Переделка CNC 3018 Pro на рельсы. Личный опыт. Часть 3. Взгляд под «микроскопом».

Дамы и господа, здравствуйте!

В этой части опишу как я юстировал ось Y (оси X, Z — не трогал пока). В качестве «микроскопа» конечно же используется индикатор.

Первая часть тут.

Вторая часть тут.

Нужно отъюстировать столик относительно осей Y и X.

Мозговой штурм с рисунками.

В идеале должно быть так:

А при сборке может быть совсем по другому…

Если совместить все случаи по картинкам выше, то получается головная боль. Т.е. нужно объединить в «ноль»: рельсы по оси Y, столик и ось X — нереально ИМХО сделать это одновременно.

Итого.

«Забываем» об оси X, и оставляем то, что я собственно и переделывал.

Задача.

Отъюстировать столик, без использования оси X (т.к. она тоже должна быть «выставлена»).

Автор исходной статьи пишет (по памяти цитирую): «рельс выставить по центру профиля». Да, он прав в том плане, что Т гайки «направят» рельс по профилю как нужно, но не совсем — рельса может «гулять» по профилю.

Нужно выбрать базу.

В качестве базы можно выбрать или правый, или левый профили, к которым будут крепиться стойки оси X (другую базу я чет не придумал).

Я выбрал правый профиль.

Далее, к этому профилю, я прикрепил с двух сторон стойки, вот так (специально поставил уголок, чтобы обозначить угол). Плохо видно, но угол 90град. Извиняюсь за штаны на заднем плане 🙁  :

В качестве стоек у меня используются калиброванные пластины для тисков. По поводу «калиброванные» я имею в виду то, что пластины не только про граням «сделаны», но и по плоскостям (делали на военке, фиг знает какая точность, но просил максимум 😉 ). Если нет доступа к «заводу», то можно использовать штатные стойки оси X — т.е. две стойки на одной стороне, и между ними направляющая. Или.. другие пластины, НО, не допуская такой вариант (утрирую конечно):

Затем, между ними, по хорошему, нужно было закрепить . .. поверочную линейку?. Линейки у меня нет, поэтому я использовал рельс MGN12 в качестве «поверочной»:

И при помощи такой конструкции я выставил один рельс в «ноль» относительно базы. Индикатор я закрепил на магнитной стойке и «прокатывая» им по рельсу, получил такой результат (извиняюсь, в конце ролика засветка, но там «ноль»):

Примерно посередине видно отклонение, списываю на изгибание «базовой направляющей». Вспоминаю сопромат, балка и т.д., крепеж струбцинами.

Потом выставил вторую рельсу «народным» методом (хотя, по хорошему ИМХО, тоже нужно по индикатору). Вот так:

Т.е. катая пластины, постепенно закреплял второй рельс.

Долго думал по поводу юстировки самого столика.

Выбрал такой вариант.

Ось X столика выбираю базовой, и делаю «уголок», перпендикулярно оси X при помощи моего фрезерного станка, но тут будет ошибка, т.к. станок «китаец» (не, Китай может делать отличную механику, но как говорится, «доверяй, но проверяй»). Станок на больших «проходах» я не проверял.

Смысл такой: индикатором на станке выставляю горизонталь столика и затем, так же по индикатору, выставляю перпендикулярную плоскость. В качестве плоскости я использовал рельс (он длиной 150мм.) (ну нет у меня более «точной» линейки), вот так:

Результаты.

«Откатал» столик по длине:

Получилось отлично (есть конечно уход по серединке).

По оси Y (перпендикуляр).

Спросите «почему не по крайним точкам рельса?», отвечу: суппорт станка в крайних положениях «гуляет», поэтому я выбрал такие точки.

Если нет станка (а нужна то только крестовина под 90 град.), то можно использовать уголок. Уголки разные бывают, лучше использовать штампованные, или поверенные.

Далее.

Разместил столик на «своем» месте, и в «легкую» закрепил стойки оси X (вру, тупо поставил стойки оси на стол (ну просто стол 🙂 ), чтобы замерить расстояние между пластиной, крепящий столик, и краем столика (в плане конечных точек шпинделя). Получилось 53мм., но это в моём случае (этот размер «уйдет» при юстировке столика). Да пусть уходит на 2-3мм. — не страшно.

Снимаю ось X со стойками и переворачиваю «станину» столиком вниз. Осторожно, столик ни к чему не прикреплен, и он может «уехать» и шарики кареток… ну вы поняли.

Далее, поставил индикатор:

Вначале было так (пластины были «в легкую» прикреплены):

Выставляю столик (сложно, но можно). После выставления, столик немного «ушел» по оси X, примерно на 1мм. (пофигу). Результаты выставления:

Большего я достичь не смог.

Далее, я поставил «штатную» ось X и выставил её, относительно столика, по индикатору. Получилось так:

По видео видно, что уход примерно 2.5 десятки, но пазы столика тут ни причем, т.к. я его «прокатал» (см. выше). Виновата сама ось X. Более того, я ослабил крепления валов оси X, и начал их вращать — … гуляло примерно на 5 десяток или даже больше, т.е. валы кривые. Пока я сделать ничего не могу, оставляю так как есть.

По высоте, т.е. по оси Z.

Конечно есть «уход», но как говорил выше, пока ничего трогать не буду. Будут на оси X рельсы, то можно и высоту выставить в «ноль».

По оси Y тоже есть уход, примерно на 0.2мм. Можно «поиграться» с профилями, на которых установлены рельсы (винты гуляют только так), но это ничего не изменит при дальнейшей эксплуатации станка («съедут» профили). Буду думать.

Ну вот пока так.

Всем спасибо!

Уплотнение резьбы льном

Текстовая расшифровка видео

Как уплотнять резьбу льном.
Лен обычно продается косами. Нужно оторвать небольшой кусок от косы льна, большую часть убирать в сторону, с маленьким куском работать до его полного расхода. Сколько льна нужно, чтобы намотать на резьбу определенного диаметра — точно неизвестно. Только на личном опыте можно понять, сколько конкретно льна потребуется для того или иного фитинга.

Для надежной герметизации, лён обязательно нужно использовать со специальной пастой. Чаще всего это пасты «Унипак», «Мультипак» и «Н2О-пастум». Пасты делятся два вида: водорастворимые и нерастворимые. Бывают случаи, когда воду перекрыть до конца невозможно, а на трубу необходимо накрутить кран. В этом случае надо использовать пасту нерастворимую, например, у «Унипака» есть такая — «Мультипак». Температура её эксплуатации до 70 градусов, то есть предназначена она для трубопроводов холодной воды и отопления не выше 70 градусов.

Теперь о насечках на резьбах.
На кромке некоторых резьб по верхнему краю имеются насечки. Нужны они для того, чтобы лён не «буксовал». То есть, когда нужно закрутить соединение, лён не сдавливался, не сгонялся в сторону, оставался на месте, в резьбе.

Не нужно думать, что насечки нужны абсолютно везде, нет. Важней правильно мотать лён. Насечки, в большинстве случаев, не нужны вообще в принципе, при определённых условиях. Но есть места, где насечки просто необходимы. Например, когда резьба по диаметру больше трубы, которая идёт после резьбы и существует риск, что лён сдвинется в процессе скрутки соединения. В таком случае насечки лучше сделать.

Наматывать лён можно как угодно, например, начинать от конца резьбы. Первый круг нужно наматывать внахлёст, прямо на первый виток, дальше с каждым витком льна двигаться к началу резьбы. Дошли до начала — возвратиться к концу, больше всего льна надо класть на середину резьбы. Кончик льняной пряди возвратить в начало резьбы. Заматывать нужно туго, чтобы лён не крутился по фитингу. Если лён крутится — намотано не туго,нужно перематывать. Если не крутится, значит намотано хорошо, соединение будет плотным. Можно оставить первый виток резьбы без льна, чтобы резьба зацепилась и скручивать соединение было проще. Но, на самом деле, лён мягкий, и виток оставлять вовсе не обязательно.

После этого нужно взять пасту и размазать по льну. Cкрутить соединение. Лишнюю пасту просто вытереть.

Что делать с остатками льна, с тем, что выдавилось? Можно, конечно, их оставить, как делает большинство сантехников. Но можно сделать все аккуратно: просто отрезать ножом. Отрезать нужно только для эстетики, чтобы внешний вид был приятным. Останется лен тут, не останется — технически это никак не влияет. Важно, чтобы он остался внутри резьбы. Если его в резьбе нету, если он не заполнил все полости, значит соединение потечёт. Эстетика особенно актуальна на коллекторах, в местах, где соединения всегда видит заказчик.

Применение уплотнительной пасты позволяет юстировать соединение на льне до 45 градусов. Юстировать — это значит регулировать. Это значит, что если, например, батарея и нужно сделать отвод строго вверх, а он закрутился не строго вертикально, перекрутился. Без зазрения совести и без потери герметичности соединение можно обратно открутить до 45 градусов.

Помимо того, что лён продаётся в виде косы, его ещё можно купить в шпулях — это очень удобно. Но тогда теряется основное преимущество льна — это его цена. Покупать лён в шпулях, при такой стоимости нет смысла. Проще купить нить и уже работать с ней. Это, конечно же, будет немного дороже, но гораздо удобнее. Но это просто мнение, которое никому не навязывают.

Бывает так: лён правильно намотан, туго натянут, в правильную сторону, кончик положен там, где нужно, в начале резьбы, но при закручивании лён сползает. На резьбе даже есть насечки, но лён всё равно сползает. Такое встречается редко, но бывает. Дело в том, что на внутренней резьбе фитинга может быть замят край начала резьбы. Такое иногда встречается в чугунных уголках. В латуни такого почти не встречается. Поэтому, если лён всё время сползает, надо обратить внимание на внутреннюю резьбу. Возможно, в начале первый виток немного замят, есть какой-то заусенец, который просто сбривает весь намотанный лён. Нужно убрать его, и всё получится.

Не нужно говорить о том, что лён — это плохо, лён — это прошлый век, лён — то, лён — сё, есть только ФУМ, либо есть только анаэроб, либо есть только нить. Есть всё — и лён, и нить, и ФУМ, и анаэробный герметик. Пользоваться нужно уметь всем. Учитесь, осваивайте все виды уплотнителей. Это вам поможет сэкономить время в работе и оптимизировать стоимость каждого соединения.

Современные уплотнительные материалы, такие как сантехническая нить и анаэробные гели вы можете приобрести напрямую от производителя на нашем сайте в разделе продукция.

Как правильно: Покупать мебель и отделочные материалы онлайн

В интернете есть все — обои, краски, ковры, диваны, сантехника и прочие интерьерные штучки. Другой вопрос, стоит ли их покупать именно онлайн?

Moya Living

Сразу поясню, что я подразумеваю под онлайн-покупками. Это не «пришел в шоу-рум, все рассмотрел, потрогал, задал вопросы консультантам, сравнил аналоги, сфотографировал артикул, а потом нашел его в онлайн-магазине и купил по более привлекательной цене». Я говорю именно о покупках, когда весь выбор происходит удаленно, и покупатель никак не соприкасается с реальными образцами.

Важно: Все, о чем говорится в этой статье, не стоит экстраполировать на заказ товаров с AliExpress. Описания в фирменных каталогах серьезных производителей не имеют ничего общего с описаниями продавцов с подобных торговых площадок.

Maxim Maximov

Интерьерные покупки онлайн — кому они нужны

• Тем, кто проживает вдали от крупных магазинов и выставок. Когда нет возможности посмотреть образцы отделочных материалов, мебели, светильников и т.д., онлайн-заказы раздвигают горизонты. Главное, чтобы была доставка нужных предметов и материалов в эти населенные пункты.

АБДУСАМАД

• Занятым людям. Например, семьям с маленькими детьми: муж — на работе, жена — с ребенком, ездить и разглядывать образцы в магазинах нет времени. В интернете же представлены все позиции, нужные для ремонта, можно смотреть урывками, когда есть время — даже ночью.

Михаил Лоскутов

• Людям-оптимизаторам. Временные затраты учитываются ими не менее тщательно, чем финансовые. Здесь онлайн-магазины позволяют экономить время, которое тратится на дорогу в магазины и шоу-румы. Да и стоимость таких покупок может оказаться более выгодной.
• Интровертам. Они в принципе не очень любят общаться с кем-либо: онлайн-магазины для них — идеальный формат совершения покупок.
• Любителям делать покупки в интернете. Когда им что-то нужно — привычно усаживаются к монитору.
• Всем, кто знает интернет-адреса классных западных магазинов, доставляющих в Россию. Время от времени коллеги-дизайнеры делятся своими паролями и явками.

Sweet Home

Какие сложности возможны с онлайн-покупками
Казалось бы, если все размеры учтены, характеристики прочитаны и поняты — остается лишь сделать заказ. Но не все так просто.

Велик риск ошибиться. И не потому, что продавец обманывает (хотя и такое может случиться). Здесь как с покупкой продуктов онлайн — против вас играет спешка: товар выглядит знакомо, цена привлекательная, один клик — он уже в корзине. А потом оказывается, что взяли пачку молока 0,5 л вместо литровой. И ничего, кроме «еще внимательнее изучайте описание товара» здесь не посоветуешь.

Ольга Шангина | Photography

Монитор врет. Реальные товары могут сильно отличаться от того, что мы видим на экране. Довольно заметно искажаются цвета, фактуры выглядят иначе. Проблема, конечно, не только в мониторе: даже если его отъюстировать — это не гарантирует успех: фотоаппарат при съемке уже внес свою порцию искажений, плюс изображение могло быть обработано. Товар в реальности может оказаться совсем не таким, как вы его представили.

Natalia Kharitonova

Нужен [жизненный] опыт. Речь не о возрасте или количестве сделанных вами ремонтов, конечно. Просто образец на мониторе мы всегда интерпретируем через собственный опыт соприкосновения с материалами. То есть, по аналогии с теми товарами, которые встречали в реальной жизни. И чем больше декора и отделочных материалов мы видели до этого, тем легче и точнее сможем представить вещь, которую собираемся купить онлайн.

Требуется воображение. Производство развивается очень бурно, все время появляются какие-то новые фактуры и образы, которые покупатель себе еще даже не может представить. В том числе за этим дизайнеры и ездят на выставки: увидеть и потрогать новые образцы, оценить еще не запущенные в серию прототипы.

VSREDE interior design

А дизайнеры покупают удаленно?
Постоянно! Мы начали делать это еще тогда, когда онлайн-шопинга и в помине не было. В проекте всегда есть товары, которые приходится заказывать по полиграфическим или электронным каталогам. Например, предметы из новой коллекции — образцы еще не привезли, а нам уже срочно надо. Или товар, который не продается в нашей стране / городе: посмотреть негде, а по всем характеристикам подходит именно он.

Редко, но случается, что приходится отказываться от покупки онлайн. Например, если слишком много параметров товара оказываются «котом в мешке», а поставщик не может дать о нем максимально подробное представление.

Что покупать онлайн без проблем

1. Плитку. Декоры, панно, различные форматы, которые задают графику помещению — все это хорошо понятно и по электронным каталогам (главное — учитывать, что получите плитку не «тон в тон», как видите на мониторе). Сюрпризов здесь почти не случается. Правда, во многом благодаря пониманию, что из себя представляет продукция той или иной фирмы. Поэтому, перед тем как делать заказ онлайн, хорошо бы увидеть хоть какие-то реальные образцы этой фабрики: это даст возможность сформировать представление об уровне понимания эстетики производителем. Например, недорогие производители любят украсить свою плитку эдаким дешево блестящим «люрексом», который плохо различим на электронных образцах, но в жизни часто становится нежелательным дополнением к дизайну. А есть фабрики, которые знают толк в сложных благородных оттенках — им можно довериться даже в цвете.

Важно: Не заказывайте плитку «не глядя», если вам нужна точная природная фактура (например, мрамор определенного цвета) или, что еще сложнее, сочетание фактур. Здесь сплошные искажения восприятия.

Retreat Design

Тот же совет про всевозможные металлизированные блески, серебристые, золотистые и т.п. разводы — глядя на электронные образцы, можно лишь отдаленно их представить. Советую сначала посмотреть, потом заказывать.

Two Fold Interiors

Пример с фото: тонкие черные штрихи на плитке под мрамор хорошо поддерживают концепцию этого графичного санузла. Но увидеть это совпадение на электронном образце, думаю, было бы непросто

2. Пробковые покрытия. Хорошо выбираются по электронным образцам, очень похоже выглядят в любых каталогах.

3. Фрески и фотообои. Сюжет здесь выполняет настолько важную декоративную функцию, что иногда проще выстраивать колористику остальных материалов в той гамме, которую продиктуют заказанные фреска или фотопечать.

2B.GROUP

Фактуры покрытий, на которых печатают фрески, не так уж неожиданно-разнообразны, поэтому по электронным образцам возможно довольно точно представить, как это будет смотреться в жизни.

4. Сантехнику и смесители. Как правило, никаких проблем с ними не возникает. Важно, чтобы была техническая карта, а фотографии обычно очень достоверны.

Евгений Кузнецов

5. Светильники. Обычно полученные товары совпадают с тем, что мы видим на фотографиях в электронных каталогах, но важно точно понять истинные габариты светильника, внимательно изучив указанные размеры. Достаточно сложно бывает лишь точно спрогнозировать яркость — здесь есть некоторый элемент неожиданности. Правда, бывают случаи, когда каталоги составлены не очень добросовестно: например, мы сталкивались с тем, что реальные размеры изделий не совпадали с указанными. Да и качество изготовления не всегда на высоте — но эта проблема относится ко всем покупкам в интернете.

Факт: Одна и та же модель светильника может выпускаться в разных размерах, поэтому важно четко понимать, какие именно вы заказываете. И какие именно нужны для вашего интерьера.

Attribut

6. Двери. Честно говоря, у нас ни разу не было опыта заказа дверей по каталогам — всегда в тех компаниях, с которыми работаем, на стендах выставлены реальные образцы. Но не вижу особых проблем с такой покупкой: мы очень часто предварительно подбираем модели в электронном каталоге, а потом едем их смотреть. Впечатления совпадают. В дверях важны пропорции, линии, размеры филенок, вставок — вся эта геометрия отлично видна на фотографиях. Серьезные производители даже делают увеличенные фотографии отдельных узлов — чтобы можно было получить более объемное представление.

Тимур Шарипов

7. Мебель (кроме кухонного гарнитура). Заказываем постоянно без всяких проблем. Пожалуй, только диванам все же нужен обязательный тест-драйв: посмотреть, насколько та или иная модель мягкая или жесткая, утопающая или поддерживающая… Если, конечно, это не гостевой диванчик в холл.

Факт: Обивку мягкой мебели (как и любой текстиль) лучше выбирать лично — не онлайн. То же самое относится к сложным оттенкам корпусной мебели (их важно оценить лично).

Нина Фролова

На фото: примеры сложных оттенков корпусной мебели

h3O Kitchen & Bath Raleigh

Что лучше в интернете НЕ выбирать?
То, что должно точно попасть в имеющийся цвет или иметь заданную фактуру (тактильность). Простой пример — в интерьере на фото: мраморные разводы, оттенком попадающие в цвет обоев, по электронным образцам выбрать невозможно.

Салон Брук

1. Обои
В шоу-руме их начинают трогать чуть ли не раньше, чем рассматривать. Да и сам процесс рассматривания в случае с обоями очень важен. Даже дизайнеру с опытом и воображением сложно представить оклеенную стену по одному рулону. Что уж говорить про крошечный квадратик на экране. Не пытайтесь!

Чтобы покупателю было проще принять решения, салон либо изготавливает сотни досок с образцами (две полосы обоев наклеиваются встык), либо имеет специальный стенд: систему зеркал и вешало для рулона. Разворачиваете нужный образец напротив такого зеркала, и в отражении видите как бы оклеенную стену.

Well Done Interiors Олимпиада Арефьева

Исключение: Если в обоях вы ищете определенный орнамент, рисунок или узор, необходимые в интерьере. Все это достаточно хорошо видно на фотографиях обоев, а каково покрытие на ощупь — в данном случае не очень важно.

Elizabeth Reich

На фото: интерьер, в котором обои работают рисунком-градиентом

iPozdnyakov Studio

Факт: Не всегда в коллекциях можно подобрать компаньоны — например, к обоям с орнаментом нет фоновых обоев в той же цветовой гамме. Приходится находить другие сочетания: искать обои без рисунка нужного оттенка у других производителей или же просто красить стены в подходящий цвет. При этом при предварительном просмотре электронного каталога казалось, что внутри коллекции обои отлично компонуются.

Ольга Панина

2. Краску с оттенком
Особенно если для интерьера нужен точный оттенок цвета (а обычно это именно так) — никаких экспериментов с удаленным выбором! Цвет может очень сильно искажаться — и при фотографировании, и на мониторе. А сильнее всего он меняется в помещении, принимая на себя рефлексы от других материалов и предметов. Поэтому только реальные выкрасы в реальных условиях!

Даже работая с цветовыми веерами и, казалось бы, имея точные цифры для заказа оттенка, дизайнеры всегда едут в салон и колеруют несколько образцов краски. Светлее, темнее, близкие к выбранному, но с подмесом другого оттенка. Только посмотрев на выкрасы в разное время дня, при естественном и искусственном свете, можно сделать окончательный выбор.

Исключение: Если вы покупаете белую / черную краску либо фасадную (и вам не слишком принципиально «не попасть» в оттенок).

Manders

На фото: посмотрите, даже на мониторе видно, что краска в банке, на кисточке и на бумаге заметно различается по цвету. Сравнивайте вживую, ищите наиболее приятный лично вам оттенок

Евгений Иванов

3. Ламинат, паркетную доску
Выбирать надо только по живым образцам. Основные характеристики: цвет, текстура и размер плашек. Из этого только размер плашек можно представить точно. Цвет на экране практически никогда не совпадает с тем, что есть в реальности. А текстура даже на фотографиях в интерьере понимается очень условно: все эти трещинки, сучки и их количество трудно передать с помощью снимка. А ведь именно эти характеристики обеспечивают точное попадание в заданный образ.

Евгений Иванов

Исключение: Если вам нужно что-то радикальное, без сложных затей или нюансов. Например, «ровная однотонная паркетная доска под классический дуб». Или «темная паркетная доска с текстурой ореха». Ну, или «ламинат с надписями». Такое подобрать онлайн возможно.

Nicola Hicks Designs

На фото: заказать такую плитку вполне можно и онлайн. А вот подобрать паркет, по тону и пропорциям перекликающийся с рисунком плитки, в электронных каталогах было бы затруднительно

Calvis Wyant Luxury Homes

На фото: паркет, создающий ощущение «пожившего» интерьера. Такой пол нужно выбирать очень точно, чтобы игра на контрасте не перешла в стадию диссонанса. А вот все остальное в этом интерьере (кроме цвета столешницы) вполне могло быть выбрано и удаленно, хотя вряд ли это было именно так

4. Кухонную мебель
Слишком активно эксплуатируемый предмет, слишком важны тактильность и качество изготовления. Исключение можно сделать только в том случае, если репутация фабрики говорит сама за себя: за вас уже все потрогали, пощупали, пооткрывали, и вам, скорее всего, все понравится.

Валентина Иванникова «TataRoom»- дизайн студия

5. Шторы
Категорически нет. Цвет, фактура, тактильность ткани — основные характеристики не передаются онлайн.

Марина Жукова

Пример на фото: шторы вносят последний штрих в колористику интерьера, с их помощью можно добавить недостающий цвет. Выровнять цветовой баланс удаленно невозможно — слишком тонкая работа с оттенками

Ирина Ковецкая

И напоследок пара советов
Не нагружайте себя «идеальными ожиданиями». Если уж вы по какой-то причине будете покупать онлайн, приготовьтесь принять результат любым.

Относитесь к ситуации легче и гибче, позитивнее! Всегда есть вероятность, что приехавшие предметы будут отличаться от того образа, который вы себе представляли. Но ведь совсем не обязательно, что полученный образ окажется хуже изначального.

Архитектурная группа Метод

И еще: цените интерьерные салоны. Все чаще покупатели используют их как место для «сравнения образцов» (а заказы потом делают в Сети). Но разве справедливо это по отношению к продавцу, который арендует помещение, закупает товары в экспозицию, держит большие каталоги или стенды с реальными материалами, оплачивает обучение и работу персонала — то есть делает все, чтобы у вас была возможность точно понять характеристики предметов и материалов будущего интерьера?

Сделайте покупку прямо у него: разница в ценах по сравнению с интернет-магазинами давно уже перестала быть пугающей. Отнеситесь с уважением к труду людей, которые работают для вас. И тогда у вас и дальше будет такая возможность — понять, какая именно текстура у этих шелковистых обоев сложного серо-бежевого оттенка с неясным мерцанием.

GJ Morgan Kitchens

ВАША ОЧЕРЕДЬ…
А что вы покупали исключительно онлайн? Без предварительного «знакомства» в магазине? Остались ли довольны покупкой? Поделитесь, какие выводы сделали для себя из онлайн-шопинга

Решения для технологической инфраструктуры | Выровнять

Align Communications, ваш глобальный партнер в области технологической инфраструктуры на протяжении более тридцати лет.

Сквозная трансформация

Вашему бизнесу нужны безопасные, надежные и экономичные технологии. Align предоставляет людей, процессы и инструменты, которые помогают сделать инновационную трансформацию ИТ возможной в организациях.

От стратегии до реализации, наша выигрышная комбинация комплексных ИТ-решений и опытных профессионалов объединяется для ускорения перехода от рабочего места к центру обработки данных и к облаку.

О выравнивании

 

Workplace Technology

Оптимизируйте свое рабочее место для современного профессионала с помощью технологии, созданной для подключенного предприятия

ИДТИ

Решения для центров обработки данных

Наша команда работает с вами над проектированием и управлением технологиями, на которых размещается ваша критически важная инфраструктура

ИДТИ

Миграция и облачная среда

Решения, которые помогут вам получить критическое представление обо всех ваших бизнес-приложениях, чтобы минимизировать операционный риск

ИДТИ

Управляемые ИТ-услуги

Управляемые услуги Align обеспечивают высочайший уровень стабильности и прозрачности ваших ИТ-операций

ИДТИ

Доверять Мы построены на отношениях.

• Уже более трех десятилетий мы поставляем ИТ-решения для различных отраслей.
• Наши люди, процессы и инструменты изменили технологии ведущих мировых компаний.
• Мы добились всеобщего уважения, поддерживая отношения в глобальном масштабе.

Убедитесь сами

«В Cole-Frieman & Mallon LLP мы гордимся своей репутацией в области инноваций и сотрудничества. Мы работаем на переднем крае, а наши клиенты требовательны и ожидают качественной работы от наших юристов. Поскольку наша клиентская база (как и весь остальной мир) была вынуждена сделать недавнее…

Карл Коул-Фриман

Соуправляющий партнер Cole-Frieman & Mallon

«Работая с Align в моей предыдущей компании, я знал, что они нужны мне как часть моей команды. Они больше, чем поставщики, они партнеры, помогающие нам прийти к новому видению оснащения и доставки помещений. Я не мог бы успешно выполнять свою работу без них за столом».

Келли Л. Гарджуло

Директор по глобальной корпоративной недвижимости
Alvarez & Marsal Holdings, LLC

Мы продолжаем развивать наши предложения для поддержки постоянно расширяющихся и меняющихся бизнес-требований для управляющих фондами, которые масштабируют свой бизнес и уровень капитала . Align был для нас важным партнером с точки зрения технологий и кибербезопасности, помогая улучшить нашу платформу, в то же время …

Винсент Кальканьо

Основатель и генеральный директор Agile Fund Solutions

«Align занимается проектированием и надзором за увеличением емкости наших центров обработки данных в течение последних 7 лет. Наше увеличение мощности более чем на 100 МВт прошло гладко благодаря знаниям Align о силовых и кабельных станциях и их подробным строительным документам, которые не оставляют права на ошибку».

Дуэйн Уилсон

Вице-президент по эксплуатации центров обработки данных, Salesforce

«Когда мы продали один из наших центров обработки данных, у нас было всего четыре месяца, чтобы перенести более 1200 устройств на новое место до истечения срока аренды. Команда Align ускорила процессы миграции и вывода из эксплуатации, чтобы вывести нас из нашего старого объекта точно в срок с минимальными …

Verizon

Миграция центра обработки данных

Просмотреть все отзывы

Экспертиза Опытные профессионалы

для каждого проекта.

• Решение ваших внутренних ИТ-задач никогда не было проще.
• Наши специалисты сертифицированы по всему, что мы внедряем — от физического до прикладного уровня.
• Отмеченные наградами и признанные в отрасли эксперты в данной области.

Доступ к ресурсному центру

Полученные результаты Преобразование ИТ —

Все сделано правильно.

• Гибкие решения, разработанные экспертами и ориентированные на будущее.
• Наша история делает нас заслуживающими доверия. Наша работа делает нас конкурентоспособными. Наши люди — наша сила.
• Если вам нужно минимизировать накладные расходы, модернизировать свои рабочие нагрузки, ускорить изменения или масштабировать свой бизнес, мы предоставим вам все необходимое.

Узнайте о наших историях успеха

Профессионалы и их количество

0 кв. футов

Рабочие места Преобразовано в 2022 году

0 + МВт

ЦОД построено

0 +

Приложения, перенесенные в 2022 году

0 +

Мониторы и защищенные устройства

Избранные истории успеха Из решений Align

Ознакомьтесь с нашими популярными историями успеха от технологий для рабочих мест, решений для центров обработки данных
до миграции и облачных сред, а также управляемых услуг.

Процесс развертывания готового кабинета, который повышает качество, экономит деньги и время

Прочтите историю успеха

От прежнего к передовому уровню: переход регионального банка в облако

Прочтите историю успеха

Коммуникация Держите вас на связи

на каждом этапе пути.

• От постоянных обновлений проекта до успешной реализации — мы помогаем вашей команде идти по пути выполнения работы.
• Наша команда отзывчива, прозрачна и с самого начала завоевывает доверие, поэтому сюрпризов не бывает.
• Имея офисы от побережья до побережья и за границей, мы действуем как продолжение вашей команды, где бы вы ни находились.

Управляемые ИТ-услуги | Выровнять

Align Communications, ваш глобальный партнер в области технологической инфраструктуры на протяжении более тридцати лет.

Свяжитесь с нами

Команда экспертов Align готова помочь — заполните форму ниже, и кто-то из нашей команды свяжется с вами в ближайшее время.

Решения для управляемых услуг

Наш набор передовых решений охватывает все, от облачных вычислений до услуг кибербезопасности, позволяя компаниям сосредоточиться на стратегических приоритетах, а не на повседневных ИТ-операциях.

Align IT Suite

Наша комплексная платформа управляемых ИТ-услуг предлагает полный набор масштабируемых ИТ-решений, которые являются безопасными и совместимыми по своей конструкции.

Облачные услуги

Являясь партнером по управляемым облачным решениям уровня 1, мы создаем индивидуальные облачные решения, которые поднимают ваш бизнес на новый уровень благодаря лучшей в отрасли безопасности и защите данных.

Операционная комплексная экспертиза

Превзойти требования инвесторов и нормативные ожидания в альтернативном инвестиционном пространстве, включая управляющих частными инвестициями и хедж-фондами.

Соблюдение нормативных требований и архивирование данных

Единая интегрированная платформа. Соединение совместимого обмена сообщениями с интеллектуальным архивированием для предприятий, готовых к риску.

Управляемая защита данных

Комплексное, безопасное резервное копирование данных и решения для архивирования, соответствующие требованиям SEC, которые сопоставляют конфиденциальные данные вашей организации и уникальные уязвимости.

Управляемая совместная работа и

Голосовые службы

Встречайтесь, общайтесь, звоните и сотрудничайте. Настройте свою организацию так, чтобы все, что вам нужно для совместной работы, было доступно в любое время на одной защищенной платформе.

Специализированная экспертиза Управляемые услуги, созданные для альтернативного инвестиционного пространства

Предоставление отрасли финансовых услуг возможности превосходить требования надлежащей проверки операционной деятельности, ориентироваться в сегодняшней нормативно-правовой среде и преодолевать растущие риски кибербезопасности.

Учить больше

Финансовые услуги

Хедж-фонды

Частный капитал

Институциональные семейные офисы

Зарегистрированные инвестиционные консультанты

Сообщество поставщиков услуг

Инвестиционные банки

Фонды фондов

Выравнивание ИТ-пакета

Align IT Suite — это наша платформа управляемых услуг, которая превосходит ваши ожидания в отношении эксплуатации, соблюдения нормативных требований и технологий. Пакет управляемых ИТ-услуг Align предлагает передовые ИТ-решения, охватывающие все, от управляемого облака и кибербезопасности до повседневных ИТ-операций.

Узнать больше

 

Отмеченный наградами Решения для кибербезопасности

Наша группа экспертов предлагает решения, предназначенные для решения технологических, юридических, управленческих и нормативных задач управления рисками кибербезопасности.

Мы собрали многопрофильную команду элитных профессионалов, обладающих уникальной квалификацией для предоставления консультационных услуг по кибербезопасности с различных точек зрения, включая технологии, ИТ, соблюдение нормативных требований, управление персоналом, управление и юриспруденцию. Этот совместный подход позволяет нам обнаруживать риски и выявлять точки угроз, присущие практически всем бизнес-функциям и всему спектру управления рисками кибербезопасности.

Узнать больше

Комплексные решения по кибербезопасности

Индивидуальные программы кибербезопасности, которые масштабируются с вашей инфраструктурой и демонстрируют все технологические, операционные, нормативные требования и средства контроля безопасности.

Оценка кибербезопасности

Получите критическое представление о вашем текущем состоянии кибербезопасности, включая текущие политики и элементы управления, проприетарные данные и многое другое, чтобы создать безопасную основу, на которую можно опираться по мере масштабирования вашей сети.

Обучение кибербезопасности

Предоставьте своим сотрудникам современное обучение и тестирование по запросу по новым киберугрозам, их смягчению и устранению.

Быстрое обнаружение угроз

Обнаруживайте, прогнозируйте и предотвращайте вредоносные угрозы, связанные с вашими технологиями, с помощью Align Guardian, нашего круглосуточного центра управления безопасностью (SOC).

Управляемые службы Лидерство

Профессионалы и бухгалтерия

0 +

Клиент Глобально

0 +

Разрешено заявок в месяц

0 +

Мониторы и защищенные устройства

$ 0 B+

Клиент AUM

Признанные в отрасли решения для управляемых услуг

Посмотреть все награды

Мы сосредоточены на наших клиентах и ​​на улучшении их работы с Align.

Мы продолжаем развивать наши предложения для поддержки постоянно расширяющихся и меняющихся бизнес-требований для управляющих фондами, которые масштабируют свой бизнес и уровень капитала. Align был для нас важным партнером с точки зрения технологий и кибербезопасности, помогая улучшить нашу платформу, в то же время …

Vincent Calcagno

Основатель и генеральный директор Agile Fund Solutions

«В Cole-Frieman & Mallon LLP мы гордимся своей репутацией в сфере инноваций и сотрудничества. Мы работаем на переднем крае, а наши клиенты требовательны и ожидают качественной работы от наших юристов. Поскольку наша клиентская база (как и весь остальной мир) была вынуждена сделать недавнее…

Karl Cole-Frieman

Соуправляющий партнер, Cole-Frieman & Mallon

«Align Managed Services — это ведущее в отрасли решение по управлению ИТ-услугами и кибербезопасности для отрасли финансовых услуг, и мы не понаслышке знаем, почему. группа поддержки сыграла решающую роль в повседневной работе программы «Помощь детям» и помогла нашей организации . ..

Sumundu Waas, MSW

Исполнительный директор/главный операционный директор, Hedge Fund Cares/Help for Children

«Align — наш надежный поставщик всех наших управляемых услуг и потребностей в кибербезопасности. Они предоставляют нам лучшие в своем классе ИТ-услуги, которые не только помогают повысить производительность и рост, но и гарантируют, что мы с легкостью соблюдаем как текущие, так и меняющиеся требования соответствия и безопасности. В качестве консультантов для …

Эд Фазано

Управляющий директор, ООО «Опытные консультанты»

«Align был идеальным партнером по решениям для нас в Holburn — они занимаются теми проектами, на которые у нас просто нет ресурсов, чтобы справиться с нашими Недавно мы переехали в наш офис, включая наш внутренний центр обработки данных, и компания Align сыграла решающую роль в успехе этого переезда. Они помогли нам сократить общие …

Дэвид Лам

Вице-президент и директор по информационным технологиям
Холборн

«Мы познакомились с людьми из Align и быстро поняли, что у них большой опыт в различных областях ИТ, включая кибербезопасность. высококвалифицированный ИТ-партнер, поскольку бизнес Shadmoor продолжает расти вместе со сложностью наших ИТ-требований».

Майкл Мерриган

Основатель, Shadmoor

«Align зарекомендовала себя как ведущее решение по управляемым ИТ-услугам и кибербезопасности для индустрии финансовых услуг исключительно благодаря своим предложениям. Компания Align выделяется благодаря уважаемой команде лидеров в области ИТ и безопасности,  …

Джеймс Миньякка

Генеральный директор, Кавело

Просмотреть все отзывы

6 способов лучше согласовать ИТ с бизнесом

Функция

Центр CISR

Массачусетского технологического института утверждает, что «формирование спроса» — лучший способ сотрудничества бизнеса и ИТ. Это работает?

Говард Болдуин

Соавтор, Компьютерный мир |

Виджей С (CC BY 2. 0)

Если вы руководитель технического отдела, уставший от указаний «привести ИТ в соответствие с бизнесом», вы не одиноки.

Старшие ИТ-руководители искренне хотят привести свои организации в соответствие со стратегическими бизнес-целями, но часто обнаруживают, что отношения не совсем равноправные. Как шутит Михир Шах, технический директор группы управления активами в Fidelity Investments, «идеальное согласование — это когда бизнес получает все, что хочет, когда хочет».

Когда ИТ-отделу с ограниченными ресурсами приходится иметь дело с несколькими бизнес-подразделениями одновременно — и все они требуют то, что хотят, и тогда, когда хотят, — ситуация быстро становится неприемлемой.

Но в связи с тем, что цифровая трансформация и инновации ускоряют развитие почти во всех отраслях, необходимость согласования ИТ и бизнеса становится все более актуальной. Есть ли лучший способ создать более совершенное партнерство?

Да, говорят люди из Центра исследований информационных систем Массачусетского технологического института (CISR), отстаивающие концепцию под названием «формирование спроса».

По словам доктора Жанны В. Росс, директора по исследованиям CISR, вместе с коллегами из Массачусетского технологического института и Техасского университета, формирование спроса — это «процесс непрерывных переговоров и изучения наиболее ценных и достижимых возможностей изменения бизнеса компании».

Набор инструментов MIT CISR состоит из шести ключевых элементов:

• Прозрачность затрат на ИТ
• Управление стратегическими программами
• Дорожная карта
• Управление деловыми отношениями
• Обзоры после внедрения
• Гибкие методологии разработки

ИТ-руководители Staples, HP, Charles Schwab и BMW публично обсуждали использование ими методов формирования спроса. А ИТ-директора, с которыми разговаривал Computerworld , говорят, что формирование спроса — это надежный метод создания базовой платформы, которая может удовлетворить потребности последующих проектов.

Другими словами, в наши дни, когда ИТ-отделы должны делать больше с меньшими затратами, это способ получить больше отдачи от вложенных средств.

Шнайдер Электрик

ИТ-директор Schneider Electric Эрве Курей (Herve Coureil) считает, что ИТ-отделы должны перестать быть исполнителями заказов.

Формирование спроса — это «способ превратить разговор из ИТ-отдела, принимающего заказы, в разговор, в котором мы можем использовать возможности с результатами», — говорит Эрве Курей, ИТ-директор глобальной компании по управлению энергопотреблением и автоматизации Schneider Electric с оборотом 26 миллиардов долларов. «Мы проводим время вместе с деловыми партнерами, чтобы, по сути, совместно создать платформу».

Хотя это хорошая идея, она не обязательно нова, говорят обозреватели отрасли. Найджел Фенвик, аналитик-исследователь Forrester, много писавший о стратегиях согласования, говорит, что, как бы он ни уважал Росс и ее работу, формирование спроса — это «просто новое название давних хороших методов управления технологиями».

Тем не менее, Fenwick поддерживает несколько принципов формирования спроса, в частности, идеи расстановки приоритетов, создания портфеля повторно используемых цифровых активов и совместного создания ИТ с бизнес-лидерами, а не получения от них заказов.

Со своей стороны, Росс признает, что ИТ-отдел, возможно, уже занимается многими из этих видов деятельности, но утверждает, что их необходимо применять в качестве портфеля, чтобы действительно изменить динамику ИТ-бизнеса. «Когда эти инструменты были представлены миру, это была не группа, — говорит она. «ИТ-директорам необходимо применить весь этот портфель инструментов, чтобы изменить диалог».

Как работает формирование спроса

Все шесть шагов формирования спроса направлены на то, чтобы превратить то, что традиционно было односторонним взаимодействием — с ИТ в нежелательной и неэффективной роли принимающего заказы — в непрерывный двусторонний диалог. «Компании необходимо предоставить ИТ-директору больше разъяснений о том, куда она движется и почему, и каких результатов она ожидает, — говорит Росс. «Тогда ИТ-директора должны сказать: «Если это наша стратегия, то вот необходимые нам возможности». Нет смысла создавать возможности, которые не помогают компании».

Дисциплина также заставляет ИТ-директоров сосредоточиться на всей организации, а не на отдельных бизнес-подразделениях, а также устанавливать и преследовать долгосрочные приоритеты, а не краткосрочные цели. «ИТ-директора хотят удовлетворять потребности и делать людей счастливыми. Но если нет четкого определения приоритетов того, что важно [для всей компании], ИТ не может быть стратегическим», — объясняет Росс.

До того, как Шах стал техническим директором группы управления активами Fidelity, ИТ-бюджет был разделен между семью бизнес-подразделениями группы, каждое из которых могло выбирать, как расходовать свою часть бюджета. «У всех у них были благие намерения, они пытались оптимизировать все, что было под их контролем», — говорит Шах, но расслоение, тем не менее, означало потерю значительной возможности.

«Вы должны оптимизировать ИТ-портфель в целом на ближайшие пять лет, а не только на один год, — говорит Шах. «Если я посмотрю на бюджет, выделяемый на ИТ, каждое подразделение может иметь, скажем, 25 миллионов долларов в год. Но если бы кто-то сказал мне, что я получу 1 миллиард долларов за пять лет, я бы придумал совершенно другую стратегию».

Объединение спроса, устранение дублирования

По словам Шах, одним из ключевых преимуществ формирования спроса является то, что оно позволяет ИТ-отделу объединять запросы и устранять дублирование. Если трем проектам требовалась архитектура безопасности, его команда назначала один первоначальный проект для его создания, а два других — для последовательного выполнения. «Если правильно упорядочить, каждый проект использует архитектуру, созданную предыдущим проектом. Это гораздо более эффективный способ тратить деньги».

Михир Шах, технический директор группы управления активами Fidelity, говорит, что объяснить преимущества формирования спроса для бизнеса может быть сложной задачей.

В то время как большинство ИТ-директоров не имеют возможности заниматься более чем четырьмя крупными проектами в течение года, группа Шаха делает в десять раз больше. «Мы сделали это, реструктурировав ИТ вокруг платформ и продуктов. Одним из преимуществ было то, что мы не создавали платформы снова и снова. Это дало нам возможность масштабироваться».

Донести эту ценность до бизнес-подразделений может быть непросто. «Вы можете потратить ИТ-бюджет двумя способами: либо инвестируя в архитектуру, либо инвестируя в бизнес-функциональность», — говорит Шах. Если вы предоставляете бизнес-подразделениям выбор, они, как правило, хотят новую функциональность за счет инвестиций в модернизацию, объясняет он. «Но с формированием спроса вы получаете баланс между новой функциональностью, погашением технического долга и инвестициями в новые платформы».

Schneider Electric также использует формирование спроса, чтобы устранить дублирование и масштабировать свои усилия в области ИТ по всему миру. «Мы создаем глобальные многоразовые возможности, которые можно передавать нескольким бизнес-подразделениям в разных странах», — говорит Курей.

«То, как мы тратим деньги, тоже меняется», — сообщает Курей. «Сумма денег, которую мы тратим на глобальные программы, больше, чем сумма, которую мы тратим на удовлетворение конкретных потребностей с помощью точечных решений. Для меня это признак улучшения формирования спроса».

Платформы, предназначенные для повторного использования

Важным аспектом формирования спроса является концепция повторного использования, которая подпадает под элемент стратегического управления программой. Например, компания Schneider Electric столкнулась с вопросом о том, как улучшить свои возможности перекрестных продаж. «Мы могли бы просто принять заказ на «улучшение перекрестных продаж», но вместо этого мы начали обсуждения, и он превратился в более крупный проект, который помог нам создать платформу для взаимодействия с клиентами», — говорит Курей.

Основанная на Salesforce.com, новая система используется колл-центрами, среди прочих отделов, для обеспечения более высокого уровня взаимодействия с клиентами. Курей не раскрывает цифр, но говорит, что новая система дает ощутимые преимущества.

«Что бы мы ни делали сейчас, какую бы новую бизнес-модель [мы ни запускали], она будет опираться на новую платформу Salesforce, — говорит Курей. «Это приятное чувство, когда вы начинаете повторно использовать, потому что это помогает вам уйти от точечных решений».

С чего начать

Возможно, одна из причин, по которой ИТ-руководители не занимаются формированием спроса в соответствии с определением CISR, заключается в его масштабах. Каждый из его шести элементов может стать трудным препятствием для преодоления. Остается вопрос о том, с чего начать, — тема, по которой никто не согласен. Сама Росс не диктует, за какой принцип следует взяться в первую очередь, пока организации начинают где-то .

Чтобы проиллюстрировать проблему: Шах из Fidelity считает, что организационные изменения, которые предположительно могут подпадать под стратегическое управление программами, должны быть на первом месте. «Новая стратегия и отсутствие новой организационной структуры не работают, — говорит он.

«Мы переходим от отдельных проектов к созданию бизнес-возможностей на основе платформ. Платформы и данные горизонтальны, но люди не организованы таким образом», — объясняет Шах. «Вам нужен кто-то, кто будет владеть горизонталями».

В результате функция управления активами Fidelity теперь имеет группу, ориентированную на данные, и группу, ориентированную на платформы. Группа архитектуры предприятия также была централизована. «Теперь все находятся на одной странице, и они получают реальное представление о достижении результатов».

Росс считает, что прозрачность затрат на ИТ — это хорошее начало. «Трудно добиться успеха на других этапах, если у вас нет финансового управления», — говорит она.

Куриэль считает, что вы должны сосредоточить свои усилия, когда дело доходит до деловых отношений. «Не пытайтесь делать все одновременно. Сконцентрируйте свои силы на ограниченном количестве усилий».

Но какой бы путь вы ни выбрали, начните.

По мнению Шаха, формирование спроса — это способ решения задач цифровой трансформации, которых пытаются достичь предприятия.