Изобретатель кодака: Американский изобретатель 6 букв первая И

Содержание

Джордж Истмен — это… Что такое Джордж Истмен?

Джордж Истмен
George Eastman
Род деятельности:

Предприниматель, изобретатель, меценат

Дата рождения:

12 июля 1854(18540712)

Место рождения:

Уотервилль, Нью-Йорк, США

Дата смерти:

14 марта 1932

Джордж Истмен (англ. George Eastman, 12 июля 1854 — 14 марта 1932) — американский бизнесмен и изобретатель, основатель компании Eastman Kodak.

Биография

Детство и юность

Джордж Истмен родился в 1854 году в американском городке Уотервилле в семье небогатого бизнесмена. Его отец умер, когда мальчику исполнилось семь лет, и мать, чтобы хоть как-то содержать семью, вынуждена была сдавать комнаты постояльцам. Проучившись всего 7 лет, Истмен бросил школу и устроился работать в страховую компанию с окладом всего 3 доллара в неделю. Этого едва хватало, чтобы прокормить семью, и тогда Джордж взялся за дополнительную работу в банке Рочестера, а по вечерам самостоятельно стал изучать бухгалтерию

[1].

Рождение компании

В возрасте 24 лет Истмен решил отдохнуть в Санто-Доминго и запечатлеть на фотоплёнку все красоты города. Однако купленный фотоаппарат оказался настолько громоздким и неудобным в транспортировке и эксплуатации, что он решил отказаться от этой идеи. Но с этого момента все его мысли были заняты фотографией: он поставил перед собой цель максимально упростить этот трудоёмкий процесс[1].

В 1879 году Истмен построил машину для изготовления сухих броможелатиновых фотографических пластинок, а с сентября 1880 года начал выпускать сами фотопластинки.[2]. 1 июня 1881 года была зарегистрирована «Компания сухих пластинок Истмена» (англ. Eastman Dry Plate Company). В 1883 году его фирма выпустила рулонную плёнку, которая подходила практически ко всем фотоаппаратам со стеклянными пластинками. В 1884 году партнерство Истмен-Стронг дало начало новой фирме — «Компании по производству сухих пластинок и фотопленки» (англ.

Eastman Dry Plate and Film Company)[3].

Летом 1888 года был выпущен первый фотоаппарат под маркой Kodak. Он представлял собой небольшую ящичную камеру: затвор был с одной выдержкой, объектив с постоянной диафрагмой давал резкое изображение от 2,5 м до бесконечности, а заряжался фотоаппарат плёнкой на 100 кадров. Его полная стоимость составляла 25 долларов[2].

4 сентября 1888 года Kodak был зарегистрирован как товарный знак. В 1889 году был создан концерн Eastman Company, а с момента регистрации в Нью-Йорке в 1892 году компания стала носить имя Eastman Kodak Company. В 1901 году компания была зарегистрирована в американском штате Нью-Джерси под названием Eastman Kodak Company of New Jersey, под которым она существует и по сей день[3].

Маркетинг

Истмен уделял особое внимание рекламе компании и лично сам писал рекламные тексты для первой продукции Kodak. В 1888 году он придумал лозунг: «Вы нажимаете кнопку — мы делаем остальное», который красовался на фасаде фабрики в Рочестере, а также в многочисленных рекламных проспектах.

Ещё одной его находкой стало само название компании — Кодак.

— Сам Истмен говорил[1]:

Я сам придумал это слово. «К» — моя любимая буква алфавита. Она кажется мне сильной и запоминающейся. Мне пришлось перепробовать множество комбинаций букв, прежде чем получилось слово, начинающееся и заканчивающееся на букву «К». «Кодак» — результат моих попыток.

Оригинальный текст (англ.)  

I devised the name myself. The letter «K» had been a favorite with me — it seems a strong, incisive sort of letter. It became a question of trying out a great number of combinations of letters that made words starting and ending with ‘K’. The word ‘Kodak’ is the result.

Социальные преобразования

Истмен всегда уделял особое внимание сотрудникам своей компании, причём акцентировался не только на жаловании. Так, он стал первым, кто ввёл пособия по уходу на пенсию, страхования жизни и пособия по нетрудоспособности для своих работников[1].

Культурная деятельность

Истмен является основателем Истменовской школы музыки. Был широко известен своей благотворительной деятельностью, в особенности помощью стоматологическим клиникам. Также располагал крупной частной коллекцией картин[1].

Поздние годы

В последние 2 года жизни здоровье Истмена резко ухудшилось, и вскоре он узнал от врача, что неизлечимо болен. 14 марта 1932 года он покончил жизнь самоубийством, выстрелив из пистолета себе в сердце. Джордж Истмен, который так и не женился, был похоронен на территории основанной им компании Kodak в Рочестере[4].

Примечания

Ссылки

Wikimedia Foundation. 2010.

Изобретатель цифровых фотоаппаратов обанкротился — CNews

| Поделиться Легендарная компания Kodak, придумавшая массовый фотоаппарат и создавшая первую цифровую фотокамеру, объявила о банкротстве. Однако корпорация собирается продолжить работу и к 2013 г. реструктуризовать убыточный бизнес.

Американский производитель фотоаппаратов и фотопленки c более чем 130-летней историей Eastman Kodak подал в суд заявление о защите от кредиторов по главе 11 Кодекса США о банкротстве. Об этом говорится в официальном сообщении компании.

«Совет директоров и правление единогласны во мнении, что это необходимый шаг. Это то, что нам нужно сделать ради будущего Kodak», — содержится в заявлении председателя правления и исполнительного директора Eastman Kodak

Антонио Переса (Antonio Perez).

В последний раз Eastman Kodak получила прибыль в 2007 г. А с 2008 г. суммарные убытки компании превысили $1,76 млрд. Согласно официальным документам, долг Kodak в настоящее время составляет $6,8 млрд, а стоимость активов — $5,1 млрд.

Как отмечает Reuters, некогда являясь лидером индустрии, Kodak не сумела справиться с наплывом современных технологий. В частности, корпорация не успела освоить масштабное производство цифровых фотокамер и вывести свой продукт на рынок, проиграв японским конкурентам. Это особенно печально, так как именно Kodak изобрела первую цифровую фотокамеру, с разрешением 0,1 МП.

Пришедший в Kodak в 2005 г. Перес, бывший топ-менеджер Hewlett Packard, попытался спаси бренд за счет выпуска принтеров. С 2003 г. компания закрыла 13 заводов, 130 лабораторий и уволила 47 тыс. человек, но это не помогло ей удержать рентабльность.


Легендарная Kodak объявила о банкротстве

Kodak планирует провести реорганизацию к 2013 г. В процессе банкротства и реорганизации компания планирует продолжить работу: выплачивать зарплату своим сотрудникам и исполнять обязанности перед клиентами. Для этой цели вендор взял кредит в размере $950 млн на 18 месяцев у Citigroup. Кроме того, компания собирается найти покупателя на примерно 1,1 тыс. своих патентов. Ответственным за реструктуризацию назначен Доминик Динаполи Dominic Dinapoli), заместитель председателя правления FTI Consulting.

История Eastman Kodak началась с создания машины для производства фотопластин, которую придумал американский изобретатель, банковский клерк Джордж Истман (George Eastman). В 1879 г. он получил патент на изобретение, а годом позже — наладил коммерческое производство пластин. Успех этого предприятия настолько впечатлил бизнесмена

Генри Стронга (Henry Strong) из Рочестера, штат Нью-Йорк, что он решил инвестировать в него некоторый капитал. И в 1881 г. партнерами была основа совместная компания Eastman Dry Plate Company.

В 1888 г. Истман зарегистрировал товарный знак Kodak и выпустил первую камеру Kodak с пленкой на 100 кадров. Фотоаппарат был портативен и прост в обращении. Его стоимость составляла $25. Фотоаппарат с отснятой пленкой нужно было вернуть на завод в Рочестер. Там проявляли пленку, печатали фотографии, а в фотоаппарат заряжали новую пленку — все это за $10.

Однако главная цель Истмана — сделать фотографирование повседневным явлением — не была достигнута, и в 1900 г. результатом его усилий стало создание первой модели популярной серии фотоаппаратов Brownie. Она продавалась с пленкой на 6 кадров и стоила $1.

Как отмечается на официальном сайте, Kodak оставила свой след во многих ключевых отраслях промышленности. Так, в 1889 г. она выпустила на рынок первую коммерческую катушечную пленку. Эффект от этого события вышел далеко за рамки любительской и профессиональной фотографии. Прежде всего, благодаря этому в 1891 г.

Томас Эдисон (Thomas Edison) разработал первую кинокамеру, а к 1896 г. компания Kodak уже продавала пленку со специальной эмульсией для киносъемок.

Сергей Попсулин



Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас — Татцентр.ру

Реагировать на инновации важно не только вовремя, но и правильно. А диалог с потребителями определяет стратегию развития производителя и становится залогом его выживания, утверждают авторы книги «Чувствуй и реагируй». TatCenter и «Бомбора» публикуют отрывок из книги Джеффа Готельфа и Джоша Сейдена — как научиться чувствовать потребности клиентов, чтобы процветать в век цифровых технологий.

Двусторонний разговор с рынком

В 1975 году изобретатель по имени Стивен Сассон, работавший в лаборатории компании Eastman Kodak, создал первую цифровую камеру. Это был громоздкий аппарат, но у Сассона было ясное представление о том, каким он должен стать.

Стивен предвидел потенциал изобретения: он убеждал начальство в том, что через 15−20 лет эта технология будет способна конкурировать с кинопроизводством. Однако вряд ли можно винить руководителей за их скептицизм: для того чтобы эта штуковина работала, нужно было ленточное устройство, и требовалось почти 30 секунд, чтобы получить крошечное черно-белое изображение низкого качества. Но Сассон и его коллеги из Kodak не сдавались. Собственно, к 1989 году они создали коммерчески жизнеспособную цифровую камеру. Только руководители Kodak никогда не поддерживали это начинание.

В последующие годы стала развиваться эпоха цветной фотографии, однако Kodak отказывался действовать (или просто не мог). К 2004 году продажи цифровых камер обогнали продажи пленочных камер. Kodak объявил о банкротстве в 2012 году.

Легко рассматривать эту историю с точки зрения неготовности к инновациям, и, конечно, отчасти это правда.

Бизнес-лидеры зачастую не реагируют на угрозы от развития технологий, пока не становится слишком поздно.

Однако было бы ошибкой полагать, что эта история касается исключительно инноваций. Речь идет о гораздо большем.

Теперь мы все признаем, что цифровые технологии в своих многочисленных формах разрушают традиционный бизнес. И мы, как лидеры, должны задать себе вопрос, что мы собираемся с этим делать? Иначе говоря, мы ощущаем угрозу. И теперь перед нами стоит новый вызов: как мы должны реагировать?

Книжный ритейлер отдал покупателей интернет-магазину

Сеть книжных магазинов Borders определенно почувствовала угрозу. К 2006 году Amazon.com обогнал ее в продажах. Крупный традиционный ритейлер изо всех сил пытался принять ответные меры.

Borders столкнулся с рядом проблем. Их стратегии гипермаркета, предлагавшего непревзойденный выбор книг и музыки покупателям в 1990-х годах, уже было недостаточно для того, чтобы оставаться впереди своих конкурентов: интернет-ритейлеры могли предложить практически любую печатную книгу в мире, без необходимости обладать при этом гигантскими магазинами. Если раньше магазинный ассортимент был его конкурентным преимуществом, то теперь стало не так. Borders нужно было найти что-то другое.

Возможно, это отставание можно компенсировать созданием надежного онлайн-бизнеса? Тем не менее их ответ на угрозу со стороны интернет-продаж кажется, если оглянуться назад, явно обреченной на провал стратегией. С 2001 по 2008 годы Borders передавала свой интернет-бизнес на аутсорсинг компании Amazon.

Наращивая влияние на рынок, Amazon выпустил свою первую электронную книгу Kindle в ноябре 2007 года. Этот гаджет, ставший хитом с первого дня своего запуска, открыл новый фронт в войне с физическими книжными магазинами. Теперь это была не просто битва между физическим и интернет-ритейлером. Потребители получили возможность загружать книги прямо на свои портативные устройства. Два года спустя Apple запустил iPad одновременно с собственным книжным онлайн-магазином.

В 2010 году Barnes & Noble воплотили в жизнь свой товар — электронную книгу NOOK. Позже в том же году Borders объявила о партнерстве с Kobo, канадским стартапом, который недавно внедрился в мир электронных книг. Но этого оказалось слишком мало, и было уже слишком поздно. В 2011 году Borders сообщила о закрытии своего магазина навсегда.

Похоже, что Borders не отрицала необходимости отреагировать на цифровую угрозу. В отличие от Kodak, она все-таки предприняла ответные меры. Однако Borders так и не смогла охватить и интегрировать цифровые возможности, а также соответствующие им методы работы. Иными словами, она просто выбрала неправильную тактику.

Только самый упрямый лидер проигнорировал бы угрозу, исходящую от развития цифровых технологий. Мы воспринимаем как прописную истину, что цифровые технологии обосновались на рынке. Они (к лучшему или к худшему) изменили как наш мир, так и мир бизнеса. Цифровые технологии вывели из него влиятельных лидеров и породили новое поколение могущественных компаний.

Также изменилась экономика. Дело не только в технологиях. Если конкретнее, появились новые вещи, которые с помощью этих технологий теперь доступны людям.

Теперь люди обладают прекрасными новыми возможностями для общения друг с другом, а также с организациями, обслуживающими их интересы. Люди могут отправлять сообщения друзьям, группам и незнакомцам по всему миру. Они могут поделиться своим мнением по поводу какого-либо товара, разместив свой отзыв в интернете.

Организации, удовлетворяющие потребности людей, также могут воспользоваться обширными каналами связи. Они практически сразу могут оценить востребованность своих товаров в интернете.

Какие из них продаются?

Что о них говорят люди?

Какие функции работают?

Какие не работают?

Продвинутые компании пользуются этими новыми возможностями. Они постоянно обкатывают новые продукты на рынке, тестируют и быстро корректируют их, опираясь на полученную информацию.

Zara и Google: как построить диалог с потребителями

В середине 2000-х годов испанский ритейлер Zara стал хорошо известен за счет своего так называемого оперативного модного подхода, который стал возможен благодаря цифровым технологиям.

Zara выпускает до десяти тысяч моделей в год, многие из которых остаются актуальными совсем непродолжительное время. Они выпускают модели небольшими партиями и, определив, какие из них актуальны, быстро связываются с дизайнерскими центрами и корректируют заказ с учетом новой информации.

Покупатели могут и не знать о том, что они своими кошельками предоставляют обратную связь, но компания черпает из этой информации свою жизненную силу.

В цифровом мире Google стал главным поисковиком отчасти потому, что постоянно экспериментировал с целью оптимизации своего сервиса. Некоторые эксперты подсчитали, что Google способен проводить более 30 тысяч экспериментов в год, чтобы улучшить свой продукт. Если вы пользовались когда-нибудь Google (да кто же нет?), то, скорее всего, и вы участвовали во многих из этих экспериментов.

В историях о Zara и Google есть связующее звено: компании вовлечены в то, что мы называем двусторонним разговором с рынком.

Компании, которые раньше опирались лишь на показатели среднегодового темпа роста, теперь могут пробовать что-то новое, учиться посредством взаимодействий с клиентами и быстро корректировать свои планы.

В ответ клиенты получают новые предложения от компаний, голосуют за них своими кошельками и выражают свое отношение в отзывах, публикуемых в твитах, на Facebook или в YouTube-видеороликах. Все это происходит невероятно быстро. А скорость и широкоохватность этого разговора оказывает основополагающее влияние на бизнес-стратегии компаний, политику органов управления и других учреждений: они должны изменить свой способ реагирования на рынок или повторить путь Kodak, Borders и многих других.

В этой книге мы говорим о цифровых технологиях, но сама технология (программный продукт) — это просто инструмент для ведения двустороннего разговора с рынком, новый способ функционирования в мире.

Настоящая тема книги — исследовать, как должен измениться менеджмент компаний, чтобы уметь использовать этот диалог.

Проблема, с которой сталкиваются многие из нас, заключается в том, что большинство наших методов управления были созданы в те времена, когда двустороннего разговора еще не существовало. Наши инструменты управления были построены на совершенно другом рабочем процессе — процессе промышленной экономики прошлого века. Операции в эпоху производства были более медленными и предсказуемыми. Они поощряли стиль руководства, основанный на планировании, обсуждении и конфиденциальности. Такой способ управления затруднял изменение планов в середине цикла, но в то время в этом не было особой необходимости. Было достаточно внесения ежегодных корректировок.

Теперь подобный подход не отвечает вызовам действительности. Представьте себе веб-сайт, который обновляется только раз в год — это абсурд. Когда ваши покупатели могут получать новую версию вашего товара каждый день, зачем вам ждать год, если вы способны отреагировать на обратную связь прямо сейчас? Зачем им терпеть? Теперь представьте, что этот сценарий распространяется на всех ваших покупателей, партнеров и сотрудников — на всех участников экономики.

Это относится и к программному обеспечению и стратегии, используемым для функционирования вашего бизнеса, канала поставок и дистрибуции. Именно с такой ситуацией мы имеем дело.

Все чаще в отношениях с нашими партнерами преобладает двусторонний разговор, свойственный эпохе цифровых технологий. Перед лицом этого нового процесса и новых ожиданий, наших систем управления — созданных для промышленной экономики прошлого века — категорически недостаточно. Они ведут к провалу. Они нуждаются в перезагрузке.

Двусторонний разговор подразумевает изменение подхода к управлению

Зачастую нам не удается провести фундаментальную переоценку того, как мы в целом управляем своим бизнесом в эпоху цифровых технологий. Стандартные меры реагирования в рамках существующих организаций заключаются в использовании в области информационных технологий (ИТ) потенциала аутсорсинга.

Этот устаревший подход показывает не только то, как мы относимся к технологиям, но и то, как мы представляем себе и структурируем наши организации — применяем традиционный опыт, унаследованный от самых успешных инноваций прошлого столетия: принципов сборочного конвейера Генри Форда, научного менеджмента Тейлора и технологических моделей предприятий того времени.

Использование этого наследия функциональной сегрегации во имя эффективности имеет смысл в определенных контекстах, но, к сожалению, не работает в цифровой реальности.

Сложность программных систем, сложность прогнозирования того, что необходимо рынку, темпы изменения внутри самого рынка — все это уменьшает эффективность использования автономных подходов.

Когда Borders передала свой книжный магазин компании Amazon, она не просто уступила свой канал конкуренту. Она лишила себя важной возможности вести двусторонний разговор с новым сегментом клиентов, взаимодействовать с их новым типом поведения, узнавать о том, что они хотят, и о том, как обслуживать этих клиентов в интернете.

Неважно, что в 2001 году Borders не знала, как нужно управлять бизнесом в интернете. В то время почти никто об этом не знал. Согласитесь, что и Amazon в том числе. Но в период с 2001 по 2008 годы Borders — за свой, практически, счет, а также вследствие фактической передачи своих покупателей — предоставила компании Amazon возможность получить знания о том, как победить в этой игре. А все потому, что Borders позволила Amazon участвовать вместо себя в половине разговора, в ходе которого ей следовало бы общаться напрямую со своими покупателями.

Новая стратегия, формирующаяся благодаря технологической индустрии, дает нам возможность интегрировать этот двусторонний разговор в самую суть наших компаний. Давайте рассмотрим эту стратегию и поразмышляем о том, почему она так важна для нас.

Мы назвали эту книгу «Почувствовать и отреагировать» потому, что считаем, что эта фраза описывает основной механизм цикла обратной связи. В основе подхода «почувствовать и отреагировать» лежат следующие пять ключевых принципов.

Создайте двусторонний диалог.

Цифровые технологии дали нам возможность вести двусторонний разговор с нашим рынком и нашими покупателями.

Чего хочет рынок? Под рынком мы подразумеваем людей. (Когда мы говорим о том, чтобы быть ориентированным на клиента, мы имеем в виду именно это). Понимание невысказанных и неудовлетворенных нужд людей, пользующихся нашими товарами, услугами и технологиями, является ключом к раскрытию ценности.

В этой возможности заключается путь к успеху в цифровой эпохе: нам не нужно прогнозировать, что будет работать. Вместо этого мы можем слушать, делать достоверные предположения, получать обратную связь практически в режиме реального времени и вносить корректировки.

Сосредоточьтесь на целях.

В цифровую эпоху сложно, а иногда невозможно предсказать, какие характеристики продукта будут востребованы на рынке. Тем не менее мы часто планируем выход наших продуктов и управляем нашими бизнес-циклами так, будто точно знаем, как они себя покажут в работе. По сути, мы пытаемся управлять конечным результатом, а именно тем, что мы собираемся сделать.

Вместо этого нам необходимо сконцентрироваться на целях: руководство должно заявить о бизнес-решениях, к которым они хотели бы прийти, а затем набрать команды, чтобы понять, как эти цели можно реализовать. Это означает, что нам придется создать условия, в которых команды смогут опробовать различные подходы, экспериментировать, обучаться и узнавать, что именно работает, методом проб и ошибок.

Ориентируйтесь на непрерывные изменения и процессы.

Современные цифровые методы разработки позволяют командам постоянно вносить небольшие изменения в соответствии с подходом «почувствовать и отреагировать».

Этот метод изменяет способ нашего планирования, поскольку мы постоянно учимся и корректируем планы по мере их продвижения вперед. А это влияет на то, как мы составляем наш бюджет, поскольку мы уже не можем брать на себя обязательства на год вперед, реагируя на что-то новое каждый день. Более того, изменяется способ торговли, продаж и… многое другое.

Нам необходимо уйти от идеологии массового производства большими партиями и придерживаться концепции постоянных мелкооптовых процессов.

Создайте атмосферу сотрудничества.

Все значимые цифровые успехи были достигнуты в результате сотрудничества между создателем продукта и аудиторией. Между разработчиками и пользователями. Между дизайнерами и заказчиками. Вам необходимо влиться в атмосферу сотрудничества, чтобы преодолевать преграды на вашем пути.

Это означает, что следует очень серьезно подойти к организации команд, подразделений, программ и инициатив.

Создайте культуру обучения.

Подход «почувствовать и отреагировать» означает принять способ работы, который заключается в непрерывном обучении, а также характеризуется значительными модуляциями процесса и организационных структур.

Потребность в постоянных изменениях, в свою очередь, означает, что мы должны создать культуру обучения, и это требует открытости, терпения и разрешения на неудачу. Она подразумевает сотрудничество, готовность признать, что мы действительно не знаем ответа, но имеем желание найти его.

И, наконец, это означает принятие изменений как идеи о том, что программное обеспечение является непрерывной, изменяемой средой.

Отрывок из книги предоставлен издательством «Бомбора».
Книга в продаже на book24.ru.
Больше книг для бизнесменов и управленцев — в Библиотеке TatCenter.

За упокой Известные всему миру компании десятилетиями доминировали на рынке. Почему они потерпели крах?: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

Попытка вдохнуть вторую жизнь в обанкротившегося пионера фотоиндустрии Eastman Kodak закончилась провалом. Когда компания решила включиться в борьбу с пандемией коронавируса и получить многомиллионный кредит, ее акции взлетели в 12 раз. Однако история космического роста закончилась столь же быстро и резко, как и началась, поскольку компанию заподозрили в нарушении законов об инсайдерской торговле. И хотя признаков нарушения законодательства со стороны Kodak так и не нашли, восстановиться до прежних рекордных значений акции компании все равно не смогли. Впрочем, легенде аналоговой фотографии не везет уже давно. В 2012 году Kodak, стоявший у самых истоков цифровой революции в фотографии, пал ее жертвой. Отказ руководства воспринимать инновации всерьез — главная причина краха не только Kodak, но и ряда других выдающихся компаний. Серия громких фиаско — в материале «Ленты.ру».

Kodak была основана изобретателем Джорджем Истменом и предпринимателем Генри Стронгом в 1885 году. Компания производила фотопленку и дешевые фотоаппараты. Долгое время массовая фотография в принципе ассоциировалась с брендом Kodak. В 1891 году Томас Эдисон использовал обрезанную пленку Eastman Kodak для своего прототипа первой кинокамеры. В будущем такой размер кадра (35 миллиметров), полученный Эдисоном, станет основным стандартом для съемки фильмов. Так, до прихода цифровых технологий большинство голливудских фильмов снимались и демонстрировались именно на пленке Kodak, а сама компания получила девять премий «Оскар» за выдающиеся технические достижения.

Джордж Истмен

Помимо фотографии и киноиндустрии, разработки Kodak использовали в медицине, в частности, в аппаратах, применявшихся в рентгенологии. Также пленка использовалась для передачи и хранения документов во Второй мировой войне и до сих пор применяется во многих компаниях по всему миру как надежный способ хранения информации. Kodak сыграла свою роль даже в изучении космоса. Так, NASA использовала пленочные технологии для получения изображений из космоса, в том числе во время высадки США на Луну. По словам профессора фотографии Роберта Берли из университета Ryerson в Торонто, Kodak стала одной из немногих марок, заслуживших искреннюю эмоциональную привязанность американцев.

Однако в XXI веке легендарная компания потерпела немыслимое поражение, проиграв гонку в новом мире цифровых технологий. Главным образом из-за руководства, которое уверовало в нерушимость своих позиций на рынке. Особая ирония ситуации состоит в том, что именно инженер Eastman Kodak разработал первую в мире цифровую камеру еще в 1976 году. «Они сказали мне тогда: о, это мило, только не надо это никому показывать», — рассказывал Стивен Сассун о судьбе своего изобретения. Тот факт, что новая камера не нуждалась в пленке, продажи которой генерировали основную прибыль компании, ужасно раздражал топ-менеджмент Kodak.

94

доллара

стоила акция Kodak на максимуме в 1997 году

В 1980-х компания заказала большое исследование с целью выяснить, насколько сильно угрожает цифровая фотография ее бизнесу. И хотя аналитики пришли к выводу, что революция неизбежна, руководство Kodak отказалось что-либо с этим делать и разрабатывать антикризисный план. Компания приняла решение остаться в сужающейся нише и тратила деньги на исследования способов использования цифровых технологий для усовершенствования пленочных фотоаппаратов. В 2001 году продажи пленки во всем мире достигли своего пика, после чего рынок начал медленно сокращаться. Затем скорость стала нарастать, и в итоге он обваливался на 20-30 процентов в год.

Фото: Arnd Wiegmann / Reuters

За период с 2000 по 2010 год мировая потребность в фотопленке упала более чем в 10 раз. Когда Kodak наконец-то решила заняться цифровой фотографией, было уже слишком поздно — компания сильно отставала от своих конкурентов и так и не смогла наверстать упущенное. В результате акции Kodak скатились с максимума в 94 доллара за акцию, достигнутого в 1997 году, к 37 центам в январе 2012 года. Компания увязла в долгах и вскоре подала на банкротство. «Это событие огорчило абсолютно всех. Когда-то красно-желтый логотип можно было найти в каждом доме, и все это прекратилось за какие-то пять лет», — подытожил Роберт Берли.

Схожая печальная судьба постигла еще одного фотогиганта — компанию Polaroid. В 1947 году на ежегодной встрече членов американского Оптического общества в Нью-Йорке 37-летний инженер Эдвин Лэнд продемонстрировал фотокамеру с чудо-пленкой — она проявлялась сама через минуту после щелчка затвора. Впервые фотокамера моментальной печати появилась на прилавках 26 ноября 1948 года в бостонском супермаркете Jordan Marsh и за последующие полвека завоевала весь мир. Пик сумасшедшей популярности продукции Polaroid пришелся на 1970-1980 годы. При этом почти три десятилетия компания практически не испытывала давления со стороны конкурентов благодаря солидному патентному бастиону.

Эдвин Лэнд

Фото: MSG / AP

Материалы по теме

00:05 — 18 августа 2020

Заряженный враг

У Илона Маска появился мощный соперник. Конкурент Tesla покоряет мир и стоит миллиарды

00:02 — 6 августа 2020

Падение титана

Доллар десятилетиями доминировал в мировой экономике. Почему его господству приходит конец?

«Единственное, что сохраняет нам жизнь, — это наша исключительность. А единственное, что защищает нашу исключительность,— это патенты», — говорил Эдвин Лэнд, основатель и бессменный на протяжении полувека глава Polaroid. Однако впоследствии именно принципы руководства Лэнда сыграют с компанией злую шутку. Глава Polaroid управлял компанией жесткой рукой в соответствии со своими еще довоенными представлениями о бизнесе. В частности, он даже не допускал мысли о каких-либо серьезных реорганизациях, корпоративных слияниях, приобретении новых компаний. Практику кредитования он вовсе считал порочной и говорил, что инвестировать следует лишь заработанные, а не заемные деньги.

Все это делало Polaroid закостенелой и неповоротливой, не привыкшей к борьбе за новые рынки, предпочитавшей с помощью глубоко эшелонированной патентной обороны спокойно доить свой традиционный бизнес. Поэтому, когда цифровая аппаратура начала теснить моментальное фото и продукцию Polaroid, стало ясно, что устарели не только технологии, но и стиль руководства компанией. Чтобы встроиться в современный мир бизнеса, нужно было принимать радикальные решения, к которым Polaroid не была готова. И хотя преемникам Эдвина Лэнда все равно пришлось перестраивать компанию в соответствии с требованиями новой эпохи, было уже слишком поздно. В 2001 году Polaroid начала процедуру технического банкротства, а основная часть активов компании оказалась продана.

Другой классический пример того, как рынок «съедает» компанию-лидера, почившую на лаврах и вовремя не заметившую смену тренда, — это история компании Digital Equipment Corporation (DEC). Она была основана Кеном Олсеном и Харланом Андерсеном в середине 20 века. Компания производила микропроцессоры и считалась одной из звезд рынка, которой было по силам тягаться с самой IBM. В 1980-е годы журналисты сравнивали DEC со скоростным поездом, который несется по железнодорожной магистрали, уничтожая конкурентов, а эксперты восхваляли ее менеджмент. Однако уже через несколько лет ситуация кардинально изменилась.

Кен Олсен

Фото: Chitose Suzuki / AP

Материалы по теме

00:01 — 27 июля 2020

Пошли в обход

Израиль решил продавать топливо Европе. Чем это грозит России?

00:03 — 30 июля 2020

Двойной навар

Аферисты годами обманывали целые страны на миллиарды евро. Почему их никогда не смогут найти?

Проблемы начались, когда стал формироваться рынок микрокомпьютеров. Сама DEC специализировалась на так называемых миникомпьютерах, которые могли быть размером с гардеробный шкаф или даже целую комнату. В то время как в домах у американцев стали появляться первые персональные компьютеры, руководство DEC предпочитало не обращать на это внимание и отказывалось верить в успех новых устройств. «Нет ни одной причины для обычного человека иметь компьютер дома», — заявил тогда Кен Олсен. Эта хрестоматийная фраза впоследствии вошла во все учебники по стратегии.

В компании посчитали идею микрокомпьютеров бесперспективной из-за низкой маржинальности рынка — издержки здесь были значительными, а потребители не были готовы выкладывать большие суммы денег. К тому же DEC полагала, что уступающие миникомпьютерам в мощности ПК неспособны заинтересовать клиентов из корпоративного сектора. Однако ПК становились все мощнее и в течение нескольких лет уничтожили миникомпьютеры как класс. К концу XX века от былых прибылей DEC не осталось и следа. Компания спохватилась слишком поздно, в результате чего попытки наладить производство персональных компьютеров оказались безуспешны, и в 1998 году остатки DEC купила Compaq.

Подобные истории происходили и в более давние времена. Так, одну из самых крупных ошибок менеджмента за всю историю американского бизнеса совершил президент Western Union Уильям Ортон почти 150 лет назад. В конце XIX века телеграфная компания Western Union была одной из самых могущественных в США. Она была основана в 1851 году и лишь за 11 лет своего существования увеличила свой капитал в 110 раз. Словом, дела у компании шли хорошо, пока в 1876 году ученый шотландского происхождения Александр Белл не изобрел «многофункциональный телеграф», который впоследствии стал называться телефоном.

Впрочем, ни сам Белл, ни его компаньоны изначально не подозревали о том, какое великое будущее ждет это изобретение. В попытках монетизировать проект и отбить затраты на его разработку партнер Белла Гардинер Хаббард предложил Western Union приобрести пакет патентов на телефон всего за 100 тысяч долларов — смехотворную сумму, даже не покрывавшую все расходы на исследования.

Фото: Public Domain / Wikimedia

Однако Уильям Ортон счел новое устройство несерьезной игрушкой и отказался от сделки. Руководство Western Union не видело смысла в том, чтобы осваивать новые услуги. Уйдя ни с чем, разозленный Хаббард отказался от попыток продать патент, и компаньоны решили развивать бизнес самостоятельно. Так, 1 августа 1877 года появилась Bell Telephone Company, обслуживавшая 778 телефонных линий.

Western Union, достаточно быстро осознав свою ошибку, через несколько лет все-таки займется предоставлением телефонных услуг. Однако компания будет вынуждена покинуть бизнес, проиграв Беллу патентную войну. Последствия для Western Union не окажутся смертельными. Телеграфные услуги еще долго будут востребованными, однако могущество Western Union постепенно сойдет на нет. В результате в 1980-х годах Western Union окончательно покинет коммуникационный бизнес и займется денежными переводами. А The Bell Company впоследствии переименуется в AT&T и из телефонного монополиста превратится в крупнейшего провайдера сотовой связи в США. Так, на сегодняшний день капитализация AT&T превышает 200 миллиардов долларов.

%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c — перевод на западно-фризский

(Другой колодезь с небольшой капличкой или навесом в 80-ти саженях от первого расчищен в 1830 году, так как вода оказалась весьма чистой и здоровой.

Frysk puzelboekje 1 of Harsenskrabber 1 is in Frysk puzelboekje út 1984 dat ferskynde by de Afûk.

WikiMatrix

Дата/время окончания указаны раньше даты/времени началаDate cannot be earlier than start date

It eintiidstip is earder as it begjintiidstipDate cannot be earlier than start date

KDE40.1

После 80-летней эксплуатации оборудование ГЭС устарело и постепенно модернизируется.

De 1000 jier âlde binnenstêd wurdt systematysk sloopt en modernisearre.

WikiMatrix

У игры есть продолжение Interstate ‘82.

It plak leit oan de Interstate 82.

WikiMatrix

80% ВВП страны дает туристическая отрасль.

Leafst 80% fan it GDP komt fan de toeristesektor.

WikiMatrix

Известны только их оценки b0 и b1.

Tagelyk is de B-klasse opdield yn B1 en B2.

WikiMatrix

Вскоре вышел дебютный фильм с Кайден Кросс в главной роли — Kayden’s First Time, а также Be Here Now.

Datselde jiers noch makke se by Vivid har debút yn ‘e pornografyske film Kayden’s First Time, dy’t yn 2007 útbrocht waard.

WikiMatrix

В общем Морис Костелло снялся в более 280 фильмах и как режиссёр поставил около 80 фильмов.

Yn totaal spile se yn likernôch 275 pornofilms, wylst se der 80 regisearre.

WikiMatrix

Ваш адрес электронной почты, используемый для идентификации отправителя при посылке напоминаний электронной почтой. KMail folder name: this should be translated the same as in kmail

Jo moatte in ‘ Fan ‘ e-mailadres opjaan om e-mailalaarms ferstjoere te kinnen. KMail folder name: this should be translated the same as in kmail

KDE40.1

6 июля 2017 года парижский суд первой инстанции приговорил Rietumu Banka к штрафу в 80 миллионов евро за отмывание денег в деле France Offshore.

Messi waard op 6 july 2016 feroardiele ta 21 moanne finzenisstraf en in boete fan twa miljoen euro foar belestingfraude.

WikiMatrix

По состоянию на 2012 год описано около 400 видов в 80 родах.

Yn 2012 wiene der sa’n 80 foarstellings.

WikiMatrix

Уже через 5 лет, в 1985 году, численность населения повысилась до 49 000 человек, 80 % из которых являлись латиноамериканцами или имели латиноамериканские происхождение.

Yn 1985 hie de stêd in befolking fan 49.000, wêrfan’t sa’n 80% út Latino’s bestie.

WikiMatrix

Оба атлета показали результаты за 80 метров.

Ien fan dy ôfstannen is de 80 meter.

WikiMatrix

Живое шоу продолжается около 80 минут.

De oertocht duorre sirka 80 minuten.

WikiMatrix

Спортсмен-ведущий обязательно используется для классификаций B1 и B2, необязательно для B3.

De fuotballers binne fisueel beheind en falle yn de offisjele klassifikaasje B1, B2 as B3.

WikiMatrix

Так или иначе, Боно уже соответствует примерно 80 курикам и является бесспорным рекордсменом.

Foar sa’n 80 miljoen minsken is Frânsk de memmetaal.

WikiMatrix

Заметные фильмы 80-х годов: «Где ты, любовь?»

Oare films dêr’t Soutendijk yn ‘e 1980-er jierren yn spile, wiene û.m.

WikiMatrix

«Локомоушн», управляемый самим Стефенсоном, провёл состав, нагруженный 80 тоннами угля и муки.

De Locomotion, mei Stephenson oan it stjoer, luts 80 ton koalen en lead en ien passazjierswein.

WikiMatrix

Исключить & важные при удалении устаревших сообщенийto be continued with » do not loop «, » loop in current folder «, and » loop in all folders »

Berjocht markearre as wichtich net ferrinne litteto be continued with » do not loop «, » loop in current folder «, and » loop in all folders «

KDE40.1

Это означает, что источники света с индексами цветопередачи, например, в 80 и 84 практически одинаковы.

De slach by Mons Graupius wie in fjildslach yn Skotlân yn it jier 83 of 84.

WikiMatrix

Группа также работала над этой песней в январе 1969 года во рамках проекта Get Back/Let It Be.

It projekt wurdt sûnt 2001 yn ‘e mande mei oare lannen útfierd.

WikiMatrix

В интервью 80-х годов Маккартни рассказывал: «Это были отличные вечеринки всю ночь напролёт.

Yn 1980 makke se bekend dat ‘har krêften ôfnamen’.

WikiMatrix

Наблюдения показывают, что в дикой природе журавли живут не менее 20 лет, а в условиях неволи их возраст может достигать 80 лет.

Foar nullewâld leit de grins by minimaal 20 jier, by iken op 40 jier en bûken op 80 jier.

WikiMatrix

& Запрашивать действие после перетаскивания сообщения в другую папкуto be continued with » flat files » and » directories «, resp

Freegje om aksje nei it ferslepen fan berjochten nei in oare mapto be continued with » flat files » and » directories «, resp

KDE40.1

Слоги с низким уровнем составляют порядка 80% от всех слов языка тангале.

Der wurdt rûsd dat mear as 70% fan alle talen yn ‘e wrâld tonaal is.

WikiMatrix

Светописец из бедноты. Как донской казак опередил изобретателей фирмы Kodak | КУЛЬТУРА: История | КУЛЬТУРА

О «донском Кулибине» Иване Васильевиче Болдыреве, написано немало популярных статей, исследований, но даже на своей малой родине о нём знают и помнят единицы. 

Первооткрыватель

Хотя миллионы фотографов во всём мире больше сотни лет широко использовали изобретённую казачьим фотографом оптическую систему фотографирования и гибкую, эластичную фотоленту для негативных снимков. 

«Согласно дошедшим сведениям, — рассказывает Сергей Моников, краевед, член Русского географического общества, автор исследования о фотографе, — Иван Васильевич Болдырев родился в 1850 году в станице Терновской Всевеликого Войска Донского — ныне Новоцимлянский район по соседству с Волгоградской областью. Некоторые сведения о фотографе мне удалось почерпнуть в Чернышковском казачьем музее от его директора Михаила Луночкина». 

«Донской альбом» И.В. Болдырева вошёл в сокровищницу мирового фотоискусства. Фото: Собрания научной библиотеки Академии художеств / Public Domain

Детство, юность будущего изобретателя мало отличались от типичной жизни многих тысяч представителей казацкой бедноты: с ранних лет помогал пасти общественный скот, позже родитель отдал Ваню Болдырева в услужение казачьему офицеру обучиться на писаря — верх тогдашней карьеры для «неродовитых» донцов. Однако самого юношу больше всего на свете привлекала техника. Часами разбирал, ремонтировал любые подвернувшиеся под руку механизмы — часы, маятники, редкие в те времена механические измерители. 19-летний юноша уехал на заработки в Новочеркасск, где подробно познакомился с фотоделом. В те годы фотографирование было процессом громоздким — массивные фотоаппараты с неуклюжими камерами «удачно» дополняли пластины для нанесения негативов из объёмного хрупкого стекла. Конечные снимки получались размытые, без пространственного наполнения, требовали дополнительных усилий ретушёров.

Лица позапрошлого века. 12 фото из Донского альбома Ивана Болдырева | Фотогалерея

Лица позапрошлого века. 12 фото из Донского альбома Ивана Болдырева | Фотогалерея

 

Опережая «Кодак»

Ещё в донской столице первые удачные фотоопыты настолько окрылили молодого мастера, что в 1872 году он отправился «покорять» Северную столицу. Больше всего юношу увлекла задача создания универсального короткофокусного объектива. Из нескольких линз, помещённых в самодельную картонную оправу, изобретатель вскоре собрал удачный объектив, который позволял получать высочайшего качества по тем временам изображение. Одновременно Болдырев поступил на службу в фотоателье Лоренца ретушёром, стал посещать Академию художеств и почти весь свой скудный заработок тратил на очень дорогие по тем временам фотоматериалы и эксперименты по усовершенствованию техники съёмки.

Другим известным изобретателем XIX в. был Иосиф Христианович Гамель, родившийся 30 января 1788 года в Сарепте — ныне юг Волгограда. Он внёс огромный вклад в популяризацию в России дагерротипии — предвестника современной фотографии.

Судьбоносным для Болдырева стало знакомство с известным искусствоведом Владимиром Стасовым. Тот стал активным покровителем молодого таланта, изобретение Болдырева попытался оформить в качестве заявки на Всемирную выставку в Париж. Благодаря Стасову мастер начиная с 1878 года неоднократно работает в Императорской публичной библиотеке, в те же годы создаёт фотолетопись быта донского казачества на примере жизни одной из станиц — Цимлянской. В 1880 году по поручению Стасова Болдырев едет в Крым для съёмки Бахчисарайского дворца. Практическая работа окрыляет мастера, однако его изобретения со­отечественники упорно не признают. В экспертном «Русском техническом обществе» изобретения Болдырева сочли пустыми затеями. Там посчитали, что и его «смоловидная лента» взамен громоздких стеклянных фотопластин, и фотозатвор, и революционная оптическая система будущего не имеют.

Возвращение казаков с ярмарки в Цымлянскую станицу. Фото: Собрания научной библиотеки Академии художеств / Public Domain

Буквально через пару лет после неудавшихся попыток Болдырева запатентовать свои технологии за океаном некто Джордж Истмен основал ставшее вскоре знаменитым на весь мир предприятие «Eastman Kodak». Там быстро наладили выпуск короткофокусных фотоаппаратов с механическим затвором и фотоплёнкой — всё, что упорно, но напрасно предлагал внедрить у себя в России изобретатель-казак.

О последних годах жизни Болдырева практически ничего не известно. Некоторые исследователи предполагают, что после того, как изобретения казака не получили признания, он пропал из виду и начал вести асоциальный образ жизни. 

Подробная история Кодак — окончание

Буквально на днях портал Fotobanka.ru опубликовал первую часть обзора, посвященного компании, а также первым фотоаппаратам Кодак и основателю Джорджу Истмену — История Кодак — от основания до смерти Джорджа Истмена. Продолжим и закончим…

Напомним, что после смерти своего основателя Джорджа Истмена компания Кодак представила на рынок пленку формата 135, которая долгие годы использовалась в съемке голливудских фильмов. Однако к тому времени производителю приходилось сталкиваться с серьезной конкуренцией на рынке фотоуслуг. И в этих условиях Кодак повел себя не самым лучшим образом…

Kodakchrome, ручные гранаты и военная кинохроника

В 1935 году была представлена цветная обращаемая пленка Кодакхром (Kodakchrome), которая использовалась для киносъемки. Задумайтесь на секунду — она производилась с указанного года по… 2009! Это, можно сказать, самый долгоживущий бренд среди фотоматериалов.

Однако год спустя многочисленные заводы Кодак останавливаются. Вернее, меняют профиль и начинают принимать военные заказы. Кодак производил, например, ручные гранаты, а за период 1940-44 годы компания, основанная Истменом, занимала 62-ю строчку в рейтинге стоимости военных контрактов. И многие кадры военной хроники были сняты именно на пленку Кодак.

Фотоаппарат Кодак Ретина (Kodak Retina)

После войны, с 1949 по 1956 годы, компания выпускала серию 35-мм камер Кодак Ретина — примечательно, что эти фотоаппараты выпускались подразделением, расположенным в Германии. Поэтому особой популярностью они пользовались в Европе. Фотоаппарат был складным и легко помещался в карман.

Фотоаппарат Кодак Инстаматик (Kodak Instamatic)

В 1963 году вышла система Кодак Инстаматик — она стала первой по-настоящему «народной» камерой. Именно к ней впервые был применен термин point and shoot — «прицелься и снимай». Считается, что идея советской «Смены» была скопирована у Кодак — многие любители периода СССР начинали свой путь в фотографии именно с этого фотоаппарата.

У Кодак Инстаматик практически не было никаких настроек, камера предлагала предельно простой механизм загрузки пленки. Успех был просто ошеломительный — за семь лет производства этого фотоаппарата было продано 50 миллионов экземпляров.

Стивен Сассон — изобретатель цифровой фотокамеры

В 1975 Стивен Сассон (Steven Sasson, родился в 1950 году), сотрудник Кодак, изобрел первый в мире цифровой фотоаппарат — вес устройства (на фото вначале) разрешением в 0,01Мп (условно — 100*100 пикселей) составлял 3,6 кг. Памятью для камеры выступала аудиокассета, на которую помещалось 30 снимков.

Первая цифровая фотокамера была собрана из элементов камеры Кодак Супер 8 с использованием экспериментального прототипа ПЗС-матрицы. Несмотря на то, что ни скоростью работы, ни качеством снимков первый аппарат похвастаться не мог, но это было начало долгого пути. Который, скажем прямо, осилили другие производители, а не Кодак.

Черно-белое изображение с разверткой 100 линий записывалось на магнитную ленту 23 секунды. Для просмотра фото использовался магнитофон, подключенный к компьютеру, который был подключен к телевизору. Наверное, многие читатели старше 40 лет вспомнили при прочтении компьютеры 80-х — начала 90-х, которые также загружали программы с кассеты.

Кодак протестировал новинку в различных фокус-группах, не нашел целевую аудиторию для изобретения Стивена Сассона и не решился финансировать дальнейшие разработки цифрового фотоаппарата. Кроме того, есть мнение, что компания не хотела отнимать рынок сама у себя — ведь новое устройство не нуждалось в фотопленке и других сопутствующих товарах и просто не вписывалось в бизнес-модель Кодак. Да и технологии воспроизведения тех времен еще не были готовы к прорыву — черно-белые телевизоры, ограниченное использование компьютеров только специалистами, а не широкой публикой, сам размер и вес первой цифровой фотокамеры.

Представьте, что, если бы фирма запустила серию цифровых фотоаппаратов в те времена, то сейчас была бы востребована услуга по оцифровке снимков на магнитных кассетах. Как сейчас это происходит с видеокассетами или негативами…

Проект Сассона убрали «под ковер» и не стали финансировать. Настоящие цифровые камеры появились лишь пять лет спустя после его изобретения, у компании Sony. В 1980 году она выпустила первую цветную видеокамеру с ПЗС-матрицей. А годом спустя появилась Sony Mavica (Magnetic video camera) — именно с 1981 года принято отсчитывать начало цифровой эпохи в этой сфере. Она имела разрешение 570*490 пикселей.

Отношение к «цифре» в стенах Кодак

Руководство Кодак игнорировало цифровой сегмент камер, которые стали появляться у других производителей в 80-е годы. Ведь смена ориентиров и уход от производства пленки — а за счет нее компания и жила — вылилось бы в колоссальные затраты по переоборудованию производств, созданию новых. Но теперь можно утверждать, что рисковать нужно было в любом случае — как, например, это сделал основатель Кодак Джордж Истмен, купив 2-сильный двигатель с перспективой на развитие.

Джордж Фишер, глава Кодак с 1993 года, позднее вспоминал, что тогда в стенах Кодак цифровые камеры воспринимались негативно. И в этом новом направлении видели не возможность, а угрозу своему бизнесу. Выпуск принтеров Кодак также оказался неуспешным, да и конкурентов хватало на этом рынке.

В начале нулевых компания занимала лидирующие позиции на рынке потребительских фотоаппаратов и не могла отбросить пленку. Конкуренты оказались менее «сентиментальными» — Sony, Canon, Nikon, Fujifilm нагоняли очень быстро.

Kodak vs Fujifilm

В начале 80-х на американский рынок вышла японская фирма, которая основала подразделение Fuji Photo Film USA. Логично в условиях рынка, что ее продукция — в основном, пленка — продавалась по более низкой цене, сохраняя при этом качество. Руководство Кодак до последнего не верило, что американские потребители проголосуют долларом за продукцию неизвестного в стране бренда. Но в 1984 году Фуджи стала официальной пленкой олимпиады в Лос-Анджелесе, а за следующие пять лет эта компания завоевала 10% американского рынка фотоматериалов. К 1997 году доля увеличилась до 17%. Спохватившись, Кодак пытался ударить «по тылам» — выйти на японский рынок, но безуспешно.

Вместо того, чтобы проанализировать свои ошибки и мобилизоваться, Кодак стала ходить по инстанциям с жалобами на нечестную конкуренцию. В 1995 году Кодак даже обращался в ВТО, но эти жалобы и обращения не сказались на позициях Fujifilm на рынке.

Адвантикс Превью — Advantix Preview

С другой стороны, у Кодак имелось огромное технологическое преимущество, и компания не совсем «забила» на цифровые технологии — в 1986 году была представлена матрица с разрешением в 1 Мегапиксел. Она позволяла печатать снимки 13*18 см. На разработку Advantix Preview было потрачено 500 миллионов долларов, ключевым преимуществом технологии являлась возможность просмотра снимков после щелчка затвором. И выбор тех кадров, которые нужно напечатать.

Но выводить изображение приходилось все равно через пленку — ведь Кодак не хотел расставаться с доходами от ее продажи. А также продажами бумаги, да и услуг печати в целом.

Этот концепт так и не был запущен в массовое производство.

Кодак и зеркальные камеры

В США на рынке зеркалок доминировала другая японская компания — Nikon. А Кодак, наряду с другими проблемами, так и не смог влиться в этот тренд. Но первая цифровая зеркальная камера была спроектирована именно в подразделении Кодак, по заказу правительства. В то же время, за основу был взят профессиональный малоформатный зеркальный фотоаппарат Canon New F-1, на задней крышке которого разместили черно-белую ПЗС-матрицу Кодак разрешением 1340*1037 пикселей.

Единственный экземпляр этого гибрида был выпущен в 1988 году и эксплуатировался военными. В дальнейшем были созданы еще две подобные камеры для задач армии. Эти устройства не пользовались успехом, поскольку были слишком громоздкими. И о широком выпуске таких гибридов речи не шло. Впрочем, разработки продолжились, и в 1989 году появилась еще два прототипа на основе Nikon — Iris для журналистов и Hawkeye для военных. Они также не прижились.

И вот наконец в 1991 году на основе матрицы M3 Кодак запускает первый коммерчески успешный цифровой гибрид — Kodak DCS 100 на основе все того же Nikon F3 HP. В устройстве был цифровой задник с ПЗС-матрицей, который подключался кабелем к внешнему блоку, носимому на плече. Который содержал 3,5-дюймовый жесткий диск на 200 Мб. Задник можно было отключить и превратить фотоаппарат обратно в пленочный.

Такие модули выпускались до 2005 года и пользовались спросом. Но к тому времени и Nikon, и Canon уже создали свои собственный цифровые фотоаппараты, которые были проще и доступнее цифрового задника с внешним блоком. Так, Canon EOS D30 появился в 2000 году, а Nikon D1 — в 1999. Кодак не успевал за прогрессом…

К тому же, широко по планете шагали мобильные фотография и видео, которые буквально за несколько лет стали вполне приемлемыми для домашних архивов. А проявлять и печать фотографии стало необязательно — все можно было показать или на экране устройства, или на экране компьютера.

Банкротство Кодак

В 2006 году Кодак отказался от выпуска цифровых фотоаппаратов и продал производство сингапурской компании Flextronics. В 2009 году он отказался и от выпуска пленки. Попытки спасти компанию — продажа патентов и активов, судебные иски против других производителей, включая Apple — не привели ни к чему. В январе 2012 года Eastman Kodak был признан банкротом…

История Кодак приводится во многих бизнес-учебниках как пример эпичного монополиста и не менее эпичного краха. Компания, которая стала неповоротливой бюрократической машиной к концу своего существования, не смогла правильно оценить развитие технологий и отреагировать на них, как сделала это в начале своего существования.

Что, конечно же, не умаляет заслуг Кодак в развитии и распространении фотографии как массового увлечения для сотен миллионов людей.

О Джордже Истмане | Музей Джорджа Истмана

Джордж Истман был предпринимателем, филантропом и пионером популярной фотографии и кино.

Джордж Истман родился в 1854 году в Уотервилле, штат Нью-Йорк, в том же году, когда его отец, Джордж Вашингтон Истман, основал коммерческий колледж Истмана в Рочестере. В 1860 году семья переехала в Рочестер, но два года спустя старший Истман внезапно скончался, оставив его семью с небольшими финансовыми ресурсами.Джордж Истман бросил школу в 14 лет, чтобы содержать свою мать Марию Килбурн Истман и двух старших сестер Эллен и Кейт. Сначала он работал в местной страховой компании, а затем младшим клерком в Rochester Savings Bank.

Когда Истману было 23 года, коллега предложил ему взять фотоаппарат в предстоящий отпуск. Истман купил фотографический костюм, и, хотя он так и не отправился в путешествие, он полностью увлекся фотографией. Однако вес, громоздкость и стоимость оборудования, необходимого для съемки и проявления фотографий, вскоре привели Истмана к поиску улучшений.Он провел три года на кухне своей матери, экспериментируя с эмульсиями желатина, а к 1880 году изобрел и запатентовал машину для нанесения покрытий на сухие пластины.

В 1881 году при финансовой поддержке бизнесмена из Рочестера Генри Стронга Истман основал компанию Eastman Dry Plate Company (преобразованную в компанию Eastman Dry Plate and Film в 1884 году и в компанию Eastman Kodak в 1892 году). Благодаря ряду инноваций компания создала простые в использовании камеры, которые сделали фотографию широко доступной, внедрила практику профессиональной фотообработки и разработала гибкую пленку, которая стала решающим вкладом в создание киноиндустрии.

В конце 1920-х Истмену диагностировали прогрессирующее и необратимое заболевание позвоночника, и 14 марта 1932 года он покончил с собой. В записке для друзей он написал: «Моя работа сделана. Зачем ждать?»

За свою жизнь Джордж Истман пожертвовал более 100 миллионов долларов образовательным и художественным учреждениям, общественным паркам, больницам, стоматологическим клиникам и благотворительным организациям по всему миру. Чтобы обеспечить успех своей компании в Рочестере после своей смерти, Истман оставил в своем завещании деньги, которые способствовали бы образованию, признанию искусства и расширению медицинских услуг в сообществе Рочестера.

В 1932 году скончался Джордж Истман, основатель камеры Kodak.

НЬЮ-ЙОРК ТАЙМС, 15 марта 1932 г.

* Самоубийственная смерть Джорджа Истмана (1-е сообщение)
* Изобретатель фотоаппарата Kodak — рулонная пленка

Эта 44-страничная газета имеет заголовки в одну колонку на первой полосе, включающую

* EASTMAN A SUICIDE; ПРИМЕЧАНИЕ ДЛЯ ДРУЗЕЙ ГОВОРИТ «РАБОТА ВЫПОЛНЕНА»
* Отправляет доктора и медсестер из комнаты в доме Рочестера, а затем стреляет из выстрела
* ДОЛГО НАРУШЕН В ЗДОРОВЬЕ
* Отдали 75000000 долларов

и больше.(см.) Намного больше на странице 14 с заголовками и фотографией Истмана. (см.) Куча текста, слишком много, чтобы здесь сфотографировать. Рассказывает о самоубийственной смерти изобретателя камеры Kodak Джорджа Истмана.

Другие новости дня по всему миру. Светло-коричневое, с незначительным износом по краям, несколько несвязанных ремонтов, в остальном в хорошем состоянии.

wikipedia notes
: Джордж Истман (12 июля 1854 г. — 14 марта 1932 г.) основал компанию Eastman Kodak и изобрел рулонную пленку, что помогло вывести фотографию в мейнстрим.Рулонная пленка также послужила основой для изобретения кинофильма в 1888 году первым в мире режиссером Луи Ле Принсом, а несколько лет спустя его последователями Леоном Були, Томасом Эдисоном, братьями Люмьер и Жоржем Мельесом.

Он был американским изобретателем и филантропом, сыгравшим ведущую роль в превращении фотографии из дорогостоящего хобби нескольких преданных в относительно недорогое и чрезвычайно популярное времяпрепровождение.

Последние два года жизни Истман страдал от сильной боли, вызванной дегенеративным заболеванием позвоночника.Ему было трудно стоять, и его ходьба стала медленной, шаркающей. Сегодня это можно диагностировать как стеноз позвоночного канала, сужение позвоночного канала, вызванное обызвествлением позвонков. Истман впал в депрессию, так как он видел, как его мать провела последние два года своей жизни в инвалидном кресле из того же состояния. 14 марта 1932 года Истман покончил жизнь самоубийством, выстрелив в сердце, оставив записку, в которой говорилось: «Моя работа сделана. Зачем ждать?» Его похороны прошли в епископальной церкви Святого Павла в Рочестере; он был похоронен на территории основанной им компании в Кодак-парке в Рочестере, штат Нью-Йорк.

Компания Kodak изобрела первую цифровую камеру (и поставила ее на полку)

Это момент Kodak!

Это то, что мы говорим, когда наши камеры снимают что-то особенное. Фраза была популяризирована в 80-х годах, но Kodak уже запечатлелся в наших сердцах. Многие помнят желтый, красный и рулоны пленки, и не без оснований. С 1800-х годов Kodak была крупнейшей в мире компанией по производству фотоаппаратов и фотопленок. Хорошо, фотопленка — это то, что вы использовали для установки в камеры, в данном случае в Kodak Camera.На протяжении десятилетий он доминировал в мире фотографии, но в 2012 году объявил о банкротстве. Итак, что же произошло? Мы попытаемся подвести итоги 120-летней истории и понять успехи и неудачи Kodak. И да, поговорим о цифровых фотоаппаратах.

Истоки Kodak

В 1880-х годах Джордж Истман производил сухие пластины для фотографии. Думайте о них как о очень простой фотопленке. Эти пластины были чувствительными и сложными в использовании, поэтому их легко повредить.Но он все равно был готов заменить их, если они будут повреждены, на более качественные и более дорогие продукты, даже если это означало потерю денег. Из-за одного: репутации. Истман был провидцем. Он делал не только сухие тарелки.

«Мы начали делать фотографию повседневным делом, мы хотели сделать камеру такой же удобной, как карандаш».

В 1885 году он приобрел патенты на рулоны пленки, а в 1888 году зарегистрировал торговую марку Kodak. Затем он занялся производством камер, которые были не только дешевыми, но и хорошими: с фиксированным фокусом, 100 снимков на пленку и системой картриджей, защищавших пленку от солнечного света.Они были портативными, менее громоздкими, чем предыдущие модели, и очень простыми в использовании. Этот момент считается началом любительской фотографии.

Интересно, а люди тогда делали селфи? О, они сделали. Слоган Eastman был одним из лучших в истории: вы нажимаете кнопку, а мы делаем все остальное. Genius. Он также был непреклонен: в 1890 году он выпустил складную камеру, а к 1895 году изобрел первую карманную камеру Kodak.

Взгляд на бизнес

С самого начала Истман применил стратегию бритв и лезвий , когда его компания, Eastman Kodak, продавала камеры по более низкой цене и получала прибыль от расходных материалов, таких как пленка и химикаты для проявки.В аналоговой фотографии эта модель ОТЛИЧНО работает, потому что для проявления фотографии вам понадобятся химические вещества, пленка и бумага. И Kodak предоставила все это.

Камеры тоже стали лучше. К 1900 году, с запуском камеры Eastman Kodak Brownie, мир любительской фотографии процветал. Следующие двадцать лет были периодом роста и консолидации. К 1927 году это была крупнейшая фотографическая компания в США, а к 1930 году Eastman Kodak вышла на фондовый рынок, где оставалась 74 ГОДА. Сам Истман ничего этого не видел.Его тело болело, и он решил покончить с собой в 1932 году. Фактически, в его предсмертной записке говорилось : «Для моих друзей, моя работа сделана. Зачем ждать?»

Но с Eastman Kodak дело не пошло. Она была пионером в отрасли, выпустив такие продукты, как Kodacrome, первая цветная пленка для массового рынка. Благодаря универсальности и длительному сроку хранения, он продавался почти 80 лет. В 40-х и 50-х годах появились автоматические фотоаппараты и ручные гранаты? Правильно, чтобы помочь военным действиям, они произвели ручные гранаты и заключили контракты с армией на поставку пленки.Это дало им много денег.

В 60-е годы появились первые наведи и снимай фотоаппарат. А потом пошли 70-е, когда Kodak стала первой компанией, изобравшей цифровую камеру. Правильно, хотя мы обычно не ассоциируем Kodak с цифровыми фотоаппаратами, это был пионер. И все благодаря Стиву Сассону, инженеру-электрику компании Kodak, который назвал своего ребенка «тостером камеры». Но это была фотография без пленки ».

Итак, этот жизненно важный момент наступил в то время, когда Kodak держала мир в своих руках.Только в США в конце 70-х было продано 90% пленки и 85% фотоаппаратов.

Ключевые управленческие решения

В 80-е и 90-е годы бизнес процветал. Модель бритвы и лезвий работала так хорошо, сказал Forbes Kodak:

«С радостью раздавал фотоаппараты в обмен на то, чтобы заставить людей платить за разработку своих фотографий, что дало Kodak хорошую ренту в виде 80% от суммы». рынок химикатов и бумаги, используемых для проявления и печати этих фотографий .”

Вдобавок у Kodak было очень мало конкурентов. Но некоторые были, в том числе Fuji. После захвата японского рынка Fuji нацелилась на США. Да, их продукция была более низкого качества, но ненамного, и они были дешевле. Тем не менее в Kodak были уверены, что люди их любят. В конце концов, они доминировали на рынке. Поэтому, что удивительно, они отказались быть официальным спонсором Олимпийских игр в Лос-Анджелесе в 1984 году.

Зачем мучиться, если люди не собирались бросать Kodak? Были бы они? Вместо этого заявка была сделана Fuji.И теперь постепенно Fuji превратилась в семейный бренд. Они не боялись снижать цены, и это позволило им войти в качестве поставщиков в такие сети, как Walmart. Кроме того, их продукция улучшилась, и поэтому с 1990 по 1997 год рыночная доля Fuji увеличилась с 10% до 17%.

Но Kodak все еще была уверена, и они даже хотели выйти на другие рынки. Чтобы проявить фотографии, вам нужно много химикатов, и Kodak произвела их. Фактически, на протяжении своей истории они добились многих успехов в химической технологии, которые используются до сих пор.

Итак, акционеры Kodak считали, что лекарства и фармацевтические препараты — это правильный путь. В конце концов, фарма, как известно, приносит огромную прибыль. И у Kodak было много химиков, так что это сработает, верно? Вот как они купили компанию под названием Sterling Drug, и цена этой покупки? 5,1 миллиарда долларов, но то, что фармацевтика и фотография связаны с химией, не означает, что вы можете делать и то, и другое.

Всего шесть лет спустя компания Kodak осознала это и менее чем за десять лет продала Sterling по частям и в убыток.Тем временем Fuji постепенно становилась угрозой, требуя все большей и большей доли рынка. И вы могли заметить, что мы не говорили о цифровых камерах. Для этого есть причина.

Пик киноиндустрии

Вернемся к бритвам и лезвиям . Мы знаем, что Kodak продавала камеры дешево, но пленка, химикаты, чернила, бумага и принтеры были дорогими. На самом деле разработка цветных фотографий настолько сложна, что в то время во всем мире только три компании контролировали все параметры фотографического производства.Это были Kodak, Fuji и Agfa-Gevaert. Фактически, эти компании назвали это доминирование стратегией Silver Halide , названной в честь продукта, используемого для разработки.

Итак, на данный момент производство и прибыль казались безопасными, и продажи росли в 2000 году, пока не достигли пика; плохой пик. И я цитирую не президента Kodak, а Фудзиса, господина Шигетака Комори:

Пик всегда скрывает коварную долину.

Вот в чем дело.Аналоговая фотография сложна, а цифровая — нет. Фотоаппарат, для которого не требуется пленка, может быть изготовлен любой технологической компанией. Все, что им нужно, — это купить компоненты и собрать их. После этого не нужно ни пленки, ни рулонов, ни химикатов. А 2000-е были годами цифровых фотоаппаратов. Итак, Kodak столкнулась с конкуренцией со стороны множества небольших компаний. Сначала рынок аналоговых фотоаппаратов и пленок сокращался медленно, но всего за два года он резко упал. Мы говорим о 20–30% в год. Для Kodak был нанесен большой удар: даже если продажи остались на уровне, прибыль упала с 1 доллара.5 млрд рублей в 2000 году, что вдвое меньше, чем через два года. Но это была не цифровая камера как таковая.

Kodak и цифровая эра

Давайте проясним: Kodak никогда не отказывался от цифровых фотоаппаратов. Они изобрели первую и в 80-е годы много инвестировали в цифровую технику. Тогдашний генеральный директор Джордж Фишер даже обратился к Microsoft с просьбой изучить цифровую фотографию. А в 90-х цифровые камеры Apple Quicktake фактически были продукцией Kodak.

Итак, Kodak не новичок в цифровых технологиях.Даже после того, как Фишер ушел и его заменил Дэниел Карп, компания попыталась перейти на цифровую технологию с помощью программного обеспечения для передачи изображений с камеры на компьютер. Казалось, это сработало. В 2005 году Kodak продала 24% цифровых фотоаппаратов на рынке.

Они разобрались в цифровом, так что же случилось? Что ж, они чего-то другого не поняли. Майкл Хилтзик из LA Times сказал:

Руководители Kodak не могли предвидеть будущего, в котором пленка вообще не играла бы роли в захвате изображений, и не могли бороться с более низкой прибылью или более высокой конкурентоспособностью темпов высоких технологий Промышленность .

С этим согласен и изобретатель первой цифровой камеры для Kodak Стив Сассон. Он вспоминает, что, когда он подарил камеру техническому персоналу Kodak, людям она понравилась.

«Это была фотосъемка без пленки, поэтому реакция руководства была такой:« Это мило, но никому об этом не рассказывай »».

Поговорим об убийстве Золотого Гуся. Компания Kodak слишком полагалась на бритву FILM и , а также на лезвия . Но цифровые фотоаппараты с каждым годом становились дешевле и с меньшей прибылью.Они были товаром. Так давно прошли дни Silver Halide и огромной прибыли. И хотя они продавали цифровые фотоаппараты, они не получали прибыли, в среднем теряя 60 долларов на проданную камеру.

Они не смогли создать камеру, которая была бы достаточно прибыльной, чтобы поддерживать производство пленок, и не могла конкурировать с азиатскими производителями, такими как Nikon, Canon и Sony. Компании, у которых НЕ было кинематографического подразделения, которое нужно было поддерживать. Они истекали кровью. И другие цифровые камеры становились лучше.Таким образом, доля Kodak на рынке цифровых фотоаппаратов увеличилась с 24% до 15%, с 9,6% до 7%. Вы уловили идею.

Отчаянные времена

В 2005 году Карп понял, что это бесполезно, и ушел в отставку. На смену пришел Антонио Перес, потрясший компанию. Он уволил 27 000 сотрудников и передал на аутсорсинг большую часть производства. Затем он решил сосредоточиться на полиграфическом бизнесе, который предположительно был высокоприбыльным рынком. Стратегия казалась авантюрной. Вместо дешевых принтеров и дорогих чернил компания Kodak сделала наоборот: дорогие принтеры, но очень дешевые чернила.

В 2011 году этот проект якобы был близок к получению прибыли, по крайней мере, так они утверждали, потому что типография тоже находилась в упадке. Есть компания под названием Hewlett-Packard, которая занимается этим уже пару лет. Так, в 2012 году они совсем отказались от полиграфического рынка.

Не имея денег, Kodak была в отчаянии. Они продали свой портфель и надеялись получить прибыль за счет патентных исков (они получили 838 миллионов долларов против LG). Но убытки продолжали расти, и миллионы быстро исчезли.К 2012 году аналитики предложили компании объявить о банкротстве. Что они и сделали, и на помощь пришел Ситибанк с 950 миллионами долларов и 18 месяцами на реорганизацию. Kodak также решила одно: прекратить производство фотоаппаратов.

Новый Kodak?

К сентябрю 2013 года компания Kodak вышла из защиты от банкротства с другим направлением: коммерческая и промышленная печать. Изменение было грубым. Они сократили штат сотрудников на 50 000 человек, закрыли 13 киностудий и 130 фотолабораторий. Это просто показывает, насколько большой была Kodak.Но новый Kodak другой. У них есть высококачественные коммерческие полиграфические технологии, электронные изображения и графические услуги. Они даже отважились на мобильные телефоны и планшеты.

Штат компании насчитывает около 5000 человек. Его доход уменьшается с каждым годом, и да, они пытались вернуть камеру, но компания колеблется на паллиативной линии прибылей и убытков. И это не тот, который представлял Kodak Джордж Истман. Фактически, тот Kodak исчез, когда закрылись ставни камеры.Итак, в результате обидной, почти поэтической несправедливости, подобной Истману, работа Kodak на этой планете завершена. Так зачем ждать?

Вспоминая Джорджа Истмана, изобретателя, филантропа и глобального провидца, который основал компанию Eastman Kodak

Джордж Истман, основатель компании Eastman Kodak Company, бросил школу и был не очень умным по сравнению со своими сверстниками . Но Истман был чрезвычайно изобретателен и умел управлять. В сочетании со своим изобретательным умом он превратился в очень успешного предпринимателя к 25 годам.

Он начал свою карьеру 14-летним курьером-посыльным, а в 1892 году основал компанию Eastman Kodak. Это было началом наших селфи, сделавших «камеру столь же удобной, как карандаш» вместо очень сложной, трудоемкая деятельность.

«Г-н Истман был гигантом в свое время. Социальная философия, которую он практиковал при построении своей компании, не только далеко опередила мышление при его жизни, но и пройдут годы, прежде чем она станет общепризнанной и принятой. , — написал биограф Карл В.Акерман, в 1932 году, согласно веб-сайту Kodak.

В связи с его 163-й годовщиной со дня рождения вот несколько фактов, которые вы должны знать об основателе компании Eastman Kodak, Джордже Истмане и о том, как он построил свою компанию с нуля:

Фотографии молодого Джорджа Истмана

Взросление

  • Eastman был младшим из трех братьев и сестер и родился в деревне на севере штата Нью-Йорк 12 июля 1854 года.
  • Когда Джорджу было пять лет, его отец отвез семью в Рочестер, где основал Истменский коммерческий колледж.Однако вскоре после этого он умер, и колледж также потерпел неудачу, поэтому оставление семьи является ужасным обстоятельством. Джорджу пришлось бросить школу к 14 годам и найти работу
  • Истман начал работать посыльным в страховой фирме в нежном возрасте 14 лет за 3 доллара в неделю, после чего он стал офисным мальчиком в еще одной страховой компании. компания
  • Его жалкая зарплата в 5 долларов в неделю в страховой фирме заставила его изучать бухгалтерский учет дома по вечерам, и пять лет спустя, в 1874 году, он работал в местном сберегательном банке Рочестера за 15 долларов в неделю
Портативная камера Kodak

Укус фотоаппарата

  • В 24 года Истман составил план отпуска в Санто-Доминго, и его коллега попросил записаться на мероприятие.Однако «вьючная лошадь» с такими материалами, как камера размером с микроволновую печь, химикаты, стеклянный резервуар, тяжелый держатель для тарелок и тяжелый штатив, которые требовались для щелчка по фотографии в те дни мокрой фотографии, заставили его отменить поездку и вместо этого работайте над упрощением процесса фотографирования
  • Истман работал в банке днем ​​и экспериментировал с фотографией ночью. Он читал в британских журналах, как некоторые фотографы работали над фотографией на сухих пластинах, используя желатиновые эмульсии на пластинах, чтобы они оставались чувствительными даже после высыхания.Он начал создавать свои собственные эмульсии, используя формулу из одного из этих журналов
  • После трех лет экспериментов Истман не только разработал успешную формулу сухих пластин к 1880 году, но и запатентовал машину, которая могла изготавливать эти фотопластинки с новым формула. Он задавался вопросом, как бы он мог продать их другим фотографам
Темная комната на третьем этаже и мастерские, нажатие Истмана в 1920 году (источник: eastman.org)

Создание магазина и начало строительства

  • В 1880 году Истман купил вторую — ручной двигатель за 125 долларов и начал производить сухие плиты из здания на Рочестер-Стейт-стрит.Бизнесмен по имени Генри А. Стронг был очень впечатлен этой деловой перспективой и вложил деньги в идею Истмана
  • Компания Eastman Dry Plate была основана 1 января 1881 года в результате партнерства Джорджа Истмана, Генри Стронга и Джорджа. вышла из банка позже в том же году
Прозрачная пленка Kodak
  • Бизнес рос, и с 14 акционерами компания Eastman Dry Plate and Film Company появилась в 1884 году, а Eastman Company была образована в 1889 году.Когда в 1892 году возникла компания Eastman Kodak в Нью-Йорке, мы знаем ее под этим названием. Филиал компании в Джерси появился в 1901 году в соответствии с законами штата.
  • Тяжелые стеклянные пластины были еще одной проблемной областью в фотографии, и Истман придумал идею нанесения на покрытие фотоэмульсии на бумаге, которую можно было свернуть в рулон. держатель. Так родились первые рулоны пленки. Первая реклама этого революционного продукта появилась в 1885 году.Вскоре после этого механизм был усовершенствован за счет использования прозрачных пленок вместо рулонов бумажной пленки, и продукт изменил правила игры.
  • Несмотря на то, что рулоны пленки меняют все, широкая публика по-прежнему не занимается фотографией. Итак, Истман выпустил фотоаппарат Kodak в 1888 году по цене 25 долларов. В легко переносимой камере было достаточно пленки для 100 фотографий, и как только они закончились, всю камеру нужно было вернуть компании, где была проявлена ​​пленка, и вставить новый рулон пленки за 10 долларов

Маркетинговый ум

  • Истман блестяще занимался рекламой и сам написал первые рекламные объявления Kodak в ведущих газетах и ​​журналах
  • Слоган Kodak «Вы нажимаете кнопку, мы делаем все остальное» был придуман Истманом и очень быстро стал популярным и вскоре был опубликован в газетах. , журналы и рекламные щиты
  • Слово «Kodak», по всей видимости, было изобретено компанией Eastman и было зарегистрировано в качестве товарного знака в 1888 году.Он сказал, что ему нравится буква «К», и это слово как начинается, так и заканчивается ею
  • Желтый фирменный стиль, характерный для Kodak, также был разработан Джорджем Истманом

Менеджер, опередивший свое время

  • Eastman был образцовым менеджером, опережая свое время на идеальном пути. Он считал, что служащим нужно больше, чем хорошая заработная плата, и планировал «дивиденды на заработную плату». В 1899 году он раздал определенную сумму своих денег каждому из своих сотрудников
  • «Дивиденды по заработной плате» были начаты им вскоре после того, как каждый сотрудник получил дополнительную сумму денег в соответствии с годовой прибылью компании
  • Истман снова в 1919 году передал своим сотрудникам одну треть акций компании Kodak, стоимость которых на тот момент составляла 10 миллионов долларов.Позже Eastman установил другие выплаты сотрудникам, которые теперь стали нормой: страхование жизни, пенсионные выплаты и пособия по инвалидности
Джордж Истман рядом со знаком «Кодок», «Африканское сафари» (Источник: eastman.org)

Как педагог

  • Eastman’s Исследования в области медицины заставили его разработать программу строительства медицинской школы и больницы в Университете Рочестера. В Рочестере есть несколько достопримечательностей, которые можно отнести к Джорджу Истману
  • Истман, который только хотел внести свой вклад в общество, используя свое богатство, был очень обеспокоен образовательным статусом афроамериканцев.С этой целью он пожертвовал 30 миллионов долларов в Университет Рочестера, Массачусетский технологический институт, и институты Хэмптона и Таскиги в 1924 году
  • «Прогресс мира почти полностью зависит от образования. Я выбрал ограниченное число получателей, потому что Я хотел охватить определенные виды образования, и чувствовал, что смогу получить результаты с теми, кого я назвал, быстрее и яснее, чем если бы деньги были распределены », — объяснил он, когда его спросили об этой крупной сумме
  • Он пожертвовал 20 миллионов долларов Массачусетсу. Технологический институт (MIT), когда он был впечатлен несколькими его выпускниками, которые стали его помощниками.Об анонимном подарке от «мистера Смита» до сих пор говорится в популярной песне из института
Дом Джорджа Истмана, теперь музей

Раздавая свое богатство

  • Джордж Истман не верил, что сможет удержать свое состояние. Даже когда он зарабатывал 60 долларов в неделю, он начал делать пожертвования некоммерческим организациям. Рочестерский технологический институт когда-то был Рочестерским механическим институтом, который в то время получил 50 долларов от Истмана
  • Истман предоставил 2.5 миллионов долларов на стоматологическую клинику в Рочестере и даже разработал лечебную стоматологическую программу по уходу за зубами детей. Он также видел появление стоматологических клиник в Риме, Париже, Лондоне, Стокгольме и Брюсселе
  • Музыкальная школа Истмана, наряду с театром и симфоническим оркестром, была основана Джорджем Истманом, любителем музыки и хотел донести хорошую музыку до широкой публики
  • Истман методично обходил художественные галереи во время своих визитов в Европу, и позже его дом превратился в витрину одной из лучших коллекций живописи

По иронии судьбы, Истман не любил чтобы его сфотографировали и избегали огласки.Таким образом, его было нелегко узнать на улицах.

У него прогрессирующая инвалидность в нижней части позвоночника, и, разочаровавшись в этой неспособности продолжать нормальную активную жизнь, он закончил свою жизнь в возрасте 77 лет 14 марта 1932 года.

Принцип Джорджа Истмана в жизни может быть следующим. кратко описывается следующими его словами:

«Если у человека есть богатство, он должен сделать выбор, потому что денег накапливается. управлять после его смерти.Или он может привести его в действие и повеселиться, пока он еще жив. Я предпочитаю приводить его в действие и адаптировать его к потребностям человека, а также заставлять план работать ».

Заинтересованы в общих знаниях и текущих делах? Нажмите здесь, чтобы оставаться в курсе и узнавать, что происходит во всем мире с нашими GK и Current Раздел по делам

Чтобы получать больше обновлений о текущих событиях, отправьте свой запрос по почте на адрес [email protected]

Сентябрь 1888 г .: Джордж Истман патентует свою камеру Kodak

Это слишком распространенная уловка, от которой сильно страдают законные производственные компании и дистрибьюторы.Но опасность гораздо глубже, чем быть ограбленным, когда вы искали выгодную сделку. Например, покупая фармацевтические препараты, вы подвергнете риску свое здоровье, если не получите прописанное вам добросовестное лекарство. Тем не менее, для большей части мира такое обмануть при покупке лекарств, к сожалению, является нормой. Даже люди в развитых странах подвержены лечению поддельными или некачественными лекарствами.

Крошечные механические резонаторы, изготовленные так же, как и микрочипы (внизу), могут служить для аутентификации различных товаров.Эти прозрачные бирки размером менее 1 микрометра практически невидимы. Университет Флориды

Поддельная электроника также представляет собой угрозу, поскольку может снизить надежность критически важных для безопасности систем и сделать опасной даже обычную бытовую электронику. Например, известно, что мобильные телефоны и электронные сигареты взрываются перед лицом пользователя из-за поддельных батарей внутри них.

Не будет преувеличением сравнить распространение контрафактных товаров с инфекцией глобальной экономической системы — пандемией другого рода, которая усилилась. По данным Международной коалиции по борьбе с контрафактной продукцией, в 100 раз за последние два десятилетия.Поэтому неудивительно, что многие люди в промышленности уже давно работают над способами борьбы с этим злом.

Традиционная стратегия противодействия фальсификаторам заключается в применении какого-либо маркера аутентификации к подлинному изделию. Эти усилия включают отображение универсальных кодов продуктов (UPC) и шаблонов быстрого ответа (QR), а иногда и включение тегов радиочастотной идентификации (RFID). Но коды UPC и QR должны быть видны, чтобы они были доступны для оптического сканирования.Это делает их уязвимыми для удаления, клонирования и повторного применения в поддельных продуктах. RFID-метки не так просто клонировать, но для них обычно требуются относительно большие антенны, что затрудняет незаметную маркировку с их помощью. И в зависимости от того, для чего они используются, они могут быть слишком дорогими.

Мы придумали другое решение, основанное на радиочастотных (RF) наноэлектромеханических системах (NEMS). Как и RFID-метки, наши RF-устройства NEMS не должны быть видимыми для сканирования.Это, их крошечный размер и природа их составляющих, делают эти метки в значительной степени невосприимчивыми к физическому вмешательству или клонированию. И стоят они всего несколько копеек каждая.

Невидимые метки NEMS могут стать мощным оружием в глобальной борьбе с контрафактной продукцией, даже с фальшивыми банкнотами. Заинтригованы? Вот описание физических принципов, на которых основаны эти устройства, и краткий обзор того, что будет задействовано в их производстве и эксплуатации.

Вы можете представить метки RF NEMS как крошечный бутерброд.Ломтики хлеба представляют собой два проводящих слоя из оксида индия и олова толщиной 50 нанометров — материала, который обычно используется для изготовления прозрачных электродов, например, для сенсорного экрана вашего телефона. Заполнение представляет собой пьезоэлектрическую пленку толщиной 100 нм, состоящую из легированного скандием нитрида алюминия, который также прозрачен. С помощью литографических техник, аналогичных тем, которые используются при изготовлении интегральных схем, мы вытравливаем узор на сэндвиче, который включает кольцо в середине, подвешенное на четырех тонких плечах.Такой дизайн позволяет круглой поверхности свободно вибрировать.

Материал, из которого изготовлена ​​пьезоэлектрическая пленка, конечно, зависит от пьезоэлектрический эффект: при механической деформации материал создает на нем электрическое напряжение. Более важным здесь является то, что такие материалы также испытывают так называемый обратный пьезоэлектрический эффект — приложенное напряжение вызывает механическую деформацию. Мы используем это явление, чтобы вызвать колебания в гибкой части бирки.

Для этого мы используем литографию, чтобы изготовить катушку по периметру бирки. Эта катушка соединена одним концом с верхним проводящим слоем, а другим концом — с нижним проводящим слоем. Воздействие на метку осциллирующего магнитного поля создает колебательное напряжение на пьезоэлектрическом слое, как это диктуется Закон электромагнитной индукции Фарадея. Возникающая в результате механическая деформация пьезопленки, в свою очередь, вызывает вибрацию гибких частей бирки.

Эта вибрация станет наиболее интенсивной, когда частота возбуждения будет соответствовать собственной частоте крошечного механического осциллятора. Это простой резонанс, явление, которое позволяет голосу оперного певца разбить бокал с вином при ударе нужной ноты (и если певец очень-очень старается). Это также то, что, как известно, спровоцировало обрушение подвесного моста Бротон возле Манчестера, Англия, в 1831 году, когда 74 члена 60-го стрелкового корпуса прошли по нему, приземлившись ступнями в такт естественному механическому резонансу моста.(После этого инцидента британские солдаты были проинструктированы прерывать ступеньку при переходе через мосты!) В нашем случае релевантным возбуждением является колебание магнитного поля, приложенного сканером, которое вызывает вибрацию с наибольшей амплитудой, когда она соответствует частоте механический резонанс гибкой части метки.

На самом деле ситуация намного сложнее. Гибкая часть метки имеет не одну резонансную частоту — у нее много. Это как мембрана на барабане, которая может колеблются по-разному.Левая сторона может подниматься, а правая опускаться, и наоборот. Или середина может подниматься по мере смещения периметра вниз. Действительно, существует множество способов деформации мембраны барабана при ударе. И каждая из этих моделей колебаний имеет свою резонансную частоту.

Мы разработали наши бирки в нанометровом масштабе, чтобы они вибрировали, как крошечные барабанные пластинки, с множеством возможных режимов колебаний. Метки настолько крошечные — всего несколько микрометров в поперечнике, — что их колебания происходят на радиочастотах в диапазоне от 80 до 90 мегагерц.В этом масштабе имеет значение не только геометрия бирки: капризы производства также имеют значение.

Например, толщина сэндвича, которая обычно составляет около 200 нм, будет немного отличаться от места к месту. Диаметр или округлость кольцевидной части также не будет одинаковой от образца к образцу. Эти незначительные производственные изменения повлияют на механические свойства устройства, включая его резонансные частоты.

Кроме того, в этом масштабе материалы, из которых изготовлено устройство, не являются идеально однородными.В частности, в пьезоэлектрическом слое существуют собственные вариации кристаллической структуры. Из-за большого количества легирования скандием конические кластеры кубических кристаллов случайным образом образуются в матрице гексагональных кристаллов, составляющих зерна нитрида алюминия. Случайное расположение этих крошечных конусов создает значительные различия в резонансах, возникающих в кажущихся идентичными метках.

Подобные случайные отклонения могут привести к серьезным дефектам при изготовлении некоторых микроэлектронных устройств.Но здесь случайное изменение — это не ошибка, а особенность! Это позволяет каждой изготовленной бирке служить уникальным маркером. То есть, хотя резонансы, проявляемые меткой, в общем случае управляются ее геометрией, точные частоты, амплитуды и резкость каждого из ее резонансов являются результатом случайных изменений. Это делает каждый из этих элементов уникальным и предотвращает клонирование, подделку или изготовление тега иным образом таким образом, чтобы воспроизвести все свойства резонансов, наблюдаемых в оригинале.

Тег RF NEMS — это пример того, что эксперты по безопасности называют физическая неклонируемая функция. Для дискретной маркировки чего-то вроде партии лекарства, чтобы задокументировать его происхождение и подтвердить его подлинность, это как раз то, что доктор прописал.

В этот момент вы, возможно, задаетесь вопросом , как мы можем обнаружить и охарактеризовать уникальные характеристики колебаний, происходящих внутри этих крошечных тегов. В принципе, один из способов — поместить устройство под микроскоп-виброметр и посмотреть, как оно движется.Хотя это возможно — и мы сделали это в ходе наших лабораторных исследований, — эта стратегия не будет практичной или эффективной в коммерческих приложениях.

Но оказалось, что измерить резонансы этих меток совсем не сложно. Это потому, что электронный сканер, возбуждающий колебания в метке, должен подавать энергию, которая поддерживает эти колебания. Электронный сканер может легко определить частоты, на которых таким образом истощается энергия.

Сканер, который мы используем в настоящее время, представляет собой стандартное электронное испытательное оборудование, называемое анализатором цепей. (Слово сеть здесь относится к сети электрических компонентов — резисторов, конденсаторов и индукторов — в проверяемой цепи, а не к компьютерной сети, такой как Интернет.) Датчик, который мы подключаем к анализатору цепей, представляет собой всего лишь крошечную катушку, который расположен в пределах пары миллиметров от метки.

С помощью этого механизма мы можем легко измерить уникальные резонансы отдельной метки.Мы записываем эту сигнатуру, измеряя, насколько различные пики резонансной частоты смещены от пиков идеальной метки соответствующей геометрии. Мы переводим каждое из этих частотных смещений в двоичное число и объединяем все эти биты в цепочку, чтобы создать цифровую подпись, уникальную для каждого тега. Схема, которую мы в настоящее время используем, создает идентификаторы длиной 31 бит, что означает, что возможно более 2 миллиардов различных двоичных подписей — достаточно, чтобы однозначно пометить практически любой продукт, который, как вы можете подумать, может нуждаться в аутентификации.

Использование тонких физических свойств тега для определения его уникальной сигнатуры предотвращает клонирование, но вызывает другое беспокойство: эти свойства могут измениться.

Например, во влажной среде метка может адсорбировать некоторую влагу из воздуха, что изменит свойства ее резонансов. Эту возможность достаточно легко защитить, накрыв бирку тонким защитным слоем, скажем, из какого-нибудь прозрачного полимера, что можно сделать, не мешая вибрации бирки.

Но мы также должны понимать, что частоты его резонансов будут изменяться при изменении температуры метки. Однако мы можем обойти это осложнение. Вместо того, чтобы характеризовать тег в соответствии с абсолютной частотой его режимов колебаний, мы вместо этого измеряем отношения между частотами различных резонансов, которые все смещаются по частоте на одинаковую относительную величину при изменении температуры тега. Эта процедура гарантирует, что измеренные характеристики будут преобразованы в одно и то же 31-битное число, независимо от того, является ли тег горячим или холодным.Мы протестировали эту стратегию в довольно широком диапазоне температур (от 0 до 200 ° C) и обнаружили, что она достаточно надежна.

Тег характеризуется разницей между измеренными резонансными частотами (провалы в красной линии) и соответствующими частотами для идеального тега (провалы в черной линии). Эти различия кодируются в виде коротких двоичных строк, дополненных до стандартной длины, с одним битом, обозначающим положительное или отрицательное смещение частоты (справа). В сочетании эти строки представляют собой уникальный цифровой отпечаток тега (внизу) Университет Флориды

Анализатор радиочастотной сети , который мы используем в качестве сканера, представляет собой дорогостоящее оборудование, и прикрепленный к нему крошечный катушечный датчик необходимо разместить прямо напротив бирки.В то время как в некоторых приложениях расположение метки на продукте может быть стандартизировано (например, для аутентификации кредитных карт), в других ситуациях человек, просматривающий продукт, может не знать, где на элементе расположена метка. Итак, сейчас мы работаем над созданием меньшего по размеру и более дешевого сканирующего устройства с датчиком, который не нужно размещать прямо над тегом.

Мы также изучаем возможность изменения резонансов тега. после изготовлен.Эта возможность возникает из-за небольшой интуиции в нашем исследовании. Видите ли, материал, который мы выбрали для пьезоэлектрического слоя в наших бирках, довольно необычный. Пьезоэлектрические устройства, как и некоторые фильтры в наших мобильных телефонах, обычно изготавливаются из нитрида алюминия. Но выбранный нами материал содержит большое количество примеси скандия, которая улучшает его пьезоэлектрические свойства.

Когда мы решили использовать эту более экзотическую формулировку, нам было неизвестно, что она обладает второстепенным качеством: она превращает материал в сегнетоэлектрик, что означает, что он может быть электрически поляризован путем приложения к нему напряжения, и эта поляризация сохраняется даже после снятия приложенного напряжения.Это актуально для нашего приложения, потому что поляризация материала влияет на его электрические и механические свойства. Придание особой картины поляризации метке, которое можно было бы сделать после ее изготовления, изменило бы частоты ее резонансов и их относительные амплитуды. Этот подход предлагает стратегию, с помощью которой производители небольшого объема или даже конечные пользователи могут «записать» подпись в эти теги.

Наше исследование RF NEMS-тегов частично финансировалось Discover Financial Services, компанией, создавшей популярную кредитную карту Discover.Но приложения крошечных тегов, над которыми мы работали, наверняка будут интересны и многим другим типам компаний. Даже правительства однажды могут использовать наномеханические метки для аутентификации бумажных денег.

Насколько широко будут полезны эти теги, зависит, конечно, от того, насколько успешно мы разработали портативный сканер — который может быть даже простым дополнением для смартфона — и верны ли наши предположения о том, что эти теги можно настраивать после производство. Но мы, безусловно, взволнованы тем, что исследуем все эти возможности, поскольку мы делаем наши первые пробные шаги к коммерциализации технологии, которая в один прекрасный день может помочь пресечь наиболее распространенную в мире форму преступной деятельности.

Эта статья появится в выпуске за июнь 2021 года как «Скрытые аутентификаторы».

Джордж Истман, основатель компании Eastman Kodak (принт № 5885879). Карточки

Фотография Джорджа Истмана, основателя компании Eastman Kodak

Джордж Истман, изобретатель коробчатой ​​камеры Kodak, с его подписью.
Ксилография, раскрашенная вручную, иллюстрация XIX века

© Фотоархив «Северный ветер»

Идентификатор носителя 5885879

Eastman, Eastman Kodak, Eastman Kodak Company, Film, Джордж Истман, Kodak, Kodak Camera, Kodak Film

1800-х годов 19 век Америка Американец Автограф Коробка камеры Бизнесмен Камера Наследство Исторический История Иллюстрация Изобретатель Северная Америка Филантроп Фотография Подпись Традиционный Соединенные Штаты Соединенные Штаты Америки Винтаж

10 дюймов x 8 дюймов (25 x 20 см) Печать

Наши фотопринты напечатаны на прочной бумаге архивного качества для яркого воспроизведения и идеально подходят для обрамления

check

Pixel Perfect Guarantee

чек

Изготовлен из высококачественных материалов

проверить

Изображение без кадра 16.9 x 25,4 см (прибл.)

check

Профессиональное качество отделки

check

Размер продукта 20,3 x 25,4 см (прибл.)

Водяной знак не появляется на готовой продукции

Напечатано на бумаге архивного качества, обеспечивающей непревзойденную стабильность изображения и яркую цветопередачу с точной цветопередачей и плавными тонами. Напечатано на профессиональной бумаге Fujifilm Crystal Archive DP II плотностью 234 г / м2. 10×8 для пейзажных изображений, 8×10 для портретных изображений.Размер относится к бумаге, используемой в дюймах.

Код товара dmcs_5885879_676_0

Фотографическая печать Пазл Плакат Печать Печать в рамке Поздравительные открытки Печать в рамке Фото кружка Печать на холсте Коврик для мыши Установленное фото Художественная печать Премиум обрамление Сумка Подушка Металлический принт Стеклянная рамка Акриловый блок Стеклянные коврики Стеклянная подставка

Полный диапазон художественной печати

Наши стандартные фотоотпечатки (идеально подходят для кадрирования) отправляются в тот же или на следующий рабочий день, а большинство других товаров отправляется на несколько дней позже.

Фотопечать (8,50–121,62 долл. США)
Наши фотопринты напечатаны на прочной бумаге архивного качества для яркого воспроизведения и идеально подходят для кадрирования.

Пазл (34,04 — 46,21 доллара)
Пазлы — идеальный подарок на любой случай

Плакат (13,37–72,97 долларов)
Бумага для плакатов архивного качества, идеально подходит для печати больших изображений

Принт в рамке (54,72 доллара — 279,73 доллара)
Наши современные репродукции в рамке профессионально сделаны и готовы повесить на вашу стену

Поздравительные открытки (7 долларов.26 — 14,58 долл. США)
Поздравительные открытки для дней рождения, свадеб, юбилеев, выпускных, благодарностей и многого другого

Печать в рамке (54,72–304,05 долл. США)
Наш оригинальный ассортимент британских принтов в рамке со скошенным краем

Фотокружка (12,15 $)
Наслаждайтесь любимым напитком из кружки, украшенной любимым изображением. Сентиментальные и практичные персонализированные фотокружки станут идеальным подарком для близких, друзей или коллег по работе

Canvas Print (36 долларов.48 — 304,05 долл. США)
Профессионально сделанные, готовые к развешиванию Печать на холсте — отличный способ добавить цвет, глубину и текстуру в любое пространство.

Коврик для мыши (17,02 доллара США)
Фотопечать архивного качества на прочном коврике для мыши с нескользящей подложкой. Работает со всеми компьютерными мышками.

Фото (15,80 — 158,10 долларов)
Фотопринты поставляются в держателе для карт с индивидуальным вырезом, готовом к обрамлению

Репродукция изобразительного искусства (36,48 — 486,49 долларов)
Наши репродукции репродукций произведений искусства соответствуют стандартам самых критичных музейных хранителей. Они имеют мягкую текстурированную естественную поверхность, что делает их еще лучше, чем оригинальные произведения искусства.

Premium Framing (109,45–352,70 долл. США)
Наши превосходные фоторамки премиум-класса профессионально изготовлены и готовы повесить на вашу стену

Большая сумка ($ 36,43)
Наши сумки-тоут изготовлены из мягкой прочной ткани и оснащены ремнем для удобной переноски.

Подушка (30,39 $ — 54,72 $)
Украсьте свое пространство декоративными мягкими подушками

Metal Print (71,76 — 485,28 долларов)
Изготовленные из прочного металла и роскошной техники печати, металлические принты оживляют изображения и добавляют современный вид любому пространству

Стеклянная рамка (27 долларов.96 — 83,93 доллара США) Крепления из закаленного стекла
идеально подходят для настенного дисплея, а меньшие размеры также можно использовать отдельно с помощью встроенной подставки.

Acrylic Blox (36,48–60,80 долларов США)
Обтекаемая, современная односторонняя привлекательная настольная печать

Стеклянные коврики (60,80 $)
Набор из 4 стеклянных ковриков. Элегантное полированное безопасное стекло и термостойкое. Также доступны подходящие подстаканники

Glass Coaster (9,72 доллара)
Индивидуальная стеклянная подставка под столешницу.Элегантное полированное безопасное закаленное стекло и подходящие термостойкие коврики также доступны

Изобретатель цифровой камеры говорит, что Kodak никогда не позволит ей увидеть дневной свет

Стивен Сассон и Барак Обама Getty Если бы ваш сотрудник пришел к вам в 1975 году и сказал, что он изобрел цифровую камеру, что бы вы сделали? Если бы вы были Kodak, ответом было бы запихнуть его в шкаф и надеяться, что продукт никогда не выйдет на массовый рынок.

Стивен Сассон начал работать в Kodak в 1973 году, сообщает The New York Times. Ему было поручено выяснить, имеет ли «устройство с заряженной связью» (C.C.D.) какое-либо практическое применение. Это привело его к тому, что через ряд шагов он не только изобрел первую цифровую камеру, но и изобрел устройство для ее отображения.

Сассон показал эти устройства своим начальникам в Kodak в 1975 году. В то время, по данным Times, для записи изображения требовалось 50 миллисекунд, а для записи на магнитную ленту — 23 секунды.Затем Сассон вставлял кассету в проигрыватель, что занимало еще 30 секунд, чтобы отобразить черно-белое изображение размером 100 на 100 пикселей. The Times пишет, что устройство представляло собой странную мешанину из частей: цифровой кассетный магнитофон, кинокамеру Super-8, аналого-цифровой преобразователь и другие компоненты, соединенные через несколько печатных плат.

Его начальство не впечатлило. «Они были убеждены, что никто никогда не захочет смотреть их фотографии по телевизору», — сказал Сассон The New York Times.

Сассон пытался убедить их, что, хотя качество изображения на данный момент было невысоким, оно быстро улучшится.

Ему было позволено продолжить работу над этим из-за скептицизма со стороны начальства.

Патентный чертеж на «Электронный фотоаппарат» подан в 1977 году.Патенты Google

В 1989 году Сассон и Роберт Хиллс создали первую цифровую зеркальную камеру, которая была не прототипом, созданным жюри, а похожей на те, что представлены сегодня на рынке. Он использовал карты памяти и сжал изображение.

По данным Times, отдел маркетинга Kodak сопротивлялся этому.Сассону сказали, что они «могут» продать камеру, но что они не будут этого делать, опасаясь, что это может снизить продажи пленки. В то время Kodak зарабатывала деньги на каждом этапе фотографического бизнеса. Зачем отказываться от этого?

«Когда мы построили эту камеру, спор был окончен», — сказал Сассон The New York Times. «Это был всего лишь вопрос времени, но Kodak на самом деле не принимала ничего из этого. Эта камера так и не увидела дневного света ».

Kodak действительно зарабатывала на патенте на цифровую камеру — фактически миллиарды — пока он не истек в 2007 году.Но когда компания перешла на цифровые технологии, было уже слишком поздно. Kodak объявила о банкротстве в 2012 году.

Чтобы узнать больше об истории цифровых фотоаппаратов и Kodak, вы можете проверить полный профиль Стивена Сассона в The New York Times.

alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *