как происходит развитие технологических отраслей — Образование на vc.ru

{«id»:13970,»url»:»\/distributions\/13970\/click?bit=1&hash=91604a90c2650116d868cf1db62d454cb2b1436d305e0040effcaed4203feae5″,»title»:»\u041a\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u044f\u0435\u0442 \u0432\u0430\u0448\u0435\u0433\u043e \u0448\u043e\u0444\u0435\u0440\u0430 \u043d\u0430 \u0442\u0440\u0435\u0437\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c? \u0410 \u043d\u0430 \u0440\u0438\u0441\u043a \u0438\u043d\u0444\u0430\u0440\u043a\u0442\u0430? «,»buttonText»:»\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»imageUuid»:»29370595-d77a-5707-95b9-2f7879cddd4d»}

Основные тезисы из выступления партнёра венчурного фонда Andreessen Horowitz Бенедикта Эванса на саммите a16z.

2861 просмотров

Перевод выполнен общественной онлайн-школой стартапов Russol.

Бенедикт Эванс

Эванс рассуждает о S-кривой, показывающей развитие технологической индустрии. Он выделяет основные закономерности в развитии за последние десятилетия.

• Количество сотрудников в компаниях увеличилось кратно. Например, в 2000 году у Microsoft было 45 тысяч сотрудников. А в конце 2017 года у Amazon — около 600 тысяч сотрудников.
• С годами неизменным остаётся актуальность рекламы.
• У каждой крупной компании есть явный лидер. Эванс приводит в пример Марка Цукерберга.
• Но и крупные корпорации могут лопнуть как мыльный пузырь.

IBM казалась неуязвимой, затем — Microsoft, Intel, Nokia. Сейчас — Google, Apple, Facebook, Amazon, но их предшественники пали. Тогда нельзя было предсказать, как или почему они падут, но так случилось. Всегда будет что-то после, и именно это мы пытаемся понять.

Бенедикт Эванс, партнёр венчурного фонда Andreessen Horowitz

По мнению Эванса, в S-кривой есть три периода.

• Когда технология совсем не работает;
• Когда она вроде работает, но у вас нет соответствия продукта рынку;
• Вы улучшаете продукт и внезапно взмываете вверх, будто на ракетном топливе.

И сейчас мы находимся в начале четырёх новых S-кривых.

1. Автономные системы — пока не работают.
2. Смешанная реальность — приближается к точке, когда технология начинает работать и готова стать реальным продуктом.
3. Криптовалюты — технология уже работает, мы выясняем, что с рынком.
4. Искуственный интеллект — мы определённо на стадии ракетного топлива.

Автономные системы

Люди в 1950 году представляли, что у нас будут домашние роботы с двумя руками, которые смогут ходить по кухне на двух ногах. Они смогут собирать бельё, стирать и убираться. Конечно же, мы не получили домашнего робота.

Мы получили стиральную машину. И да, стиральная машина — это робот. Но он не может выполнять ничего другого, кроме стирки одежды. Вы можете положить в них посуду, и она будет чистая, но это не тот результат, которого все ожидали.

Вы не получаете вещь, которая сможет решать любой вопрос. Вы получаете то, что в состоянии выполнять только одну задачу. В том и заключается смысл каждого варианта автоматизации, что люди представляют это как нечто интеллектуальное.

Машинное обучение

Какими могли бы быть стиральные машины с машинным обучением? Мне кажется, есть три вектора движения.

1. Машинное обучение позволит обрабатывать вопросы, которыми мы задаёмся, и давать полезные результаты.

2. Оно позволит задавать разные типы вопросов по имеющимся данным.

3. Машинное обучение будет справляться с новыми типами данных. Рассматривать вопросы, которые компьютеры раньше не могли считывать — голос, изображения и видео.

Далее Эванс рассуждает о потенциале машинного обучения, о его применении в авто и в технологии распознавания предметов. Он сходится во мнении, что это одно из главных и перспективных направлений в индустрии.

Машинное обучение — это начало громадной S-кривой, к этому относятся и «умные» города, и компьютерное зрение. Поэтому эта S-кривая сама по себе подталкивает нас к формулированию последующих вопросов, на которые смогут ответить сами компьютеры.

Смешанная реальность

Вы сможете носить маленький компьютер, зафиксированный на ваших ушах, который сможет видеть всё, что видите вы. Сейчас, когда мы говорим о машинном обучении как о смешанной реальности, это сравнимо с тем, как мы говорили о мультитаче в 2006 году. Это презентация, которую Джефф Хан представил на конференции TED, показав мультитач-экран, которого ещё ни у кого не было.

Смешанная реальность — концепция, магически созданная многими компаниями. Я вижу два пути её использования.

Можно добавить незначительные функции к реальному миру: сделать каждую стену экраном, разместить Minecraft на столе и управлять им руками. Или стоять перед духовкой, чтобы перед вами парил в воздухе рецепт.

Но я думаю, более интересно, если компьютер будет смотреть на вещи, анализировать объекты, а не просто добавлять плоский интерфейс.

Криптовалюта

Если смешанная реальность находится на стадии мультитача в 2006 году, то криптовалюты больше похожи даже не на 2000-е, а на 1994 год — на то, каким был HTML.

Когда мы смотрим на криптовалюты, мы начинаем задумываться о двух составляющих.

1. Распределённая часть — когда у вас есть база данных, где вы можете хранить записи без необходимости центрального узла.

2. База данных может выполнять задачи, и записи в ней могут выполнять задачи и иметь значение. То есть мы не можем сравнить эту систему с предыдущими способами хранения информации, ведь записи не являются окончательными.

Мы каждые пять лет сталкиваемся с утверждениями, что инновации мертвы, что мы находимся в технологическом пузыре.

Эванс сравнивает технологический прогресс с постройкой небоскрёба — реальные работы по его возведению заметны только при установке каркаса, работа над фундаментом кажется незначительной.

Дело в том, что есть небольшой период времени, когда происходит видимая активность, которая не очень коррелирует с тем периодом, когда происходит реальная работа или создаются значимые для результата вещи. Если я вернусь к тем S-кривым, вы сможете отсортировать их по ситуации.

В случае с автономностью мы до сих пор на этапе котлована. Создавая основу смешанной реальности, мы строим каркас здания.

С криптовалютами — каркас уже готов, и мы пытаемся решить, как будет выглядеть фасад этого здания и кто будет арендатором. Искусственный интеллект — здание готово, и мы заполняем его арендаторами, работаем над тем, какие новые компании мы можем создать.

S-образные кривые инновационных процессов и технологические разрывы

РАЗДЕЛ 1.2

О фундаментальном значении инноваций для экономического развития общества писали в своих работах ещё такие видные экономисты прошлого, как Йозеф Шумпетер (1883–1950), раскрывший важность инноваций («новых комбинаций») для эволюционного развития экономики и показавший их дискретное развитие во времени (именно Й. Шумпетера считают основоположником теории инноваций), и Н.Д. Кондратьев (1892–1938) – основоположник концепции «длинных волн» и соответствующих технологических укладов. За прошедшие десятилетия концепция Кондратьева доказала свою состоятельность и до сих пор активно развивается силами современных учёных-экономистов, причём как у нас в стране, так и за рубежом.

Вообще, роли инноваций в экономическом и социальном развитии общества посвящено множество научных и научно-публицистических трудов и статей, но отдельного упоминания заслуживает концепция S-образных кривых Р.

 Фостера, раскрывающая некоторые важные особенности инновационных процессов. Понимание сути данной концепции необходимо для осознания того, как инновационные процессы в экономике отражаются на деятельности отдельных предприятий, жизни людей и функционировании общества в целом.

Ричард Фостер, будучи директором одной из американских консалтинговых компаний в сфере бизнеса, помимо прочего изучал влияние инновационных технологий на деятельность предприятий, в результате чего выявил целый ряд важных закономерностей [1], которые – именно в силу их важности – мы кратко опишем ниже.

Практически каждый продукт имеет определённый срок жизни, после которого он морально устаревает. На начальном этапе, прежде чем продукт поступит в производство, он должен быть разработан, всячески изучен и проработан – в технологическом, экономическом, коммерческом, маркетинговом и любом другом отношении. Иными словами, ещё до начала производства той или иной продукции в её разработку необходимо вложить определённые средства и труд.

Далее следует этап производства продукции и её активного сбыта. В какой-то момент, однако, объёмы продаж падают или вообще сводятся к нулю, т.к. на рынок поступает продукция более высокого качества и (или) технологического уровня. Если предприятие вовремя не перейдёт на выпуск новой продукции, оно неизбежно понесёт убытки или даже потерпит крах.

При этом Р. Фостер выявил следующую закономерность: если составить график зависимости экономических и иных результатов внедрения какой-либо новой технологии от усилий и затрат на её освоение и внедрение, а также на производство и сбыт соответствующей продукции, то в общем случае получится S-образная кривая (см. рис. 2).

Рис. 2. S-образная кривая – зарождение, скачкообразный рост и постепенное достижение стадии полной зрелости технологического процесса или продукта

В начальный период («зарождение технологии» – нижний «хвостик» S-образной кривой) усилия и затраты большие, но практической отдачи от них нет. Это период НИОКР, освоения и внедрения в производство новой технологии. Далее, наоборот, следует период относительно небольших затрат, но при этом наблюдается скачкообразный рост результатов. Это этап активного производства, коммерциализации и сбыта продукции. Однако в какой-то момент, сколько бы средств предприятие ни вкладывало в данный продукт и соответствующую технологию, отдачи (роста результатов) от вложенных средств уже не будет, т.к. для данной технологии наступает предел («стадия полной зрелости» – верхний «хвостик» S-образной кривой). Те предприятия, которые будут продолжать инвестировать в соответствующую продукцию и выпускать её, неизбежно проиграют предприятиям, которые вовремя почувствовали указанный технологический предел и начали производить аналогичную продукцию уже на новом технологическом уровне, например плоские жидкокристаллические экраны вместо старых с кинескопом.

При этом новая технология не вытекает из старой: старая технология прерывается, а новая приходит ей на смену, т. е. происходит то, что Фостер назвал технологическим разрывом (см. рис. 3). Новая технология также будет S-образной, но на более высоком технологическом уровне, как, например, светодиодные лампы вместо ламп накаливания.

Рис. 3. Технологический разрыв

Важно также отметить, что зачастую появляется даже не одна новая технология, а сразу несколько, и они не только вытесняют старую технологию, но и конкурируют между собой. В качестве примера можно привести то, как на смену лампам накаливания начали приходить так называемые энергосберегающие лампы, но и их уже активно теснят технологически более совершенные светодиодные лампы. При этом важно понимать, что все эти технологии в любом случае имеют S-образную природу с технологическим пределом в верхней части. Со временем и их заменят другие, более совершенные технологии – со своей S-образной кривой и своим технологическим пределом.

Сказанное выше имеет огромное значение и для конкретных предприятий, и для всего общества в целом, т. к. предприятиям, а точнее, их руководителям необходимо научиться вовремя выявлять грядущий технологический предел существующей технологии и начинать разрабатывать и внедрять новую технологию. Те предприятия, которые умеют это делать, успешно работают на протяжении десятилетий, обеспечивая достойную жизнь своим работниками и, соответственно, социальную стабильность общества. Те же предприятия («обороняющиеся»), которые остаются на старых технологиях, какими бы мощными они ни были в прошлом, в конечном итоге неизбежно проигрывают своим «атакующим» конкурентам, имеющим целый ряд преимуществ и зачастую необременённым прежними инвестициями в старые технологии и прежними обязательствами.

При этом следует учитывать и то, что в реальной жизни, в условиях жёсткой конкурентной борьбы на рынке, далеко не все «обороняющиеся» предприятия терпят крах и не все «атакующие» одерживают победу: в действительности картина намного сложнее и из десятков и сотен «атакующих» успеха могут достичь единицы, но и «обороняющиеся» в случае грамотного выстраивания «обороны» (например, путём радикального снижения цен), а главное – в случае одновременной «обороны» и «атаки», т. е. параллельного перехода к новым технологиям, способны успешно противостоять «атакующим».

В наше время, когда мир уже вступает в шестой технологический уклад, характерной чертой которого, по мнению целого ряда учёных и исследователей, является полномасштабное освоение и даже конвергенция нано-, био-, информационных и когнитивных технологий (НБИК), с подобными технологическими разрывами мы будем сталкиваться всё чаще и во всё более широких масштабах.

Всё сказанное выше предприятиям необходимо учитывать при разработке стратегии деятельности предприятия вообще и осуществлении инновационной деятельности в частности.

На эту тему нами также написана статья «S-образные кривые инновационных процессов Р. Фостера и их актуальность для современной экономики», которая во многом повторяет сказанное выше, но содержит и немало дополнительной информации, а также ряд интересных примеров из современной жизни. Рекомендуем ознакомиться с ней.

Настоятельно рекомендуем также прочитать книгу Р. Фостера, выходные данные которой представлены ниже – в источниках.

---

Источники:

1. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1987.

---

Что такое кривая S в бизнесе? | Малый бизнес

Самые лучшие предприятия понимают концепцию роста и применяют идеи, сформированные этой концепцией, чтобы предвидеть проблемы роста и противостоять им по мере их возникновения. На самом деле процесс роста бизнеса, любого бизнеса, настолько предсказуем, что для него есть специальное название: S-образная кривая бизнеса. Конечно, мы можем найти S-образную кривую и в экономике, и во многих других областях. Но что именно представляет собой эта кривая и что она означает для вашего бизнеса?

Что такое S-образная кривая бизнеса?

Буква «S» в определении «S-кривая» означает «сигмоидальный», математический термин, связанный со способом получения кривой. Однако вы можете думать об этом как о S-образной кривой, которая предсказывает, как бизнес будет расти в течение своего жизненного цикла. Оглядываясь назад, довольно легко увидеть, как ваш бизнес рос по S-образной кривой. Однако ориентироваться по этой кривой может быть немного сложнее, когда вы движетесь по ней.

Наиболее сложными точками на кривой являются так называемые точки перегиба, где ваш рост останавливается. В данный момент вы можете почувствовать, что ваши конкуренты обгоняют вас, и все может выглядеть безнадежно. Возможно, вы захотите принять несколько привлекательных, но плохих решений, которые потенциально могут привести к гибели вашей компании.

Однако, хорошо понимая S-образную кривую и общий процесс роста, вы сможете ориентироваться в такие времена и подтолкнете свой бизнес к новым высотам и лучшим временам.

Этапы S-образной кривой

Каждая компания начинает модель S-образной кривой снизу. У нового бизнеса есть новый продукт или услуга, и они пытаются продать его на массовом рынке. По мере того, как их продукт набирает обороты на рынке, бизнес начинает расти. Сначала рост идет медленно, а затем развивается быстрее, так как потребители начинают относиться к продукту теплее. По мере расширения бизнеса этот рост продолжается. В конце концов множество факторов, как внутренних, так и внешних, вызывают снижение темпов роста, а затем постепенно снижают их. На самом деле это может быть что угодно; это могут быть конкуренты, которые начали подстраиваться под ваших клиентов; может случиться так, что вы насытили рынок и больше нет рынков, на которые можно было бы выйти с вашим продуктом; возможно, у вашей компании есть внутренние проблемы, которые влияют на ее способность двигаться вперед.

Точка сужения также является поворотной точкой. Это приводит к небольшому замедлению роста, при этом рост на какое-то время становится отрицательным. Это критический момент для бизнеса. Если бизнес вводит новшества и находит способ оставаться актуальным, кривая роста снова возвращается вверх, и рост снова становится положительным. Это будет настоящий переломный момент. Если компания примет какие-то неверные решения и не сделает ничего, чтобы восстановить свою значимость на рынке, то поворотный момент будет постоянным, и компания обнаружит, что погрузилась в глубины океана.

Успех вашего бизнеса зависит от вашей способности распознавать эти переломные моменты и предпринимать правильные шаги, чтобы вернуть свой бизнес в нужное русло с нужным типом и объемом импульса для дальнейшего роста.

Если вы не понимаете, когда ваш бизнес находится в критической точке, вы можете поставить его под угрозу. Мало того, что вашему бизнесу будет отказано в возможности стратегического развития, вы также не сможете удовлетворить важную потребность. Лучшее решение — подготовиться к переломным моментам до того, как они произойдут, и убедиться, что вы знаете, как распознать их, когда увидите.

Обратите внимание на то, что точка перегиба не обязательно указывает на кризис. Это просто означает, что вашему бизнесу предстоит принять важное решение, и от того, какое решение вы примете, будет зависеть, что произойдет в этот переломный момент.

Что способствует возникновению точки перегиба?

Существует множество факторов, влияющих на рост. Однако на начальных этапах роста компании можно обнаружить некоторые общие факторы, которые почти всегда приводят к первой точке перегиба. Их можно разделить на внутренние и внешние факторы.

Внутренние факторы

Отсутствие чувства сопричастности у учредителей: Члены-учредители бизнеса, включая первых сотрудников, обычно имеют очень сильное чувство сопричастности, когда дело доходит до работы для достижения целей компания. Однако по мере роста организации и добавления новых уровней управления или когда приходят внешние инвесторы с другим мышлением, это чувство сопричастности теряется, и первоначальные цели компании могут расплываться.

Нехватка талантов: Компании, которые быстро растут на начальных этапах, часто сталкиваются с проблемой достаточно быстрого масштабирования своих команд, чтобы не отставать от темпов роста. Рост вашего дохода возможен только тогда, когда у вас достаточно квалифицированных сотрудников для поддержки роста вашей компании.

Потолок для основателей: Усердия и страсти основателя может быть достаточно, чтобы новая компания начала расти в геометрической прогрессии. Однако, если основатель не адаптирует свой стиль руководства к масштабу компании и не пытается участвовать в принятии каждого решения компании, это может стать препятствием для роста компании.

Клиент замолкает: Небольшие организации, как правило, эффективно быстро реагируют на потребности своих клиентов. Обычно это то, что заставляет их расти так быстро на ранних стадиях. Однако по мере их роста появляется все больший разрыв между руководителями наверху и сотрудниками, которые имеют дело непосредственно с заказчиком. Таким образом, инновации, связанные с клиентами, могут быть недостаточно быстро доведены до сведения высшего руководства, чтобы их можно было вовремя внедрить. На самом деле они могут вообще не реализовываться.

Проблемы с инновациями: Чтобы расти, вы должны сфокусировать свою стратегию на клиентах и ​​разрабатывать эффективные и действенные решения их проблем. Это то, что заставляет большинство предприятий расти на ранних стадиях. Однако, когда организация становится слишком большой, она имеет тенденцию увязнуть в деталях, таких как совершенствование процессов, происходящих на производственных линиях и в отделах, вместо того, чтобы внедрять инновации, используя данные, полученные от потребителей.

Внешние факторы

Экономика: Будь то местная, региональная, национальная или даже глобальная экономика влияет на все предприятия в разной степени, и рецессия может повлиять на кривую роста самой многообещающей компании.

Финансовые вопросы: Каждая компания нуждается в том или ином финансовом учреждении для достижения успеха. Эти учреждения участвуют в транзакциях, контролируют процентные ставки, кредит и даже кредиты, к которым могут получить доступ потребители. Их платежеспособность и устойчивость финансового сектора повлияют на все предприятия.

Инфраструктура: Предприятия, которые полагаются на физические местоположения для привлечения талантов или новых клиентов или для улучшения своей деятельности, будут затронуты законами о зонировании, жилищным строительством и строительной деятельностью.

Политический климат: Любые изменения в законах и постановлениях любого уровня могут повлиять на бизнес, если какая-то их услуга или продукт затронуты или даже станут незаконными.

Публичные тренды: Как ни прискорбно, компания может потратить огромное количество времени и денег только на то, чтобы позиционировать себя, но затем обнаружить, что находится не на той стороне общественных тенденций.

Как пережить переломный момент

Короткий ответ прост: внедряйте инновации и оптимизируйте.

Когда вы достигаете точки насыщения, вам нужно сделать свои процессы более эффективными, чтобы вы могли более эффективно обслуживать своих клиентов, или вам нужно внедрять инновации, расширяя предложение продуктов и услуг, чтобы вы могли дать своей организации больше возможностей для роста.

Вы также можете найти решение некоторых внутренних проблем, с которыми может столкнуться ваша компания, или найти способы превратить внешние факторы в возможности для роста вашей компании. Только когда вы быстро адаптируетесь к изменяющимся обстоятельствам, вы сможете сохранить импульс своей компании, чтобы она продолжала расти в долгосрочной перспективе.

Сосредоточьтесь на композиции: кривая S

Поделиться:  

Концепции и руководства в фотографии являются строительными блоками для создания и захвата замечательных изображений. В то время как правило третей является одним из наиболее распространенных строительных блоков в композиции, на S-образную кривую также стоит обратить внимание. Он мгновенно привлекает внимание к главному объекту!

Наряду с направляющими линиями этот тип кривой особенно важен, если вы хотите улучшить свои пейзажные фотографии. В этом жанре фотографии есть много возможностей для использования вертикальных или горизонтальных направляющих линий.

Так называемая лучшая фотография, когда-либо сделанная, — это пейзажная фотография с ярко выраженной кривой s! Узнайте больше об этом легендарном изображении здесь. И, конечно же, читайте дальше, чтобы узнать больше о композиции кривых.

Фото Рика Роджерса

Что такое S-кривая?

Кривая S — это тип направляющей линии, который при правильном использовании может улучшить композицию изображения, помогая создавать сильные изображения, которые могут удерживать внимание зрителей в течение более длительного периода времени. Поскольку форма направляющей линии выглядит как буква «S» или часть буквы «S», она называется «S-образной кривой». S-образная кривая выглядит довольно элегантно, если вы никогда не использовали ее, вам обязательно стоит начать экспериментировать с ней в своих фотографиях.

Его часто можно увидеть на городских пейзажах и пейзажах, и он помогает усилить скучные и незапоминающиеся сцены. На внешний вид кривой s могут повлиять многие внешние факторы, например точка обзора — кривая такого типа отлично смотрится при съемке сверху.

Если вы увлекаетесь фотографией с дрона, вы можете легко поиграть с кривыми захвата!

Почему кривые более эффективны в фотографической композиции?

Человеческий глаз склонен следовать линиям; следовательно, включение линий или кривых в фотокомпозиции может быть отличным способом удержать зрителей, создавая впечатляющие изображения. S-образную кривую можно применять в качестве композиционного инструмента для любого жанра фотографии, но чаще всего она используется при компоновке пейзажей и городских пейзажей.

Подводя итог, можно сказать, что кривые s могут легко стать фокусом фотографии из-за их визуального магнетизма.

Фото Лаклана Гоуэна

Творческое визуальное путешествие с помощью S-кривых

S-образная кривая проводит зрителя через визуальное путешествие в сцену к объекту и помогает зрителю исследовать сцену, проходя по пути через другие важные элементы . Он также добавляет слой визуального интереса к изображениям и может привести зрителя к сцене или выйти из нее, начиная снизу, сверху или сбоку, но в основном он примерно формирует букву S и либо определяет фотографию, либо разделяет ее. композиция на две части. S-кривые могут добавить ощущение движения скучному и статичному изображению или добавить визуальную глубину и придать сцене интересную перспективу.

Поэтому фотографы-пейзажисты используют его в качестве композиционного инструмента для создания интересных, динамичных и глубоких фотографий. Используйте кривую S точно так же, как вы использовали бы направляющие линии для создания ярких фотографий.

Фото Блэра Фрейзера

На что обращать внимание при компоновке с использованием S-образной кривой?

При использовании S-образной кривой для компоновки изображений лучше учитывать некоторые важные моменты и внешние факторы, чтобы изображение выглядело приятно. Ищите элементы или части сцены, имеющие форму буквы «S».

Советы по созданию S-образных кривых

1. Убедитесь, что S-образная кривая не отвлекается на линии или другие элементы, которые ломают кривую на своем пути. Например, другие линии врезаются между упавшими ветвями, деревьями и другими элементами, потому что они могут нарушить поток или движение зрителя и увести зрителя от основной сцены.
2. S-образные изгибы могут мешать аккуратной и приятной композиции.
3. В зависимости от характера сцены можно использовать резкие или плавные S-образные изгибы. Там, где вам нужно, чтобы кривая S выделялась на сцене, используйте более сильную кривую, но если кривая является частью тонкой/минимальной сцены, можно использовать плавную кривую.
4. Ищите перспективу, которая сделает изгиб более выразительным. Попробуйте снимать с разных ракурсов и выберите то, что лучше всего подходит для данной сцены. Придерживаясь этой стратегии в долгосрочной перспективе, вы значительно улучшите свои фотографии!

Фото Джереми Бишопа

Где искать S-образную кривую?

Хорошая новость в том, что кривые s не представляют собой ничего экзотического! Вы можете найти их в природных и искусственных сооружениях и сфотографировать их разными способами. Иногда сама кривая s может быть вашим объектом (точкой фокусировки) или вести к основному объекту, что является отличной стратегией, если вы фотографируете портреты.

Природные элементы и искусственные сооружения

Некоторые элементы, которые можно использовать в качестве S-образной кривой для композиции сцены:

1. Река
2. Поток
3. Дорога
4. Путь через поле
5. Железнодорожный путь
6. Заборы
7. Водопады
8. Световые дорожки на дороге
9. Береговая линия
10. Растения или деревья, посаженные вдоль кривой
11. Искусственные сооружения, такие как мост или другие сооружения

Совет для профессионалов: чтобы сделать ваши композиции еще более эффектными, попробуйте скомбинировать кривую s с другим композиционным правилом, например с золотым сечением! Кроме того, попробуйте реализовать несколько крутых приемов редактирования, чтобы сделать ваши пейзажи с S-образными кривыми еще более драматичными.

Photo by Silas Baisch

На фотографии ниже вы заметите, что она не следует правилу третей для размещения горизонта, но это нормально. S-образная кривая помещена в правую треть кадра, так что по вертикали она приятно разделяет композицию. Использование S-образной кривой связано с балансом.

Вывод

S-кривые также не нужно использовать в качестве разделителей или разделителей, их также можно использовать в качестве фокуса фотографии, как показано ниже на этой зимней фотографии горы. Фотографы-пейзажисты используют их довольно часто, но они не ограничиваются этим жанром фотографии!

В то время как эти примеры показывают в основном пейзажи, S-образные кривые видны почти во всех типах фотографии, включая съемку людей и групп. Ключ в том, чтобы искать и использовать возможности, которые у вас есть, чтобы использовать эти мягкие, плавные линии, чтобы либо помочь создать композиционное разделение в кадре, либо использовать кривую в качестве фокуса и характерной части изображения.