Фудзио митараи: Глава Canon Фудзио Митараи уходит в отставку

Содержание

Canon обещает разорвать связи с HP Inc. в случае её поглощения Xerox

Canon разорвет 35-летние партнерские отношения с HP Inc. в случае враждебного поглощения американского производителя компьютеров и принтеров компанией Xerox. Об этом в интервью Nikkei заявил председатель правления и генеральный директор Canon Фудзио Митараи (Fujio Mitarai).

Ранее Xerox инициировала процедуру враждебного поглощения, при которой компания начала контактировать непосредственно с акционерами HP Inc. и уговаривать их на сделку. В руководстве Xerox предлагают держателям акций HP по 24 доллара в расчете на одну ценную бумагу. В случае заключения сделки акционеры HP получат в общей сложности 27 млрд долларов деньгами.

HP покупает у Canon компоненты для лазерных принтеров и считается одним из крупнейших клиентов японского производителя, который обеспечивает почти 14% его выручки. Однако объединение HP Inc. с Xerox приведет к появлению грозного конкурента для бизнеса Canon в области офисной техники с примерно вдвое большим годовым оборотом. Поэтому глава японской компании и против подобной сделки.

"В основе нашего партнерства с HP, прежде всего, доверительные отношения между топ-менеджерами обеих компаний, в том числе с директором HP Энрике Лоресом (Enrique Lores) и главой принтерного подразделения Туаном Траном (Tuan Tran). Также за десятилетия между компаниями постепенно наладился обмен технологиями", - заявил Митараи, подчеркнув, что подобные партнерские связи нельзя выстроить в одночасье.

И вот теперь сделка с Xerox грозит разрушить многолетнее сотрудничество.

В 2018 году на долю HP пришлось около 540 млрд иен (порядка 5 млрд долларов по текущему курсу) из совокупной выручки Canon в 3,95 трлн иен (около 37 млрд долларов), поэтому финансовые потери из-за разрыва связей могут быть весьма ощутимыми. Комментарий Фудзио Митараи, по всей видимости, рассчитан на то, чтобы убедить акционеров HP Inc. не соглашаться на предложение Xerox.

Canon не раскрывает условия и сроки действия своего текущего соглашения о поставках с HP. Обозреватели отмечают, что в случае потери партнера HP Inc. будет вынуждена искать другого поставщика ключевых компонентов.

Ранее в Xerox предлагали приобрести HP Inc. за 32 млрд долларов, а затем увеличили сумму до 35 млрд долларов. Однако в HP Inc. отказалась заключать сделку, посчитав предложенную сумму слишком низкой. Тогда в Xerox и решились на враждебное поглощение.

По данным Nikkei, в руководстве HP предпринимают меры, чтобы удержать инвесторов на своей стороне. Так, в компании пообещали увеличить доходы акционеров на 16 млрд долларов, в основном, за счет выкупа ценных бумаг.

Источник: DailyComm

BrandsInfo - Знаменитые бренды - история появления

BrandsInfo - Знаменитые бренды - история появления - Canon Производители / Canon (Бытовая электроника | Фототехника)

Вся история Canon, одной из крупнейших корпораций мира и лидера в области производства фототехники, связана с историей семьи Митараи. Митараи были в Canon всегда, с момента ее появления на свет и до наших дней, и не просто были — они руководили ею, зачастую отдавая себя этой работе целиком, вершили ее историю, не отделяя от нее своих судеб. И сейчас уже даже как-то некорректно, говоря о Canon, не вспомнить о Митараи.

Когда в далеком 1937 году Такеши Митараи с товарищами организовал Precision Optical Industry Co., Ltd., его племяннику Фудзио Митараи (Fujio Mitarai) исполнился всего год. И кто бы мог подумать, что спустя почти пятьдесят лет компания, переименованная к этому времени, по названию одного из своих самых известных фотоаппаратов, в Canon, будет одной из крупнейших мировых корпораций, а Фудзио Митараи, проработавший к этому моменту в Canon на разных должностях более 30 лет, станет ее президентом и главным исполнительным директором. Так получилось, что Митараи, придя в тогда еще Joined Canon Came (компания сменит свое название на Canon только в 1969 г.) в апреле 1961 г. совсем молодым человеком, по японской традиции ни разу не менял работу, оставаясь преданным Canon, и прошел с ней путь от достаточно скромной компании, известной только в пределах своей страны, до огромной корпорации.

Сказать, что все начиналось тяжело, было бы неправильно — да, пожалуй, сложно, но не тяжело. Видимо, руководителями компании суждено было становиться победителям. Основатели фирмы, сами будучи изобретателями, создали несколько действительно хороших фотоаппаратов и зарегистрировали собственное предприятие. Дела пошли очень хорошо, и до войны компания динамично развивалась. Но все мы помним, как закончилась Вторая мировая война для Японии: поражение, разруха и тяжелейший экономический кризис. Precision Optical Industry Co., Ltd., как и японская экономика, беспомощно дрейфовала в океане бушевавшего кризиса, на некоторое время она даже прекратила свою деятельность. И вывести ее (в данном случае компанию) из него суждено было именно Митараи — одному из основателей Canon, Такеши Митараи, который стал президентом компании в 1942 году.

Заняв столь крупный пост, Митараи, и раньше отличавшийся впечатляющей работоспособностью, потряс страну чудесами продвижения компании на уже обескровленном и пораженном войной рынке. Он разработал и применил в своей компании совершенно революционный подход к ведению менеджмента (тем более для патриархальной Японии). В 1943 году Митараи ввел новую систему помесячной оплаты труда сотрудников, а еще позже — обязательные медосмотры для служащих при помощи разработанного в компании рентгеновского аппарата, а это в условиях эпидемии туберкулеза было немаловажным. Последний ход, конечно, сложно отнести к маркетинговым победам, но он подтверждает незаурядность и новаторство Митараи, кстати, врача по образованию.

В 1946 г. Такеши Митараи стал инициатором перехода японских предприятий на пятидневную рабочую неделю, и сам подал пример, введя пятидневку в своей компании.

Другим поистине гениальным маркетинговым ходом Такеши Митараи на посту президента компании стало, как это не удивительно в сложившейся патовой ситуации, расширение бизнеса. Несмотря на то, что камеры «Canon» пользовались устойчивым спросом, особенно у представителей многочисленного оккупационного корпуса, Митараи решил, что компания не сможет выжить, выпуская только фотоаппараты. В связи с этим в самом скором времени были созданы два дочерних предприятия: Akatsuki-Musen Co., Ltd., выпускающая и продающая радиоприемники, и фармацевтическая компания Kashiwa-Yakugyu Co., Ltd. Этот, казалось бы, не имеющий к фотоотрасли отношения факт на самом деле сыграл огромное значение для

Canon — именно открытие этих предприятий помогло компании выжить и, как результат, стать тем, что она представляет из себя на сегодняшний день. По окончании экономического кризиса оба предприятия были закрыты.

А в 1947 году началась новая эра компании, по крайней мере формально: ведь именно в этом году совет директоров с подачи Такеши Митараи утвердил новое название компании — Canon Camera (спустя несколько лет и слово Camera исчезло из названия). Событие, произошедшее спустя 2 года, в 1949 году, только подтверждает этот факт — акции Canon Camera впервые стали котироваться на Токийской фондовой бирже, сегодня одном из крупнейших фондовых рынков мира.

Звезда Такеши Митараи, первого Митараи из Canon, постепенно закатывалась, но именно в эти годы начали свое восхождение к вершинам успеха Хадзиме Митараи, сын Такеши, занимавший этот же пост вплоть до своей смерти в 1995 году, и Фудзио Митараи, сегодняшний президент и главный исполнительный директор, последний Митараи, отдавший свою жизнь корпорации.

Последующие годы ознаменовались становлением нового гиганта фотоиндустрии — однако путь Canon был непростым и, как принято говорить, тернистым. Под руководством Такеши Митараи, а в дальнейшем его сына Хадзиме Митараи, компания проникла на американский и европейский рынки. Затем была конкурентная борьба на всех направлениях, соперничество с Xerox на рынке копировальной техники, изобретение техники bubble-jet (принципиально нового способа печати), взлеты и иногда даже падения. Но Canon с заслуживающим уважения чисто японским упорством продолжала изобретать, продавать, продвигать свою продукцию на рынке и в конце концов стала той Canon, которую мы знаем сейчас — лидером мирового бизнеса и примером для любого предпринимателя.

Так в чем же успех компании? Вопрос этот можно было бы задать нынешнему президенту Canon Inc. Фудзио Митараи, который, не уменьшая заслуг его предшественников, является, может быть, самым талантливым и успешным главой корпорации в ее долгой истории. Именно господин Фудзио вывел Canon, преуспевающую крупную компанию, в элиту мирового бизнеса, причем за рекордно короткий срок. В завершившемся финансовом 2001 году совокупный чистый объём продаж

Canon Inc. составил почти 25 миллионов евро, превысив тем самым показатели предыдущего 2000 года на 7,8%. Впечатляющий рост, не так ли? Как и любая компания, управляемая дальновидным руководителем, Canon ежегодно инвестирует в науку солидные суммы (в последние годы не меньше 2 млрд. евро, что составляет около 7% от совокупной суммы годовых продаж). Секрет кроется в личных качествах самого Фудзио Митараи, последние 20 лет занимавшего руководящие должности в североамериканском отделении компании. Отчасти американский опыт и помогает г-ну Фудзио вести дела — он японский бизнесмен новой формации (несмотря на солидный возраст). Манера поведения Фудзио Митараи на рынке максимально «неяпонская», однако и не американская тоже; он сочетает в себе лучшие стороны каждого типа ведения бизнеса. Аналитики отмечают нестандартность мышления и в хорошем смысле непредсказуемость г-на Фудзио, западную решительность и расчетливость, воспитанную длительным сотрудничеством с американскими партнерами. Так, придя к руководству компанией в 1995 году, Митараи немедленно ликвидировал подразделение, работавшее на рынке персональных компьютеров, как непрофильное, сосредоточившись на перспективном, по его мнению, направлении IT, а также производстве принтеров и цифровых камер (забегая вперед, можно сказать, что объем продаж вследствие этого решительного хода поднялся на 23%). Для Японии такой тип ведения дел нов, нехарактерен, наверное, даже революционен; однако сейчас едва ли кто-то помнит об этом рискованном и неоднозначном шаге.

Однако едва ли не самым революционным в истории японского бизнеса стало другое решение, полностью поменявшее политику работодателя по отношению к рядовому служащему: Фудзио Митараи, снова применив западную модель, на этот раз в политике персонала, установил новую систему оплаты труда, непосредственным образом зависящую от прибыли, получаемой компанией. Для западного мира такой подход является традиционным и естественным, но в патриархальной Японии еще с послевоенных лет сложилась другая форма оплаты труда: фиксированная и не зависящая от финансовых успехов компании. И если в условиях тяжелого экономического кризиса такой подход был, безусловно, оправдан (таким образом правительство, надавив на бизнес, обеспечило рядовых служащих Японии хоть и минимальной, но постоянной фиксированной заработной платой), то современный японский рынок такой подход к вопросам ведения менеджмента заметно тормозил. И Фудзио Митараи стал тем человеком, которому оказалось по плечу разрешить эту проблему.

Однако, несмотря на некоторую революционность в подходе к бизнесу (и не только по меркам Японии), г-н Фудзио остается именно японским бизнесменом. Всего лишь устранив наиболее устаревшие моменты в восточной модели ведения дел, на сегодняшний день он стал ведущим менеджером новой формации. Более того, Митараи в некоторых вопросах придерживается именно классической японской манеры построения маркетинга и менеджмента. Так он проповедует традиционную форму отношений между работодателем и служащим, отношений в коллективе компании в целом. По его мнению, именно пожизненная занятость в конкретной компании обеспечивает солидарность служащих, добрые, почти семейные отношения внутри предприятия, что, в свою очередь, значительно влияет на положение самой компании на рынке и на ее рентабельность, причем всегда в лучшую сторону (глядя на

Canon, с таким подходом нельзя не согласиться). Именно такой подход должен обеспечивать заинтересованность конкретного сотрудника и необходимый минимальный уровень профессионализма — факторы, от которых в дальнейшем можно отталкиваться, строя компанию, призванную штурмовать самые высокие вершины мирового рынка.

Однако это только изначальные требования к сотрудникам, предъявляемые в Canon. Менеджер, по мнению Фудзио Митараи, должен быть профессионалом до мозга костей, настоящим победителем, причем мыслящим глобальными категориями, способным прогнозировать процессы мирового рынка и грамотно управлять ими. Именно поэтому сотрудники Canon постоянно обучаются у лучших специалистов индустрии, как правило, в США — проработав в этой стране больше 20 лет, г-н Митараи прекрасно знает американский рынок и его возможности, и не доверять ему в этом вопросе нет причин. И это уже западная манера ведения бизнеса, привнесенная им в Canon и последние 7 лет активно проводимая в жизнь.

Другими характерными чертами западной модели ведения бизнеса в характере Фудзио Митараи, а значит и Canon, являются глобальность мышления, агрессивность поведения на рынке во всех ее проявлениях. По сути, это главные составляющие современной политики компании. Став президентом корпорации, Митараи в первую очередь избавился от нерентабельных и непрофильных направлений, тяжким грузом тянувших компанию вниз, провел реорганизацию структуры Canon (этой процедуре было подвергнуто три направления), а затем устремил свои взоры на запад. Имея бесценный опыт работы на американском рынке, а также сильное американское подразделение, которым он лично руководил в течение нескольких лет, Фудзио Митараи стал географически расширять область деятельности Canon. Таким образом, за несколько лет корпорация приобрела несколько компаний в США и Европе. Тут-то и проявились те самые золотые правила бизнеса, которые Фудзио Митараи изучал в течение 23 лет в США: нацеленность на результат, четкое планирование всех бизнес-процессов, агрессивность и активность в любой ситуации.

Сейчас задачи, которые ставит перед компанией и собой лично 66-летний Президент и CEO Canon (именно так звучит полное название его должности) Фудзио Митараи (награжденный, кстати говоря, Орденом Почетного легиона и медалью с голубой лентой за заслуги перед Японией), поистине наполеоновские: стать безусловным лидером на всех рынках, на которых представлена продукция его компании. И, принимая во внимание его характер, характер каждого Митараи, разве кто-то станет сомневаться, что так оно и произойдет. И спустя несколько лет мы с вами скорее всего станем свидетелями нового финансового чуда в исполнении непревзойденного Митараи. Фудзио Митараи из Canon.

Официальный сайт: http://www.canon.ru
Найти бесплатные инструкции по эксплуатации для бренда Canon

Глава Canon покинет свой пост на фоне падения выручки :: Общество :: РБК

Глава одного из ведущих японских производителей фотоаппаратов и электроники, президент Canon Цунедзи Утида, уходит в отставку, сообщила сегодня компания. Он покинет свой пост в конце финансового года - 29 марта 2012г., после чего его обязанности возьмет на себя председатель совета директоров и исполнительный директор Canon Фудзио Митараи.

Фото: РБК

Отставка президента была объявлена сразу после публикации не самых впечатляющих финансовых результатов Canon по итогам IV квартала и всего 2011г. Чистая прибыль компании в минувшем году практически не изменилась, номинально увеличившись с 246,6 до 248,6 млрд иен (3,23 млрд долл.). При этом выручка сократилась на 4% - до 3,58 трлн иен (46,34 млрд долл.).

Годовые результаты компании, на 80% зависящей от экспортной выручки, были подпорчены стихийными бедствиями - землетрясением и цунами в Японии в марте, а осенью - наводнениями в Таиланде. С другой стороны, определенные убытки компания понесла и из-за чрезмерно укрепившейся иены, заметно сократившей выручку.

По итогам же IV квартала 2011г. прибыль Canon выросла на 13,9% - до 61,44 млрд иен (800 млн долл.), что ненамного превысило консенсус-прогноз аналитиков. Однако одновременно почти на 10% упала выручка - до 964,8 млрд иен (12,57 млрд долл.).

Компания также дала разочаровывающий прогноз на текущий год - ожидается, что операционная прибыль Canon составит 390 млрд иен (5,1 млрд долл.), тогда как рынок ожидал от нее совсем другой цифры - 470 млрд иен.

Корпорация Canon Inc., головной офис которой расположен в Токио, является одним из мировых лидеров в области создания цифрового оборудования для домашнего и офисного использования. По всему миру группа Canon объединяет 198 компаний, совокупный товарооборот которых превышает 29 млрд долл. в год. Наибольшая часть продаж приходится на два ведущих сегмента продукции Canon: принтеры и компьютерную периферию (34,1%) и копировальные аппараты (33,2%). На телекоммуникационное оборудование приходится 3,9%, на фото- и видеокамеры - 20,4%, на оптику - 5,1% от общего объема реализации.

место встречи Востока и Запада

СПб. Фудзио Митараи, имея опыт работы в США и взявшись за обновление Canon в Японии, сумел соединить японские особенности и западные принципы бизнеса, что дало свои результаты.

В 1967 г. на праздновании 30-летия компании Canon ее основатель Такеши Митараи сформулировал стратегию развития очень лаконично: «С камерой в одной руке и оргтехникой в другой». С камерами у Canon было все хорошо, а рынок оргтехники переживал период бурного роста, поэтому в успешности такого видения никто не сомневался. И время подтвердило его правильность.

Собственные разработки, отличное качество и низкие цены -- эти слагаемые позволяли Canon выигрывать борьбу даже с самыми именитыми конкурентами. В 1982 г. компания за год отобрала у IBM 11% американского рынка. Canon быстро стал многопрофильным концерном. К примеру, в компьютеры NEXT, которые пытался производить Стив Джобс, уволенный в то время из Apple, ставили чипы именно Canon. Объемы прибыли и продаж росли в разы: с 1975 по 1985 г. продажи выросли в 7 раз, до $3,3 млрд, а прибыль -- в 20 раз, до $136 млн. Но всему хорошему приходит конец.

В начале 1990-х началась стагнация, после чего падение. Повлияло и насыщение компьютерного рынка, и усиление иены, в результате чего компания утратила один из важнейших инструментов -- низкие цены.

В 1995 г. уходит из жизни Хаджиме Митараи, сын отца-основателя, и пост президента переходит к племяннику -- Фудзио Митараи, который управлял американским филиалом Canon. К тому времени он уже слишком долго жил в Штатах и перестал разделять традиционный японский подход к производству. Его недоумение вызвало слепое следование стратегии расширения, невзирая на финансовые результаты.

Немедленно закрыли убыточное подразделение персональных компьютеров и сотовых телефонов, а стали работать с камерами и печатью. Он также перевел кадровую работу на западные рельсы, введя систему стимулирования персонала в зависимости от финансовых результатов. Еще он заменил конвейерный принцип внедрением бригадной сборки. Парадокс, но это увеличило производительность на 30%. Впрочем, ломать патриархальный уклад пожизненного найма Фудзио не стал: это уходит корнями в японскую ментальность, такие изменения могут быть чреваты.

Итог перемен: оборот компании достиг $50 млрд, а Митараи получил заслужен­ные награды.

Виктор Тамберг, по материалам Director, Chief Executive, Canon.com

Кстати

Работа Фудзио Митараи в США началась с того, что в 1966 г. он уволил весь персонал убыточного филиала, а сэкономленные деньги положил в банк под проценты, после чего начал реорганизацию.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

История компании Canon | printservice.pro

Сегодня основная часть всего объема производства фирмы Canon - устройства офисной техники: от принтеров и факсов до сканеров и копиров. Что, впрочем, не мешает ей считаться производителем самой популярной в мире фототехники. Ведь основанная в начале 30-х годов XX века компания начинала с разработки фотокамер, став пионером японской фотоиндустрии.

В 1933 году, в районе Роппонги, города Токио, открылось весьма небольшое производство, по созданию точных оптических инструментов. Лаборатория занимала одну комнату на 3-м этаже здания Такикавая (Takekawaya Building). Основателями мастерской стали два талантливых инженера: Горо Йошида (Goro Yoshida) и его сводный брат Сабуро Учида (Saburo Uchida). Для начала молодые люди решили внимательнейшим образом изучить продукцию тогдашних лидеров рынка - немецких фирм Leitz и Carl Zeiss. После того как была разобрана имеющаяся у Горо Йошида зарубежная фотокамера, молодые инженеры были поражены увиденным: изготовленные из столь недорогих материалов (латуни, алюминия, железа и резины) фотокамеры имели настолько высокие цены!

Поскольку немецкие камеры, образцы которых разбирались по винтикам для дальнейшего изучения "начинки", стоили дорого, молодым энтузиастам потребовался спонсор. На помощь пришел близкий друг Сабуро Учиды - Такеши Митараи (Takeshi Mitarai), врач-гинеколог по профессии, который и обеспечил лабораторию необходимыми средствами. Впоследствии Такеши Митараи стал президентом компании.

Спустя год вместе с еще одним инженером Такео Маэда (Takeo Maeda) был создан прототип первой японской 35-мм фотокамеры с затвором в фокальной плоскости. Будучи человеком верующим, Йошида назвал камеру «Кванон» (Kwanon) в честь буддийской тысячерукой богини милосердия. В июньский номер журнала «Asahi Camera» был помещён анонс о фотоаппаратах Kwanon. Фотоаппарат Kwanon произвел настоящий фурор на японском фотографическом рынке. Kwanon не была банальной копией, а являлась оригинальной инженерной разработкой, имевшей доступную цену.

Для стимулирования продаж на международном рынке, где буддийские символы не были столь популярны, возникла необходимость придумать новый бренд. Вместо имени "Kwanon" была официально представлена торговая марка "Canon", являющаяся латинским вариантом написания имени все той же богини.

Для расширения производства возникла необходимость в дополнительном капитале. В 1937 году на базе лаборатории было создано акционерное общество Precision Optical Industry Co. , Ltd. Первая массовая модель называлась Hansa Canon, которая продавалась в комплекте с объективом Nikkor 50 mm/f 3,5. Компания занималась исключительно производством камеры Canon, на которые устанавливались объективы Nikkor. В 1930-е промышленный гигант Nippon Kogaku K.K. (известный сегодня как Nikon) выпускал только высококачественную оптику марки Nikkor, не занимаясь камерами. У Canon, в свою очередь, не хватало ресурсов для налаживания выпуска собственной оптики, что послужило поводом для необходимого сотрудничества, прекратившегося в середине 1947 г. К тому времени Nippon Kogaku K.K. приступил к самостоятельному выпуску первой фотокамеры Nikon I, которая имела резьбовое крепление системы Leica (M39 мм).

Поначалу росту Precision Optical Industry способствовал запрет правительства Японии на импорт большинства видов зарубежной техники, в том числе и фотокамер. Но с началом Второй мировой войны в следствии резкого падения спроса на фотоаппараты, компания стала нести огромные убытки.

Для вывода компании из кризиса в 1942 году был призван Такеши Митараи. Именно он первым стал внедрять систему социальных льгот. А после окончания Второй мировой войны Такеши Митараи лично разослал всем прежним сотрудникам письма с приглашением вернуться на работу.

Быстрое восстановление компании обеспечили оккупанты - американские солдаты и офицеры, которые оказались самыми активными покупателями японских фотокамер, стоивших дешевле немецких и американских аналогов. Для усиления финансовой устойчивости и дальнейшего развития Митараи основал две дочерние компании, одна из которых Akatsuki-Musen Co., Ltd. производила и продавала радиоприемники, а другая Kashiwa-Yakugyu Co., Ltd. - лекарства. После того как главное предприятие встало на ноги, эти две дочерние компании были закрыты.

В 1947 году после утверждения нового названия "Canon Camera", компания разрабатывает несколько удачных моделей дальномерных камер, которые являются усовершенствованными вариациями Leica, но уже оснащённые собственной оптикой.

В 1959-м Сanon выпустил свою первую зеркальную камеру - Canonflex. Но несмотря на прочный металлический корпус, сменную пентапризму и встроенный экспонометр, профессионалы отдавали свои симпатии появившейся в том же году зеркалке Nikon F. с более широким выбором оптики и многочисленных аксессуаров. Продукция Canon считалась выбором массового потребителя, что приносило очень неплохой доход.

В середине 1950-х Canon пробует свои в смежных областях. В конце 1956 года налажено производство 8-миллиметровой кинокамеры CanonCine 8T, а спустя два года и кинопроектора CanonProector P-8. В 1960-х Сanon решил выйти на рынок копировальной техники. В результате соперничества с американской компанией Xerox, продукцию которой надежно защищали патенты фирменные технологии, компанией Canon были разработаны устройства, основанные на новой электрографической системе работающие с обычной бумагой. Canon также запатентовала свое изобретение, но, в отличие от Xerox, стала продавать лицензии сторонним производителям. Такая практика и сегодня приносит Canon десятки миллионов долларов в год.

В 1964 году Canon разработал первый электронный калькулятора Canola 130S, который "добрался" до мирового рынка в 1968 году. Стоимость устройства составляла чуть меньше тысячи долларов США.

С 1971 до 1976 года Canon выпускает малоформатный однообъективный зеркальный фотоаппарат Canon F-1, ставший первой профессиональной системной камерой. Был впервые использован новый вариант байонета Canon FD, совместимый с предыдущими Canon FL и Canon R. В то время компания добилась значительных успехов в "объективостроении", что дало возможность серьёзно расширить линейку объективов. Как и основной конкурент Nikon серии F, Canon F-1 оснащался съёмной пентапризмой четырёх модификаций. Одна из модификаций «Servo EE Finder» поддерживала работу камеры в режиме приоритета выдержки в диапазоне от 1 до 1/2000 сек., а изменение диафрагменного числа осуществлялось при помощи сервопривода, вращавшего кольцо диафрагмы. Удобство и надёжность системы Canon F-1 по достоинству оценили профессиональные фотографы, прежде всего репортеры.

В 1975 году на японской Национальной компьютерной конференции Canon представил прототип лазерного принтера. После того как специалисты Canon создали портативную версию устройства, американская компания Hewlett-Packard предложила сотрудничество. В результате обе компании сегодня контролируют до 70% мирового рынка лазерных принтеров.

В 1977 году Сanon разработал знаменитую пузырьковую технологию струйной печати Buble-Jet, которая до сих пор применяется в разнообразных струйных принтерах Canon. Интересно, что толчком для разработки технологии послужил случай с лаборантом компании. Задев включенным паяльником шприц, который был заправлен чернилами для копира, лаборант заметил, что под воздействием высокой температуры на кончике иглы сначала возник чернильный пузырек, который затем растекся тонкой струйкой по бумаге.

В 1979 году Canon представил свою первую автофокусную модель AF35M. В 1987 году специалисты Canon разработали систему - EOS (Electronic Optical System), благодаря которой компания вошла в историю развития фототехники. Первая модель выпущенная на основе новой системы была камера Canon EOS 650 с абсолютно новым байонетом EF (Electronic Focus). Новаторство новых объективов заключалась в установке мотора автофокусировки внутрь объектива, сигнал к которому поступал через разъёмы нового байонета EF. Стоит отметить, что ни один из более ранних объективов Сanon не мог быть установлен на новые электронные камеры.

Дебют новой системы EOS в мире профессиональной фототехники состоялся в 1989 году. Представленная профессиональная модель Canon EOS 1 имела высокопрочный пылевлагозащищенный корпус и отличался невиданной для тех времен эргономикой. На задней части корпуса впервые появилось колесо быстрого выбора (Quick Control Dial). Видоискатель, оснащённый диоптрийной коррекцией, имел 100% отображаемого на пленке пространства. Жидкокристаллические дисплеи дублировали информация о параметрах съемки в окошке видоискателя и на верхней крышке задней стенки. Рабочий диапазон выдержек находился от 30 до 1/8000 сек. при выдержке синхронизации 1/125 сек. Крестообразный датчик автофокуса при использовании с новыми скоростными объективами профессиональной серии L обеспечивал сверхбыструю по тем временам фокусировку. Благодаря высоким качествам новой профессиональной камеры и грамотной маркетинговой политике начиная c 1990-х продукция Сanon стала определять выбор всё большего числа фоторепортеров во всем мире.

В 1993 году зеркальная камера EOS 500, представлявшая линейку любительских камер, сделала доступной для массового потребителя многоточечную высокоскоростную автофокусировку. Продажи только одной модели EOS 500 превышали объемы продаж всех остальных камер EOS, вместе взятых.

Внимательно отслеживая все новые тенденции технического прогресса, в 1986 году Сanon представляет свою первую цифровую камеру. Достаточно компактный зеркальный аппарат RC-701, оснащённый CCD-матрицей размером 6,6 x 8,8 мм, даёт возможность получать изображения с разрешением 780 пикселей по длинной стороне. Специально были разработаны сверхсветосильные объективы: 6 mm f/1. 6, 11–66 mm f/1.2 и телезум 50–150 mm. Но дороговизна устройства не позволила модели стать массовой.

Первая полноценная профессиональная цифровая камера Canon появилась лишь спустя девять лет. В сотрудничества с компанией Kodak, в то время лидировавшей в разработке цифровых сенсоров, выпущена камера Kodak EOS DCS 3, которая была спроектирована на базе прекрасно зарекомендовавшая себя пленочной модели Canon EOS 1n. Оснащённая 1,3-мегапиксельным CCD-сенсором размером 16,4 x 20,5 мм цифровая камера позволяла делать цветные фотографии при чувствительности от 200 до 1600 ISO и черно-белые с чувствительностью от 400 до 6400 ISO. И, конечно же, к Kodak EOS DCS 3 был совместим со всей линейкой оптики Canon EF.

В 1995 году к руководству компании пришёл Фудзио Митараи (Fujio Mitarai) - племянник основателя компании Такеши Митараи. Сразу были закрыты непрофильные подразделение, работавшее на рынке персональных компьютеров. Было решено сосредоточится на направлении IT (information technology), а также производстве принтеров и цифровых камер (забегая вперед, можно сказать, что объем продаж компании вырос на 23%).

В 2000 году Сanon выпустил на рынок полностью самостоятельную разработку цифровую 3-мегапиксельную полупрофессиональную модель Canon D30, ставшую одной из первых массовых цифровых камер в мире. В 2001 году - полноценная камера для профессионалов Сanon 1D. Главное достоинство - не «шумный» CMOS-сенсором. Размеры ПЗС-матрицы составляли 28,7 x 19,1 мм (Crop factor 1,3) с разрешением 2496 x 1662 пикселя. Максимальная чувствительность составляла ISO 3200, минимальная выдержка — 1/16 000 секунды, а "скорострельность" достигала 8 кадров в секунду. Через год камера получила полнокадровый сенсор (35,8 x 23,8 мм) разрешением 11 Мп и маркировку «S» в названии.

Дальнейшая эволюция системы Сanon 1D привела к созданию цифровых топ-моделей Canon EOS-1Ds Mark III (2007), EOS-1D Mark III (2007) и EOS-1D Mark IV (2009). 18 октября 2011 года представлен Canon EOS-1D X, призванный заменить сразу две модели профессиональных фотоаппаратов серии.

Сегодня основная задача, которую ставит перед компанией Президент и CEO Canon (именно так звучит полное название его должности) Фудзио Митараи - стать безусловным лидером на всех рынках, на которых представлена продукция его компании.

Первый логотип компании Canon сильно отличался от того, что он представлял собой в дальнейшем. Это было изображение буддийской богини милосердия, сидящей на цветке лотоса. Следующая версия логотипа сохранила только название компании, написанное уникальным шрифтом «Kwanon». В 1935 году, логотип был изменен на "Canon" и уже он постепенно усовершенствовался до того вида, к которому мы все привыкли сейчас.
Логотипы компании Canon.

Известные люди with last name Mitarai

Известные люди with last name Mitarai | FMSSPL.com

Фильтры

Применить

Сортировка

Просмотры

Больше просмотров

Время рождения

Все

Day01020304050607080910111213141516171819202122232425262728293031MonthJanuaryFebruaryMarchAprilMayJuneJulyAugustSeptemberOctoberNovemberDecemberYear1901190219031904190519061907190819091910191119121913191419151916191719181919192019211922192319241925192619271928192919301931193219331934193519361937193819391940194119421943194419451946194719481949195019511952195319541955195619571958195919601961196219631964196519661967196819691970197119721973197419751976197719781979198019811982198319841985198619871988198919901991199219931994199519961997199819992000200120022003200420052006200720082009201020112012201320142015

Живой\мёртвый

Род деятельности

Все

Last Name Mitarai Rankings

    index: 1x 0. 018625974655151s
pages-router: 1x 0.018125057220459s
fmsppl-page-output: 1x 0.01167893409729s
t_/pages/list-of-people: 1x 0.011643171310425s
t_/blocks/list-of-people: 1x 0.0071940422058105s
router_page: 1x 0.0064120292663574s
list-of-people-content: 1x 0.006134033203125s
t_/blocks/person-card: 2x 0.0026130676269531s
filters: 1x 0.0021581649780273s
t_/blocks/filters: 1x 0.0021510124206543s
t_/common/header: 1x 0.0018630027770996s
headline: 2x 0.0017228126525879s
descr: 1x 0.0013968944549561s
t_/insertions/last-name-country-rankings: 1x 0.00027012825012207s
t_/common/head: 1x 0.00023889541625977s
head-tags: 1x 0.00018596649169922s
api-router: 1x 9.8943710327148E-5s
t_/common/footer: 1x 3.6001205444336E-5s
search-router: 1x 3.2901763916016E-5s
image-router: 1x 2.6941299438477E-5s
sitemap-router: 1x 2.5033950805664E-5s
qids: 1.5x 9.0599060058594E-6s
using-file-qids-cache: 1x 3.0994415283203E-6s
related: 1x 3.0994415283203E-6s
using-qids-cache: 1x 9.5367431640625E-7s
----- END OF DUMP (2021-05-09 19:45:05)  -----

история развития (стр.

2 из 3)

Однако, несмотря на некоторую революционность в подходе к бизнесу (и не только по меркам Японии), г-н Фудзио остается именно японским бизнесменом. Всего лишь устранив наиболее устаревшие моменты в восточной модели ведения дел, на сегодняшний день он стал ведущим менеджером новой формации. Более того, Митараи в некоторых вопросах придерживается именно классической японской манеры построения маркетинга и менеджмента. Так он проповедует традиционную форму отношений между работодателем и служащим, отношений в коллективе компании в целом. По его мнению, именно пожизненная занятость в конкретной компании обеспечивает солидарность служащих, добрые, почти семейные отношения внутри предприятия, что, в свою очередь, значительно влияет на положение самой компании на рынке

и на ее рентабельность, причем всегда в лучшую сторону (глядя на Canon, с таким подходом нельзя не согласиться). Именно такой подход должен обеспечивать заинтересованность конкретного сотрудника и необходимый минимальный уровень профессионализма — факторы, от которых в дальнейшем можно отталкиваться, строя компанию, призванную штурмовать самые высокие вершины мирового рынка.

Однако это только изначальные требования к сотрудникам, предъявляемые в Canon. Менеджер, по мнению Фудзио Митараи, должен быть профессионалом до мозга костей, настоящим победителем, причем мыслящим глобальными категориями, способным прогнозировать процессы мирового рынка и грамотно управлять ими. Именно поэтому сотрудники Canon постоянно обучаются у лучших специалистов индустрии, как правило, в США — проработав в этой стране больше 20 лет, г-н Митараи прекрасно знает американский рынок и его возможности, и не доверять ему в этом вопросе нет причин. И это уже западная манера ведения бизнеса, привнесенная им в Canon и последние 7 лет активно проводимая в жизнь.

Другими характерными чертами западной модели ведения бизнеса в характере Фудзио Митараи, а значит и Canon, являются глобальность мышления, агрессивность поведения на рынке во всех ее проявлениях. По сути, это главные составляющие современной политики компании. Став президентом корпорации, Митараи в первую очередь избавился от нерентабельных и непрофильных направлений, тяжким грузом тянувших компанию вниз, провел реорганизацию структуры Canon (этой процедуре было подвергнуто три направления), а затем устремил свои взоры на запад. Имея бесценный опыт работы на американском рынке, а также сильное американское подразделение, которым он лично руководил в течение нескольких лет, Фудзио Митараи стал географически расширять область деятельности Canon. Таким образом, за несколько лет корпорация приобрела несколько компаний в США и Европе. Тут-то и проявились те самые золотые правила бизнеса, которые Фудзио Митараи изучал в течение 23 лет в США: нацеленность на результат, четкое планирование всех бизнес-процессов, агрессивность и активность в любой ситуации.

Сейчас задачи, которые ставит перед компанией и собой лично 66-летний Президент и CEO Canon (именно так звучит полное название его должности) Фудзио Митараи (награжденный, кстати говоря, Орденом Почетного легиона и медалью с голубой лентой за заслуги перед Японией), поистине наполеоновские: стать безусловным лидером на всех рынках, на которых представлена продукция его компании. И, принимая во внимание его характер, характер каждого Митараи, разве кто-то станет сомневаться, что так оно и произойдет. И спустя несколько лет мы с вами скорее всего станем свидетелями нового финансового чуда в исполнении непревзойденного Митараи. Фудзио Митараи из Canon.

Продукция Canon

"Кэнон" является фирмой № 1 в мире в производстве сложной оптической техники. Но компания производит не только фототехнику. Хорошо известны ее видеокамеры и телевизионные кинескопы, медицинское оборудование и точнейшие приборы, с помощью которых оно изготавливается, техника для микрохирургии, визуальные коммуникационные системы, сканеры, калькуляторы, одни из лучших в мире жидкокристаллические мониторы, сложнейшие видеокоммуникационные системы и еще более 25 наименований секторов и отраслей точных и тонких технологий. Не случайно в мировом рейтинге корпораций, обладающих самыми передовыми технологиями и защищенными патентами на них, "Кэнон" уже несколько лет стоит на втором месте, уступая лишь американской компании IBM.

Наиболее прибыльное направление деятельности "Кэнон" сейчас - создание высококлассной и высокотехнологичной оргтехники и офисного оборудования.

Визитная карточка "Кэнон" в офисном оборудовании - совмещение множества функций в небольшом объеме. "Кэнон" удачно сочетает телефон, модем, факс, копировальный аппарат или соединяет факсимильный аппарат и сканер вместе.

После своего создания в 1937 году Canon прибегал к услугам других фирм для создания оптики для своих камер. После второй мировой войны Canon самостоятельно занялся разработкой оптики. Первый объектив от Canon, Serenar 50 мм f/3,5I был сделан в январе 1946 года. Canon удалось быстро занять лидирующие позиции в производстве оптики для камер. К примеру, в марте 1969 года был выпушен объектив FL-F 300 мм f/5,6. Это был первый объектив для фотокамер, который содержал флюоритовые элементы. В середине 60-х годов Canon стал первой компанией, создавшей программное обеспечение, которое использовалось для разработки оптики. При разработке своей системы Canon EOS в целях создания бескомпромиссной системы с автофокусировкой, инженеры Canon разместили мотор для управления диафрагмированием и фокусировкой непосредственно в объективе. Каждый фокусировочный мотор разработан в соответствие с характеристиками объектива, что обеспечивает оптимальные эксплуатационные качества и быстродействие. Никакого механического сопряжения в байонете нет, вся информация передается с большой скоростью электронным способом. По точности и надежности электронное крепление не имеет себе равных. В настоящий момент в большинстве объективов EF используется кольцевой ультразвуковой мотор (USM). Он представляет собой прямоприводной мотор без механизмов передачи, поэтому его работа отличается быстротой и надежностью. Благодаря низкой скорости вращения и большому вращающему моменту отпадает необходимость в тормозном устройстве. Это означает, что моторы компактны и могут вписываться в форму оправы объектива, не требуя значительного увеличения размеров и веса объективов. Фирма Canon разработала несколько вариантов ультразвуковых моторов, обеспечивающих оптимальную работу объективов различных типов. Из последних достижений Canon в этой области хотелось бы отметить разработку объективов с оптической стабилизацией изображения.

В настоящий момент система объективов серии Canon EF содержит около 50 объективов с фокусными расстояниями от 14 мм до 1200 мм. Среди них как профессиональные высококачественные объективы серии L, использующие самые современные технологии, так и недорогие объективы для любителей. Система объективов серии Canon EF продолжает развиваться, и имеет множество уникальных свойств. Из объективов специального назначения хотелось бы отметить объективы с оптической стабилизацией изображения, "tilt-shift" (наклон-сдвиг) объективы, "soft-focus" объектив, а также объективы для макросъемки. Объективы Canon EF 75-300 мм f/4,0-5,6 IS USM и 300 мм f/4L IS USM содержат устройства оптической стабилизации, которые позволяют снимать с рук без "шевеленки", выдержками до 1/15 сек (и даже более длительными) с фокусным расстоянием 300 мм. Очень интересны выпускаемые Canon объективы TS-E 24 мм f/3,5L, TS-E 45 мм f/2,8 и TS-E 90 мм f/2,8. Все они имеют ручную фокусировку и оборудованы уникальной автоматической диафрагмой. Сокращение TS обозначает "tilt-shift" (наклон-сдвиг), и раскрывает способ использования данных объективов. Вы можете буквально наклонить и сместить оптическую ось объектива, а это дает дополнительные возможности для контроля глубины резкости и воспроизведения прямых линий на фотографии. Объектив Canon EF 135 мм f/2.8 soft-focus позволяет оптическими средствами придавать мягкость, это свойство позволяет получать очень красивые эффекты, к примеру, при съемке портретов. Многие объективы системы Canon EF имеют способность фокусироваться на близком расстоянии, однако вам потребуются макрообъективы, удлинительные кольца и насадочные линзы, если вы хотите снимать с расстояния всего лишь нескольких сантиметров от объекта и получить фотографии с большим уровнем увеличения. Canon предлагает три макрообъектива: Canon EF 50 мм f/2,5 Compact Macro, EF 100 мм f/2,8 Macro, EF 180 мм f/3,5 L Macro USM. Специально для съемок в масштабе 1:1 с использованием EF 50 мм f/2,5 Compact Macro предлагается Life-Size Converter EF. Еще больший выбор принадлежностей становится доступным при использовании переходника для макрообъективов FD-EOS. Также выпускается огромное количество принадлежностей для объективов этой серии. Эти принадлежности помогут вам улучшить качество и творческую сторону ваших снимков. Фильтры можно использовать для получения правильных тонов и цветопередачи в сложных или необычных условиях освещения. Фильтрами также можно изменить или намеренно исказить свет для специальных эффектов. Для увеличения фокусного расстояния длинофокусных L объективов выпускаются телеконвертеры.

Fujio Mitarai - председатель и генеральный директор @ Canon.Com/Ijsetup - Ij.Start.Cannon

Fujio Mitarai - председатель и генеральный директор @ Canon.Com/Ijsetup - Ij.Start.Cannon - Профиль пользователя Crunchbase
  • Основная должность Председатель и генеральный директор
  • Основная организация

    Canon.Com/Ijsetup - Ij.Start.Cannon

Г-н Фуджио Митараи является председателем совета директоров и генеральным директором Canon Inc. с 31 марта. , 2006 г. и сентябрь 1995 г. соответственно.Г-н Митараи работал корпоративным аудитором в Dai-ichi Mutual Life Insurance Co. Он присоединился к Canon Inc. в апреле 1961 года и занимал пост президента компании с сентября 1995 года по 23 мая 2006 года. Он занимал должность президента

компании canon USA Inc. , дочерняя компания Canon Inc. с января 1979 г., занимала должность управляющего директора Canon Inc. с марта 1985 г., отвечала за администрацию штаб-квартиры с января 1989 г., занимала должность старшего управляющего директора с марта 1989 г. Исполнительный вице-президент с марта 1993 г.Он является председателем Nippon Keidanren. Г-н Митараи является директором Canon Inc. с марта 1981 года.

ПодробнееКоличество текущих вакансий 1Фуджио Митараи - председатель и главный исполнительный директор Canon.Com/Ijsetup - Ij.Start.Cannon.

Государственные предприятия аппаратного обеспечения

14,986

Состоявшиеся компании бытовой электроники

9,291

Государственные компании бытовой электроники

16,949

Компании, которые стали публичными в 1978 году

6,749

Компании по распознаванию изображений

14147

Программные компании

4,145

Компании по производству оборудования, которые прекратили свою деятельность 6

Компании по производству бытовой электроники

3,261

Компании по производству оборудования (первые 10 тыс.)

2,035

Компании, завершившие свою деятельность в 1978 г.

6,885 9002 8
Показать больше Количество новостных статей 30

Получите максимум от Crunchbase



Условия использования | Политика конфиденциальности | Карта сайта | © 2021 Crunchbase Inc.Все права защищены. (0.1.11812 553)

Алгоритмический ранг, присвоенный 100 000 наиболее активных людей

Основная должность человека

Организация, связанная с основной работой человека

Пол человека

Общее количество текущих рабочих мест, которые имеет человек

Hub Name: Название Hub

CB Rank (Hub): Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 наиболее активных концентраторов

Количество новостных статей, в которых упоминается человек

Fujio Mitarai Salary Infomation 2019

2019 г. ¥ 835000 125 000 иен 960000 иен 305 000 000 иен 1584000 иен 1462500 иен 37347 иен 679909 иен 393 000 000 иен

2018 г. ¥ 755250 125 000 иен ¥ 880250 ¥ 1014800 1150500 иен 1150500 иен 35727 иен ¥ 603414 ¥ 4835191

2017 г. ¥ 755250 125 000 иен ¥ 880250 ¥ 1014800 1150500 иен 1150500 иен 35727 иен ¥ 603414 ¥ 4835191

2016 г. ¥ 906449 125 000 иен ¥ 1031449 ¥ 2158713 1695200 иен ¥ 0 34177 иен 474 286 иен ¥ 5393825

2015 г. ¥ 906449 125 000 иен ¥ 1031449 ¥ 851548 1342704 иен 162 иен 2016 ¥ 55793 ¥ 525062 ¥ 5428572

2014 г. ¥ 877838 125 000 иен ¥ 1002838 1350685 иен 619200 иен 695520 иен 60352 иен ¥ 639589 ¥ 4368184

2013 ¥ 877838 125 000 иен ¥ 1002838 1350685 иен 619200 иен 695520 иен 60352 иен ¥ 639589 ¥ 4368184

Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о структуре вознаграждения для Fujio Mitarai и других руководителей в сопоставимых компаниях

Генеральный директор Canon рассказывает о будущем OM Digital Solutions, созданного на базе Olympus

Председатель и главный исполнительный директор Canon Фуджио Митараи ставит под сомнение будущее OM Digital Solutions, говоря, что маловероятно, что в Японии есть покупатели фотоаппаратов.

Генеральный директор Canon Фуджио Митараи

ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ

  • Генеральный директор Canon Фуджио Митараи ставит под сомнение будущее OM Digital Solutions.
  • Olympus передала свой бизнес по производству камер JIP, и компания объединила новый бизнес под торговой маркой OM Digital Solutions.
  • JIP гарантирует, что OM Digital Solutions будет продолжать функционировать так же, как и подразделение обработки изображений в компании Olympus.

Недавно мы сообщили, что Olympus официально передает свое подразделение обработки изображений Japan Industrial Partners (JIP).Olympus присутствует на рынке фотоаппаратов с 1936 года и, наконец, продала свое подразделение по созданию изображений компании JIP. Причина в том, что компания терпела убытки три года подряд. Остальную часть операторского бизнеса компании укусил новый коронавирус.

JIP охватил новый бизнес под торговой маркой OM Digital Solutions. Компания планирует продолжить разработку и продажу фотоаппаратов и объективов Olympus под новым именем. Но поскольку JIP не занимается производством фотоаппаратов, будущее OM Digital Solutions вызывает сомнения.

Согласно отчету Digital Camera, председатель и главный исполнительный директор Canon Фуджио Митараи сделал заявление относительно того же. В интервью японской прессе Митараи поставил под сомнение будущее OM Digital Solutions. Митараи сказал: «Камера, возможно, была реорганизована (с уходом Olympus). Остается проблема для будущего OM Digital Solutions (которая унаследовала бизнес камеры Olympus), но маловероятно, что в Японии найдутся покупатели».

Для вашей информации, JIP занимается покупкой обанкротившихся компаний или подразделений.Тогда компания делает купленный товар прибыльным и находит подходящего покупателя. JIP - это та же компания, которая купила компьютерный бизнес Sony VAIO. На этот раз JIP гарантирует, что OM Digital Solutions будет продолжать работать так же, как и подразделение обработки изображений при Olympus.

Для того, чтобы все стало возможным, OM Digital Solutions потребуется продать много фотоаппаратов. Компании придется либо сделать свои камеры доступными для пользователей, либо включить функции, которые могут привлечь внимание.Но оба пути кажутся довольно сложными из-за глобальной ситуации с коронавирусом. Фактически, в Японии есть производители фотоаппаратов, которые сталкиваются с производственными проблемами после кризиса с коронавирусом. Все и вся Canon сомневается в способности JIP продавать камеры в Японии.

Нажмите здесь, чтобы получить полный охват IndiaToday.in о пандемии коронавируса.

Рекомендуемый бизнес-лидер AIB Фудзио Митараи

Имя Фудзио Митараи может быть малоизвестным, но, скорее всего, вы знакомы с его организацией, Canon.Митараи родился и вырос в Японии, он изучал право в университете Тюо, а затем начал свою карьеру в Canon в 1961 году. Соучредителем организации был дядя Мирара Такеши, и Такеши потребовалось всего пять лет, чтобы отправить Митараи в Америку, чтобы конкурировать с аналогичные бренды, такие как Nikon. Однако, как покажет время, первый отчет компании показал, что Canon заработала всего 6000 долларов на продажах на 3 миллиона долларов, что вызвало подозрения у IRS. После тщательной проверки IRS предложило Canon закрыть свой офис в США и вложить деньги. обратно в банк.Для Митараи этот совет стал тревожным сигналом, поскольку он знал, что компания могла бы быть прибыльной, если бы она могла снизить затраты и улучшить продажи. Благодаря тому, что позже будет называться «путем Митараи», Митараи превратил Canon в очень успешную компанию. Его повысили до главы отдела продаж фотоаппаратов в Северной Америке, он путешествовал по стране для продвижения своей продукции и останавливался в дешевых отелях, чтобы сократить расходы. Используя свое японское происхождение и американский опыт работы, он создал уникальное сочетание восточного и западного управленческих стилей, чтобы превратить Canon в организацию, которой она является сегодня.Благодаря этому капитальному ремонту компания вернулась к прибыльности и уверенно шла к тому, чтобы стать одной из крупнейших в мире организаций по производству камер.

Хотя Митараи обладает многими замечательными качествами, наибольший интерес представляет его стиль управления. В Японии основное внимание обычно уделяется продажам, однако Митараи заверил, что внимание Canon переключилось на прибыль, как и у американцев. Тем не менее, японские ценности не были забыты, и сотрудникам обещали пожизненную занятость, обычную практику в Японии.Сочетание американских практик, таких как денежные стимулы, с японскими обычаями, привело к тому, что его рабочая сила выросла до лояльной, но целеустремленной.

То же самое можно сказать и о его личном отношении к своей должности: Стив Аппелтон, глава производителя полупроводников Micron Technology, сказал Fortune: «Он активно руководит компанией. Он изрядно увлечен », - несколько лет назад. Оказалось, что Митараи больше беспокоил успех Canon, чем его собственное восприятие и успех, сказав BusinessWeek Online: «Меня мотивирует мое стремление превратить Canon в действительно отличную компанию».Было ясно, что его цели выходят за рамки личного успеха, поскольку он действительно мотивирован и стремится сделать Canon выбором номер один среди потребителей.

Сегодня Митараи остается генеральным директором и председателем правления Canon в Японии. После его возвращения в Японию компания внедрила новые методы бюджетного планирования и использовала собственные средства для капитальных вложений. Благодаря неудаче, случившейся много лет назад, он привел Canon к огромному успеху, используя свой мировой опыт для формирования своего руководства и решений.Canon остается одной из самых успешных организаций в мире, став десятой по величине публичной компанией Японии в начале этого года.

Мне интересно узнать ваши мысли - что вам больше всего нравится в карьере Фудзио Митараи? Это его настойчивость с самого начала или его скромное отношение к руководству сегодня? Оставьте комментарий ниже, чтобы поделиться своим мнением.

Эта статья написана Лорой Хаттон от имени Австралийского института бизнеса.Все мнения принадлежат автору и не обязательно отражают мнение AIB. При подготовке статьи были использованы следующие источники:

Brainy Quote; Справочник по бизнесу и Википедия.

9780470821237: Как Canon вернул свою вспышку: инновационная тактика решения проблемы Fujio Mitarai - AbeBooks

С задней стороны обложки :

"Фудзио Митараи - один из самых способных и прозорливых корпоративных руководителей в мировой экономике сегодня.Будь то сокращение убыточных предприятий, установление прецедентных партнерских отношений или продвижение новаторских производственных инноваций, Mitarai значительно улучшил финансовое положение Canon. В этой книге, которую необходимо прочитать, подробно рассказывается, как Митараи добился больших успехов в самых сложных условиях ". - Стив Форбс, президент и главный исполнительный директор Forbes Inc.

" Президент и главный исполнительный директор Фудзио Митараи находится в авангарде нового поколения генеральных директоров, склонных к сочетание японского качества и внимания к деталям с U.S. сосредоточьтесь на движении денежных средств и акционерной стоимости ». - BusinessWeek

« Mitarai разработал гибридный стиль управления, который объединяет упорное американское стремление к прибыли с традиционными японскими бизнес-ценностями ». - Fortune

« Генеральный директор Canon Фуджио Митараи превосходит Sony и экономика Японии за счет сокращения долга, расходов на исследования и использования своего влияния »- Bloomberg

С внутренней стороны клапана :

Canon - одна из ведущих мировых компаний.Из небольшой оптической мастерской, созданной тремя японскими предпринимателями, Canon превратилась в одну из крупнейших мировых высокотехнологичных компаний. Как Canon вернул свою вспышку: инновационная тактика поворота Fujio Mitarai рассказывает замечательную историю успеха Canon, начиная с продажи ее первых камер и заканчивая современной работой в высокотехнологичном оборудовании, таком как лазерные принтеры и плоские дисплеи. Глобальный рост компании тщательно описан - от завода в Токио до выхода в США, Европу, Азию и остальной мир.

Путь был нелегким: Canon преодолела множество неудач в разработке своих современных технологий. В этой исключительной книге анализируется, как Canon и г-н Митараи преодолели многочисленные проблемы прошлого, настоящего и будущего, внедряя новые технологии, новые методы производства и новые стратегии управления на своем пути к успеху.

«Об этом заголовке» может принадлежать другой редакции этого заголовка.

Canon Митарай уходит с поста президента

ТОКИО - восьмидесятилетний Canon Inc. Председатель Фудзио Митараи, оплот Japan Inc. в течение последних двух десятилетий, заявил в среду, что он во второй раз отходит от повседневного лидерства в производстве фотоаппаратов и принтеров.

Г-н Митараи сказал, что уступит пост президента, что примерно эквивалентно роли главного исполнительного директора в США.С. - уступить место Масая Маеда, старший управляющий директор, 30 марта. Г-н Маэда, которому 63 года, большую часть своей карьеры провел в отделе обработки изображений Canon.

Г-н Митараи, занимавший пост президента с 2012 года после 11-летнего пребывания на этом посту с 1995 по 2006 год, еще не совсем готов уйти в отставку; он остается председателем и главным исполнительным директором и отклонил вопросы о своем возрасте на пресс-конференции, заявив, что уйдет «в тот день, когда я захочу уйти».”

«Примерно с 2011 года я почувствовал, что рост Canon замедлился, и начал думать о преемнике», - сказал г-н Митараи. «По мере развития существующих технологий и замедления роста я предлагал снова сделать Canon быстрорастущей компанией».

Вернувшись к повседневному лидерству в 2012 году, г-н Митараи подтолкнул Canon к новым направлениям бизнеса, чтобы сбалансировать падение продаж цифровых фотоаппаратов, пострадавшее от распространения смартфонов, и вялости в производстве принтеров.

В прошлом году Canon приобрела Ось AB, шведский производитель камер наблюдения за почти 3 миллиарда долларов. Другие направления деятельности Canon, такие как оборудование для полупроводниковой литографии и медицинские приборы, также показали лучшие результаты, чем камеры и принтеры.

Финансовый директор Тошизо Танака заявил на отдельной пресс-конференции, что Canon интересуется медицинским бизнесом Toshiba Corp., которую эта компания выставила на продажу, чтобы укрепить свой баланс после бухгалтерского скандала. Г-н Танака назвал это «прекрасной возможностью», но сказал, что Canon еще не подала заявку и пересматривает свою стратегию.

На вопрос о медицинском бизнесе Toshiba г-н Митараи не ответил напрямую, но сказал: «Сектор, связанный с безопасностью и человеческой жизнью, является растущей отраслью».

Г-н Митараи - бывший председатель самого влиятельного бизнес-лобби Японии, Кэйданрен, где он стал известен как активный защитник традиционных японских методов ведения бизнеса, включая советы директоров, заполненные руководителями компаний и другими инсайдерами.премьер-министр Синдзо Абэ подтолкнула японские компании к увеличению числа внешних директоров в рамках стремления привести корпоративное управление Японии в соответствие с западными стандартами и привлечь больше иностранных инвестиций.

Г-н Митараи, проработавший в Canon более полувека, долгое время утверждал, что инсайдеры лучше подходят для работы в советах директоров, потому что они знают бизнес компании более подробно, чем посторонние. Однако в 2014 году Canon добавила в свой совет двух внешних директоров.

В среду Canon сообщила о снижении чистой прибыли на 14% до 220 миллиардов йен (1,86 миллиарда долларов) за 12 месяцев, закончившихся 31 декабря, сославшись на замедление экономического роста в Китае и других частях Азии. Но Canon заявила, что увидела признаки улучшения своего бизнеса цифровых фотоаппаратов в США и Японии, и прогнозирует увеличение чистой прибыли на 4,4% в текущем году.

Напишите Мегуми Фудзикава по адресу [email protected] и Эрику Пфаннеру по адресу [email protected]

Copyright © 2020 Dow Jones & Company, Inc. Все права защищены. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

Sternad Эффективное управление Глава 1 Роль и ответственность менеджеров

Глава 1: Роль и ответственность менеджера

На этой странице есть ссылки на видео и статьи с участием менеджеров из разных уголков мира. Вы можете использовать эти материалы, чтобы получить представление о том, как практикующие менеджеры думают о темах, обсуждаемых в документе «Эффективное управление: развитие себя, других и организаций» .Обратите внимание, что это внешние веб-ссылки, а это означает, что их содержание не находится под контролем автора и издателя книги. Если вы встретите неработающую ссылку, свяжитесь с нами по адресу: [email protected]

Фуджио Митараи, председатель и главный исполнительный директор Canon (Япония)

Ссылка на статью 1: https://asia.nikkei.com/Business/Companies/Time-to-think-outside-the-camera-box-Canon-chief-argues?page=1

В этом коротком интервью с Nikkei Asian Review Фудзио Митараи подчеркивает необходимость постоянных инноваций в сегодняшней быстро меняющейся деловой среде.

Ссылка на статью 2: https://global.canon/en/vision/pdf/20180801.pdf

В этой рекламной статье объясняется, как председатель и главный исполнительный директор Canon Фуджио Митараи добавил новые бизнес-сегменты (особенно в области здравоохранения), чтобы уменьшить зависимость своей корпорации от камер и офисного оборудования. В этой статье мы узнаем, как Mitarai сбалансировал краткосрочную и долгосрочную ориентацию за счет максимизации прибыльности в существующих предприятиях, а также инвестирования в новые растущие предприятия.

Вопросы для размышления и обсуждения:

- Основываясь на том, что вы читали о Фудзио Митараи в своем учебнике и в статьях выше, что, по вашему мнению, Митараи считает своими основными обязанностями в качестве менеджера?

Что сделал Митарай, чтобы сбалансировать производительность и строительный потенциал (или эксплуатацию и разведку, соответственно) в Canon?

Грэм Маккей, бывший генеральный директор SABMiller (Южная Африка / Великобритания)

Ссылка на видео: https: // youtu.be / tP-JyLMChek [7:53 минут]

В этом видео Грэм Маккей объясняет, какие тенденции он наблюдал на рынке и как он воплотил результаты этого процесса мониторинга в управленческую повестку дня.

Вопросы для размышления и обсуждения:

- Что сделал Маккей для отслеживания и понимания тенденций в деловой среде?

- Что, по вашему мнению, было главным в повестке дня Грэма Маккея?

- Что сделал Маккей для реализации своей программы?

И познакомьтесь с еще несколькими менеджерами

Сара Нахм, генеральный директор Lever (США)

Ссылка на видео: https: // youtu.be / UUMQMmawJxg [3:34 минуты]

В этом видео Сара Нахм дает нам представление о том, на что похож обычный день в качестве генерального директора компании-разработчика программного обеспечения, в которой работает около 200 сотрудников.

Вопросы для размышления и обсуждения:

- Судя по содержанию видео, в чем Нах видит свои ключевые обязанности и задачи как менеджера?

- Что имеет в виду Нахм, когда говорит, что видит себя «дизайнером-генеральным директором»?

- Какую роль могут играть ритуалы в работе менеджера?

Ссылка на статью: https: // внутри.levers-ceo-sarah-nahm-on-building-an-inclusive-culture-before-recruiting-for-diversity-74be35523c06

В этом интервью Нам размышляет о важности создания инклюзивной культуры в организациях.

Вопросы для размышления и обсуждения:

- Каким образом темы разнообразия и инклюзивности связаны с управленческой ответственностью?

- В интервью Нахм говорит, что «самым тяжелым уроком было то, сколько времени занимает все»? Почему в организациях дела иногда занимают больше времени, чем планировалось, и что это значит для работы менеджера?

Джек Уэлч, бывший председатель и главный исполнительный директор General Electric (США)

Ссылка на видео: https: // techtv.mit.edu/videos/16018-a-conversation-with-jack-welch [Смотрите первые 28:30 минут]

Джек Уэлч был председателем и главным исполнительным директором General Electric (GE) в период с 1981 по 2001 год. Его хвалили за чрезвычайно успешный рост стоимости GE и критиковали за то давление, которое он оказывал на сотрудников. В этом видео Уэлч объясняет основные элементы своей философии управления и лидерства.

Вопросы для размышления и обсуждения:

- Что означает, когда Джек Уэлч говорит, что «мои продукты были людьми»?

- Как вы относитесь к дифференциации 20-70-10, которую Уэлч использовал для оценки своих сотрудников? Каковы преимущества и недостатки такой системы управления эффективностью?

- Что сделал Уэлч, чтобы сбалансировать управление в краткосрочной перспективе и мышление в долгосрочной перспективе?

- Джек Уэлч говорит, что вы можете видеть каждого в качестве наставника.Как вы думаете, этот совет может быть полезен для вашего личного развития как (будущего) менеджера?

.

alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *