Какие требования к: Какие требования нельзя предъявлять к работнику при приеме на работу
Требования к ПО на пальцах / Хабр
Пост про основы разработки требований — без сложных схем, терминов и таблиц, зато с гифками.
Если коротко, то основные этапы разработки требований — это:
- Зачем нам что-то делать? (нужно больше золота)
- Что мы будем делать? (все как у людей, но дешевле)
- Как мы это сделаем? (с блокчейном и датасаентистами, естественно)
- Когда мы это сделаем? (вчера, а отрефакторим «потом»)
А теперь подробнее.
Если вы когда-либо просили что-то сделать — значит вы создавали требования. Они могли быть в форме устного пожелания, письма, технического задания, таски или чего угодно.
Так что требования — они повсюду.
Если после выполнения просьбы получилось что-то не то — это либо накосячил исполнитель,
либо вы некорректно поставили задачу.
Как известно, неверная задача может обойтись довольно дорого.
В наш беспокойный век Agile разработкой требований часто пренебрегают. Но гибкие методологии не всегда спасают от больших потерь. Поэтому, даже если у вас нет аналитика на проекте, даже если вы вообще не IT — не забывайте про здравый смысл и берите из лучших практик то, что нужно в данный момент.
Так что же такое требования и почему важно уметь их разрабатывать?
Итак, обратимся к истокам:
То есть о требованиях можно говорить, как о будущих свойствах. Как о том, каким будет продукт, удовлетворяющий целям разработки.
С чего же начать разработку требований? В определении спрятана подсказка: начинать нужно с цели — для чего вообще нам что-то делать.
1. Зачем?
Как бы “ASAP!!!!” не требовалось что-то сделать — важно найти время и силы выяснить, зачем же это нужно.
Потому что часто, после выяснения цели, меняется или вовсе устраняется задача.
НапримерЗаказчик попросит срочно показывать ему все заказы, которые были сделаны в системе. Допустим, мы напряглись и впихнули посреди спринта задачу на отображение всех заказов для администратора. После этого заказчик просит выводить в отдельном окне список всех компаний, чьи заказы он видит. Сделали и это. Потом заказчик просит выводить дополнительно вообще все компании-партнеры. Окей… Через какое-то время мы встречаемся с заказчиком и видим, как он выгружает оба списка в эксель, ВПРит разницу и начинает обзванивать компании, у которых нет заказов, чтобы напомнить им, что нужно делать заказы через нашу систему.
Если бы мы с самого начала спросили у заказчика, какую цель он хочет достичь, просматривая все заказы — мы бы сэкономили кучу времени и сил, сразу сделав отчет с компаниями, которые не делали пока заказы.
Можно воспользоваться методом “Пяти почему” или любым другим. Но обычно люди не сопротивляются: если проявить интерес к их работе — разгадка становится доступной.
Определившись с целью необходимо четко ее обозначить и установить критерии, по которым вы сможете точно сказать, что цель достигнута.
НапримерПроцесс заказа материалов считается автоматизированным, если >90% компаний-партнеров делают заказы через систему.
Это облегчает понимание задач и в то же время развязывает руки в выборе средств достижения цели.
И да, не забывайте согласовывать эту красоту с заказчиками. Вообще не забывайте согласовывать требования со всеми заинтересованными сторонами.
2. Что?
Цель достигается разными путями. И второй важный шаг при разработке требований как раз про выбор пути — что конкретно мы будем делать, чтобы прийти к цели.НапримерЧтобы сократить процесс согласования счетов, мы можем:
А. Перераспределить задачи между согласующими. В результате несколько человек могут быть исключены из процесса.
Суммарное время процесса сократится за счет периодов передачи данных/ожидания/коммуникации при передаче.
Б. Перейти на электронный документооборот — достоверность счетов и данных в них будет подтверждена оператором ЭДО, подтверждение человеком не потребуется.
В. Автоматически распознавать сканы счетов и сравнивать данные с цифрами из системы закупок. Ручная проверка и согласование не потребуются.
Суммарное время процесса сократится за счет периодов передачи данных/ожидания/коммуникации при передаче.Чтобы продумать все варианты, надо разобраться — а что же происходит сейчас? Как устроен процесс без вашей системы, как работают пользователи и заказчики? Даже если процесса еще нет, подробная информация про текущее состояние очень важна. Так мы поймем, какое решение устранит проблему, а не создаст еще одну.
У каждого варианта реализации свои плюсы и минусы, свои необходимые ресурсы и свой уровень результата. Смоделировав все опции, проработав или хотя бы просто проговорив с заинтересованными сторонами эту информацию — вы сможете сделать взвешенный и обоснованный выбор.
3. Как?
Итак, мы поняли нашу цель и что мы будем делать, чтобы ее достичь. Осталось разобраться с тем — как мы это реализуем: какие страницы будем показывать пользователям, в каком виде отобразим отчет для заказчика, как получим данные из другой системы, как будем хранить их у себя и так далее.
Этот этап — дело техники. И если вы успешно прошли предыдущие два — будет гораздо проще.
Хоть техника и зависит от контекста, полезно двигаться по “чек-листу” Вигерса и других умных людей. Если для вас какой-то тип требований сейчас не актуален — окей, не описываем. Но важно не забыть и проверять себя.
Например
- Анкета должна содержать файл с фото, так как фото необходимо при оформлении документов — это бизнес-требование. А возможно, и бизнес-правило.
- Из бизнес-требования следует, что у пользователя должна быть возможность прикрепить фото к анкете — это пользовательское требование.
- Получается, что система должна иметь функционал прикрепления фото к анкете — это уже функциональное требование
, описывающее поведение системы. Или как должна работать система, чтобы выполнять исходное пользовательское требование. - Будем хранить все фото в формате base64 в отдельной таблице в БД. Это — нефункциональные требования.
- Фото в очень хорошем качестве нам не нужно, а также мы не хотим покупать много памяти для сервера. Поэтому сделаем ограничение на размер загружаемого фото: не более 10Мб.
То есть требование, описывающее действия пользователя.На каждое бизнес-требование, как правило, приходится несколько пользовательских. Пользовательское требование декомпозируется на какое-то число функциональных. К каждому функциональному требованию нужно продумать нефункциональные требования и ограничения.
Также нефункциональные требования и ограничения могут напрямую вытекать как из пользовательских требований, так и из бизнес-требований и правил.
Таким образом получаются деревья из требований, в вершине каждого из которых — бизнес-требование.
4. Когда?
В “лесу” ваших требований скорее всего найдется сколько-нибудь взаимоисключающих и сколько-нибудь повторяющихся. Поэтому полезно всю эту красоту документировать и представлять в виде таблиц и диаграмм.
Тут есть много инструментов: например, BPMN для описания бизнес-процессов и UML для создания схем взаимодействий сервисов и компонентов.
Если у вас получается объяснять всем, что и как вы хотите сделать с системой, при помощи салфетки и 3х пятен от кофе — значит вы Джон Уик от аналитики и это потрясающе.
Однако, как правило, «пятенный» уровень детализации не позволяет увидеть подводные камни и продумать все возможные сценарии. Ведь вроде и так все понятно, а нарисовал схемку — и вот тебе и бесконечный вызов, и забытая ветка процесса, и кратчайший путь к золоту.
В схематическом и структурированном виде требования нужно приоритизировать — в зависимости от полезности (это вам скажет заказчик и пользователи) и трудоемкости (это вам скажет команда разработки).
А дальше можно уже раскидывать по спринтам/этапам разработки и внедрения. Ну и повторять эти упраженения в рамках каждой итерации. И будет вам счастье — никаких переделок, довольный заказчик, счастливая команда, работающий и приносящий пользу продукт, эльфы играют на арфе на фоне радуги.
Конечно, проблемы будут всегда. Будут переделки, сгоревшие дедлайны и баги. Не всегда будет возможность пройти все этапы и сделать нормальную аналитику, договориться или даже просто поговорить с заказчиком, задокументировать и протрассировать требования. Но в любой ситуации понимание “как должно быть” помогает сделать продукт лучше. Даже если в данный момент вы делаете “как получается” — вы осознаете, что упускаете, и знаете риски. А если вы знаете риски — значит вы можете ими управлять.
Подробнее про требования рекомендую почитать в книге Вигерса и Битти: “Разработка требований к программному обеспечению”. Хоть книга не всегда простая, но очень полезная. Большинство других материалов по теме — пересказ этих истин с той или иной степенью вольности.
Спасибо за внимание и удачного проектирования.
Windows 11 Требования к системе
Опубликовано, август 2021 г.
Примечание:
В этой статье объясняются минимальные требования к системе для Windows 11 на компьютере. Минимальные требования к системе обеспечивают отличный вычислительный опыт на различных устройствах в настоящее время и в будущем. Некоторые функции, а также приложения и оборудование, которые вы добавляете на компьютер, могут превышать эти минимальные требования. Windows дополнительные сведения о некоторых требованиях к определенным функциям на странице спецификаций Windows 11. Для получения дополнительных сведений о дополнительных требованиях к приложениям или оборудованию обратитесь к конкретному издателю или изготовителю.
Windows 11 приближает вас к тому, что вы любите, и выпускается в то время, когда компьютер играет еще более центральную роль в том, как мы соединим, создадим и играем. При принятии решения о том, где установить минимальные требования к системе для Window 11, мы уделяем внимание трем принципам, которые помогут обеспечить отличный пользовательский интерфейс.
-
Надежность
-
Безопасность
-
Совместимости
Если вы хотите узнать больше о минимальных требованиях к системе и о том, как эти принципы помогли нам принимать решения, см. этот блог с более подробным описанием нашего подхода.
Минимальные требования к системе и компьютер
Это минимальные требования к системе, которые должен соответствовать компьютеру, чтобы обеспечить отличный вычислительный опыт.
-
Процессоры и ЦП (единицы центральной процессорной обработки): 1 Или быстрее с 2 или более ядер, которые отображаются в списке утвержденных ЦП. Процессор на компьютере будет основным фактором, определяющим запуск Windows 11. Скорость часов (1 Или более быстрая потребность) и количество ядер (2 или более) являются неотъемлемой частью процессора по мере его выпуска и не считаются обновляемыми компонентами.
-
ОЗУ: 4 ГБ. Если на компьютере менее 4 ГБ памяти, иногда можно параметров обновления для получения дополнительной ОЗУ. Обратитесь на веб-сайт изготовителя компьютера или у розничного продавца, чтобы узнать, доступны ли простые и доступные варианты, которые соответствуют минимальным требованиям Windows 11.
служба хранилища: 64 ГБ или большее хранилище. Если на компьютере недостаточно большого дискового пространства, иногда есть варианты его обновления. Обратитесь на веб-сайт изготовителя компьютера или у розничного продавца, чтобы узнать, доступны ли простые и доступные варианты, которые соответствуют минимальным требованиям Windows 11.
Программное обеспечение системы: UEFI (для единого extensible Firmware Interface, современной версии PC BIOS) и Secure Boot. Если ваше устройство не соответствует минимальным требованиям, так как оно не обеспечивает безопасную загрузку, ознакомьтесь с этой статьей, чтобы узнать, можно ли предпринять необходимые действия, чтобы включить эту возможность. Безопасная загрузка может быть включена только с помощью UEFI, и в этой статье вы сможете понять, какие параметры можно изменить, чтобы сделать это возможным.
TPM: доверенный модуль платформы (TPM) версии 2.
0. Если ваше устройство не соответствует минимальным требованиям из-за TPM, ознакомьтесь с этой статьей, чтобы узнать, можно ли предпринять меры для ее устранения. Видеокарты: Совместим с DirectX 12 или более поздней с драйвером WDDM 2.0.
Отображения: Дисплей высокой четкости (720p), который больше 9″ по диагонали, 8 бит на цветной канал. Если размер экрана меньше 9″, предполагаемый пользовательский интерфейс Windows может быть не полностью виден.
Подключение к Интернету и учетные записи Майкрософт: Windows 11 Для первого использования требуется подключение к Интернету и учетная запись Майкрософт.
-
Windows версии для обновления: Для обновления до Windows 10 версии 2004 или более поздней Windows устройства. Бесплатные обновления доступны в Windows в Параметры > обновления и безопасности.
0. Если ваше устройство не соответствует минимальным требованиям из-за TPM, ознакомьтесь с этой статьей, чтобы узнать, можно ли предпринять меры для ее устранения. 
Обновление: особые требования для S-режима
Для Windows 10 Pro, образования и Enterprise S-режим больше не доступен в Windows 11. Пользователям, которые хотят перейти на Windows 11, потребуется выйти из S-режима, и они не смогут снова переключиться обратно. Windows 10 Домашняя можно перейти Windows 11 для дома в S-режиме, не переходя из S-режима.
Инструкции по выходу из S-режима (которые нужно завершить до обновления):
-
На компьютере, на Windows 10 S-режиме, откройте Параметры > обновления & безопасность > активации.
-
Найдите раздел Перейти Windows 10 Домашняя или Перейти Windows 10 Pro, а затем выберите ссылку Перейти в Магазин.
Примечание: Не выбирайте ссылку в статье Обновление выпускаWindows. Это другой процесс, который позволит вам работать в S-режиме.
-
На странице, которая отображается в Microsoft Store (выйти из S-режима или на похожей странице), выберите кнопку Получить. После подтверждения этого действия вы сможете установить приложения из-за пределов Microsoft Store.
Оценка возможности обновления
Мы знаем, что некоторым клиентам будет нужен простой в использовании процесс определения того, соответствует ли их компьютер минимальным требованиям к системе для Windows 11 и соответствует ли он требованиям к обновлению. Для этого мы предоставляем приложение «Проверка состояния компьютера» для Windows 10 компьютеров. Помимо проверок диагностики существует простой способ проверить возможность обновления Windows 11.
После Windows 11, Windows обновление также предлагает способ оценить возможность обновления. Вы сможете получить к нему доступ из Параметры > update & Security. Эти параметры предназначены для компьютеров с клиентами, которыми не управляет ИТ-администратор. Если компьютер управляется ИТ-администратором, уточните у него варианты оценки правомочности и обновления до Windows 11.
Важно: В любых из этих сценариев, в которых вы изменяете компьютер, чтобы сделать его подходящим для обновления, рекомендуем подождите, пока Windows Обновите сообщает о том, что Windows 11 готов для вашего устройства.
Если в конечном итоге не удастся обновить существующий компьютер до версии Windows 11 из-за недопустимости устройства и не готовы перейти на новое, Windows 10 останется правильным вариантом. Windows 10 будет по-прежнему поддерживаться до 14 октября 2025 г., и мы недавно объявили о том, что следующее обновление функций для Windows 10 будет обновлено позднее в этом году.
См. также
Поиск Windows 11 спецификаций, функций и требований к компьютеру
Способы установки Windows 11
Windows по & обучения
какие требования или какие требования?
каковы требования или каковы требования?Чтобы опубликовать ваш вопрос, нам нужен ваш адрес электронной почты, чтобы уведомить вас, когда ответ будет доступен.
Зарегистрируйтесь через Facebook Зарегистрируйтесь через Google
или зарегистрируйтесь с адресом электронной почты
Адрес электронной почты (обязательно)
Пароль (обязательно)
Уже есть учетная запись? Логин
Зарегистрируйтесь, чтобы получить редактирование текста прямо сейчас for БЕСПЛАТНО ⚡
Зарегистрируйтесь в Google
Сегодня более 1001 человек проверили свой английский.
Продолжая использовать этот веб-сайт, вы соглашаетесь с нашими Условиями обслуживания.
Войти через Facebook Войти через Google
или Войти с адресом электронной почты
Забыли пароль?
Продолжая использовать этот веб-сайт, вы соглашаетесь с нашими Условиями обслуживания.
Ваш текст проверяется одним из наших экспертов.
Мы сообщим вам, когда ваша версия будет готова.
Или подождите на этой странице
Оставьте эту страницу открытой, и ваш исправленный текст появится, как только он будет готов!
Вам нужно добавить способ оплаты, чтобы получить нашу специальную акцию ⚡
Введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ к первой главе нашей электронной книги
Скачано более 1320 раз сегодня.
Сводка
Электронная почта для получения (обязательно):
Как бы вы хотели заплатить?
Введите код купона
Мы очень рады, что вам понравилась ваша версия!
Ваш отзыв помогает нам улучшить наш сервис.
Хотите еще БЕСПЛАТНЫХ версий ? 🎁
Нажмите здесь, чтобы ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНЫЕ кредиты!
Поставьте нам лайк на Facebook, нажав кнопку «Нравится» ниже:
Поделитесь TextRanch на Facebook, нажав кнопку ниже.
Поделиться на Facebook
Поздравляем! Вы только что заработали 3 кредита!
Ok
Закрытие вашей учетной записи лишит вас доступа к вашим прошлым версиям, и вы больше не сможете получать БЕСПЛАТНУЮ ежедневную версию.
Сохранение вашей учетной записи TextRanch бесплатно, и мы храним все ваши прошлые версии безопасным и конфиденциальным образом.
Если мы не оправдали ваших ожиданий, нам бы очень хотелось узнать больше. Пожалуйста, сообщите нам, почему вы закрываете свою учетную запись:
Я не понимаю, как это работаетМне это больше не нужноЭто слишком дорогоЯ беспокоюсь о конфиденциальностиДругое
Пожалуйста, сообщите нам, почему вы хотите закрыть свою учетную запись:
1.
Введите текст ниже.
2. В течение нескольких минут наши редакторы исправят ошибку.
3. Улучши свой английский!
Один из наших специалистов исправит ваш английский.
УЛУЧШИТЕ СВОЙ АНГЛИЙСКИЙ
Три причины подписаться на нашу рассылку:
Это полезно и БЕСПЛАТНО
Всего одно электронное письмо в неделю
Более 100 000 пользователей уже зарегистрировались
Хотите улучшить свой деловой английский?
ВАШЕ ИМЯВАШ АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ
Полный поиск в Интернете дал следующие результаты:
каковы требования это самая популярная фраза в Интернете.
Популярнее!
каковы требования
35 900 000 результатов в Интернете
Некоторые примеры из Интернета:
- каковы требования на уровне Сообщества для перевозки пациентов машиной скорой помощи, насколько квалификация технического персонала работающие машины скорой помощи обеспокоены?
- Каковы требования в соответствии с законодательством ЕС в отношении принятия минимальных стандартов для лампочек?
- Какие именно каковы требования для участия в таком предприятии? .
- Вы знаете какие требования .
- Каковы юридические требования для назначения, использования, документирования и контроля антибиотиков в ЕС-27? 4.
- Каковы требования к качеству для этих НАА, помимо их независимости и соблюдения международных стандартов аудита? 3.
- Итак, если поставить вопрос немного серьезнее, давайте спросим себя каковы минимальные требования для что вы только что сделали, для спонтанной синхронизации.
- Я также считаю, что единственный вариант, оставшийся открытым для Комиссии, — это сравнить болгарский закон и его реализацию с требованиями для всех европейских граждан.
- Каковы точные требования ЕС для виноделов?
- Какие текущие требования касаются импорта бразильской говядины в ЕС?
- Каковы требования материала (например, прямое воздействие, защитная цель или цель)?
- Каковы специальные требования , касающиеся испытаний на канцерогенность, с помощью которых проверяются пищевые добавки, прежде чем они будут объявлены безопасными для потребления человеком?
- Я имею в виду, я не знаю каковы требования в вашем родном штате Северная Дакота —
- Бизнес играет решающую роль в содействии формированию в условиях, которые включают социальных партнеров и правительства, политику и чтобы дать представление о , каковы вероятные навыки требования экономики в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
- Каковы законодательные требования ЕС относительно минимального расстояния между тюрьмами и жилыми домами, школами, магазинами и т. д.?
- Каковы финансирование потребности , и сколько средств было выделено в настоящее время для реализации этого проекта?
- Если нет, то знает ли Комиссия, сколько времени требуется для получения такого разрешения и какие требования ?
- Государствам-членам также должно быть ясно требования к участию общественности в разработке, разработке и внесении поправок в национальные индикаторы, чтобы соответствовать духу Директивы 2003/35/EC, предусматривающей участие общественности.
- Государствам-членам также должно быть ясно требования к участию общественности в разработке, установлении, работе и внесении поправок в национальные индикаторы, чтобы соответствовать духу Директивы 2003/35/EC, предусматривающей участие.
требования
1 260 000 результатов в Интернете
Некоторые примеры из Интернета: оценивают каковы требования . УЛУЧШИТЕ ВАШ АНГЛИЙСКИЙ 3 причины подписаться на нашу рассылку: Улучшите свой письменный английский Более 10,002 Еженедельно 900 пользователей с полезными советами 900 уже зарегистрирован Хотите улучшить свой деловой английский? ВАШЕ ИМЯВАШ АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ Благодаря TextRanch я смог набрать более 950 баллов по TOEIC, а также получил хорошую оценку по ACTFL OPIC. — Алан , Студент Я люблю TextRanch за надежную обратную связь. — Зубаир Алам Чоудхури , Специалист технической поддержки TextRanch помог мне улучшить свои письменные навыки, а также общаться более естественно, как местный англоговорящий. — Мишель Вивас , Старший технический директор TextRanch удивительно отзывчив и действительно заботится о клиенте. Это лучший онлайн-сервис, которым я когда-либо пользовался! — Реза Бахрами , Фотограф/кинорежиссер Я начал использовать TextRanch, когда начал изучать английский язык. Это был отличный способ улучшить свои знания английского языка. — Chiara Baesso , Копирайтер Мне нравится, что редакторы TextRanch — настоящие люди, которые редактируют текст и оставляют отзывы — это делает его таким личным. — Marelise , Менеджер по социальным сетям Иногда я задаюсь вопросом, ясны ли мои английские выражения, и TextRanch мне очень помогает в таких случаях. — Snappy , Переводчик TextRanch действительно помог улучшить поток и восстановить структуру моих предложений. — Rin , Переводчик 2000+ Обзоры TrustPilot Отлично 4,8 Textranch, LLC. «Спасибо TextRanch. Приятно получить отзыв от человека, а не от генератора ИИ.»0005 TextRanch, LLC. «Это приложение даже лучше, чем грамматика!» – Christhian — Избранный комментарий. TextRanch, LLC. – staniotov2496 — Избранный комментарий. TextRanch, LLC. «Думаю, это упростит деловое общение» – Кей Февраль 2023 г. TextRanch, LLC. «Я очень доволен ответом и сроками выполнения. Поскольку я не являюсь носителем языка, я всегда сомневаюсь в своих выражениях. Редакторы TextRanch очень полезны!» – Мария Февраль 2023 TextRanch, LLC. «Человек, который просматривает мой вопрос, а не автомат». – Мохаммад Январь 2023 TextRanch, LLC. «Мне нравится наблюдать за отслеживанием изменений! и комментарии редакции» – Лидия январь 2023 TextRanch, LLC. «Мой редактор понял мое намерение и дал мне хороший совет!! Спасибо!!» – mia0906 Январь 2023 TextRanch, LLC. «настоящий человек, который будет вести меня вместо искусственного интеллекта :)» – Pman январь 2023 TextRanch, LLC. отредактировано человеком. Это дает мне больше уверенности в том, что контекст будет правильным, чему трудно доверять с помощью приложений автокоррекции» – shubhraja — Избранный комментарий. TextRanch, LLC. «Редактор реального человека намного3 лучше, чем редактор программного обеспечения». – авинаш — Избранный комментарий. TextRanch, LLC. «Это фантастический веб-сайт. Такой эффективный. Очень рекомендую.» – Aldecinete — Избранный комментарий. TextRanch, LLC. «Так стоит своих денег». – Лесли ноябрь 2022 TextRanch, LLC. «Мне нравится, как редакторы делают мою работу намного лучше». – Лесли — Избранный комментарий. TextRanch, LLC. «Человеческое понимание контекста. Искусственный интеллект до сих пор не может этого сделать!» – Карлос Ноябрь 2022 г. TextRanch, LLC. «Самое полезное приложение, которое я когда-либо находил. Я искренне ценю ваши усилия». отзыв от редактора». – Магдалена Октябрь 2022 ТекстРанч, ООО. «Большое спасибо! Не ожидал, что мой текст проверит настоящий редактор, а не ИИ. и результат такой хороший!!» – Kijae — Избранный комментарий. TextRanch, LLC. «Быстрый и умный, плюс «человеческий»! Мне это нравится! ;)» – Франческа — Избранный комментарий. TextRanch, LLC. «Как хорошо. Я думал, что текст редактируется машиной, но это настоящий редактор. Потрясающе!» – ЯН КАНКСЯНЬ Август 2022 г. TextRanch, LLC. «Прост в использовании. Настоящие люди, а не машины». мог узнать о Textranch раньше. Большое спасибо редакторам.» – Мокси июль 2022 г. TextRanch, LLC. «Использую его впервые, но серьезно, я когда-либо представлял себе, что такие сайты доступны. Вы, ребята, удивительны ». — Deepak июнь 2022 г. Приведите еще больше примера о: ваш электронный адрес: По оценкам: 30 минут , Более 150 000 таких же, как вы, получают нашу еженедельную рассылку, чтобы улучшить свои знания английского языка! Почему стоит выбрать TextRanch? Самые низкие цены Самые быстрые времена Квалифицированные редакторы Высшее обслуживание клиентов Что такое…R 6 мин.
30493 просмотров
0 Комментарии
0 Нравится В мире бизнес-анализа требования точно определяют, что вы собираетесь создать или выполнить — какие усилия будут включать, а что нет, как это будет сделано и кем. Требования часто также включают вспомогательную (но важную) информацию, такую как возможные риски для проекта и критерии, по которым можно измерить успех проекта. Чтобы проиллюстрировать эту информацию для читателя, требования могут включать не только четко написанный текст, но и диаграммы, графики, диаграммы, варианты использования и макеты, и это лишь некоторые инструменты из набора бизнес-аналитика. BABOK 2.0 определяет требования как включающие, помимо прочего, «прошлые, настоящие и будущие условия или возможности предприятия, а также описания организационных структур, ролей, процессов, политик, правил и информационных систем». Короче говоря, требования могут относиться к любой существующей или будущей системе, продукту, процессу или процедуре. Чтобы написать эффективные требования, бизнес-аналитик должен определить потребность проекта, а также решение. Для иллюстрации мы будем использовать пример, с которым все знакомы (а не более распространенную программную систему). Предположим, вы были аналитиком кооперативной группы местных фермеров. Ваш менеджер подошел к вам и сказал: «Я хочу, чтобы вы написали требования к строительству местного продуктового магазина с упором на продукцию наших фермеров». Вы спросите: «Почему вы хотите построить продуктовый магазин?» Ваш менеджер может сказать: «Существующих продуктовых лавок по всему городу слишком мало, и они далеко друг от друга. Нам нужно организованно и быстро доставлять продукцию покупателям. мы предлагаем.» Таким образом, вы обнаружили настоящую потребность: эффективный централизованный способ быстрой доставки фермерской продукции покупателям — не обязательно через магазин. Вы спрашиваете своего менеджера, будет ли организованная, хорошо рекламируемая служба доставки продуктов работать так же хорошо. Понимая, что это будет означать значительную экономию средств по сравнению с магазином и по-прежнему будет удовлетворять потребности бизнеса, он соглашается. Полученные в результате требования будут указывать, как часто будет работать служба доставки, будет ли она работать круглый год, как клиенты могут участвовать, эффективные маршруты, что делать с неполученной продукцией и т. Без определения и соблюдения требований любой проект будет в лучшем случае незавершенным, а в худшем — хаосом. (И чем больше проект, тем больше вероятность хаоса.) Кроме того, чем новее проект и чем меньше о нем известно, тем больше вероятность дорогостоящих ошибок. Если использовать наш пример выше, без требований владелец бизнеса построил бы более дорогое решение (продуктовый магазин), чем было необходимо. Или без эффективных требований маршруты доставки продукции были бы неэффективными, и клиенты фермеров могли бы не получить свою еду вовремя. Или, если у грузовика доставки возникли проблемы с техническим обслуживанием, а в требованиях не был указан запасной план, многие клиенты были бы недовольны тем, что не получили свои свежие продукты в этот день, и кооперативу пришлось бы устранять повреждения. Отсутствие хороших требований стоит денег и времени. После того как вы определите бизнес-потребность, следующим шагом будет определение ваших требований. Этот этап называется обнаружением требований. Требования должны быть получены или извлечены из заинтересованных сторон, существующих систем и доступной документации. Заинтересованное лицо — это любое лицо, в той или иной степени вовлеченное в проект — это люди, которые будут его создавать, выращивать, тестировать, продавать, использовать, покупать, продавать и т. д. Примерами заинтересованных сторон являются существующие клиенты, потенциальные клиенты, владельцы бизнеса, разработчики, эксперты в предметной области, руководители проектов, инженеры, аналитики качества, поставщики и конечные пользователи. Как правило, вы не можете знать, что эффективно раскрыли все свои требования, пока не опросите представителей каждой группы заинтересованных сторон. Тщательный обзор существующих систем и документации, связанной с вашим проектом, также полезен для выявления требований. Обычно бизнес-аналитики несут ответственность за выявление требований, хотя это могут делать и другие заинтересованные стороны на различных этапах разработки проекта. Вы можете получить требования с помощью любого надежного метода, который позволит вам собрать подробную информацию, связанную с вашим проектом. Согласно BABOK, методы выявления требований включают: Мозговой штурм Анализ документов (просмотр существующей документации) Фокус-группы Анализ интерфейса (просмотр существующих интерфейсов) Интервью Наблюдение Прототип Требования к мастерским Опросы/анкеты Культура и структура организации, заинтересованные стороны проекта, а также сложность и сроки проекта определяют наилучший метод или комбинацию методов для выявления требований. Функциональные требования — это тип требований к решению. Согласно BABOK, они «описывают поведение и информацию, которыми будет управлять решение». Продолжая нашу фермерскую иллюстрацию, примером функционального требования может быть: «Эта система будет доставлять продукцию с ферм нашего кооператива и доставлять ее участвующим клиентам». Нефункциональные требования описывают потребности, не существенные для функционирования решения, но все же важные для проекта. Они обозначают качество и производительность проектируемой системы, такие как скорость, точность, надежность и так далее. Примером, связанным со скоростью, может быть: «Наша система доставки доставит продукты из урожая покупателю менее чем за 48 часов». Нефункциональные требования также могут включать соблюдение правовых или правительственных норм («Мы будем соблюдать все стандарты Министерства сельского хозяйства по транспортировке продукции»), масштабируемость («Система маршрутизации доставки будет спроектирована таким образом, чтобы до 50 новых клиентов могут добавляться каждый месяц»), избыточность и т. Бизнес-требования определяют потребности бизнеса и, как правило, являются требованиями более высокого уровня. По словам BABOK, они «описывают причины, по которым проект был инициирован, цели, которые проект будет достигнут, и показатели, которые будут использоваться для измерения его успеха». Поскольку менеджер в нашем фермерском примере отметил, что большинство клиентов не знают, какие виды продукции имеются в наличии в кооперативе, примером такого типа требования может быть: «Будет составлен список всех доступных продуктов, выращенных в нашем кооперативе. доступны существующим и потенциальным клиентам в печатной и онлайн-версии на сезонной основе». Требования пользователя состояние потребностей, которые относятся к конечному пользователю (в данном случае покупателю). Системные требования укажите потребности, относящиеся к производительности или обслуживанию системы. «Все транспортные средства в системе доставки будут еженедельно проверяться на необходимость технического обслуживания». Более распространенное системное требование в реальном мире связано с использованием программного обеспечения, например: «В случае незапланированного простоя система сможет восстановиться в течение 10 секунд». Требования заинтересованных сторон объясняют потребности конкретных групп заинтересованных сторон. В нашем примере с сельским хозяйством кооперативные фермеры, безусловно, являются группой заинтересованных сторон, поэтому примером требования заинтересованных сторон может быть: «Кооперативные фермеры будут иметь возможность доставлять свою продукцию покупателям в течение 48 часов после сбора урожая». Целью документации требований является точное и подробное изложение каждой потребности предлагаемой системы или процесса (кто, что, где, когда и почему). Требования также должны устранять двусмысленность. Например, «Программная система истечет, когда клиент ненадолго оставит свой компьютер» — плохое требование. «Система истечет через 60 минут бездействия», это лучше. Ваш проект будет определять метод, который будет работать лучше всего, но некоторые из наиболее популярных вариантов включают в себя: . Почти каждый проект включает документ с письменными спецификациями, в котором указаны функции, которые должны быть включены в ваш проект. Обычно они представлены в виде списка и часто разделены на разделы. Все требования фермерских кооперативов, включенные в этот документ, являются примерами письменных спецификаций требований. Диаграммы. Требования могут включать в себя ряд различных видов диаграмм, таких как диаграммы последовательности, диаграммы состояний, диаграммы потоков данных и диаграммы ввода/вывода, и это лишь некоторые из них. Варианты использования — варианты использования описывают пользовательский опыт конечной системы или продукта, перечисляя каждый сценарий. Вы можете начать с набора предварительных условий (например, «Пользователь аутентифицирован в системе и выбрал этот модуль»), но вы также включите вариант использования того, что происходит, когда пользователь идет по всем мыслимым путям использования, включая альтернативные. сценарии (например, что происходит, когда пользователь не выбирает «Сохранить» перед переходом). Сценарии использования могут быть особенно полезны для групп анализа качества при их тестировании. Пользовательские истории — обычно используемые в гибкой разработке, пользовательские истории обычно короткие — от одного до двух предложений — и составлены на понятном пользователю языке. Например, продавец, который будет использовать продукт, может написать: «Мне нужно, чтобы система не только возвращала данные о сроках доставки, но и показывала то, что известно о сроках доставки наших конкурентов. Прототипы. Прототип — это своего рода интерактивный предварительный просмотр того, что должно быть построено. Если вы пишете требования к программному обеспечению, прототип позволяет заинтересованным сторонам увидеть и взаимодействовать с текущим видением конечного продукта. Обзор прототипа принесет пользу почти всем заинтересованным сторонам, особенно клиентам и менее техническим специалистам, у которых есть проблемы с представлением конечного продукта. После того, как вы определили свои требования, выявили и определили их, и до начала проекта, вы должны эффективно сообщить о них необходимым заинтересованным сторонам и получить их согласие. Во многих организациях процесс требований (включая проверку и утверждение) управляется совместно с менеджером проекта. Однако в некоторых организациях аналитик также может самостоятельно управлять проектом и всем процессом требований. Программное обеспечение доступно, чтобы сделать этот процесс проще. Если вы заинтересованы в изучении системы, которая поможет вам управлять вашими требованиями, на рынке представлено множество инструментов управления требованиями, в том числе несколько бесплатных. Один список доступен здесь: http://www.jiludwig.com/Requirements_Management_Tools.html. Для получения дополнительной информации о требованиях и методах управления требованиями посетите веб-сайты requirements.
2.7.a.
+ Прочитать интервью полностью
Комментарии редакторов полезны, а обслуживание клиентов потрясающее.
+ Прочитать интервью полностью
+ Читать интервью полностью
+ Читать интервью полностью
+ Читать интервью полностью
+ Прочитать интервью полностью
+ Читать интервью полностью
+ прочитайте полное интервью
.
Ваш деловой стиль на английском?
До 50% ниже, чем на других сайтах онлайн-редактирования.
Наша команда редакторов работает для вас 24/7.
Эксперты-носители английского языка в Великобритании или США.
Мы здесь, чтобы помочь. Удовлетворение гарантировано! Что такое требования?
Вместо того, чтобы сесть за стол и определить, как должен выглядеть магазин, куда он должен пойти и обо всех его функциях, вы должны сначала изучить потребность.
д. Таким образом, требования выявляют реальные потребности и определяют эффективные и понятные решения.
Прежде чем вы сможете улучшить систему или создать новую, вы должны иметь четкое представление о том, что уже существует. Кто отвечает за выявление требований?
Как вы выявляете требования?
Каковы основные типы требований?
д. Хотя вам не нужны эти требования для функционирования вашего проекта (грузовики все равно будут работать без них), очевидно, что бизнес-аналитик не должен пропускать какие-либо нефункциональные требования, если система должна быть успешной.
Примером может быть: «Покупатель сможет отслеживать свой заказ и доставку онлайн через автоматизированную систему отслеживания». Варианты использования помогают выделить требования пользователя.
Какие существуют распространенные методы документирования требований?
Диаграммы могут быть особенно полезны для разработчиков или инженеров.
что я могу использовать его в рекламе». Целью пользовательских историй в гибкой разработке является обеспечение возможности быстрого обновления проекта на основе пользовательской спецификации без прохождения тщательного процесса составления и пересмотра документов с формальными требованиями.
После того, как эти заинтересованные стороны подписали требования, может начаться фактический процесс разработки или проектирования. Аналитик должен управлять каждым этапом процесса требований с учетом соответствующих сроков и с эффективной коммуникацией со всеми заинтересованными группами.
