будет помогать в таких вещах, как маркетинг, финансирование, операционная экспертиза и технологии для управлять бизнесом, предоставлять бизнес-аналитику и аналитику и так далее.

Финансирование осуществляется Target Global, которую называют «соучредителем» стартапа, наряду с двумя другими соучредителями Пьером Пойньяном и Майклом Роненом.

Среди других инвесторов в раунде — компании Declaration Partners, Tiger Global, Kreos Capital, Lurra Capital, Regah Ventures, Kima Ventures и Vine Ventures, а также индивидуальные инвестиции Марка Пинкуса (основателя Zynga), Джона Орингера (основателя Shutterstock), Максимилиан Биттнер (соучредитель Lazada) и еще десяток руководителей, которые работали в таких гигантах розничной торговли, как Amazon, Walmart и Alibaba.

Branded не раскрывает имена 20 приобретенных компаний — мы спросили — но утверждает, что включает в себя некоторые из крупнейших компаний, продающих товары для дома, отдыха и образа жизни на Amazon.

Branded заявила, что в совокупности они ежегодно приносят 150 миллионов долларов валовой выручки. (Это сумма продаж до вычета из себестоимости реализации, но не чистая выручка или прибыль.)

И на рынке, где обзоры (сколько они стоят) являются одним из ключевых рычагов, позволяющих убедить покупателей покупать один похожий продукт (иногда фактически тот же самый продукт), а не другой, Branded говорит, что его продавцы накопили колоссальные 700 000 отзывов.

Одна из причин, по которой Branded может не говорить о конкретных именах в своей конюшне, заключается в том, чтобы сохранить некоторое конкурентное стратегическое преимущество, потому что ландшафт компаний, создающих объединенные подразделения для объединения небольших предприятий электронной коммерции, становится очень быстро переполненным.

В конце января Berlin Brands Group, которая сама по себе является прибыльной и пока не привлекала значительного внешнего финансирования, объявила, что потратит более 300 миллионов долларов со своего баланса на покупку небольших компаний.Это произошло вслед за американским конкурентом Thrasio, который привлек 500 миллионов долларов долга для покупки компаний, а также за несколько месяцев до того, как за несколько месяцев до этого были привлечены SellerX, Heyday, Heroes, Perch и другие.

Сейчас у стартапов, стремящихся стать главным консолидатором среди мелких продавцов, есть капитал, превышающий 1 миллиард долларов, которые построили новые предприятия, опираясь на эффективные рыночные услуги в области маркетинга, распределения и логистики, чтобы доставлять свои продукты покупателям. но может не иметь более масштабных стратегий, как использовать их в долгосрочной перспективе или выращивать их.

Однако в этом сочетании есть некоторые интересные подробности об основателях Branded, которые говорят о том, почему компания так быстро привлекла так много финансирования, и о потенциальной способности компании использовать это в более крупном бизнесе.

Poignant был соучредителем Lazada — азиатского клона Amazon, поддерживаемого Rocket Internet, Alibaba и другими, — в то время как Ронен ранее был управляющим партнером фонда Vision Fund SoftBank в США (он ушел почти ровно год назад после фонд начал подвергаться тщательной проверке).Заявление Branded заключается в том, что он может использовать этот опыт в построении онлайн-бизнеса для увеличения своей стабильности продавцов и брендов лучше, чем они могли бы сделать в одиночку.

«Мы рады использовать наш опыт в области электронной коммерции и построения бизнеса для создания этой мультибрендовой платформы следующего поколения», — сказал г-н Пойнант в своем заявлении. «Наша команда предоставит непревзойденный опыт в области операций, маркетинга, развития бизнеса и цепочки поставок, выступая в качестве предпочтительного партнера для предпринимателей во всем мире, чтобы масштабировать свои потребительские бренды и радовать потребителей на Amazon и за его пределами.Наше глобальное присутствие, опыт нашей команды в наращивании масштабов, наш надежный доступ к капиталу, а также собственные аналитические инструменты и возможности бизнес-аналитики, которые мы создаем, дают нам уникальные возможности для экспоненциального роста лучших мировых брендов ».

Кажется, это большая возможность. По оценкам, на торговой площадке Amazon присутствует около 5 миллионов мелких продавцов, что составляет около половины всех продаж на платформе.

Подобно другим компаниям, которые надеются произвести фурор в области консолидации некоторых из них, идея Branded заключается в том, что она может найти наиболее интересные из них для партнерства или покупки у брендов, чтобы помочь им повысить эффективность и масштабируйте их до следующего уровня роста.

На данный момент такая возможность представляется особенно важной. Глобальная пандемия здоровья привела к огромному сдвигу в сторону онлайн-покупок, когда потребители либо выбирают, либо вынуждены использовать Интернет для покупки товаров и услуг, поскольку регионы вводят приказы о блокировке или, в других случаях, поощряют людей держаться подальше от людных мест, чтобы замедлить распространение COVID-19.

Это означало большую активность для розничных продавцов, продающих на цифровых платформах, хотя, как однажды описал мне основатель Perch, не все продавцы готовы или заинтересованы в изучении того, как справиться с таким ростом.Это сценарий, который такие стартапы, как Branded, надеются реализовать, давая им шанс вырастить стабильную группу брендов на основе подтвержденного потребительского спроса.

Похоже, что надежда состоит в том, что, ориентируясь на существующих и уже успешных продавцов, Branded и им подобные смогут использовать существующие доказательства потребительского спроса как способ отделить зерно от плевел среди этих миллионов продавцов FBA.

Это только одна из проблем. Компания Branded и ее претенденты на консолидацию — после того, как они приобретут эти более мелкие компании, — все еще будут иметь дело с такими проблемами, как управление производственными цепочками поставок и обеспечение постоянного качества в каждой из этих компаний.Вдобавок ко всему, прямо сейчас существует очень небольшая дифференциация (и, следовательно, большая коммерциализация) в различных категориях на Amazon.

Для инвесторов возможность, особенно прямо сейчас, когда электронная коммерция играет такую ​​большую роль для потребителей, перевешивает некоторые из вышеперечисленных проблем, по крайней мере, в эти первые дни этой категории.

«Covid-19 стал мощным ускорителем перехода потребителей к онлайн-покупкам. Мы видим фундаментальные изменения в поведении потребителей и принятии решений о покупке, которые открывают возможность выстроить нового лидера в области потребительских товаров с мировоззрением, ориентированным на цифровые технологии », — сказал Бен Камински, партнер Target Global, который также является соучредителем компании Branded as. а также председатель правления, в своем заявлении.«Target Global была соучредителем и инвестором Branded. Мы рады совместно реализовать эту уникальную возможность, став домом для некоторых из самых талантливых продавцов и предпринимателей, стремящихся вывести свои бренды на новый уровень. Я очень рад работать с Пьером и Майклом, чтобы полностью реализовать потенциал Брандеда ».

На данный момент кажется, что Branded сосредоточен в основном на Amazon, который остается крупнейшей компанией такого рода в США и имеет сильное присутствие в ряде других стран, но примечательно, что другие компании, такие как Berlin Brands Group, не ограничиваясь поиском других торговых площадок и даже возможностей для брендов, ориентированных непосредственно на потребителей, которые продают через свои собственные сайты, чтобы внедрить более крупную стратегию накопления.

«Благодаря невероятным инвестициям Amazon в глобальную логистику и передовые технологии, на рынке Amazon есть миллионы сторонних продавцов по всему миру», — сказал г-н Ронен в своем заявлении. «Мы сталкиваемся с возможностью для поколений превратить Branded в лидирующую платформу электронной коммерции потребительских товаров (CPG), ориентированную прежде всего на цифровые технологии, извлекая лучшее из 300 миллиардов долларов дохода, полученного предприятиями, уже процветающими на рынке Amazon. Мы будем стремиться сотрудничать с наиболее успешными основателями брендов с высоким потенциалом и позволять им расширять свою деятельность в глобальном масштабе.”

Расскажите свою историю, налаживайте отношения и расширяйте возможности обучения: Рубин, Триш, Шенингер, Эрик: 9781119244561: Amazon.com: Книги

Предварительная похвала за BrandED

«Эрик Шенингер и Триш Рубин — отличное чтение для всех, кто хочет вывести образование на новый уровень в конкурентном мире цифровых социальных сетей. Пришло время узнать, как заклеймить себя и свою организацию, чтобы раскрыть всю мощь своей истории. Если этого не сделает кто-то другой, и ваша школа или округ могут пострадать из-за этого! Спасибо, Эрик и Триш, за то, что проложили путь через силу брендинга! »

— Д-р.Дэррил Адамс, суперинтендант Объединенного школьного округа Коачелла-Вэлли

«Если вы задумаетесь о том, как учащиеся открывают, общаются и учатся вне школы, замечательно, что мы по-прежнему настаиваем на том, чтобы скомпрометировать их школьный опыт

с помощью вчерашних подходов. Эрик и Триш помогают нам не только переосмыслить, как сделать обучение интуитивно понятным, но и как создать заинтересованное сообщество, в котором мы вместе создаем будущее ».

—Брайан Солис, цифровой аналитик, антрополог, футурист и автор книги X: Опыт, когда бизнес встречается с дизайном

«Эрик Шенингер и Триш Рубин открывают дорогу педагогам по всему миру, чтобы погрузиться в мир социальных сетей. медиа-прозрачность в своей новой книге BrandED. Авторы отправляют вас в путешествие, шаг за шагом рассказывая о том, как стратегически усилить брендинг вашей школы, участвуя в «8 беседах», чтобы поддержать вас в выходе за рамки статус-кво, предоставляя богатый и значимый опыт профессионального развития, который оставит вас желающим продолжить разговор ».

— Тренер по лидерству Джимми Касаса, автор, спикер, директор года в штате Айова в 2012 году и финалист конкурса на звание национального руководителя 2013 года.

Сила повествования — это основа нашего бренда, которая позволяет нам делиться правдой о нашей миссии.Руководители школ могут извлечь уроки по созданию уникального бренда, который служит, чтит и развивает сообщество на страницах книги Эрика и Триш, BrandED , и могут понять необходимость распространения ценности бренда, которая развивает наше следующее поколение ».

—Боб Вудрафф, корреспондент ABC, и Ли Вудрафф, автор и журналист

« BrandED предоставляет преподавателям инновационную платформу для проведения содержательных дискуссий о цели своей работы, реализации программы и ожидаемых результатах.Как руководитель педагогического колледжа, я считаю, что BrandED служит мощным механизмом, помогающим мне развить нашу нишу в подготовке специалистов в области образования и общенациональном дискурсе о государственном образовании. Эрик и Триш создали пространство, в котором бизнес и образование могут сосуществовать и заряжать друг друга энергией ».

— Моника Уильямс, доктор философии, декан и профессор педагогического колледжа

Университет Роуэна

« BrandED открывает двери для творческого, совместного процесса создания бренда, который приводит к объединенной школьной культуре и производительности и прирост ресурсов.Как бывший учитель, предприниматель, автор маркетинга и, самое главное, родитель, я высоко оцениваю эту книгу! »

—Дэйв Керпен, NY Times Автор бестселлеров Искусство людей

«У каждой школы есть свой бренд, но это может быть не то, на что вы надеялись! Превратите сотрудников, учащихся, родителей и ваше сообщество в соавторы и совладельцы заслуживающего доверия, актуального образовательного бренда, использующие триш и Эрик «почему», «что» и «как» в отношении релевантности бренда.Будущее образования — это взаимосвязанное и прозрачное, изменяющееся место робототехники и алгоритмов, где соответствующий бренд реляционной школы может стимулировать обучение через интеллектуальное слушание, умелую настройку и смелые эксперименты ».

— Анна Киллиан, куратор Creative Intelligence Networks, Sparks & Honey и основатель Amplify Festival

«Как руководитель школы чтения в международной школе в Индии, BrandED сыграл важную роль в том, чтобы помочь мне понять, как вести мою школу.Простая идея о том, что прозрачность способствует улучшению, оказала большое влияние. Находясь в городе со множеством международных школ, я столкнулся с вопросом, как я могу помочь своей школе выделиться среди других. Эта книга стала руководством, помогающим моей школе делать дела хорошо, но, что более важно, обеспечивать, чтобы все заинтересованные стороны знали, что происходит ».

— Брюс У. Фергюсон, руководитель школы, Международная школа Шриниди Хайдарабад, Индия

«Коммуникация пережила революцию.Ожидания, методы и возможности за последние годы резко выросли и изменились. BrandED объясняет, почему и как развивать и использовать свой собственный бренд и бренд вашей организации посредством рассказывания историй, построения отношений и использования передовых технологий и инструментов. Основная аудитория BrandED — руководители — сочтут его новаторским и бесценным инструментом, а другие преподаватели — например, суперинтенданты — также сочтут его чрезвычайно ценным ».

Дебора А.Гист, суперинтендант государственных школ Талсы

« BrandED — ценное практическое руководство для лидеров образования. Они научатся усиливать свое влияние с помощью инновационных коммуникационных стратегий ».

— Д-р. Нельсон Лим, исполнительный директор Института правительства Фелса при Пенсильванском университете

Похвала за BrandED

«Бренд вместо того, чтобы быть брендом. Определение вместо определения.Педагоги-новаторы должны отстаивать свои идеи и действия, а не подвергаться осуждению и клеймению со стороны внешних агентств, использующих стандартные меры. Эрик Шенингер и Триш Рубин представляют отличное руководство для преподавателей и лидеров образования, рассказывающее свои истории с помощью BrandED . Big Bad Dragon?

«Отличный ресурс для преподавателей, которые хотят укрепить свои связи со студентами, учителями, родителями и более широким сообществом.Эти два лидера-новатора не просто умеют рассказывать историю школы — они показывают, как ее создать ».
Адам Грант , New York Times , автор бестселлеров Originals и Give and Take

«Каждый день в каждой из ваших школ происходят великие дела. Откуда ваше сообщество знает? Школы, готовые к будущему, смело вовлекают свое сообщество в построение отношений и расширение прав и возможностей как учащихся, так и их семей. Мощный, но практичный, BrandED — идеальный ресурс, который поможет вашей школе поделиться своей историей со всем миром.«
— Томас К. Мюррей, Директор по инновациям, Future Ready Schools

» Эрик и Триш демистифицируют, что значит брендировать свою школу, предлагая восемь увлекательных разговоров, которые не только приводят к более глубокому пониманию брендинга, но и предоставляют соответствующие способы, которыми руководители школ могут строить свою работу…. В огромном море информации, в котором мы находимся в настоящее время, использование методов лидерства BrandED , описанных в этой книге, поможет школьным руководителям достичь своей аудитории способами, которые создают доверительные отношения и лояльность.«
— Дуайт Картер, директор , средняя школа Нью-Олбани

« Сбои — это новое явление. И великие революционеры нашего времени новаторски формируют саму культуру. Книга Эрика и Триш « BrandED » убедительно сообщает руководителям школ, что разработка и реализация разумной инновационной стратегии бренда может нарушить традиционные практики существующей школьной системы. Подобно крупным прорывным брендам от Apple до Uber, преподаватели теперь имеют возможность вовлечь сообщество и погрузиться в капитал бренда школы, а BrandED предоставляет дорожную карту для достижения этой цели.«
— Скотт Керр , исполнительный директор по стратегии и аналитике, Time Inc.

Похвала BrandED

«Брендинг вместо того, чтобы быть брендированным. Определение вместо того, чтобы быть определенным. Инновационные преподаватели должны отстаивать свои идеи и действия вместо того, чтобы их оценивали и клеймили внешние агентства с использованием стандартных мер. Эрик Шенингер и Триш Рубин представляет отличное руководство для преподавателей и лидеров образования, которое может рассказать свои истории через BrandED
— Юн Чжао, доктор философии, заслуженный профессор Фонда , педагогическая школа Канзасского университета и автор книги « Кто боится большого плохого дракона? »

« Отличный ресурс для преподавателей, которые хотят укрепить свои связи со студентами. , учителя, родители и широкая общественность. Эти два лидера-новатора не просто умеют рассказывать историю школы — они показывают, как ее создать ».
— Адам Грант, New York Times автор бестселлеров Originals и Give and Take

«Каждый день в каждой из ваших школ происходят великие дела.Откуда ваше сообщество знает? Школы, готовые к будущему, смело вовлекают свое сообщество в построение отношений и расширение прав и возможностей как учащихся, так и их семей. Мощный, но практичный, BrandED — идеальный ресурс, который поможет вашей школе поделиться своей историей со всем миром ».
— Томас К. Мюррей, Директор по инновациям, Future Ready Schools

« Эрик и Триш развенчивают миф о том, что значит заклеймить свою школу, предоставив восемь увлекательных бесед, которые не только приведут к более глубокому пониманию брендинга, но и предоставят руководителям школ подходящие способы сформулировать свою работу….В огромном море информации, в котором мы находимся в настоящее время, использование методов лидерства BrandED , описанных в этой книге, поможет школьным руководителям достичь своей аудитории способами, которые создают доверительные отношения и лояльность ».
— Дуайт Картер, директор , Нью-Йорк. Средняя школа Олбани

«Беспорядки — это новое явление. И великие революционеры нашего времени новаторски формируют саму культуру. Книга Эрика и Триш « BrandED » убедительно сообщает руководителям школ, что разработка и реализация разумной инновационной стратегии бренда может нарушить традиционные практики существующей школьной системы.Подобно крупным прорывным брендам от Apple до Uber, преподаватели теперь имеют возможность вовлечь сообщество и погрузиться в капитал бренда школы — и BrandED предоставляет дорожную карту для этого ».
— Скотт Керр , исполнительный директор по стратегии and Insights, Time Inc.

С задней обложки

Предварительная похвала BrandED

«Эрик Шенингер и Триш Рубин — отличное чтение для всех, кто хочет вывести образование на новый уровень в конкурентном мире цифровых социальных сетей.Пришло время узнать, как заклеймить себя и свою организацию, чтобы раскрыть всю мощь своей истории. Если этого не сделает кто-то другой, и ваша школа или округ могут пострадать из-за этого! Спасибо, Эрик и Триш, за то, что проложили путь через силу брендинга! »
— д-р Дэррил Адамс, суперинтендант Объединенного школьного округа Коачелла-Вэлли

« Если вы думаете о том, как учащиеся открывают, общаются и учатся вне школы, Примечательно, что мы все еще настаиваем на том, чтобы скомпрометировать их схоластический опыт вчерашними подходами.Эрик и Триш помогают нам не только переосмыслить, как сделать обучение интуитивно понятным, но и как построить заинтересованное сообщество, в котором мы совместно создаем будущее ».
— Брайан Солис, цифровой аналитик, антрополог, футуролог и автор книги X : Опыт, когда бизнес встречается с дизайном

«Эрик Шенингер и Триш Рубин открывают для преподавателей по всему миру возможность погрузиться в мир прозрачности социальных сетей в своей новой книге BrandED. Авторы отправляют вас в путешествие, шаг за шагом рассказывая о том, как стратегически усилить брендинг вашей школы, участвуя в «8 беседах», чтобы помочь вам выйти за рамки статус-кво, предоставляя богатый и значимый опыт профессионального развития, который оставит вас желающим продолжить разговор.
— тренер по лидерству Джимми Касаса, автор, спикер, директор года в штате Айова 2012 года и финалист конкурса национального руководителя года 2013 года

Сила повествования — это основа нашего бренда, которая позволяет нам делиться правдой о нашей миссии. Руководители школ могут извлечь уроки по созданию уникального бренда, который служит, чтит и развивает сообщество, на страницах книги Эрика и Триш, BrandED , и могут понять необходимость распространения ценности бренда, которая будет способствовать развитию нашего следующего поколения.«
— Боб Вудрафф, корреспондент ABC и Ли Вудрафф, автор и журналист

» BrandED предоставляет преподавателям инновационную платформу для проведения содержательных дискуссий о цели своей работы, реализации программы и ожидаемых результатах. Как руководитель педагогического колледжа, я считаю, что BrandED служит мощным механизмом, помогающим мне развить нашу нишу в подготовке специалистов в области образования и общенациональном дискурсе о государственном образовании.Эрик и Триш создали пространство для бизнеса и образования, чтобы сосуществовать и заряжать друг друга энергией ».
— Моника Уильямс, доктор философии, декан и профессор педагогического колледжа, Университет Роуэна

« BrandED открывает двери в творческий, совместный процесс создания бренда, который приводит к объединению школьной культуры, производительности и увеличению ресурсов. Как бывший учитель, предприниматель, автор маркетинга и, самое главное, родитель, я высоко оцениваю эту книгу! »
— Дэйв Керпен, NY Times Автор бестселлеров The Art of People

» У каждой школы есть бренд, но, возможно, это не то, на что вы надеялись! Превратите сотрудников, студентов, родителей и ваше сообщество в соавторов и совладельцев заслуживающего доверия, актуального образовательного бренда, используя «почему», «что» и «как» Триш и Эрика в отношении актуальности бренда.Будущее образования — это взаимосвязанное и прозрачное, изменяющееся место робототехники и алгоритмов, где соответствующий бренд реляционной школы может стимулировать обучение через интеллектуальное слушание, умелую настройку и смелые эксперименты ».
— Анна Киллиан, куратор Creative Intelligence Networks в Sparks & honey и основатель Amplify Festival

«Как руководитель школы чтения в международной школе в Индии, BrandED сыграл важную роль в том, чтобы помочь мне понять, как вести мою школу.Простая идея о том, что прозрачность способствует улучшению, оказала большое влияние. Находясь в городе со множеством международных школ, я столкнулся с вопросом, как я могу помочь своей школе выделиться среди других. Эта книга стала руководством, помогающим моей школе делать дела хорошо, но, что более важно, гарантировать, что все заинтересованные стороны знают, что происходит ».
— Брюс У. Фергюсон, руководитель школы, Международная школа Шриниди Хайдарабад, Индия

» Коммуникация пережила революцию.Ожидания, методы и возможности за последние годы резко выросли и изменились. BrandED объясняет, почему и как развивать и использовать свой собственный бренд и бренд вашей организации посредством рассказывания историй, построения отношений и использования передовых технологий и инструментов. Основная аудитория BrandED руководителей сочтет это новаторским, бесценным инструментом, а другие преподаватели, например суперинтенданты, также сочтут его чрезвычайно ценным.»
Дебора А. Гист, суперинтендант государственных школ Талсы

» BrandED — это ценное практическое руководство для лидеров образования. Они научатся усиливать свое влияние с помощью инновационных коммуникационных стратегий ».
Д-р Нельсон Лим, исполнительный директор Государственного института Фелса при Университете Пенсильвании

Бренд строится вокруг трех ключевых элементов: имидж, Обещание и результат. Способность бренда передавать все три элемента неоспорима, и в сегодняшнем цифровом мире социальное общество, школы и школьные округа могут многое выиграть, развивая и продвигая свою собственную идентичность бренда. BrandED — новаторское руководство для преподавателей, которые хотят улучшить общение с учащимися, родителями и заинтересованными сторонами, чтобы создать прозрачный отчет о ценностях.

Вы знаете, что в вашей школе случаются большие успехи. К сожалению, многие из этих историй заканчиваются у дверей школы. Это практическое руководство от двух восходящих звезд в области образования, Эрика Шенингера и Триш Рубин, дает возможность преподавателям на всех уровнях контролировать то, как передаются миссия, ценности и видение их школ.Увлекательная коллекция преобразующих разговоров поможет вам открыть для себя возможности и преимущества разработки бренда для вашей школы и поддержки сообщества BrandED для его пропаганды. Даже если у вас нет опыта в маркетинге, простая в использовании структура шаг за шагом проведет вас через нюансы распространения хороших новостей о вашей школе и налаживания отношений вокруг этих действий. Экономящие время практические советы подготовят вас к немедленному внедрению инноваций в вашей школе, а удобные советы и размышления в конце каждой главы помогут легко интегрировать образ мышления и практики BrandED в вашу повседневную жизнь.Станьте движущей силой своей школы, получив заслуженное признание:

  • Брендинг себя в качестве главного рассказчика и усилителя вашей школы с помощью различных традиционных и цифровых инструментов и платформ
  • Улучшение отношений с ключевыми заинтересованными сторонами, развитие стратегического партнерства и привлечение дополнительных ресурсов и возможностей
  • Содействие позитивной культуре, распространяющейся и влияющей за пределы школьной территории

BrandED — ваш универсальный ресурс для разработки и поддержки вашего индивидуального бренда как лидера и бренда вашей школы или округа .Присоединяйтесь к обсуждению в Twitter, используя #brandEDU.

Об авторе

ЭРИК ШЕНИНГЕР (@E_Sunninger) — старший научный сотрудник и идейный лидер по цифровому лидерству в Международном центре лидерства в образовании (ICLE). Отмеченный наградами директор, он является создателем Pillars of Digital Leadership, основы для преобразования школьной культуры посредством устойчивых изменений.

TRISH RUBIN (@trishrubin) консультирует клиентов из сферы образования, бизнеса и некоммерческого сектора с целью повышения узнаваемости бренда, предоставления услуг и продуктов на рынке, повышения узнаваемости с помощью PR и средств массовой информации, а также налаживания стратегических партнерских отношений.

Поиск брендов и других производителей | Определение и различия

По оценкам, весь Интернет содержит 5 миллионов терабайт данных, и по мере того, как это число продолжает расти, поисковые системы станут еще более важными для поиска пользователей. Поскольку 89% потребителей обращаются к поисковым системам во время совершения покупок, уровень доверия к онлайн-информации очевиден. Для компаний, надеющихся выделиться в этом море онлайн-информации, понимание именованного поиска и немаркированного поиска имеет решающее значение, поскольку потребители, которые ищут компанию по названию, представляют собой совершенно другую аудиторию, чем те, кто этого не делает.

Поиск без торговой марки — это метод поиска чего-либо без упоминания конкретного бренда или названия компании. Безмаркированный поиск завершается составлением списка сайтов, связанных с ключевыми словами поиска, и результаты ранжируются на странице результатов поисковой системы в зависимости от того, насколько им доверяют, а также по качеству их содержания. Примером этого типа запроса может быть «доставка пиццы» без включения названий компаний по доставке пиццы, таких как Domino’s, Pizza Hut или Papa John’s.

Поскольку поисковые запросы без брендов часто приводят к появлению на страницах результатов брендов, связанных с искомыми ключевыми словами, компаниям очень важно иметь сильную локальную стратегию SEO, чтобы оставаться актуальными в своей вертикали или категории.

Центральным компонентом локальной стратегии SEO любого предприятия являются правильные данные NAP и расширенный контент во всех списках компаний в Интернете, что помогает повысить доверие к бренду и его контенту. Мониторинг появления компании в поиске без брендов помогает анализировать эффективность местной стратегии SEO, но, что более важно, дает представление о новых и уникальных посетителях сайта компании.Эти посетители демонстрируют наибольший потенциал для конверсии бренда, потому что, хотя они, возможно, не знали о компании до начала поиска, поиск без брендов познакомил их с новым брендом.

И наоборот, брендированный поиск — это метод поиска в Интернете определенного продукта или услуги от определенной компании или поставщика путем включения названия бренда, любых его вариаций, а также других слов, связанных с ним. Например, ввод «GEICO» или «Страхование GEICO» в поисковую систему — это оба варианта поиска по бренду, и результаты будут выдаваться только с использованием бренда GEICO.

В отличие от небрендированного поиска, брендированный поиск не возвращает страницы компаний в пределах одной и той же тематики. Однако самая большая разница между этими двумя типами поиска не умаляет важности поддержания сильной локальной стратегии SEO. В идеале компании хотят, чтобы все соответствующие материалы об их бизнесе появлялись, когда бренд указан в качестве ключевого слова. К счастью для компаний, названных в брендированном поиске, списки, связанные с их брендом, обычно составляют большую часть органического поискового трафика, и в 99% случаев название бренда будет занимать первое место по всем без исключения вариантам ключевых слов бренда.

Потребители, проводящие поиск по бренду, представляют не только группу, которая уже знакома с брендом, но и группу, которая продвинулась дальше в воронке продаж. Поэтому крайне важно, чтобы онлайн-списки компании были правильными, чтобы при поиске потребителей все релевантные списки для бренда отображались (и отображались правильно).

Убедитесь, что ваш бизнес всегда виден потребителям с помощью Yext. Yext является единственным источником правды для своих клиентов, храня информацию в Yext Knowledge Manager, поэтому все ваши цифровые знания точны и актуальны везде, где ищут потребители.

alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.