Метро …

Спасибо.

Ваша заявка отправлена и будет обработана в ближайшее время.

Номер заявки — .

Я хочу изменить данные заявки.

Перейти на главную страницу.

Перейти в каталог отелей.

Джованни Стангеллини, Потерянный в диалоге: антропология, психопатология и уход

Джованни Стангеллини

Область психиатрии долгое время боролась с разработкой моделей практики; большинство из них недооценивают межличностные аспекты клинической практики. Это эссе уникально тем, что выдвигает интерсубъективность на передний план и в центр. Это попытка предоставить клинический метод восстановления хрупкого диалога души с самим собой и с другими.

Цитировать Простой текст БибТекс Форматированный текст Зотеро EndNote Менеджер ссылок РефВоркс

Параметры Отметить как дубликат Найдите его в Scholar Запросить удаление из индекса Лист регистраций изменений

Править

Диалог внутри нас: психотерапия в феноменологической перспективе. Джованни Стангеллини — 2016 — Оксфорд: Oxford University Press UK.

Разрыв между теорией и практикой: исследование границ между психопатологией и нормой. Эсти Шарон — 1996 — Диссертация, Массачусетская школа профессиональной психологии

Клиническая антропология: применение антропологических концепций в клинических условиях. Джон А. Раш — 1996 — Вестпорт, Коннектикут: Praeger.

Обучение на практике. Обучение медицинских работников тому, чтобы стать посредником при рассмотрении моральных дел. Маргрет Столпер, Берт Молевийк и Гай Виддерсховен — 2015 г. — HEC Forum 27 (1): 47-59.

Третья революция: философия на практике в психиатрии двадцать первого века. Фулфорд KWM Билл и Стангеллини Джованни — 2008 — Диалоги в философии, психических и неврологических науках 1 (1): 5-14.

Психопатология и причинное объяснение на практике. Критическая заметка о семинарах Хайдеггера по Золликону.

Хороший уход в постоянном диалоге. Улучшение качества медицинской помощи посредством морального обдумывания и чуткой оценки. Тинеке А. Абма, Берт Молевийк и Гай А. М. Виддерсховен — 2009 г. — Health Care Analysis 17 (3): 217-235.

Психиатрия как наука о человеке: феноменологическая, герменевтическая и лакановская перспективы. Антуан Муй — 2012 — Родопи.

Модели клинической психопатологии. Карл Эйсдорфер — 1981 — Публикации Spectrum.

Тело детства, обучение и этика заботы о себе. Марсия Бусс-симао — 2010 — Детство и философия 6 (12): 297-312.

Десять лет сократовского диалога в тюрьмах: масштабы и ограничения. Йенс Брюн и Хорст Гронк — 2010 — Философская практика 5 (3): 674-684.

От дефицита к желанию: философский пересмотр моделей действия психопатологии. Ларри Дэвидсон Голан Шахар — 2007 — Философия, психиатрия и психология 14 (3): с. 215-232.

Психопатология Дивергент: феноменология и эмпиризм. Ричард Маллен — 2011 — Философия, психиатрия и психология 18 (2): 157-161.

Клиническая феноменология: метод лечения? Джованни Стангеллини — 2011 — Философия, психиатрия и психология 18 (1): 25-29.

Чем занимается клиническая философия? Нарифуми Накаока — 2010 — Философия и культура 37 (1):49-61.

Добавлено в ПП
18.11.2016

Загрузки
2 (#1,427,426)

6 месяцев
1 (#485,947)

Исторический график загрузок

Как увеличить количество загрузок?

Просто предоставьте это менеджерам по найму

Перейти к основному содержанию

Недавно мой друг (который работает руководителем проекта) получил задание реализовать пилотный проект. Для этого важного проекта требовалось уникальное сочетание навыков. Начались лихорадочные поиски нужного ресурса. Менеджер проекта отклонил десятки кандидатов. По мере того, как процент отказов рос, все сели, чтобы выяснить причины этих отказов. Выяснилось две причины: рекрутер не смог понять требование, а также описание работы не было достаточно хорошим, чтобы помочь рекрутеру найти профили.

В мире рекрутинга при поиске таланта или подходящего ресурса сходятся три фактора: менеджер по найму, рекрутер и должностная инструкция. Менеджер по найму связан с проектом или программой, для которой требуется квалифицированный специалист для выполнения задачи — он знает, какой человек может соответствовать или масштабироваться на эту должность. Рекрутер выходит на рынок, чтобы найти и удовлетворить потребности менеджера по найму. Для того, чтобы получить правильный ответ, она должна понять и сообщить видение менеджера по найму. Описание работы дает краткое представление о работе, роли и ответственности, необходимых навыках, квалификации и т.д.

Взаимодействие между менеджером по найму и рекрутером для определения и окончательной доработки описания работы является ненужным узким местом при найме. Менеджер по найму может описать свое видение своей роли. В то же время она знает, на какие компромиссы нужно идти, чтобы получить наилучшую посадку, а не идеальную. К сожалению, эти обоснованные решения, основанные на опыте, никогда не могут быть полностью задокументированы. Поскольку рекрутер является посредником, этот пробел приводит к задержке в обеспечении ресурсов.

Если мы отступим и посмотрим на этот сценарий, возникнет множество вопросов.

• Зачем нам рекрутер?
• Почему менеджеры по найму не могут действовать самостоятельно?
• Почему мы не можем позволить менеджерам по найму напрямую обращаться к рынку?

Довольно удивительно, что LinkedIn не предлагает никаких продуктов для менеджеров по найму

• 5 повседневных проблем при подборе персонала, которых можно избежать

  9 сентября 2015 г.

• Насколько цифровы вы в поиске талантов?

  10 июня 2015 г.

  

  No related posts.