Акио Морита — биография и семья

Акио Морита, последние пять лет занимавший должность с необычным названием «основатель компании Sony Corp.», скончался 3 октября в возрасте 78 лет. Выдающийся изобретатель, создатель одной из ведущих компаний бытовой радиоэлектроники, для многих японцев он до самой смерти оставался мальчишкой, выскочкой и нарушителем корпоративных традиций.

Акио Морита родился в январе 1921 года в пригороде Нагои в семье, на протяжении 15 поколений занимавшейся производством сакэ. Его пристрастие к электрическим устройствам и западной классической музыке зародилось, когда семейство Морита обзавелось редкой по тем временам вещицей — электрическим фонографом. Судьба юноши была решена, и наперекор воле отца Акио пренебрег семейным бизнесом и отправился поступать в Императорский университет Осаки, который окончил в 1944 году с дипломом физика.

Морита успел сделать немало. Например,- в чем он без ложной скромности признается в автобиографии,- заставить мир уважать товары с клеймом Made in Japan (до второй мировой знак «сделано в Японии» ассоциировался у потребителей лишь с плохим качеством). Создать с нуля крупнейшую корпорацию. Изобрести ряд неизвестных до того товаров. Сблизить рынки Японии и Америки.

Японец по рождению и крови, в бизнесе Акио Морита больше походил на американца. У «старых японцев» после второй мировой войны было принято ругать США за «кока-кольную цивилизацию». Японский бизнес надо было делать по-японски, в соответствии со старинными национальными традициями — такова была господствующая точка зрения.

Тем, что связано с электричеством, занимались старинные фирмы, принадлежащие к кланам-дзайбацу, например Hitachi, Toshiba (вышедшая из группы Mitsui), Mitsubishi Electric. В XIX веке они торговали продуктами, галантереей, скобяными товарами, во второй половине ХХ-го перешли на всякую бытовую технику. С их точки зрения даже основанные в 1912 году Sharp и в 1918 году Matsushita Electric были «мол

одыми». Что уж говорить про Sony, созданную в 1946 году?

День рождения Sony (первоначально она называлась «Токио цусин кэнкусе» — Токийские научно-исследовательские лаборатории телекоммуникаций) — 7 мая 1946 года. фирма с первоначальным капиталом, равным $500, была создана двумя бывшими военными инженерами — Акио Моритой и Масару Ибукой. Роли их разделились так: Морита занимается в первую очередь общим управлением, Ибука — технической стороной. Деловой тандем просуществовал около полувека.

Помещение фирмы — сгоревший в войну токийский универмаг «Сирокия». Штат — 20 человек. Профиль деятельности? Да не было никакого профиля. Морита и Ибука понимали, что надо производить и продавать какой-то товар, но никак не могли придумать, какой именно. Была идея торговать пирожками, но отцы-основатели решили, что пирожки любой сумеет испечь, а успех может принести только нечто оригинальное.

Так в единственном экземпляре был изготовлен прибор под названием электрорисоварка. Принцип ее работы был такой: на дно деревянного чана уложена электроспираль. Мокрый рис замыкает электрическую цепь, ток нагревает рис до готовности, рис подсыхает и цепь автоматически размыкается. Увы, на практике рис постоянно оказывался то недоваренным, то переваренным. Пока шли эксперименты с рисоваркой и с электропечкой (еще одним прибором оригинальной конструкции для приготовления риса), кончился первоначальный капитал. А работникам надо было платить зарплату. Наличные удалось достать, продавая на «черном рынке» электрогрелки. Принцип их действия был еще проще — спираль, обшитая тканью.

Затем фирма перешла к более сложным технологиям. Приставки к радиоприемнику, позволяющие принимать коротковолновые радиостанции, пользовались огромным спросом на «черном рынке». Собирать эти приборы приходилось в нелегких условиях — в здании, где была организована их сборка, протекала крыша. Паять радиодетали приходилось под зонтиком.

Первым крупным заказом стал микшерский пульт для радиостанции NHK. При доставке пульта заказчику Ибука увидел в одном из кабинетов здания NHK американский магнитофон Wilcox Gay, запись в котором производилась не на проволоку, а на магнитную ленту. Решено было сделать такой же. Ибука легко уговорил Мориту, но вопрос неожиданно уперся в третье по значению лицо в компании — главного бухгалтера. Главный бухгалтер раньше работал на отца Мориты. В свое время друзья Акио уговаривали его отца отпустить сына из семейного бизнеса по производству сакэ в производство электробытовых товаров. Уговорили, и отец даже сделал сыну подарок — «отдал» своего главбуха. Этот самый бухгалтер, с одной стороны, был специалистом в своем деле, с другой — придерживался традиций и боялся всех технических новинок.

Проблему пришлось решать за столом переговоров, то есть в ресторане. Бухгалтера напоили, накормили и уговорили. И фирма взялась за создание катушечного магнитофона. Самая серьезная техническая проблема заключалась в изготовлении магнитной ленты. Ленточный магнитофон был в диковинку даже в США. Из единственной книги, посвященной этому вопросу, инженеры узнали, что лента представляет собой пластиковую основу, на которую нанесен магнитный материал. В кач

стве магнитного материала был выбран железный порошок, но тут возник вопрос: как закрепить его на пленке?

На помощь пришел … рис. Рисовый отвар размельчался и наносился на ленту, после чего она посыпалась порошком. Правда, единственным звуком, воспроизводимым этим материалом, был резкий шум. Следующие образцы тоже делались вручную: в поджаренный на сковородке оксид железа добавлялся лак, полученный состав наносился на ленту кисточками. Качество записи звука было отвратительным. Нужно было искать другой материал с магнитными свойствами. Таким материалом оказался оксолат железа. Но найти этот реактив в послевоенной Японии было практически невозможно. Морита действовал как всегда быстро. Со своим помощником он объездил весь город, наткнувшись наконец на единственный магазин, где продавался желанный реактив. С двумя банками порошка они вернулись на фирму для проведения дальнейших экспериментов.

Первый нормальный катушечный магнитофон японского производства, получивший название G, был создан только в 1950 году. Долгое время Морита не мог продать ни одного экземпляра. «Игрушка» весом 35 кг стоила 170 тыс. иен. Средняя зарплата в Японии в то время была в 17 раз меньше. После длительных безуспешных попыток найти хотя бы одного частного покупателя Морита сумел сбыть новый товар Верховному суду Японии, которому остро не хватало стенографисток. Представители фирмы убедили чиновников, что магнитофон сможет заменить стенографиста. На вопрос «А что будет, если пленка помнется?» Морита не моргнув глазом ответил: «Ее нужно просто распрямить и разгладить». Вопрос о покупке

20 магнитофонов был решен положительно.

«Тип G» был слишком громоздким и тяжелым аппаратом, и, кроме того, зарядка пленки требовала большого искусства. Морита понимал, что потребителю нужна вещь, которая не вызовет проблем в обращении. Инженеры засели за работу, и к марту 1951 года появилась модель для домашнего пользования — «тип Н». Она была втрое легче своего предшественника (весила «всего» 13 кг) и имела ручку для переноски. Кроме того, впервые над внешним видом магнитофона потрудился технический дизайнер. Таким образом, Sony вышла на новый, потенциально огромный рынок бытовой техники. За «типом Н» последовал усовершенствованный «тип Р». Колеса японской индустрии бытовой аудиотехники завертелись в новом ритме.

Кустарные рисоварки и жаренная на сковородке магнитофонная лента — это был начальный этап развития фирмы Мориты и Ибуки. Первым серьезным товаром стал транзистор. Как и во многих других случаях, идею сформулировал Акио Морита — миниатюрный радиоприемник, способный обеспечить хорошее качество звука и при этом помещающийся в нагрудный карман мужской рубашки. В 1953 году у американской компании Western Electric был куплен за $25 тыс. патент на устройство под названием транзистор. Хозяева патента были очень рады, поскольку не представляли себе, где можно применять этот самый транзистор, и предлагали устанавливать его в слуховые аппараты. Именно в своих еще не разработанных карманных радиоприемниках Морита и Ибука решили ставить транзистор. Позднее, с коммерческим успехом маленького радио, слово «транзистор» закрепилось за самим приемником.

Первый

транзисторный приемник поступил в продажу в 1955 году. Он был очень большим и ни в какой карман не помещался. Через два года на рынок был выпущен приемник поменьше. «Это был самый маленький в мире приемник, но он был все же больше обычного кармана мужской рубашки,- вспоминал позднее Морита.- Мы заказали рубашки для наших коммивояжеров с несколько увеличенными карманами, достаточно большими, чтобы опустить туда приемник».

Пока размеры приемника подгонялись под размер карманов, фирма Мориты и Ибуки сменила название. После долгого изучения словарей Акио Морита обнаружил латинское слово «сонус» — «звук». Одновременно оно напоминало английское сленговое sonny (паренек, сынок). Вот только на родном японском «сон-ни» означало «потерять деньги», а потому для названия никак не годилось. Выкинув одно «n», Морита получил «сони» (sony). Слово звучало красиво, ничего не значило и так и осталось в названии фирмы.

Впоследствии Британское Королевское общество искусств отметило вклад Акио Морита в развитие английского языка — за слова sony и walkman. Правда, слово walkman изобрел не Морита. Он придумал лишь сам портативный плейер. Существует несколько легенд о том, как в голову Акиа Мориты пришла идея портативного магнитофона с наушниками. Но достоверно известно лишь то, что в компании Sony эта идея долго никому не нравилась. Отдел сбыта пытался убедить шефа, что подобный товар не купит никто. Шеф взял всю ответственность на себя. По словам самого Мориты, он дал команду инженерам разрабатывать новинку при полном отсутствии маркетинговых исследований. В своей книге «Сделано

Японии» Морита написал: «Мы не верим в рыночные исследования того, что еще не известно публике, поэтому незачем их проводить».

Правда, когда нужно было дать рекламным агентствам название модели, Мориты в офисе не случилось. Кто-то из его подчиненных, явно испытывавший проблемы с английским, предложил слово walkman (в буквальном переводе с английского — «гуляй-человек»). Вернувшись, Морита приказал поменять название. Но было поздно — реклама запущена, магнитофоны с надписью Walkman изготовлены. С первого же дня (то есть с лета 1979 года) товар стал пользоваться бешеным успехом. Странное словечко настолько прижилось, что, когда была выпущена партия плейеров с грамотным названием Roundabout, покупатели в США и Великобритании не хотели их приобретать и требовали в магазинах Walkman.

В список товаров, впервые выпущенных именно компанией Sony, можно включить также первый транзисторный телевизор (1959 г.), первый телевизор на жидких кристаллах (1962 г.), первый бытовой видеомагнитофон (1964 г.) и первый компакт-диск (разработан совместно с Philips). Сегодня капитал Sony оценивается в 416 млрд. иен, в компании работают 21 тыс. человек.

Человек недюжинной энергии, Морита умудрялся совмещать работу на руководящей должности в одном из флагманов японской индустрии с активной жизнью. В 40 лет он начал заниматься гольфом, в 50 — теннисом, в 60 — водными лыжами, а в возрасте 69 лет совершил свое первое погружение с аквалангом. Своим вниманием он не обошел и политику. В соавторстве с нынешним губернатором Токио Синтаро Исихарой Морита написал книгу «Япония, могущая с

казать «нет», которая стала поводом для крупного скандала между официальными Токио и Вашингтоном. В этой книге Морита назвал американскую корпоративную культуру конца 80-х «склонной к расслабленности и злоупотреблениям».

В Японии Морита считался бунтарем. Он, как и Соичиро Хонда, нарушал устоявшиеся веками традиции. Но тем не менее Морита — яркий пример именно восточного бизнесмена. Японцы очень терпеливо относятся к потерям в начале деятельности фирмы ради последующей долгосрочной выгоды. Одна из аксиом Мориты гласила: «Доля рынка важнее, чем немедленная прибыль… Несмотря на некоторые отрицательные аспекты, конкуренция является ключевым фактором развития промышленности и технологии».

Про некоторых людей принято говорить, что с их смертью кончается эпоха. Акио Морита вполне заслуживает подобного высказывания.

Несмотря на громкую должность «основателя», с 1994 года Морита и Sony Corp. фактически существовали самостоятельно. Перемены в секторе бытовой радиоэлектроники последних лет настолько значительны, что в них легче ориентироваться бизнесменам новой формации. Цифровые способы обработки информации, мультимедиа, всепроникающая компьютеризация, конвергенция между компьютерным бизнесом и торговлей бытовой радиоэлектроникой — все это приметы нового времени. И уже от другого поколения инженеров и менеджеров зависит, чью судьбу повторит вышедшая на рынок очередная новинка — рисоварки или плейера Walkman.

Источник информации:

Алексей Алексеев, Игорь Пичугин, еженедельник «КоммерсантЪ-ДЕНЬГИ» N 40, 1999; Сергей Филимонов, еженедельник «Компания» N 36, 1999.

История компании Sony 1940‑1990

Истоки уникальности Sony восходят к тому времени, когда незадолго до конца второй мировой войны японский император «высокопарным и старомодным языком двора», выступая по радио, призвал свой народ объединять усилия во имя будущего, идти в ногу с прогрессом во всем мире. Помимо закономерных политических и экономических потрясений, японцы с тревогой ожидали встречи с американцами, которые до этого представлялись лишь в духе военной пропаганды. 

Оккупанты, вопреки сложившемуся образу, оказались, во-первых, людьми и, во-вторых, не самыми отсталыми. Этот факт и довольно-таки вменяемое поведение янки на захваченной территории способствовали их превращению в глазах аборигенов, если и не в героев, то, по крайне мере, в достойных уважения завоевателей.

В Японии происходила культурная революция, соседствующая с американизацией, чему способствовало и разочарование в имперской системе. Жители, прежде всего, молодежь, перенимали у оккупировавших их американцев новые взгляды и новые культурные ценности, старались начать мыслить по-новому, как они считали, более прогрессивно. Они назвали себя «sonny boys», от американского «sonny», сынок. Интересно, но соотносили себя с этой категорией и основоположники Sony, тогда уже не совсем молодые люди. Одному из них к тому времени было около 40 лет.

Чтобы не допустить возрождения промилитаристских сил, оккупационные власти стремились лишить их экономической базы, запрещая монополии и предоставляя существенные возможности малому бизнесу. NEC, Toshiba и Mitsubishi подлежали расформированию и вынуждены были свернуть на время производство. Этим поспешили воспользоваться двое предприимчивых физиков, Акио Морита и Масару Ибука, учредив 7 мая 1946 года свою компанию «Токио цусин когио кабусики каиса», сокращенно — «Тоцуко» (по-русски, «Токийская телекоммуникационная инженерная компания») с уставным капиталом всего в $500. Заняться единомышленники решили производством электротоваров.

Сама специфика появлявшихся в то время устройств радиосвязи, звукозаписи и звуковоспроизведения — легкость в изготовлении и одновременно откровенная новизна — провоцировала людей заняться их конструированием. «Казалось просто чудом, что такие вещи могут делать не только большие заводы, но и любители», — отмечал впоследствии Акио Морита.

Сделано на коленках

Поначалу «Тотцуко» пришлось подобно той хитрой лисе из известной хайку Басе, стелясь по Земле, пробираться во тьме безлунной ночи к спелой дыне. Добиваться успеха приходилось в крайне жестких условиях.

Морита писал в книге, посвященной истории Sony, «Сделано в Японии», что его ежедневный путь длинною в милю из временного пристанища «Тоцуко» в здании бывшего центрального универмага на вокзал проходил по пепелищу торговых представительств и фабрик. Ни одного строения вокруг — только дымовые трубы и сейфы.

В разрушенной стране процветали черный рынок и бандитизм, и начинающим предпринимателям приходилось правдами и неправдами добывать необходимые детали, стоявшие непомерно дорого.

Многие бизнесмены того времени существовали, буквально, на грани, балансируя между незаконными спекуляциями и неимоверной удачей. Своеобразная экспериментальная школа предпринимательского мастерства позволила окончившим ее с отличием добиться в жизни многого.

Тем не менее, Ибука сотоварищи с энтузиазмом бросились реализовывать свою мечту, стать известными производителями электротоваров. Они хватались за любую идею, которая в условиях черного рынка могла принести прибыль: самодельные электрорисоварки, электрические грелки, коротковолновые приставки для старых СЧ-приемников, двигатели и звукосниматели для проигрывателей. Иногда это приносило деньги. На удивление всех, первый год усердного труда закончился с профицитом $300 при продажах на сумму около $7000. Это была уже частичная победа, но денег не хватало катастрофически, и компания, равно как и ее руководители, держалась на инвестициях отца Мориты и случайных непрофильных доходах. В частности, Акио Морита долгое время после того, как ушел из университета, получал жалование преподавателя.

Постепенно из хаоса попыток и идей Ибука сделал вывод, что добиться успеха вполне возможно, только делая совершенно новые техноемкие товары, сегмент которых еще не занят. «Наше движение началось тогда, когда мы поняли, что мы не те люди, которые могут конкурировать с уже существующими компаниями в выпуске товаров, на которых они специализируются. Мы избрали линию на производство таких вещей, которые ни одна фирма не делала до того», — утверждал он впоследствии.

Удача улыбнулась изобретателям в 1948 году. Нежданный заказ от оккупационных властей на переоборудование студии «Японской национальной вещательной корпорации» познакомил инженеров с одним из первых ленточных магнитофонов. С первого взгляда они оценили его потенциал, как наиболее перспективной звуковоспроизводительной техники и поняли, что должны делать.

Ибука, который обладал важнейшей в тогдашней Японии ценностью — связями, сумел сделать так, чтобы ему позволили изучить американский аппарат. После этого японцы приступили к трудам и вскоре не только создали несколько улучшенную копию магнитофона, но и произвели собственную магнитную ленту. Все было изготовлено в полевых условиях и исключительно собственными усилиями: Морита и Нобутоси Кихара, спроектировавший через несколько лет Betamax и легендарный Walkman, буквально на коленках нарезали полоски для ленты и потом покрывали ее специальным раствором.

Первый магнитофон весил 35 кг, был заключен в большой корпус и стоил 170 тысяч иен, безумные деньги по тем временам. Он получил впоследствии название Type-G, поскольку снискал популярность именно в правительственных («goverment») учреждениях. Пытаясь пристроить премьерную партию в 50 шт., Морита и Ибука сначала воспользовались традиционным каналом — через связи в богатых семьях. Когда они отказались, сославшись, что для игрушки магнитофон стоит слишком дорого, Морита понял, что необходимо найти тех, кто по-другому бы отнесся к творению «Тоцуко». Пользу заметили, в первую очередь, суды и школы, то есть те — кто реально нуждался в технике для помощи. И хоть в школах аппарат не пошел из-за высокой цены, зато Верховный суд закупил сразу 20 шт. 

Тонкости маркетинга

Type-G стал для молодой компании талантливых энтузиастов-изобретателей первым значительным успехом, обусловившим специфику ее дальнейшего развития. Ставка была сделана на инновационность техники — и компания начала свой бег от крупных конкурентов в будущее Hi-Tech.

С другой стороны, ее руководители осознали необходимость поиска адекватного рынка, что впоследствии привело к масштабной экспансии товаров «Тоцуко» в США.

Пытаясь усовершенствовать свой первый пленочный магнитофон, Ибука перелопачивал горы специализированной литературы, среди которой случайно нашел некий буклет, изданный американскими военными. Он назывался «999 способов использования пленочного магнитофона» и содержал много полезной информации. Но наибольшую ценность он обрел, когда был переведен на японский и стал доступен многим ответственным людям, о чем позаботились Морита и Масао Курахаси, тогдашний директор фирмы. Прочитав буклет, руководство Токийской академии искусств сделало немедленный заказ на сотни Type-G, что спровоцировало существенные последствия. Во-первых, «Тоцуко» сразу разбогатела, во-вторых, никому неизвестный тогда студент Норио Охга начал заваливать офис компании письмами с конструктивной критикой магнитофонов. Кроме того, студент выдвинул идею «аудиозеркала» для певца. Все это так понравилось Акио Морите, что он предложил начинающему артисту быть консультантом при создании следующих моделей. Студент согласился и постепенно стал давать советы уже не только по звуковым аспектам, но и административным, и, в итоге, занял кресло президента Sony.

Из истории с буклетом руководителями компании был сделан вывод: когда подходящего рынка не существует — его необходимо сформировать, объяснив покупателям, зачем им нужен товар. По сути, Морита одним из первых в Японии понял значение рекламной компании в современных условиях. Когда первые транзисторные радиоприемники TR 55 (транзисторное радио), появившиеся в 1955 году, оказались недостаточно маленькими, чтобы поместиться в стандартный карман мужской рубашки, он заказал новые рубашки своим коммивояжерам, демонстрирующим базисное отличие нового товара от предшественников. Когда видеомагнитофон Betamax только должен был появиться в продаже, на рекламную кампанию было потрачено $2 млн. Сам Морита давал лекции о пользе новой техники.

«Sony boys»

Существует мнение, что Sony со всей своей нетрадиционностью — результат мысли и деятельности Мориты. Последний, напротив, исходя из скромности или из реально существующих убеждений, утверждал, что история компании — по сути, история группы людей, старающихся помочь Ибуке осуществить его мечты.

Так или иначе, но между друзьями действовало явное разделение ролей, при котором организационные и предпринимательские аспекты отходили, по большей части, Морите, а Ибука контролировал производственную сторону дела. И так сложилось отнюдь не случайно.

Акио Морита происходил из богатой и уважаемой семьи потомственных сакэделов Нагои. Молодой наследник с раннего детства впитывал методики управления фамильной компанией, что помогло ему лучшим образом справиться с собственным делом.

Как старший сын, Акио должен был возглавить компанию, когда наступит его черед, но он сумел уйти от подобной участи, снискав себе этим поступком среди многих знакомых и родственников репутацию радикала. Ни с чисто меркантильной точки зрения, ни с точки зрения традиций, этому не было объяснения. Для Японии и по сей день уход наследника семейного дела в другую компанию остается нестандартным явлением и расценивается как переход в другую семью. Но у Акио оказался свой путь.

Поскольку отец не чинил препятствий отпрыску при выборе своей стези, оригинальный и независимый характер Мориты смог проявиться с полной силой. Впоследствии именно эти черты позволили основателю Sony создать новую, во многом революционную для японских деловых традиций, систему руководства компанией.

Инициативность исполнителей стала визитной карточкой молодой корпорации. Долгое время в Sony существовал подход, когда рядовой сотрудник мог в обход вышестоящего начальства предлагать свои идеи или пробовать занять другую должность через корпоративную биржу труда.

Многих талантливых изобретателей, которым компания обязана миллиардами долларов чистой прибыли, привлекла именно свобода действий. Среди них был и Кен Кутараги, создатель уникальной приставки Playstation.

Физик по специальности Масару Ибука известен, прежде всего, не как учредитель Sony, а как автор популярного труда по детской педагогике и психологии «После трех уже поздно». Молчаливый и погруженный в себя, как описывают его современники, он, по сути, всегда был креативной частью тандема с Моритой.

Ибука, родившийся в старинном городе Никко, закончил престижный Васэдский университет, где изучал экспериментальные телевизионные системы. Потом долгое время последовательно делал карьеру в профильных компаниях. Тем не менее, хоть он и достиг солидного успеха, творческого удовлетворения, видимо, не испытывал. Поэтому после войны, когда дела у всех шли не самым лучшим образом, Ибука решился уйти с поста директора одной из контор и открыть пусть и маленькое, но свое дело. Именно как свободный художник он реализовал свой творческий потенциал в полной мере, постоянно генерируя и воплощая новые идеи. Ибука имел отношение практически ко всем товарам, сделавшими Sony известнейшей компанией, пока не покинул корпорацию в 1976 году.

Подобно многим творческим людям он не посвятил себя только одному делу. Уже в 1960-х гг. изобретатель начинает активно интересоваться изучением детских способностей. Ибука написал более 10 трудов по этим темам, и в 1969 году по его инициативе был создан Центр раннего развития.

Меньше, лучше и за границу

Одним из первых продуктов, в создании которого участвовал Охга, стал новый магнитофон Type H-1, от англ. «home». Подразумевалось, что это техника «для дома». Он был сконструирован в 1951г., весил всего 13 кг, имел только одну скорость проигрывания и был помещен в специальный «чемоданчик» для переноски. По сути, появление этой модели означало стремление Мориты и Ибуки захватить абсолютно непочатый рынок массовой аудиоаппаратуры.

Модель оказалась успешной и, что называется, попала в струю — в начале 1950-х годов началось всеобщее помешательство на высоком качестве звука, затронувшее и Японию. Поскольку западные магнитофоны были чрезвычайно дорогими для жителей страны, а изделия «Тоцуко», хоть и довольно примитивные, отчасти удовлетворяли новым требованиям.

Тем не менее, японской компании необходимо было сделать нечто радикально новое, чтобы выделиться на фоне конкурентов и получить преимущество в сбыте техники. Таким решением стали небольшие по размерам аппараты, созданные на базе транзисторов, которые совсем недавно появились в лабораториях «Белл». И Масару Ибука поставил цель — изобрести транзисторный приемник, который при малом потреблении энергии мог бы обладать неплохими частотными характеристиками. Но для этого необходимо было кардинально переделать сам транзистор, поскольку мощности прототипов «Белл» хватало только для слуховых аппаратов. «Фактически, — признавался впоследствии Морита, — нам предстояло заново изобрести транзистор».

В результате, «Тоцуко» удалось сконструировать совершенно новый тип транзисторов, при этом руководивший исследованиями Лео Эсаки совершил открытие, тоннельный эффект, став несколько лет спустя нобелевским лауреатом. Создание новых приборов принесло компании куда большие прибыли, чем самая почетная награда за вклад в науку. Транзисторы спровоцировали рождение нового мирового рынка, действуя на котором, как монополист, «Тоцуко» долгое время получала колоссальные прибыли. Когда руководители почувствовали, что японский рынок близок к насыщению, было решено начать продажи в США.

Стремясь мыслить по-новому, Морита и Ибука проигнорировали традиционный способ экспорта через торговую компанию и сосредоточились на продвижении нового бренда. И с 1957 года начинается кампания по смене имиджа, удачно завершившаяся в 1958 рождением Sony Corporation. Как объяснял сам Морита, слово «Sony» произошло путем слияния латинского «sonus», что значит «звук», и распространенного в послевоенной Японии термина «sonny boys». В 1960-м удалось открыть представительства компании в Штатах и Швейцарии, получившие название Sony Overseas.

Корпорация прилагала последние усилия для восхождения на электронный Олимп. Пытаясь утвердиться на американском и европейском рынках, Sony должна была стать максимально независимой от поставщиков частей техники. Так, в 1962 году было образовано новое подразделение Sony Chemicals, занимающееся производством пластика для деталей, а с 1965 совместно с Tektronix начавшее выпуск осциллоскопов.

Захвату рынков в то время способствовали и кардинально новые технологии. Телевизор с системой Trinitron, имеющий всего одну электролучевую пушку и одну фокусирующую линзу, вместо принятого в то время стандарта в 3 пушки и 3 линзы обладал лучшим качеством изображения и существенно меньшими размерами, в первую очередь технической части.

В 1969 году была представлена кассетная видеосистема U-matik, отличавшаяся небольшими габаритами и удобством использования. Они быстро вытеснили из студий громоздкие и сложные в применении бабинные видеомагнитофоны, став экстрапопулярными. Обе технологии помимо миллиардных прибылей принесли Sony премии «ЭММИ». 60-е годы знамениты культом минимализма: появляются мини-юбки, возрождается популярность VW «жука» и т.д. Миниатюризация, предложенная Sony, словно знаменовала одну из магистральных тенденций десятилетия.

Некоронованный король электроиндустрии

Этап развития Sony с 1970-х по начало 1990-х гг. можно было бы назвать эпохой ее абсолютного триумфа. Компания набрала форму и, несмотря на множественные трудности и давление конкурентов, не сдавала позиций на протяжении более 20 лет. Вопреки разразившемуся нефтяному кризису только с 1971 по 1974 годы продажи в США, Европе и Японии выросли на 166%.

Технологии, над открытием и внедрением в производство которых исследователи и руководители компании бились все предыдущие годы, реализовывались теперь в конкретные устройства, а те, в свою очередь, в прибыль. U-matik, при всех его достоинствах и бешеной популярности, остающийся промышленным аппаратом, был доработан и превращен в гораздо более компактный и, главное, более дешевый Betamax, увидевший свет в 1975 году.

Успешный выход видеомагнитофона на рынок был вскоре омрачен судебными исками Walt Disney и Universal Pictures о пособничестве нарушению авторских прав и появлением конкурентных моделей. Поскольку Морите так и не удалось застолбить стандарт на видеозапись, соперники, прежде всего JVC, выпустили в 1977 году на рынок видеомагнитофоны с другим форматом кассеты, VHS. JVC поддержал Matsushita (сегодня Panasonic), самый крупный и авторитетный японский производитель электроники, и практически все остальные компании объединились вокруг новой альтернативы, надеясь тем самым отобрать значительную долю рынка у Sony. И это им удалось после продолжительной рекламной войны. Sony к 1988 году потеряла 95% рынка видеомагнитофонов.

Конфликт с «развлекательными» компаниями хоть и закончился ничем для истцов, во многом показателен. Когда Sony только приходила в Штаты, местный рынок был поделен. Обладая тысячами патентов и тратя на R&D миллионы долларов, американцы не гнались за быстрым внедрением новых технологий на рынок, предпочитая стабильность, за что и были наказаны чутко уловившими дух времени японскими предпринимателями. Противопоставить янки смогли только тысячи судебных исков и политическое давление.

Похожая ситуация повторялась и на других рынках. Лишь не многие европейские компании смогли устоять под ударом цунами японской аудио-, видеотехники, одни из самых сильных волн которого вызваны Sony.

Появившийся в 1979 году Walkman перевернул представления о культуре прослушивания музыки и задал новые стандарты портативных аудиоплееров.

Созданные в 1980 году 3,5″ флоппи диски надолго определили самый популярный тип цифровых носителей, уступив только через полтора десятка лет место CD, произведенными Sony совместно с Philips в 1982 году.

В 1985 году вышла на рынок 8-миллиметровая видеокамера CCD-V8 и быстро захватила 50% европейского, 30% японского и 20% американского рынков.

PlaystationX, представленная в 1994 году, знаменовала собой рождение новой эры развлечений, принесшей компании более нескольких миллиардов долларов чистой прибыли.

В конечном итоге, в 1980-х заматеревшая Sony под руководством молодого Норио Охги начинает вторгаться на прежде непрофильные для себя рынки, купив в 1987 году CBS Records, крупнейшую в то время записывающую компанию, и в 1989 году — Columbia Pictures.

Сергей Ильин | Электроника: производство и торговля

Sony логотип и символ, значение, история, PNG

Логотип Sony PNG

Логотип Sony претерпел несколько изменений в форме и пропорциях, но в целом он всегда был тем, чем является сейчас — простым типографским словесным обозначением без каких-либо изображений.

Значение и история

История визуальной идентичности Sony была довольно насыщенной, если сосчитать количество редизайнов — шесть, хотя только первые две версии эмблем чем-то отличались от культового логотипа, известного сегодня всему миру.

1946 — 1957

Самый первый логотип Sony был создан в 1946 году и оставался с брендом более десяти лет. Это был монохромный круглый значок с абстрактной геометрической фигурой, нарисованной черным цветом и помещенной на белом фоне. Фигура образована трапецией основанием вверх и ромбом, соединенным с ее нижней частью. Композиция напоминала шикарный автомобильный значок и выглядела пепельно-современной.

1955–1957

Первый редизайн логотипа Sony был проведен в 1955 году, когда резкая и сильная эмблема была заменена гладкой, но современной и стильной надписью, заключенной в вертикально ориентированную прямоугольную рамку.В рукописной надписи линии буквы «S» были вытянуты вверх и вниз, а хвостик буквы «Y» касался рамки.

1957-1961

Предшественник нынешнего логотипа был представлен брендом Sony в 1957 году. Это была жирная черная надпись современным закругленным шрифтом с засечками и растянутыми прописными буквами. Массивные засечки были удлинены и закруглены на концах, что придало логотипу неповторимый характер и индивидуальность.

1961-1962 гг.

В 1961 году логотип был доработан — буквы стали выше и получили больше пространства и воздуха между собой.Засечки стали меньше, но все еще были гладкими и хорошо заметными.

1962-1969

Шрифт логотипа был снова изменен в 1962 году: горизонтальные линии и засеки букв были выровнены и сделаны более четкими и четкими. Контуры стали немного тоньше и элегантнее, добавив вневременной шик всей эмблеме, прекрасно сочетающейся с монохромной цветовой палитрой, которая никогда не покидала визуальную идентичность бренда.

1969 — 1973

В 1969 году буквы снова немного растянулись, а углы засечек стали закругленными, как и в первой версии логотипов, представленных в 1957 году, только немного короче.Этот словесный знак был более сбалансированным и гармоничным, чем все предыдущие, вызывая чувство профессионализма и уверенности.

1973 — Сегодня

Редизайн 1973 года привнес в визуальную идентичность Sony модернизированную и усовершенствованную версию логотипа. Засечки на буквах снова прямые и чистые, а все жирные контуры в словесном знаке аккуратные и сплошные. В логотипе Sony, представленном в 1973 году, используется шрифт Clarendon Medium.

Символ

Хотя первый знак отличия выглядел уникально, производитель решил от него избавиться, и уже в 1957 году был представлен другой логотип.Это было очень похоже на то, что есть у компании сегодня: просто обычное традиционное слово. Автором логотипа выступил японский дизайнер Ясуо Куроки.

Четыре года спустя компания обновила свой знак отличия, сделав его более солидным. Однако в следующем году шрифт был изменен на более четкий, прозрачный.

Следующие обновления произошли в 1969 и 1973 годах. Изменения были настолько незаметными, что они были едва заметны для непрофессионалов, поэтому большинство потребителей, вероятно, даже не заметили никаких изменений.

Действующая эмблема

Последняя версия логотипа Sony была представлена ​​в 1973 году. Хотя впоследствии компания несколько раз рассматривала возможность изменения своего логотипа, на самом деле она никогда не решалась на это. В 1982 году была создана альтернативная эмблема, которая должна была улучшить фирменный стиль.

Шрифт

Ближайший шрифт называется Clarendon. Однако эмблема Sony не просто копирует ее, символы были немного изменены.

Цвет

Простое сочетание черного и белого, представленное в логотипе Sony, выглядит чистым, элегантным и никогда не выходит из моды.

Видео

Акио Морита, соучредитель Sony Corporation — 1475 слов

Фон.

Морита Акио родился 26 января 1921 года в Токонаме, Айти, Япония. В 1944 году окончил Императорский университет Осаки по специальности физик. Позже он присоединился к IJN (военно-морской флот) во время Второй мировой войны.Во время службы Морита познакомился со своим будущим партнером и самым важным другом в своей жизни, Масару Ибука, в Комитете по военным исследованиям ВМФ.

7 мая 1946 года Морита и Ибука основали Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisha (Токийская телекоммуникационная инженерная корпорация, предшественница Sony Corporation) со штатом около 20 сотрудников.

В 1949 году компания разработала магнитную ленту для записи, а в 1950 году. В 1957 году она выпустила карманный радиоприемник, а в 1958 году Морита и Ибука приняли решение переименовать свою компанию в Sony (sonus на латыни означает звук, а Sonny-boys это японский сленг для «вундеркиндов»).Морита был сторонником всей продукции Sony Corporation. В 1960 году он выпустил первый в мире транзисторный телевизор. В 1979 году был представлен Walkman, что сделало его первым в мире портативным музыкальным плеером. В 1984 году Sony запустила серию Discman, которая расширила свой бренд Walkman на портативные CD-продукты.

В 1960 году в США была основана американская корпорация Sony. В 1961 году Sony Corporation of America стала первой японской компанией, котирующейся на Нью-Йоркской фондовой бирже.Sony купила Columbia Records и другие лейблы CBS в 1988 году и Columbia Pictures в 1989 году.

25 ноября 1994 года Морита объявил о своем уходе с поста председателя правления Sony после кровоизлияния в мозг во время игры в теннис.

Искусство лидерства

Акио можно назвать духовным лидером Sony. Акио, отвечая за маркетинг, глобализацию, финансы и человеческие ресурсы, демонстрирует отличное лидерство. В отличие от других бизнесменов, враждебно настроенных по отношению к бывшему партнеру, таких как Джон Д. Рокфеллер, именно дружба Мориты Акио и Масару Ибука проложила путь для Sony.- скрипач-инженер Ибука разбирает гаджеты на полу в своем офисе, чтобы посмотреть, как они работают; Морита — изящный менеджер, потомок старинной семьи производителей саке, друг великих и добрых людей трех континентов.

Акио Морита, соучредитель Sony и Electronics Revolutionary

Акио Морита помог превратить небольшую мастерскую по ремонту радиоприемников в послевоенном Токио в одну из крупнейших и наиболее успешных корпораций, которые когда-либо видел мир. Если у вас был Walkman или вы любите PlayStation 4, вам следует поблагодарить Акио Морита за это.Корпорация Sony просто не существовала бы без труда Акио Мориты. Он также частично отвечает за развитие нынешней японской электронной промышленности за последние 60-70 лет .

Начав скромно в подвале разрушенного бомбой универмага в Токио, Акио и его деловой партнер создали компанию Sony, которая впоследствии стала одной из величайших компаний в мире. Менее чем за 50 лет Sony станет, возможно, брендом номер 1 в мире.Совершенно невероятный подвиг.

«Наш план состоит в том, чтобы привлечь внимание публики к новым продуктам, а не спрашивать их, какие продукты они хотят. Общественность не знает, что возможно, но мы знаем» — Акио Морита

Ранние годы

Акио Морита родился 26 числа января 1921 года в Нагое, Япония. Его родители были зажиточными производителями сакэ, мисо и соевого соуса в деревне Косугая.Это семейное предприятие с 1665 . Он был старшим из трех сыновей и должен был возглавить семейный бизнес, когда достигнет совершеннолетия. Несмотря на обучение у своего отца Кюдзаэмона, у Мориты были другие идеи.

«Когда я учился в старшей школе, мой отец купил мне электронный фонограф. Звук был фантастическим. Я был так впечатлен, я начал задаваться вопросом, как и почему появился такой звук. Именно тогда у меня начался интерес к электронике». — позже вспомнит Морита.

Акио в свободное время изучал электронику. Он даже попытался построить собственное радио, фонограф и магнитофон. Морите удалось убедить отца, что бизнес должен взять на себя его младший брат. Это позволило ему поступить в Императорский университет Осаки. Здесь он получил степень бакалавра физики.

Когда разразилась Вторая мировая война, он был призван в Императорский флот Японии. К счастью, он не был зачислен в бой и был направлен в военно-морской исследовательский центр в Сусаки.Здесь он встретит человека, который поможет ему изменить мир электроники, Масура Ибука.

Из скромных начал

После Второй мировой войны, в возрасте 25 , Акио вместе со своим деловым партнером Масура Ибука помог основать Tokyo Telecommunications Engineering Corporation (Tokyo Tsushin Kogyo KK) со своим деловым партнером Масура Ибука, в 1946 . В то время у них было всего около 375 долларов и некоторая площадь в заброшенном универмаге. В компании работало около 20 сотрудников, а первоначальный капитал составлял 190 000 иен .

Это помещение находилось в подвале универмага, поскольку оно было разбомблено во время войны. Здесь молодая компания успешно построила первый в Японии магнитофон. Просто послевоенных ресурсов действительно было очень мало. Двое должны были найти бумагу для мимеографа, чтобы сделать ленту. Чтобы создать магнитное покрытие, они расплавили порошок феррита щавелевой кислоты в сковороде, чтобы получить оксид железа. Затем они нарисовали это на бумажных полосках. Хотя запись звучала ужасно, она работала. Именно из этих скромных начинаний родился гигант, которого мы знаем сегодня как Sony.

Название изменилось в 1958 , когда Морита и Ибука решили назвать свою компанию Sony. Новое название образовалось от комбинации sonus (латинское слово «звук») и Sonny-boys (распространенное в то время американское выражение).

Среди других ранних продуктов были вольтметры и усилители на электронных лампах.

Breaking America

Эта первая попытка взлома бытовой электроники еще не была направлена ​​на то, чтобы привлечь к ней внимание.Он был довольно большим и громоздким даже по меркам того времени. Только в 1950-х годах Ибука и Морита начали делать серьезные шаги. Они получили лицензию от Bells labs на создание транзисторов. Bell Laboratories разработала одни из первых транзисторов в США.

Мастерский ход Sony заключался в использовании этих транзисторов в радиоприемниках, а также в других электронных устройствах. Это позволило им постепенно начать массовое производство надежной электроники для населения.

В это время японцы еще оправлялись от разрушительной войны. Дорогая электроника не могла быть доступна широкой публике. Однако деловых партнеров это не разубедило. Вместо того, чтобы сосредоточиться на своем внутреннем рынке, они нацелились на попытку прорваться на американский рынок. Послевоенная Америка характеризовалась бумом занятости и высоким потребительским доверием. Это вдохновляло людей покупать новые интересные вещи.

Для этого они решили спроектировать и построить небольшой транзисторный радиоприемник, который мог бы поместиться в кармане потребителя.В некоторой степени новинка того времени. Имея в руках свое первое радио, Morita начала пытаться продавать свой продукт американским дистрибьюторам. Компания успешно создала карманный радиоприемник, но он все еще был слишком велик для большинства карманов. Его продавец решил эту проблему, добавив к их рубашкам очень большие карманы. Это позволило им с легкостью надевать и снимать рации во время демонстраций.

Большой прорыв Sony

К сожалению для них, U.Компании S. удалось создать один первый, но это был скорее уловка, чем настоящее функциональное устройство. Вскоре Морита и Ибука изменили название своей небольшой компании на Sony.

В конце концов, агент по закупкам часовой компании Bulova увидел радиоприемники и решил купить 10 000 штук . Это было при условии, что они носят имя Булова. Sony, конечно, не могла отказаться от этого предложения, это был огромный заказ. Настолько, что на самом деле это стоило больше, чем капитализация Sony в то время! Морита был полон решимости сделать Sony международным брендом.

Несмотря на оговорки со стороны своего партнера и правления Sony, он решил отклонить щедрое предложение Буловы. Это должно было стать тем, что он назвал своим лучшим бизнес-решением в своей карьере. Позже Акио удалось найти дистрибьютора, который продавал свои маленькие радиоприемники под брендом Sony. Как он и предсказывал, американским потребителям он понравился. Этот первоначальный успех привел к появлению других «первых» продуктов от Sony. К ним относятся 8-дюймовый транзисторный телевизор и видеомагнитофон.

Sony добилась огромных технологических достижений в дизайне, производстве и маркетинге.Все это превратит лейбл «Сделано в Японии» из синонима «дешево и весело» в знак превосходного качества и надежности. Позже Морита вспоминал, что Sony была кадиллаком электроники.

Морита переезжает в Америку

Акио был полон решимости укрепить присутствие компании в Соединенных Штатах. Он хотел сделать так, чтобы Sony доминировала на рынке, не выглядя как иностранная компания.С этой целью он сам и его семья переехали в Нью-Йорк в 1963 году. Теперь Морита будет лично контролировать деятельность Sony Corporation of America, юридического лица, созданного тремя годами ранее.

Морита, снова проявив большую проницательность, понял, что для эффективных продаж на американском рынке ему необходимо «проникнуть в сознание» американского народа. Он должен был узнать, как живут люди, и больше о том, как они живут. Он быстро построил прочную и ценную сеть контактов, общаясь и устраивая вечеринки в течение недели.Это было то, что он поддерживал на протяжении всей своей трудовой жизни.

Деловое чутье Акио Мориты было ощутимым. Он обладал удивительной способностью изучать как западную, так и восточную культуры и сочетать лучшее из каждой для создания серии потрясающих продуктов. Его опыт часто заставлял его консультироваться по американо-японским торговым вопросам.

Sony стала первой японской компанией, построившей завод в США. Шли годы, Акио курировал создание многих других производственных, научно-исследовательских и дизайнерских центров по всей территории США.С., Европа и Азия. Морита справедливо считал, что Sony должна вносить свой вклад в экономику любой страны, в которой расположены крупнейшие рынки.

Многие, кто встречал Акио, подтвердили тот факт, что он был очень дружелюбным, веселым и общительным человеком. Многие помнят, что он обладал естественным сиянием и обладал талантом привлекать внимание любого, кто его встречал. Морита обладал прекрасными коммуникативными способностями и большим обаянием. Это обаяние позволяло ему легко преодолевать любые культурные разрывы между его родиной и Западом.Акио был трудоголиком, любил спорт и оставался очень активным на протяжении всей своей жизни. В свои шестьдесят он даже занялся водными лыжами, подводным плаванием с аквалангом и виндсерфингом.

Акио был очень увлечен инновациями. Это позволило Sony разрабатывать многие технологии «первым словом». К ним относятся первый успешный портативный телевизор с батарейным питанием, кинескоп Trinitron (который установил новый стандарт качества цветного телевидения) и первый цветной домашний рекордер Betamax. Sony также смогла разработать несколько новых медиа-стандартов.В их число входят 3,5-дюймовый дисковод , видеокассета 8 мм и аудио компакт-диск, совместная работа с Phillips.

Морита был полон решимости всегда оставаться «на два шага впереди конкурентов». Его приверженность этому девизу поможет ему и Sony разработать множество новых продуктов.

Некоторые из этих других первых в отрасли были: —

• Транзисторный радиоприемник AM
• Карманный транзисторный радиоприемник
• Двухдиапазонный транзисторный радиоприемник
• Транзисторный FM-радиоприемник
• Полностью транзисторный телевизор
• Домашний видеомагнитофон
• 8-мм видеокамера

Sony Walkman

Морита, используя свое мастерство поиска нужды, окупился, когда обнаружил, что американцы любят музыку. Они с удовольствием слушали его в своих машинах и даже возили большие стереосистемы на пляж и в парк. Также в 1970-х магнитофоны, особенно портативные, стали очень популярными в Америке. Однако большинство из них были очень большими и тяжелыми. Морита решил, что все, что нужно, — это портативное игровое устройство с высококачественным звуком, которое потребители могли бы слушать, одновременно занимаясь чем-то другим.Устройство должно было питаться от батареи и поставляться с наушниками, чтобы у пользователя была большая свобода, чем у существующих устройств.

Так родился Sony Walkman. Это должно было стать одним из самых прибыльных продуктов компании за все время. В то время многие люди в индустрии считали, что новый магнитофон Sony потерпит неудачу, поскольку в нем не было функции записи. Морита знал, что устройству не должно хватать этого, чтобы быть маленьким и портативным.Понимание Акио оказалось верным. Sony Walkman был одним из самых успешных продуктов персональной электроники за всю историю: с момента его дебюта в 1979 году было продано более 250 миллионов единиц .

Walkman имел огромный успех

Walkman был бы настолько популярен, что соперникам было очень трудно конкурировать с ним. воспроизвести. Прошло более двух лет, прежде чем любой другой компании даже удалось представить конкурирующие модели. К этому времени они уже переместили на 20 миллионов единиц, а репутация и бренд компании были обеспечены во всем мире.

Под руководством Мориты Sony продолжит рост и диверсификацию. Они станут мировым лидером практически во всех аспектах бытовой электроники, от телевизоров до проигрывателей компакт-дисков. 1987 год был приобретен CBS Records за крутые $ 2 миллиарда . В 1989 , незадолго до выхода на пенсию, Акио заставил Sony купить Columbia Pictures. Это сделало Sony крупным игроком в индустрии развлечений.

Публикации и награды Акио Мориты

Акио твердо верил в то, что успех в школе не обязательно гарантирует успех в жизни или бизнесе. Его книга 1966 Gakureki Muyō Ron (не говоря уже о школьных записях) олицетворяет эту веру. В нем он утверждает, что навыки в бизнесе нельзя точно измерить на основе существующих образовательных систем того времени.

Морита был награжден медалью Альберта Королевского общества искусств Великобритании в 1982 .Он был первым японцем, получившим эту престижную награду. Два года спустя Акио также будет награжден орденом Почетного легиона.

В 1986 Морита написал свою автобиографию под названием Сделано в Японии . Он также является соавтором книги 1991 Япония, которая может сказать № Это сотрудничество 1991 с японским политиком Синтаро Исихара было резкой критикой американской деловой практики. Это также решительно поощряло японские фирмы к тому, чтобы они занимали более независимую роль в бизнесе и иностранных делах.Книга была переведена на английский язык и вызвала споры в Соединенных Штатах, и позже Морита удалил главы из английской версии и дистанцировался от книги.

Также в 1991 , Акио был награжден Орденом Священного сокровища Первой степени Императора Японии. Он также был введен в звание британского рыцарства с KBE в 1993 . Морита получил Международную награду выдающегося предпринимателя Университета Манитобы в 1987 .Он был посмертно награжден Большим Кордоном Ордена Восходящего Солнца в 1999.

Акио Морита занимал пост вице-председателя Японской Бизнес Федерации. Он также был членом Японско-американской группы экономических отношений, которая также была известна как «Группа мудрецов».

Баллада о Betamax

Когда Акио Морита давал интервью в 1986 , ведущий спросил его, в чем заключалась его самая большая ошибка в бизнесе. После некоторого глубокого размышления он наконец ответил: «Бета».Sony удалось создать видеомагнитофон в бета-формате. Это был формат, который они упорно придерживались в то время, когда VHS начинал вытеснять рынок. Из-за этого очень прибыльные продажи видеомагнитофонов Sony 1970-х годов и начала -80-х годов быстро пошли на убыль и вскоре стали помехой.

Выпуск Betamax действительно произвел революцию в том, как потребители используют медиа. Когда он был выпущен в 1979 году, этот монстр весом 36 фунтов и весом не походил ни на что, что было до него.Несомненно, его будущее было в безопасности. Ранние последователи быстро увидели возможности, которые предлагает машина, и сразу же начали записывать телешоу, что для того времени было новинкой. Казалось, что само его существование угрожает индустрии развлечений.

Фактически настолько, что в 1979 году лидеры отрасли пытались доказать, что запись телешоу нарушает их авторские права.

Этот аргумент завершился в Верховном суде делом Sony Corporation для Америки против Universal City Studios.Sony выиграла дело, когда пять судей проголосовали за домашнюю запись. Несмотря на эту великую юридическую победу, будущее Betamax было далеко не безопасным. Вскоре у него появится новый соперник — рекордер VHS от JVC.

Почему Betamax в итоге проиграла?

Обе эти машины решили одну и ту же проблему компактного сохранения информации на ленте. Также считалось, что Betamax обеспечивает лучшее качество записи, и он был значительно лучше построен.Так почему же в итоге победил VHS?

По словам инженера Гая, причина победы VHS очевидна в ретроспективе. Во-первых, видеокассеты JVC были намного легче, что очень важно для массового производства. Это позволяло продавать их дешевле, чем Betamax. Во-вторых, первые ленты Betamax позволяли вести запись всего около часа. На VHS, с другой стороны, можно было записать вдвое больше. Этот 2-часовой стандарт записи VHS позволил легко записывать фильмы.

Это будет иметь серьезные последствия для обеих машин на рынке аренды. VHS быстро осознает силу этого рынка для продажи своего продукта. Когда рынок проката фильмов начал стремительно расти, VHS медленно, но верно начали побеждать. Розничные продавцы постепенно выделяли все больше места для VHS, которые со временем буквально вытеснили бы Betamax. Betamax, несмотря на свое более высокое качество, со временем просто не мог конкурировать с более дешевым и универсальным форматом VHS. Интересный урок для любого производителя, который первым выходит на рынок, не всегда гарантирует успех.

Позже

Морита упал во время игры в теннис в 1993 от кровоизлияния в мозг. После этого события он решил уйти из бизнеса и полностью отказался от активного участия в Sony. Акио Морита сменил Норио Ога. Норио присоединился к Sony в 1950-х годах после того, как отправил Морите письмо, в котором осуждалось низкое качество их магнитофонов в то время. Это один из способов попасть в дверь!

Морита, однако, сохранял свой титул председателя до 1995 .Позже он умер в Токио от пневмонии 3 октября of 1999 . Ему было 78 лет лет.

Акио Морита сумел за свою очень успешную карьеру стать пионером маркетинговой концепции узнавания торговой марки. Это было в то время, когда большинство компаний в Японии производили продукцию для других организаций. Эта стратегия выделит Sony среди конкурентов и поможет значительно повысить доверие мира к японской инженерии.Благодаря его усилиям бренд Sony стал синонимом высочайшего качества.

Масару Ибука: японский производитель электроники и соучредитель Sony

Не работайте ради прибыли, работайте на инновации, это то, чему всегда следовал японский исследователь и предприниматель Масару Ибука. Соучредитель Sony Co. — одна из революционных фигур в электронной промышленности Японии. Верующий в упорный труд Ибука является самым большим источником вдохновения не только для жителей Японии, но и для людей со всего мира.Его самоотверженность и упорный труд дали новые возможности мировой электронной промышленности.

Ранний Жизнь

Ибука родился 11 апреля 1908 года в Никко, префектура Тотиги, Япония. В школе он был прилежным ребенком и любил проводить эксперименты в лабораториях. Он получил степень бакалавра в области электрических коммуникаций в Университете Васэда в 1933 году. Во время учебы в колледже он исследовал экспериментальную систему проекционного телевидения, в которой использовалась нитробензольная ячейка Керра, и написал на эту же диссертацию в колледже.

После окончания колледжа, Ибука начал работать в фотохимических лабораториях Inc. Он работал исследователем и принимал участие в исследованиях. работа по технологии звукозаписи на кинофильмы. В 1937 г. он присоединился к Nippon-Ko-On, где работал над разработкой домашнее звуковое оборудование для кино. Позже, в 1940 году, он покинул Ниппон-Ко-Он. и присоединился к компании Japan Measuring Instrument Co., Ltd, где работал участвовал в научно-исследовательских работах по механоэлектронной частотно-избирательные реле и телекоммуникационная система.В результате Второй мировой войны он присоединился к отделу Имперского флота военного времени. Исследовательский комитет.

Основание Sony

В 1945 году Ибука оставил работу в Navy и открыл мастерскую по ремонту радиоприемников в универмаге Hirokiya. в Нихонбаши, Токио. Позже, имея капитал в 190 000 иен, он основал Tokyo-Tsushin Kenkyusho (Токийская телекоммуникационная лаборатория) Co., после слияния с Tokyo-Tsushin-Kogyo Co. В 1946 году другой японский исследователь, Акио Морита, узнал о Ибуке рискнул через газету, и ему захотелось поработать с ним.И он встретил Ибуку и двух соучредителей Tokyo Telecommunications Engineering Корпорация. Морита помогла этим двоим собрать средства для Компания.

С окончанием Второй мировой войны и большие атаки атомной бомбы на Японию, экономика Японии была потрясенный. Оба соучредителя хотели помочь в экономике Японии и начали свою исследовательскую работу под именем своего нового основал компанию. В 1950 году им удалось получить лицензию на работу на транзисторной технологии, став одной из первых компаний, использующих транзисторная технология невоенного назначения.В том же году, компания выпустила первый в Японии магнитофон G-типа. В 1958 году компания выпустила еще один транзисторный радиоприемник, который был первый в своем роде. Вскоре компания начала предоставлять свои услуги своим международные клиенты.

В 1958 г. Корпорация Telecommunications Engineering Corporation была переименована в Sony, после того, как соучредители поняли, что американцы не могут сказать название компании. Следующим крупным изобретением компании было первый в мире транзисторный телевизор.В 1967 году Sony Co. запустила свой первый цветной телевизор под названием Sony Trinitron.

Ибука занимал пост президента компании с 1950 по 1971 год, а затем стал председателем правления Sony с 1971 года и ушел в отставку в 1976 году.

Sony Co. выпустила свой первый Персональная стереосистема Walkman в 1979 году, за ней последовала видеокамера Handycam. в 1989 году, знаменитая PlayStation в 1994 году и рекордер для дисков Blu-ray. в 2003 году. Компания является конгломератом и в настоящее время производит почти все, от смартфона до ноутбуков, от фотоаппаратов до телевидение, электромобиль для товаров для дома.Sony Co. построил международную империю и вложил свои руки в финансы, развлечения и здравоохранение.

Согласно записям, Компания получила общий доход в размере 507,6 млрд иен от финансовых вложений. 2017 год. В 2018 году штат компании насчитывал 117 300 сотрудников. разные отделения в разных странах.

Головной офис компании расположен в Минато, Токио, Япония.

Личный Жизнь

Ибука был одним из выдающихся инженеров-исследователей, которые привнесли инновации в области своей интерес.За его вклад в развитие технологий и экономики Японии, он был удостоен множества наград. Он даже получил три докторские степени от трех разных институтов, т. е. от Софийского университета (1976), Токио, Университета Васэда, Токио (1979) и Брауновский университет, США (1994). Он также получил IEEE Медаль основателей 1972 г. от IEEE и высшая награда Ассоциация скаутов Японии, награда «Золотой фазан», 1989 г.

Ибука также написал книгу под названием «Детский сад слишком поздно», 1971 год.Согласно книге, склонность к людям начинается в возрасте 3 лет. 19 декабря 1997 г. он умер в возрасте 89 лет в Токио, Япония.

Яшика — инженер-программист, ставший писателем контента, любит писать о социальных проблемах и имеет опыт написания технических материалов. Она любит смотреть фильмы и исследовать новые места. Она считает, что нужно прожить один раз, прежде чем умереть. Поэтому, экспериментируя со своей жизнью и выбором карьеры, она пытается жить полной жизнью.

инновационных идей от основателя Sony

Автор: Пол Слоан

Акио Морита родился в Нагое, Япония, в 1921 году.Его отец владел бизнесом по производству саке. Он принадлежал семье в течение 14 поколений, и ожидалось, что Акио, старший сын, войдет в бизнес, но мальчика больше интересовала электроника, чем пивоварение.

Морита изучал физику в Императорском университете Осаки и служил лейтенантом военно-морского флота во время Второй мировой войны. Во время службы в японском флоте он познакомился с инженером-электриком Масру Ибука, и в 1946 году двое мужчин решили вместе основать бизнес. Они основали корпорацию Tokyo Telecommunications Engineering, и их первым продуктом была автоматическая рисоварка, которая не имела хороших продаж.В обществе, обедневшем из-за войны, потребительский спрос был невелик, поэтому Морита решил сосредоточиться на экспортных рынках. В то время японские компании имели репутацию производителей дешевой некачественной продукции, которая часто была копией западных товаров. Морита и его партнер хотели отказаться от этого подхода и предложить высококачественные инновационные электронные товары.

В 1950 году они разработали первый в Японии магнитофон. Это был их первый настоящий успех. Пять лет спустя Морита разработал карманный транзисторный радиоприемник для американского рынка, но он оказался слишком большим, чтобы поместиться в кармане рубашки.Морита придумал новаторскую маркетинговую идею. Он раздал всем своим продавцам рубашки с большими карманами, чтобы во время демонстраций они могли сунуть радио в карманы и вынуть их. Это стало первым коммерчески успешным транзисторным радиоприемником, хорошо продававшимся по всему миру.

Морита осознал важность брендов и понял, что название Tokyo Telecommunications Engineering Corp является препятствием на пути к успеху. Все его коллеги в Японии любили это, но он хотел найти что-то запоминающееся на мировых рынках.В 1958 году он изменил название компании на Sony, потому что оно было коротким и дружелюбным. В 1960 году он основал Sony Corporation of America, и в 1961 году она стала первой японской компанией, зарегистрированной на Нью-Йоркской фондовой бирже.

В 1970-х портативные магнитофоны стали популярными для серьезной записи, но Морита считал, что большинство из них большие и громоздкие. Он хотел создать небольшой магнитофон с батарейным питанием для потребительского рынка. Он разработал кассетный продукт с наушниками вместо динамиков и без функции записи — только воспроизведение.Большинство экспертов, в том числе в Sony, считали, что магнитофон, который не может записывать, — нелепая идея. Но Морита был убежден, что он может сделать что-то настолько портативное и удобное, что люди захотят это сделать. В 1979 году он создал Sony Walkman, который стал самым успешным продуктом персональной электроники за всю историю с продажами более 250 миллионов единиц.

Под руководством Мориты Sony установила новые стандарты в области инновационных продуктов. Совместными усилиями с Phillips компания представила первый коммерческий портативный телевизор с батарейным питанием, первый цветной домашний видеомагнитофон, 3,5-дюймовый дисковод для гибких дисков, 8-миллиметровую видеокассету и аудио компакт-диск.Sony установила новый стандарт качества телевизионного изображения с трубкой Trinitron. В 1980-х годах Sony расширила бренд Walkman, выпустив портативный проигрыватель компакт-дисков Discman.

Акио Морита был не только блестящим инженером. Он также был проницательным бизнесменом, креативным маркетологом и человеком. Он был по природе дружелюбным и общительным. Он смог понять западных потребителей и преодолеть разрыв в коммуникациях между Японией и Западом. Он умер от пневмонии в 1999 году в возрасте 78 лет. На момент своей смерти Акио Морита был самым известным японским гражданином в мире, а Sony была ведущим брендом потребительской электроники в Соединенных Штатах.

Идеи для новаторов

Попробуйте инновации путем исключения. Морита взял традиционный магнитофон и отказался от динамиков и функции записи. Он сделал нечто подобное, меньшего размера, дешевле и проще в использовании. Что вы можете исключить из своего продукта или услуги, чтобы упростить пользователям?

Не обращайте внимания на сомневающихся. Верь в себя. Новаторы всегда вызывают реакцию сомневающихся. Многие люди сомневались в концепции Walkman, но Морита упорствовал и доказал, что они ошибались.Большинство комментаторов считали, что транзисторные радиоприемники не могут конкурировать с традиционными вентильными радиоприемниками, поскольку вентильные радиоприемники обеспечивают более высокое качество. Но транзисторные радиоприемники Sony были легче и дешевле. Их качество со временем улучшилось, и они стали доминировать на рынке.

Игнорируйте фокус-группы и вместо этого предвосхищайте потребности клиентов. Исследования рынка, указывающие на необходимость в продукте типа Walkman, не проводились. Как и Стив Джобс, Морита доверял своей интуиции. Обычные маркетологи анализируют прошлое.Истинные новаторы смотрят в будущее.

На основе главы книги «Думай как новатор» Пола Слоана, опубликованной издательством Pearson.

Пол Слоан

Об авторе

Мы Sony | Карьера в Sony

Сети сотрудников

Сотрудник возглавляет и организовывает сети на основе интересов и / или демографии и открытые для всех сотрудников. Цели каждой сети связаны с вовлечением сотрудников, наймом, бизнесом / продуктом и / или охватом сообщества.

ДОСТУП

Доступность — коллективное обязательство сотрудников, поддерживающих Sony.Осведомленность о доступность наших продуктов для сообщества и более широкого круга сотрудников.

CHiSPA — Сообщество Hispana

Нацелен на повышение узнаваемости и понимания латиноамериканского рынка, в то время как расширение прав и возможностей латиноамериканских профессионалов в Sony.

Альянс за равенство

Содействует равенству и вовлечению ЛГБТ-сотрудников Sony посредством образования и повышения осведомленность.

ФОКУС

Превращает сотрудников в послов бренда продуктов Digital Imaging. Мы предлагаем отличная линейка продуктов для цифровой обработки изображений, помогающая нашим сотрудникам становиться лучше фотографов и рады стать защитниками нашего бренда со своими сверстниками и семьей.

пр.Э.C.O

Учитывает различный опыт, взгляды и интересы своих сотрудников. для достижения целей, связанных с окружающей средой и сообществом в Sony, а также поддержки Стратегические бизнес-цели Sony. В соответствии с четырьмя обязательствами Sony, включая столп Нашего Сообщества, в котором основное внимание уделяется «Зеленому».

Команда предприимчивых родителей Sony (STEP)

Создает желаемую и продуктивную рабочую среду, понимая и поддерживая потребности работающего и ожидающего родителя.

Тостмастеры

Обеспечивает взаимоподдерживающую и позитивную среду обучения, в которой каждый индивидуальный участник имеет возможность развивать навыки устного общения и лидерства, что, в свою очередь, способствует укреплению уверенности в себе и личностному росту.

UJIMA

Это означает «коллективный труд и ответственность». Миссия и понимание рынка как стратегический деловой партнер. UJIMA поощряет индивидуальный и коллективный рост. способствовать созданию атмосферы открытости для чернокожих сотрудников Sony, в то время как повышение осведомленности о нашей культуре среди союзников и предоставление решений через различные ресурсы и сетевые возможности с упором на набор, удержание, вовлеченность сотрудников и общественные инициативы.Позволяя черным сотрудникам успешно пройти свой карьерный путь, UJIMA также стремится создать среду для помочь сотрудникам почувствовать поддержку и ценность.

Сеть разнесения VETS

Сосредоточено на лицах, находящихся в переходном периоде, бывших военнослужащих и их семьях. Оказание помощи в развитии карьеры, вовлечении общества и поддержке в почете тех, кто служит.

Женщины действия, видения и расширения прав и возможностей (WAVE)

Поощряет возможности для профессионального роста через развитие лидерских качеств, наставничество и создание сетей для женщин в Sony. Мы стремимся способствовать разнообразию и расширению прав и возможностей. на рабочем месте и постоянно стремимся вводить новшества и улучшать себя, свое рабочее место и сообщество вокруг нас.

Акио Морита и Sony от Акио Морита

— Wind Yulu воссоединились, они выиграли множество миров.

«Сделано в Японии» было впервые опубликовано в Японии в 1986 году. «Сделано в Японии» — это автобиография Мориты Акио, продиктованная Акио Морита и записанная Мико Шимомура.

Акио Морита (Акио Морита) родился в 1921 году в Нагое, Япония, и умер в 1999 году.Учился на физическом факультете Осакского имперского университета (ныне Осакский университет). В 1946 году Акио Морита основал Tokyo Telecommunications Industry Co., Ltd. вместе со своим другом Ифукой. Акио Морита был исполнительным директором и отвечал за маркетинг.

В 1958 году «Tokyo Telecommunications Industry Co., Ltd.» официально сменил название на «СОНИ» (SONY), и Акио Морита начал осуществлять международное стратегическое развертывание. В 1960 году Акио Морита стал президентом Sony Corporation в США.В 1971 году Акио Морита последовательно занимал посты президента и председателя после листинга Sony Corporation. В 1979 году под руководством Акио Морита «Walkman», разработанный Sony, начал покорять мир. В 1980-х Акио Морита начал реализовывать стратегию «продвижения аппаратных продуктов с программным обеспечением» и завершил интеграцию ресурсов внутри страны и за рубежом. В 1998 году, как единственный азиат Акио Морита, «от имени Недели» назвал одного из 20 самых влиятельных деловых людей 20 века.Представительские работы: «Сделано в Японии» и тд.

Часть каталога
1. Война-Выживание и Надежда
2. Мир-начало новой жизни
3. Отправляемся в мир-путешествие вперед
4. О бизнесе-близки как семья
5. Разница между «американцем» и «японцем»
6. Конкуренция — источник жизнеспособности японских компаний
7. Технологии — средство выживания
8. Япония и мир — сходства и различия
9. Мировая торговля — как избежать кризиса

Мне нужно было только самому понять этих выдающихся предпринимателей, писателей, художников, политиков, философов, я нахожу их происхождение в большинстве двух категорий: одна от рождения бедна и низка, другая — высшая родословная Оттавы.Напротив, у детей из типичных семей среднего класса, похоже, относительно низкий процент блестящих достижений. Наверное, похожие на мир природы редкие и экзотические звери не появляются в самой зловещей среде обитания, или они обитают на небесах и в благословенной земле?

Если предположить, что мое предположение соответствует фактам, может быть несколько методов интерпретации. При росте среды обитания худшее в людях, это изменит судьбу самых напряженных.Их самая отличительная черта — «рвение». Оптимальная среда обитания Оттавского человека, природа может развивать свою полную свободу. Его характеристика — «свобода».

С одной стороны, люди, которые растут в среде, где не более чем достаточно, чтобы выжить, с одной стороны, нет серьезного давления, чтобы выжить, но с другой стороны, семейное происхождение не так уж и велико. что он может развиваться согласно природе, поэтому его семейное окружение стало величайшей гарантией стабильной жизни, но также привязало его к жизненному пути, заранее запланированному родителями.Его характеристика — «стабильный».

Цинь Гуань написал в «Бессмертном сороковом мосту: шелковистое облако делает ум»: «Когда золотой ветер и нефритовая роса встретятся, они победят, но бесчисленное множество людей». Эти два предложения являются лучшими в предложении, описывающем любовь. Собственно говоря, встретить такого «партнера» по любви — не только большая удача, но еще реже встретить такого «партнера» в карьере.

В 1946 году Акио Морита присоединился к компании Jing Shenda. Я считаю, что они никогда не мечтали о величии Sony в будущем.В этом году Кадзуо Инамори было 25 лет, а Инамори — 38 лет. Комбинация этих двух очень похожа на комбинацию Honda Soichiro и Fujisawa Takeo. Хонда Соичиро и Инобубу одержимы технологиями и могут создавать «невозможные» новые технологии снова и снова; Кадзуо Инамори и Такео Фудзисава хорошо разбираются в бизнесе и хорошо разбираются в рынке. Они могут доверять друг другу и искренне сотрудничать, чему действительно можно позавидовать.

И Мацусита, муж Инамори и Хонда были другим языком, Акио Морита одарен Оттавой с детства.Акио Морита живет в элитном жилом районе в Нагое, со своим собственным теннисным кортом во дворе, а дом Honda (семья основателей Honda Motor) расположен напротив.

Акио Морите было около десяти лет, и его отец отвел его в свою домашнюю компанию, чтобы узнать о работе компании и посетить встречи на высшем уровне. Его отец однажды сказал ему: «Помни, потому что ты старший сын в семье, ты родился боссом».

У Акио Морита не только прекрасная семейная среда в Оттаве, но и просвещенные родители.После того, как Акио Морита поступил в старшую школу, его отец настоятельно посоветовал ему использовать свободное время для путешествий. Он считал, что «если человек активно не учится прилежно, то бесполезно тратить больше денег на обучение. Но есть только один вид, который требует только денег. Эффективный способ обучения — путешествия».

Мать Акио Морита любила музыку, его отец не разбирался в музыке, но считаю, что и то, и другое звучало как музыка, она должна слушать хорошее качество звука. Поэтому, когда первая партия проигрывателей была импортирована в Японию, он первым купил ее за 600 иен, а машина в то время стоила всего 1500 иен.

Когда Масару Ибука посетил отца Акио Мориты, Акира Морита попросил позволить ее мужу присоединиться, когда его компания, отец Акио Мориты согласился. Вы знаете, в то время для старшего сына было чрезвычайно важно отказаться от унаследованного семейного бизнеса и перейти в другие компании.

Чтение биографии Акио Мориты и биографий трех других «четырех мудрецов менеджмента» ощущается совершенно по-другому. Опыт Мориты Акио показывает другую модель успеха, то есть его культивировали для успеха с детства, что заставляло читателей чувствовать себя более завидными и ожидаемыми; и, судя по биографиям трех других людей, наиболее впечатляющим является то, что они принадлежат к среднему и низкому классу общества и имеют решимость и энтузиазм, чтобы сделать большое и потрясающее дело.

В своей автобиографии Акио Морита рассказал о некоторых из своего подозрительного прошлого, которое теперь кажется немного лазейкой, которая также достойна забавы. Например, когда он показал репортеру из New York Times видеомагнитофон Sony, демонстрационный зал Sony загорелся. Акио Морита сразу же использовал эту возможность, чтобы снять видео, и добился очень хорошего демонстрационного эффекта.

Возможно, потому, что это было продиктовано в книге, статья содержала множество повседневных подробностей и упоминала его взгляды на образование своих детей.Интересная история: директор Атлантического колледжа приехал в Японию для сбора средств. Однажды он посетил офис Кадзуо Инамори. Второго сына Инамори, Масао, в тот день не было в классе, поэтому он встретился с директором в офисе. Директор был прав. Он провел интервью на месте и был немедленно допущен.

Вообще говоря, у четырех мудрецов управления есть много различий, но они также имеют сходство в некоторых основных принципах. Успех нельзя подражать, но можно усвоить принципы и рекомендации.

«В Хиросиму попала бомба нового типа». Когда пришла потрясающая новость, я обедал с коллегами по флоту. В то время у нас была очень ограниченная информация, и мы даже не знали конкретного типа бомбы. Как банда Технический офицер, окончивший колледж по специальности физика, инстинктивно сказал мне, что это может быть атомная бомба. Если мое предположение верно, то последствия должны быть очень серьезными, но насколько они серьезны, я не могу себе представить. Ведь раньше Япония не терпела больших поражений.«

Япония — впечатляющая страна. Пережив огромную неудачу, такую ​​как Вторая мировая война. Она может быстро восстановиться всего за 20–30 лет. Это нельзя не назвать удивительным достижением. Хотя процесс восстановления также выиграл от Помощь США. Но их собственный потенциал развития является ключевым. Для такого замечательного соседа, если у нас нет достаточно объективного и спокойного понимания его. Убытки, понесенные в прошлом, могут быть снова съедены в будущем.

«Время, когда Американский бомбардировщик сбросил атомную бомбу на Хиросиму в 8:15 утра 6 августа.Мы узнали об этом только в полдень следующего дня. Моя первая реакция на атаку атомной бомбы на Хиросиму была полностью основана на научной работе. Инстинкт читателя. В то время я сидел за столом и ел белый рис. В Японии военного времени это было самым роскошным лакомством, но как только я услышал эту новость, у меня пропал аппетит. Тогда я сидел за тем же столом. Офицеры и коллеги заявили: «Наши исследовательские работы должны быть немедленно прекращены. Если у Соединенных Штатов есть возможность создавать атомные бомбы, это означает, что Япония сильно отстала во всех областях, и наверстать упущенное невозможно.«Начальника очень раздражало то, что я сказал. Я немного знал о возможности создания атомного оружия. Но в то время, по моему мнению, для успешной разработки атомной бомбы потребовалось не менее 20 лет. Поэтому, когда Я узнал, что Соединенные Штаты успешно разработали атомную бомбу, я был шокирован. Япония была совершенно не в состоянии изобрести оружие и оборудование, которое могло бы сравниться с ней. Судя по технологической мощи того времени, все новое оружие и оборонительные тактики, которые могла Япония думаю, были в Соединенных Штатах.Перед атомной бомбой — оружие богомола. «

С началом конца войны история человечества вступила в новый этап. Начало силы страны в большей степени основано на науке и технологиях, чем в какую-либо эпоху. Без сильной научной и технической поддержки это практически невозможно для стране, чтобы занять первое место в мире.

«Еще в средней школе я посмотрел фильм о Ford Motor Company. В фильме показан большой завод Ford в Ред-Ривер в Дирборне, штат Мичиган, США.Меня сильно шокировала масштабная работа конвейера на заводе. Суда доставляли железную руду с удаленного рудника на сталелитейный завод Ford Honghe Steel, где из железной руды выплавлялись различные виды стали; затем сталь перевезли на следующий завод, где отлили в различные автозапчасти; Наконец, из деталей были собраны автомобили. В то время в Японии не было такой высокоорганизованной и комплексной технологии производства. Много лет спустя Япония оправилась от поражения, построила собственную уникальную промышленную систему и построила высокопроизводительную производственную систему в прибрежных районах.Завод начал производить автоматизированное интегрированное производственное оборудование, используемое Фордом в фильме. В то время у меня была возможность побывать на легендарной крупной фабрике Honghe. По иронии судьбы, сцена передо мной была такая же, как в фильме 20 лет назад. Я был удивлен, сбит с толку и разочарован. Похоже, что более 20 лет Ford использует одно и то же производственное оборудование. Американская промышленность, известная как «номер один в мире», собирается уйти в будущее. Я не могу не задаться вопросом.Меня это беспокоит. «

Но факты доказали, что Соединенные Штаты по-прежнему являются страной с самым сильным инновационным потенциалом в мире. Если бы Морита Акио мог дожить до наших дней. Его замешательство должно исчезнуть. Одна из важных причин, по которым Соединенные Штаты имеют такой инновационный потенциал. сильная жизнеспособность заключается в том, что он может привлекать таланты со всего мира. Таким образом, в конечном счете, люди по-прежнему являются наиболее важным фактором.

«После бомбардировки Хиросимы вторая атомная бомба упала на Нагасаки.Это заставило меня глубже почувствовать, что Японии нужно как можно больше талантов в будущем. Может быть, немного самодовольно, но в то время у меня было чувство миссии… В молодости он может внести свой вклад в развитие своей страны в будущем. Конечно, он может путешествовать по миру, как сегодня, накапливая миллионы километров, и вносить свой вклад в деловую активность между Японией и странами Европы и Америки. Вообразить меня в то время невозможно. «

Если наша страна может иметь все больше и больше, значит, страна внесет какой-то вклад в их жизненные цели.Не только стремление к прекрасным условиям жизни в Оттаве — первое условие молодости. Может быть, мы сможем развиваться быстрее и лучше.

«Мне, как старшему сыну, когда родился Тянь Шэн, семейный бизнес был восстановлен до прежнего процветания, поэтому мое детство можно охарактеризовать как достаточно богатое, чтобы жить комфортно. В то время мы жили в городке Бэббит, одном из Эксклюзивный жилой район Нагои, дом очень большой (по японским меркам) Сираибей-тё славится своими богатыми людьми.У нас есть собственный теннисный корт во дворе, но это не редкость в этом районе. В то время семья Тойота жила напротив этого города. В будущем он станет семьей основателей Toyota Motor, производителя автомобилей мирового класса, а соседи вокруг него либо богатые, либо дорогие. «

В Японии двадцатого века четырех святых в управлении бизнесом, муж Морита Акира может сказать, что это высшая отправная точка, лучшее семейное окружение. По сравнению с ним, можно сказать, что остальные трое начали с нуля.Я обнаружил, что большинство людей сделали блестящую карьеру. Их происхождение в основном бывает двух типов. Один тип — бедная семья. Этот тип людей с юных лет развил сильное чувство изменения своих желаний. И они трудолюбивы и могут выдерживать долгие часы тяжелой работы. Другой заключается в том, что это небольшая одаренная семья Оттава, о которой беспокоятся. Люди этой категории начинают свою карьеру в основном из интереса. Для того, чтобы жениться на своей натуре, играть ярко.

Человек посередине, с одной стороны, для поддержания умеренного уровня жизни.