Цифровая интенсивность: «Влияет ли на фпс цифровая интенсивность в настройках Nvidia?» — Яндекс Кью

6 функций видеокарты Nvidia GeForce улучшающих её производительность

Если для вас важна производительность графики, никогда не следует соглашаться на заводские настройки вашей видеокарты. На самом деле высокая производительность зависит от настроек и «дополнительных» функций, которые вы можете активировать в своей видеокарте. Вам просто нужно знать, где их искать. Далее мы расскажем вам о шести функциях, которые необходимо использовать, чтобы выжать из вашей видеокарты Nvidia GeForce намного больше. Если вам нужна лучшая производительность или больше удовольствия, этих настройки для вас.

Содержание

Трассировка лучей (Ray tracing)

Графические процессоры Nvidia специально разработаны для трассировки лучей во многих современных играх, выводя световые эффекты на новый уровень. Если вам нужна реалистичная визуализация света, у вас будет возможность активировать трассировку лучей в меню игры. Cyberpunk 2077 — отличный пример того, как трассировка лучей может оживить игровой мир с мерцающей водой и отражающими световыми эффектами.

Cyberpunk 2077 с включенной трассировкой лучей.

Однако дело не только в солнечном свете и сверкающих видах. Трассировка лучей также имеет некоторые проблемы с производительностью. Даже при более низких настройках она может потребовать больших затрат даже на новейших видеокартах линейки RTX 3000. Во-первых, чтобы в полной мере использовать возможности трассировки лучей, вам понадобится самый мощная видеокарта, которую вы можете купить. С огромным их дефицитом это проще сказать, чем сделать, но вы можете ожидать лучшей производительности от RTX 3090, 3080 Ti и 3080 с ядрами RT второго поколения. Не волнуйтесь, даже некоторые старые графические процессоры серии 20 поддерживают трассировку лучей, но производительность при этом будет ограничена.

DLSS

У Nvidia есть решение этой проблемы с производительностью: введите DLSS. Суперсэмплинг глубокого обучения. Говоря простым языком, это позволит вам максимально увеличить настройки графики и трассировку лучей, одновременно давая приятный прирост производительности FPS.  Благодаря использованию искусственного интеллекта DLSS представляет собой идеальное сочетание с трассировкой лучей — красотой и умом! Это обязательный параметр, если вы планируете в полной мере использовать трассировку лучей, сохраняя при этом высокую производительность. Мы рекомендуем установить для него значение «Авто», и пусть ИИ решит, что лучше. Если вы хотите большего, большинство игр также позволяют настроить DLSS в пользу производительности или визуальных эффектов. Поговорим о наддуве!

Параметры трассировки лучей и DLSS в Cyberpunk 2077.

Автоматический разгон Nvidia

Даже с включенным DLSS вашу видеокарту можно еще больше разогнать, что поможет для увеличения производительности в последних играх с трассировкой лучей. Хотя вы можете вручную поработать с чем-то вроде MSI Afterburner, чтобы настроить мощность и тактовую частоту, Nvidia предлагает более простое решение: функцию автоматического разгона, которая есть в программном обеспечении GeForce Experience.

Инструмент автоматического разгона Nvidia в GeForce Experience.

После настройки вашего графического процессора вы сможете добиться более высокой частоты кадров. Имейте в виду, что каждый раз, когда графический процессор выходит за рамки стандартных параметров, вы также увеличиваете потребляемую мощность и тепловыделение. Это означает, что наличие качественного источника питания с достаточным запасом мощности имеет жизненно важное значение. Кроме того, необходимо убедиться, что ваш корпус хорошо оптимизирован для охлаждения графического процессора.

Nvidia Reflex

Если вы являетесь заядлым или профессиональным геймером, Nvidia Reflex поможет вам в одной ключевой области: в уменьшении задержки в системе. Суть этой технологии в том, что с того момента, как вы щелкнете мышью или нажмете клавишу на клавиатуре, происходит выявление и уменьшение задержки — или времени, необходимого для выполнения действия.

Nvidia Reflex помогает уменьшить задержку отображения.

Для поддерживаемых игр, требующих быстрого реагирования, таких как Fortnite или Apex, вы можете добиться серьезного уменьшения задержки с помощью Reflex. Некоторые игры получат дополнительные преимущества благодаря дисплею G-Sync имеющему встроенные анализаторы, например такие, как Nvidia с частотой 360 Гц. Но если ваша игра поддерживает Reflex, его стоит включить даже без навороченного дисплея G-Sync.

Правильная настройка цифровой интенсивности в в панели управления Nvidia может сделать изображение более чище и четче.

Цифровая интенсивность в панели управления Nvidia

Хотите, чтобы ваши цвета стали еще ярче? Откройте панель управления настройками Nvidia и перейдите в раздел «Дисплей». В разделе «Настроить параметры цвета рабочего стола» вы можете применить улучшения цвета, в том числе цифровую интенсивность. Это позволит выделить цвета, а также сделает изображение чище и четче. Мы рекомендуем поиграть с ним, пока вы не получите желаемый вид.

Тонкая настройка оборудования

Если вы любите приключения, вы можете сделать еще одну настройку, которая резко снизит температуру графического процессора видеокарты и поможет увеличить тактовую частоту: водяное охлаждение графического процессора. Конечно, вы можете вносить изменения в программное обеспечение или сделать разгон, но ничто не даст вам таких же результатов, как этот аппаратный мод.

Видеокарта серии GeForce RTX 3000 с водяными блоками охлаждения.

На какие результаты можно рассчитывать? Благодаря хорошо продуманному индивидуальному контуру вы можете снизить температуру с 70°C на графическом процессоре с воздушным охлаждением до диапазона от 40…50°C при водяном охлаждении. Это поможет вам повысить производительность и снизить уровень шума. Некоторые видеокарты, такие как модели EVGA Hybrid, имеют герметичную универсальную конструкцию, поэтому вы можете не беспокоится о протечках в водяных блоках.

Хотя это интересный способ для энтузиастов, имейте в виду, что он стоит дорого и может усложнить систему, поэтому он не рекомендуется для всех. Некоторые энтузиасты меняют радиаторы на своих видеокартах RTX 3000 с воздушным охлаждением, чтобы снизить температуру видеопамяти, но эта доработка только для самых смелых.

HUAWEI Search (Ремонт и навыки)

Чтобы улучшить наш веб-сайт и сделать его удобнее для вас, мы используем файлы cookie. Продолжая его просматривать, вы принимаете нашу политику использования файлов cookie. Подробнее

Для получения наилучшего пользовательского опыта, пожалуйста, загрузите последнюю версию Internet Explorer или откройте страницу в другом браузере.

введите больше параметров поиска

Популярный поиск

    Варианты поиска

      Обслуживание и поддержка

      • Тип статьи
      • Советы по использованию
      • Часто задаваемые вопросы
      • Руководство
      • Загрузка программного обеспечения
      • Мероприятия
      • Ремонт
      • Тип продукта
      • Смартфоны
      • Планшеты
      • Носимые устройства

      Сбросить

      Все

      1. Тип статьи
      2. Советы по использованию
      3. Часто задаваемые вопросы
      4. Руководство
      5. Загрузка программного обеспечения
      6. Мероприятия
      7. Ремонт
      8. Тип продукта
      9. Смартфоны
      10. Планшеты
      11. Носимые устройства

          Результаты, отвечающие критериям поиска, не найдены.

          Результаты, отвечающие критериям поиска, не найдены.

          Введите минимум два символа.

          Что такое цифровая интенсивность и как она повлияет на ваше предприятие?

          Во второй день конференции Smart Industry 2018 г. д-р Ирен Дж. Петрик из Intel, директор по рыночным инновациям,

          Д-р Ирен Дж. Петрик из Intel, спикер Smart Industry 2018

          Internet of Things Group и д-р Фейт МакКрири , главный инженер и исследователь пользовательского опыта, представит проект «Интенсивность цифровых технологий» и его влияние на трансформацию . Сегодня они поговорили с нами о внедрении технологий, «видении» машин и концепции разрыва в понимании. Смотри…

          Умная промышленность: Как роль человека на рабочем месте влияет на принятие технологий IIoT?

          Айрин: При переходе на интеллектуальную фабрику лидеры часто рассматриваются как лица, принимающие решения, а рабочие воспринимаются как сопровождающие. Однако в нашем недавнем исследовании не только производственные руководители или менеджеры заявляли о влиянии на принятие решений. 56 % участвующих работников, привлеченных из производственного цеха в топ-менеджеры, считали себя лицами, принимающими решения о будущем производства на том или ином уровне. И полностью 98% участников считают, что они влияют (прямо или косвенно) на решения о принятии и реализации решений в их компании.

          Д-р Фейт МакКрири из Intel, спикер Smart Industry 2018

          Фейт: Рабочие участники, которые восприняли технологии и грядущие изменения, часто были мотивированы желанием адаптироваться, чтобы оставаться актуальными для своих компаний. Точно так же они хотели, чтобы их заводы изменились, чтобы их компания оставалась конкурентоспособной. Руководящие участники, использующие технологии, часто обеспокоены потенциальными финансовыми потерями из-за плохого внедрения и задержек с внедрением. Мы также обнаружили подмножество руководителей, которые, по-видимому, более склонны к риску, чем рабочие в фабричных цехах, когда рассматривают технологические изменения.

          Умная промышленность: Что является большим заблуждением относительно того, как IIoT изменит то, как люди взаимодействуют с промышленными операциями?

          Вера: Технологии IIoT на заводе позволят работникам «видеть» свои машины и общие операции, тем самым повышая прозрачность. Это позволит людям перейти от специалистов по устранению проблем к их упреждающим решениям. Их работа станет более стратегической и, скорее всего, будет иметь более широкий диапазон контроля, чем предполагают текущие рабочие роли и обязанности.

          Айрин: Большое заблуждение, лежащее в основе этого перехода, состоит в том, что люди на фабрике исчезнут. Хотя мы верим, что автоматизация будет расти, по-прежнему будут роли, которые могут играть только люди, — роли надзора. Участники нашего исследования согласны с этим мнением, и хотя почти все участники считают, что количество работников будет сокращено, никто из них не верит, что их конкретная работа/роль исчезнет. Однако они понимают, что им нужно будет постоянно совершенствовать свои цифровые навыки, чтобы оставаться актуальными.

          Умная промышленность: Что вас больше всего удивило в результатах вашего исследования факторов, ускоряющих цифровую трансформацию?

          Айрин: Больше всего нас удивило стремление к переменам среди рабочих и руководителей. На самом деле 67 % участников заявили, что наихудшим возможным состоянием в будущем было бы отсутствие каких-либо изменений — их компании и их рабочие места остаются такими же, как и сегодня. 89% наших участников были в возрасте от 18 до 50 лет, и мы считаем, что эта возрастная демография может частично объяснить это. Эти работники и лидеры еще не вышли на пенсию или близки к ней. Они являются пользователями технологий в своей личной жизни и ожидают, что некоторые преимущества подключения, прозрачности и простоты использования будут реализованы в их работе.

          Вера: Другим удивительным открытием является то, что мы называем магическим мышлением: участники этого исследования представляли себе технологии Индустрии 4.0, но рассматривали их как «черный ящик», который каким-то образом собирает данные и превращает их во что-то полезное, информируя их или действовать от их имени. У них гораздо более ограниченное представление обо всех аппаратных, программных и коммуникационных технологиях, которые должны объединяться для создания интеллектуальных производственных решений. Это приводит к тому, что мы назвали разрывом в понимании. Это отличается от более понятного и ожидаемого разрыва в навыках. Разрыв в понимании будет особенно важен, поскольку менеджеры и лидеры будут пытаться реализовать решения.

          Интеллектуальная промышленность: Мы приветствуем возможности, создаваемые интеллектуальными технологиями, но в процессе внедрения есть определенные болевые точки. Что респонденты вашего исследования назвали наиболее болезненным?

          Вера: Участники боятся быть проигнорированными при принятии и реализации решений. Они указывают на ранее принятые технологии, которые имели небольшую ценность или ограниченное влияние, часто ссылаясь на недостаточное внимание к тому, как новые технологии вписываются в существующую систему или как они изменяют рабочие задачи и другие процессы. Еще одной проблемой, которую отметили участники исследования, было недоверие к данным. Многие боятся доверять тому, что данные говорят им делать, и беспокоятся о возможности потерять контроль над ключевыми процессами или решениями на интеллектуальной фабрике.

          Айрин: Без сознательных усилий по управлению изменениями и участию работников в процессе изменений обе эти болевые точки, скорее всего, сохранятся при раннем внедрении IIoT. По мере того, как работники набираются опыта в работе с «правильными» данными (например, профилактическое техническое обслуживание, основанное на данных о состоянии машин, что сокращает количество незапланированных работ по обслуживанию), доверие к данным будет расти. Прежде чем мы увидим широкомасштабные изменения в поведении, потребуются наглядные улучшения производственных операций, которые превратятся в ценность для бизнеса.

          Умная промышленность: Что является основным элементом стратегии лидерства для ускорения цифровой трансформации?

          Айрин: Руководителям придется создать цифровую культуру в своих компаниях. Им придется демонстрировать лидерство на примере принятия решений на основе данных.

          Вера: Лидеры также должны будут уделять приоритетное внимание как общению с рабочими, так и их обучению.

           

          Интенсивность цифровых технологий: жить или умереть в эпоху цифровых технологий

          При поддержке Партнерства по расширению производства

          Автор: Дэйв Кранмер

          Быть или не быть, вот в чем вопрос — Благороднее ли терпеть Удары и стрелы неистовой Фортуны Или с оружием в руках сразиться с морем бед И, противодействуя, покончить с ними? — Уильям Шекспир, Гамлет, Акт II

           

          Некоторое время назад я провел день с несколькими людьми в Центре промышленных ресурсов долины Делавэр (DVIRC — один из центров МООС в Пенсильвании), изучая тему, известную как «Цифровая интенсивность». Фраза, придуманная профессором Ирэн Петрик из штата Пенсильвания и управляющим директором инновационной группы Trendscape, относится к идее того, как фирмы применяют формы информационных технологий для поддержки своего бизнеса (или нет, в зависимости от обстоятельств). «DI» может варьироваться от практически нуля (когда компания не использует ИТ, возможности или мощности; редкое, но не неслыханное условие) до большого (имеет множество применений и инфраструктуру для поддержки этих применений).
          Причина того, что последнее «много», а не конкретное число, заключается в том, что масштаб еще не определен. Все, что мы знаем, это то, что это своего рода континуум — чем больше у вас есть, тем более вы увлечены цифровыми технологиями.
          Я заинтригован этим, потому что у него есть потенциал, чтобы помочь нам и компаниям: разобраться, как они могут использовать ИТ; как это поддерживает потребности их бизнеса, как текущие, так и будущие; и, что не менее важно, какие инвестиции бизнес должен будет сделать в приложение, рабочую силу, необходимую для использования этого приложения, оборудование, необходимое для использования этого приложения, и вспомогательную инфраструктуру, необходимую для всего этого.
          Давайте представим следующий пример — компания, которая является поставщиком более низкого уровня в цепочке поставок аэрокосмической отрасли.
          Компания находится достаточно высоко в цепочке, поэтому им пришлось развивать некоторые возможности дизайна в поддержку того, что они делают.
          Это означает, что у них, вероятно, есть электронная почта, разумный доступ в Интернет, собственные возможности CAD/CAM с людьми, которые знают, как их использовать (конкретный пакет, вероятно, был указан для них OEM-производителем), разумное планирование ресурсов предприятия. система, логистическая поддержка для отслеживания входящих и исходящих поставок, поддержка продаж/маркетинга/управления взаимоотношениями с клиентами, бухгалтерские пакеты, офисные функции (обработка текстов, электронные таблицы, презентации) и тому подобное. Они также имеют разумное присутствие в Интернете, чтобы продемонстрировать свои возможности, но еще не имеют (или не видят необходимости) онлайн-заказов, социальных сетей и тому подобного. За неимением лучшей шкалы я бы, наверное, назвал их компанией среднего уровня по шкале цифровой интенсивности.
          Они также видят появление новой технологии, которая либо изменит их бизнес, либо разорит их. Назовем это аддитивным производством. Их первоначальная реакция такова: «Ну, мы просто купим пару 3D-принтеров и добавим их прямо в наши существующие производственные операции. Ничего страшного». Но, вы действительно можете это сделать?
          Да, между прочим — у их интернет-провайдера заканчивается срок службы, и у них уже есть проблемы со скоростью/пропускной способностью. Модернизация будет стоить денег. Им нужно больше подключаться к Интернету. Им нужно будет подключить новые машины к проектным возможностям, чтобы максимально использовать их возможности. Им также потребуется добавить возможности моделирования и симуляции, поскольку заказчик сказал им, что в будущем они будут нести ответственность за успех любых новых проектов. Так что да, это можно сделать, НО им придется подняться на пару делений по шкале цифровой интенсивности.
          Можем ли мы, и если да, то как помочь им в этом? На данный момент я не знаю ответов на эти вопросы. Что я знаю точно, так это то, что по мере того, как все больше и больше вещей становятся цифровыми, риск их игнорирования огромен. Риск принять неправильное решение о том, во что и когда инвестировать, также огромен (не такой уж огромный, но все же значительный). Правильное выполнение изменяет бизнес глубокими способами. Путь вперед предполагает, что нам нужно еще многому научиться, прежде чем мы будем взаимодействовать с производителями в этом цифровом пространстве для предоставления услуг. Судя по собранию DVIRC, процесс обучения должен быть веселым.
          «Контролируйте, вовлекайте и будьте прозрачными: это всегда было ключом к успеху в цифровом пространстве». – Даллас Лоуренс

          Инновации

          Об авторе

          Похожие сообщения

          Комментарии

          Добавить комментарий

          Поиск

          Заключите точную фразу в кавычки (например, «передовое производство»)

          Уведомления по электронной почте

          Подпишитесь на бесплатные уведомления по электронной почте от блога Manufacturing Innovation, введя свой адрес электронной почты в поле ниже.

          Введите адрес электронной почты

          Оставайтесь на связи. РешорингУмное производствоSTEMЦепочка поставокУстойчивостьТехнологииРыночная разведка, основанная на технологияхСкаутинг технологийTrendingU.

alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *