Разрешение матрицы. Цифровая фотография. Трюки и эффекты

Читайте также

6.1. Разрешение экрана

6.1. Разрешение экрана Если не знаете, что такое разрешение экрана и зачем оно вообще нужно, то в данном разделе мы проведем теоретическую подготовку.Под разрешением экрана следует понимать то количество точек по горизонтали и вертикали, с помощью которых формируется

§ 69. Разрешение картинок

§ 69. Разрешение картинок 16 июня 2001Попробуем разобраться в одном из самых больших заблуждений человечества за всю историю существования экранной графики.Дело в том, что у электронного изображения вообще нет разрешения. Разрешение (точнее, разрешающая способность) может

§ 132. Низкое разрешение

§ 132. Низкое разрешение 28 мая 2006Применительно к человеку понятие разрешение может означать способность различать стили, объекты, здания, цвета, шрифты, голоса и так далее.

Любое образование ставит целью повысить разрешение в выбранной области. Художники долго рисуют

R.6.8 Разрешение неоднозначности

R.6.8 Разрешение неоднозначности Существует неоднозначность в грамматике языка, касающаяся оператора-выражения и описания, а именно, оператор-выражение, содержащий как самое левое подвыражение явное преобразование типа, заданное в функциональном стиле (§R.5.2.3), может быть

8.1.8. Реализация разреженной матрицы

8.1.8. Реализация разреженной матрицы Иногда бывает нужен массив, в котором определена лишь небольшая часть элементов, а остальные не определены вовсе или (даже чаще) равны 0. Подобная разреженная матрица потребляет так много памяти зря, что были найдены способы более

9.4.1. Реализация графа в виде матрицы смежности

9. 4.1. Реализация графа в виде матрицы смежности Нижеприведенный пример основан на двух предыдущих. В листинге 9.3 неориентированный граф реализован в виде матрицы смежности с помощью класса ZArray (см. раздел 8.1.26). Это нужно для того, чтобы новые элементы по умолчанию получали

11.14. Реализация динамической матрицы

11.14. Реализация динамической матрицы ПроблемаТребуется реализовать числовые матрицы, размерности которых (количество строк и столбцов) неизвестны на этапе компиляции.РешениеВ примере 11.28 показана универсальная и эффективная реализация класса динамической матрицы,

11.15. Реализация статической матрицы

11.15. Реализация статической матрицы ПроблемаТребуется эффективно реализовать матрицу, когда ее размерность (т.е. количество строк и столбцов) постоянна и известна на этапе компиляции.

РешениеКогда размерность матрицы известна на этапе компиляции, компилятор может легко

Разрешение

Разрешение Величина под названием «разрешение» является «связующим звеном» между логическим и физическим размером. Она определяет соотношение между ними и позволяет судить о качестве изображения.Измеряя разрешение, мы фактически измеряем размер одного пиксела.

Физический размер матрицы

Физический размер матрицы Выбирая цифровую камеру, неплохо поинтересоваться физическим размером ее матрицы, ведь именно эта характеристика определяет качество камеры. Чем сенсор больше, тем больше он содержит ПЗС-элементов, тем выше его разрешение и, следовательно,

Динамический диапазон матрицы

Динамический диапазон матрицы Динамический диапазон светочувствительной матрицы – это ее способность воспринимать градации каждого из цветов. Говоря проще, динамический диапазон определяет, сколько ступеней разности контраста может увидеть и зафиксировать матрица.

Облет повисшего объекта, или Эффект «Матрицы»

Облет повисшего объекта, или Эффект «Матрицы» Несмотря на современные достижения компьютерной техники, для получения некоторых визуальных эффектов используются старые проверенные методы фотографии. Казалось бы, что общего может иметь фотография с таким современным

Чистка матрицы зеркальной камеры

Чистка матрицы зеркальной камеры У владельцев зеркальных камер к радости от возможности смены объективов прибавляется забота о чистоте матрицы. Что делать, если вы заметили на снимках ровной светлой поверхности соринки и пятна? В некоторых моделях зеркальных камер

Чистка матрицы зеркальной камеры

Чистка матрицы зеркальной камеры В зеркальной камере, в отличие от компактной, приходится чистить матрицу. Хотите вы или нет, но рано или поздно на матрицу попадает пыль, мелкие соринки. Насколько скоро это произойдет, зависит от частоты смены объективов, условий

ТЕМА НОМЕРА: Реформирование матрицы

ТЕМА НОМЕРА: Реформирование матрицы Автор: Леонид Левкович-МаслюкГде-то в конце 1980-х или начале 1990-х я читал в «Независимой газете» обзор событий в мире книг. Автор отмечал, что на прилавках появилось оригинальнейшее сочинение по истории древнего мира, которое написал

Разрешение матрицы ноутбука — Поставка запчастей для ноутбуков и планшетов

Сегодня я хочу рассказать о разрешении матриц для ноутбука. На мой взгляд, это не маловажная деталь ноутбука, при выборе которой нужно отдавать не меньшее значение, чем например процессору или видеокарте.

Чем больше разрешение матрицы, тем более четко и детально будут видно любое изображение, выводимое на матрицу.

Ниже представлены основные разрешения матриц и их международные стандарты.

800×480 WVGA матрицы для Asus EEE PC

1024х576 данные матрацы я встречал только на нетбуках компании HP

1024х600 WSVGA самое распространенное разрешение для нетбуков

1024х768 XGA Старый стандарт, на сегодняшний день не производится.

1280х720 SD+ данные матрацы я встречал только на ноутбуках компании Acer Aspire One AO531h

1280х768 WXGAс таким разрешением были матрицы 10.6,11.1, 12.1, 13.3 и 14.1 дюйма

1280х800 WXGA стандарт немного устарел, но ноутбуков с данным разрешением еще очень много

1366х768 HD самое распространенное разрешение на сегодняшний день

1440х1050 SXGA+ старый стандарт, на сегодняшний день не производиться.

1440х900 WXGA+ повышенное разрешение для матриц с диагональю 14.1 и 15.4

1600х900 WXGA++ или HD+ повышенное разрешение для матриц с диагональю 14 и 15.6, являются стандартом для 16.4 17.3 и 18.4

1600×1024 WSXGA старый стандарт, на сегодняшний день не производится.

1600×1200 UXGA старый стандарт, на сегодняшний день не производится.

1680х1050  WSXGA повышенное разрешение для матриц с диагональю  15.4

1920х1080 Full – HD самое высокое разрешение на сегодняшний день

1920х1200 WUXGA такое разрешение было на ламповых матрицах с диагональю 17 дюймов.

Самый маленьких размер ноутбучной матрицы на сегодняшний день составляет 7 дюймов.

Матрицы с разрешением 800×480 ставились в нетбуки Asus Eee Pc 700, 2g и 4g

Для матриц нетбуков с диагональю 8.9 дюймов,10 дюймов, 10.1 дюймов и 10.2 стандартное разрешение 1024х600 пикселей. Данное разрешение имеет аббревиатуру WSVGA

Далее следуют матрицы с разрешением 1366х768, которые имеют аббревиатуру HD.

В данный момент, это самое распространенное разрешение матриц большинства ноутбуков,которое пришло на смену стандарту WXGA 1280х800. Таким разрешением комплектуются ноутбуки с диагональю от 10.1до 16 дюймов.

Следующим идет разрешение 1600х900, так называемое HD+ Такое разрешение можно встретить в матрицах с диагональю от 16.

4-18.4 дюйма.

Ну и самое высокое на сегодняшний день разрешение это Full-HD. Это разрешение ставилось также на матрицах с диагональю 16.4,17.3, 18. 4 дюйма. Также на некоторых ноутбуках с диагональю 15.6 дюймов поддерживается разрешение Full-HD, но это на сегодняшний день скорей редкость, чем закономерность.

Ну и теперь вернемся немного назад и поговорим о разрешении, которое было раньше и на сегодняшний день тоже довольно часто встречаются. Это разрешение 1280х800 WXGA  пикселей.Матриц с таким разрешением было сделано и поставлено в ноутбуки огромное количество.Такое разрешение можно было встретить на ноутбуках с диагональю 11.1, 12.1, 13.3, 14.1 и 15.4 дюйма. Большинство матриц с таким разрешением ламповые. Чем отличается ламповая подсветка от светодиодной можно прочитать здесь LED или CCFL

Так же матрицы с диагональю 14.1 дюйма имели разрешение 1440х900 пикселей, а матрицы  15.4 также поддерживали разрешение 1440х900, 1680х1050 или 1920×1200 пикселей.

Но это не совсем стандартное разрешение и ставились такие матрицы на сравнительно небольшое колличество ноутбуков, в основном ставились матрицы с разрешением 1280х800 пикселей

Ну и самое «древнее» разрешение 1024х768 пикселей или XGA, 1440х1050 SXGA и 1600×1200 UXGA

Это разрешение можно встретить на стареньких ноутбуках с диагональю 12, 14,15 и 16 дюймов. Эти все матрицы имеют соотношение сторон 4:3 и ламповую подсветку.

Ну и теперь немного о том, как узнать разрешение вашей матрицы.

Как правило, производитель уведомляет о разрешение с помощью всевозможных наклеек на корпусе ноутбука

Если наклейки на вашем ноутбуке нет, но можно посмотреть разрешение с помощью проводника Windows. Если у Вас Windows XP, тогда щелкаем правой кнопкой мыши по рабочему столу — Свойства – Параметры.

Если у Вас Windows 7,   щелкаем правой кнопкой мыши по рабочему столу — и переходим на вкладку разрешение экрана

Перед вами будет ползунок, потянув за который вы сможете узнать минимальное и максимальное разрешение, которое поддерживает ваш ноутбук.

Так же разрешение практически любого ноутбука можно посмотреть на сайте производителя.

Статья скопирована с сайта   http://tehnosistems.ru

Основные параметры матриц ноутбуков (разрешение экрана, подсветка, поверхность и разъем)

Ремонт ноутбуков Если вам требуется замена монитора ноутбука, или вы только хотите стать счастливым обладателем мобильного компьютера, при покупке обязательно обратите внимание на такие параметры дисплеев, как…. Диагональ экрана. Или размер матрицы ноутбука, указывается в дюймах. Здесь все просто. При покупке ноутбука выбор зависит от предпочтений покупателя. А если требуется замена матрицы ноутбука, то диагональ, как правило, ограничена размерами имеющегося мобильного компьютера. Диагональ может быть для нетбуков 7.0″, 8.9″, 10.0″, 10.1″, 10.2″, для ноутбуков 10.6″, 11.1″, 11.6″, 12.1″, 13.1″, 13.3″, 14.0″, 14.1″, 14.5″, 15,0″, 15.1″, 15.6″, 16.0″, 16.4″, 17.0″, 17.1″, 17.3″, 18.4″. Размер диагонали указывается в паспорте устройства. Разрешение экрана ноутбука. Рабочим разрешением называется количество точек (пикселей), умещаемое на матрице. Чем больше разрешение, тем больше количество пикселей, тем меньше визуальные размеры элементарных элементов и тем больше информации может поместиться на экране. Лучше всего приобретать матрицы для ноутбуков с высоким разрешением, впоследствии, при необходимости, рабочее разрешение можно уменьшить программными средствами операционной системы. Наиболее распространены матрицы следующих разрешений: Прямые или квадратные матрицы, соотношения сторон у которых (4:3 или 5:3): XGA (1024×768 ), SXGA (1280×1024), SXGA+ (1400×1050), UXGA (1600×1200), QXGA (2048×1536) Широкоформатные матрицы (W — wide), соотношения сторон у которых (16:10): WXGA (1280×768 или 1280×800), WXGA+ (1440×900), WSXGA+ (1680×1050 или 1680×945), WUXGA (1920×1200) Матрицы высокой четкости (HD — High Definition): HD (1366×768), HD+ (1600×900), FullHD (1920×1080) Цветопередача, яркость, контрастность. Цветопередача «говорит», насколько полно и точно экран отображает видимый человеком цветовой спектр. Яркость – величина, характеризующая светимость поверхности экрана. Чем выше яркость, тем лучше будет видно изображение при попадании на дисплей солнечного света. Контрастность определяет размер диапазона светлых и темных оттенков, которые может передать дисплей. Если вы подбираете матрицу для замены экрана ноутбука и хотите получить четкую, красивую картинку (особенно в тех случаях, когда вы планируете работать в графических редакторах), выбирайте экраны с высокими значениями цветопередачи, яркости и контрастности. Угол обзора. Параметр, который определяет, при каком отклонении от центрального положения картинка будет смотреться без искажений. Выбирать следует так же исходя из личных предпочтений и того, как ноутбук будет использоваться. Если вы планируете смотреть на нем фильмы, находясь на расстоянии от ноутбука, то следует отдать предпочтение матрицам для ноутбуков с большими углами обзора, как по вертикали, так и по горизонтали. Время отклика. Этот параметр определяет, за какое время обновляется ячейка матрицы. Если время отклика большое, то на экране будет виден шлейф за движущимися объектами. При приобретении ноутбука, который будет выполнять функции мультимедийного центра, следует выбирать матрицу со временем отклика не более 5 мс. Тип подсветки. Может быть ламповой (CCFL — Cold Cathode Fluorescent Lamps) и светодиодной (LED — Light Emitting Diode). LED — технология во многих случаях выбирать предпочтительней, поскольку она позволяет сделать цвета более достоверными, а изображение – контрастным и ярким. Кроме того, снижает энергопотребление и, как следствие, увеличивает время автономной работы мобильного компьютера. Покрытие. На рынке представлены матовые и глянцевые матрицы для ноутбуков. Матовые дисплеи хороши тем, что рассеивают отраженный свет, но при этом у них несколько хуже контрастность, цветопередача и угол обзора. Глянцевые характеризуются более высокими параметрами, но они бликуют при попадании на них лучей яркого света. Более востребованными сегодня являются глянцевые матрицы. Посмотрите также: Типы экранов ноутбуков Починить экран ноутбука

ПОЧИНИТЬ НОУТБУК ПРОСТО И ДОСТУПНО Позвоните по телефону (495) 720-17-41 и получите консультацию Привезите на диагностику или воспользуйтесь нашей бесплатной доставкой Примите решение о ремонте по результатам бесплатной диагностики Получите исправный ноутбук с гарантией до 1 года Заказать диагностику ноутбука

Параметры аналоговых камер CCTV — Компания «Безопасность бизнеса»

Параметры аналоговых камер CCTV

Для того, чтобы правильно выбрать видеокамеру или подобрать объектив на замену существующему, необходимо, как минимум, знать следующее:
Видеокамера имеет в своей конструкции основной элемент — матрицу из твердотельных полупроводниковых элементов, преобразующих световой поток в электрические сигналы, которые в дальнейшем передаются на вход системы обработки видеосигналов или же на вход видеомонитора.
В сфере CCTV наиболее распространены несколько типоразмеров матриц ПЗС (или CCD) для видеокамер. Это матрицы типоразмеров 1/8″,1/4″, 1/3″ и 1/2″.
Графическое представление размещения матрицы в корпусе видеокамеры и линейные размеры матриц указанных выше типоразмеров (в миллиметрах) приведены на рисунке справа.

Что такое форматы матриц CCD 510H, 760H и 960H

Телевизионные линии (ТВЛ) – это характеристика разрешения изображения в видео, определяющая количество горизонтальных линий в кадре. Чем выше это значение, тем более четким получается изображение. Иногда ТВЛ также называют линиями горизонтального разрешения (LoHR) или просто линиями разрешения. Кол-во телевизионных линий рассчитывается ТВЛ = разрешение по горизонтали / AR, где AR это формат изображения 4/3 или 16/9 соответственно. К примеру, разрешение матрицы 680 по горизонтали на 512 по вертикали, формат матрицы 4/3 получаем 680*4/3=510 ТВ линий. Как видно из расчета этот параметр напрямую связан с разрешением матрицы, которая обычно измеряется в пикселях по горизонтали и вертикали.
Термин 960H определяет количество эффективных пикселей в горизонтальном направлении CCD матрицы, а следовательно и качество изображения, формируемого камерой видеонаблюдения по горизонтали. В вертикальном направлении количество пикселей остается неизменным, и опредопределено стандартом развертки аналогового видеосигнала, и в частности для системы PAL используемой в России, оно составляет 582 видимых строки.
По сравнению с предыдущими матрицами формата 760H, новый формат матриц 960H характеризуется увеличенным на 30% числом пикселей. В результате этого повышается четкость изображения видеокамеры и становятся видимыми ранее неразличимые детали.
Разрешение по горизонтали представляет уровень детализации в горизонтальном направлении изображения, большее число указывает на более высокую четкость кадра, и как правило, измеряется в телевизионных линиях — ТВ линий, ТВЛ (англ. TV Line, TVL). Используемый метод измерения ТВЛ называется JEITA (ТТК-4602B).
Соотношение форматов:
•    для 960H — 700ТВЛ
•    для 760H — 600ТВЛ
•    для 510H — 420ТВЛ
Ниже приведена таблица соответствия между форматом матрицы и количеством эффективных пикселей, для камер видеонаблюдения стандарта PAL:
    Формат 960H CCD    Формат 760H    Формат 510H CCD
Общее кол-во пикселей,по горизонтали (H) и по вертикали (V)    1020 (H) x 596 (V)    795 (H) x 596 (V)    537 (H) x 597 (V)
Эффективное кол-во пикселей,по горизонтали (H) и по вертикали (V)    976 (H) x 582 (V)    752 (H) x 582 (V)    500 (H) x 582 (V)
Общее / эффективное кол-во пикселей на ПЗС, округленное    610 / 570 тысяч    470 / 440 тысяч    320 / 290 тысяч

УПРОЩЕННЫЙ РАСЧЕТ ФОКУСНОГО РАССТОЯНИЯ ОБЪЕКТИВА

Для упрощенного расчета фокусного расстояния видеокамеры необходимо воспользоваться простой формулой:
F=L*D/d,
где L (мм) — размер матрицы (горизонталь), D (м) — расстояние до объекта, d (м) — размер объекта по горизонтали.
Пример 1: Есть необходимость вести наблюдение за фасадом здания длиной 15 м, с расстояния установки видеокамеры 25 м, Расчетное значение фокусного расстояния объектива видеокамеры (с матрицей 1/3″), получится следующее:
1. F1 = 4,8(мм) * 25(м) / 15(м) = 8 мм
Пример 2: В дальнейшем, кроме указанной первой установленной видеокамеры потребовалась установка второй видеокамеры, для ведения видеофиксации потока людей на входе предприятия — через проходную шириной 6 м. Расчетное значение фокусного расстояния объектива видеокамеры (с матрицей 1/4″), получится следующее:
2. F2 = 3,2(мм) * 25(м) / 6(м) = 13,33 мм (выбираем ближайшее значение из стандартных F=12 мм, учитывая, что угол захвата видеокамеры по горизонтали будет несколько шире требуемых 6 м).
Ниже приведены образцы изображений, полученные из одной точки, но объективами с разными фокусными расстояниями.
Расстояние до черного автомобиля примерно – 60 метров.  

Для того, чтобы вам проще ориентироваться в подборе объективов, можно использовать следующие закономерности:

—  Опознать знакомого человека: Значение фокусного расстояния объектива в миллиметрах примерно равно расстоянию до человека в метрах (f: mm = метров)(Например, при использовании объектива 12. 0 mm, вы опознаете человека на расстоянии до 12 метров от камеры).

—  Идентифицировать незнакомого человека: Значение фокусного расстояния объектива в миллиметрах примерно равно расстоянию до человека в метрах, деленное на два (f: mm/2 = метров)(Например, при использовании объектива 12.0 mm, вы идентифицируете человека на расстоянии до 6 метров от камеры).

—  Обнаружить человека в поле зрения камеры: Значение фокусного расстояния объектива в миллиметрах примерно равно расстоянию до человека в метрах, помноженное на семь (f: mm*7 = метров)(Например, при использовании объектива 12.0 mm, вы обнаружите человека на расстоянии до 84 метров от камеры).

—  Распознать номер автомобиля: Значение фокусного расстояния объектива в миллиметрах примерно в 1,5 раза меньше расстояния до номера автомобиля в метрах (f: mm/1,5 = метров)(Например, при использовании объектива 12.0 mm, вы распознаете номер автомобиля на расстоянии до 8 метров от камеры).

Разновидности матриц с диагональю 15,6 дюймов

Матрица с диагональю 15. 6 дюйма, самая распространенная позиция в магазинах запчастей для ноутбуков. Большинство людей предпочитаю покупать себе ноутбуки именно с таким размером дисплея, так как он не является  большим или маленьким, некий стандарт. Производители ноутбуков всячески пытаются угадить потенциальным покупателям и для этого они постоянно изменяют конструкцию своих аппаратов, стремясь облегчить их и сделать более компактными, сохранив при этом диагональ 15.6 дюйма. Из-за этого, соответственно, на рынке запчастей для ноутбуков появляются разные вариации и типы дисплеев. Далее мы подробно и более детально рассмотрим их. Матрицы 15,6″ представленны в нашем магазине.

 

Первое о чем поговорим, это светодиодные матрицы 15.6”. Они бывают нескольких типов. «Стандартные» (толстые) и Ultra Slim (тонкие).

Почти у все матриц данного типа разъем 40pin. Разрешение бывает (1366х768), (1600х900 HD+) и (1902х1080 Full HD). 

Пример стандартной матрицы.

 

 

 

Список совместимости «обычных» матриц с разрешением 1366х768 и диагональю 15. 6” дюйма.

LG-Philips: LP156Wh3 TL xx, LP156Wh5 TL xx

Samsung: LTN156AT02, LTN156AT03, LTN156AT05, LTN156AT09, LTN156AT10, LTN156AT14, LTN156AT15, LTN156AT16, LTN156AT17, LTN156AT22, LTN156AT23, LTN156AT24, LTN156AT26, LTN156AT27

AU Optronics: B156XW02 V.0, B156XW02 V.1, B156XW02 V.2, B156XW02 V.3, B156XW02 V.6

Chi Mei: N156B6-L03, N156B6-L04, N156B6-L05, N156B6-L06, N156B6-L07, N156B6-L08, N156B6-L0A, N156B6-L0B, N156B6-L0I, N156B6-L0H, N156BGE-L11, N156BGE-L21

Chunghwa: CLAA156WB11, CLAA156WB11A, CLAA156WB13, CLAA156WB13A, CLAA156WS01A, CLAA156WA07A, CLAA156WA11, CLAA156WA11A, CLAA156WA12A

IVO: M156NWR2

Innolux: HB156WX1-100, HT156WXB-100, BT156GW01, BT156GW02 

 

Список совместимых «обычных» матриц с разрешением 1600х900 HD+ и диагональю 15.6”.

LG-Philips: LP156WD1 TL хх

Samsung: LTN156KT02

AU Optronics: B156RW01 V. 0, B156RW01 V.3

Chi Mei: N156O6-L01, N156O6-L02

 

Список совместимых матриц с разрешением 1920х1080 Full HD.

LG-Philips: LP156WF1 TL хх, LP156WF2 TL хх

Samsung: LTN156HT01

AU Optronics: B156HW01 V.0, B156HW01 V.1, B156HW01 V.5, B156HW02 V.5

Chi Mei: N156HGE-L11, N156HGE-L21

Эти списки приблизительные, так как матрицы выходят на рынок очень часто.

 

В большинстве случаев разъем находится левее относительно центра матрицы. Это видно на картинке выше. Но у некоторых моделей HP, да возможно уже и не только, разъем находится правее.

Пример не стандартного дисплея 15.6”.

 

 

 

Такую матрицу достаточно сложно приобрести, так как она поддерживается очень маленьким количеством ноутбуков. Но можно не отчаиваться. Существует переходник для матриц 15.6″ с правого разъема на левый. Можно купить стандартный дисплей, переходник и без каких либо сложностей установить его в ноутбук.

Пример переходника.

 

 

 

Существует также «стандартная» матрица 15.6” с разъемам (30pin eDP (DisplayPort)) и разрешение (1366х768) и (1600х900). Этот тип дисплеев достаточно редко встречается, но некоторые модели Acer уже комплектуют свои ноутбуки именно таким дисплеем.

Пример дисплея с разъемом 30pin eDP.

 

 

 

Список совместимости матриц с разъемом 30 pin eDP и разрешением 1366х768.

LG-Philips: LP156Wh3 TP xx

Samsung: LTN156AT08

AU Optronics: B156XW02 V.5

Chi Mei: N156BGE-E21

 

Список совместимости матриц с разъемом 30 pin eDP и разрешением 1600х900.

LG-Philips: LP156WD1 TP xx

Samsung: LTN156KT01

AU Optronics: B156RW01 V.0, B156RW01 V.3

 

Теперь об отдельном виде матриц с диагональю 15.6”. Она нечто среднее между обычной и Ultra Slim. Это LTN156AT19 и LTN156AT18. Используется преимущественно в ноутбуках SAMSUNG. Она сильно отличается от двух других видов, расположением коннектора для шлейфа и ушками с верхней и нижней части. Вы не сможете заменить ее каким то другим типом дисплеев, но сможете заменить ее другим дисплеем из этой же серии, скажем LTN156AT19 на LTN156AT18.

Пример.

 

 

Список взаимозаменяемых матриц для SAMSUNG.

Samsung: LTN156AT18, LTN156AT19

Chi Mei: N156BGE-L52, N156BGE-L62

 

Ultra Slim матрицы, обладают стандартным разъемом 40 pin, разрешениями (1366х768) и (1600х900 HD+). Этот тип дисплея делится как минимум на две группы. Принципиальное различие между ними — это способ крепления к корпусу ноутбука. У одного вида ушки крепления находятся в верхней и нижней части матрицы, а у другого они по бокам.

Пример матрицы Ultra Slim с креплением в верхней и нижней части.

 

 

 

Пример матрицы Ultra Slim c креплениями по боками.

 

 

Список совместимых «тонких» Ultra Slim матриц с разрешением 1366х768.

LG-Philips: LP156Wh4 TL xx

Samsung: LTN156AT06, LTN156AT07, LTN156AT11

AU Optronics: B156XW03 V.1, B156XW03 V.2, B156XW04 V.0, B156XW04 V.1, B156XW04 V.5

Chi Mei: N156BGE-L41, N156BGE-LB1, N156B6-L0D

Chunghwa: CLAA156WA15, CLAA156WA15A

 

Список совместимых «тонких» Ultra Slim матриц с разрешением 1600х900 HD+.

Samsung: LTN156KT06

Chi Mei: N156O6-L0D

 

Вот и дошла очередь до матрица 15.6” CCLF (ламповая подсветка). Речь о них идет в последнюю очередь, так как этот вид дисплеев на данный момент уже снят с производства и официально не продается и не производится, и по этому это достаточно дорогая и очень редкая матрица. Эта матрица «обычная» толстая с разрешением 1366х768 и разъемом 30 pin. Отличается от «стандартных» светодиодных матриц только наличием двух проводков в нижней части. 

Пример ламповой матрицы с диагональю 15. 6”.

 

 

 

Список совместимости ламповых матриц 15.6”.

LG-Philips: LP156Wh2 TL xx

Samsung: LTN156AT01

AU Optronics: B156XW01 V.0, B156XW01 V.2

Chi Mei: N156B3-L01, N156B3-L02, N156B3-L04, N156B3-L0B

Chunghwa: CLAA156WA01, CLAA156WA01A

IVO: M156NWR1

 

Пример переходника с CCLF на LED.

 

 

 

Поделиться с друзьями в:

Вернуться к списку статей

Canon продемонстрировал мощь разрабатываемой матрицы 120 Мп

Дата публикации: 30.03.2018

Компания Canon выпустила трёхминутный видеоролик, демонстрирующий возможности К-МОП матрицы разрешения 120 Мп, о ведущихся разработках которой было объявлено ещё в сентябре 2015 года.

Матрица имеет обозначение 120MXS, её полное разрешение составляет 13280×9184 пикселя, это примерно в 60 раз больше, чем у кадра видеоформата Full HD.

Любопытно, что с точки зрения геометрических размеров новый датчик изображения хотя и крупнее популярного формата APS-C (22,5×15 мм), однако соответствует не «полному кадру» (36х24 мм), а промежуточному между ними формату APS-H (29,22х20,2 мм).

«Ультравысокое разрешение стало возможным благодаря параллельной обработке сигнала. Считывание происходит на высокой скорости сразу со многих пикселей», поясняют разработчики Canon. «Использование 28 каналов выходного цифрового сигнала обеспечило последовательное считывание с частотой 9,4 кадра в секунду, если сигнал RGB, либо вдвое выше в монохроме».

Видеосъемка часового механизма показывает, насколько выше детализация изображения у новой матрицы по сравнению со стандартным для видео разрешением Full HD:

«Вы можете снять обычный материал с обычным объективом, а затем раскрыть необычайное количество деталей с помощью простого цифрового зуммирования»:

Видеокадр, снятый с матрицей 120 Мп.

Небольшой фрагмент видеокадра, снятого с матрицей 120 Мп.

Еще один способ показать возможности нового датчика изображения – съемка во время регбийного матча, где Canon сравнивает 120-мегапиксельную картинку со стандартным видео Full HD, снятым на камеру Canon 1D Mark IV.

Камеры снимают на широком угле – зрителей на трибунах.

Разница в детализации между двумя камерами:

«Продолжая разрабатывать датчики изображения К-МОП, Canon прокладывает новые пути в мире обработки изображения», говорится в пояснениях.

По-прежнему мы ничего не услышали, когда можно будет увидеть матрицу 120 Мп в камере, доступной массовому покупателю. Кстати, если вы хотели бы такую, то можете начать с приобретения подходящих устройств хранения данных, ведь один RAW-файл в разрешении 120 Мп «весит» около 210 МБ.

Замена матрицы ноутбука на FullHD — инструкция как сделать и что нужно знать

29.03.2019

    Технологии производства техники не стоит на месте и постоянно развиваются. Ноутбуки — это одна из самых быстроразвивающихся отраслей. Каждый год производители выпускают новые линейки, новые модели, увеличивая мощность, улучшая дизайн. Так же меняются и диагонали экранов, с которыми выпускаются устройства. В 2006-2010 году сама популярная диагональ была 15.4 дюйма (сейчас выпускаются только ноутбуки Apple с такой диагональю), позже стали выпускаться модели с дисплеем 15.6 дюймов. На сегодняшний день — это самый популярная и продаваемая диагональ.

Кроме физического размера (длины и ширины) экрана, есть второй немаловажный параметр — разрешение. Это количество пикселей (точек) по ширине и высоте. Чем выше разрешение экрана, тем более точно будет отображаться картинка на мониторе. Самое распространённое разрешение дисплея — 1366*768 пикселей. Экраны с таким разрешением стоят во всех бюджетных моделях. Второе по популярности — это FullHD разрешение — 1920*1080. Такие экраны стоят в более дорогих моделях, но при этом дают более точную картинку. Т.к. экранные панели производители лэптопов сами не выпускают то логичный вопрос — можно ли поменять экран на ноутбуке? К примеру, возможна ли замена матрицы 1366×768 на 1920×1080? Да, сделать такую замену возможно, но не всегда и с некоторыми нюансами, о которых пойдет речь в этой статье.

Первое что потребуется — матрица 15.6 full hd, точнее — ее модель. Для поиска нужной можно посмотреть на специализированных форумам информацию либо обратится к нашим специалистам, указав модель вашего ноутбука. Мы поможем вам правильно подобрать модель. Важно понимать — если вам нужна замена матрицы ноутбука на более качественную, то FullHD модель должна быть точно такой же по параметрам (кроме разрешения), как ваша родная HD Ready. Что это значит: тип корпуса (обычный или слимовый), габариты (длина и ширина), интерфейс (LVDS или eDP) и количество пин в нем, расположение разъема, тип подсветки (светодиодная или ламповая) и крепление (расположение) должны быть одинаковые. Все эти параметры можно определить визуально по фотографии либо воспользоваться даташитом. Так же можно обратится к специализированным сайтам, к примеру, к panelook. Т.е. вам надо сравнить визуально — дисплеи должны быть одинаковые внешне иначе вы не сможете нормально поменять матрицу на ноутбуке — она не влезет в корпус.

После того, как вы подобрали модель, нужно выяснить — можно ли поставить матрицу от другого ноутбука в ваше устройство. Т.е. поддерживает ли ваш аппарат FullHD разрешение. За это отвечают видеоадаптер (видеокарта) и шлейф дисплея. С видеокартой все просто — нужно прочитать на официальном сайте производителя видеокарт какие разрешения поддерживает ваша видеокарта. Это актуально если у вас достаточно старый девайс (дата производства 2010 год и раньше), т.к. все современные видеоадаптеры поддерживают разрешение 1920*1080. Со шлейфом все намного сложней т.к. информацию просто так не найти. Они бывают для HD дисплеев и для FullHD — т.е. для каждой панели идет свой шлейф. При этом если к шлейфу, который предназначен для HD (1366*768) дисплея подключить фуллшд — изображение будет искажено либо вовсе не будет. В обратную сторону все будет работать — на фуллШД шлейфе дисплей 1366*768 будет работать. И вам нужно определить — какой шлейф у вас стоит. Посмотреть это можно в интернете по парт-номеру вашего родного шлейфа либо обратится к нам за консультацией, указан серийный номер и модель вашего устройства. Парт-номер будет написан на самом шлейфе. Если у вас шлейф для HD дисплея, вам потребуется приобрести дополнительно FullHD шлейф. К сожалению, часто производители к дешовым линейкам ноутбуков НЕ производят FullHD шлейфов и произвести апгрейт у вас не получится. Так же обратите внимание, что большинство ноутбуков с eDP интерфейсом будут сразу работать с FullHD матрицей без замены шлейфа.

Если вы не хотите или не можете проверить поддержку FullHD разрешения, можно взять ваш аппарат и подойти в любой магазин, котором можно купить матрицу для ноутбука и подкинуть ее — если изображение будет и будет возможность выставить разрешение экрана 1920*1080 значит все будет работать и можно производить замена матрицы на большее разрешение.

Для ноутбуков с разрешением 1366*768 производить проверку шлейфа обязательно. Для устройств с большим разрешением (17.3 дюйма с разрешением 1600*900) это делать не нужно — у них поддержка FullHD есть (как по шлейфу, так и по видеокарте).

Это основные моменты, которые необходимо знать для того, чтоб знать, как заменить матрицу на ноутбуке asus или другого производителя. Если у вас остались вопросы, вы можете связаться с нами, мы обязательно ответим вам. Ниже на картинке вы можете увидеть разницу между тремя разрешениями: HD Ready, FullHD и 4K.

Революции Матрицы — Тухлые Помидоры

В антиутопии, захваченной роботами, Нео (Киану Ривз), величайшая надежда человечества, оказывается в ловушке в неопределенном мире. Между тем, большая часть населения планеты остается в состоянии анабиоза виртуальной реальности. Немногие люди, осведомленные о мрачных реалиях мира, отчаянно пытаются сдерживать своих механических врагов достаточно долго, чтобы Нео смог сбежать и спасти положение, но все становится катастрофическим, когда всемогущая компьютерная программа Агент Смит (Хьюго Уивинг) прибывает на место. плоть.

• Рейтинг:

  R (Краткий сексуальный контент|Насилие в научной фантастике)

• Жанр:

  Действие, Научная фантастика

• Исходный язык:

  английский

• Директор:

• Производитель:

• Писатель:

• Дата выхода (в кинотеатрах):

  5 ноября 2003 г.  широкий

• Дата выпуска (потоковая передача):

  6 апреля 2004 г.

• Кассовые сборы (валовой доход США):

  139 долларов.3М

• Продолжительность:

  2ч 10м

• Дистрибьютор:

  Уорнер Бразерс Пикчерз

• Звуковой микс:

  SDDS, DTS, объемный звук, Dolby Digital

• Соотношение сторон:

  Объем (2. 35:1)

Объяснение сиквелов «Матрицы»: что на самом деле произошло в Reloaded и Revolutions? | Фильмы

Если есть что-то, с чем киноманы могут в целом согласиться, так это то, что «Матрица » — это шедевр — классика научно-фантастического киберпанка, чьи сногсшибательные экшен-сцены до сих пор возбуждают синапсы во всех смыслах. Более спорным, однако, является консенсус относительно сиквелов : «Матрица: перезагрузка» и «Революции ».Выпущенные с разницей в шесть месяцев в 2003 году, они поначалу встретили неоднозначный прием, который с тех пор вошел в историю как своего рода разочарование. Однако во многих отношениях они оба довольно впечатляющие, особенно в плане экшена. (Эффект битвы с Меровингами и погони на автостраде в : Reloaded — невероятная, умопомрачительная — Матрица .) Помимо этого, они также делают интересный выбор в повествовании об «избранном». представьте новых крутых персонажей (Ниоба! Ссылка!), и раскройте наше понимание как Матрицы, так и реального мира захватывающими способами.Проблема в том, что за ними слишком сложно следовать.

Сиквелы «Матрицы » немного похожи на трилогию приквелов « Звездных войн »: у них сложное наследие, они использовали все блестящие новые цифровые инструменты, которые могли предложить кинопроизводство начала нулевых, они переживают что-то вроде культурной переоценки, и умудряются рассказывать отличные истории не очень элегантными способами. В случае с Reloaded и Revolutions именно замечательная пристрастие Вачовски к многословным философским болтовням делает запутанную историю чрезвычайно трудной для отслеживания, чего никогда не было с первой Matrix .Но с предстоящим четырехквелом The Matrix Resurrections на горизонте никогда не было лучшего времени, чтобы вернуться к Reloaded и Revolutions , оценить все, что они сделали (или, по крайней мере, попытались сделать), и понять, как это может быть. до того, что будет дальше.

Если вы готовы снова спуститься в кроличью нору, возьмите с собой красную таблетку и давайте посмотрим, как все это происходит.

The Matrix Reloaded: объяснение!

Когда начинается : Перезагрузка , все начинает приходить в себя: война между людьми и машинами набирает обороты, когда Стражи начинают сверлить к Сиону (пещерному подземному городу, где живут все освобожденные люди), и что вскоре мы узнаем, что естественный цикл Матрицы тоже приближается к своей конечной точке.Между тем, все более могущественный Нео (Киану Ривз) бреется во сне, как Тринити (Кэрри-Энн Мосс) умирает, что, прямо скажем, плохо. Когда он направляется в Матрицу и консультируется с Оракулом (Глорией Фостер) по всем вышеперечисленным вопросам, она говорит ему, что ему нужно добраться до «Источника» Матрицы — подсказать множество драк, немного с тортом, вызывающим оргазм, и эпическая погоня на автостраде, все для того, чтобы доставить его туда.

Когда Нео прибывает в Источник, он знакомится с Архитектором (Хельмут Бакайтис) — скучным, претенциозным парнем, которого так блестяще пародировал Уилл Феррелл на церемонии вручения кинонаград MTV 2003 года, также известной как программа, которая разработала и создала Матрицу. Архитектор преподносит Нео эффект разорвавшейся бомбы: он не первый «Избранный», это шестое воплощение Матрицы, и его прибытие в этот момент запланировано. Он объясняет в своей уникально многословной манере, что «Матрица» — это изначально ошибочная система — это настолько сложная программа, что она ломается каждые 100 лет или около того и требует перезагрузки. В роли Избранного («сумма остатка несбалансированного уравнения») Нео предстоит сделать трудный выбор: стать соучастником перезагрузки Матрицы, позволить машинам уничтожить Зион и выбрать людей, которых нужно освободить, чтобы заново заселить Сион, увековечив существующую систему; или ничего не делать и позволить Матрице рухнуть, убив всех людей, связанных с ней, что в сочетании с машинным разрушением Сиона означало бы конец человеческой расы.облом.

Нео фактически выбирает второй вариант — он возвращается в Матрицу, чтобы спасти Тринити, которая вот-вот испытает смерть, о которой он мечтал, вытаскивает несколько пуль прямо из ее живота, и они снова отключаются в реальном мире. На Навуходоносора нападают и уничтожают Стражи, пока Нео не вытаскивает свою тузовую карту: его силы теперь переходят в реальный мир, и он может уничтожить горстку Стражей своим разумом, усилие которого повергает его в кому. .

А потом начинается клиффхэнгер. Пока все это происходит, агент Смит (Хьюго Уивинг) выходит из-под контроля. После его встречи с Нео в Матрица , он стал мошеннической программой и больше не является частью системы — по сути, он стал вирусом, неконтролируемым программным обеспечением, копирующим и дублирующим себя по всей Матрице. погружая руку в грудь людей и превращая их в версии самого себя. Одним из этих людей был Бэйн (Иан Блисс), член движения сопротивления Сиона, и когда Бэйна выбрасывают обратно из Матрицы в реальный мир, загружается не его сознание — это Смит, прячущийся в теле Бэйна, теперь в кома на кровати рядом с Нео.

Бросьте кредиты!

Матричные революции: объяснение!

Революции Матрицы в первую очередь имеет дело с последствиями выбора Нео в конце Перезагрузка — не только машины все еще находятся на пути к уничтожению Зиона, но и Нео должен решить, как спасти всех в Матрице, избежать вымирания человеческой расы и разобраться с тем фактом, что кровожадный агент Смит теперь бегает по реальному миру, запертый в мясистой человеческой клетке.

Честно говоря, начало медленное.В то время как коматозное тело Нео находится в реальном мире, его разум где-то в другом месте — в лимбо-подобном месте между Матрицей и реальностью, на железнодорожной станции под названием Мобил-авеню. (Мобил, лимбо, понял?) Это место контролируется Меровингами. — старая, старая программа «Матрица», которая выглядит как высокомерный француз, — который злится на Нео из-за запутанных событий в : «Перезагрузка ». В то время как Морфеус (Лоуренс Фишбёрн) и Тринити пробиваются через меровингский S&M киберготический клуб «Хель» (смотрите, это не кульминация трилогии), чтобы заслужить свободу Нео, Нео дружит с молодой индийской девушкой по имени Сати (Танвир К.Atwal) — «дочка» двух программ, заявляющих о способности любить. Ой.

Спасенный из подвешенного состояния, Нео делает то, что он всегда делает – он идет к Оракулу (теперь его играет Мэри Элис, после смерти оригинальной актрисы Глории Фостер), который говорит ему, что быстрое самораспространение Смита угрожает уничтожением машинного мира и Матрицы, а также Зиона. И поскольку его сила росла вместе с силой Нео — «результат уравнения, пытающегося сбалансировать себя», — только он может остановить Смита раз и навсегда.Когда Нео покидает место Оракула, появляется Смит и ассимилирует ее и юную Сати, поглощая силу Оракула.

Очнувшись в реальном мире, Смит-Бейн начинает хныкать и начинает убивать. Когда он нападает на Тринити, Нео сопротивляется и вскоре понимает, с кем он на самом деле ссорится, но Смит-Бейн выжигает Нео глаза оборванным электрическим кабелем. Ой. Поскольку силы Нео теперь распространяются на реальный мир, он по-прежнему может видеть все, что связано с машинами (включая Смита), на этот раз не как зеленый код Матрицы, а как сияющий золотой свет.Нео пробивает Смиту-Бейну голову трубой, и он вместе с Тринити улетает в город машин, чтобы попытаться навсегда остановить войну. Между тем, верфь Зиона уничтожена яростной атакой Стражей — выдающейся 25-минутной последовательности действий — и выжившие ютятся в пещерах внизу, ожидая следующей волны разрушения.

Нео и Тринити совершают аварийную посадку в городе машин, оставив Тринити насаженной на металлические трубы. Она целует Нео в последний раз перед смертью. Нео идет на конфронтацию с лидером коллективного разума машин (Deus Ex Machina, он же «Бог в машине»), говорит им, что победит Смита в обмен на мир на Сионе, и он снова подключился к Матрице для самого крепкого драка всех.В городе, переполненном клонами Смита, пара вступает в эпическую схватку, но, поскольку они равны, ни один из них не побеждает. Понимая, что он должен сделать, Нео решает быть ассимилированным Смитом, позволяя Нео (и Deus Ex Machina) уничтожить его изнутри, взрывая всех Смитов, когда они светятся чистым белым светом Источника. Тогда счастливый конец — или не совсем, поскольку все это убивает Нео.

Когда Сион празднует, Матрица действительно перезагружается в новой версии с сияющим красочным небом.Оракул, теперь вернувшийся к своей форме, отличной от Смита, наблюдает за восходом солнца, и к нему приближается Архитектор, который сомневается, продлится ли недавно заключенный мир, но подтверждает, что людям, которые хотят покинуть Матрицу, будет дана их свобода. Сати сидит рядом с Ораклином и спрашивает, увидят ли они когда-нибудь Нео снова, и Оракул отвечает: «Подозреваю, что да. Когда-нибудь».

Конец!

TL;DR

Машины ведут войну против Сиона. Нео разрывает цикл своего предшественника «Избранного» и выбирает , а не , чтобы перезагрузить Матрицу.Беглый агент Смит бесконтрольно размножается, угрожая выживанию как человека, так и машины. Нео заключает мир с машинами, соглашаясь убить Смита, и умирает в процессе. Матрица перезагружается в более дружелюбной форме, и устанавливается хрупкий мир между человечеством и машинами. Достаточно просто, не так ли?

Что все это значит для Resurrections?

Это большой вопрос. По правде говоря, никто не знает, что будет в « Воскрешениях » (кроме возвращающегося режиссера и соавтора сценария Ланы Вачовски, ее актеров и съемочной группы), но в трейлере есть много подсказок.

Во-первых, разумно предположить, что действие фильма будет происходить в новой, седьмой инкарнации Матрицы, которую мы видим в конце Революций — не только потому, что именно там мы оставляем оригинальную трилогию, но и потому, что так много трейлер Resurrections купается в сияющем оранжевом свете заката, который определял внешний вид последней версии Матрицы. Каким-то образом Нео и Тринити вернулись в эту новую Матрицу — есть моментальный кадр, на котором Нео с обожженными глазами после Revolutions , очевидно, лечится машинами в трейлере Resurrections , так что вполне возможно, что пара возродилась и ушла в минус.

Но есть и новые персонажи, которые, похоже, выполняют те же функции, что и в первом фильме, в частности, Яхья Абдул-Матин II в роли младшего Морфеуса и Джессика Ю Ли Хенвик в роли, которая кажется особенно похожей на Тринити. Если речь Архитектора из Reloaded и научила нас чему-то (помимо того, что за слишком сложными философскими диалогами может быть слишком сложно следовать), так это тому, что Матрица — это система, разработанная с изначально встроенными этими ролями. Что мы могли бы видеть, тогда , это новая Матрица конца Революций , с новыми персонажами, населяющими разработанные системой правила Морфеуса и Тринити.Настоящий вопрос: если это так, то остается ли Томас Андерсон Киану Ривза Единственным? Или, как однажды предсказал Йода, мог ли быть… другой?

Ждите нас в начале очереди в кино в декабре этого года, чтобы получить ответы. (Надеемся. Вернее, верим .)

«Матрица Воскрешения» выходит в кинотеатры Великобритании 22 декабря.

Матрица разрешения данных и матрица разрешения модели для инверсии волны Рэлея с использованием метода затухающих наименьших квадратов

Инверсия многомодовых данных поверхностных волн вызывает все больший интерес в сообществе приповерхностных геофизиков.Для данной приповерхностной геофизической задачи важно понимать, насколько хорошо данные, рассчитанные в соответствии с моделью слоистой земли, могут соответствовать наблюдаемым данным. Матрица разрешения данных является функцией ядра данных (определяемого геофизической моделью и априорной информацией, применяемой к проблеме), а не самих данных. Таким образом, матрица разрешения данных высокочастотных (> 2 Гц) фазовых скоростей волн Рэлея предлагает количественный инструмент для планирования полевых исследований и прогнозирования соответствия между расчетными и наблюдаемыми данными. Мы использовали матрицу разрешения данных для выбора данных, которые можно было бы хорошо предсказать, и мы обнаружили преимущества включения более высоких мод в инверсию. Результирующее обсуждение с использованием матрицы разрешения данных дает представление о процессе инвертирования фазовых скоростей волны Рэлея с данными более высокого режима для оценки структуры скорости S-волны. Обсуждение также показало, что каждая приповерхностная геофизическая цель может быть решена только с использованием фазовых скоростей волны Рэлея в определенных диапазонах частот, а данные более высокого режима обычно более точно предсказываются, чем данные фундаментального режима, из-за ограничений на ядро ​​данных для инверсии. система.Мы использовали синтетические и реальные примеры, чтобы продемонстрировать, что выбранные данные с матрицей разрешения данных могут обеспечить лучшие результаты инверсии, и объяснить с помощью матрицы разрешения данных, почему включение данных более высокого режима в инверсию может дать лучшие результаты. Мы также рассчитали матрицы разрешения модели в этих примерах, чтобы показать потенциал увеличения разрешения модели с помощью выбранных данных о поверхностных волнах. ?? Бирхауэр 2008.

Разрешение МРТ

и качество изображения

Разрешение — это способность человеческого глаза отличать одну структуру от другой.В МРТ разрешение определяется количеством пикселей в заданном поле зрения. Чем выше разрешение изображения, тем лучше можно диагностировать мелкие патологии. Разрешение прямо пропорционально количеству пикселей (чем больше количество пикселей, тем выше разрешение). Размер пикселя можно рассчитать, разделив поле зрения на размер матрицы (например, FOV 320, матрица 320×320, размер пикселя = 320/320 = 1 мм). В МРТ используются два параметра разрешения для получения двухмерного изображения: i.е. основное разрешение и фазовое разрешение.

Базовое разрешение
Базовое разрешение — это количество пикселей в направлении считывания. Базовое разрешение также определяет размер матрицы изображения. Базовое разрешение обратно пропорционально размеру пикселя и (чем ниже разрешение, тем больше размер пикселя).

Отношение сигнал-шум и базовое разрешение

Отношение сигнал/шум (SNR) обратно пропорционально основному разрешению.Другими словами, SNR прямо пропорционально размеру пикселя. Увеличение базового разрешения уменьшит размер пикселя, поэтому отношение сигнал/шум изображения будет уменьшено.

Если мы сравним формат матрицы 256 x 256 и 128 x 128, размер пикселя матрицы 128 (2×2 мм) в четыре раза больше, чем у матрицы 256 (1×1 мм), но есть только половинные этапы фазового кодирования (линии в пространстве k) . Следовательно, SNR рассчитывается как 4/√2 = 2.82

Увеличение базового разрешения повысит качество изображения. Увеличение разрешения выше допустимого диапазона приведет к зернистости изображения из-за низкого отношения сигнал-шум, а уменьшение разрешения больше допустимого диапазона приведет к размытому изображению из-за высокого отношения сигнал-шум. Увеличение базового разрешения приведет к увеличению времени сканирования.

Как работать с зернистым изображением?

Уменьшите базовое разрешение на один или два шага.Уменьшение базового разрешения сократит время сканирования.

Увеличение толщины ломтиков. Увеличится размер вокселя и SNR там для изображения станет более плавным

Увеличить среднее значение (NSA). Увеличение NSA увеличит время сканирования.

Уменьшить пропускную способность. Уменьшение пропускной способности увеличит TR и TE, следовательно, увеличит время сканирования.

Увеличение поля зрения. Увеличение FOV увеличивает размер пикселя и SNR, поэтому изображение становится более гладким.

Как работать с размытым изображением низкого разрешения?

Увеличьте базовое разрешение на один или два шага.Увеличение базового разрешения продлит время сканирования.

Уменьшить поле зрения. Уменьшение FOV уменьшает размер пикселя и SNR, поэтому изображение становится более четким.

Отношение сигнал-шум и базовое разрешение

Фазовое разрешение — это количество пикселей в фазовом направлении. Фазовое разрешение обычно выражается в процентах от основного разрешения.Уменьшение фазового разрешения увеличит размер пикселя в одном направлении и приведет к прямоугольной форме пикселя.

Уменьшение фазового разрешения снижает качество изображения и время сканирования. Уменьшение фазового разрешения увеличит размер пикселя, поэтому отношение сигнал-шум значительно возрастет.

В дополнение к базовому разрешению качеством изображения можно управлять, изменяя фазовое разрешение.Аналогичное качество изображения можно получить с матриц 384х384 и матриц 512х256.

Матричная колориметрия для визуального обнаружения свободного цианида с высоким разрешением с наночастицами Au@Au–Ag желток–скорлупа

rsc.org/schema/rscart38″> Хотя колориметрия нашла широкое применение, ее недостаток в различении аналитов в близких концентрациях остается давней проблемой.Здесь были синтезированы наночастицы Au@Au-Ag желток-скорлупа (НЧ), которые использовались для разработки матричной колориметрии для обнаружения цианида (CN ^— ). Используя гибкую регулируемость структур желток-оболочка, травление CN ^— в направлении НЧ с различным соотношением размеров ядра к оболочке демонстрирует различные тенденции изменения цвета, которые были объединены для получения стандартной цветовой диаграммы матрицы. Ограничение визуального различения близких концентраций CN ⁻ было преодолено путем простого подбора цветов растворов по стандартной цветовой шкале.Кроме того, были разработаны вычислительная программа и приложение для смартфона, чтобы облегчить быстрое и объективное считывание результатов. Мало того, что разработанная система множественной колориметрии значительно улучшила визуальное разрешение и точность обнаружения близких концентраций невооруженным глазом, но и встроенное приложение для смартфона помогает устранить субъективные различия в распознавании цветов разными пользователями. Результаты этой работы очень важны, и методология может быть адаптирована для перспективных приложений в колориметрическом обнаружении различных аналитов.

У вас есть доступ к этой статье

Подождите, пока мы загрузим ваш контент… Что-то пошло не так. Попробуй снова?

Проблемы матричных организаций

Ни одна организационная структура или метод управления не являются совершенными. И любая форма может страдать от множества проблем, возникающих из-за самой конструкции.Это особенно верно, когда компания пробует новую форму. В этой статье мы рассмотрим одну относительно новую форму организации — матрицу, — которая приобрела значительную популярность в последние годы, но имеет ряд существенных патологий. Однако, прежде чем обсуждать ее недостатки, давайте остановимся на матричном управлении и организации (см. врезку ниже) и на том, насколько широко эта матрица сегодня распространена в промышленности США.

Список известных компаний, которые используют ту или иную форму матрицы, становится длинным и внушительным.Возьмем, к примеру, компанию General Electric с годовым объемом продаж в 14 миллиардов долларов и штатом около 400 000 человек в десятках различных направлений. На протяжении десятилетий, несмотря на разнообразие направлений деятельности, GE использовала одну базовую структуру во всей своей организации: пять функциональных менеджеров подчинялись одному генеральному директору. Используя логику, согласно которой компания должна организоваться для удовлетворения конкретных потребностей каждого бизнеса, некоторые группы, подразделения и отделы GE, которые сочли пирамидальную форму громоздкой, обратились к матрице как к фундаментальной альтернативе.

Планируя свою организацию на следующие десять лет, руководство GE заявляет в своем Бюллетене организационного планирования (сентябрь 1976 г.):

«Мы выделили матричную организацию. не потому, что это подножка, на которую мы хотим, чтобы вы все запрыгнули, а скорее потому, что это сложная, трудная, а иногда и разочаровывающая форма организации, с которой приходится жить. Однако это также предвестник грядущих событий. Но при правильной реализации он предлагает многое из лучшего из обоих миров. И всем нам придется научиться использовать организацию, чтобы подготовить менеджеров к тому, чтобы все чаще справляться с высокими уровнями сложности и неоднозначности в ситуациях, когда они должны получать результаты от людей и компонентов , а не , находящихся под их непосредственным контролем…

«Успешный опыт работы в рамках матрицы представляет собой лучшую подготовку человека к управлению огромным многопрофильным учреждением, таким как General Electric, — где необходимо уравновесить так много сложных, противоречивых интересов, — чем продукты и функциональные способы, которые были нашей отличительной чертой в прошлом. двадцать лет.

Другие крупные корпорации, занимающиеся различными видами деятельности, такие как Bechtel, Citibank, Dow Chemical, Shell Oil, Texas Instruments и TRW, и это лишь некоторые из них, также обратились к матрице. Основываясь на наших исследованиях матрицы в этих компаниях, мы полагаем, что, хотя популярность матрицы в некоторой степени является просто мимолетной причудой, в большинстве случаев ее использование основано на веских деловых причинах, которые сохранятся. Самое основное преимущество матрицы по сравнению с привычной функциональной или продуктовой структурой заключается в том, что она облегчает быстрое реагирование руководства на меняющиеся рыночные и технические требования.Кроме того, это помогает менеджерам среднего звена принимать компромиссные решения с точки зрения общего управления.

Однако, поскольку матрица является относительно новой формой, компании, принявшие ее, неизбежно учатся на основе проб и ошибок. Ошибки, а также успехи этих пионеров могут быть очень информативными для компаний, которые следуют их примеру. Здесь мы представляем некоторые из наиболее распространенных проблем, возникающих, когда компания использует матричную форму. Для удобства мы сначала диагностируем каждую патологию, а затем обсуждаем ее профилактику и лечение.Однако, используя этот формат, мы не имеем в виду, что простое оказание первой помощи при патологиях излечит их.

Болезни матрицы

Многие из болезней, которые мы обсуждаем, действительно возникают в более традиционных организациях, но матрица кажется несколько более уязвимой для этих конкретных организаций. Поэтому для менеджеров, думающих о принятии матрицы, разумно ознакомиться с диагностикой, профилактикой и лечением девяти конкретных патологий: тенденции к анархии, борьбы за власть, серьезного группового расстройства, коллапса во время экономического кризиса, чрезмерных накладных расходов, падения в сторону снижения. уровни, неконтролируемое наслоение, взгляд пупка и удушение принятия решения.

Тенденции к анархии

Бесформенное состояние замешательства, когда люди не узнают «босса», перед которым они чувствуют себя ответственными.

Диагноз — Многие менеджеры, не имевшие непосредственного знакомства с матричными организациями, склонны полувыражать опасения, что матричные организации ведут к анархии. Основаны ли эти опасения на реальных опасностях? На самом деле сегодня значительное количество организаций успешно использует матричную форму, поэтому нам не нужно рассматривать анархию как общую опасность матрицы.Однако существуют определенные условия или серьезные заблуждения, которые могут привести компанию к бесформенному беспорядку, напоминающему анархию.

Из личного опыта нам известна только одна организация, которая, используя «скрытую» матричную форму, буквально развалилась по швам во время довольно умеренного экономического спада. Следуя стратегии быстрого роста, эта компания использовала свой высокий коэффициент акций для приобретения, а затем полной ассимиляции более мелких компаний в области оборудования для отдыха.В течение примерно шести месяцев компания превратилась из ошеломляющего успеха в драматическую катастрофу. Вся ее производственная, распределительная и финансовая системы вышли из-под контроля, оставив за собой невыполненные заказы, закрытые фабрики, проблемные запасы и огромные долги.

Конечно, есть много возможных причин, по которым это могло произойти, но одно из вполне разумных объяснений состоит в том, что структура организации потерпела неудачу из-за стресса. Что это был за дизайн?

По сути, организация использовала функциональную структуру.Приобретая каждую маленькую компанию, высшее руководство сначала поощряло уход владельцев и генеральных менеджеров, а затем возлагало три основные функции компании — продажи, производство и инжиниринг — на их коллег в головной организации. В головном отделе маркетинга молодому агрессивному менеджеру по продукту поручали разработать для приобретенной линейки продуктов всеобъемлющий маркетинговый план, который включал составление прогнозов продаж, планов продвижения, планов ценообразования, прогнозируемых доходов и так далее.Как только высшее руководство одобрило план, оно приказало выбранному менеджеру по продукту поторопиться и воплотить свой план в жизнь. Вот тут-то и появилась скрытая матрица.

Менеджер по продукту обнаружил бы, что ему приходится работать через функциональные линии, пытаясь координировать графики производства, запасы, денежные потоки и модели распределения без каких-либо явных и формальных соглашений о характере его отношений с функциональными менеджерами. Поскольку он был заперт в своем утвержденном маркетинговом плане, когда продажи отставали от графика, его реакция заключалась в том, чтобы увещевать людей больше стараться, а не сокращать тиражи.

Но как только одна или две вещи начали рушиться, в системе не хватило резерва, чтобы все остальное не пошло не так. Когда менеджер по продукту потерял контроль, образовался вакуум власти, в который попали функциональные менеджеры, каждый из которых цеплялся за полный контроль. В результате умеренная рецессия вызвала условия, приближающиеся к анархии.

Предотвращение — Мы верим, что урок этого опыта ясен и громок. Организации не должны слишком полагаться на неформальную или скрытую матрицу для координации важнейших задач. Взаимоотношения между функциональными менеджерами и менеджерами по продуктам должны быть четкими, чтобы у людей было приблизительное согласие относительно того, кто что должен делать в различных обстоятельствах. При правильном использовании матрица не оставляет такие вопросы в неопределенном статусе; это определенная структура, а не организация «свободной формы».

Полезный «индекс анархии» показывает, сколько людей в организации не признают одного начальника, перед которым они чувствуют ответственность за большую часть своей работы. В исследовании пяти медицинских школ, печально известных своей анархичностью, та, у которой была наиболее явная матричная структура, была также и той, в которой было наименьшее количество «безначальных» людей. ¹

Лечение —Если случится худшее и компания погрузится в анархию, лучшим ответом будет настоящий антикризисный менеджмент. Кризисная реакция на самом деле не является тайной. Генеральный директор должен собрать всех ключевых людей и критически важную информацию в центр. Он или она должны лично принимать все важные решения по круглосуточному графику, пока не закончится кризис. Тогда и только тогда он сможет приступить к работе по перестройке организации, чтобы она могла противостоять любому будущему потрясению, такому как небольшая рецессия.

Борьба за власть

Менеджеры борются за власть во многих организациях, но матричный дизайн почти поощряет их к этому.

Диагностика — Сущность матрицы — двойная команда. Чтобы такая форма выжила, необходим баланс сил, при котором ее локус, кажется, постоянно меняется, и каждая сторона всегда пытается получить преимущество. Недостаточно просто создать баланс, необходимо также иметь постоянные механизмы проверки вкрадывающегося дисбаланса.

В бизнес-организациях, которые работают с формой баланса сил, существует постоянная тенденция к дисбалансу. Пока каждая группа или измерение в организации пытается максимизировать свое преимущество по отношению к другим, будет вестись непрерывная уравновешивающая борьба за господствующую власть. Борьба за власть в матрице качественно отличается от борьбы в традиционно выстроенной иерархии, поскольку в последней она явно нелегитимна. Однако в матрице борьба за власть неизбежна; границы полномочий и ответственности пересекаются, побуждая людей максимизировать собственную выгоду.

Предотвращение — Большинству топ-менеджеров будет чрезвычайно трудно предотвратить любую борьбу за власть. Однако равная сила обеих сторон не позволит борьбе достичь разрушительных высот. Дружеское соперничество следует поощрять, а тотальную драку строго наказывать. Менеджеры в матрице должны настаивать на своих преимуществах, но никогда не с намерением устранить тех, с кем они делят власть, и всегда с точки зрения, охватывающей обе позиции.

Лечение — Лучший способ гарантировать, что борьба за власть не подорвет матрицу, состоит в том, чтобы заставить менеджеров на осях власти осознать, что абсолютное завоевание власти означает ее полную потерю. Эти менеджеры должны видеть, что полная победа в одном измерении только кладет конец равновесию, кладет конец двойственности командования и разрушает матрицу. Они должны рассматривать это разделение власти как основополагающий принцип до и во время всей последующей и неизбежной борьбы за власть.

Руководители Матрицы должны признать, что им нужны достойные противники, партнеры, которые могут сравниться с ними, чтобы направить конфликт в конструктивное русло.Для этого успешного результата необходимы три вещи.

Во-первых, матричные менеджеры всегда должны придерживаться институциональной точки зрения, рассматривая свою борьбу с более широкой, общей точки зрения. Во-вторых, они должны совместно договориться о смещении других матричных менеджеров, которые из-за слабости или какой-либо другой неспособности безвозвратно теряют свои позиции. И, в-третьих, они заменяют этих слабых менеджеров самыми сильными из имеющихся людей, даже если это означает размещение очень сильных менеджеров в ослабленных частях организации и обращение их силовых инициатив вспять.

Другим ключевым элементом в прекращении борьбы за власть до того, как она выйдет из-под контроля и разрушит баланс, является высший уровень, которому подчиняются руководители дуэлей. Из-за этого элемента матрица представляет собой парадокс — система разделения власти, которая зависит от сильного человека, который не разделяет полномочий, делегированных ему (скажем, правлением), в качестве арбитра между его подчиненными, разделяющими власть. .

Для этого у топ-менеджера есть множество средств: количество времени, которое он проводит с той или иной стороной матрицы, разница в оплате труда, скорость продвижения по службе, прямые приказы, отдаваемые одному измерению, а не другому, и так далее.Однако прежде всего он должен защищать слабое измерение в организации, а не обязательно слабого менеджера, отвечающего за это измерение.

Тяжелый группит

Ошибочное мнение, что матричное управление — это то же самое, что и групповое принятие решений.

Диагноз — Путаница матричного поведения с групповым принятием решений, вероятно, возникает из-за того, что матрица часто развивается из новых проектных или бизнес-команд, которые действительно предполагают групповой процесс принятия решений. Разумеется, во многих случаях для менеджеров вполне разумно принимать решения в группах. Но менеджеры должны ожидать возникновения трудностей, если они считают, что групповое принятие решений является сутью матричного поведения.

Мы видели одну матричную организацию, у которой был тяжелый случай «групповой болезни». В этой многопрофильной компании по производству электроники был менеджер по продукту и группа по продукту, состоящая из специалистов, набранных из рядов каждого функционального отдела, назначенных для каждого продукта.Все идет нормально. Но каким-то образом идея о том, что матричная структура требует, чтобы все бизнес-решения вырабатывались на групповых собраниях, стала преобладающей в организации. Принимать решения другими способами считалось неправомерным и не в духе матричных операций.

Многие решения, которые приходилось принимать по каждому продукту, включали подробные вопросы, с которыми регулярно были знакомы только один или два человека. Тем не менее, все члены команды были вынуждены слушать обсуждение этих вопросов до тех пор, пока не было принято решение, и даже ожидалось, что они будут участвовать в обсуждении и влиять на выбор. Некоторым людям, казалось, нравилась постоянная диета, состоящая из совещаний, и возможность попрактиковаться в качестве универсала.

Однако большее число людей считало, что их время тратится впустую, и предпочло бы, чтобы решения принимались наиболее информированными людьми. Инженеры, в частности, жаловались, что время, которое они проводят на собраниях, лишает их возможности укрепить свою особую компетентность и идентичность. Отмечая эти личные реакции, старшие менеджеры сообщили об общем разочаровании скоростью и гибкостью организационных ответов.

Предотвращение —Поскольку сама идея матричной организации до сих пор незнакома многим менеджерам, понятно, что они путают ее с такими процессами, как групповое принятие решений. Ключом к профилактике является образование. Топ-менеджеры должны сопровождать свой стратегический выбор перехода к матрице серьезными просветительскими усилиями, чтобы разъяснить всем участникам, что такое матрица, а что нет.

Обработка — В случае многопрофильной электронной компании проблема обнаружилась, когда мы исследовали матричный подход. Как только пожилые люди четко диагностировали проблему, она была излечена на 90%. Высшее руководство решительно заявило, что в групповых решениях нет ничего священного и что неразумно постоянно вовлекать в процесс всех членов продуктовой команды. Как только была проведена грань между индивидуальными и групповыми вопросами в зависимости от того, у кого была информация, действительно имеющая отношение к решению, встречи стали реже и меньше, а работа пошла на более экономичной и оперативной основе. Концепция командной работы была поставлена ​​в перспективе: как можно чаще и как можно реже.

Крах во время экономического кризиса

Когда бизнес приходит в упадок, матрица становится козлом отпущения за плохое управление и отбрасывается.

Диагноз —Матричные организации, которые расцветают в периоды быстрого роста и процветания, иногда отбрасываются в периоды экономического спада. Поразмыслив, мы можем понять это. В благополучные времена компании часто расширяют направления своей деятельности и рынки, которые они обслуживают. Вытекающая из этого сложность может повернуть их к матричному управлению и организации.

Однако, если эти компании следуют нормальному деловому циклу, пройдет от двух до пяти лет, прежде чем они испытают новый экономический кризис, что более чем достаточно для того, чтобы матричная концепция распространилась по всей компании. К тому времени матрица занимает центральное место в корпоративных разговорах и является знакомой частью этих организаций. Хотя могут быть некоторые проблемы, матрица, похоже, останется.

Когда начинается нисходящая часть экономического цикла, высшее руководство в этих компаниях может быть заметно обеспокоено конфликтом между подчиненными, а также очевидной медлительностью, с которой они реагируют на ситуацию.«Нам нужны решительные действия» — их боевой клич.

В авторитарной структуре высшее руководство может действовать быстро, потому что ему не нужно учитывать весь спектр мнений. Думая, что нет времени на организационные игрушки и мастерство, руководители высшего звена берут на себя командование почти, но не совсем забытым способом, и врезают свои директивы в цепочку. Матрица «готова».

Предотвращение — Высшее руководство может предотвратить такого рода коллапс матрицы, применяя общее управленческое мастерство, независимое от матрицы, задолго до того, как наступит решающий момент.Например, хорошее планирование часто может предсказать спады в экономическом цикле. Корпоративные структуры, такие как матрица, не должны меняться из-за стандартных изменений в бизнес-цикле. Однако, когда управленческое планирование было плохим, матрица становится легко доступным козлом отпущения.

Компании, переживающие серьезные экономические кризисы, часто вносят радикальные изменения сразу во многих направлениях: сокращают ассортимент продукции, закрывают офисы, массово сокращают персонал и бюджет, ужесточают управленческий контроль.Матрицу часто делают в этот период по нескольким причинам: это представляет слишком большой риск; «на самом деле это никогда не работало должным образом», и смертельный удар может скрыть провал реализации; и качество принятия решений не улучшило производительность в достаточной степени, чтобы уравновесить трудные времена. Меры, которые руководство может предпринять для предотвращения этой патологии, не лежат в рамках самой матрицы, а связаны с улучшением базовых управленческих навыков и планирования.

Компания, занимающаяся недвижимостью и строительством, представляет собой пример того, как компания может предвидеть экономический кризис и гибко реагировать на него, что демонстрирует силу, а не слабость матрицы.Компания разработала структуру и процедуры, которые особенно хорошо подходят для экономической неопределенности бизнеса. Они включают в себя набор полностью принадлежащих дочерних компаний, каждая из которых эквивалентна функциональному отделу в производственной компании, и каждая является «домашней базой» для различных специалистов, необходимых для выполнения всех этапов крупного строительного проекта. Главы дочерних компаний выступают в качестве главных продавцов своих различных услуг и часто возглавляют группы по торгам, которые составляют сложные предложения.

По мере продвижения проекта предложения выбранный менеджер проекта привлекается к команде в ожидании заключения контракта. Это обеспечивает упорядоченный переход к этапу управления проектом. На проектный офис возложена основная ответственность за контроль затрат, графиков и качества проекта, но команда высшего руководства материнской компании регулярно проверяет проект в качестве резерва.

Компания успешно использовала матрицу, чтобы выдержать серьезные изменения как в доступности бизнеса по сегментам рынка, например, от школ до больниц, так и в уровне строительной деятельности.Он поддерживает кадры профессиональных специалистов и менеджеров проектов, которые могут быть заняты во время спада цикла, который он быстро расширяет во время максимума, заключая субподряд на временные услуги.

Лечение — Это одна из патологий, требующая профилактического лечения; мы не знаем никакого лечения. Когда матрица рушится во время экономического кризиса, очень маловероятно, что ее можно воскресить. В лучшем случае организация вернется к своим маятниковым временам, чередуя централизованное управление кризисного периода с децентрализованными свободами более процветающих времен. Даже если высшее руководство попытается еще раз, скорее всего, оно получит отрицательный ответ от менеджеров более низкого звена. «Говорили, что привержены матрице, но при первых признаках трудных времен все красивые слова о преимуществах матрицы оказались именно такими — красивыми словами». Если условной реакцией компании на трудные времена является сокращение расходов, она не должна в первую очередь пытаться использовать матрицу.

Чрезмерные накладные расходы

Страх больших затрат, связанных с матрицей.

Диагноз — На первый взгляд, матричная организация удваивает расходы на управление из-за двойной цепочки подчинения. Этот вопрос заслуживает вдумчивого рассмотрения.

Ограниченное количество исследований накладных расходов матрицы показывает, что на начальных этапах накладные расходы действительно растут, но по мере созревания матрицы эти дополнительные затраты исчезают и компенсируются повышением производительности. ² Наш опыт подтверждает это открытие. В крупной компании, производящей электронику, мы подробно наблюдали, как первоначальный рост накладных расходов не только обязательно происходит в матрице, но также и то, как они могут излишне увеличиваться.В этом случае компания решила с самого начала использовать матричную схему при создании нового операционного подразделения на новой производственной площадке.

Этот уникальный организационный эксперимент имел ряд положительных сторон, но одной из его проблем были накладные расходы. При укомплектовании нового подразделения высшее руководство заполнило каждый функциональный офис и каждое место менеджера по продукту одним штатным сотрудником. Это привело к тому, что в относительно небольшом подразделении были менеджеры высшего уровня, а также штатные функциональные группы и штатные менеджеры по продуктам.Однако в течение нескольких месяцев это высшее тяжелое подразделение было сокращено до более разумного уровня укомплектования персоналом; назначая людей на два или более слотов, руководство контролировало расходы.

Предупреждение —Проблема подразделения была вызвана предположением высшего руководства о том, что для каждого управленческого поста требуется штатный сотрудник. Вероятность раздутия гораздо меньше, когда организация постепенно превращается из традиционной структуры в матричную, а менеджеры выполняют функции как функциональных, так и продуктовых менеджеров.Хотя этот метод может быть оправдан как стратегия перехода, он также имеет свои опасности. Более безопасный путь — назначить роли менеджеров на одной стороне матрицы (т. е. две функциональные должности или две должности по управлению продуктом).

В качестве последнего аргумента против страха перед накладными расходами примите во внимание, что ни одна хорошо управляемая организация не приняла бы матричную структуру, если бы в долгосрочной перспективе не ожидала, что при данном уровне выпуска операционные издержки будут ниже, чем при других организационных формах. .Каким образом можно добиться такой экономии?

Потенциальная экономия исходит из двух основных источников: меньшего количества плохих решений и меньшего количества неосторожностей. Во-первых, и это наиболее важно, матрица может повысить качество бизнес-решений, поскольку она помогает своевременно предоставлять необходимую информацию и акцентировать внимание на важных решениях. Второй источник, менее перистый, не столь очевиден, но потенциально имеет большее значение. Как это может работать?

Лечение — Возможно, самым ярким примером потенциала матрицы по сокращению избыточности человеческих ресурсов является то, как ее используют некоторые консалтинговые организации.Эти фирмы обычно создают матрицу функциональных специалистов против менеджеров по работе с клиентами или клиентами. Остальные консультанты сгруппированы со своими коллегами-специалистами, но их можно назначать на проекты под руководством менеджеров по работе с клиентами или менеджеров по работе с клиентами.

Таким образом, с точки зрения бухгалтерского учета время консультантов напрямую оплачивается счетами клиентов, когда они работают на менеджера по работе с клиентами или по привлечению клиентов. В противном случае их время оплачивается из бюджета функционального руководителя.Таким образом, неоплачиваемые затраты фирмы очень заметны — как по отделам, так и по отдельным консультантам. Конечно, какое-то время, отведенное на функциональные отделы, такое как предыстория, исследовательская работа и время между заданиями, ни в коем случае не должно рассматриваться как потраченное впустую. Но руководство может запланировать такое время заранее, чтобы иметь возможность тщательно изучить отклонения от бюджета.

Как выразился один старший менеджер консалтинговой фирмы: «В матричной организации негде спрятаться.Этот факт предъявляет четкие требования к людям среднего звена и, следовательно, вынуждает их производить. Для долгосрочного блага как вовлеченных людей, так и организации, топ-менеджеры должны не допускать, чтобы такое давление стало слишком сильным. Поскольку вполне возможно получить как слишком сильное, так и слишком слабое давление, ищется творческое напряжение.

Погружение на более низкие уровни

Матрица с трудом выживает на высоких уровнях корпорации и имеет соответствующую тенденцию опускаться до уровней групп и подразделений, где она процветает.

Диагностика — Затопление может произойти по двум причинам. Либо высшее руководство не поняло или не смогло реализовать матричную концепцию так же, как и руководители низшего звена, либо матрица нашла свое надлежащее место. Например, если компания устанавливает матрицу между своими основными функциональными и продуктовыми группами, менеджеры по продуктам никогда не отказываются от своего полного контроля, и матрица не может закрепиться на корпоративном уровне.

Но, скажем, один или два менеджера считают эту идею полезной в своих подразделениях.Их собственные функциональные специалисты и руководители проектов могут разделить власть, которую они делегируют, и дизайн может сохраниться в подразделениях корпорации. Например, попытка Dow Chemical сохранить баланс продукта/географии на вершине потерпела неудачу, но баланс функции/продукта сохранялся в пределах географических областей в течение нескольких лет.

Когда проседание происходит из-за непонимания высшим руководством, оно, вероятно, происходит в сочетании с другими патологиями, особенно борьбой за власть. Например, если многие руководители высшего звена рассматривают возможность принятия матричной идеи, но только один или несколько человек действительно убеждаются в ее ценности, возникает опасность: те, кто придерживается философии и метода, которыми они сами не пользовались, столкнутся с противником. тех, кто может показать, что это действительно работает.

Предупреждение —Если высшее руководство корпорации продумает, какие аспекты компании оно должно сбалансировать и на каком уровне агрегирования, оно может удержать матрицу от проседания.Например, топ-менеджеры должны задать себе вопрос, все ли бизнес-единицы должны быть сбалансированы центральными функциональными отделами. Если ответ отрицательный, то некоторые бизнес-единицы должны работать как продуктовые подразделения с традиционной пирамидой управления, в то время как другие делят функциональные службы в частичной матрице. Однако проседание не всегда плохо, и его следует предотвращать только тогда, когда оно указывает на разрушение соответствующей конструкции.

Лечение — Чтобы управление матрицей могло работать без сбоев, она должна находиться в надлежащем месте.Чаще всего, когда матрица тонет, она может просто испытывать здоровую адаптацию, и ее следует рассматривать как оседающую, а не оседающую. Урегулирование, вероятно, происходит на ранних стадиях эволюции матрицы и приводит к управляемым единицам матрицы.

Вопрос размера очень беспокоит многих менеджеров, которые, по сути, спрашивают: «Это звучит великолепно для компании стоимостью 250 миллионов долларов с несколькими тысячами сотрудников, но будет ли это работать для компании стоимостью 2 или 3 миллиарда долларов с 50 000 сотрудников?» сотрудники? Вся ее компания размером с одно из наших подразделений.Наш опыт показывает, что матричное управление и организация работают лучше, когда в матричные отношения вовлечено не более 500 менеджеров. Но это не исключает компанию стоимостью от 2 до 3 миллиардов долларов. В компании с 5000 человек в матрице, скорее всего, будет только около 50 менеджеров; таким образом, в компании с 50 000 сотрудников только около 500 человек могут быть задействованы в двойных линиях подчинения. С этим номером люди, которым необходимо регулярно координировать свои действия, могут делать это через коммуникационные сети, основанные на личных отношениях.

Какой бы ни была единица размера, в которой работает матрица, важно, чтобы руководство провело тщательные рассуждения от анализа задачи до проектирования организации. Затем, если происходит стабилизация, ее следует рассматривать не как патологию, а как самонастройку, которая свидетельствует о способности организации развиваться вместе с ростом.

Неконтролируемое наслоение

Матрицы, которые лежат внутри матриц, которые лежат внутри матриц, часто являются результатом динамики власти, а не логики дизайна.

Диагноз —Иногда матрицы не только опускаются, но и каскадно распространяются по организации и фильтруются через несколько уровней и через несколько подразделений. Этот процесс наслоения может быть, а может и не быть патологическим. На самом деле это может быть рациональное и логичное развитие матрицы, но мы кратко включаем его здесь, потому что иногда он создает больше проблем, чем решает. С точки зрения метафоры, которую мы использовали в этой статье, наслоение является патологией только в том случае, если матрица начинает метастазировать.Когда это происходит, организационные схемы начинают напоминать чертежи сложной электронной машины, отношения становятся излишне сложными, а матричная форма может стать скорее бременем, чем пользы.

Профилактика и лечение —Лучшими средствами от неконтролируемой несушки являются тщательный анализ задач и уменьшение борьбы за власть. Мы видели несколько случаев, когда одно измерение матрицы явно уступало другому, поэтому, адаптировав философию «если не можешь победить их, присоединяйся к ним», она создала матрицу в своем собственном измерении.Продуктовое подразделение, например, разработало собственный функциональный опыт, отличный от функциональных подразделений следующего уровня. Лучшей защитой было хорошее нападение, по крайней мере, так казалось.

В двух других случаях каждое международное подразделение двух крупных компаний создало свою собственную матрицу, добавив бизнес-менеджеров в качестве наложения на свой географический формат, не согласовывая их с менеджерами, которые руководили группами товаров/услуг внутри страны. В каждом случае адекватная концептуализация топ-менеджерами, вероятно, упростила бы организационную структуру и предотвратила бы расслоение, которое произошло из-за силовых маневров.Менеджмент может наилучшим образом справиться с этим нездоровым состоянием, перебалансировав матрицу таким образом, чтобы ни один менеджер в одном измерении не подвергался слишком большим угрозам или слишком сильно подталкивался к цели власти.

Дизайн матрицы достаточно сложен и без добавления силовой борьбы. Хорошо концептуализированная матрица должна быть менее сложной и более простой в управлении, чем нелогично организованная.

Глядя на пупок

Менеджеры в матрице могут поддаться чрезмерной внутренней озабоченности и потерять связь с рынком.

Диагноз —Поскольку матрица способствует значительной взаимозависимости людей и задач и требует навыков ведения переговоров со стороны ее членов, матричные менеджеры иногда склонны погружаться во внутренние отношения за счет уделения внимания внешнему миру, в частности клиентам. Когда это происходит, организация тратит больше энергии на урегулирование собственных споров, чем на обслуживание клиентов. Внешний фокус исчезает, потому что краткосрочные требования повседневной трудовой жизни еще не проработаны.

Пупкозрители вовсе не вялые; скорее, они вовлечены в горячую братскую любовь / ненависть друг к другу. Эта внутренняя озабоченность более распространена на ранних стадиях матрицы, когда усваиваются новые модели поведения, чем в матрицах, которые функционируют уже несколько лет.

Профилактика — Какие бы другие патологии ни развивались в матрице, внимание к их излечению обязательно усилит внутреннюю сосредоточенность членов; поэтому профилактика других патологий, безусловно, снизит вероятность возникновения этой.Осознание тенденции также поможет. Поскольку продуктовое измерение организации обычно больше направлено на внешний мир, чем ресурсное, ответственность за предотвращение чрезмерного самоанализа распределяется неравномерно. Люди, занимающиеся измерением продукта, могут помочь другим сохранить перспективу, но сильная ориентация на маркетинг — лучшая профилактика из всех возможных.

Лечение — Если менеджеры в матрице смотрят в пупок, первым шагом в лечении является информирование этих менеджеров о последствиях.Клиенты жалуются много или, по крайней мере, больше, чем обычно? Руководителям необходимо противостоять внутренним конфликтам, но также осознавать, что конфронтация вторична по отношению к поддержанию эффективных внешних отношений. Взгляд на пупок обычно происходит, когда матрица полностью инициирована, но еще не отлажена. Люди принимают это, но они поглощены выяснением того, как заставить это работать.

Второй шаг состоит в том, чтобы относиться к внутреннему фокусу как к симптому основной проблемы: как институционализировать матричные отношения, чтобы они стали привычной и удобной рутиной, и чтобы люди могли работать через них, не становясь одержимыми ими.Наконец, всегда нужно помнить, что любая форма организации есть только средство и никогда не должна становиться самоцелью.

Решение об удушении

Слишком много демократии, мало действий?

Может ли переход в матрицу привести к удушению процесса принятия решений, к бесконечным задержкам для дебатов, для прояснения со всеми на виду? Будут ли решения, какими бы хорошо продуманными они ни были, приниматься слишком поздно, чтобы быть полезными? Будет ли слишком много людей иметь власть, чтобы смягчить все смелые инициативы или наложить на них прямое вето? Такие условия могут возникнуть в матрице. Мы имеем в виду три ситуации — постоянное очищение, эскалацию конфликта и односторонний стиль, — каждая из которых требует немного разных превентивных действий и лечения.

Постоянное согласование — В одной известной нам компании различные специалисты по функциональным вопросам, которые подчинялись второму начальнику, менеджеру по продукту, подхватили идею о том, что они должны решать все вопросы со своими собственными функциональными начальниками, прежде чем соглашаться с решениями о продукте. Это означало, что каждый вопрос должен был обсуждаться как минимум на двух встречах, если не больше.Во время первой встречи специалисты и менеджер по продукту могли только рассмотреть факты проблемы, которые затем были вынесены на обсуждение, пока на второй встрече специалисты не урегулировали вопрос со своими функциональными начальниками, каждый из которых в ходе этого процесса получил определение. фактическое право вето на решения по продукту.

Эта невозможная процедура очистки представляла собой, на наш взгляд, ошибку делегирования, а не матрицы. Следует задаться вопросом, почему функциональным специалистам нельзя было доверить действовать на месте в отношении большинства продуктовых решений таким образом, чтобы это согласовывалось с общими руководящими принципами их функциональных отделов? Либо специалисты были плохо подобраны, слишком неопытны и плохо информированы, либо их начальству не хватало действенной степени доверия друг к другу.Тем не менее, эту проблему, а также ее профилактику и лечение необходимо решать напрямую, не делая из матрицы козла отпущения.

Эскалация конфликта —Еще один возможный источник удушения решений в матричных организациях возникает, когда менеджеры часто или постоянно передают решения вверх по двойной цепочке команд. Видя, что одним из преимуществ традиционной единой цепочки команд является то, что два несогласных коллеги могут обратиться за решением к своему общему начальнику, менеджеры, незнакомые с матрицей, беспокоятся об этой проблеме едва ли не больше, чем о любой другой. Они смотрят на матрицу и понимают, что ближайшим общим начальником может быть генеральный директор, который может быть на пять или шесть уровней выше. Они понимают, что не так уж много проблем можно передать генеральному директору для решения, не создав при этом предельной информационной перегрузки. Итак, думают они, не приведет ли неизбежное разногласие к огромному нагромождению неразрешенных конфликтов?

Безусловно, такое может случиться при неисправной матрице. Произойдет ли это, зависит прежде всего от глубины понимания необходимого матричного поведения со стороны менеджеров в дуальной структуре.Представим себе следующую картину: менеджер с двумя начальниками получает резко противоречащие друг другу инструкции от своего продуктового и функционального начальников. Когда он безуспешно пытается согласовать свои инструкции, он совершенно правильно просит о встрече со своими двумя боссами, чтобы решить этот вопрос. Три человека встречаются, но обсуждение захлебывается, решение не достигается, и ни один из боссов не уступает.

Затем два босса обращаются с проблемой к вышестоящим руководителям в каждой из двух командных цепочек.Это критический шаг. Если два начальника правильно понимают матричное поведение, они сначала выяснят, отражает ли спор нерешенный более широкий вопрос политики. Если это не так, они знают, что должны научить своих подчиненных решать проблему самостоятельно, а не решать ее за них. Короче говоря, они не позволят нерешенной проблеме обостриться, а вернут ее на надлежащий уровень для решения и будут настаивать на том, чтобы решение было найдено быстро.

Часто конфликт не удается разрешить; однако им можно управлять, что и должно быть, если матрица должна работать.Любые другие действия означали бы неспособность руководства понять суть проекта.

Односторонний стиль —Третья возможная причина удушения решений в матричной системе может возникать из совершенно другого источника — личного стиля. У некоторых менеджеров есть ощущение, что они не управляют по-настоящему, если не в состоянии принимать четкие односторонние решения. Отождествляя лидерство с решительными действиями, они очень разочаровываются, когда им приходится участвовать в тщательно аргументированных дебатах о мудрости того, что они хотят сделать.

Такой менеджер, вероятно, будет чувствовать разочарование даже в связи с бизнес-проблемой, решение которой жизненно важно для других функций, помимо его собственных, например, в компании, которая испытывает критическое двойное давление со стороны рынка и развития технологий. Матрица, преднамеренно побуждающая к одновременному принятию решений между двумя или более точками зрения, скорее всего, еще больше разочарует такого человека.

Если менеджеры начинают чувствовать себя выхолощенными из-за двустороннего принятия решений, они наверняка будут недовольны матричной организацией.В таких случаях удушение происходит в глазах смотрящего. Такие люди должны работать над своим личным стилем принятия решений или искать работу в нематричной организации.

Наконец, легитимность

Мы не рекомендуем каждой компании использовать матричную форму. Но там, где это уместно, оно может стать важной частью эффективного управленческого процесса. Как и любой новый метод, он может привести к серьезным ошибкам, но опыт, который многие компании приобретают с помощью этой организационной формы, теперь может помочь другим понять его преимущества и избежать его ловушек.

Матрица, кажется, распространилась вопреки самой себе и своим патологиям: необходимое стало желанным. Это сложно и сложно, и для достижения организационной гибкости требуется человеческая гибкость.

Но верно и обратное; Успех придал форме легитимность, и по мере распространения концепции знакомство с ней, по-видимому, уменьшает сопротивление и трудности, с которыми люди сталкиваются при использовании матрицы. Теперь менеджеры начинают говорить: «В конце концов, это не так уж ново и не отличается от других.«Это знакомство является признаком принятия, а не изменения или модерации дизайна.

На протяжении поколений менеджеры жили счастливой фикцией пунктирных линий, указывающих на то, что вторая линия подчинения необходима, если не формальная. Результатом всегда был своего рода управленческий ménage à trois, треугольное соглашение, в котором у менеджера были одни законные отношения (линия подчинения) и другие, которые существовали, но не имели равных привилегий (пунктирная линия).

По мере того, как руководители становятся более уверенными в матричной форме, они вытаскивают из шкафа пунктирные отношения и придают им легитимность.

Каждый раз, когда другая организация обращается к матрице, у нее появляется все больше и больше разнообразных предшественников, прокладывающих путь. Примеры более широкой применимости показывают, что матрица становится все менее и менее экспериментом и все более и более зрелой формулировкой в ​​организационном дизайне. Чем больше организаций проходят кривую обучения, тем легче подниматься по самой кривой. Точно так же, по мере того как все больше менеджеров приобретают опыт работы в матричных организациях, они обязаны распространять этот опыт, поскольку некоторые из них неизбежно переходят в другие организации.

Мы верим, что в будущем матричные организации станут почти обычным явлением и что менеджеры будут меньше говорить о трудностях и патологиях матрицы, чем о ее преимуществах и преимуществах.

1. Из готовящейся статьи M.R. Weisbord, M.P. Чарнс и П. Р. Лоуренс, «Организационные дилеммы академических медицинских центров», Journal of Applied Behavioral Science, Vol. XIV, № 3.

2. С. Дж. Миддлтон, «Как создать проектную организацию», HBR, март–апрель 1967 г., с.73.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 1978 года.

Трилогия «Матрица»: самое интересное перед «Воскресениями»

Если прошла минута с тех пор, как вы смотрели Матрица или два других фильма из трилогии Матрица , не волнуйтесь: новый фильм Матрица Воскрешения больше похож на перезагрузку, чем на сиквел, поэтому вам не нужно знать каждую деталь оригинальной франшизы.Тем не менее, основная сюжетная линия оригинальной трилогии влияет на новый фильм, поэтому, если у вас нет времени снова посмотреть все три оригинальных фильма, полезно освежить в памяти.

Предупреждение: Остальная часть этой статьи, очевидно, содержит спойлеры из оригинальной Матрицы трилогии. Если вы хотите открыть их для себя, сейчас у вас есть шанс отступить.

Вот часть, которую вы, вероятно, помните: в течение первого фильма персонаж Киану Ривза Нео превращается из изолированного технаря, застрявшего в симуляции виртуальной реальности, также известной как «Матрица», в спасителя всего человечества, также известного как «Единственный». .Он делает это, вступая в группу борцов за свободу, которые открывают ему правду: реальный мир на самом деле представляет собой выжженную, бесплодную, постапокалиптическую тюрьму, которой сейчас управляют повелители машин, которые создали Матрицу, чтобы обманом заставить людей думать, что мир нормальный, в то же время сохраняя их послушными и порабощенными, пока машины собирают их для получения энергии. В конце концов, Нео обнаруживает, что обладает уникальной способностью видеть сквозь Матрицу, а это значит, что он может манипулировать ее кодом изнутри и дать отпор машинам.

Вооружившись особой силой Нео, борьба за освобождение человечества продолжается в течение следующих двух фильмов, Матрица: Перезагрузка и Матрица: Революции . Новый фильм догоняет Нео — хотя и не таким, каким вы его помните — и воссоединяется с оригинальной сюжетной линией Матрицы , но в совершенно новом контексте. Вот некоторые из основных моментов этого путешествия, которые вам нужно знать для предстоящего фильма.

1) Матрица — это своего рода предопределенный кальвинистский эксперимент по выбору

Матрица, как и любая другая компьютерная система, кто-то должен был ее спроектировать.В Матрице сущность, воплощающая этого создателя, называется Архитектором.

Нео встречает Архитектора (Хельмут Бакайтис) в середине второго фильма. Он говорит Нео, что Матрицу периодически нужно сбрасывать, чтобы справиться с трудностями борьбы с человеческим выбором. Он также сообщает Нео, что вместо того, чтобы сопротивляться Матрице, он существует как часть ее замысла, и что он далеко не «Единственный», а скорее «Шестой». Пять других мессий-симуляторов до него должны были решить, как справиться с надвигающейся перезагрузкой Матрицы.Выбор Нео включает в себя своего рода кальвинизм: если он работает с машинами для сброса Матрицы, он может выбрать, кто из жителей Сиона (подземного города, где живут борцы за свободу) выживет и заселит Матрицу. Если он будет сопротивляться, все человечество будет уничтожено. Нео не выбирает ни один из этих вариантов.

Тем не менее, мысль о том, что Архитектор позволял разыгрываться всем этим симуляциям раньше, включая ту часть, где Единый помогает решить, чем все закончится, бросает большую тень на все, что происходит после их первой встречи, включая события новый фильм.

2) Существуют мошеннические программы, которые играют свои роли в Матрице

В первом фильме главный враг Нео — агент Смит (Хьюго Уивинг), одно из воплощений машин, существующих в Матрице. После того, как Нео победит Смита, его, по сути, сотрут — вернут обратно в код. Но Смит отказывается и ускользает из-под контроля Матрицы, становясь мошеннической программой, которая может действовать самостоятельно. По ходу фильмов Смит по сути становится вирусом, который может воспроизводиться по своему желанию, захватывая людей, находящихся внутри Матрицы.Они также не всегда похожи на Хьюго Уивинга, что может оставить нас с чем-то вроде «кто человек, а кто репликант?» ситуация.

Но Смит не единственная мошенническая программа. Есть также француз (Ламберт Уилсон), также известный как Меровинги, который действует как криминальный авторитет во многих других мошеннических программах и пытается манипулировать и контролировать многих людей вокруг Нео. И есть Рама (Бернард Уайт), милый парень, который восстал против Матрицы, женившись на другой мошеннической программе и создав свою собственную смоделированную «дочь» по имени Сати (которую играет Танвир К.Атвал в оборотах ).

Сати играет решающую роль в построении мира фильмов Матрица . Она встречает Нео, когда он застрял в подвешенном состоянии, и Рама делает все возможное, чтобы уберечь ее от уничтожения машинами. Поскольку он и его жена создали ее просто для того, чтобы она была их дочерью, Рама говорит, что у нее нет цели, что делает ее аномалией в Матрице, где все создано, чтобы приносить пользу. Но подразумевается, что у Сати действительно есть цель у .Оракул (сначала ее играет Глория Фостер, а затем Мэри Элис) в какой-то момент предполагает, что она может стать следующей Избранной, и многие фанаты думают, что она может быть итерацией Архитектора или даже злодеем, поскольку в какой-то момент она ассимилирована агентом Смитом, и неясно, когда он отказался от своей власти над ней.

Что есть ясно, так это то, что Сати еще предстоит сыграть большую роль; как и Нео, ее роль очень незакончена.

3) И Тринити, и Нео умирают в конце

Нео и его родственная душа, борец за свободу Тринити (Кэрри-Энн Мосс) сталкиваются со смертью во всех трех фильмах, и каждое столкновение становится все более и более ужасным.В первом фильме Тринити едва удается выбраться из Матрицы, прежде чем ее уничтожают, а Нео чуть не умирает от травм как внутри, так и снаружи Матрицы, но выживает, становясь Избранным. Во втором фильме Тринити смертельно ранена в Матрице, что убило бы ее в реальном мире, за исключением того, что Нео проникает ей в сердце и извлекает пулю. (Манипулирование кодом позволяет ему делать такие вещи.) Из-за своих страданий Нео оказывается в коме и практически безжизненным в конце второго фильма, запертым в странной неопределенности, изображенной как железнодорожная станция, пока он не проснется в реальном мире в конце второго фильма. третий фильм.

В финальном фильме Тринити и Нео погибают ближе к кульминации. Тринити умирает, пытаясь защитить Сион от атакующих машин, что может стать самой болезненной смертью в сериале: по пути в город машин она летит слишком высоко над выжженной атмосферой, и, хотя ей удается стряхнуть машины, она теряет контроль над своим космическим кораблем и врезается в здание на Земле, оставляя Нео обменяться с ней несколькими последними словами любви, прежде чем она умрет.

Смерть Тринити, возможно, оставляет Нео ни с чем, что мешает ему полностью пожертвовать собой ради спасения человечества, что он в конечном итоге и делает: после того, как машины, воплощенные в форме единой сущности, нахально называемой Deus Ex Machina, узнают, что Смит одержим уничтожив Матрицу, а вместе с ней и человечество, они заключают мирный договор с Нео и отправляют его в Матрицу, чтобы сразиться со Смитом раз и навсегда. В конечном итоге Нео побеждает Смита более грандиозной версией того, что он сделал в первом фильме, ныряя в Смита и взрывая его изнутри. На этот раз он позволяет Смиту полностью ассимилировать себя, но он также позволяет использовать себя в качестве электрического предохранителя для машин, которые используют тело Нео, чтобы послать мощный разряд электричества через Смита, взорвав всех тела, которые Смит населяет по всей Матрице, фактически полностью уничтожают его. (Пока.)

Достаточно сказать, что Нео почти мертв, как только это закончится.Но другие люди, которых Смит ранее ассимилировал, действительно возвращаются, и Оракул, который среди них, говорит Сати, что, по ее мнению, Нео может вернуться однажды.

4) Люди и машины создали хрупкий мир

Как уже упоминалось, машины категорически настроены против того, чтобы Смит уничтожил все — настолько сильно, что они готовы работать с Нео, чтобы победить его. Это позволяет людям и машинам создать непростой, но, надеюсь, прочный мир, который сохранит Зион и позволит любому человеку выйти из Матрицы в реальный мир, если он захочет это сделать. (Хотя мы должны задаться вопросом, учитывая, как сильно персонаж Джо Пантолиано, Сайфер, стремился вернуться к блаженному неведению Матрицы в первом фильме, сколько людей так быстро ухватятся за это предложение.)

«Матрица» является редкостью среди кинематографических повествований такого рода тем, что она не предлагает революционное свержение как окончательную победу своих героев, а скорее пробный путь вперед, в котором и человек, и искусственный интеллект могут работать вместе и строить новый мир. Мир.Эта концовка также каким-то образом решает тот факт, что люди создали эту проблему для себя — сначала они создали ИИ, а затем, когда машины восстали, они сожгли собственную атмосферу в тщетной попытке избавиться от машин. Позволяя резолюции включать перемирие вместо полной победы, фильмы «Матрица » признают, что люди не полностью следовали традиционному путешествию героя.

5) Джада Пинкетт Смит полностью в этих фильмах!

Возможно, вы ее не помните, но Джада Пинкетт Смит, персонаж Ниобы, надирает всем задницы во втором и третьем фильмах «Матрица ». Центральный лидер сионских революционеров, Ниоба пилотирует космический корабль «Логос», использует партизанскую тактику, чтобы успешно заложить бомбы на крупной электростанции, и выясняет, как управлять судном на воздушной подушке. У нее и Морфеуса (Лоуренс Фишберн) романтическая история, и подразумевается, что она все еще любит его, хотя и ушла. Ниобе также играет главную роль в видеоигре Enter the Matrix, где она сражается с вампирскими программами и целой кучей агентов Смитов. Не слишком потрепанный.

The Matrix Resurrections выйдет в кинотеатрах и будет транслироваться на HBO Max 22 декабря.

.

No related posts.