Развитие технологий: история Eastman Kodak

Джеймс М. Аттербек, McKinsey & Company

Технологические инновации могут с головокружительной скоростью перекроить карту целой индустрии. Уже установившиеся компании подчас не могут угнаться за прогрессом и теряют высоту, а новички с новыми концепциями или методами занимают доминирующее место. Эта схема проявляется в различных областях, когда новый продукт или технология бросают вызов прежним категориям. Взглянем на одну из областей, в истории которой именно инновации сыграли решающую роль, чтобы пролить свет на эту схему и выявить качества, определяющие, выживет ли фирма в столкновении с кардинальными технологическими переменами.

Индустрия фотографии

Те, кто смотрел сериал телекомпании “PBS” о Гражданской войне в Америке, впервые транслировавшийся в 1990 году, были поражены сотнями фотографий, которые знакомили зрителей с историей этого трагического конфликта. Портреты генералов и солдат, поля сражений, несчастные жертвы войны сменяли друг друга на экране фоном для бесед с историками, отрывков из писем и дневников того времени. Большинство фотографий были необычайно яркими, несмотря на то, что снявшие их аппараты были сделаны по технологии середины XIX века. На самом же деле, ко времени Гражданской войны (1861-1865) технологии производства фотоснимков было уже два десятка лет, она была широко распространена и уже вышла на второй виток технического развития. От медных пластинок до сухого и влажного стекла Индустрия фотографии восходит к 1839 году, когда во Франции был изобретен дагерротип. Этот метод, применяющий медные пластинки с чувствительным серебряным покрытием, был мгновенно подхвачен и разнесен по Америке, и появились первые производители, поставщики и фотографы. В том же 1839 году Самуэль Морзе, будущий изобретатель телеграфа, сделал первый фотоснимок в истории западного полушария. Уже в середине 1840-х гг. в крупных городах Америки образовалась сеть фотоателье.

К середине 1850-х гг. дагерротип уступил место новой технике, основанной на стеклянных пластинках, покрытых прозрачным и липким коллодием. Непосредственно перед съемкой коллодиевую пластинку надо было сделать фоточувствительной при помощи нитрата серебра. После того, как стекло подвергалось воздействию света, на нем можно было проявить негатив в темной комнате и отпечатать на фоточувствительной бумаге, подставив пластинку и бумагу под лучи яркого света. Фотографии резко улучшились с появлением влажных коллодиевых пластинок. Технология была медленной и не способной отображать цвет, но снимки получались очень качественные, составляющие конкуренцию сегодняшним. Основной недостаток был в том, что пластинки надо было обрабатывать нитратом серебра и проявлять непосредственно до и после съемки. Это требовало массы оборудования, темного помещения и достаточных познаний в химии. Еще один минус – вес и размер десятков, и даже сотен стеклянных пластинок, которые могли понадобиться фотографу за короткое время.

Сочетание необходимой химической обработки и громоздкого оборудования ограничивало сегмент рынка горсткой профессионалов и заядлых любителей. Распространению фотографического оборудования и материалов мешали технические барьеры: недолговечность светочувствительных материалов и сложность процесса для среднего человека. Для того, чтобы впоследствии технические достижения позволили фотоиндустрии максимально использовать свой потенциал, потребовались некоторые промежуточные шаги. Одним из таких шагов стало изобретение стеклянных пластинок с сухой желатиновой эмульсией в 1870 году. Таким образом, стало возможно производить долговечные фотопластинки на фабриках, и фотография стала проще, удобнее и дешевле благодаря массовому производству одного из главных своих компонентов. К тому же снимки на сухих пластинках делались быстрее.

Один из многих предпринимателей, ухватившихся за это нововведение, был молодой фотограф-любитель из Рочестера, штат Нью-Йорк, по имени Джордж Истмэн. Вооруженный практическими знаниями фотохимии, небольшим опытом в бизнесе и финансовой поддержкой удачливого местного бизнесмена, Истмэн в 1878 году основал компанию по производству сухих фотопластинок. Как и конкуренты, фирма “Eastman’s Dry Plate Company” стремилась выйти на национальный рынок, и Истмэну первому удалось разработать технологии и оборудование (печатные прессы, системы сушки, машины для очистки и покрытия стекла) для широкомасштабного производства. Но в отличие от конкурентов, Истмэн был среди немногих, кто разрабатывал усовершенствования и для другой фотопродукции: фотоаппаратов, увеличителей, бумаги и сопутствующих товаров.Вскоре производство сухих пластинок было возведено в ранг товарного бизнеса. Вначале продукт был везде практически один и тот же, но когда по всей Америке начали появляться усовершенствования, цены взлетели. Депрессия 1854-55 гг. отсеяла малые фирмы, оставив лишь олигархов, из которых никто не получал существенных прибылей с производства фотопластинок.

Доступность сухих пластинок, разумеется, упростила работу профессионалов и любителей, но рынок от этого не расширился. Фотоаппараты оставались громоздкими, сухие пластинки были такими же тяжелыми и хрупкими, как и влажные, а фотографу по-прежнему требовалось множество средств и оборудования для проявления и печати негативов. Истмэн, видимо, понял это раньше всех и, как Эдисон с лампами накаливания, решил создать целую новую систему и изменить всю индустрию фотографии. Как и Эдисон, он начинал не с чистого листа, а пользовался техническими достижениями своего времени. Технология пластинок с сухим покрытием оказалась ступенью к тому, что он искал.

Фотопленка

Уже в конце 1870-х гг. Леон Варнерке, эмигрант из России, живущий в Англии, придумал фотоаппарат, действующий по той же системе, что и современные. Материя из коллодия, покрытая желатиновой эмульсией на резиновой основе, сворачивалась в рулон в задней части аппарата и протягивалась там, где обычно ставилась стеклянная пластинка, и после каждого снимка перематывалась. Затем экспонированную эмульсию надо было тщательно отделить от резиновой основы и для проявки прикрепить на стекло.

Система Варнерке была неуклюжей и дорогой, и не получила распространения. Но суть ее была известна Истмэну и его товарищу по разработке фотоаппаратов, Уильяму Уокеру, и к 1885 году они изобрели особую форму задней части корпуса фотокамеры с системой катушек фотопленки на бумажной основе с покрытием, предшественницы современных пленок. Держатель для катушек можно было установить на обычный пластиночный аппарат, а в катушке было до 48 кадров. Это изобретение выгоднейшим способом отличалось по весу от стеклянных пластинок. Но бумажная пленка оказалась неудачной, так как не отвечала требованиям профессионалов в скорости, разрешении и контрасте.

Истмэн с коллегами вернулись в лабораторию. В то время появилась еще одна технология, представляющая интерес для фотографии: целлулоид. Изобретенный в 1860-х, этот похожий на пластик материал будоражил воображение многих людей, занятых в фотоиндустрии, в 1870-х – 80-х гг. В итоге изобретения двух братьев из Нью-Йорка – Джона и Исаии Хайетов – сослужили им добрую службу. Во-первых, они изобрели механизм, позволявший резать целлулоид на листы толщиной всего в одну сотую дюйма (ок. 25 мм), а во-вторых, разработали раствор нитроцеллюлозы в амил-ацетате, который можно было разливать и высушивать, получая сверхтонкие листы. Первое изобретение навело на мысль о замене стеклянных пластинок на целлулоидные, второе – о еще более тонкой пленке.

В поисках материала для замены стекла Истмэн в итоге обратился к целлулоиду. Его свойства делали его хорошей основой под фоточувствительную эмульсию: он был легок, гибок, прозрачен, долговечен и не смешивался с химикалиями, используемыми в фотографии. Что могло бы быть логичнее перехода от нанесения фоточувствительной эмульсии на стеклянные пластинки к тому же действию, но с полоской прозрачного целлулоида?

Истмэн и главный химик его лаборатории Генри Рейхенбах к весне 1889 года создали фоточувствительную целлулоидную пленку и необходимые для ее коммерческого производства технологии. Примерно в то же время он и его помощники создали простой и недорогой фотоаппарат “Кодак” специально для новой пленки. Пленка, фотоаппарат и производственные технологии были расставлены по местам и согласованы, и в руках у Истмэна были все составляющие, нужные для прорыва через традиционные границы рынка фотопродукции. Успех системы Истмэна После неудачных попыток продать пленку профессионалам Истмэн решил выйти на сегмент рынка, который пока не реагировал ни на какие инновации: фотолюбителей. Система фотосъемки, предложенная им, была проще простого. От новичка требовалось три простых действия: потянуть за шнур (для взвода затвора), повернуть ключ (для перемотки пленки) и нажать на кнопку.

Фотоаппарат “Кодак” продавался в комплекте с катушкой пленки на 100 кадров и стоил 25 долларов. Отсняв пленку, покупатель почтой высылал сам аппарат вместе с пленкой фирме “Eastman Company” в Рочестер, штат Нью-Йорк, где пленку вынимали, проявляли, печатали, а аппарат заряжали новой пленкой, за что клиент платил 10 долларов. Новая система поступила в продажу летом 1888 года, еще с бумажной пленкой, вскоре замененной на целлулоид. Успех пришел сразу же. Национальный съезд фотографов объявил “Кодак” изобретением года.

Эта система помогла преодолеть два фактора, сдерживавших фотографию изнутри: недолговечность фотоматериалов и сложность фотосъемки для обычного человека. Теперь фотография могла сделать качественный скачок за пределы профессионального рынка. Спрос на пленку и камеры “Кодак” взлетел, и следующие десять лет компания отчаянно пыталась за ним поспеть. Главной заботой фирмы стало усовершенствование технологий для производства пленки в больших количествах. Джордж Истмэн и ранее проявлял свою проницательность во всем, что касалось инноваций в технологическом процессе. Его первым принципом было достигать масштабного производства за счет машин. Взяв за основу свое раннее детище – механическую систему очистки, покрытия и сушки стеклянных пластинок, он в команде с Уокером разработал способ покрытия и сушки очень длинных полос фотобумаги. Их протягивали через барабан, частично погруженный в чан с желатиновой эмульсией, потом подвешивали к потолку, свернув наподобие серпантина для экономии места, пока эмульсия не высыхала, а затем нарезали на листы. Истмэн тщательно следил за тем, чтобы каждый этап производства был запатентован, понимая, что это важно для успеха его бизнеса.

Как и фотобумагу, пленку надо было покрывать эмульсией, сушить и нарезать, но для начала требовался еще один важный этап: создание целлулоида из жидких ингредиентов. Первоначально пленка изготавливалась партиями, то есть раствор нитроцеллюлозы при помощи хоппера ровным слоем разливался по 12 стеклянным столам метр в ширину и 15 метров в длину и оставлялся на ночь сохнуть. На следующий день полученный целлулоид в темноте покрывали эмульсией и резали на ленты. Растущий спрос заставил Истмэна построить новый завод в 1890-91 гг. Здесь применялся тот же процесс, но столы были уже 60 м в длину. Через год объемы производства потребовалось удвоить.

Как ни странно, Истмэн продолжал производить пленку партиями до середины 90-х, хотя братья Хайеты уже пять лет назад нашли способ непрерывного производства целлулоида, а несколько лет назад конкуренты, “Blair-Waterman Company” разработали технологию непрерывного производства и покрытия фотопленки. В фирме Истмэна покойного Генри Рейхенбаха сменил молодой Дэрраг де Лэнси, сыгравший главную роль в приобретении патентов и создании проектов, позволивших Истмэну в 1899 году успешно запустить первый станок, который и производил, и покрывал эмульсией непрерывную ленту фотопленки. Вскоре в строй вошли новые станки.

В 1902 году фирма “Eastman Kodak” производила 80-90% фотопленки в мире. К 1930-м годам она использовала десятки огромных, специально созданных машин, таких как “Kodak Plant”. Сырьем для пленки служил “сироп” – вязкий как мед раствор, получаемый из хлопка, обработанного серной и азотной кислотами и растворителями, в основном, древесным спиртом. “Сироп” распределялся по полированным поверхностям огромных вращающихся колес. Тепло ускоряло испарение растворителей, оставляя тонкую пленку чистого целлулоида. Машины работали днем и ночью, производя бесконечные ленты фотопленки.

Реакция старой технологии

Хотя уровень продаж пленки и пленочных фотоаппаратов после внедрения системы “Кодак” взлетел вверх, ни фотография на стеклянных пластинках, ни поддерживающие ее компании не были обречены на быстрый упадок. Сухие желатиновые пластинки прочно держались на рынке еще 15-20 лет, так как профессиональные студийные фотографы все еще предпочитали старую систему. Тем не менее, фирмы, ограничившиеся этим рынком, упустили весь потенциал, которым воспользовалась фотоиндустрия, и в итоге устарели. Некоторые производители смирились с катушечной пленкой и стали выпускать камеры собственных патентов, совместимые с продукцией Истмэна. Другие пытались прямо имитировать ее, за что и были наказаны бесконечными судебными процессами, так как Истмэн успел построить непроходимый забор из патентов на продукцию и технологии.

Со стороны некоторых уже устоявшихся фирм последовала интересная реакция: попытки усовершенствовать технику фотосъемки на сухих пластинках. Как и в других отраслях, прежняя технология улучшается, столкнувшись с серьезной конкуренцией. И в этом случае на рынок были представлены несколько усовершенствований: автоматические затворы, камеры, рассчитанные на целлулоидные пластинки вместо стеклянных и на маленькие фотопластинки.

Один производитель, на несколько лет предвосхитив мультиэкспозиционные возможности катушечной пленки Эдисона, выпустил фотоаппарат с внутренним магазином на 20 пластинок. После того, как был сделан один снимок, экспонированная пластинка автоматически убиралась на дно корпуса аппарата, а перед объективом вставала новая. Такой аппарат, скорее всего, был объемен и очень тяжел. Поздние варианты его работали как со стеклом, так и с целлулоидом.Уроки эволюции фотографии В истории развития фотографии можно найти массу примеров, показывающих роль инновации в отраслях, производящих несборные продукты. Прослеживаемые здесь закономерности во многих отношениях применимы и к сборной продукции, и менеджер может извлечь для себя несколько полезных уроков.

Волны инноваций и перемен

Ранние разработки в фотоиндустрии показывают, как технология, лежащая в основе производства, всего за 40 лет прошла через несколько волн изменений. То же самое видно из истории печатных машинок, холодильников, ламп и листового стекла. Эти волны часто обладают общими свойствами: Параллели с существующими формами. Часто на мысль об инновации наводят существующие формы. Вспомните технологический прогресс от дагерротипа к влажному коллодию, потом к сухой желатиновой эмульсии сначала на пластинках, потом на пленке – он переносил из старого в новое многие элементы, связанные с лежащей в основе всего фотохимией. То же самое и в истории пишущих машинок: клавиатура QWERTY была и остается главным элементом механических, электрических и компьютерных клавиатур, переходившим с одной волны инноваций на другую.

Производители искусственного льда решили делать бруски таких же размеров, что и сборщики льда новой Англии, хотя технология не ограничивала их в размерах. А Эдисон, продавая свою систему электрического освещения, намеренно придал ей как можно больше сходства с газовыми рожками.

Появление доминирующей формы. Катушечная форма, найденная Истмэном, за редким исключением быстро стала доминирующим стандартом фотопленки. Сегодня 35-миллиметровая пленка в светонепроницаемых кассетах принята во всем мире. Даже нововведение от самого “Кодака”, дисковая пленка, не встретило поддержки.

Это явление в первую очередь является результатом необходимости технических стандартов. Разумеется, можно найти много преимуществ у 45- и 30-миллиметровой пленки, но совместимость пленки и камеры гораздо важнее. В этом смысле, стандарт 35 мм для фотоаппаратов – это клавиатура QWERTY для пишущих машинок и компьютеров.

Инновации со стороны. Крупные инновации, особенно в сборных продуктах, приходят со стороны. Первый пример тому – Эдисон, не имевший никакого опыта в области освещения до свих экспериментов с лампами накаливания. IBM тоже пришла на рынок пищущих машинок со стороны, более того, ни одна из фирм, занявшихся производством текстовых редакторов, а позже и компьютеров, не имела никакого статуса в сфере пишущих машинок.

В истории фотографии этот принцип иллюстрируется весьма слабо, так как Истмэн уже занимал важное место в этой отрасли к моменту изобретения целлулоидной пленки. Однако последние нововведения в съемке приходят сейчас из сферы электроники, не имеющей ничего общего с фотохимией. В отраслях, ориентированных на процесс, например, стеклопроизводстве, инновации часто приходят от поставщиков оборудования, а не от самих производителей.

Нежелание устоявшихся фирм переходить на радикально новые технологии. Во многих случаях давно существующие фирмы далеко не сразу переходят на новые технологии. Некоторые фирмы, например, занимавшиеся газовым освещением, просто покинули свой рынок, добровольно или принудительно. Другие решили не сдаваться: например, приспособить корпуса своих фотоаппаратов под целлулоидную пленку. Среди выживших в 1930-е – 40-е фирм, производящих механические пишущие машинки, многие попытались заняться электрическими машинками, но никто не смог удержаться на волне компьютеров и текстовых редакторов.

В результате нежелания принимать удачные нововведения в переломные моменты происходит смена лидерства. Устоявшиеся фирмы не могут догнать прогресс, и эстафетная палочка переходит к новым лидерам. IBM затмила фирму “Royal” в момент перехода от механических пишущих машинок к электрическим; газовые компании исчезли с рынка при появлении “Edison Electric”, “Westinghouse” и им подобных; ведущие производители фотопластинок пришли в упадок с изобретением катушечной фотопленки. В современной фотоиндустрии, похоже, грядет новая смена лидерства. В 1989 году глава “SONY” Акио Морита созвал пресс-конференцию, на которой впервые представил новый продукт: не портативный телевизор, не новую микроволновку, а не что иное как новый фотоаппарат. Самое необычное в нем было то, что он делал снимки с использованием электронного цифрового метода. Это был радикальный отход от химической традиции, начатой во Франции в 1839 году и с тех пор доминировавшей в фотографии. Новая система “SONY” позволяла сразу же просматривать снимки на экране без проявления или обработки.Будущее новой технологии “SONY” неясно. Возможно, она будет применяться только в узкой специальной сфере; возможно, она станет будущим любительской фотографии, и тогда встает вопрос, как ответит на это огромная индустрия, основанная на фотопленке. Многомиллиардный бизнес фирм “Kodak”, “Fuji Film”, десятки изготовителей фотоаппаратов и десятки тысяч фотоателье могут оказаться под угрозой. Если цифровая фотография станет волной будущего, кто из современных производителей окажется в силах сделать рывок к новой технологии?

Связь продукта и инноваций в процессах

Связь продукции и инноваций в производственных процессах лежат в основе развития промышленности. Они проявляются в нескольких важных аспектах:

Сдвиг от инновации в продукте к инновации в процессе. По мере того, как производители и покупатели приходят к согласию о свойствах и функциях продукта, а рынок сбыта расширяется, происходит сдвиг в скорости, с которой появляются инновации в продукте и производстве. Хотя “Eastman Company” не переставала усовершенствовать пленку, делая снимки быстрее, контрастнее, а затем и цветными, на ранней стадии произошел значительный сдвиг от инновации в продукте к инновации в процессе, как и в других индустриях. Для несборных продуктов этот сдвиг обычно наступает раньше. Фотопленка несомненно обладала всеми признаками несборного продукта, однако став цветной, она стала гораздо сложнее. Получился некий гибрид из простейшего несборного продукта и более сложных.

Двойной фокус на стоимости и качестве. Истмэн всегда придерживался стратегии думать о затратах, и в самой продукции и в производственном процессе. Например, он быстро заменил первоначальный фотоаппарат “Кодак” на модель №1 из-за того, что система затвора первой была дорогой. Сегодня многие понимают, что около 70% затрат на производство вызваны дизайном самого продукта. Истмэн дошел до этого интуитивно, и в его аппарате №1 затвор был гораздо проще и дешевле.

Размышляя о том, почему Истмэн, действуя в провинциальном Рочестере, стал лидером мирового рынка, вытеснив немцев, технических лидеров в оптике, точной химии и фотоаппаратах, Риз В. Дженкинс замечает, что “немецкая продукция была обычно весьма дорогой и производилась поэтому в относительно небольших количествах. Джордж Истмэн же нашел удачное соотношение цены и качества, сконцентрировав свои финансовые и человеческие ресурсы на международном массовом рынке и масштабном производстве”. Здесь прослеживаются параллели с американской автопромышленностью, построенной по схеме “массовое производство – хорошее качество” со времен Генри Форда до 1970-х гг., и европейской того же периода, строившейся по принципу “малый масштаб – высокое качество”.

Затраты на внедрение технологических инноваций. По мере того, как индустрия становится стабильнее, использование специализированного и дорогого оборудования становится более надежным. Нововведения, требующие изменений производственного процесса, обходятся дорого. В этом и состоит жестокая ирония: Инновации в технологическом процессе содержат обещания (но не гарантии) значительных производственных прибылей, но за огромную цену.

Истмэн столкнулся с этой проблемой, когда его фирма переходила от сравнительно дешевого метода изготовления целлулоида партиями на стеклянных столах к непрерывному производству пленки, требующему громадных затрат на оборудование. Было ясно, что затраты будут высоки, но прибыль была неясной.

Важность систем

Системы играют важную роль в достижении масштабного успеха для новой индустрии. Для лампы накаливания Эдисона требовалось одновременно разработать лампы, провода, розетки, генераторы и так далее; для фотографии “для всех” требовалась простая фотокамера и несложный процесс проявки, оба недорогие. В современной компьютерной сфере жизненно важными оказались связи с внешними компонентами сети – телефонами, факсами, и даже навык слепой печати. Создавая такие системы, пионеры индустрии ставят барьеры своим конкурентам.

Важность компетенции

Один из способов оценить масштабы вызова, брошенного традиционной индустрии, будь то производители печатных машинок, газовых ламп или автомобилей, – это сопоставить инновации с существующими возможностями в бизнесе и технике. Нововведения в большей или меньшей степени либо увеличивают, либо разрушают накопленную фирмой компетенцию. Изобретение катушечной фотопленки, с одной стороны, расширяло опыт тогдашних фирм (идея покрытия прозрачного материала фотоэмульсией), а с другой стороны, перечеркивало его своей новизной (изготовление полосок целлулоида ровной толщины, без пыли и пузырьков воздуха).Талант Истмэна к проектированию и усовершенствованию автоматизированных процессов покрытия фотопластинок и фотобумаги сослужил ему добрую службу в приобретении компетенции, необходимой для успешного массового производства фотопленки. Его конкуренты по фотопластинкам обладали теми же возможностями в покрытии эмульсией, но не имели опыта в производстве целлулоида, что и могло быть причиной их неспособности угнаться за фотопленкой.

Точно так же “Дженерал Электрик” легко перешла от ламп накаливания к электронным лампам для радиоприемников и телевизоров, но не так просто оказалось перейти с ламп на транзисторы; фирма “Кодак” успешно переключилась с кинопленки на видеопленку, “Сильвания” перешла от ламп накаливания к флюоресцентным. Во всех этих случаях инновации обогащали имеющийся опыт фирм. Давление со стороны существующих навыков и мнений было велико, что Дж. Герберт Холломон сказал, что лишь когда он построил новый завод на новом месте, с новыми людьми, “Дженерал Электрик” наконец смогла производить транзисторы.

Компетенция Истмэна в производстве фотопленки помогала ему по мере того, как для нее появлялись новые применения. Когда Томас Эдисон попросил его изготовить пленку для изобретенной недавно кинокамеры, у Истмэна был уже необходимый опыт. Ему надо было лишь уплотнить и удлинить пленку и проделать по краям отверстия.

Важность компетенции подчеркивает и пример перехода от пишущих машинок (механических и электрических) к текстовым редакторам. Весь опыт, накопленный фирмами “Роял”, “Ундервуд”, “Ремингтон” и другими производителями, не мог подготовить их к такому нововведению, так текстовый редактор, работающий без кареток, литер, красящих лент и других принадлежностей традиционной индустрии. Знания в этих областях не помогли им перейти к созданию редакторов. Так же и газовые компании были озадачены, не имея опыта в электричестве, когда оно угрожало выбить их с рынка. Как правило, расширяющие компетенцию инновации исходят как от установившихся на рынке фирм, так и со стороны, а инновации, перечеркивающие прошлый опыт, приходят главным образом со стороны. Важная часть долгосрочного успеха в бизнесе – необходимость строить новые знания, предвосхищая будущие изобретения. Джордж Истмэн был одним из успешных новаторов, осознававших это требование. У его фирмы не было никаких знаний о цветной пленке, когда ранние предвестники этой техники стали появляться в лабораториях Европы, но он понимал необходимость накопления этих знаний.

Цветную фотографию в 1900-х гг., как и другие радикальные инновации, изобрели аутсайдеры, братья Люмьер. Истмэн остро осознавал угрозу, которую их техника “Автохром”, появившаяся в 1904 г. представляла для его пленки, хотя она и не имела коммерческого успеха в 1907 г при поступлении на рынок. Он активно поощрял независимые попытки разработать эту технологию, а один надежный помощник наблюдал для него за ходом прогресса у конкурентов, в основном немцев.

Ранние попытки Истмэна разработать цветную фотопленку не удались, и это подтолкнуло его к тому, чтобы поставить исследования на официальную основу и учредить Исследовательские Лаборатории “Eastman Kodak”. Впоследствии, в 20-х годах, его фирма все же смогла производить цветную пленку. Скорее всего постаревший Джордж Истмэн, по опыту знающий необходимость догонять технологические перемены, видел в цветной пленке залог сохранения ведущего положения в фотографии.

Компетенция жизненно важна для всех фирм при встречах с нарастающими и неравномерными технологическими переменами. Как мы видели, всего 40 лет понадобилось для полной перестройки всей индустрии фотографии, при этом многие фирмы, когда-то успешные, исчезли. Мы еще не знаем, как поведут себя фирмы сегодня, в эпоху быстрых и радикальных перемен в технологиях.

Eastman Kodak — это… Что такое Eastman Kodak?

Eastman Kodak Company (NYSE: EK) — американская компания, всемирно известный производитель фототехники и фото- и кинотоваров. Штаб-квартира — в городе Рочестер, штат Нью-Йорк (США).

Собственники

Все акции компании находятся в свободном обращении^[1].

На январь 2011 года крупнейшими акционерами были^[1]:

• Legg Mason Capital Management (21,6 %).
• Vanguard Group (5,5 %).
• BlackRock Institutional Trust Company (5,1 %).

Руководство

Ключевыми фигурами в руководстве компании являются^[2]:

• Председатель совета директоров и  генеральный директор — Антонио Перес (англ. Antonio M. Perez).

История

Джордж Истмэн на палубе парохода. Снимок сделан фотоаппаратом «Кодак» № 1 Kodak Brownie — один из наиболее известных продуктов Kodak (1900) Реклама фирмы. «Нива», 1900-е

Компания основана в 1881 году изобретателем Джорджем Истменом (George Eastman) и бизнесменом Генри Стронгом (Henry Strong).

История компании

В 1879 году банковский служащий Джордж Истмен разработал машину для нанесения фотоэмульсии на пластины. Патент на машину для массового производства фотопластин был выдан в Англии. В 1881 году промышленник из Рочестера Генри Стронг (Henry A. Strong) основал компанию Eastman Dry Plate Company. В 1884 году Истмен и Стронг преобразовали свою компанию в корпорацию. В 1885 году публике была представлена катушечная фотоплёнка American Film. Истмен нанял химика Генри Рикенбак (Henry H. Reichenbach) для продолжения исследований, и в 1889 году началось производство фотоплёнки.

Целью Истмена была популяризация фотографии. В 1888 году появился фотоаппарат Kodak, в котором была заряжена плёнка на 100 кадров. Фотоаппарат с плёнкой стоил 25 долларов. 4 сентября 1888 года Джорж Истмен зарегистрировал торговую марку Kodak. В 1890 году начались продажи фотоаппарата с плёнкой на 48 кадров. После долгой рекламной кампании бренда Kodak, в 1892 году наименование компании изменилось на Eastman Kodak Co. В 1900 году Истмен добился своей цели — новый фотоаппарат Brownie с плёнкой на 6 кадров продавался за 1 доллар. Плёнка продавалась за 15 центов. Серия фотоаппаратов Brownie выпускалась до 1970 года.

В начале XX века компания Eastman Kodak производила большое количество моделей фотоаппаратов для самых разных типов плёнки. Во многих странах мира Eastman Kodak имел свои отделения. Некоторые из этих иностранных отделений выпускали собственные модели фотоаппаратов. Например, германский Kodak AG выпускал камеру Retina. Eastman Kodak имел свои отделения и заводы в Канаде, Мексике, Великобритании, Франции, Германии, Австралии, Аргентине, Бразилии, Испании.

18 июля 1930 года акции компании Eastman Kodak включены в состав индекса Dow Jones Industrial Average.

В 1936 году компания создала первую цветную фотоплёнку типа 135.

Компания производила всё, что связано с фотографией: камеры, объективы (Kodak lenses), плёнку, химикаты, и другие продукты, связанные с обработкой изображений, например, принтеры. В 1966 году у компании было 100 тысяч сотрудников.

Самым популярным продуктом Eastman Kodak были камеры для плёнки типа 126 (размер кадра 26х26 мм). Их производство началось в 1963 году. К 1976 году было продано 60 миллионов камер Instamatic. Kodak побил собственный рекорд: с 1957 года по 1962 год было продано 10 миллионов камер серии Brownie. В 1972 году началось производство миниатюрных фотоаппаратов для плёнки типа 110.

В 1976 году инженер компании Стивен Сассун (Steven Sasson) разработал первый цифровой фотоаппарат с размером матрицы 0,1 Мп. Eastman Kodak задержался с производством цифровых фотоаппаратов, в результате чего потерял значительную долю рынка.

8 апреля 2004 года акции компании Eastman Kodak исключены из состава индекса Dow Jones Industrial Average.

В 2006 году компания прекратила самостоятельное производство цифровых фотоаппаратов — производство передано компании Flextronics (Сингапур).

22 июня 2009 года компания прекратила производство своей знаменитой пленки Kodachrome.^[3]

7 декабря 2009 — объявлено о предстоящей продаже всех активов Eastman Kodak, связанных с бизнесом по производству OLED, группе компаний LG. Тем не менее, в дальнейшим Kodak будет иметь доступ к этой технологии и будет использовать её в своих продуктах.^[4]

18 января 2012 года компания подала иск о банкротстве в суд, попросив власти защитить корпорацию от кредиторов. У Kodak накопилось 6,8 млрд долл. долгов при общем объёме активов в 5,1 млрд долл^[5].

7 февраля 2012 — объявлено о продаже подразделения Image Sensor Solutions (ISS),компании Truesense Imaging Inc. ISS занималось разработкой и изготовлением CCD сенсоров ^[6].

Первый в истории «Кодак»

Джордж Истмэн в 1886 году сконструировал и запатентовал камеру-ящик для стандартной роликовой катушки, рассчитанной на сорок восемь негативов размером 4 на 5 дюймов, с фокусирующей оптикой и, как он назвал, «затвором аллигатора», который не очень хорошо работал. Двумя годами позже он разработал неплохую для того времени любительскую камеру и породил слово, которое с тех пор стало синонимом слова «камера» — «кодак». Камера «Кодак» была небольшим ящиком (отсюда и название «детективная камера»), немногим более 6 дюймов в длину, 3,5 дюйма в ширину и менее 4 дюймов в высоту.

С ней мог работать каждый, кто, как было написано в инструкции, способен: 1. Направить камеру. 2. Нажать на кнопку. 3. Повернуть ключ. 4. Дернуть шнур.

«Кодак» № 1 не был крошечной камерой. У неё имелся объектив, который передавал круговое изображение диаметром в 2,25 дюйма на плёнку. На ролике помещалось 100 кадров. Когда весь ролик был полностью экспонирован, то камера посылалась по почте обратно к Истмэну, который возвращал камеру заряженной новой пленкой и отправлял сто отпечатков, наклеенных на картон (или столько отпечатков, сколько было годных негативов), полученных с первого ролика — и все это стоило 10 долларов.

А при начальной покупке заряженная камера стоила 25 долларов.

Лозунг Джорджа Истмэна — «Вы нажимаете на кнопку — мы делаем всё остальное» — объясняет появление первого общедоступного искусства, которое завоевало всемирную популярность.

EasyShare CX7530

Слово Kodak

Джорж Истмен говорил, что название торговой марки должно быть: коротким, иметь однозначное прочтение, не должно ничего означать.

Предположительно, слово Kodak было предложено Дэвидом Хьюстоном (David Houston). Хьюстон родился в штате Северная Дакота (сокращённо NoDak). Он был другом Истмена, фотографом-любителем, изобретателем. Компания Kodak приобретала у Хьюстона патенты на фотоаппараты^[7].

По утверждению Истмена он самостоятельно придумал это слово, подбирая хорошо звучащие названия, начинающиеся и заканчивающиеся на свою любимую букву К, он называл её «сильной, проницательной буквой»^[8].

В России в начале XX в. с распространением продукции Kodak вошло в употребление слово «кодакировать» в значении «фотографировать»^[9].

Поглощения других компаний

Фотоаппарат Kodak Retina 1b. Производился компаний Kodak AG — бывшей Nagel.

Компания Kodak в разные годы приобретала компании:

• American Camera, Массачусетс. Поглощена Kodak в 1898 году и переведена в Рочестер.
• Boston Camera Manufacturing Company. В 1890 году Boston Camera Co была поглощена компанией Blair Camera Co. В 1899 году Blair Camera была поглощена Kodak.
• Rochester Optical Co. С 1899 года Rochester Camera and Supply Co. — производитель объективов и фотоаппаратов. Поглощена Kodak в 1903 году.
• Graflex, США. С 1907 года по 1926 год компания была подразделением Eastman Kodak.
• Century Camera Co., Рочестер, США. С 1908 года по 1920 год компания была подразделением Eastman Kodak.
• Nagel, Штутгарт, Германия. Поглощена Kodak в 1931 году. На основе Nagel была создана Kodak AG.
• Fotografiska AB, Гётеборг, Швеция — шведский дистрибьютер Kodak. В 1966 году продана Kodak Виктором Хассельблад.
• ENCAD, Inc., Сан-Диего, США — производитель широкоформатных струйных принтеров. Поглощена Kodak 15 ноября 2001 года.
• Ofoto, Inc, Калифорния, США — онлайн фотосервис. Поглощена Kodak в 2001 году.
• Laser-Pacific Media Corporation, Калифорния, США — постпроизводственный сервис для киностудий (производство DVD и т. д.).
• Scitex Digital Printing, США — производитель высокоскоростных струйных принтеров. Поглощена Kodak в 2003 году.
• Applied Science Fiction Technologies, Остин, США — разработчик технологии сканирования фотоплёнки Digital ICE. Поглощена Kodak в 2003 году.
• Imaging business of National Semiconductor Corp., Санта Клара, США — производитель сенсоров для матриц цифровых фотоаппаратов. Поглощена Kodak в 2004 году.
• Chinon Industries, Япония. В 2004 году поглощена Kodak Japan.
• Creo Inc., Канада. Поглощена Kodak в 2005 году.

Продукция компании

Kodak Six-20. 1930-е. Плёнка типа 620.

Компания производит (производила):

• Фото и киноплёнку. Для любителей и профессионалов.
• Фотобумага. В 2005 году компания объявила о прекращении производства чёрно-белой фотобумаги^[10].
• Плёночные фотоаппараты. В 2004 году компания прекратила маркетинг плёночных фотоаппаратов в США, Канаде и Западной Европе. В конце 2005 года было прекращено производство фотоаппаратов APS. В 2005 — 2006 годах лицензия на производство плёночных фотоаппаратов была передана компании Vivitar. С 2007 года лицензия на производство плёночных фотоаппаратов не выдаётся. Компания продолжает выпуск плёнки различных малораспространённых форматов.
• Объективы. До 1914 года компания Eastman Kodak на свои фотоаппараты устанавливал простейшие менисковые линзы, или объективы сторонних производителей, например Rapid Rectilinear компании Bausch & Lomb. Eastman Kodak выпускал объективы не только для фотоаппаратов, но и для проекторов, увеличителей, слайд проекторов и т. д.
• Цифровые фоторамки производятся с конца 2000 года.
• Фотоаппараты для мгновенной фотографии. Kodak был единственным производителем фотоплёнки для фотаппаратов Polaroid с 1963 по 1969 год. Патентный спор между Polaroid и Kodak завершился 9 января 1986 года.
• Цифровые фотоаппараты. Многие ранние цифровые фотоаппараты для Kodak разрабатывала и производила японская компания Chinon Industries.

Управляющие фирмы «Кодак» в России

• Матрицы для цифровых фотоаппаратов.
• Кино и ТВ-шоу.
• Настольные струйные принтеры и картриджи для принтеров. В 1999 году создано совместное предприятие с компанией Lexmark.
• Промышленные системы струйной и электрографической печати
• Устройства CTP и расходные материалы для них
• Сканеры

Экология

Eastman Kodak считается одним из крупнейших загрязнителей окружающей среды в США. В 2008 году Kodak в штате Нью-Йорк занимал первое место среди корпораций по объёмам выбросов в атмосферу и воду^[11].

Институт исследований политики и экономики (Political Economy Research Institute) Университета Массачусетса в 2002 году поставил компанию на пятое место в США в списке Toxic 100^[12].

В 2012 году компания признала, что держала под своей штаб-квартирой в Рочестере ядерный реактор с 1,5 кг высокообогащенного урана^[13].

Известные сотрудники

См. также

Примечания

Ссылки

Акции KODK — цена и графики (NYSE:KODK) — TradingView

Оценка стоимости

Стоимость компании/EBITDA, ТТМ —

Стоимость компании, фин.квартал —

Рын. кап. — Базовая —

Количество сотрудников —

Количество акционеров —

Цена/прибыль, ТТМ —

Цена/выручка, ТТМ —

Цена/Баланс. стоимость, FY —

Цена/Объём продаж, FY —

Бухгалтерский баланс

Коэфф. текущей ликвидности, FQ —

Задолженность/Капитал, FQ —

Чистая задолженность, FQ —

Коэфф. быстрой ликвидности, FQ —

Итого активы, FQ —

Итого задолженность, FQ —

Операционные показатели

Прибыль на общ. сумму активов, TTM —

Доход на капитал, ТТМ —

Прибыль на инвестиции, ТТМ —

Выручка на одного работника, ТТМ —

Динамика цен

Средний объём (10 дн.) —

Бета — 1 год —

Цена — 52 недель макс. —

Цена — 52 недель мин. —

Дивиденды

Выплачено дивидендов, FY —

Дивиденды на акцию, FY —

Ожидаемые годовые дивиденды —

Дивидендный доход —

Рентабельность

Чистая рентабельность, ТТМ —

Валовая рентабельность, ТТМ —

Операционная рентабельность, ТТМ —

Доналоговая рентабельность, ТТМ —

Отчет о доходах

Базовая приб./акцию, чистый доход —

Баз. прибыль на акцию, ТТМ —

EBITDA, ТТМ —

Валовая прибыль, FY —

Прибыль/акцию за посл. год —

Годовая выручка, FY —

Чистый доход, FY —

Общая выручка, FY —

Движение своб. денежных средств, ТТМ —

Компания Кодак — Eastman Kodak Company

     Фотокамеры цифровые.

Однообъективные зеркальные фотоаппараты:

Kodak DCS — 1991
Kodak DCS 200 — 1992
Kodak DCS 410 — 1994
Kodak DCS 420 — 1994
Kodak DCS 460 — 1994
Kodak AP NC2000 — 1994
Kodak EOS-DCS 5 — 1994
Kodak EOS-DCS 3 — 1995
Kodak EOS-DCS 1 — 1995
Kodak DCS 520 — 1998
Kodak DCS 315 — 1998
Kodak DCS 560 — 1998
Kodak DCS 330 — 1999
Kodak DCS 620 — 1999
Kodak DCS 660 — 1999
Kodak DCS 720 — 2001
Kodak DCS 760 — 2001

Однообъективные зеркальные фотоаппараты с полнокадровой матрицей:

Kodak DCS Pro 14n — 2002
Kodak DCS Pro SLR/c — 2004
Kodak DCS Pro SLR/n — 2004

Kodak EasyShare one

Серия C: C140, C180, C300, C433, C513, C613, C643, C653, C713, C743, C763, C813, C875, C913, C1013
Серия М: M320, M340, M380, M753, M763, M853, M863, M873, M883, M893 IS, M1033, M1063, M1073 IS, M1093 IS
Серия P: P712
Серия V: V530, V550, V570, V610, V705, V803, V1003, V1073, V1233, V1253, V1273.
Серия Z: Z612, Z650, Z700, Z710, Z712 IS, Z730, Z740, Z760, Z812 IS, Z885, Z915, Z980, Z990 Max, Z1012 IS, Z1015 IS, Z1085 IS, Z1275, Z1285, Z7590, Z8612 IS

Плёночные фотоаппараты

Объективы

     Аксессуары 

Фоторамки цифровые

Рамки с беспроводным соединением:

KODAK EASYSHARE W: W1020, W820.
KODAK EASYSHARE EX: EX1011, EX811.

Рамки мультимедиа:

KODAK EASYSHARE M: M1020, M820.
KODAK EASYSHARE SV: SV1011, SV811, SV710.

Рамки фото:

KODAK EASYSHARE P: P820, P720, P520.
KODAK EASYSHARE S: S510.

Карты памяти и устройства считывания карт памяти

Элементы питания и зарядные устройства

Сумки, футляры и ремешки

Штативы

Док-станции

Лицевые панели для фоторамок

Сетевые адаптеры

Вспышки и оптика

Наборы аксессуаров

Кабели, переходники

Модель AV-8, аудио-видео кабель
Модель U-4, кабель USB
Модель U-5A, кабель USB
Модель U-8, кабель USB

Кабель USB с разъёмом для док-устройства

     Расходные материалы для принтеров

Бумага для струйных принтеров:

Kodak Ultra Premium
Kodak Premium
Kodak Photo Paper
Интерактивные службы печати
Kodak Gallery

Программное обеспечение

Драйверы для фотокамер
Прошивки для фотокамер

Фотокиоски цифровые

     Фотоплёнка

Негативная плёнка типа 135:

KODAK EKTAR 100
KODAK BW400CN
KODAK ProFoto XL 100
KODAK TMAX 100
KODAK TMAX P3200
KODAK PORTRA 160NC
KODAK PORTRA 160VC
KODAK PORTRA 400NC
KODAK PORTRA 400VC
KODAK PORTRA 800
KODAK ULTRA MAX 400
KODAK GOLD 200
KODAK GOLD 100
KODAK GOLD 100

Негативная плёнка типа 110

Обращаемая плёнка типа 135

KODAK EKTACHROME 100G
KODAK EKTACHROME 100VS

     Видеокамеры цифровые

Kodak zi6
Kodak zi8

     Смартфоны

Kodak IM5 — представлен на выставке CES 2015

     Планшеты

Kodak Tablet 7″ и Kodak Tablet 10″ — планшеты с семи- и десятиюймовыми экранами соответственно, анонсированные летом 2017 года.

Компания Eastman Kodak объявила о банкротстве :: Экономика :: РБК

Американская компания Eastman Kodak, известнейший производитель фотоаппаратов, фото- и кинопленки, объявила о банкротстве и подала заявление о защите от кредиторов. Кроме того, компания получила от Citigroup кредит в размере 950 млн долларов на 18 месяцев, чтобы попытаться сохранить бизнес, сообщает Reuters.

Фото: РБК

Председатель совета директоров и топ-менеджер компании Антонио Перес заявил, что руководство и менеджмент производителя фотокамер полагает, что это необходимый и верный шаг для будущего Kodak.

Как отмечает агентство, будучи некогда лидером индустрии, компания Kodak не сумела справиться с наплывом современных технологий. В частности, корпорация не успела освоить масштабное производство цифровых фотокамер и вывести свой продукт на рынок, проиграв японским конкурентам по ряду параметров. Это поражение становится знаковым с учетом того фактора, что именно Kodak изобрела цифровой фотоаппарат.

По словам А.Переса, защита от банкротства позволит компании работать над увеличением стоимости ее технологических активов, в частности патентов в области создания цифровых изображений и технологии печати. Банк Lazard Ltd. должен помочь Kodak найти покупателей для примерно 1 тыс. 100 патентов корпорации.

Отметим, что компания Eastman Kodak изобрела первую ручную фотокамеру. Кроме того, благодаря продукции этой фирмы стали возможными первые фотографии с Луны. Имя корпорации получил знаменитый Театр Кодак, где проходит церемония вручения кинопремии «Оскар».

Что общего у фотопленки Кодак и польской крепости

4 сентября 1888 года, 131 год назад, рядовой банковский служащий Джордж Истман получил патент на фотокамеру, заправляемую фотопленкой, и зарегистрировал торговый знак «Кодак». Фотография для Истмана была увлечением, но именно это увлечение привело его к открытию, которое заключалось в особом способе нанесения фотоэмульсии на специальные пластины, а позже и на пленку. В 1885 году в американском городе Рочестере появилась компания Eastman Dry Plate Company, занимавшаяся производством пленки.

В 1888 году произошло знаменательное событие — появился первый фотоаппарат Kodak. Он продавался уже заряженным пленкой на 100 кадров. Стоимость устройства составляла 25 долларов. В том же году в сентябре название «Kodak» было зарегистрировано как торговая марка. Легенда гласит, что Истман в силу некоторых причин очень любил букву «К» и в то же самое время хотел, чтобы название его марки было уникальным словом, нигде больше не встречающимся. О том, что на берегу Днепра с 1635 года существовала польская крепость Кодак, он не знал. Впрочем, об этом вообще мало кто знал тогда и мало кто знает сегодня. Так что слово все равно можно считать уникальным.

Началась массовая рекламная компания, основной идеей которой была «вы нажимаете на кнопку, мы делаем все остальное». Никогда еще до этого фотография не была так проста и доступна. Появляется еще более дешевый фотоаппарат с пленкой на 6 кадров, по цене в 1 доллар. При этом стоимость дополнительной пленки для него составляла 15 центов. Добившись признания производимой ей продукции, в 1892 году компания меняет название Eastman Kodak Co.

К сожалению, во второй половине 20-го века компания допустила две серьезные ошибки, стоившие ей в итоге значительной части рынка, а после и вовсе приведшие к банкротству. Вначале Kodak упустила момент прихода на рынок японского производителя Fujifilm, который предложил потребителям пленку высокого качества по более низкой цене. Но самой серьезной ошибкой стало то, что Kodak проглядела момент появления на рынке цифровых фотокамер. Первые модели их снимали, мягко говоря, отвратительно. Однако ведущие умы того времени понимали, что за этой техникой будущее. Вот только в руководстве компании их не было. В то время как другие производители ставили смелые эксперименты по выпуску цифровых камер, Kodak наращивала объемы выпуска пленки. В результате, когда она все же приступила к выпуску цифровых камер, мир был уже поделен между Nikon и Canon. К тому же, бренд Kodak ассоциировался у потребителей исключительно с пленкой.

В начале XXI века пленка стала стремительно становиться никому не нужной. В 2006 году Kodak была вынуждена отказаться от выпуска цифровых фотоаппаратов, продав производство сингапурской компании Flextronics. А в 2009 году она отказалась и от выпуска пленки. Всевозможные попытки спасти компанию не привели к успеху, и в январе 2012 года Eastman Kodak была признана банкротом.

Легендарная Eastman Kodak : славная история и банкротство: tverdyi_znak — LiveJournal

Американская компания Eastman Kodak, известнейший производитель фотоаппаратов, фото- и кинопленки, объявила о банкротстве и подала заявление о защите от кредиторов. Кроме того, компания получила от Citigroup кредит в размере 950 млн долларов на 18 месяцев, чтобы попытаться сохранить бизнес, сообщает Reuters.

Ничто не вечно под луной… Вот и знаменитая компания Eastman Kodak обанкротилась. А я подумал, как же быстро пролетает эпоха.
Люди старшего поколения наверняка помнят то время, когда в советском магазине фототоваров можно было приобрести плёнки (35-мм перфорированные) только двух производителей: «Свема» и «Тасма». Плёнки были чувствительностью 32 ед. ГОСТа — в синей упаковке (встречалась очень редко), 65 ед. — в зелёной упаковке, а также 130 и 250 единиц (в оранжевой и красной упаковках). Гораздо реже можно было встретить 61.5-мм плёнку (в просторечии — «широкую плёнку») и 16-мм плёнку. Цветная плёнка (негативная и слайдовая) иногда встречалась в продаже, но была ,дорога, обрабатывать её было сложно, а в домашних условиях почти невозможно (в процессе обработки использовались ядовитые вещества). К тому же
И ВСЁ!!!
Больше в советских магазинах не было ничего. Впрочем, те, у кого были связи и блат, могли приобрести плёнку ORWO из ГДР.

А потом всё изменилось. Перестройка, гласность — и пошло, поехало… И вдруг в наших магазинах появились в ярких нарядных упаковках плёнки Kodak, и чуть ли не на каждом шагу стали появляться фотолаборатории Kodak. Для старшего поколения это было просто фантастикой — отщелкал плёночку, и не возясь в темноте с проявителями и закрепителями, просто отдал в проявку и получил аккуратные конверты-сливеры с отрезками плёнки и уже готовыми отпечатками на бумаге.

Но время не стоит на месте — буквально на наших глазах появились и получили широкое распространение цифровые фотоаппараты. И плёнка стала сдавать свои позиции…

Немного об истории Kodak и о дне сегодняшнем

Джордж Истмен

В 1879 году банковский служащий Джордж Истмен разработал машину для нанесения фотоэмульсии на пластины. Патент на машину для массового производства фотопластин был выдан в Англии.
В 1881 году промышленник из Рочестера Генри Стронг (Henry A. Strong) основал компанию Eastman Dry Plate Company. В 1884 году Истмен и Стронг преобразовали свою компанию в корпорацию. В 1885 году публике была представлена катушечная фотоплёнка American Film. Истмен нанял химика Генри Рикенбак (Henry H. Reichenbach) для продолжения исследований, и в 1889 году началось производство фотоплёнки.

Целью Истмена была популяризация фотографии. Истмэн в 1886 году сконструировал и запатентовал камеру-ящик для стандартной роликовой катушки, рассчитанной на сорок восемь негативов размером 4 на 5 дюймов, с фокусирующей оптикой и, как он назвал, «затвором аллигатора», который не очень хорошо работал. Двумя годами позже он разработал превосходную для того времени любительскую камеру и породил слово, которое с тех пор стало синонимом слова «камера» — «кодак». Камера «Кодак» была небольшим ящиком (отсюда и название «детективная камера»), немногим более 6 дюймов в длину, 3,5 дюйма в ширину и менее 4 дюймов в высоту. С ней мог работать каждый, кто, как было написано в инструкции, способен: 1. Направить камеру. 2. Нажать на кнопку. 3. Повернуть ключ. 4. Дернуть шнур.

В 1888 году появился фотоаппарат Kodak, в котором была заряжена плёнка на 100 кадров. Фотоаппарат с плёнкой стоил 25 долларов. «Кодак» № 1 не был крошечной камерой. У нее имелся объектив, который передавал круговое изображение диаметром в 2,25 дюйма на пленку. На ролике помещалось 100 кадров. Когда весь ролик был полностью экспонирован, то камера посылалась по почте обратно к Истмэну, который возвращал камеру заряженной новыми негативами и отправлял сто отпечатков, наклеенных на картон (или столько отпечатков, сколько было годных негативов), полученных с первого ролика — и все это стоило 10 долларов. А при начальной покупке заряженная камера стоила 25 долларов. Каждый покупатель стал страстным фотолюбителем.

Лозунг Джорджа Истмэна — «Вы нажимаете на кнопку — мы делаем все остальное» — объясняет появление первого общедоступного искусства, которое завоевало всемирную популярность.

4 сентября 1888 года Джорж Истмен зарегистрировал торговую марку Kodak. Джорж Истмен говорил, что название торговой марки должно быть: коротким, иметь однозначное прочтение, не должно ни с чем ассоциироваться, кроме Kodak.
Предположительно, слово Kodak было предложено Дэвидом Хьюстоном (David Houston). Хьюстон родился в штате Северная Дакота (сокращённо NoDak). Он был другом Истмена, фотографом-любителем, изобретателем. Компания Kodak приобретала у Хьюстона патенты на фотоаппараты.
Буква К была любимой буквой Истмена. Он называл её «сильной, проницательной буквой».

В 1890 году начались продажи фотоаппарата с плёнкой на 48 кадров.

После долгой рекламной кампании бренда Kodak, в 1892 году наименование компании изменилось на Eastman Kodak Co.
В 1900 году Истмен добился своей цели — новый фотоаппарат Brownie с плёнкой на 6 кадров продавался за 1 доллар. Плёнка продавалась за 15 центов. Серия фотоаппаратов Brownie выпускалась до 1970 года.

Brownie

В начале XX века компания Eastman Kodak производила большое количество моделей фотоаппаратов для самых разных типов плёнки. В многих странах мира Eastman Kodak имел свои отделения. Некоторые из этих иностранных отделений выпускали собственные модели фотоаппаратов. Например, германский Kodak AG выпускал камеру Retina. Eastman Kodak имел свои отделения и заводы в Канаде, Мексике, Великобритании, Франции, Германии, Австралии, Аргентине, Бразилии, Испании.

В России в начале XX в. с распространением продукции Kodak вошло в употребление слово «кодакировать» в значении «фотографировать».

18 июля 1930 года акции компании Eastman Kodak включены в состав индекса Dow Jones Industrial Average.

В 1936 году компания создала первую цветную фотоплёнку типа 135.

Компания производила всё, что связано с фотографией: камеры, объективы (Kodak lenses), плёнку, химикаты, и другие продукты, связанные с обработкой изображений, например, принтеры. В 1966 году у компании было 100 тысяч сотрудников.

Самым популярным продуктом Eastman Kodak были камеры для плёнки типа 126 (размер кадра 26х26 мм). Их производство началось в 1963 году. К 1976 году было продано 60 миллионов камер Instamatic. Kodak побил собственный рекорд: с 1957 года по 1962 год было продано 10 миллионов камер серии Brownie. В 1972 году началось производство миниатюрных фотоаппаратов для плёнки типа 110.

В 1976 году инженер компании Стивен Сассун (Steven Sasson) разработал первый цифровой фотоаппарат с размером матрицы 0,1 Мп. Eastman Kodak задержался с производством цифровых фотоаппаратов, в результате чего потерял значительную долю рынка.

8 апреля 2004 года акции компании Eastman Kodak исключены из состава индекса Dow Jones Industrial Average.
В 2006 году компания прекратила самостоятельное производство цифровых фотоаппаратов — производство передано компании Flextronics (Сингапур).

22 июня 2009 года компания прекратила производство своей знаменитой пленки Kodachrome.
7 декабря 2009 — объявлено о предстоящей продаже всех активов Eastman Kodak, связанных с бизнесом по производству OLED, группе компаний LG. Тем не менее, в дальнейшим Kodak будет иметь доступ к этой технологии и будет использовать её в своих продуктах.

18 января 2012 года компания подала иск о банкротстве в суд, попросив власти защитить корпорацию от кредиторов. У Kodak накопилось 6,8 млрд долл. долгов при общем объёме активов в 5,1 млрд долл
(отсюда и отсюда) 

Председатель совета директоров и топ-менеджер компании Антонио Перес заявил, что руководство и менеджмент производителя фотокамер полагает, что это необходимый и верный шаг для будущего Kodak.

Как отмечает агентство, будучи некогда лидером индустрии, компания Kodak не сумела справиться с наплывом современных технологий. В частности, корпорация не успела освоить масштабное производство цифровых фотокамер и вывести свой продукт на рынок, проиграв японским конкурентам по ряду параметров. Это поражение становится знаковым с учетом того фактора, что именно Kodak изобрела цифровой фотоаппарат.

По словам А.Переса, защита от банкротства позволит компании работать над увеличением стоимости ее технологических активов, в частности патентов в области создания цифровых изображений и технологии печати. Банк Lazard Ltd. должен помочь Kodak найти покупателей для примерно 1 тыс. 100 патентов корпорации.

Отметим, что компания Eastman Kodak изобрела первую ручную фотокамеру. Кроме того, благодаря продукции этой фирмы стали возможными первые фотографии с Луны. Имя корпорации получил знаменитый Театр Кодак, где проходит церемония вручения кинопремии «Оскар».
(отсюда)

Понимаю, что прогресс, жизнь не стоит на месте… Но как-то жаль. Увы, Eastman Kodak не смогла ответить на вызов времени, продолжая почивать на былых лаврах…

Джордж Истман | Kodak

Истман почти так же известен своей благотворительностью, как и своей новаторской работой в области фотографии. В этой области, как и в других, он использовал руководство энтузиаста-любителя.

Он начал делать пожертвования некоммерческим организациям, когда его зарплата составляла 60 долларов в неделю — с пожертвованием 50 долларов молодому и борющемуся механическому институту Рочестера, ныне Рочестерскому технологическому институту.

Он был поклонником Массачусетского технологического института, потому что нанял некоторых из его выпускников, которые стали его лучшими помощниками.Это восхищение, после тщательного изучения, было преобразовано в прекрасный подарок M.I.T., который в конечном итоге достиг 20 миллионов долларов. Он был передан анонимно от «мистера Смита», и в течение нескольких лет о личности загадочного «мистера Смита» ходили спекуляции, и даже нашло выражение в популярном журнале Массачусетского технологического института. песня.

«Если у человека есть богатство, он должен сделать выбор, потому что денег накапливается скопление. Он может собрать их в кучу, а затем оставить их другим управлять после своей смерти. Или он может получить их. в действие и получайте удовольствие, пока он еще жив.Я предпочитаю приводить его в действие и адаптировать его к потребностям человека, а план работает ».

— Джордж Истман

Стоматологические клиники также вызвали большой интерес у Истмана. Он разработал полные планы и финансовую поддержку для стоматологической клиники в Рочестере стоимостью 2,5 миллиона долларов. Затем он начал масштабную стоматологическую программу для детей. Стоматологические клиники получили также Лондон, Париж, Рим, Брюссель и Стокгольм.

Когда его спросили, почему он предпочитает стоматологические клиники, он ответил: «Я получаю больше результатов за свои деньги, чем в любой другой благотворительной программе.Медицинский факт заключается в том, что дети могут иметь больше шансов в жизни с лучшей внешностью, более крепким здоровьем и большей энергией, если о зубах, носу, горле и рту позаботятся должным образом в решающий период детства «.

Истман любил музыку и хотел, чтобы другие наслаждались красотой и удовольствием от музыки. Он основал и поддержал Истменскую школу музыки, театр и симфонический оркестр. «Довольно легко нанять опытных музыкантов. Невозможно купить понимание музыки. Однако без большого количества людей, которые получают от этого удовольствие, любая попытка развивать музыкальные ресурсы любого города обречена на провал», — сказал он. .Таким образом, в его плане была практическая формула ознакомления публики с музыкой, в результате чего жители Рочестера на протяжении десятилетий поддерживали свой собственный филармонический оркестр.

Интерес к больницам и стоматологическим клиникам вырос благодаря работе Истмана и исследованиям в этой области. Он продвигал и реализовал программу по развитию медицинской школы и больницы в Университете Рочестера, которые стали такими же выдающимися в национальном масштабе, как и университетская музыкальная школа. Рочестер наполнен достопримечательностями Истмана, которые способствуют обогащению общественной жизни.

Его искренняя забота об образовании афроамериканцев принесла подарки Институтам Хэмптона и Таскиги. Однажды в 1924 году Истман передал 30 миллионов долларов Университету Рочестера, Массачусетского технологического института, Хэмптона и Таскиги. Положив ручку, он сказал: «Теперь мне лучше».

Объясняя эти большие дары, он сказал: «Прогресс мира почти полностью зависит от образования. Я выбрал ограниченное число получателей, потому что я хотел охватить определенные виды образования, и чувствовал, что могу получить результаты с теми, кого я назвал, быстрее и быстрее. более прямо, чем если бы деньги были распределены.«

Истман часто заставлял получателя каким-то образом соответствовать его подарку, чтобы учреждение было уверенно, что оно само по себе. Для него большое богатство давало большие возможности служить.

Eastman Kodak Company (NYSE: KODK) Уведомление для инвесторов: иск

Инвестор акций компании Eastman Kodak Company (NYSE: KODK) подал иск в связи с предполагаемыми нарушениями в компании Eastman Kodak Company.

Инвестор акций Eastman Kodak Company (NYSE: KODK) подал иск против некоторых директоров Eastman Kodak Company в связи с предполагаемыми нарушениями фидуциарных обязанностей.

Инвесторы, которые приобрели акции Eastman Kodak Company (NYSE: KODK), имеют определенные возможности и должны связаться с Фондом акционеров по адресу [email protected] или позвонить по телефону +1 (858) 779–1554.

Истец утверждает, что некоторые нынешние и бывшие должностные лица и директора компании Eastman Kodak Company занимались инсайдерской торговлей, связанной со сделкой на поставку медицинских препаратов COVID-19 между компанией и федеральным правительством.

Иск против некоторых директоров компании Eastman Kodak следует за иском, который был подан в августе 2020 года против компании Eastman Kodak в связи с предполагаемыми нарушениями законодательства о ценных бумагах.Истец в этом иске утверждал, что Ответчики не раскрыли информацию о том, что Компания предоставила Джеймсу Континенце и нескольким другим инсайдерам Компании опционы на акции на сумму в миллионы долларов, непосредственно перед тем, как Компания публично сообщила, что получила заем в размере 765 миллионов долларов, который Ответчики знали, что стоимость акций Kodak сразу же вырастет после объявления о сделке, и, кроме того, обладая этой существенной закрытой информацией, Джеймс Континенца и другие инсайдеры Компании приобрели десятки тысяч акций Компании непосредственно перед тем, как совершить сделку. объявление, опять же по ценам, которые, как они знали, будут расти экспоненциально, как только новости о ссуде станут достоянием общественности.

Те, кто приобрел акции Eastman Kodak Company (NYSE: KODK), имеют определенные возможности и должны связаться с Фондом акционеров.

Контактное лицо:
Майкл Дэниэлс
Фонд акционеров, Inc.
3111 Камино-дель-Рио-Норт
Suite 423
Сан-Диего, Калифорния 92108
Тел .: + 1- (858) -779-1554
Электронная почта: mail @holderfoundation. com

О Фонде акционеров, Inc.
Фонд акционеров, Inc. — это профессиональная служба по мониторингу портфеля и регистрации претензий по урегулированию, а также группа по защите интересов инвесторов, которая проводит исследования, связанные с проблемами акционеров, и информирует инвесторов о судебных процессах по ценным бумагам, расчетах и ​​судебных решениях. , и другие юридические новости фондового / финансового рынка.Фонд акционеров, Inc. поддерживает контакты с большим количеством акционеров и предлагает помощь, поддержку и помощь каждому акционеру. Фонд акционеров не является юридической фирмой. Упомянутые дела, расследования и / или урегулирования не зарегистрированы / инициированы / достигнуты и / или не имеют отношения к Фонду акционеров. Информация предоставляется как общественная услуга. Он не предназначен для использования в качестве юридической консультации, и на него нельзя полагаться.

Этот выпуск был опубликован на openPR.

KODK | Стоимость акций и новости Eastman Kodak Co.

Акции: котировки акций США в реальном времени отражают сделки, зарегистрированные только через Nasdaq; подробные котировки и объем отражают торговлю на всех рынках и задерживаются не менее чем на 15 минут. Котировки международных акций задерживаются в соответствии с требованиями биржи. Основные данные компании и оценки аналитиков предоставлены FactSet. Авторские права 2019 © FactSet Research Systems Inc. Все права защищены. Источник: FactSet

Индексы: котировки индексов могут отображаться в режиме реального времени или с задержкой в ​​соответствии с требованиями биржи; обратитесь к отметкам времени для информации о любых задержках.Источник: FactSet

Markets Diary: данные на странице обзора США представляют торговлю на всех рынках США и обновляются до 20:00. См. Таблицу «Дневники закрытия» на 16:00. закрытие данных. Источники: FactSet, Dow Jones

.

Таблицы движения акций: таблицы роста, снижения и большинства активных игроков представляют собой комбинацию списков NYSE, Nasdaq, NYSE American и NYSE Arca. Источники: FactSet, Dow Jones

.

ETF Movers: Включает ETF и ETN с объемом не менее 50 000.Источники: FactSet, Dow Jones

.

Облигации: Котировки облигаций обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon

.

Валюты: Котировки валют обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon

.

Commodities & Futures: цены на фьючерсы задерживаются не менее чем на 10 минут в соответствии с требованиями биржи. Значение изменения в течение периода между расчетом открытого протеста и началом торговли на следующий день рассчитывается как разница между последней сделкой и расчетом предыдущего дня.Стоимость изменения в другие периоды рассчитывается как разница между последней сделкой и самым последним расчетом. Источник: FactSet

Данные предоставляются «как есть» только в информационных целях и не предназначены для торговых целей. FactSet (а) не дает никаких явных или подразумеваемых гарантий любого рода в отношении данных, включая, помимо прочего, любые гарантии товарной пригодности или пригодности для определенной цели или использования; и (b) не несет ответственности за любые ошибки, неполноту, прерывание или задержку, действия, предпринятые на основе любых данных, или за любой ущерб, возникший в результате этого.Данные могут быть намеренно задержаны в соответствии с требованиями поставщика.

Паевые инвестиционные фонды и ETF: Вся информация о взаимных фондах и ETF, содержащаяся на этом экране, за исключением текущей цены и истории цен, была предоставлена ​​компанией Lipper, A Refinitiv, при соблюдении следующих условий: Copyright 2019 © Refinitiv. Все права защищены. Любое копирование, переиздание или распространение контента Lipper, в том числе путем кэширования, фреймирования или аналогичных средств, категорически запрещено без предварительного письменного согласия Lipper.Lipper не несет ответственности за какие-либо ошибки или задержки в содержании, а также за любые действия, предпринятые в связи с этим.

Криптовалюты: котировки криптовалют обновляются в режиме реального времени. Источники: CoinDesk (Биткойн), Kraken (все остальные криптовалюты)

Календари и экономика: «Фактические» числа добавляются в таблицу после выпуска экономических отчетов. Источник: Kantar Media

Eastman Kodak Company (KODK) Цена акций, новости, котировки и история

NYSE — Цена NYSE с задержкой.Валюта в долларах США

6,90 + 0,03 (+ 0,44%)

На момент закрытия: 16:00 EDT

6,90 0,00 (0,00%)
В нерабочее время: 19:40 EDT

Полный экран

Торговые цены поступают не со всех рынков

12

Предыдущее закрытие	6,87
Открыто	6,83
Ставка	6,80 x 1800
Спросить	6,90 x 900
Дневной диапазон	69598		Диапазон за 52 недели	6.29 — 14,18
Объем	684898
Ср. Объем	1,514,339

1698 EPS 9016 TTM)

Рыночная капитализация	542,159M
Бета (5Y ежемесячно)	5,27
Соотношение PE (TTM)	-5,48
Дата прибыли	8 ноября 2021 г. — 12 ноября 2021 г.
Форвардные дивиденды и доходность	Н / Д (Н / Д)
Дата без учета дивидендов	Н / Д
1 год Target Est	1.00

Откройте для себя новые инвестиционные идеи, получив доступ к объективному и глубокому исследованию инвестиций

Рочестер, Нью-Йорк: Город, построенный Kodak

Вверху, по часовой стрелке снизу справа : Основатель Kodak Джордж Истман принимает фотография, около 1925 года. Хай-Фолс в Рочестере, штат Нью-Йорк, родном городе Кодака. Открытка с изображением павильона Kodak на Всемирной выставке в Нью-Йорке, 1964 год. БОРЬБА, группа, стремящаяся изменить методы найма в Kodak, протестует на собрании акционеров в 1967 году.

---

Эта статья была опубликована в Интернете 16 июня 2021 года.

Когда я учился в пятом классе, мой класс отправился в пятиклассник в музей Джорджа Истмана в Рочестере, штат Нью-Йорк. в моей сельской начальной школе, в 30 минутах к югу от города, учился каждый год. Размещенный в особняке в стиле колониального возрождения, построенном для основателя компании Eastman Kodak в 1905 году, музей является домом для одной из самых значительных коллекций фотографий и фильмов в мире.Но наша работа заключалась в том, чтобы смотреть в старые фотоаппараты размером с наше тело, восхищаться роскошью наличия органа в вашем доме и записывать, что такое дагерротип, чтобы доказать, что мы обращали внимание. В конце экскурсии — в гостиной на втором этаже, полной личных артефактов — нам, как ни странно, представили копию самоубийственного письма Истмана от 14 марта 1932 года: «Моя работа сделана. Зачем ждать?» Истман выстрелил себе в сердце из пистолета Люгера в возрасте 77 лет.

Рассказывать эту историю группе 10-летних не должно было быть болезненным.Это должно было быть назидательным: работать — значит жить. И никто не мог поспорить, что Истман не работал. Его компания, основанная в 1880 году, изобрела первый простой в использовании потребительский фотоаппарат и, следовательно, любительскую фотографию; он добился почти монополии на производство потребительских фильмов, захватив воображение всего мира; Это был Голливуд, и это был Нью-Йорк, и это было грандиозно, как история — с помощью простого поиска даже ребенок может найти изображения Истмана, беззаботно принимающего Томаса Эдисона на заднем дворе.Город, в котором мы стояли, был лишь одним из его достижений: Истман финансировал колледжи Рочестера и его больничную систему, его культурные учреждения, его некоммерческие организации, его парки, его пригородные застройки. В 1920 году его бесплатная детская стоматологическая клиника удалила миндалины у 1470 детей за семь недель. Даже в 2003 году, когда я совершил ту поездку с классом, нас вдохновили поверить в то, что нам повезло, что он выбрал Рочестер, чтобы уделить ему свое внимание.

Будучи ребенком и не имея собственных достижений или отличительных черт, я действительно испытывал некоторую гордость, живя рядом с домом Kodak.Мои первые воспоминания были записаны на пленку Kodak и проявлены в продуктовом магазине, и какая компания может быть важнее той, которая сделала это? (Я уже был в значительной степени убежден в потрясающей важности моего личного повествования.) Никто не предлагал, но заглянуть за занавес на обширный бизнес и производственную территорию компании — тогда называвшуюся Kodak Park, охватывающую 1200 акров, пересекаемую частной железной дорогой, — было бы были равносильны тому, что их пустили внутрь шоколадной фабрики Вилли Вонки.Единственная разница заключалась в том, что мой собственный Вонка был мертв, кремирован и погребен под цилиндром из мрамора Джорджии у ворот фабрики. Кроме того, не было бы конфет.

К тому времени, когда в прошлом году поступило предложение, я знал, что это вряд ли будет волшебным. Kodak уже прошел свой расцвет, когда я посетил особняк Истмэна во время моей производственной поездки, хотя в том году компания сообщила о валовой прибыли в размере 4,3 миллиарда долларов. С тех пор многие здания в парке были сданы в аренду, проданы или снесены.Компания объявила о банкротстве, пока я учился в колледже, и постепенно восстанавливалась: в 2019 году Kodak сообщила о прибыли всего в 182 миллиона долларов. Тем не менее, я читал несколько новостей о «повороте» Kodak — забавном слове, из-за которого вращение звучит намеренно — в фармацевтике, и, как журналист и взрослый, у меня появился шанс. Я написал по электронной почте и попросил меня выслушать эту историю, и мне почти сразу сказали, что я могу ненадолго навестить меня во время пандемии.

В течение последних пяти лет компания Kodak ослабляла свой путь в фармацевтическую промышленность, производя неактивные наполнители для таблеток-дженериков.Это будет скучно объяснять: компания планирует расширяться под знаменем своего подразделения Advanced Materials & Chemicals, которое продолжит производство нерегулируемых «ключевых исходных материалов» и начнет производить регулируемые, а также меньшие количества активных фармацевтических ингредиентов. Пандемия, которая создала нагрузку на глобальные цепочки поставок непатентованных лекарств, вызвала осознание генеральным директором и председателем Джимом Континенза, который увидел для Kodak момент, чтобы «заново изобрести себя».

Для этого потребуются инвестиции как в рабочие места, так и в модернизацию зданий, поэтому Kodak подала заявку на ссуду в размере 765 миллионов долларов через США.S. Международная корпорация финансирования развития — федеральное агентство, которое обычно финансирует проекты только в развивающихся странах. В соответствии с программой кредитования Закона об оборонном производстве и в контексте пандемии 2020 год был признан неординарным, и проект Kodak был признан возможностью для федерального правительства сделать что-то в связи с зависимостью страны от зарубежных производителей лекарств-дженериков. Учитывая привлекательность имени Kodak и сдержанную причудливость международного банка развития, вливающего деньги в забытый город Ржавого Пояса, готовность Вашингтона принять заявку на кредит стала новостью, несмотря на ее относительную несущественность для ближайшего будущего практически всех.

В конце нашего пятого класса нам представили копию предсмертного письма основателя Kodak Джорджа Истмана: «Моя работа сделана. Зачем ждать?»

В июле агентство подписало письмо о заинтересованности с Kodak, неопределенное, но важное обещание, предшествующее более длительному процессу рассмотрения и комплексной проверки. Национальная реакция была смесью безумия и недоверчивости. Акции Kodak резко выросли, и в течение 24 часов 79 000 трейдеров-любителей добавили акции Kodak в свои портфели в приложении Robinhood.Администрация Трампа стремилась взять на себя ответственность за сделку, а торговый советник Белого дома Питер Наварро предположил, что у компании может быть «одно из величайших вторых действий в истории американской промышленности». Это объявление впервые за несколько лет серьезно повело Kodak для анализа на деловых страницах страны, хотя не все публикации серьезно относились к и : переход Kodak к фармацевтике, в конце концов, произошел «спустя годы». о «конкурирующей Fujifilm», пишет Fortune .Между прочим, во многих дискуссиях ожидалось, что переход в фармацевтическую отрасль создаст около 360 новых рабочих мест, в основном в Рочестере.

Но через несколько дней сделка была на высоте. В письме в Комиссию по ценным бумагам и биржам сенатор Элизабет Уоррен из Массачусетса потребовала от агентства провести расследование в отношении Kodak на предмет обвинений в инсайдерской торговле и указала на крупные закупки акций до официального объявления о кредите и другие подозрительные действия руководителей Kodak, включая Continenza.Она также отметила, что Kodak заранее проинформировала местные новостные агентства о ссуде, не сообщая им, что информация находится под запретом. После того, как журналисты обнародовали эту новость, Kodak, вместо того, чтобы признать свою ошибку и широко опубликовать информацию, попросила журналистов удалить свои твиты. Одно это может помочь объяснить, почему за день до официального объявления произошел небольшой всплеск торгов. Таким образом, SEC объявила, что приостанавливает выдачу кредита до завершения расследования. (Kodak отказался комментировать обвинения, сославшись на продолжающееся расследование.)

Раздраженный тем, что он, казалось, считал некомпетентностью, а не коррупцией, Наварро выглядел сбитым с толку на CNBC. «То, что произошло в Kodak, было, вероятно, одним из самых глупых решений, принятых руководителями в истории корпорации», — сказал он. «Вы даже не можете предвидеть такой степени глупости». На ядовитом и ныне печально известном форуме Wall Street Bets на Reddit дейтрейдеры насмехались. «Очевидно, это афера», — написал один из них. «Kodak будет продолжать тонуть, как Титаник», — написал другой. Я должен был признать, что в этой неудаче была какая-то уместность — печально известные сотрудники компании из другого времени забывали, что новости больше не ждут утреннюю газету.Я тоже чувствовал себя обиженным и немного раздраженным. Всю свою сознательную жизнь я слышал истории о том, как Kodak испортилась, Kodak пытается снова, Kodak пытается сделать что-то немного интересное, но в корне трагичное, например, экспериментирует с каким-то датчиком, который мог бы определить, испортилась ли упаковка с мясом. Кодак был , возможно, величайшей из великих американских компаний, потому что то, что он предоставил, было одновременно совершенным изобретением, изменившим мир, и прекрасной историей о жизни, о которой средний класс страны мог не только мечтать, но и ожидать.Все это уже заканчивалось еще до моего рождения.

Огромные трубы проходят над землей по всей дороге через бизнес-парк Истман, который сейчас называется Kodak Park, перемещая пар и растворители по воздуху на уровне глаз. Это «город в городе», — сказал мне технический директор Kodak Терри Табер, который начал работать в Kodak, когда мои родители учились в средней школе, — когда я приехал сюда в августе. Мы ехали в фургоне, потому что кампус был слишком большим, чтобы идти по нему пешком, поэтому мне пришлось согласиться.«Сейчас мы переезжаем в зону химического производства», — сказал он, когда мы подошли к коричневому зданию, которое выглядело точно так же, как любое здание в любом бизнес-парке в любом городе, а также как большинство многоквартирных домов и общежитий.

Внутри я натянул белый комбинезон и выбрал каску для экскурсии — мой мобильный телефон и диктофон должны были остаться в конференц-зале. Залы были выкрашены в старинный коричнево-розовый цвет, украшены голубыми дверьми и нарисованными вручную логотипами Подразделения синтетических химикатов.Мы гуляли. Мы говорили о федеральном регулировании различных компонентов дженериков. Мы остановились перед громоздкими металлическими реакторами и центрифугами, на которые было не на что смотреть. Никто не мог сказать, что именно в них было — конфиденциально. Я позволил себе одну паузу и не задавал вопросов по поводу того факта, что компания Kodak в течение нескольких десятилетий хранила в бункере под зданием, которое не было частью дневного тура, небольшое количество оружейного урана. Табер пошутил про Во все тяжкие, и химиков как категорию.Я спустился по металлической лестнице снаружи здания, глядя на что-то более впечатляющее, чем тротуар и другое здание, которое выглядело почти так же, как то, в котором я был. Как забавно было быть здесь, взрослая женщина, которая с подозрением относится к имиджу компании и решительно защищает его. Я в принципе не люблю компании, напомнил я себе, но я не умею лгать.

По часовой стрелке сверху слева : камера для спичечных коробок, разработанная Kodak во время Второй мировой войны. Brownie Flash 20, представленный в 1959 году.Кодак-парк в Рочестере, около 1940 года. Черный служащий в 1967 году на сборочной линии Kodak, где возможностей для чернокожих рабочих было мало. (Bettmann / Getty; SSPL / Getty; Found Image Press / Corbis / Getty; Associated Press)

Именно здесь Kodak, обреченная фотографическая компания, перейдет на наркотики. , подумал я, забираясь в горячий фургон. Меня поразило ползучее ощущение, что ничего впечатляющего и все странное. Вскоре, если все пойдет по плану — а Kodak настаивает на том, что все пойдет по плану, с федеральным займом в 765 миллионов долларов или без него — Kodak модернизирует это здание, вытащив его внутренности; установка новых полов, шлюзов и систем контроля; и замену некоторых реакторов, облицованных стеклом, на реакторы из нержавеющей стали.Это имеет смысл. Kodak — химическая компания — в конце концов, фотопленка состоит из сотен материальных компонентов — и у нее есть опыт и химики (и оборудование), чтобы производить все виды химикатов для лекарств. Позже в электронном письме представитель Kodak попросил меня не называть коричневое здание слишком конкретно по соображениям безопасности, чтобы я не стал. (Уран хранился под зданием 82, как сообщает CNN.)

Все это, то немногое, что есть, вероятно, захватывает, только если вы погрузились в местную историю вопреки своему явному согласию.Рочестер был основан как мельничный город после Войны за независимость, но бурный рост произошел с открытием его участка канала Эри в 1820-х годах, событии, о котором есть известная и нервирующая песня, которую мои одноклассники и я должны были выучить и исполнить. . Как и любой город, он культивировал грандиозные, а иногда и глупые мифологии о самом себе. Рочестер, который когда-то назывался «Город муки» в честь его статуса ведущего производителя и дистрибьютора муки в стране, был переименован в «Город цветов» якобы из-за чрезмерной концентрации садовых питомников, которая остается источником недоумения для жителей 150 лет спустя. .В детстве мне говорили, что река Дженеси, протекающая через центр города, — единственная река на Земле, кроме Нила, которая течет на север. (Оказывается, многие реки текут на север.) В Рочестере есть арочный акведук, как и в Риме, и заброшенная система метро, ​​полная призраков, и когда-то в нем жил знаменитый смельчак, который выжил, прыгнув с вершины Ниагарского водопада, но умер, прыгнув с Высокого водопада вдоль Джинеси в ноябре 1829 года, на глазах у толпы. (Весной, как гласит легенда, глыба льда, окружавшая его труп, была обнаружена на берегу реки в пригороде.

Рочестер был также местом, где процветание раннего производства дало Фредерику Дугласу покровительство, необходимое для основания его газеты « The North Star », и предоставило Сьюзен Б. Энтони свободное время для организации избирательного права. Этот регион был местом Второго Великого Пробуждения; Там же было изобретено желе-О, как и ходили слухи о существовавшем на протяжении поколений проклятии Желе-О.

И вот однажды появился Kodak. Первым фотоаппаратом для обычных людей был длинный черный ящик размером с буханку хлеба, представленный в 1888 году.Он продавался с рекламой, призванной показать простоту использования — на изображениях и женщины, и дети успешно использовали камеры. «Вы нажимаете кнопку, а мы делаем все остальное», — обещали в рекламе, что было честной правдой Бога: как только фотограф-любитель использовал пленку в своей камере, она отправила все это по почте на завод Kodak, а затем стала ждать своих снимков. и перезаряженная машина. Реклама Kodak сделала личную фотографию национальным явлением, новым способом видеть и вспоминать повседневную жизнь.«Докажите это с помощью Kodak», — гласил один слоган. «Отпуск без Kodak — это потраченный впустую отпуск». «Пусть история расскажет Kodak». Со временем Kodaking стал таким же естественным глаголом, как Instagramming . Во многих ранних рекламных объявлениях Kodak упоминалось местонахождение компании, и оно прочно закреплялось на карте: «Рочестер, Нью-Йорк, город Кодак».

Бизнес-модель была проста: распространять десятки миллионов дешевых фотоаппаратов — иногда даже бесплатно отдавать их детям — и создавать постоянных клиентов для гораздо более прибыльного продукта — пленки.А богатство сделало Kodak амбициозной. Компания создала киноформаты Голливуда; изобрел технологию Super 8, которая вдохновила эпоху домашних фильмов; и построил фотосистемы, которые отображали бы 99 процентов поверхности Луны. Управлению стратегических служб во время Второй мировой войны предлагались крошечные камеры, которые можно было разместить в спичечных коробках для шпионских материалов. «Компания Kodak была глазами мира более 100 лет, — сказал мне Стив Сассон, изобретатель первой цифровой камеры и один из самых известных сотрудников компании.На протяжении 1960-х и 1970-х годов Kodak продал 70 миллионов своих фотоаппаратов Instamatic за 16 долларов, а средний владелец использовал восемь рулонов своей фирменной пленки Kodapak каждый год. Самая известная запись убийства Джона Ф. Кеннеди находится на 8-мм пленке Kodachrome, снятая случайным прохожим в Далласе, Абрахамом Запрудером, который снимал, потому что у него была возможность снимать — образ мышления Kodak.

Прочтите: Лето Super 8 и его технологическое происхождение

В своей книге 1977 года « О фотографии » Сьюзан Зонтаг рассматривала камеры как инструмент «колонизации» после открытия трансконтинентальной железной дороги.Она прокомментировала знаки, которые компания Kodak помещает на входах в различные города, предлагая туристам местные достопримечательности, которые они могут пожелать сфотографировать: владение местами, которые они посетили ». Точно так же Kodak завладела американским воображением своими «Колорамами» — 18 футов в высоту и 60 футов в ширину — на Центральном вокзале на Манхэттене, которые меняли местами каждые три недели и, как сообщается, вызвали «овации» проходящей толпы.Многие из этих изображений изображали авантюрный и все еще таинственный Запад. В 1961 году Ансель Адамс предоставил фотографию пшеничного поля в Орегоне — он участвовал, потому что нашел проект «технически замечательным». Остальные Coloramas были видением Kodak обычной американской жизни: семья из Техаса в кабриолете, конкурс красоты в Алабаме, семейный бассейн в Нью-Йорке (конечно, в Рочестере).

Слева направо: «Картинное пятно» Kodak в Лос-Анджелесе, 1982 г. Корона башни Kodak. (Раймонд Депардон / Magnum; Кэрол М.Highsmith / Библиотека Конгресса)

В знаменитом эпизоде ​​Kodak Mad Men , который был показан в 2007 году, рекламный гуру Дон Дрейпер поражает своих клиентов, придумав название для слайд-проектора Kodak Carousel, наполнив его фотографиями своих владеет великолепной семьей и декламирует словарное определение ностальгии , пролистывая их. Как обычно, он чрезвычайно тронут собственными словами, чувствуя то, что он изо всех сил пытается почувствовать вне рекламного контекста. Тема находит отклик, потому что Kodak не просто научила американцев фотографировать; он научил их, что делать фотографии из , и научил, для чего нужны фотографии.

Мифология Kodak, хотя и мощная, была и легко просматривается. В последний год установки Coloramas в Grand Central, The New York Times ’Энди Грундберг сочинил им панегирик, слегка высмеивая« идеализированные псевдоснимки счастливых семей, занимающихся делами счастливой семьи ». Тем не менее, признал Грундберг, на фотографию Ансела Адамса на вокзале, вероятно, смотрело больше людей, чем когда-либо сознательно искало ее в музее. Пейзажи были чудесные.Эффект нельзя было отрицать. На данный момент это клише — говорить, что есть «что-то очень американское» в каком-то конкретном событии или идиосинкразии, и, возможно, поэтому неудовлетворительно говорить, что Колорамы были очень американскими. Но по своей очевидности я думаю, что они были даже больше, чем , очень американскими, чем они выглядели: на самом деле никто не был обманут, но на каком-то уровне люди хотели им быть, или, по крайней мере, они должны были признать, что эффект был впечатляющим.

В Рочестере компания Kodak была не чем иным, как самим 20-м веком.Kodak Tower, 19-этажный небоскреб в стиле неоренессанс, был позолоченным маяком центра города. К послевоенному периоду компания приобрела репутацию щедрости по отношению к своим сотрудникам, оплачивая медицинские расходы не только пенсионерам, но и целым их семьям, а также субсидируя ученые степени, предоставляя ипотечные ссуды и организовывая спортивные лиги для сотрудников. К концу 70-х годов в Kodak в Рочестере работало более 50 000 человек, и дела шли настолько хорошо, что Цветочный город стал известен как «Саммагтаун».В 1980 году компания Kodak отметила свое столетие проведением летнего дня рождения с бесплатной музыкой и фейерверками.

Из майского номера 1998 года: Фотография в эпоху фальсификации

Долгое время казалось, что процветание сохранится. По словам Кента Гарднера, экономиста Центра правительственных исследований, некоммерческой консалтинговой фирмы, базирующейся в Рочестере и первоначально финансируемой самим Джорджем Истманом, в начале 80-х годов на Kodak приходилось около четверти экономики Рочестера.«Были десятки тысяч прямых рабочих мест, плюс косвенные рабочие места, связанные с поставкой материалов и другими услугами, а затем ежегодный поток бонусов в автосалоны и салоны бытовой техники», — сказал он мне. «В 1980 году бонус в текущем долларовом выражении составлял 450 миллионов долларов покупательной способности, которые одновременно оказывались в руках людей». Нигде симбиотическая связь между Kodak и его городом не была более очевидной, чем на страницах местной газеты Рочестера, «Демократ » и «Хроники ». Пространство, посвященное письмам от сообщества, часто было заполнено обсуждением последних побед и проблем Kodak, почти всегда с чувством общей судьбы.В 1989 году, когда компания Kodak переживала тяжелый период, сотрудник по имени Роберт Дж. Хоган написал газете: «Если бы 20 000 сотрудников Kodak добровольно работали по 20 минут в день, это составило бы 1 660 000 волонтерских часов в год, пожертвованных компании. нам, нашему будущему ».

Это письмо было отправлено во время особой суматохи: компания не смогла произвести свою собственную видеокамеру, и конкуренты в Японии извлекли из этого значительную прибыль, и было поздно приступить к мгновенной фотографии, что привело к Компания Polaroid подала иск о нарушении патентных прав на сумму 12 миллиардов долларов.(Kodak в конечном итоге заплатила 925 миллионов долларов, что на тот момент было самой крупной выплатой за нарушение прав.) Kodak только что потратила 5 миллиардов долларов на приобретение фармацевтической компании Sterling Drug с целью диверсификации своего бизнеса — шаг, озадачивающий многих наблюдателей; несколько лет спустя Kodak продала компанию. В течение десятилетия было несколько раундов увольнений, в том числе сокращение 4 500 рабочих мест только в 1989 году. Краткосрочные многообещающие усилия по организации профсоюзов под руководством Международного союза электротехников прекратились, поскольку сотрудники выразили опасения возмездия со стороны открыто антипрофсоюзной компании.

Вверху слева: Первая цифровая камера Стива Сассона, 1975 год. Башня Kodak, штаб-квартира компании. Внизу : «Дети ломают кости», выпуск 1968 года в кампании Kodak Colorama. (Eastman Kodak; Беттманн / Гетти; любезно предоставлено музеем Джорджа Истмана)

Но поскольку жители Рочестера выражали свое беспокойство по поводу любого из этих событий, они сосредоточили свое гнев на конкретных руководителях, а не на самой компании. В то время в нескольких письмах в газету содержался призыв к генеральному директору Колби Чендлеру уйти в отставку — и быстро, чтобы его эпитафия не гласила: «Человек, убивший Kodak».Вскоре это обнаружилось как просчет. В 1990 году Чендлер вышел на пенсию, и его сменила Кей Уитмор, новый генеральный директор, которая сразу же дала интервью о своей позиции по неотложным вопросам компании. Среди прочего, он сказал, что видит некоторую законность в недавно выдвинутом аргументе о том, что штаб-квартиру Kodak следует перенести из Рочестера. Акционеры и члены правления были оправданы в своем «разочаровании» по поводу города, продолжил он, и тем, что Kodak был обязан Рочестеру за щедрость, которую он так щедро проявил.«Сообщества на самом деле не имеют права на такие вещи», — пояснил он.

В 1993 году, когда я родился, в воде была кровь. Kodak заменил Уитмора, который недостаточно быстро сокращал расходы, бывшим главой Motorola Джорджем Фишером, первым руководителем компании, который не прожил большую часть своей жизни в Рочестере. За первые три года работы Фишера компания уволила 10 000 человек. Потом уволили еще 10 тысяч. Поскольку потребители перешли от пленочной фотографии и начали отдавать предпочтение цифровым технологиям, Kodak не спешила адаптироваться.Еще в 1989 году Стив Сассон показал руководству Kodak версию цифровой камеры, которую он и другие исследователи Kodak потратили 15 лет на совершенствование, и руководство ему категорически отказало. «Вот тогда я как бы расстроился», — сказал он мне. «Если бы мы могли это сделать, это могли бы сделать другие люди. Но Kodak не захотел. Вы никогда не сможете спроектировать финансовую бизнес-модель, превосходящую фотопленку ». Итак, к 1993 году Kodak потратила 5 миллиардов долларов на исследования в области цифровых изображений, но в тот год компания очень неохотно вступила в гонку цифровых фотоаппаратов — плечом к плечу с такими конкурентами, как Sony, Canon и Olympus, а не на много миль вперед, как могла бы. был.И ему не удалось изменить свою бизнес-модель, чтобы сделать новые камеры прибыльными. В 1997 году Фишер пытался подтолкнуть компанию к успеху в области цифровых технологий, при этом успокаивая старую внутреннюю гвардию и настаивая на том, что «электронное изображение не уничтожит пленку». В 2001 году, согласно исследованию Гарварда, Kodak теряла 60 долларов с каждой проданной цифровой камеры.

Прочтите: Что убило Kodak?

К тому времени, когда в 2012 году компания Kodak объявила о банкротстве, в ней работало чуть более 5000 человек в Рочестере.Вскоре это число сократилось вдвое. Пенсионеры лишились медицинского обслуживания, многие из них лишились пенсии. Оставшиеся сотрудники могли рассчитывать только на новые увольнения, а местным некоммерческим организациям и культурным учреждениям пришлось подумать о другом месте, к которому можно было бы обратиться за поддержкой.

С тех пор компания Kodak приложила немало усилий, чтобы вернуться: опираясь на коммерческие принтеры. Продажа патентов. Попытка взломать игру на смартфоне, а затем еще одна попытка, но более уродливая. (Kodak Ektra, анонсированный в 2016 году, был смартфоном, который должен был выглядеть как фотоаппарат 1941 года.Технологический веб-сайт The Verge сравнил эстетический результат с «насекомым, которое поедает внутренности своих соперников, а затем носит их выдолбленные трупы, как трофейные доспехи». новая камера Super 8 и коллекция ретро-курток, поясных рюкзаков, спортивных бюстгальтеров и других вещей от бренда быстрой моды Forever 21. «У меня есть стремление вернуть Kodak к статусу одного из самых известных и любимых в мире бренды », — сказала мне тогда главный специалист по брендингу Дэни Аткинс.Она больше не работает в Kodak. И генеральный директор, нанявший ее, тоже.

Сверху вниз : Генеральный директор Eastman Kodak Джордж Фишер, 1996 г. Цветная пленка Kodak для кинокамеры, 1935 г. Линия по производству фотоаппаратов Brownie, примерно 1945 г. (Джеймс Лейнс / Корбис / Гетти; SSPL / Getty; Hulton Archive / Getty)

Kodak продолжает продавать пленку, но теперь называет себя химической компанией. Его урезанная рабочая сила сосредоточена в первую очередь на коммерческой печати (все, от газет до упаковки пищевых продуктов) и, в меньшей степени, на множестве специализированных продуктов: рентгеновских пленках; тканевые покрытия; антимикробные материалы; и, в последнее время, пленки, которые можно использовать для изготовления печатных плат, например, в вентиляторах.Также продаются пленки для высотных фотоаппаратов, которые можно использовать в самолетах-разведчиках. «То, для чего они их используют, засекречено, но не секретно, что мы снимаем фильм и продаем его правительству США», — сказал Терри Табер.

Компания по-прежнему вводит новшества, подает новые патенты на составы чернил и «композиты из наночастиц», а также на процессы высокоскоростной печати — она ​​заявляет, что ее струйные принтеры являются самыми быстрыми в мире и что они могут печатать на поверхностях. ни одна другая компания не может этого сделать, но, как правило, она не изобретает шикарные продукты, которые призваны очаровать среднего американского потребителя.«Каждый раз, когда люди слышат о возвращении Kodak, они думают, что это будет Kodak, каким был в детстве, или когда их мама там работала, или что-то в этом роде», — сказал мне Сассон. «Я этого не предвижу».

Бывшие сотрудники до сих пор тоскуют по этому Kodak, некоторые из них собираются в группы в Facebook, чтобы вспомнить. «Я ходила по темным коридорам и думала:« »- это производственный », — сказала мне Марла Дадли, 67-летняя пенсионерка. «Я был так горд». Ее история была похожа на то, что я слышал почти от всех, с кем я разговаривал: она начала работать в Kodak, когда была молодой; она поднялась по служебной лестнице в Kodak; она ушла из Kodak.Это был единственный работодатель, который у нее когда-либо был. Патрисия Луп, 65 лет, пенсионерка, рассказала мне, что ее отец работал в Kodak, как и ее дедушка, ее сестра, а также ее первый и второй мужья. «Я заработала больше денег, чем большинство моих друзей, и получила все, что хотела», — сказала она со смехом. Эти люди не скучали по работе — они были счастливы выйти на пенсию, — но они были разочарованы тем, что образ жизни Kodak закончился.

В 1939 году комиссия законодательного собрания Нью-Йорка вызвала компанию Kodak с зарплатой в 16 351 человек за то, что она наняла только одного чернокожего в качестве носильщика.

Путь Kodak был патернализмом, термин, который сначала использовался с любовью. В свое время Джордж Истман предлагал своим сотрудникам пожизненную пенсию и ежегодную премию от распределения прибыли в обмен на их лояльность и отказ от любых идей о коллективных переговорах. Kodak иногда откладывает крупные технологические изменения до тех пор, пока не сможет переобучить сотрудников, чтобы они могли сохранить свои рабочие места, — писал историк Рик Варцман в своей книге 2017 года Конец лояльности: рост и падение хороших рабочих мест в Америке .В конце 1950-х компания ждала пять лет, чтобы установить новый тип машины для нанесения пленочно-эмульсионного покрытия, чтобы работники, которые были уволены по сокращению, могли сначала достичь пенсионного возраста и плавно перейти к пенсионным выплатам. Эти пенсии были «окончательным выражением того, как общественный договор между работодателем и работником был основан на ожидании пожизненной лояльности», — сказал мне Варцман. «Ты будешь много работать, пока не перестанешь работать, а потом они будут заботиться о тебе навсегда».

Сегодня в некотором смысле к лучшему, но в основном к худшему, работа выглядит совсем иначе.Ни один из этих разговоров о социальном контракте даже не находит отклика у меня. Первое, что я прочитал о своей судьбе в качестве миллениала, было в журнале, оставленном на стуле в библиотеке моего колледжа. Я не помню, какой журнал или кто написал статью; все, что я знаю, это то, что он использовал кадр из Girls и что автор сообщил мне, что я буду делать горизонтальные карьерные ходы всю свою жизнь, имея много рабочих мест и много разных работодателей, иногда приличную сумму денег, а иногда и очень мало, а также отсутствие лояльности и отсутствие личного характера на основе отношений с одной компанией.Я принял это как реальность.

Прочтите: Kodachrome умирает в 74 года, и почему мы должны оплакивать

«Kodak был образцом того, что было довольно стандартным для крупных работодателей в то время», — сказал Варцман. Звучит фальшиво, но ладно , мой интернет-мозг ответил. Рабочие «смогли принять участие и получить большую часть своей справедливой доли экономической выгоды страны», — пояснил он. «Люди вспоминают то время в Рочестере с ностальгией, потому что многие люди надеются, что это то, к чему страна сможет каким-то образом вернуться.

Но по правде говоря, чтобы болеть за прошлое Kodak в Рочестере, вы должны погрузиться в ревизионистскую историю. Хваленое процветание и уверенность середины века были на самом деле только для белых, а щедрость Kodak часто была двуличной. Это стало публично очевидным еще в 1939 году, когда Комиссия по положению цветного городского населения при законодательном собрании Нью-Йорка расследовала, почему чернокожие граждане промышленных городов на севере штата остаются такими бедными, несмотря на восстановление экономики. В отчете упоминается «производитель фотооборудования и расходных материалов» с зарплатой 16 351 — Kodak — за то, что нанял только одного чернокожего в качестве носильщика (в дополнение к 19 черным строителям через филиал).В то время показатели других крупных производителей в этом районе были не лучше.

Джастин Мерфи, репортер по вопросам образования в газете « Democrat and Chronicle », работает над книгой об этой малоизвестной истории Рочестера, которая, как он утверждает, является первопричиной серьезного расового неравенства и сегрегации школ в наши дни. . «Кодак только не нанял чернокожих», — сказал он мне. «Это было абсолютно не то, чем они были заинтересованы». Как и другие местные представители власти в то время, Kodak также играл непосредственную роль в сегрегации жилья в регионе, строя застройки в пригороде Рочестера специально для своих сотрудников и помогая им финансировать покупки жилья.В документах о собственности, по крайней мере, на одно крупное строительство, называемое Мидоубрук, договор гласил, что «ни один участок или жилище не может быть продано или занято цветным лицом». (Представитель Kodak сказал, что компания не прокомментировала события, произошедшие несколько десятилетий назад, и что сегодня она «непоколебимо привержена разнообразию».)

Слева направо : преподобный Франклин Д. Р. Флоренс, президент FIGHT, в собрание акционеров компании во Флемингтоне, Нью-Джерси, 1967. Пикетчики из FIGHT во Флемингтоне.(United Press International / Историческое общество округа Хантердон)

Черное население города выросло с менее чем 8000 в 1950 году до примерно 32000 в 1964 году, и по-прежнему крупнейшие работодатели региона не обеспечивали черных рабочих такими надежными рабочими местами на производстве, которые были у белых. жители могли рассчитывать почти на право первородства. В то время общий уровень безработицы в Рочестере был ниже 2 процентов, но среди чернокожего населения он составлял 14 процентов. Расовая напряженность привлекла внимание страны к Рочестеру летом 1964 года, когда использование собак полицией для сдерживания толпы на вечеринке в блоке спровоцировало трехдневные беспорядки.Вскоре после этого общественная группа под названием FIGHT во главе с местным министром Франклином Д. Р. Флоренс и известным организатором и провокатором Солом Алински начала спорные переговоры с Kodak по программе профессионального обучения для подготовки безработных чернокожих жителей к должностям начального уровня. . В какой-то момент Алинский предложил устроить «пердеж» в филармонии, чтобы привлечь внимание. Более заметной была демонстрация группы на собрании акционеров Kodak в 1967 году во Флемингтоне, штат Нью-Джерси. Обе стороны в конце концов пришли к соглашению, и была обещана программа профессионального обучения.Но к 1968 году только 4 процента сотрудников Kodak в Рочестере были черными — по сравнению с тем, что вскоре должно было составить почти 17 процентов населения города, — и все это было списано некоторыми белыми жителями как неоправданное раздражение. Письма от сообщества, напечатанные в журнале « Democrat» и «Chronicle », называли спор «позором города», тактику FIGHT «прискорбной», а его утверждения безосновательными. Сама газета открыто встала на сторону Kodak. Отвечая на жалобу местного раввина о том, что предыдущие редакционные статьи были «односторонними в пользу Kodak», редакторы написали: «Боже мой, мы на это надеемся!» Спустя годы Алински в интервью журналу оглянулся на события в «Рочестере, штат Нью-Йорк, доме Eastman Kodak», и применил некоторый отработанный риторический момент: «Или, может быть, я должен сказать Eastman Kodak, дом Рочестера, Нью-Йорк.”

Сегодня Рочестер — другое место. Мерфи, репортер газеты « Democrat» и «Chronicle », попросил меня исправить запись: «Часто, когда мы читаем о Рочестере в национальных СМИ, создается впечатление, что писатель думает … все, что мы делаем, — это ходим и плачем о том, как ушел Kodak. . » Итак, в печати, вот оно: люди, которые живут в Рочестере, делают много вещей, кроме того, что ходят и плачут о том, что Kodak ушел.

Хотя они говорят — иногда , не плачут, просто говорят — о том, как плохо, что Kodak больше нет.«Я не думаю, что кто-то когда-либо мог представить, что отрасль изменится так же быстро, как она, и что мы испытаем экономический спад, который мы пережили», — сказала мэр Лавли Уоррен PBS в 2019 году, после того как упомянула, что ее мать работала в Kodak. В том же году экономист Гарднер опубликовал анализ «длинной тени» Kodak на местном рынке труда, написав в Rochester Beacon , что «рост реального ВВП Рочестера с 2007 по 2018 год был фактически нулевым» по сравнению с национальный темп роста 16 процентов.

Когда я спросил Уоррена, что люди склонны ошибаться в отношении Рочестера, она ответила, что город был «списан как бывший» только потому, что он больше не связан с яркой компанией из списка Fortune 500. Как и во многих других городах постпроизводства, крупнейшими поставщиками рабочих мест в Рочестере теперь являются его университеты и система здравоохранения. В Университете Рочестера есть известная медицинская школа, а также известная лазерная лаборатория. В последние годы городу повезло со стартапами, связанными с оптикой, и он пользовался интересом правительства к его талантам в фотонике и его исследовательским возможностям в области ядерного синтеза.Рочестер также привлек внимание экономиста Массачусетского технологического института Джона Грубера. В книге 2019 года Jump-Starting America Грубер и его соавтор Саймон Джонсон предложили огромные федеральные гранты для создания новых научно-технических центров в средних американских городах. Они утверждали, что Рочестер был бы идеальным кандидатом для инвестиций из-за его доступности и концентрации уважаемых колледжей.

Но в анализе Грубера и Джонсона не учитывались некоторые другие общие показатели здоровья города, такие как показатели, связанные с неравенством доходов, доверием к правительству и средним школьным образованием.Рочестер борется со всеми тремя. Сегодня уровень бедности — 31,3 процента — примерно в три раза выше среднего по стране. Мэр Уоррен был обвинен в двух нарушениях финансирования избирательной кампании в октябре 2020 года (она настаивает на своей невиновности и назвала обвинения «охотой на ведьм»), что усугубило кризис общественной веры в ее лидерство, последовавший за смертью Дэниела Пруда, чернокожего. человек, который умер от осложнений от удушья после того, как в начале того же года был задержан полицией Рочестера. (Полицейским не было предъявлено обвинение в связи со смертью Пруд.) Совсем недавно муж Уоррена, Тимоти Грейнисон, с которым Уоррен разлучен, хотя пара все еще живет вместе, был арестован по обвинению в хранении оружия и наркотиков и обвинен в участии в банде по торговле кокаином. (Он не признал себя виновным.) Между тем, школьный округ города в последние годы столкнулся с огромным бюджетным дефицитом, и количество его выпускников, хотя и медленно растет, примерно на 20 процентных пунктов ниже среднего показателя по штату. («Вы правы», — сказал мне Грубер после того, как я спросил об отсутствии в его книге показателей общественного образования.«Я бы не стал вкладывать деньги в такое место, как Рочестер, без обязательства изменить систему образования»)

«Многие люди удивляются, узнав, что мы являемся одним из самых расово сегрегированных сообществ Америки», — Фонд местного сообщества Рочестера и ее подразделение по сбору данных, ACT Rochester, написало в специальном отчете в августе прошлого года. «У нас одни из самых сегрегированных школ; у нас одно из самых больших различий в доходах в Америке, основанное на расе и этнической принадлежности; у нас одна из самых высоких в стране концентраций бедности.«Это несоответствия, которые существовали в Рочестере на протяжении 20-го века и зарекомендовали себя как долговечные.

Всю свою сознательную жизнь я слышал истории о том, как Kodak испортила, Kodak пытается снова, Kodak пытается сделать что-то немного интересное, но по сути трагичное.

Энн Джонсон, исполнительный директор ACT Rochester, сказала мне, что осведомленность о проблемах Рочестера выросла, особенно после протестов в городе Black Lives Matter в прошлом году. Эти протесты, возглавляемые городскими активистами, были частью общенационального возмущения после убийства Джорджа Флойда, но они также были мотивированы местным гневом по поводу смерти Пруд.В конечном итоге они распространились на преимущественно белые пригороды в беспрецедентных масштабах. В июле прошлого года группа под названием «Спасти Рочестер» организовала марш из города на межштатную автомагистраль, ведущую на восток в самые богатые города в этом районе, перекрывая движение транспорта и привлекая к себе внимание. Эта группа с тех пор формализовала свои операции и является одной из многих, выступающих за существенную реформу правоохранительной системы и перераспределение богатства, ориентированное на возмещение ущерба, подкрепленное частями государственного законодательства.

В ближайшем будущем Рочестер также должен выяснить, как оправиться от потери рабочих мест, вызванной пандемией коронавируса.Но этот кризис, по словам Джонсона, стимулировал общественные группы. Сторонние наблюдатели также предложили это, но в более холодной и небрежной манере. Недавний анализ, проведенный Институтом Брукингса, показал, что «унаследованные города», такие как Рочестер, имеют преимущество во время кризиса из-за своей «твердости». Другими словами: недавнее прошлое Рочестера настолько мрачно, что его жители теперь должны быть более проницательными, чем люди, которые живут в более счастливых местах.

После нашего посещения производственного здания Табер отвел меня к 14-этажному зданию, в котором размещаются исследовательские лаборатории Kodak, где компания планирует создать научно-исследовательский центр площадью 36 000 квадратных футов для своей фармацевтической работы.Когда компания была на пике карьеры, в здании работало до 2000 человек. Он был построен в 1969 году, а пустующая зона регистрации имеет современный вид середины века; это кажется модным, но, возможно, только достоверно устаревшим. Когда мы проходили через различные помещения лаборатории, Табер снова объяснил мне, что у Kodak есть опыт производства химикатов для лекарств. Он, казалось, знал об аргументах и ​​позициях, которые уже были противопоставлены этому предложению: вот компания Kodak, которая снова пытается заново изобрести себя. Неужели еще одна попытка? В каждой тишине в моих разговорах с Табером или людьми, которые водили нас по бизнес-парку, неизбежно приходили заверения: Мы квалифицированы для этого, и это сработает. Мы химическая компания.

После экскурсии Джим Континенца сказал мне то же самое во время звонка в Google Hangouts. Он не живет в Рочестере и был во Флориде, когда мы говорили. «Мы занимаемся производством химикатов уже 100 лет», — сказал он. «Если вы пройдете через [бизнес-парк] — а я думаю, вы только что прошли — вы нигде не увидите сборочной линии.Вы не видели, чтобы кто-нибудь собирал детали и детали, не так ли? Вы видели большие реакторы и паровые трубы ». Он говорил бодро, давая серию быстрых разъяснений по поводу последнего плана компании, и я узнал характерную резкую искренность людей, которые так долго защищались, что им больше не важно выглядеть вежливо. По словам Continenza, Kodak производит компоненты для фармацевтических препаратов уже пять лет, и будет продолжать это делать, с федеральным займом или без него. Он утверждал, что Kodak может сыграть «очень, очень важную роль» в исправлении разорванной цепочки поставок фармацевтических препаратов в стране.«Очень интересно, что у нас нет квалификации для этого, но мы делаем это». Затем он снова напомнил мне, что Kodak — химическая компания. «Я думаю, что мы сделали одну камеру за 100 лет — я это придумываю; Я даже не знаю, — сказал он, а затем добавил исправление: «Да, мы изобрели цифровую камеру, которая убила компанию».

На самом деле, Kodak выпустила много разных камер за последнее столетие и присвоила свое имя многим другим, но я понимаю его точку зрения. Continenza видит коммерческую ценность бренда Kodak, но не интересуется его эмоциональным резонансом.Сегодня Kodak — это не икона Американы, а интересное собрание замечательно способных ученых, которые придумывают новые вещи, связанные с химическими веществами. «За последние 100 лет Kodak получила более 20 000 патентов в США», — сказал мне Табер. «Если вы посмотрите, где находится наше изобретение, где находятся наши инновации, то в основе их лежат наука и химия. Чтобы зарабатывать деньги, вы должны делать бизнес на том, что вы можете изобретать и делать ».

Сейчас кажется маловероятным, что Kodak когда-либо получит ссуду в размере 765 миллионов долларов.Когда я осматривал объект, Табер просто сказал, что Kodak обновит свои помещения даже без средств — «это будет просто другой масштаб и другой темп». (С тех пор Kodak привлекла более 300 миллионов долларов нового капитала от других инвесторов, часть из которых, по ее словам, может быть использована для фармацевтического бизнеса.) В сентябре сторонняя юридическая фирма завершила расследование в отношении гарантии федерального займа, не обнаружив никаких доказательств. незаконно, но законодатели-демократы поставили под сомнение этот вывод.Расследование, проводимое генеральным инспектором Корпорации по финансированию развития, заняло больше времени и завершилось в декабре, также не обнаружив доказательств правонарушений, хотя в мае агентство признало, что ссуда все еще удерживается на неопределенный срок. Не было обновлений относительно одновременного расследования Комиссией по ценным бумагам и биржам с момента его объявления в августе прошлого года. В мае представитель Kodak заявил, что компания больше не ожидает ссуды, «учитывая время, которое истекло», и преуменьшил важность и масштабы фармацевтических препаратов для всего бизнеса Kodak.

После моей экскурсии по бизнес-парку я вернулся в музей Истмана, который строил новый большой вход. Я хотел посмотреть, соответствует ли это моей памяти. Сам дом выглядел меньше и менее величественным, а голова слона в главной комнате — репродукция таксидермиса, который повесил один Истман, который несколько десятилетий назад таинственным образом исчезла, — выглядела глупо. Но оставалось еще несколько чудес: обширные сады, нетронутая библиотека и самоубийственное письмо в этой комнате с низким потолком на втором этаже.На витрине вокруг него были рукописная записка Истмана с просьбой о кремации, копия свидетельства о его смерти и небольшая куча металла. В отличие от многих предметов в музее, металлические изделия не были завещаны Истманом и не подарены его семьей. Осколки, металлические осколки его гроба, уцелевшие после кремации, были спрятаны десятилетиями. По словам куратора музея, их подобрал и спас полицейский, точно так же, как вы можете спасти газету в день какого-то зрелищного события или носок, оставленный поп-звездой.

Куратор музея также предоставил мне карту для самостоятельной автомобильной экскурсии по всему Рочестеру, что могло бы не существовать без Джорджа Истмана: художественная галерея, музыкальная школа, больница, парки, мост, YMCA, детский центр, колледж, который окончил мой отец, колледж, в котором сейчас училась моя сестра. Это был далеко не весь список, но здесь я повторяюсь. Ладно, ладно , подумал я.

Когда я попросил бывшего министра финансов Ларри Саммерса порассуждать о будущем Kodak, он сказал, что «чрезмерная ностальгия» привела к краху компании, и он не думал о том, что может произойти дальше.«Kodak больше не является учреждением, имеющим большое значение для американской экономики», — сказал он мне. Не знаю, почему мне так захотелось услышать другую историю. Я никогда не работал в Kodak, как и никто из членов моей семьи или, если уж на то пошло, кого-либо из моих знакомых. Но мне нравится слушать любую историю Kodak понемногу, чтобы напомнить себе, что я подвержен «чрезмерной ностальгии», что может быть тем же самым, что Джоан Дидион однажды назвала «пагубной ностальгией». Когда вы уменьшаете масштаб, есть моменты, в которых символика слишком хороша: Coloramas заменяется магазином Apple; камеры, которые сейчас бродят по Марсу, к которым Kodak на этот раз не имела никакого отношения; сумасшедшие Reddit выжимают соки для всех других золотых старых вещей — кинотеатров, торговых центров, даже Nokia — но отказываются думать о возвращении Kodak.

Если вернуться к Рочестеру, там меньше поразительных образов и меньше драматизма, замененного неприглядной организацией и постепенным прогрессом, которые более характерны для городской жизни 21-го века. Инициатива под названием «Противодействие нашим расистским действиям» была сформирована в прошлом году, чтобы отменить и заменить договор о собственности, касающийся домов в Медоубруке, бывшем жилом комплексе Kodak в пригороде Брайтона. Заветы в деяниях не применялись с 1948 года, но несколько сотен из них все еще действовали, что, по словам жителей, было своего рода символикой, с которой они не хотели жить дальше.«Реальность такова, что влияние этих ограничений на действия ощущается на протяжении нескольких поколений», — заявила местной газете организатор по имени Джонита Энтони после того, как группа добилась успеха. Этот эпизод — один из моментов новой истории — об американском городе, который когда-то был синонимом американской компании, тихо пришедший отстаивать что-то свое.

---

Эта статья появится в печатном издании за июль / август 2021 года под заголовком «Мир, созданный Kodak».

Почему все говорят о запасах Eastman Kodak?

Фраза «воскреснуть, как феникс из пепла» происходит из греческой мифологии от птицы, возрождающейся из пепла своего предшественника.Перед лицом операционного сбоя немногие компании обладают магической способностью повернуться на пятки и следовать полностью новым бизнес-моделям и стратегиям. Но одним из потенциальных «фениксов», привлекающим большое внимание инвесторов, является Eastman Kodak (NYSE: KODK).

До сих пор ведутся споры о том, переживает ли бизнес по производству фотоаппаратов и обработки пленки, объявивший о банкротстве в 2012 году, собственное истинное возрождение. Так почему же компания внезапно снова появилась в новостях и что делать инвесторам?

Источник изображения: Getty Images

Прошлое и настоящее

Многие связывают падение Kodak с появлением цифровых фотоаппаратов, а затем и смартфонов.На самом деле это заблуждение. Первая цифровая камера была фактически создана инженером Kodak в 1975 году. Компания инвестировала миллиарды в попытки разработать цифровые камеры и приобрела веб-сайт для обмена фотографиями в 2001 году. К сожалению для Kodak и ее инвесторов, стратегия руководства заключалась в том, чтобы использовать сайт, чтобы попробовать чтобы побудить людей распечатать свои цифровые фотографии, а не публиковать их в Интернете.

После объявления банкротства компания продолжила заниматься производством химикатов, в том числе используемых для проявки пленки.Это химическое производство теперь обслуживает промышленность, производство товаров личной гигиены, электронику, сельское хозяйство и фармацевтику. Это последняя отрасль, фармацевтика, которая, казалось бы, помогла Kodak восстать из пепла.

Искусство сделки

Поскольку этим летом число случаев COVID-19, госпитализаций и смертей продолжало расти, администрация Трампа хотела ускорить производство предметов медицинского назначения. Для этого они предложили Kodak ссуду в размере 765 миллионов долларов — первоначально это было просто письмо о заинтересованности, прежде чем компания прошла дальнейшую проверку, — на производство химических ингредиентов, необходимых для производства определенных лекарств.Официальная сделка была объявлена ​​29 июля. Эта дата важна, поскольку она играет роль в вопросах, которые возникли в связи с объявлением.

Изначально стоимость акций выросла примерно с 2 долларов до 60 долларов, и казалось, что культовая американская компания может вернуться к своей востребованности. Президент Дональд Трамп выразил это мнение: «Это прекрасное имя, если подумать. Такое замечательное имя. Это был один из величайших брендов в мире». Но, несмотря на огромный скачок акций, вопросы возникли практически сразу.

Спросили и ответили

Самый частый вопрос — «Почему именно Kodak?» — похоже, больше всего смутило аналитиков. Компания Kodak, очевидно, не смогла получить деньги за счет традиционного кредитования. Не далее как в 2019 году Kodak получила всего 100 миллионов долларов от частной инвестиционной компании, но ей пришлось согласиться с более высокими ставками и отказаться от части компании, чтобы получить ее. Другой возникший вопрос касался того, как была заключена сделка. Компания сообщила, что в период с апреля по июнь потратила 870 000 долларов на лоббирование, несмотря на то, что не тратила на лоббирование денег с 5 000 долларов в первом квартале 2019 года.Расходы составили около 9% денежных средств, полученных бизнесом в предыдущем году. Наконец, были вопросы о деталях относительно того, кто и когда был уведомлен о сделке, о потенциальной инсайдерской торговле и подозрительной деятельности руководителей компании.

На некоторые вопросы легко ответить. Сначала компания сообщила местным репортерам в Рочестере, штат Нью-Йорк, 27 июля новости о сделке, а затем попросила их удалить статьи. Далее, документы по ценным бумагам и биржам показывают, что генеральный директор Kodak Джеймс Континенца приобрел 46 700 акций 23 июня, в тот же день, когда член совета директоров приобрел 5 000 акций.Накануне объявления о сделке компания предоставила Continenza 1,75 млн акций. Почти 29% из тех, кто получил права сразу, — необычная практика.

Игра ожидания

В августе сделка была отложена, поскольку правительство расследовало заявления о нарушениях, несмотря на протесты некоторых официальных лиц администрации. 15 сентября совет директоров Kodak завершил внутреннюю проверку и не обнаружил, что законы были нарушены, но признал «недостатки в процессе». Сделка с федеральным правительством все еще находится в подвешенном состоянии, но компания планирует продолжить производство ингредиентов для лекарственных препаратов.

Когда было объявлено о сделке, только Джим Континенца должен был получить 135 миллионов долларов от немедленного роста акций. Генеральный директор держал опционы на акции на сумму более 100 миллионов долларов, которые не имели никакой ценности 48 часов назад, когда они были первоначально предоставлены. Когда факты стали известны, расследование завершилось и сделка не состоялась, цена упала ниже 9 долларов за акцию. Этот прирост в 450% по сравнению с уровнями до объявления, вероятно, по-прежнему будет хорошей зарплатой для генерального директора Kodak.

Неудивительно, что некогда легендарная компания в последнее время попала в заголовки газет. Ожидайте, что разговор возобновится вместе с акциями, если заем от правительства США будет предоставлен. Инвесторы, владеющие акциями, определенно делают ставку на такой исход. Они надеются, что феникс вполне может оказаться индейкой.

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Eastman Kodak — Рочестер Вики

Eastman Kodak , в просторечии именуемый «Кодак», — крупная многонациональная корпорация, основанная в Рочестере Джорджем Истманом, со штаб-квартирой в центре Рочестера, недалеко от Хай-Фолс. Kodak также поддерживает исследовательские центры и некоторые производства в Kodak Park, недалеко от города Рочестер и границы с Грецией на Лейк-авеню и Ридж-роуд, а также в других местах по всему региону.Kodak, как и Xerox, была основой экономики Рочестера на протяжении многих лет, пока цифровая камера не сделала потребительские пленки Kodak устаревшими.

Eastman Kodak в основном занимался фотографической продукцией, но в прошлом расширился и на другие области, такие как аккумуляторы, копировальные аппараты, медицинские изображения и химические вещества. Хотя многие из этих предприятий потерпели неудачу, химическое подразделение со штаб-квартирой в Кингспорте, штат Теннесси, было достаточно успешным, чтобы быть выделено в 1994 году, и сегодня это процветающая компания и один из ведущих мировых поставщиков полимерных материалов.

Kodak также видел много других неудач в своей истории, в том числе

• попытка продать систему мгновенной фотографии в 1980-х годах, которая была остановлена ​​иском о нарушении патентных прав, поданным Polaroid Company
  

• Дисковая пленка, замена очень популярной линейке камер Instamatic 110, но безуспешная, вероятно, из-за сложности пленочной системы и очень маленького размера негатива
  

• APS (Advanced Photo System), разработанная для обеспечения более удобной системы для фотосъемки.Совместные усилия многих крупных фотографических компаний потерпели неудачу из-за быстрого роста рынка цифровых изображений.

Было сказано, что Eastman Kodak также не смог реализовать потенциал бума цифровой обработки изображений в конце 1990-х годов. Это в некоторой степени верно, поскольку Kodak не начала продавать цифровые фотоаппараты до тех пор, пока рынок не утвердился. Тем не менее, Kodak стала продавцом цифровых фотоаппаратов №1 в Соединенных Штатах, имея 24% доли рынка ¹ .Kodak также применила свои обширные знания о дисплеях для фотопечати в области струйной и цифровой фотопечати.

Несмотря на недавний рост в области обработки цифровых изображений Kodak, мировая база занятости Kodak резко сократилась за последние десять лет ² , и это особенно ощутимо здесь, в Рочестере, где Kodak была ведущим работодателем в течение многих лет. Целые предприятия были закрыты (например, Kodak Elmgrove в Гейтс) или подразделения были распроданы (например, подразделение космической и аэрофотосъемки, расположенное в Kodak Hawkeye на St.Павла улица ³ ). Действительно, даже Kodak Park, который сам по себе был похож на небольшой город, сильно сократился, поскольку его предполагаемое предназначение — производство пленки и фотобумаги — практически устарело. Несмотря на все это сокращение, Kodak какое-то время оставалась работодателем №2 в районе Рочестера, но в 2006 г. упала до №3 ⁴ и, скорее всего, никогда не восстановит уровень занятости, который был у нее в конце 1980-х.

18 января 2012 года компания Kodak подала заявление о банкротстве по главе 11.Она не смогла продать 1100 патентов на цифровые изображения, что сделало бы компанию платежеспособной. Сообщалось, что в Kodak в настоящее время работает 7 100 сотрудников в районе Рочестера, что значительно отличается от прежнего пика в 62 000 местных сотрудников. В этом районе также проживает 25 000 пенсионеров, предположительно, зависимых от выплат компании. Продолжаются споры о негативном влиянии упадка Kodak на Рочестер. Но очевидно, что другие рабочие сектора Рочестера (такие как Wegmans и Университет Рочестера) превзошли былую славу Kodak.

No related posts.