Основатель сони корпорейшн: «Sony» — японская корпорация, производитель высокотехнологичной продукции — Primelens.ru-Зеркальные Фотоаппараты,Компактные Фотоаппараты,Видеокамеры,Объективы,Фотовспышки, и Аксессуары в Москве.

Основатель сони корпорейшн: «Sony» — японская корпорация, производитель высокотехнологичной продукции

Содержание

История фирмы «SONY»

предпосылками успеха. Чтобы не быть захваченным крупной монополией,

агрессивному новичку, каким долгие годы была «Сони», надо иметь козыри,

связанные с самим товаром. Этот этап остался для «Сони» в прошлом.

Опыт А.Мориты свидетельствует, что не только

сверхрафицированные методы современного маркетинга ведут к успеху.

Жизнеспособна и старая индустриальная традиция, требующая от

предпринимателя сосредоточения всех ресурсов на достижение превосходства

над конкурентами в сфере основного производства фирмы. Предприятия не

должны быть универсальными, изготавливать товары и на экспорт и для

внутреннего потребления. Нужно производство чисто экспортной ориентации.

В последнее время многие фирмы занимаются только маркетингом,

сбывают под своими товарными знаками чужую продукцию.

А.Мориту подобная

практика возмущает. Но это («оболочная корпорация») реальность, во-первых,

и во-вторых свидетельствует о резком возрастании роли маркетинга. Сам по

себе, даже вне связи с производством, он оказывается способен составить

основу прибыльного бизнеса.

Для А. Мориты исходным и определяющим пунктом всей рыночной

стратегии является производимый его фирмой товар. По своему образованию

электротехник, он способен понять скорее техническую сторону конструкции

товара и в меньшей степени готовый к оценке экономических проблем.

3. Менеджмент.

Современная «Сони корпорейшн» представляет собой гигантский

организм. Она велика по размерам, сложна по структуре, действует

практически во всех странах мира и управляется интернациональным

коллективом менеджеров. Тенденция к окостенению, бюрократизации, взаимному

непониманию в таких условиях возникает совершенно неизбежно.

Менеджеры фирмы противопоставляют этому целую серию приёмов

антибюрократического управления. Антибюрократический стиль управления

дополняют методы, которые можно назвать имитацией структур мелкой фирмы

(выделение подразделений, обладающих широчайшей самостоятельностью). Часто

это создаётся путём наделения энтузиаста особыми полномочиями. Энтузиаст –

это ценнейший, а нередко и единственный капитал, которым располагает фирма.

Никакие методы морального или материального поощрения не способны заставить

работника стремиться к цели столь же неудержимо, как это делает энтузиаст.

Гигантская «Сони» не только не отторгает энтузиаста, но именно ему

поручает возглавить соответствующий проект. В книге А. Мориты можно найти

целый ряд таких примеров. Успехи самого Мориты в этом качестве или

профессионального музыканта Н.Охги, создавшего уникальную службу

музыкальной экспертизы товаров, выпускаемых «Сони» – лишь немногие факты,

подтверждающие продуктивность этого пути.

Ещё одним лекарством, используемым «Сони» от внутрифирменного

бюрократизма, является воспитание у занятых на фирме чувства, что они

члены одной семьи. «Самая важная задача японского менеджмента состоит в

том, чтобы установить нормальные отношения с работниками, создать отношение

к корпорации, как к родной семье; сформировать понимание того, что у

рабочих и менеджеров одна судьба».

Когда та или иная идея

проходит через систему «Сони», её автор

продолжает нести ответственность за содействие в её осуществлении:

техническим специалистам, проектировщикам, производственникам, сбытовикам.

И доводит её до логического конца, будь это технологический процесс или

новый товар, который поступит на рынок. Таким образом, дух семейного

предприятия по-прежнему преобладает.

Чувствуя заботу о себе (А.Морита приводит многочисленные

примеры её проявления) рядовой работник не ведёт себя отчуждённо по

отношению к компании. «У лучших японских компаний нет никаких секретов или

тайных рецептов успеха. Никакая программа или правительственная политика не

могут сделать предприятие успешным; это могут сделать только люди». В итоге

вопросы внутри самой фирмы решаются легко и просто на базе человеческих

отношений, а за пределами обеспечить интересы «Сони» призвана маркетинговая

политика.

«Сони» сознательно отказалась от составления жёстких планов.

Должностное лицо «Сони» обязано действовать по обстановке, не упуская

неожиданные выгоды. Менеджер, стремящийся в своей деятельности к

максимальной гибкости, не может быть бюрократом, а фирма, в которой он

работает, получает шанс избежать окостенения, несмотря на свои огромные

размеры.

“Управление предприятием – мнеджмент- это не диктатура. Высшее

руководство компании должно обладать способностью управлять людьми, ведя

их за собой. Мы постоянно ищем способных людей,обладающих такими

качествами”.1)

IV.МЕСТО ФИРМЫ»СОНИ» В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ..

Самобытный А.Морита в своих рассуждениях о мировой экономике

придерживается типичных для японских бизнесменов взглядов. Центром, вокруг

которого вращаются представления А.Мориты о современном мире, является

взгляд на Японию как на особую, процветающую, вызывающую зависть страну.

Достаточно заметно при этом проскальзывают нотки превосходства и даже обиды

на партнёров за то, что они недооценивают его родину.

Откровенно прояпонской является и трактовка проблем свободы

торговли. Конечно, «Сони корпорейшн» приходится сталкиваться с

дискриминацией. А. Морита старается избегать обсуждения претензий, которые

западноевропейские и американские деловые круги предъявляют Японии, в связи

с нетарифными ограничениями, затруднениями прямого выхода на рынок, минуя

торговые монополии и т.

д. Тем не менее, размышляя о мировой экономике,

А.Морита приходит к выводам, что сегодня война из-за торговли немыслима.

Каждая страна должна быть готова к переменам, которые потребуют трудных

решений. Япония переживает болезненный период перестройки, принимаются

меры, которые позволяют отказаться от традиционной ориентации на экспорт. У

других стран собственные проблемы, которые надо научиться решать совместно,

чтобы мировая экономическая система могла приспособиться к новым

реальностям и стать более справедливой. «В сегодняшнем быстроменяющемся и

взаимозависимом мире мы должны искать пути, чтобы лучше познакомиться друг

с другом; нам нужно говорить друг с другом; обмениваться мнениями, а также

пытаться понять друг друга». 1)

Определить, кто прав во всей совокупности ситуаций, практически

невозможно. Видимо, большая или меньшая доля протекционизма всё же нужна

капиталистическим странам в тех сферах, где они сильно уступают

конкурентам. И приверженность современной Японии принципам «открытой

экономики» следует выводить не столько из демократических традиций страны

или заботы об общем благе «свободного мира», сколько из теперешней силы её

хозяйства и заинтересованности в связях с другими капиталистическими

странами. Положение японского бизнеса в системе мирохозяйственных связей

капиталистических стран достаточно специфично. Япония – лучший партнёр

Америки, она просто не может обойтись без США, потому что США это

крупнейший поставщик сырья.

Многолетняя экспортная экспансия, а в последние годы и

перенесение значительной части производства за рубеж, не только

свидетельствует об успехах японских фирм. Те же достижения сделали компании

Страны восходящего солнца не уязвимыми по отношению к ограничительным мерам

других капиталистических стран, и одновременно, озлобили многих

конкурентов.

Поэтому естественно, что недовольство протекционизмом Запада ни в

коей мере не служит для А.Мориты основанием призывать к свёртыванию

экспансии «Сони» в этом направлении. Трудно ожидать, чтобы рассуждая о

высоких материях политики и экономики, он хоть на минуту упустил из виду

интересы «Сони корпорейшн».

«Когда я думаю о следующем веке, меня поражает мысль о том, что мы

работаем как раз над такими технологиями, которые наиболее перспективны как

средства обеспечения выживания человечества. Области, которые как полагают

получат наибольшее развитие, — оптоэлектроника, числовые системы,

видеотехника, а также лазерная технология, это как раз наши области».1)

IV. ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Десятилетиями «Сони корпорейшн» находилась на острие научно-

технического прогресса отрасли и за эти годы обогатила быт современного

человека большим числом новинок. Совместно с голландским концерном «Филипс»

фирма разработала и внедрила принципиально новую лазерную технологию

звукозаписи. Наконец в последнее время «Сони» ближе других компаний подошла

к созданию технологии телевидения с высокой чёткостью изображения,

обещающего превратить домашний экран в подлинное окно в мир.

Несмотря на сложный характер развития деловой активности, «Сони» в

последние годы целенаправленно усиливает своё присутствие в Европе,

особенно Западной.

«Я верю в светлое будущее человечества и в то, что это будущее принесёт

захватывающий технический прогресс, который обогатит жизнь всех людей на

нашей планете. Лишь расширяя мировую торговлю и стимулируя рост

производства, мы можем воспользоваться возможностями, открывающимися перед

нами. Мы граждане свободного мира можем творить великие дела. Мы доказали

это в Японии, добившись того, что слова «Сделано в Японии» воспринимаются

как синоним отличной продукции». А.Морита.1)

ЛИТЕРАТУРА:

1. А.Морита. Сделано в Японии. История фирмы Сони. Перевод с английского

О.Г.Радиновой, С.В.Щегловой. Изд.группа «Прогресс», «Универс». М.1983.

История становления и развития

СОДЕРЖАНИЕ:

Стр.

ВВЕДЕНИЕ. ………………………………………………….…3

ФИРМЫ «СОНИ»…………… …………………………………4

ТРИ СОСТАВЛЯЮЩИЕ УСПЕХА ФИРМЫ «СОНИ».

Искусство управления……………………………………10
Маркетинг. ……………………………………………….15
Менеджмент. …………………………………………….18

МЕСТО «СОНИ» В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ. …..……21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. …………………………………………….24

ЛИТЕРАТУРА……………. ..………………………………..…..26

7 мая 1946 года, около двадцати человек собрались в обгорелом универмаге опустошённого войной Токио, чтобы учредить новую компанию, которой суждено было превратиться в «Сони корпарейшн». Основателям Масару Ибуке было 38 лет, Акио Морита – 25. Блестящий тандем Акио Мориты, отвечающего за коммерческую сторону дела, и Мосару Ибуки, технического гения фирмы, превратили маленькую, никому неизвестную компанию в одну из крупнейших транснациональных корпораций мира. Более того, их усилиями была создана не просто крупная компания, а фирма-новатор. Именно «Сони корпорейшн» первой запустила в массовое производство транзисторный радиоприёмник и создала первой в мире домашний видеомагнитофон.

В наши дни нельзя представить себе мировой рынок изделий бытовой радиоэлектроники без товаров японского производства. Как же функционирует современный капиталистический рынок? Каковы условия, в которых смогла возникнуть и очень успешно развить свою деятельность фирма «Сони», за счёт чего удалось в сравнительно короткие сроки занять лидирующее положение на мировом рынке? Каковы перспективы этой промышленности?

Ответы на эти вопросы даёт основатель фирмы «Сони» Акио Морита в своей книге «Сделано в Японии». Он выделяет наиболее характерные черты японского подхода к организации управления компанией, сопоставляет их с практикой управления в других капиталистических странах, приводит достаточно полный портрет японского бизнесмена, излагает причины высокой конкурентоспособности японской электронной промышленности, рассматривая принципы формирования технической политики японских компаний на примере «Сони корпорейшн».

В данной работе анализируется и обобщается успех фирмы «Сони» по книге Акио Мориты «Сделано в Японии». Приводимые в работе цитаты – это высказывания предпринимателя из его книги, поэтому в ссылке будет указываться лишь страница.

II. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ ФИРМЫ «СОНИ».

В своём стремительном развитии «Сони корпорейшн» прошла три важнейшие стадии мелкого производителя, специализированной компании и крупнейшей монополии. Фирмы всех этих типов постоянно действуют на капиталистическом рынке и выполняют важные функции.

Трудно представить сейчас, что Япония когда-то в своём индустриальном развитии отставала от развитых стран мира. А. Морита ещё во время войны задумывался над этим состоянием Японии, и размышлял, какой вклад мог бы внести в научно-техническое развитие он сам. Однако, какого было отставание Японии он даже не подозревал. «Когда я впервые услышал об атомной бомбардировке Хиросимы, меня поразило, что индустриальная мощь Америки оказалась больше, чем мы предполагали, просто несоизмеримо больше».^¹) Отец Акио был бизнесмен, имел фирму по изготовлению знаменитого «Саке». Но сын не пошёл по стопам отца, он учился в Токийском университете, вёл научные исследования в оптической лаборатории. Во время войны служил в армии на станции Йогамы, где работали над прибором теплового слежения. После капитуляции Японии в 1946 году, А. Морита со своим другом М. Ибуки на совместные капиталы в 500 долларов, создали компанию по переделке радиоприёмников, которая положила начало фирме «Сони». Первый транзисторный приёмник, созданный «Сони» в 1955 г. не мог конкурировать с бархатным тембром стационарных «филипсов». Мало кто мог предвидеть будущее этого предприятия, страдавшего от нехватки финансовых ресурсов, не имевшего привлекательных товаров в своей производственной программе и постоянно опасавшегося вытеснения с рынка более мощными конкурентами. Именитые радиотехнические фирмы отнеслись к нему как к курьёзу. Огромный финансовый и технический потенциал не был приведён в действие, накопленный опыт инженеров не был использован. Новичку дали возможность закрепиться на рынке. Цена этой ошибки – становление мощной «Сони корпорейшн».

Тысячи компаний и, по сей день, существуют в таких незавидных условиях. Тем не менее, их число не уменьшаются, а в последние годы даже растёт. Мелкие предприятия представляют самый крупный сектор экономики. Роль мелкого бизнеса велика не только количественно, но и функционально. Небольшие компании рассматриваются как придаток монополии, полностью зависят от интересов и целей крупнейших корпораций. Для отдельной небольшой фирмы столкновение с монополией чаще всего кончается гибелью, за 5-7 лет вся совокупность мелких компаний практически полностью обновляется.

Для мелкого бизнеса, как правило, есть две принципиально-возможные линии поведения. Первая, связана с выбором такой сферы деятельности, в которой минимален эффективный размер предприятия (например, парикмахерская, где успех зависит от мастерства персонала, а не от его численности).

Предоставленная своей судьбе, мелкая фирма первого типа может существовать долго, успешно конкурируя с крупными монополиями, но почти обязательно останется мелкой.

Другой путь развития связан с так называемой «нишевой» специализацией. Оставаясь небольшой по своим размерам, компания может стать одним из ведущих поставщиков узкоспециальной продукции, общий спрос на которую сравнительно невелик. Найти свою «нишу» достаточно трудно. В основе успешной «нишевой» стратегии лежит технологическое превосходство над конкурентами. В этом случае мелкая фирма становится незаменимой. Именно к ней обращаются, чтобы получить товар особо высокого качества. «Как новая компания мы должны были создать собственную нишу на японском рынке»^¹). Развитие фирмы «Сони» началось тогда, когда её создатели поняли, что они не способны конкурировать, и избрали линию на производство таких вещей, которые ни одна фирма не делала до того.

Выгодное положение способствует росту предприятия и превращению его в специализированную компанию. В конце 50-х годов «Сони» была единственным производителем магнитофонов в Японии. Начал складываться тот дух фирмы – новатора, которым впоследствии так гордилась корпорация.

Это свидетельствовало о крупных успехах фирмы. В новом качестве перед компанией открывались недоступные ей прежде перспективы стабильного и долговременного роста. Специализированные фирмы являются на своём рынке мини-монополиями: ведь кроме них никто ничего подобного не производит. Они легко справляются со своими проблемами, тем не менее, в истории «Сони» именно этот этап был наиболее опасным. Такая фирма является идеальным объектом поглощения крупными монополиями, захват «Сони» электротехническим гигантом, был бы головокружительной удачей, сколь бы не пришлось тогда заплатить за ещё небольшую фирму. Будущий успех «Сони» уже был предопределён её прорывом в технологической области. Избрав другой путь, «Сони» не стала жертвой захвата.

В 1960 г. была образована «Сони корпорейшн оф Америка» – зримое выражения выхода на мировой рынок. При этом компания решительно шла по пути специализации. Её лицо – потребительская электроника. К этому толкал поразительный успех её продуктов, каждый раз создававший рынок товаров массового спроса. При всех своих достоинствах «нишевая» стратегия имеет встроенный недостаток: ограниченность размера «ниши», т.е. рынка, на котором работает компания. За пределами своей «ниши» компания не имеет привычных преимуществ, это ставит фирму перед выбором. Можно сохранить свою производственную программу, но отказаться от дальнейшего роста, либо освоить новые товары. Возрастает интерес международной корпорации, многие предпочитают влиться на выгодных условиях в мощную корпорацию, а не обрекать фирму на застой ради сохранения самостоятельности.

«Сони» избрала другой путь. В начале через год, затем через полгода, а в последнее время, через несколько месяцев создавался новый рынок товаров массового спроса. Компания должна была проводить в жизнь наступательную стратегию: открывать новые рынки и захватывать на них максимальную долю. О таких корпорациях говорят, что они «просто вынуждены были стать гигантами».

Массовое серийное производство предполагает господство на рынке крупных монополий. «Сони» представляет наиболее яркое проявление этой закономерности. Большими сериями «Сони» изготавливает сравнительно узкий набор продуктов, что помогает «обкатать» изделие, избавить его от конструктивных недостатков и продавать качественный товар по умеренным ценам. Сравнительно небольшая группа гигантских корпораций не утрачивает способности к быстрому росту. Стремление «Сони» полностью использовать выгоды заставляет «Сони» долгие годы занимать именно такую позицию на мировом рынке.

В конце 60-х – начале 70-х годов «Сони» уверенно занимает одно из первых мест среди производителей бытовой электроники. Некогда молодая и динамичная фирма завершила своё превращение в крупнейшую монополию

История Sony Electronics: основание, хронология и вехи

История компании Sony Electronics Хронология

1960

В январе 1960 года Морита отправился в Нью-Йорк в сопровождении Масаёси Судзуки, который присоединился к Sony годом ранее.

После передачи 500 000 долларов США 15 февраля 1960 года была создана Sony Corporation of America.

1 ноября 1960 года завод Sony в Ацуги был завершен.

В 1960 году выпуск транзисторов достиг одного миллиона штук в месяц.

1962

Когда компания открыла свой магазин на Пятой авеню в 1962 году, она развернула первый японский флаг в Соединенных Штатах с начала Второй мировой войны.

1970

В сентябре 1970 года Sony стала первой японской компанией, зарегистрированной на Нью-Йоркской фондовой бирже.

1971

В 1971 году Масару Ибука передал пост президента своему соучредителю Акио Морите.

1979

Sony основала компанию по страхованию жизни в 1979, одно из многих периферийных предприятий.

Магнитофон позже породил знаменитый Walkman, который был выпущен с большой помпой в 1979 году.

1980

Sony представила оригинальную 3,5-дюймовую дискету в 1980 году, адаптировавшись к тенденции увеличения емкости памяти.

1986

морита, акио. сделано в японии, акио морита и сони. Нью-Йорк: Даттон, 1986.

1989

Охга сменит Мориту на посту генерального директора в 1989 году.

1990

Sony USA Foundation, Inc. финансирует как национальные, так и местные проекты в области образования; среда; здоровье и благополучие; дела меньшинств; гражданские инициативы; и искусство и культура. Он также спонсирует советы по вовлечению сообщества, которыми управляют сотрудники, и программу Sony Student Project Abroad, в рамках которой с 1990 года ежегодно 350 американских старшеклассников отправляются в Японию. принят в 1994.

1996

В 1996 г. общий объем продаж Sony в Японии увеличился на 24,9%, в Соединенных Штатах — на 9,4%, в Европе — на 16,4%, в других регионах — на 8,6%, при этом продажи увеличились в Азии.

1997

Стрингер пришел в Sony в 1997 году в качестве президента американского филиала компании.

На международном уровне продажи в Соединенные Штаты составили 15,9 миллиарда долларов, что на 28,2 процента больше, чем в 1997 году; Продажи в Японии составили 14,0 млрд долларов, что на 15,9% больше, чем за 19 лет.97; а в Европе объем продаж составил 11,9 миллиарда долларов, что на 20,1 процента больше, чем в 1997 году.

В 1997 году его подразделение Columbia/Tri Star также выпустило популярные фильмы «Люди в черном» и «Свадьба моего лучшего друга».

Информационные технологии будут подчеркнуты как ключевой компонент развития компании. Ее президент Нобуюки Идей и председатель Норио Ога написали акционерам в годовом отчете за 1997 год о будущем направлении компании, включая Sony America.

1998

партия, Джефф. «Sony, Fuji разработали дисковод на 200 МБ с полной обратной совместимостью». emedia professional, 19 февраля98.

В 1998 году Sony обнаружила, что британская сеть супермаркетов Tesco покупала продукты Sony у третьей стороны и продавала их со скидкой.

Ориентируясь на подростковый рынок, в 1998 году Sony представила Freq (произносится как «фрик»), уменьшенную и более дешевую версию своего кассетного мини-плеера Walkman AM/FM с прозрачным корпусом и яркой графикой.

2005

В 2005 году Ховард Стрингер сменил Нобуюки Идеи на посту генерального директора, что стало первым случаем, когда иностранец возглавил крупную японскую компанию по производству электроники.

2009

Стремясь обеспечить единый бренд для своих глобальных операций, в 2009 году Sony представила слоган, известный как «make. believe».

2014

В феврале 2014 года Sony объявила о продаже своего подразделения Vaio в новую корпорацию, принадлежащую инвестиционному фонду Japan Industrial Partners, и преобразовать свое телевизионное подразделение в собственную корпорацию, чтобы сделать ее более гибкой для восстановления подразделения после прошлых убытков на общую сумму 7,8 миллиарда долларов за десятилетие.

В мае 2014 года компания объявила о создании двух совместных предприятий с Shanghai Oriental Pearl Group для производства и продажи игровых консолей Sony PlayStation и связанного с ними программного обеспечения в Китае».

Работаете в Sony Electronics?

Поделитесь своим опытом

Основание

1960

Штаб-квартира

Нью-Йорк, штат Нью-Йорк

Основатели

Акио Морита

Получайте обновления для вакансий и новостей

Sony Electronics Аналогичные компании

9012 6 17,7 млн долларов 9 0126 Iac/Interactivecorp

Название компании	Дата основания	Доход	Количество сотрудников	Вакансии
Sonos	2002	1,8 миллиарда долларов	1446	111
Music Choice	1987	50	1
eBay	1995	9,8 млрд долларов	13 300	379
Dolby Laboratories	1965	1,3 миллиарда долларов	2 289	12
CD Малыш	1998	30,0 млн долларов	491	—
ViacomCBS	2019	14,5 млрд долларов	12 700	—
1995	5,2 млрд долларов	8 200	—
Sharp	2001 9012 7	15,9 млрд долларов	2500	142
Griffin Technology	1992	37,9 млн долларов	750 90 127	1
Премьер Системы	1993	$1. 6M	6	37

Найти работу в похожих компаниях 900 05

Персонализируйте поиск работы. Где бы вы хотели работать?

История Sony Electronics Часто задаваемые вопросы

Сколько лет Sony Electronics?

Sony Electronics 63 года.

Кто основатель Sony Electronics?

Акио Морита основал Sony Electronics.

Обновлено 9 сентября, 2022

Zippia предоставляет подробную информацию о Sony Electronics, включая зарплаты, политические взгляды, данные о сотрудниках и многое другое, чтобы информировать соискателей о Sony Electronics. Данные о сотрудниках основаны на информации от людей, которые сообщили о своей прошлой или текущей работе в Sony Electronics. Данные на этой странице также основаны на источниках данных, собранных из общедоступных и открытых источников данных в Интернете и других местах, а также на частных данных, которые мы получили по лицензии от других компаний. Источники данных могут включать, помимо прочего, BLS, документы компаний, оценки, основанные на этих документах, документы H2B и другие общедоступные и частные наборы данных. Несмотря на то, что мы предприняли попытки обеспечить правильность отображаемой информации, Zippia не несет ответственности за какие-либо ошибки или упущения или за результаты, полученные в результате использования этой информации. Никакая информация на этой странице не была предоставлена или одобрена Sony Electronics. Данные, представленные на этой странице, не отражают точку зрения Sony Electronics и ее сотрудников или Zippia.

Sony Electronics также может быть известна как Sony Corporation of America, Sony Electronics, Sony Playstation Network и Sony Playstation или иметь отношение к ним.

SONY — технологии

История Sony началась после Второй мировой войны. В 1946 году Масару Ибука открыл магазин электроники в здании универмага в Токио. У компании было 530 долларов капитала и в общей сложности восемь сотрудников. ^[12] В следующем году к нему присоединился его коллега Акио Морита, и они основали компанию под названием Tokyo Tsushin Kogyo ^[13] ^[9] (Токийская телекоммуникационная инженерная корпорация). Компания построила первый в Японии магнитофон под названием Type-G. ^[9] В 1958 году название компании было изменено на Sony.

В начале 1950-х Ибука в Соединенных Штатах услышал об изобретении транзистора Bell Labs. ^[9] Он убедил Белла предоставить лицензию на транзисторную технологию его японской компании для использования в коммуникациях. Компания Ибуки изготовила первые коммерчески успешные транзисторные радиоприемники. ^[14] ^[15]

Sony По словам Шиффера, радиоприемник Sony TR-63 «открыл рынок США и положил начало новой индустрии потребительской микроэлектроники». К середине 1950-х годов американские подростки начали покупать портативные транзисторные радиоприемники в огромных количествах, что помогло продвинуть зарождающуюся отрасль с примерно 100 000 единиц в 1955 году до 5 миллионов единиц к концу 1968 года.

Штаб-квартира Sony Group в Sony City в Минато , Токио.

Соучредитель Sony Акио Морита основал Sony Corporation of America в 1960. ^[12] В процессе его поразила мобильность сотрудников между американскими компаниями, неслыханная в то время в Японии. ^[12] Вернувшись в Японию, он призвал опытных сотрудников среднего возраста из других компаний пересмотреть свою карьеру и подумать о работе в Sony. ^[12] Таким образом компания заполнила множество вакансий и вдохновила другие японские компании сделать то же самое. ^[12] Более того, Sony сыграла важную роль в развитии Японии как мощного экспортера в XIX веке.60-х, 70-х и 80-х годов. ^[16] Это также помогло значительно улучшить восприятие американцами продуктов «сделано в Японии». ^[17] Известная своим качеством продукции, Sony смогла взимать цены выше рыночных за свою бытовую электронику и сопротивлялась снижению цен. ^[17]

В 1971 году Масару Ибука передал пост президента своему соучредителю Акио Морите. В 1979 году Sony основала компанию по страхованию жизни, одну из многих периферийных компаний. В условиях глобальной рецессии в начале 19В 80-х продажи электроники упали, и компания была вынуждена снизить цены. ^[17] Прибыль Sony резко упала. «Для Sony все кончено», — заключил один аналитик. «Лучшие дни компании позади». ^[17] Примерно в то же время Норио Ога стал президентом. Он поощрял разработку компакт-дисков в 1970-х и 80-х годах и PlayStation в начале 1990-х годов. Затем Ога купил CBS Records в 1988 году и Columbia Pictures в 1989 году, что значительно расширило присутствие Sony в СМИ. Ога сменит Мориту на посту главного исполнительного директора в 19 году.89.

Согласно видению соучредителя Акио Мориты ^[18] и его преемников, компания агрессивно расширилась за счет новых предприятий. ^[16] Частично это было мотивировано стремлением к «конвергенции», связывая фильмы, музыку и цифровую электронику через Интернет. ^[16] Это расширение оказалось невыгодным и невыгодным, ^[16] угрожало способности Sony взимать дополнительную плату за свои продукты ^[18] , а также за свою торговую марку. ^[18] В 2005 году Ховард Стрингер сменил Нобуюки Идеи на посту главного исполнительного директора, что стало первым случаем, когда иностранец руководил крупной японской компанией по производству электроники. Стрингер помог оживить испытывающий трудности медиа-бизнес компании, поддержав такие блокбастеры, как «Человек-паук » и «Человек-паук », сократив при этом 9000 рабочих мест. ^[16] Он надеялся продать периферийный бизнес и снова сосредоточить компанию на электронике. ^[18] Кроме того, он стремился расширить сотрудничество между подразделениями, ^[18] , которые он описал как «бункеры», работающие изолированно друг от друга. ^[19] Стремясь создать единый бренд для своих глобальных операций, Sony в 2009 году представила слоган, известный как make.believe.

2000-е годы. ^[16] Он стал известен своей застойностью, с исчезающей торговой маркой. ^[16] В 2012 году Кадзуо Хираи был назначен президентом и генеральным директором, заменив сэра Ховарда Стрингера. Вскоре после этого Хираи изложил свою общекорпоративную инициативу под названием «One Sony» по возрождению Sony после многих лет финансовых потерь и бюрократической структуры управления, которую бывшему генеральному директору Стрингеру оказалось трудно выполнить, отчасти из-за различий в деловой культуре и родных языках между ними. Stringer и некоторые японские подразделения и дочерние компании Sony. Хираи обозначил три основных направления бизнеса Sony в области электроники, в том числе технологию обработки изображений, игровые и мобильные технологии, а также акцент на снижении основных потерь от телевизионного бизнеса. ^[20]

В последние месяцы Sony распродает и сокращает несколько отделов и холдингов, чтобы увеличить прибыль. ^[21] В феврале 2014 года Sony объявила о продаже своего подразделения Vaio для ПК новой корпорации, принадлежащей инвестиционному фонду Japan Industrial Partners, и о преобразовании своего телевизионного подразделения в собственную прошлые убытки на общую сумму 7,8 миллиарда долларов за десятилетие.