Закон Мерфи

МЭРФОЛОГИЯ

Закон Мерфи.

Если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается.

Следствия.

1. Все не так легко, как кажется.
2. Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете.
3. Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше.
4. Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдется пятая.
5. Предоставленные самим себе события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему.
6. Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше.
7. Всякое решение плодит новые проблемы.

Второй закон Чизхолма.

Когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом ближайшем будущем.

Следствия.

1. Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем будущем они пойдут еще хуже.
2. Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит, вы чего-то не заметили.

Третий закон Чизхолма.

Любые предложения люди понимают иначе, чем тот, кто их вносит.

Следствия.

1. Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исключает всякое ложное

толкование, все равно найдется человек, который поймет вас неправильно.
2. Если вы уверены, что ваш поступок встретит всеобщее одобрение, кому-то он обязательно не понравится.

Первый закон Скотта.

Неважно, что кто-то идет неправильно. Возможно, это хорошо выглядит…

Первый закон Финэйгла.

Если эксперимент удался, что-то здесь не так…

Третий закон Финэйгла.

В любом наборе исходных данных самая надежная величина, не требующая никакой проверки, является ошибочной.

Четвертый закон Финэйгла.

Если работа проваливается, то всякая попытка ее спасти только ухудшит дело.

Комментарий Эрмана к теореме Гинзбурга. 1. Перед тем как улучшиться, ситуация ухудшается. 2. Кто сказал, что она улучшится?!

Второй закон термодинамики Эверитта.

Неразбериха в обществе постоянно возрастает. Только очень упорным трудом можно несколько ее уменьшить. Однако сама эта попытка приведет к росту совокупной неразберихи.

Закон термодинамики Мерфи.

Под давлением все ухудшается.

Закон Паддера.

Все, что хорошо начинается, кончается плохо.
Все, что плохо начинается, кончается еще хуже.

Теорема Стокмайера.

Если кажется, что работу сделать легко, это непременно будет трудно.
Если на вид она трудна, значит выполнить ее абсолютно невозможно.

Следствие Боярского.

1. Любую работу выполнить абсолютно невозможно.

Первый закон создания динамики систем Зимерги.

Если уж вы открыли банку с червяками, то единственный способ снова их запечатать — это воспользоваться банкой большего размера.

ПРИКЛАДНАЯ МЕРФОЛОГИЯ

Закон Буккера. Даже маленькая практика стоит большой теории.

Законы Клипштейна в приложении:
к машиностроению

1. Ваша заявка на патент непременно опоздает на неделю против аналогичной заявки, поданной другим.
2. Стабильность поставок всегда обратно пропорциональна напряженности календарного графика.
3. Всякий провод, нарезанный на куски, окажется слишком коротким.

и производству

1. Допустимые отклонения будут накапливаться однонаправлено, чтобы причинить максимум трудностей при сборке.
2. Если по схеме требуется N деталей, то на складе окажется N-1.
3. Двигатель закрутится не в том направлении.
4. Система обеспечения надежности выведет из строя другие системы.
5. Прибор, защищаемый быстродействующим плавким предохранителем, сумеет защитить этот предохранитель, перегорев первым.
6. Ошибка выявится только после завершения окончательной проверки прибора.
7. После того, как из защитного кожуха будет выкручен последний из 16 болтов, выяснится, что сняли не тот кожух.
8. После того, как кожух закрепили 16 удерживающими болтами, окажется, что внутрь забыли положить прокладку.
9. После сборки установки на верстаке обнаружатся лишние детали.

Универсальные законы для молодых инженеров, разработанные комитетом по практическим рекомендациям международной ассоциации инженеров-философов.

1. Любая ошибка, которая может вкрасться в расчет, вкрадывается в него.
2. Любая ошибка в любом расчете будет нацелена на причинение наибольшего вреда.
3. Во всякой формуле константы (особенно те, которые взяты из технических справочников) должны рассматриваться как переменные.
4. Самый важный размер на любой диаграмме или чертеже имеет наибольший шанс быть пропущенным.
5. Если опытная установка работает безукоризненно, все последующие будут неисправны.
6. Просьба об изменениях, которые совершенно необходимо внести в прибор, всегда поступает после того, как его изготовление почти закончено.
7. Части, которые просто нельзя собрать неправильно, все же будут собраны неправильно.
8. Все сроки обязательств по поставкам надо умножить на коэффициент 2,0.
9. Технические параметры приборов, заявляемые фирмой-изготовителем, надо умножить на коэффициент 0,5.
10. Ожидания покупателей новой машины надо умножить на коэффициент 0,25.
11. Любое устройство, требующее наладки и регулировки обычно не поддается ни тому, ни другому.
12. Если за ошибку в расчете отвечает больше одного человека, виноватых не найти.
13. Одинаковые приборы, проверенные одинаковым способом, будут в эксплуатации вести себя совершенно по-разному.

Следствие Этвуда.

1. ‘Зачитывают’ только те книги, которыми вы особенно дорожите.

Третий закон Джонсона.

Потерянный вами номер журнала содержит именно ту статью,
рассказ или отрывок романа, который вы срочно хотели бы прочитать.

Следствие.

1. У всех ваших друзей этого номера либо не было, либо он утерян,
2. либо выброшен.

Закон журнала ‘Харперс Мэгэзин’.

Вещь нельзя найти, пока не купишь взамен ее другую.

Правила взаимозависимости Ричарда.

То, что вы храните достаточно долго, можно выбросить. Как только вы что-то выбросите, оно вам понадобится.

Закон самолета.

Когда ваш самолет опаздывает, самолет, на который вы хотели пересесть, улетает вовремя.

Первый закон езды на велосипеде.

Независимо от того, куда вы едете, — это в гору и против ветра!

Первый закон бриджа.

Виноват всегда партнер.

Закон кошачьей безысходности.

Как только кошка растянулась и начала засыпать на ваших коленях, вам срочно понадобилось встать и идти, ну, скажем, в ванную комнату.

Закон Джонсона и Лэрда.
Зубная боль обычно начинается в ночь на субботу.

Наблюдение Этторе.
Соседняя очередь всегда движется быстрее.

Закон Буба.
Утерянное всегда находишь в последнем кармане.
 

Искусство проектирования.

Первый закон корректировки.
Информация, ведущая к обязательному изменению проекта,
поступит к автору этого проекта тогда и только тогда,
когда чертежи уже выполнены.

Следствие.
В простых случаях, когда отчетливо виден явно правильный вариант
и один явно неправильный, часто разумнее выбрать неправильный,
чтобы быстрее приступить к неизбежным исправлениям.

Второй закон корректировки.
Чем безобиднее на вид изменение, тем большим будет его влияние
в дальнейшем и тем больше чертежей придется изменять.

Закон потерянного дюйма.
При работе над любым проектом ни один габаритный
размер не может быть установлен точно после 16 часов 40 минут в пятницу.

Следствие.
Правильный результат будет самоочевиден в 09 часов 01 минут утра в понедельник.

Закон прикладной неразберихи.
Деталь, которую завод забыл поставить, обеспечивает 75% объема поставок.
Разобравшись, вы легко обнаружите, что завод не только забыл ее поставить,
но и 50% времени ее вообще не производил.

Следствия.

1.  Доставка на грузовике, обычно требующая одного дня, займет 5 дней, если вы ждете именно этот грузовик.
2.  Добавив 2 недели к положенному по графику сроку на непредвиденные задержки, добавьте еще 2 недели на непредвиденность самих непредвиденных задержек.

Теорема Вышковского.
Независимо от единиц измерения, используемых поставщиком или
покупателем, производитель будет использовать свои собственные
произвольные единицы измерения, переводимые в единицы поставщика
или покупателя с помощью странных и неестественных коэффициентов пересчета.

Уравнения Снэйфу.
1. В задаче из N уравнений будет N+1 неизвестная.
2. Самый необходимый предмет или самая необходимая доза
информации будут наименее доступными.
3. Как только вы используете все возможные способы решения и не найдете
подходящего, тут же найдется решение простое и очевидное
для всех других людей.

Закон Микша.

Если у веревки есть один конец, значит, у нее должен быть и другой.

Законы машинного программирования
1. Любая действующая программа устарела.
2. Любая программа обходится дороже и требует больших затрат времени,
чем предполагалось.
3. Если программа полностью отлажена, ее нужно будет скорректировать.
4. Любая программа стремится занять всю доступную память.
5. Ценность программы прямо пропорциональна весу ее ‘выдачи’.
6. Сложность программы растет до тех пор,
пока не превысит способности программиста.

Постулаты Трумэна по программированию.
1. Самая грубая ошибка будет выявлена,
лишь когда программа пробудет в производстве, по крайней мере, полгода.
2. Контрольные перфокарты,
которые не могут стоять в неправильном порядке, будут перепутаны.
3. Если назначен специальный человек для контроля

за чистотой исходной информации, то найдется изобретательный идиот,
который придумает способ, чтобы неправильная информация
прошла через этот контроль.
4. Непечатный жаргон — это тот язык, которым решительно все
программисты владеют в совершенстве.

Законы ненадежности Джилба.
1. Компьютеры ненадежны, но люди еще ненадежнее.
2. Любая система, зависящая от человеческой надежности, ненадежна.
3. Число ошибок, которые нельзя обнаружить, бесконечно,
в противовес числу ошибок, которые можно обнаружить —
оно конечно по определению.
4. В поиски повышения надежности будут вкладываться средства до тех пор,
пока они не превысят величину убытков от
неизбежных ошибок, или пока кто-нибудь не потребует,
чтобы была сделана хоть какая-то полезная работа.

Закон Брука.
Увеличение числа участников при подготовке опаздывающей
программы только замедляет процесс.

Закон мира ЭВМ по Голубу.
1. Неточно спланированная программа требует в три раза больше времени,
чем предполагалось; тщательно спланированная — только в два раза.
2. Работающая над программой группа питает
отвращение к еженедельной отчетности о достигнутых результатах,
поскольку она слишком явно свидетельствует об отсутствии таковых.

Принцип Шоу.
Создайте систему, которой сможет пользоваться дурак,
и только дурак захочет ею пользоваться.
 
 

Искусство обращения с машинами.

Принцип IBM.
Машина должна работать, человек — думать.

Закон своенравия природы.
Нельзя заранее правильно определить,
какую сторону бутерброда мазать маслом.

Закон избирательного тяготения.
Предмет упадет таким образом, чтобы нанести наибольший ущерб.

Следствие Дженнинга.
Вероятность того, что бутерброд упадет маслом вниз,
прямо пропорциональна стоимости ковра.

Следствие Клипштейна.
Уронят самую хрупкую деталь.

Закон цеха Энтони.
Любой инструмент, если его уронят,
закатывается в самый недоступный угол цеха.

Следствие.
Закатываясь в угол, он сначала ударит вас по пальцам ноги.

Принцип запасных частей.
Во время поиска небольших запасных частей, упавших с рабочего места,
вероятность их обнаружения прямо пропорциональна размеру детали
и обратно пропорциональна ее значению для завершения работы.

Закон Поля.
С пола упасть нельзя.

Закон Уотсона.
Надежность оборудования обратно пропорциональна числу и
положению лиц, за ним наблюдающих.

Второй закон Вышковского.
Все можно наладить, если вертеть в руках достаточно долго.

Закон Лоуэри.
Заело деталь — надави на нее.
Если сломалась — ничего: все равно надо было заменять…

Закон Шмидта.
Если долго портить машину, она сломается.

Первый закон противодействия Фудда.
Толкните что-нибудь тяжелое, и оно опрокинется.

Закон силы Энтони.
Не тратьте силы, возьмите молоток побольше!

Постулат Горнера.
Опыт растет прямо пропорционально выведенному из строя оборудованию.

Аксиома Кана.
Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию!
 
 

Искусство научных исследований.

Закон научных исследований Мерфи.
В защиту своей теории всегда можно провести достаточное
количество исследований.

Закон Майерса.
Если факты не подтверждают теорию, от них надо избавится.

Следствия.
1. Теория тем лучше, чем она многословнее.
2. Эксперимент можно считать удавшимся,
если нужно отбросить не более 50% сделанных измерений,
чтобы достичь соответствия с теорией.

Теорема Эддингтона.
Число гипотез, объясняющих данное явление,
обратно пропорционально объему знаний о нем.

Четвертый закон проверки.
Как бы кропотливо и тщательно вы ни готовили выборку,
вам всегда могут сказать,
что она неправильна и неприменима к данной проблеме.

Правило точности.
Работая над решением задачи, всегда полезно знать ответ.

Закон Янга.
Все великие открытия делаются по ошибке.

Закон больших задач Хоара.
Внутри каждой большой задачи сидит маленькая, пытающаяся пробиться наружу.

Закон лаборатории Фетта.
Никогда не пытайтесь повторить удачный эксперимент.

Закон Купера.
Если вам непонятно какое-то слово в техническом тексте,
не обращайте на него внимания. Текст полностью сохраняет смысл и без него.

Шестой закон Паркинсона.
Прогресс науки обратно пропорционален числу выходящих журналов.

Принцип полноты картины.
Ученые настолько ушли с головой каждый в свое,
что не видят ни одного явления в целом, включая собственные исследования.

Закон Мескимена.
Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то,
чтобы ее переделать, время находится.
 
 

Иерархология

Закон Хеллера.
Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.

Следствие Джонсона.
Никто не знает, что происходит в действительности
в пределах данной организации.

Принцип Питера.
В любой иерархической системе каждый служащий
стремиться достичь своего уровня некомпетентности.

Следствия.
1. С течением времени каждая должность будет занята служащим,
который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня
некомпетентности.

Преобразование Питера.
Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.

Скрытый постулат Питера согласно Годину.
Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетентности.

Наблюдение Питера.
Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.

Закон эволюции Питера.
Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.

Закон заменяемости Питера.
Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.

Плацебо Питера.
Унция репутации стоит фунта работы.

Аксиома Вэйля.
В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.

Закон Имхоффа.
Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные
куски всегда стремятся подняться наверх…

Третий закон Паркинсона.
Расширение означает усложнение, а усложнение — разложение.

Четвертый закон Паркинсона.
Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать
независимо от объема работы, которую надо выполнить.

Пятый закон Паркинсона.
Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий
чиновник всегда им воспользуется.

Аксиомы Паркинсона.
1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных,
а не соперников.
2. Начальники создают работу друг для друга.

Закон Корнуэлла.
Начальство склонно давать работу тем, кто менее
всего способен ее выполнить.

Закон добровольного труда Зимерги.
Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала.

Закон связей.
Неизбежным результатом расширяющихся связей между
различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания.

Десять правил Спарка для руководителя проекта.
1. Старайтесь выглядеть возможно более значительно
2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.
3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.
4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение,
то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и,
пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит, —
быстро меняйте предмет разговора.
5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему.
Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь
банальному утверждению и уничтожить соперника.
6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу,
уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет
взгляд, задайте ему его же вопрос.
7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте гласности.
8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите.
Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства.
9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение
к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно
проходят важные совещания.
10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов,
которые могут обернуться против вас.

Первый закон руководства Джея.
Суметь изменить положение дел — главное свойство руководителя.
А менять его раньше других — верный признак творческой личности.

Афоризм Мэтча.
Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы:
все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.

Закон Х. Л. Менкена.
Кто может — делает. Кто не может — учит.

Дополнение Мартина.
Кто не может учить — управляет.

Армейская аксиома.
Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.

Закон Джоунса.
Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том,
на кого он может свалить вину за очередную неудачу.

Закон Оулда и Кана.
Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников
и затраченному времени.

Второй закон комитето-динамики.
Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании,
тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.

Закон Хендриксона.
Если проблема требует множества совещаний,
они, в конечном счете, станут важнее самой проблемы.

Правило Фалькланда.
Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.

Первый закон спора.
Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы.

Правило очередности Свиппла.
Кто кричит громче всех, тому и дают слово.

Правило Рейберна.
Хочешь жить в согласии — соглашайся.

Закон Патона.
Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
 
 

Искусство быть бухгалтером.

Первый закон Паркинсона.
Работа заполняет все отведенное для нее время; значимость и
сложность ее растут прямо пропорционально времени,
затраченному на выполнение.

Второй закон Паркинсона.
Расходы стремятся сравняться с доходами.

Закон задержки Паркинсона.
‘Отложим’ — это самая ужасная форма отказа.

Правило Вестгеймера.
Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите
время, которое, по-вашему, на нее необходимо, умножьте на 2 и
замените единицы измерения на единицы более высокого порядка.
Так, мы выделяем два дня на одночасовую работу.

Закон Грехема.
Пустяковые вопросы решаются быстро; важные — никогда не решаются.

Закон программирования Грея.
‘N+1’ простых работ планируется выполнить
за то же время, что и ‘N’ таких же работ.

Опровержение закона Грея Логгом.
‘N+1’ простых работ требуют в два раза больше времени, чем ‘N’ таких же работ.

Правило сроков выполнения проекта (90 на 90).
Первые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10% —
оставшиеся 90% времени.
Принцип подачи заказов.
Все необходимое для вчерашнего эксперимента надо заказать не позже,
чем завтра в обед.

Закон Хеопса. Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы.

Расширенный принцип Эпштейна-Гейзенберга.
В области исследований и разработок из трех параметров
лишь два можно определить одновременно:
1. Если заданы цель и
время для ее достижения, то нельзя угадать, сколько это будет стоить.
2. Если ограничены время и ресурсы, невозможно предсказать,
какая часть задания будет выполнена.
3. Если четко ставится цель исследований и выделяется конкретная сумма денег,
то нельзя предсказать, когда эта цель будет достигнута.
Если же вам повезет, и вы сможете точно определить все три параметра,
значит, вы имеете дело не с исследованиями и разработками!

Принцип О’Брайена.
Ревизор всегда отвергает счет расходов,
если итоговая цифра делится на 5 или на 10.

Наблюдение относительно потребления бумаги, сделанное Иссави.
В каждой системе существует собственный способ расходования
безбрежного количества бумаги: в одной заполняются гигантские
формы отчетности в четырех экземплярах; в другой —
расклеиваются огромные рекламы и каждый
пустяк заворачивается в четырехслойные пакеты.
 
 

Искусство быть специалистом.

Закон Джухэни.
Компромисс всегда обходится дороже, чем любая из альтернатив.

Следствие Вейнберга.
Квалифицированный специалист — это человек, который удачно избегает
маленьких ошибок, неуклонно двигаясь к какому-либо глобальному заблуждению.

Закон Поттера.
Величина рекламной шумихи вокруг товара обратно пропорциональна его реальной
ценности.

Закон Росса.
Не характеризуйте заранее важность высказываемой мысли.

Закон Кларка о радикальных идеях.
Каждая радикальная идея — в науке, политике, искусстве
вызывает три стадии ответной реакции:
1. ‘Это невозможно, и не отнимайте у меня время!’
2. ‘Может быть и так, но, право, не стоит за это браться…’
3. ‘Я же всегда говорил, что это отличная мысль!’

Первый закон Кларка.
Если выдающийся, но уже стареющий ученый утверждает, что нечто возможно,
он почти наверняка прав.
Если он считает что-то невозможным, он, вероятнее всего, заблуждается.

Второй закон Кларка.
Единственный способ установить границы возможного —
это выйти за них в невозможное.

Правило великого.
Если некто, кем вы беспредельно восхищаетесь и кого уважаете,
погружен в особенно глубокие раздумья, наиболее вероятно,
что это раздумья об обеде.

Закон старшинства.
Первый вариант более общего принципа всегда
несовершеннее продуманного варианта более частного принципа.

Закон Ранэмона.
Существует 4 типа людей:
 — кто сидит спокойно и ничего не делает;
 — кто говорит о том, что надо сидеть спокойно и ничего не делать;
 — кто делает;
 — кто говорит о том, что надо делать.

Восьмой закон Леви.
Ни один талант не может преодолеть пристрастия к деталям.

Закон Сегала.
Человек, имеющий одни часы, твердо знает, который час.
Человек, имеющий несколько часов, ни в чем не уверен.

Закон Миллера.
Нельзя ничего сказать о глубине лужи, пока не попадешь в нее.

Закон Вейлера.
Нет невыполнимой работы для человека, который не обязан делать ее сам.

Второй закон Вейнберга.
Если бы строители строили здания так же, как программисты пишут программы,
первый залетевший дятел разрушил бы цивилизацию.
 

Искусство быть человеком.

Аксиома Коула.
Общая сумма разума на планете — величина постоянная, а население растет…

Первый закон социо-генетики.
Пристрастие к холостяцкой жизни не передается по наследству.

Девиз Джоунза.
Друзья приходят и уходят, а враги накапливаются.

Пятое правило.
Вы принимаете себя слишком всерьез.
 

Метазаконы (всеобщие законы).

Постулат Персига.
Число разумных гипотез, объясняющих любое данное явление, бесконечно.

Метазакон Лилли.
Все законы — имитация реальности.

Принцип окончательного результата.
По определению: когда вы исследуете неизвестное, то не знаете, что обнаружите.

Метазакон Купера.
Новые законы создают и новые лазейки.

Первый закон Хартли.
Нетрудно свести лошадь к воде. Но если вы
заставите ее плавать на спине — вот это значит, что вы чего-то добились!

Закон Вивера.
Когда несколько командированных берут такси, за всех платит сидящий на первом
сиденье.

Следствие Дойля.
Независимо от числа командированных в такси и от
того, кто платил, каждый в своем авансовом отчете
полностью укажет расходы на такси.

Закон новшества.
Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите
одного человека, который может прыгнуть на семь футов,
а не семь человек, прыгающих на один фут.

Парадокс Тришмена.
Трубка дает умному человеку время подумать,
а дураку — подержать что-то во рту.

Комментарий Хансена относительно человека.
Человек время от времени спотыкается о правду, но
чаще всего он вскакивает и бодро продолжает идти.

Закон Хелдейна.
Вселенная не только необычнее, чем мы воображаем, она необычнее,
чем мы можем вообразить.
 

ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ ШЛЯПЫ.

ИЗ ОПЫТА ПОДЧИНЕННОГО И НАЧАЛЬНИКА.
1) Начальник не всегда прав, но он всегда начальник.
2) Время, затраченное на обсуждение проблемы обратно пропорционально
значимости проблемы.
3) Если нужно срочно сделать какое-либо дело, обратись к тому,
кто занят больше всех.
4) Если есть способ отложить важное решение, хороший бюрократ его найдет.
5) Тому, кто сам ничего не делает, все кажется по плечу.
6) Лучший руководитель тот, у кого подчиненные много
способнее его самого.
7) Начальник — это человек, который приходит на службу поздно, когда ты
приходишь рано, и появляется чуть свет, когда ты опаздываешь.
8) Чтобы победить бюрократа,
переложи свои проблемы на его плечи.
9) Только когда читаешь разъяснение ранее полученной инструкции,
догадываешься, что не понял не самой инструкции, ни разъяснений к ней.
10) Если отложить дело надолго, то его либо выполнит кто-нибудь другой,
либо оно вообще перестанет быть нужным.
11) Не будь незаменимым — тебя никогда не повысят.
12) Позади всякого, кто сделал успешную карьеру,
стоит озадаченная женщина.
13) Свобода слова означает для начальника свободу
прерывать говорящего, а для подчиненного — свободу держать язык за зубами.
14) Чем хуже человек
справляется с работой, тем меньше шансов от него избавиться.
15) Если ежедневно работать по восемь часов в день, можно со временем
стать начальником и работать по двенадцать часов в день.
16) Успех продвижения по службе зависит не от тех, кто тобой доволен,
а от тех, кого ты не раздражаешь.
17) Чем меньше должность, тем заметнее твое отсутствие на рабочем месте.
18) Всякое решение принимается не один раз.
19) Всегда можно внести еще одно предложение.
20) Все предложения о помощи надо делить на четыре.

О СПЕЦИАЛИСТАХ.
21) Специалист-это человек, который
не допускает мелких ошибок, а выдает грандиозные ляпы.
22) Из прогресса в прошлом вырастают проблемы в будущем.

О НАУКАХ И УЧЕНЫХ.
23) Исследовательская работа заключается в том, что бы прочитать две книги,
которые раньше никто не читал, и написать третью,
которую никто читать не будет.
24) Самой нужной оказывается цитата, источник которой никак не найти.
25) Если крадешь у одного — это плагиат, если у многих — это исследование.
26) Оригинальность — это хорошо, зато плагиат быстрее.
27) Чем меньше фактов, тем красивее схемы.
28) То, что является фактом сегодня, завтра окажется заблуждением.
29) Само собой напрашивающийся вывод становится
таковым только после того, как он сделан.
30) Самые лучшие аргументы — это те, что приходят потом.
31) История учит нас тому, что мы у нее ничему не учимся.
32) Каждый твердо убежден в своей объективности, и никто не верит в чужую.
33) Чем больше работаешь над своей идеей, тем больше убеждаешься в том,
что она чужая.

О ЧУДЕСАХ ТЕХНИКИ.
34) Положив в стиральную машину 6 носков, вынимаешь только 5.
35) Ремонт автомобиля стоит указанную сумму плюс 50 процентов.
36) Подержанный автомобиль — прекрасное средство для поездки
в автосервис и обратно.

О РАБОТЕ.
37) Мужчина считается толковым работником, пока не доказано противное,
женщина считается бестолковой, пока не докажет обратное.
38) Как бы тщательно ты не спланировал, чем будешь заниматься,
рабочее время все равно уходит совсем на другое.
39) Не повторяй то, что вдруг удалось.
40) Люди не жалеют усилий, что бы только ничего не делать.
41) Восемь человек справляются с работой десяти лучше, чем двенадцать.
42) Расслабься — стресса хватит на всех.
43) В день, когда решил прогулять работу, просыпаешься чуть свет.
44) Того, кто утверждает, что разбогател благодаря тяжкому труду,
спроси чьему?
45) Если ты стал похож на свою фотографию в паспорте,
значит, тебе пора в отпуск.

О СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ ЗАКОНАХ.
46) Если истина слишком неприятна или неожиданна, в нее отказываются верить.
47) Чем меньше государство, тем длиннее его гимн.
48) Нужно быть пессимистом, когда тебе везет, и оптимистом, когда не везет.
49) Всякий вопрос имеет две стороны. Чтобы добиться успеха,
надо поддерживать обе.
50) Совесть возрастает обратно пропорционально власти.

О ЗАКОНАХ ЭКОНОМИКИ.
51) Чем хуже у тебя с деньгами, тем больше шансов,
что возникнут непредвиденные расходы.
52) В Норвегии такой высокий жизненный уровень,
что до него добираются лишь не многие.
53) То, что я хочу купить, мне не по карману; а то,
что по карману — все равно слишком дорого.

О РОДИТЕЛЯХ И ДЕТЯХ
54) Если раньше трое учеников шли к директору, им приходилось не сладко,
сейчас несладко директору.
55) При воспитании детей — расходуй вдвое
меньше денег и вдвое больше времени.
56) Желание иметь сына породило много дочерей.
57) Есть два вида школьных каникул: слишком короткие для детей и
слишком длинные для родителей.
58) Многие становятся родителями, не перестав быть детьми.

МЕДИЦИНЕ
59) Лишние килограммы откладываются там, где они всего заметнее.
60) С больным ребенком надо обращаться как со взрослым,
с больным взрослым — как с дитем.
61) Если нельзя избежать болезни — избегай врачей.
62) Чем больше строится больниц и чем больше в них коек,
тем больше больных лежат в коридорах.
63) Покажи мне свои бактерии, и я скажу, с кем ты водишься.
64) То, что операцию можно сделать, не значит, что ее сделать необходимо.
65) Всякий прогресс, способствующий продолжительности жизни человека,
увеличивает возможность службы здравоохранения.

ИЗ ЖИТЕЙСКИХ НАБЛЮДЕНИЙ
66) Чем больше терпения, тем дольше приходится ждать.
67) Если что-то очень хочется сделать — это или аморально,
или запрещено, или вредно для фигуры.
68) Чем больше книжных магазинов, тем больше книг, которых не достать.
69) С каждым годом пенсионеры становятся моложе.
70) Закон карьеры для женщин:
 1) думай как мужчина;
 2) веди себя как леди;
 3) работай как лошадь.
71) Человеку свойственно ошибаться, а еще больше — сваливать
свою вину на другого.
72) Заводи друзей, пока они тебе не нужны.
73) Только сняв дачу на юге, узнаешь, сколько у тебя друзей.

Пять мифов об одиночестве: неужели всё так плохо?

• Клаудиа Хэммонд
• BBC Future

24 февраля 2018

Подпишитесь на нашу рассылку ”Контекст”: она поможет вам разобраться в событиях.

Автор фото, Getty Images

Одиночество часто называют главной проблемой современного человека — утверждают, что в мире оно уже переросло в настоящую эпидемию. Но правда ли, что дела становятся все хуже?

В определенный момент жизни каждый из нас чувствует себя одиноким. Для общества это может вырасти в настоящую проблему, и кое-где уже выросло: например, в правительстве Великобритании появился новый министр — по проблемам одиночества.

• Страна, где приезжие больше всего страдают от одиночества
• Пик одиночества? Возраст, в котором мы прощаемся с молодостью

Одиночество — серьезная штука, от него много бед, но одновременно его окружает немало мифов. Вот пять самых распространенных.

1) Одиночество — это изоляция от общества

Одиночество — это вовсе не то же самое, что быть одному. Одиночество — это разобщенность с окружающим миром, это чувство, что никто из окружающих не понимает тебя, и у тебя нет реальных, значимых для тебя отношений с людьми.

Изоляция может играть свою роль, но далеко не только она. Вы можете чувствовать себя одиноким в толпе — и, наоборот, можете быть абсолютно счастливы, когда рядом никого нет. (Когда Би-би-си провела исследование того, как люди отдыхают, выяснилось, что пять самых популярных видов отдыха связаны с одиночеством — не в смысле ощущения, а когда человек находится один.).

• Полная изоляция: что может быть хорошего в жизни без общения?
• Интернет-опрос: лучший отдых — наедине с собой

Иногда вам даже хочется побыть одному. Однако если у вас нет возможности проводить время с людьми, которые вас понимают, тут-то одиночество и обрушивается на вас.

2) В мире сейчас свирепствует эпидемия одиночества

На проблему одиночества, безусловно, стали обращать больше внимания, но это из этого не следует, что процент одиноких людей по сравнению с прошлыми годами или десятилетиями вырос.

Используя данные исследований, начиная с 1948 года, Кристина Виктор из лондонского Университета Брунеля выявила, что пропорция пожилых людей, испытывающих хроническое одиночество, остается одинаковой на протяжении последних 70 лет (от 6 до 13% признавались, что чувствуют себя одинокими всегда, либо большую часть времени).

• Одиночество в современном обществе: поиск себя или болезнь?

Но правда и то, что одиноких людей все больше — просто потому, что население нашей планеты все время увеличивается. А чем больше в мире одиноких — тем больше печали.

3) Одиночество — это всегда плохо

Люди страдают от одиночества. Однако хорошо уже то, что часто такое состояние — лишь временное и далеко не всегда негативное. Оно может подавать нам сигнал о том, что пора заводить новых друзей или попытаться найти способ улучшить уже существующие отношения.

Автор фото, Christopher Furlong/Getty Images

Подпись к фото,

Действительно ли пожилые люди страдают от одиночества больше других?

Невролог Джон Качиоппо считает, что способность чувствовать себя одинокими постепенно развилась в людях — для того чтобы нам хотелось поддерживать отношения с другими.

Он сравнивает это с жаждой. Когда вам хочется пить, вы ищете воду. Когда вы одиноки, вы ищете компанию других людей.

На протяжении тысячелетий люди выживали в общинах, в сотрудничестве и взаимопомощи. Так что механизм выживания подталкивает нас к связям в обществе.

• На радость или на горе: что соцсети делают с моей депрессией
• Facebook: монетизация человеческого одиночества?

Хотя одиночество обычно — временное состояние, правда и то, что когда оно переходит в хроническое, последствия могут быть тяжелыми.

Есть доказательства, что оно влияет на наше ощущение благополучия, может ухудшать сон, ведет к унынию.

Это чувство может вовлечь вас в порочный круг: чем более одиноким чувствует себя человек, тем больше он сторонится общества, что в свою очередь делает его еще более одиноким.

Как показывают исследования, если человек чувствует себя одиноко, растет риск того, что год спустя он может испытать симптомы депрессии.

4) Одиночество ведет к проблемам со здоровьем

С этим мифом несколько сложнее. Вы, возможно, сталкивались со статистикой, согласно которой одиночество пагубно сказывается на здоровье: чуть ли не в три раза вырастает риск кардиозаболеваний и инсультов, у одиноких выше кровяное давление и ниже — ожидаемая продолжительность жизни.

Автор фото, Stephen Pond/Getty Images for Sport England

Подпись к фото,

Впервые в истории: министр по проблемам одиночества Великобритании Трейси Крауч

Всё это довольно серьезно, но многие из этих исследований берут лишь небольшой временной отрезок, и мы не можем с уверенностью говорить о непременном наступлении тяжелых последствий одиночества.

• «Нет ничего хуже одиночества»: истории молодых инвалидов

Да, возможно, выпавшие из общества люди болеют с большей долей вероятности. Но так же может быть справедливо и обратное: человек попадает в ситуацию изоляции вследствие болезни, не позволяющей ему общаться с другими.

Или же одинокие люди могут попадать в статистику в качестве менее здоровых, поскольку одиночество лишает их стимула вести здоровый образ жизни.

5) Большинство пожилых людей страдает от одиночества

Люди испытывают одиночество в пожилом возрасте чаще, чем в другие периоды своей взрослой жизни. Но, как выяснила в своем обзоре научных исследований одиночества в разном возрасте Памела Куолтер из Манчестерского университета , есть и другой пик этого состояния — в пору взросления, в подростковый период.

Между тем, исследования показывают, что 50-60% пожилых людей довольно редко испытывают одиночество.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Хотя одиночество, как правило, — временное состояние, последствия могут быть тяжелыми, если оно становится хроническим

Пропустить Подкаст и продолжить чтение.

Подкаст

Что это было?

Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.

эпизоды

Конец истории Подкаст

Мы все еще не так много знаем об одиночестве. Би-би-си решила помочь ученым и проводит онлайн-опрос, вопросы которого разработаны психологами из университетов Манчестера, Эксетера и Брунеля в сотрудничестве с Wellcome Collection (лондонским музеем, посвященным связям между медициной, жизнью и искусством. — Прим. переводчика).

Опрос открыт для людей из любого уголка планеты — неважно, стары вы или молоды, чувствуете себя одиноким или нет. Его цель — больше понять о дружбе, доверии и узнать о средствах от одиночества, которые действительно помогают.

Поучаствовать в исследовании (на английском языке) можно здесь: www.thelonelinessexperiment.com

Правовая информация. Эта статья содержит только общие сведения и не должна рассматриваться в качестве замены рекомендаций врача или иного специалиста в области здравоохранения. Би-би-си не несет ответственности за любой диагноз, поставленный читателем на основе материалов сайта. Би-би-си не несет ответственности за содержание других сайтов, ссылки на которые присутствуют на этой странице, а также не рекомендует коммерческие продукты или услуги, упомянутые на этих сайтах. Если вас беспокоит состояние вашего здоровья, обратитесь к врачу.

Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Future.

Читать онлайн ««Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга», Кейт Феррацци – ЛитРес

Издано с разрешения The Crown Publishing Group, a division of The Random House, Inc. и Synopsis Literary Agency c/o THE SYNOPSIS NOA LLP

Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

© Keith Ferrazzi, 2005, 2014. All rights reserved.

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2018

Предисловие

Когда-то в недавнем прошлом людей, умеющих создавать и поддерживать хорошие связи, высмеивали в кино и прессе, называя это явление прохиндиадой. А ведь это особый талант, особый стиль жизни, который направлен в первую очередь на созидание и продвижение; талант, который сегодня называется модным словом «нетворкинг».

Книга «Никогда не ешьте в одиночку» не только о том, как занести в записную книжку много полезных телефонных номеров, – она о более важном: о стремлении помогать друг другу, заботиться о друг о друге, отдавать больше, чем получаешь (при этом не ожидая ничего взамен), делать других людей счастливыми. Это то, что сегодня очень нужно России.

Сознательная замкнутость на очень узком круге общения приводит к тому, что мы ограничиваем круг своих интересов, лишаемся судьбоносных встреч, а вслед за этим и новых возможностей, которые могли бы менять нашу жизнь в лучшую сторону. Одиночество среди людей становится все большей проблемой для современного мира.

Мне хотелось бы надеяться, что читатели, взяв хотя бы частичку опыта Кейта Феррацци, смогут сделать свою жизнь и жизнь своих близких более насыщенной и увлекательной. Возможно, эта книга подтолкнет вас к тому, чтобы достать из «сундука» сознания те идеи, которые вы отчаялись когда-либо реализовать только потому, что не было необходимых связей.

Всегда и у всех есть возможность расширить круг людей, которые могли бы в будущем предоставить вам поддержку и открыть другие возможности. Одно из правил, которым вы можете вооружиться сразу, – это всегда совершать добрые дела бескорыстно и не ожидая ничего взамен. Помогайте другим, и это откроет вам мир «случайных» успехов в разных сферах вашей жизни. И уж абсолютно точно вы всегда сможете завтракать, обедать и ужинать с интересными людьми – если, конечно, вам этого захочется.

Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко,

основатель компании «Росинтер Ресторантс Холдинг»

Предисловие автора

Из городка Иден, что в часе езды от Солт-Лейк-Сити в штате Юта, открывается потрясающий вид на заснеженную, поросшую лесом гору Паудер-Маунтин. В 2013 году группа предприимчивых молодых людей не старше тридцати лет собрала 40 миллионов долларов, чтобы выкупить участок земли площадью более четырех тысяч гектаров. На нем они планируют построить экокурорт, который станет вторым (третьим, четвертым или пятым) домом для успешных предпринимателей, решивших изменить мир к лучшему.

Это дерзость в лучшем ее проявлении. История о том, как эти молодые, но быстро добившиеся успеха бизнесмены выполнили свою задачу, – прекрасная иллюстрация того, как могут применяться на практике изложенные в этой книге принципы и методики.

В 2008 году двадцатидвухлетний Элиот Бисноу, работавший в небольшой фирме своего отца, которая занималась электронной рассылкой, так активно подошел к привлечению рекламодателей, что уже через некоторое время не мог сам обеспечивать управление и развитие дела: настолько выросли его масштабы. Бисноу полагал, что ему недостает знаний, однако он не побежал в школу бизнеса, так как понимал, что влип по уши и что ответы были нужны вчера.

Прочитанная в тот момент книга «Никогда не ешьте в одиночку» помогла Бисноу взглянуть на проблему под другим углом. В действительности ему недоставало не знаний, а людей, которые могли бы дать совет, взять на себя роль наставника и помочь быстро развивающемуся делу. А у этой проблемы – проблемы контактов – было такое же «контактное» решение.

Как и предписывала книга, сначала он составил «план по созданию сети поддержки». В нем он определил свои цели и перечислил успешных предпринимателей, уроки которых помогли бы ему справиться со сложившейся ситуацией. Потом он снял телефонную трубку и, забыв про застенчивость, позвонил незнакомым людям, чтобы сделать им щедрое предложение, от которого невозможно было отказаться, – провести выходные на лыжном курорте совершенно бесплатно (для приглашенных; Бисноу это мероприятие обошлось в 15 тысяч долларов) в кругу других таких же успешных предпринимателей и поделиться секретами успеха с новичками (в основном с самим Бисноу), стремящимися не только получить прибыль, но и поучаствовать в социальной жизни.

Уже оплаченный выходной на лыжном курорте и возможность изменить мир к лучшему? Я бы сразу согласился – более того, я бы заплатил за участие. Как выяснилось, так рассуждал не я один, – и раз! – у Бисноу появилось новое дело. За несколько лет деловые встречи на лыжном курорте стали традицией, а традиция – серией конференций Summit Series, имеющих и коммерческое, и некоммерческое направления.

Эти конференции не просто помогают молодым предпринимателям встать на ноги; главным образом, они помогают сложиться обществу, в котором оказывается личная взаимная поддержка, делающая возможным сотрудничество и удовлетворяющая нашу глубокую человеческую потребность в общении, в чувстве сопричастности и значимости. Это самый важный социальный капитал, какой только можно себе представить. Иными словами, во время этих встреч люди обретают друзей, наставников и коллег на всю жизнь.

За прошедшее десятилетие исследования в области общественных наук показали, что потребность в создании подобных связей не просто диктуется расплывчатыми представлениями о «достойной жизни», отнюдь: удовлетворение этих потребностей – необходимое условие для творчества, инноваций, развития и в итоге – получения прибыли.

Курорт Паудер-Маунтин стал штаб-квартирой конференций Summit Series. Их постоянные участники – например, миллиардер Питер Тиль – выкупили землю на территории по 2 миллиона долларов за участок. Это позволяет надеяться, что и сами конференции, и – что важнее – обеспечившие их успешность идеи будут существовать еще долгие годы.

Историю Бисноу можно воспринимать как поэтапное и крайне успешное воплощение всего, чему учит эта книга. В первую очередь, это щедрость в отношениях, а также смелость, социальный арбитраж, соединение личного и профессионального, налаживание контактов через общие интересы, отдача, удовольствие от работы.

Как ни лестно было бы мне так считать, но в возникновении Summit Series нет моей заслуги. Мне всего лишь повезло подтолкнуть Бисноу к созданию этого форума вместе с его группой поддержки. Однако я могу похвастаться тем, что Бисноу называет «Никогда не ешьте в одиночку» руководством к действию, которое помогло ему четко сформулировать и претворить в жизнь его идею. Он один из тысяч тех, кто прислал отклики на эту книгу, утверждая, что построил с помощью описанных в ней концепций и правил не только личную карьеру, но и целые организации.

Вот неписаный кодекс корпоративной этики Summit.

1. Воспринимайте жизнь как экспедицию за знаниями. Каждый может чему-то научить. Каждый может чему-то научиться. Отправьтесь в духовное и интеллектуальное путешествие!

2. Налаживайте дружеские связи. Summit Series не ставит своей целью пополнить вашу адресную книгу, а дает возможность приобрести друзей на всю жизнь. Вас окружают удивительные люди. Познакомьтесь с ними ближе.

3. Не упускайте счастливый случай. Порой непредвиденные события оказываются самыми важными. Цените это.

4. Проявляйте доброту. В Summit Series ценится личность, а не красивые слова в резюме. Проявляйте доброту к новичками и не раболепствуйте перед знаменитостями.

5. Получайте удовольствие. Зачем делать то, что вам не нравится?

Добро пожаловать в эпоху общения

Достижения Бисноу и его группы, а также многих тысяч читателей, поделившихся со мной их историями успеха, говорят о том, что «Никогда не ешьте в одиночку» – это гораздо больше, чем просто рассказ одного человека о том, как он достиг своих целей. Раньше я думал, что наладить связи и выбиться в люди было исключительно личным, хоть и страстным желанием мальчика из бедной семьи в промышленном Питтсбурге. Однако оказалось, что мной руководили силы более высокого порядка, чем те, что можно было почувствовать на поле для игры в гольф, где я столь многому научился, поднося клюшки.

Мир менялся, и я менялся с ним – а может быть, у меня просто оказались нужные гены для того, чтобы добиться процветания в этой новой экосистеме. В любом случае, эта книга стала путеводителем по бизнесу совершенно нового времени.

За десять лет, прошедших с момента ее выхода, я создал компанию, которая помогает клиентам процветать даже в бурном море перемен за счет создания и укрепления более качественных человеческих связей. Вместе мы вложили большие средства в исследование того, что долгое время было предметом изучения других дисциплин. Это эмоции, интуиция, поведение, доверие, влияние, власть, взаимность, сеть связей и все, что касается выстраивания личных и деловых отношений с другими людьми.

Одновременно произошли два удивительных события:

1. Слово «связи» наконец утратило нехорошие коннотации и стало общеупотребительным. Это подчеркнуло врожденное человеческое стремление к налаживанию этих связей не с грязными и корыстными целями, а из нормальных побуждений к взаимодействию и сотрудничеству в новых экономических условиях. Самое ценное вложение сегодня – это социальный капитал, который состоит из информации, знаний, доверия и всего того, что могут дать взаимоотношения и социальные сети.

 

2. Ученые вывели уравнение, которое десять лет назад я чувствовал лишь интуитивно:

УСПЕХ = ЛЮДИ, КОТОРЫХ ВЫ ВСТРЕТИТЕ, + ТО, ЧТО ВЫ СДЕЛАЕТЕ ВМЕСТЕ.

Сеть связей определяет вашу жизнь. Это подтверждают открытия, сделанные в ходе исследования новейших объектов изучения – социальных сетей и теории социального заражения. Мы – это тот круг, с которым мы взаимодействуем. Заработная плата, настроение, здоровье нервной системы и размер желудка – все зависит от того, с кем и как мы решили общаться.

Таким образом, взять под контроль свои отношения – значит управлять собственным будущим и карьерой. При правильном подходе «взять что-то под контроль» означает иногда отказываться от него; я понял это далеко не сразу – и уже после того, как стал отцом. Выводы, к которым я пришел и которые собрал в этой книге, в наше время стали особенно важны.

В будущем их актуальность станет лишь расти. Нынешние дети подключаются к интернету, едва им перерезают пуповину. Чувство принадлежности к мировому сообществу и взаимодействие с ним формирует их сознание уже на самых ранних стадиях. Попадая в социальные сети с малолетства, они становятся знатоками в одних областях и полными профанами – в других; подозреваю, что ближайшие несколько десятков лет они проведут, пытаясь эти области различить (а там как раз начнется следующая «революция»). К счастью для читателей, и взрослых, и юных, эта книга показывает, как устанавливать взаимодействие через социальные сети.

Нескольких упоминаний «кибернавтов», КПК и «революционного» устройства Plaxo для упорядочения контактной информации было достаточно, чтобы первое издание «Никогда не ешьте в одиночку» оказалось самым продвинутым для своего времени руководством по освоению новейших коммуникационных технологий в эпоху виртуального общения. В наши дни социальные сети и мобильные устройства, несомненно, оказывают огромное влияние на то, как мы развиваем отношения, наращиваем влияние и социальный капитал.

Шли годы, и поклонники этой книги все чаще просили исправить и дополнить ее, чтобы «Никогда не ешьте в одиночку» и далее соответствовала своей репутации универсального пособия по выстраиванию отношений.

Внося изменения и дополнения в эту книгу, я старался сохранить как можно больше от первоначального содержания, поскольку, по моему мнению, предложенные в ней стратегии все еще работают. Я написал еще три главы и обновил данные во всех остальных, стремясь к тому, чтобы книга была как можно более полезной для читателя, живущего в мире компьютерных технологий.

Замечу также, что, хотя технологии ушли далеко вперед, принципы, на которых основана книга, к счастью, остались неизменными. Главной остается вера в то, что успеха может добиться любой, вне зависимости от пола и возраста, финансового положения семьи и этнической принадлежности, пока этот человек дарит обществу столь редкие в наши дни искренность и щедрость. На этих же культурных ценностях строится работа социальных сетей в современном мире.

Как читать эту книгу

Если вы готовы учиться и применять на практике полученные знания, эта книга станет вашим незаменимым помощником.

Осваивайте изложенные здесь принципы и тактики по мере чтения. Я верю, что, кем бы мы ни были, наша дорога к величию начинается в тот момент, когда мы находим в себе смелость проявить щедрость.

Навыки взаимодействия с другими людьми нужно развивать постоянно: отношения не строятся за один день. Если вы ничего не будете предпринимать, пока не овладеете описанными здесь методиками в совершенстве, то потратите впустую месяцы или даже годы, если вообще когда-нибудь решитесь завязать знакомство.

Вот лишь несколько пунктов из длинного списка того, что вы сможете сделать, опираясь на эту книгу.

1. Выработать действенную, отвечающую вашим потребностям стратегию налаживания связей, которая верно прослужит вам много лет.

2. Нарастить социальный капитал и грамотно им распорядиться, чтобы достигать с каждым разом все более амбициозные цели.

3. Постоянно поддерживать связи с как можно более широким кругом общения, сочетая предусмотрительность с умением извлекать выгоду из благоприятной ситуации.

4. Научиться определять приоритеты в отношениях и выделять среди них наиболее значимые для здорового и продуктивного межличностного взаимодействия.

5. Сделать так, чтобы ваш подход стал вашей визитной карточкой, которая будет вызывать у других желание делиться с вами информацией, открывать вам новые двери и предоставлять ресурсы.

6. Перевести эту визитную карточку на язык социальных сетей и обзавестись когортой онлайн-последователей.

7. Повысить собственную ценность в глазах тех, с кем вы взаимодействуете, особенно руководства и клиентов.

8. Фиксировать собственные новые познания, чтобы получить статус эксперта в соответствующей области и увеличить свое онлайн-влияние.

9. Добиться, чтобы вас заметили и стали привлекать к самым перспективным проектам.

10. Жить жизнью, которая вам нравится, пользуясь поддержкой широкого круга друзей.

Более полумиллиона читателей – от старшеклассников до управляющих крупными компаниями – по меньшей мере в шестнадцати странах мира добились потрясающих результатов, овладев искусством взаимодействия с людьми – искусством, которому учит книга «Никогда не ешьте в одиночку». Станьте одним из них!

Часть первая. Настройте свой ум

Глава 1. Как стать членом клуба

Связи – это все. Все в мире существует только в связи со всем остальным. Ничто не может существовать в изоляции. Довольно притворяться, что мы независимые существа, которые могут жить сами по себе.

Маргарет Уитли

«Господи, как же мне попасть в этот круг?» – озадаченно спрашивал я себя в молодости, будучи студентом-первогодком Гарвардской школы бизнеса.

За плечами у меня не было ни опыта работы, ни финансовой подготовки. Оглядываясь по сторонам, я видел вокруг себя целеустремленных молодых людей, у которых уже имелись начальные ученые степени в сфере бизнеса. За плечами у них уже был опыт аналитической работы в самых престижных фирмах Уолл-стрит. Большинство из них происходили из богатых семей с длинными родословными и римскими цифрами после имен. Конечно же, я чувствовал себя не в своей тарелке.

Как мог парень из рабочей семьи со степенью бакалавра свободных искусств и парой лет работы на обычном заводе соперничать с чистокровными отпрысками семей Маккинзи и Голдман Сакс, которые, как мне тогда казалось, уже с пеленок разбирались в бизнесе?

Первый год обучения определил всю мою дальнейшую жизнь и карьеру.

Я родился в небольшом провинциальном городке сталеваров и шахтеров. Местность была настолько сельской, что с порога нашего скромного домишки не просматривались даже соседние дома. Мой отец работал на сталепрокатном заводе, а по выходным подрабатывал на строительстве. Мать убирала в домах врачей и адвокатов в соседнем городе. Мой брат вырвался из жизни маленького городка, избрав военную карьеру. Сестра еще в старших классах школы, когда я только начинал ходить, вышла замуж и уехала.

Как только я поступил в Гарвардскую школу бизнеса, ко мне вернулись все неприятные воспоминания детства. Дело в том, что, хотя денег у нас было немного, родители решили предоставить мне возможности, которых были лишены мои брат и сводная сестра. Меня всячески тянули наверх и жертвовали всем, чтобы дать мне такое же образование, какое могли себе позволить только дети из богатых семей. Память возвращала меня в те дни, когда мама забирала меня из частной школы на потрепанном драндулете, а все остальные дети рассаживались по лимузинам и БМВ. Их постоянные безжалостные издевки над нашей машиной, над одеждой из синтетического волокна, которую я носил, над моими кроссовками, представлявшими собой подделку известной фирмы, каждый день напоминали мне о моем жизненном статусе.

Этот жизненный опыт сослужил мне хорошую службу, укрепив мою решимость и стимулируя стремление к успеху. Он демонстрировал мне четкую границу между «иметь» и «не иметь», заставлял меня с ненавистью относиться к собственной бедности. Я чувствовал себя изгоем в обществе, но эти ощущения заставляли меня работать намного усерднее, чем это делал кто-либо другой из моего окружения.

Именно тяжкий и упорный труд позволил мне поступить в Гарвард. Однако было еще одно обстоятельство, которое выделяло меня среди сокурсников и давало мне определенное преимущество. Дело в том, что еще задолго до приезда в Кембридж я усвоил одну вещь, которая была недоступна моим сверстникам.

Мальчишкой я устроился на работу в гольф-клуб, где таскал по полю сумки с клюшками за богатыми домовладельцами, жившими в соседнем городе, и их детьми. Занимаясь этим делом, я частенько размышлял, почему одни люди добиваются успеха в жизни, а другие нет. В те дни я сделал одно наблюдение, которое изменило мое мировоззрение.

Нося сумки по полю, я наблюдал, как люди, достигшие таких высот в жизни, которые и не снились моим родителям, помогают друг другу. Они подыскивали друг для друга хорошую работу, вкладывали деньги и время в идеи, которые появлялись у друзей, помогали друг другу определять детей в лучшие школы, пристраивали их на практику в лучшие компании и в конце концов находили для них самую престижную работу.

Я на собственном опыте убеждался, что успех порождает успех и богатые становятся еще богаче. Взаимопомощь друзей и знакомых была самой надежной гарантией успеха. Я понял, что бедность – это не просто нехватка финансовых средств, а еще и изоляция от определенного круга людей, которые могут помочь тебе реализовать собственные способности.

Я пришел к пониманию того, что жизнь, как и гольф, это в определенном смысле игра. Люди, хорошо разбирающиеся в правилах игры, чаще добиваются успеха. А одним из самых главных правил жизни было то, что, зная нужных людей и умея использовать эти связи, ты можешь стать членом клуба избранных, даже если начал жизнь с того, что подносил сумки с клюшками.

Я понял, что ум, талант и происхождение – не самое важное в жизни. Разумеется, все это тоже играет свою роль, но оказывается бесполезным, если не усвоить одну вещь: ты ничего не сможешь сделать в одиночку.

К счастью, мне страстно хотелось добиться чего-нибудь в жизни (честно говоря, в тот момент я очень боялся, что у меня ничего не получится). В противном случае я бы, наверное, просто стоял в сторонке и наблюдал за чужой жизнью, как и многие из моих друзей, прислуживавших в клубе.

Впервые я осознал невероятный потенциал человеческих взаимоотношений, общаясь с миссис Поланд. Кэрол Поланд была замужем за владельцем крупной деревообрабатывающей фабрики, а ее сын Бретт был моим одногодком и другом. В то время мне очень хотелось быть похожим на Бретта (он занимался спортом, имел крупное состояние и пользовался большим успехом у девочек).

Нося клюшки за миссис Поланд, я делал все возможное, чтобы она добивалась победы в любом турнире. Рано поутру я проходил всю дистанцию, отмечая для себя все трудные места. Я проверял скорость, с которой мячик катится по траве. Вскоре на миссис Поланд действительно посыпались победы. Каждый раз во время женских турниров я проделывал для нее такой объем работы, что она стала отмечать мои заслуги в присутствии своих друзей. Я начал пользоваться спросом и у других игроков.

Для меня не в тягость было пройти даже тридцать шесть лунок за день, лишь бы только меня наняли. И, разумеется, я относился к своему непосредственному начальнику в клубе так, словно он был царем. В первый же год работы меня признали лучшим среди обслуживающего персонала клуба, а за это меня назначали в услужение к Арнольду Палмеру, приезжавшему в родной город, чтобы поучаствовать в соревнованиях. Арни сам начинал так же, как и я, а впоследствии стал владельцем гольф-клуба. Я смотрел на него как на кумира. Он служил для меня живым доказательством того, что успех и в гольфе, и в жизни не имеет ничего общего с происхождением. Все дело было в том, что он добился права быть принятым в круг избранных (разумеется, талант тоже сыграл свою роль). Одни получают это право благодаря происхождению или деньгам, другие, как Арнольд Палмер, за счет того, что добиваются фантастических результатов в своем деле. Я знал, что моя сильная сторона – это инициатива и упорство. Арни продемонстрировал мне, что прошлое – это далеко не всегда пролог к будущему.

В течение нескольких лет я фактически стал членом семьи Поланд, проводя у них все выходные и навещая их почти каждый день. Мы с Бреттом были неразлучны, и я любил его семью так же, как свою собственную. Миссис Поланд познакомила меня со всеми членами клуба, которые могли оказать мне помощь, а если она замечала, что упорства во мне поубавилось, то первая говорила мне об этом. Я помогал ей на поле для гольфа, а она, ценя мои усилия и заботу о ней, помогала мне в жизни. От нее я усвоил простой, но очень важный урок о силе щедрости. Если ты помогаешь другим, то и они помогут тебе. Этот вечный принцип люди называют взаимовыручкой. Я же в ту пору рассматривал это понятие просто как заботу о ближнем. Мы все заботимся друг о друге и стараемся облегчить друг другу жизнь.

 

Тот давний урок сослужил мне хорошую службу уже в первом семестре в Гарварде. Я понял, что студенты, воспитанные в духе индивидуализма и жесткой конкуренции, живут абсолютно неправильно. Успех в любой сфере, особенно в бизнесе, строится на том, чтобы работать вместе с людьми, а не против них. Никакие доллары и центы не могут поколебать извечного принципа: бизнес – это человеческое занятие, и все в нем определяют только люди.

Когда начался второй семестр, я уже с усмешкой задавал себе вопрос: «И как только все эти люди вообще попали сюда?»

Я обнаружил, что моим однокурсникам не хватает самого главного – умения строить и укреплять взаимоотношения с окружающими. В Америке, особенно в бизнесе, людей воспитывают в духе индивидуализма. Тех, кто пытается извлечь для себя выгоду из общения с другими людьми, считают льстецами и беспринципными подхалимами.

За долгие годы общения с людьми я понял, что личные заблуждения тех, кто активно выстраивает взаимоотношения, по глубине могут сравниться лишь с общими заблуждениями о том, как нужно «правильно» это делать. Ведь та атмосфера, которую я наблюдал на поле для гольфа, где люди старались помочь друг другу, где разные семьи оказывали друг другу поддержку и проявляли взаимную заботу, не имеет ничего общего с какими-то махинациями по принципу «рука руку моет». Очень редко там наблюдались случаи, когда добрые дела делались в расчете на ответную услугу. Никто не старался вести подсчеты, сколько надо дать, чтобы что-то получить взамен.

С годами я понял, что доброе отношение к окружающим помогает мне лучше узнать себя и обогатить собственную жизнь. Это стало моим сознательным жизненным принципом. Я начал активно использовать эту тактику во всех сферах своей профессиональной и личной жизни. При этом я не руководствовался холодным, бездушным расчетом. Мне важно было не завести «нужные» связи, а поделиться тем, что я имею и могу. Я не жалел на это ни времени, ни энергии, помогал друзьям установить контакты с теми из своих знакомых, кто был способен оказать им какую-то услугу, проявлял искреннее сочувствие и интерес и попутно сам становился богаче. Как и в бизнесе, в науке создания связей гораздо важнее сводить не дебет с кредитом, а людей друг с другом.

Люди, которые инстинктивно создают вокруг себя прочную сеть взаимоотношений, всегда добиваются выдающихся успехов в бизнесе. Если вы попытаетесь свести бизнес к его базовой сущности, то поймете, что это, в принципе, стремление одних людей продать что-то другим. Эта идея может потеряться в грандиозной суматохе, которую бизнес в поисках конкурентного преимущества создает вокруг всего, начиная с торговых марок и технологий и заканчивая дизайном и ценообразованием. Однако спросите любого руководителя фирмы, предпринимателя или профессионала в своем деле, за счет чего они добились успеха, и я гарантирую вам, что в ответ вы не услышите привычного жаргона, свойственного бизнесменам. Вам, скорее всего, расскажут о людях, которые помогли найти путь к успеху, если, конечно, ваш собеседник честен и не зациклен на своей исключительности.

Успешно используя в течение многих лет в собственной жизни и карьере силу человеческих взаимоотношений, я пришел к пониманию, что установление связей между людьми – это одно из самых главных умений и в бизнесе, и в жизни. Почему? Потому что, попросту говоря, люди охотнее ведут дела с теми, кого они знают и любят. Карьера в любой области строится по тому же самому принципу. Даже наше общее ощущение благополучия и счастья, как показали многочисленные исследования, во многом зависит от поддержки и доброго отношения со стороны общества, которым мы сами себя окружаем.

Мне понадобилось много времени, чтобы точно определить, каким образом должно осуществляться установление связей между людьми. Однако теперь я точно знаю, что, если бы мне вздумалось стать президентом США или председателем родительского комитета школы, мне потребовалась бы помощь очень многих людей.

Не рассчитывайте только на свои силы

Как превратить знакомство в дружбу? Как добиться того, чтобы окружающие вложили душу в ваше начинание? Почему одни люди постоянно выносят из всевозможных встреч и конференций массу новых полезных знакомств, которых им хватит на долгие месяцы работы, а другие – только несварение желудка? Как найти то место, где можно встретить людей, способных оказать влияние на вашу дальнейшую жизнь?

Еще со времен своей ранней юности я старался впитывать опыт и полезные советы из любого мыслимого источника – из книг, от друзей, учителей и родителей. Моя тяга к общению была неутолимой. Однако в бизнесе, как я убедился, ничто не может сравниться с хорошим наставником. На любом этапе карьеры я искал в своем окружении самых преуспевающих людей и обращался к ним за помощью и советом.

Впервые я осознал всю ценность хорошего наставника, познакомившись с адвокатом Джорджем Лавом. Он и его брокер Уолт Сейлинг приняли меня под свое крыло. Я слушал захватывающие рассказы об их работе и находил в них настоящие самородки житейской и профессиональной мудрости. Семена их советов попали на благодатную почву, и с тех пор я постоянно искал людей, которые могли чему-то научить или поддержать меня. Позже, когда я уже накоротке общался с лидерами бизнеса, политиками и другими людьми, державшими в своих руках бразды правления, я наблюдал, каким образом самые преуспевающие люди общаются с окружающими и как они побуждают их оказывать помощь в достижении своих целей.

Я понял, что подлинное общение – это поиск путей для того, чтобы сделать счастливыми других людей. Главное при этом – отдавать больше, чем получаешь. Я убедился, что вся философия доброты и отзывчивости строится на весьма практичных принципах.

Эти принципы помогли мне в конечном счете добиться целей, которые я раньше считал недостижимыми. Они открыли передо мной возможности, о которых человеку моего происхождения не приходилось даже и мечтать. Они приходили мне на помощь в периоды неудач, которые порой у каждого случаются в жизни. Такая помощь была мне особенно нужна, когда я, окончив школу бизнеса, получил первую работу в компании Deloitte & Touche Consulting.

По общепринятым меркам я был в ту пору еще совершенно никудышным консультантом. Представьте себе мое состояние, когда мне поручили первый самостоятельный проект и вместе с еще несколькими новичками засадили в какую-то комнату без окон, где от пола до потолка высились горы бумаг, содержавших бесчисленное множество различных данных. Я старался. Я действительно делал все, что было в моих силах, но не мог справиться с поставленной задачей и только убедился, что эта нудная рутина меня убьет.

Все должно было закончиться тем, что либо я уйду сам, либо меня уволят.

К счастью, я уже успел к тому времени применить на практике принципы установления взаимоотношений с людьми. В свободное время, отдыхая от мучительных и бесплодных попыток анализа множества цифр, я связывался с бывшими однокашниками, профессорами, бывшими начальниками – со всеми, кто мог извлечь для себя какую-то выгоду из контактов с фирмой Deloitte. Я проводил выходные, устраивая небольшие конференции и беседуя с людьми на самые разные темы, которые почерпнул для себя во время учебы в Гарварде под руководством Лена Шлезингера (именно ему я обязан своим нынешним стилем ведения бесед). Все это я делал для того, чтобы создать в глазах публики благоприятное впечатление о своей компании. К тому времени в фирме у меня уже были свои наставники, в число которых входил и ее президент Пат Локонто.

Несмотря на все усилия, мой проект оказался крайне неудачным. Он получил очень низкую оценку, так как я не сделал того, о чем меня просили, а то, что сделал, было выполнено не так, как от меня ожидали. Однако у моих руководителей, с которыми я уже успел установить хорошие отношения и которые знали, чем я занимаюсь в свободное время, родилась идея. Собравшись вместе, мы создали новую должность, которой раньше не существовало в компании.

ООО «Авиакомпания «Победа», Группа «Аэрофлот»

1. Home
2. Информация
3. Информация
4. Путешествие с детьми

Путешествие для ребёнка – всегда желанное приключение.
Мы знаем, как сделать перелёт максимально комфортным!

Вы можете добавить ребёнка при бронировании билетов на сайте pobeda.aero или в мобильном приложении. Добавить ребёнка до 12 лет в существующее бронирование можно через Колл-центр, если до вылета более 4-х часов, взимается дополнительный сервисный сбор 500 ₽.

Младенец до 2 лет:
Летит бесплатно (или 20 € в случае международного перелёта), если не занимает отдельного кресла и сидит на коленях у взрослого. Но важно помнить, что один взрослый может сопровождать только одного младенца до 2 лет.

Обратите внимание, что ребёнок должен быть младше 2 лет и на дату обратного перелёта (на все сегменты бронирования). Если ребёнку исполняется 2 года во время путешествия, необходимо оформить отдельный билет только на те сегменты, которые выполняются после достижения им 2-летнего возраста.

Если вы хотите, чтобы ваш малыш путешествовал на отдельном месте, выберите категорию клиента «Младенец с местом» на первом шаге бронирования‎ — соседнее с вами кресло будет выделено специально для вашего малыша и появится возможность провезти дополнительную ручную кладь.

Дети от 2 до 12 лет:
Путешествуют по стандартным правилам.

Родители, чьи дети в возрасте от 5 до 12 лет путешествуют одни, могут воспользоваться платной услугой «Несопровождаемый ребенок». Оформляется через Колл-центр или на стойке регистрации в аэропорту.

Добавить ребёнка или детей от 2 до 12 лет в существующее бронирование можно только в том случае, если в этом бронировании уже есть клиент старше 18 лет, который будет являться сопровождающим лицом.

Дети от 12 до 17 лет:
Могут лететь одни при бронировании места как на взрослого клиента.

Документы для внутренних рейсов:

• Свидетельство о рождении или паспорт ребёнка

Документы для международных рейсов:

• Загранпаспорт ребёнка
• Виза (если требуется)
• Нотариально удостоверенное согласие на выезд от одного из родителей или опекунов, если ребёнок летит с другими взрослыми

Все документы должны быть предоставлены в оригинале.

Сделайте свой полёт комфортнее: в процессе бронирования, прохождения онлайн-регистрации или в Управлении бронированием выберите стандартные места,‎ кресла с увеличенным пространством для ног – XL-места или самые удобные места в салоне с максимальным пространством для ног – XXL-места. При выборе кресел при бронировании вы автоматически получаете возможность пройти онлайн-регистрацию за 24 часа до вылета!

Для путешествия с ребёнком рекомендуем места повышенного комфорта с увеличенным пространством для ног — кресла 2DEF.

Подробнее об услуге

Родители, чьи дети в возрасте от 5 до 12 лет путешествуют одни, могут воспользоваться платной услугой «Несопровождаемый ребёнок». Представитель авиакомпании поможет вашему ребёнку пройти предполётные формальности, сопроводит до выхода на посадку, а во время полёта экипаж окажет особое внимание. Специально закреплённый за ребёнком бортпроводник будет во всём ему помогать. Мы встретим вашего ребёнка, поможем с получением багажа и лично передадим встречающим.

Подробнее об услуге

Багаж и ручная кладь

Младенцы до 2 лет:
Нормы провоза Ручной клади и багажа не суммируются и не распространяются на детей до 2 лет.

Выбирая категорию клиента «Младенец с местом» на первом шаге бронирования, вы получаете свободное место рядом для малыша и возможность провезти дополнительную ручную кладь.

Дети старше 2 лет:
Дети старше 2 лет путешествуют по стандартным правилам и могут провозить ручную кладь и багаж.

Детские коляски и люльки перевозятся в багаже бесплатно. Вы можете сдать их в багаж на регистрации или при посадке в самолёт. Регистрация детских колясок и люлек на стойке регистрации обязательна. По прилёте детские коляски и люльки получают только в зоне выдачи багажа или в зоне выдачи негабаритного багажа. Санки-коляски и автокресла перевозятся только в багаже за дополнительную плату.

В салон самолёта допускаются мягкая люлька (если можно сложить) и переноска «Кенгуру». Авиакомпания не предоставляет люльки для младенцев.

В ручной клади можно провозить детское питание в ёмкости объёмом не более 100 мл, оно должно быть упаковано в один надёжно закрывающийся прозрачный пластиковый пакет. Общий перевозимый объём жидкостей не должен превышать 1 литр.

Рекомендации

Пелёнку, тёплый плед, запасную одежду, набор игрушек, а также бутылочку или термокружку. Вы можете попросить кипяток у бортпроводника, чтобы разогреть детское питание.

На ребёнка до 2 лет при перелёте без услуги «Дополнительное место» не распространяются нормы провоза Ручной клади и Багажа.

Приобретая услугу «Приоритетная посадка», вы:

• пройдёте первыми без очереди на посадку
• в автобусе, который доставляет клиентов к самолёту, будете находиться в отдельном огороженном пространстве в передней части салона
• первыми выйдете из автобуса и подниметесь на борт самолёта

Подробнее об услуге

Для комфортного перелёта малыша и родителя мы рекомендуем при выборе клиентов на первом шаге бронирования выбрать «Младенец с местом»‎ — забронировать соседнее кресло в салоне самолёта и разместить на нём малыша до 2 лет.  Это также даёт возможность провезти дополнительную ручную кладь.

При взлёте и посадке, а также при включении светового табло «Застегните ремни», ребёнок возрастом до 2 лет должен находиться на руках у сопровождающего его клиента.‎

Блог психолога: как вовремя распознать нездоровые отношения и изменить правила игры

• Елена Савинова
• Психолог

7 сентября 2018

Автор фото, Getty Images

Мы часто ищем доказательств того, любят ли нас, и является ли чувство настоящим. А о том, любим ли мы или только имитируем страсть, потому что мешают страхи, комплексы, невротические стремление, даже не задумываемся.

А зря. Ведь случаев, когда человек (чаще это, к сожалению, случается с женщинами) придумывает себе большую любовь, а потом удивляется, почему она несчастна и почему все время наступает на одни и те же грабли, очень много.

Вот несколько признаков того, что вы не любите, а скорее невротично привязаны.

Журавль в небе

Вам трудно быть собой, вместо этого вы пытаетесь играть совершенство во всем. Ведь «найдя» наконец мужа или девушку своей мечты, боитесь их потерять. Не хотите повторить ошибки прежних отношений, в которых выглядели не лучшим образом.

Теперь уж я не выпущу из рук своего счастья, — думаете вы и начинаете тяжело работать. Вы и лучший повар, и внимательный слушатель, и интересная собеседница. Об интимных отношениях и говорить не приходится. Шэрон Стоун по сравнению с вами нервно курит в сторонке.

• Блог психолога: зачем нужна абстрактная любовь?
• Блог психолога: почему он не женится?
• Блог психолога: стоит ли бояться одиночества?

Ваш партнер, конечно, в восторге. Он даже не ожидал обрести такое счастье. Сначала он восторгается, потом привыкает и начинает воспринимать все как должное. Вы же, устав от несвойственной вам роли и эмоциональной перегрузки, и не получая ожидаемой «благодарности», выплескиваете на любимого раздражение.

Это становится для него холодным душем. Ведь он считал, что действительно встретил супердевушку. Вы же испытываете вину за то, что в очередной раз сорвались и не сумели быть идеальной.

Самое обидное то, что вы считаете, будто у вас снова не сложились отношения именно из-за вашего несовершенства. На самом деле — по причине несоответствия вашего идеализированного вами же «я» реальной жизни. Вместо любви вы руководствовались детским страхом быть покинутой. А чтобы этого не произошло, мол, нужно зарабатывать любовь.

Уверенная в себе женщина должна спрашивать себя, хорошо ли ей в отношениях, испытывает ли она радость, может ли расслабиться, говорить на любые темы или просто молчать — и любимый ее поймет.

Автор фото, Getty Images

Любимая или нужная

Вы ощущаете свою нужность, и вас это радует. Женщины нередко становятся хорошими помощницами для своих избранников. Напоминают им, чтобы не забыли о важной встрече, позвонили маме. Пишут за них отчеты, стирают белье, выслушивают, как несправедливо обошелся с ними шеф на работе. Немало и мужчин, которые подобной заботой привязывают к себе.

В действительности же подобная склонность к «помощи» — не что иное, как стремление лишить партнера самостоятельности. Главный показатель «расчетливости» таких помощников — то, что они никогда не помогают до конца. Например, научили бы раз и навсегда мужа гладить рубашку, заполнять какую-то квитанцию. Или всячески способствовали бы тому, чтобы девушка нашла хорошую работу и не зависела материально. Но ведь тогда опекун лишится власти над … так и хочется сказать — жертвой.

• Блог психолога: любовь или расчет?
• Блог психолога: как принять настоящего себя?
• Блог психолога: секстинг — удовольствие вместо радости?

И это почти оговорка по Фрейду. Потому что в глубине души помощники относятся к объекту своей заботы свысока, считая их немного бестолковыми. А стремление помогать является завуалированным желанием контролировать.

Противодействие — прекратите быть удобными, делайте то, что нужно и интересно только вам. Ведь человек, чувствующий, что кто-то живет им и его интересами, рано или поздно попытается избавиться от такой опеки.

Перевесит стремление к свободе и нежелание нести ответственность за того, кого невольно «приручил».

Счастье — когда тебя понимают?

Вы всегда «понимаете» партнера. Даже когда он оскорбляет вас или кого-то в вашем присутствии. Или когда совершает недостойные поступки, оправдываете все его сложным характером, тяжелым детством, тем, что его довели. Правда, не все еще потеряно, если вы ждете извинений и объяснений причин недостойного поведения.

Автор фото, Toa Heftiba / Unsplash

На самом деле многие предпочитают скорее терпеть и молчать. Ведь существует стереотип, что если женщина склонна выяснять отношения, любимый подумает, что она — неуравновешенная скандалистка, и бросит ее. И что настоящая жена — привет маме — должна быть мягкой, терпеть и прощать. И любят именно таких.

В действительности же, как видим, любят разных. А мы никому, кроме себя, ничего не обязаны и не должны. С таким подходом к жизни легче встретить «своего» человека.

Нужно ли «быть проще»?

Вы пытаетесь быть «скромной». В скромности много глубинных причин. Это и низкая самооценка, и боязнь конфликтов, и ожидание защищенности от бушующего мира. А также — ожидание вознаграждения. Например, что ваш партнер оценит вашу чистую душу и мягкий характер. Особенно по сравнению с теми стервозными женщинами, с которыми — и вы в этом не сомневаетесь — ему приходилось иметь дело до вас.

Неестественное желание быть в тени возникает у многих женщин еще и тогда, когда они чувствуют, что их партнер немного отстает от них в интеллектуальной или материальной сферах. Поэтому они ради того, чтобы выйти замуж, решают «быть проще».

• Блог психолога: любит — не любит? А надо ли это знать?
• Блог психолога: как сохранить личность в браке
• Блог психолога: выяснение отношений — полезно или нет?

Ведь существует якобы общепринятое мнение о том, что мужчины не любят умных или успешных женщин. Но это не ваша проблема, правда? Пусть любят или не любят кого или что угодно. Уверенность в себе и естественность в отношениях всегда ценились высоко. И умных мужчин, способных полюбить вас такими, какие вы есть, немало.

Следует лишь освободиться от собственных комплексов и фальшивых установок относительно того, какими мы должны быть, чтобы понравиться кому-то.

А вместо этого оставаться собой и прислушиваться к собственному сердцу.

Следите за нашими новостями в Twitter и Telegram

Правила жизни Роберта Де Ниро

Актер, Нью-Йорк

Правила жизни

Теги:

правила жизни

50 лет «Крестному отцу»

Те, кто говорят, не знают, а те, кто знают, никогда не скажут. Так вот все и вертится.

Жизнь редко меняет тебя целиком, но она постоянно меняет тебя в мелочах. Например, раньше, в детстве, я любил сладкое, а теперь я его ем лишь тогда, когда оказываюсь в ресторане. Ну что ж, думаю я, раз уж я оказался здесь, пусть будет сладкое.

Если я люблю погреться на солнце и если я могу полдня просидеть на террасе с хорошим видом, это вовсе не значит, что я решил уйти на пенсию. Мои попытки насладиться маленькими вещами не имеют со старостью ничего общего.

У меня плохая память. Но я не люблю, когда мне об этом напоминают.

Очень давно, еще в детстве, когда я ходил в театральную школу, директор однажды спросил меня: «Ну и зачем ты решил стать актером?» Я искренне не знал, что ответить, и поэтому не ответил ничего. И тогда он сказал: «Чтобы самовыражаться, болван!» И я кивнул: «Да, конечно, так и есть».

Талант — это прежде всего умение сделать правильный выбор.

Я люблю ходить в театр. Там меня никто не беспокоит. Меня там даже не всегда узнают.

Самое неприятное в профессии актера — то, что люди слишком вежливы с тобой. Например, ты разговариваешь с кем-то, и все кивают тебе — даже если ты несешь чудовищную ерунду. А ведь человеку на самом-то деле нужен тот, кто говорит ему вещи, которые он не хочет слышать.

Больше всего в своей работе я ценю возможность жить чужими жизнями и никогда не платить за это.

Я бы дорого дал за то, чтобы научиться с ходу отличать хорошие советы от плохих.

Мне нравится, когда советы дают дети. Нет, я не всегда соглашаюсь с ними. Мне просто нравится такая ситуация.

Как только у тебя появляется потомство, у тебя появляются и проблемы.

Пока ты не попробуешь, ты не поймешь. Вот что я говорю своим детям.

Мои фильмы похожи на моих детей, но с одним исключением: детей невозможно перевыпустить в 3D и повторно обогатиться.

Актерам, которые отправляются на прослушивания, я всегда говорю: «Не так уж и важно, получите вы эту роль или нет — главное, чтобы вас заметили».

Есть люди, которые будут убеждать вас, что драма — это легко, а вот комедия — это сложно. Чушь! В последние годы я сыграл в нескольких комедиях, и подтверждаю, что это не так. Ты снимаешься в драме, и целый день ты пытаешь забить кого-то насмерть молотком или что-то в этом роде. А в комедии тебе только и надо, что прийти на площадку, поорать в течение часа на Билли Кристалла (американский комедийный актер. — Правила жизни) — и ты свободен.

Если Марти (Мартин Скорсезе. — Правила жизни) попросит меня о чем-то, я буду думать об этом всерьез — даже если это покажется мне неинтересным.

Я всегда чувствовал себя должником Копполы.

Мне кажется, что работа режиссера — это как работа президента. Слишком схожие цели.

У меня еще никогда не находилось времени на то, чтобы пересмотреть все свои фильмы подряд. Я вообще не особо люблю пересматривать свои фильмы. Меня от них в сон клонит.

Когда мы закончили снимать «Охотника на оленей» (фильм Майкла Чимино о вьетнамской вoйне, снятый в Таиланде. — Правила жизни), я понял, что Таиланд — великолепное место и мне надо вернуться туда как можно скорее. Но сделал я это только через 18 лет!

Мне кажется, что человек не только изменил климат планеты, но и сделал что-то со временем. Вы не замечали? Сейчас десять лет проходит так, как раньше три.

Иногда я завидую мертвецам: у них полно свободного времени.

Я все равно никогда не успею прочесть всех книг, которые хотел бы прочесть. Так что лучше и не спрашивать меня об этом.

Я предпочитаю не иметь лишних вещей. Чем больше вещей ты имеешь, тем больше энергии ты тратишь на них.

Люди бывают разные: пока одни размышляют над тем, как создать что-то по-настоящему особенное, другие думают о том, как бы извлечь из этого максимальную прибыль.

Большие деньги не слишком-то хорошо уживаются с настоящим качеством. По крайней мере в кино.

Если стул хороший, то ты не потратишь много времени на то, чтобы на нем устроиться.

Хороший отель — это тот отель, где я бы остановился. Вот и все.

Я никогда не любил Лос-Анджелес. Это единственный город, куда я соглашаюсь ехать только после того, как мне за это заплатят.

Италия давно уже изменилась. Но Рим — это Рим.

Во мне есть итальянская кровь, но я не до конца итальянец. Я немного голландец, немного француз и немного немец. Но у меня итальянское имя, и именно поэтому я привык ассоциировать себя именно с итальянской частью.

Сегодня я смеюсь чаще, чем смеялся в юности. Кажется, я стал судить людей менее строго.

Вместе со старостью всегда приходит осторожность — вот что я заметил.

Нет более важной вещи, чем перестать бояться. Но не надо путать храбрость с безрассудством.

Недавно я прочитал, что, согласно последним исследованиям, женщины чувствуют себя гораздо комфортнее, раздеваясь перед мужчинами, чем мужчины, раздеваясь перед женщинами. На мой взгляд, тут все просто: женщина всегда смотрит на мужчину оценивающе, а мужчина смотрит на женщину с благодарностью.

Похудеть гораздо проще, чем помолодеть, но даже и это вполне возможно.

Я завидую Дастину Хоффману. Он может быть и забавным, и умным одновременно. А у меня так никогда не получалось.

Реальность у каждого своя.

Если Бог есть, то у меня к нему много вопросов.

А ведь я так и не сходил на «Аватара».

Соблюдать правила и поступать правильно — не обязательно одно и то же

Один мудрый человек — или, по крайней мере, какой-то человек — однажды сказал: «Если вам не нравится следовать правилам, просто нарушьте некоторые… с большим количеством ».

Никто не любит следовать правилам. В любой крупной организации, будь то частный или государственный сектор, существует множество правил и положений, которым необходимо следовать. Бюрократия, связанная с правилами, иногда может казаться сокрушительной, а их соблюдение превратилось в отдельную отрасль. Бесчисленные часы в профессиональном мире тратятся на обучение правилам, обеспечение соблюдения и документирование соблюдения.

Конечно, правила и предписания существуют, потому что кто-то в какой-то момент сделал что-то неэтичное или, по крайней мере, кто-то в какой-то момент вообразил мир, в котором кто-то совершит этот неэтичный поступок. Организациям, безусловно, нужны правила или что-то, что заставляет заинтересованные стороны действовать прямо и узко. Есть так много прошлых и недавних примеров неэтичного выбора. Средства потрачены не по назначению. Личная информация становится общедоступной. Окружающей среде нанесен ущерб. И когда люди в организации делают неправильный выбор, неизменно следует крик о дополнительных правилах и положениях.

Управление на основе соответствия — один из способов поддержания надлежащего функционирования сложной организации. Тем не менее, соблюдение регулярно встречает пустые взгляды, кивание голов и разочарование по поводу бюрократизма. Так есть ли лучший способ обеспечить этичное функционирование организаций?

Мы изучаем, почему люди должны заботиться об этике, можно ли преподавать этику, и если да, то каким образом, и как культивировать этическую культуру в организации. Мы считаем, что важно признать, что правила и этика различны. Добавление дополнительных правил и норм не всегда предотвращает неэтичный выбор и плохие результаты. Добавление правил, безусловно, увеличивает бюрократию. И правила чаще всего реактивные, а не активный ; они возникают как реакция на неэтичное поведение, обычно с карательными ограничениями на действия.

Важно отметить, что в структурах соблюдения и регулирования отсутствует «почему»: обоснование правил, которые помогают членам сообщества понять, почему правила важны с этической точки зрения (при условии, конечно, что они являются этически важными). Без такого оправдания люди склонны следовать за пресловутым капитаном Барбоссой из пиратов Карибского моря 9.Серия фильмов 0004, полагая, что правила — это «скорее то, что вы бы назвали «руководящими принципами», чем настоящие правила». И никому не нужно сообщество пиратов… кроме других пиратов.

Обучение и подготовка по вопросам этики обеспечивают это важное обоснование. И мы знаем, что это работает. Появляется все больше свидетельств того, что организации и их члены делают лучший выбор, когда они проходят специальную подготовку в области этики. Обратите внимание, что это не то же самое, что изучение правил и их соблюдения. Обучение этике заключается в активном вовлечении заинтересованных сторон в размышления о том, как их действия влияют на других, как внутри организации, так и в более широких сообществах, в которых они работают. Обучение этике заключается в том, чтобы создать пространство для размышлений об обосновании правил и предписаний и воспользоваться этой возможностью.

Появляется все больше свидетельств того, что организации и их члены делают лучший выбор, когда они проходят специальную подготовку по этике.

Вот конкретный пример: в Университете Центральной Флориды мы хотим, чтобы наши преподаватели и студенты участвовали в исследованиях с соблюдением этических норм. Мы можем и говорим о важных правилах, таких как строгие запреты на плагиат, фальсификацию информации и фабрикацию данных. Но мы также проводим семинары, дискуссионные группы и другие форматы формирующего обучения, посвященные этике, лежащей в основе этих правил. Мы работаем, чтобы дать друг другу пространство для размышлений.

Рассмотрение и обсуждение тематических исследований является особенно эффективным средством обучения этике, поскольку участники могут обнаружить не только последовательность событий, которые привели к плохим результатам (и больше правил), но также и тонкости того, как ограниченная информация, недостаточные консультации или неполное рассмотрение последующих воздействий позволяет людям делать неправильный выбор. В равной степени полезно рассмотреть случаи, когда люди поступали правильно , а иногда делали трудный выбор, который, возможно, не привел к краткосрочным профессиональным достижениям, но при этом поддерживал высокие этические стандарты и приносил большую пользу обществу.

Смещая акцент в обучении с правил и соблюдения на основные ценности, студенты, преподаватели и все участники могут развить врожденное признание необходимости всегда действовать этично. Это способствует достижению целей UCF, культивируя культуру этического поведения, которая способствует сотрудничеству, поддерживает исследования и гарантирует, что те, кто не входит в UCF, высоко ценят нашу продукцию, особенно наш основной продукт, которым являются хорошо обученные студенты.

Активно размышляя об этической основе нашей работы, мы развиваем культуру этического поведения, которая позволяет членам наших сообществ делать правильный выбор, даже когда нет четких руководящих правил. Этика вовлечения побуждает каждого из нас задуматься о культуре нашей организации и о том, как отдельные действия формируют ее целостность. Это помогает гарантировать, что мы следуем правилам, потому что мы знаем, что они побуждают нас поступать правильно.

Стивен М. Кюблер — адъюнкт-профессор химии и оптики химического факультета Университета Центральной Флориды и Колледжа оптики и фотоники. С ним можно связаться по адресу [email protected].

Джонатан Бивер — доцент кафедры этики и цифровой культуры на философском факультете Университета Центральной Флориды и в докторской программе «Тексты и технологии». С ним можно связаться по адресу [email protected] .

Форум UCF — это еженедельная серия колонок мнений, представляемых UCF Communications & Marketing. Новая колонка публикуется каждую среду по адресу https://www.ucf.edu/news/, а затем транслируется с 7:50 до 8 утра в воскресенье на WUCF-FM (89.9). Колонки представляют собой мнения писателей, которые в течение года входят в состав группы преподавателей, сотрудников и студентов Форума UCF.

Почему мы подчиняемся правилам?

Правило № 42, говорит Король, состоит в том, что все люди ростом выше мили должны покинуть двор. Алиса возражает, что она не выше мили. И вообще, это неправильное правило, потому что Король просто придумал его тут же. «Это самое старое правило в книге», — возражает Король. Но когда Алиса указывает, что если правило было таким старым, то оно должно было быть правилом № 1, Король закрывает блокнот, из которого он читал правила (и записывал их в него), и отшатывается перед ее носом. аргумент. Это редкий момент в «Приключениях Алисы в стране чудес» Льюиса Кэрролла, когда рассуждения, как мы их признаем, оказываются даже минимально последовательными.

«Правила: краткая история того, чем мы живем» историка науки Лоррейн Дастон также изображает разум и королей, устанавливающих правила, в качестве харизматичных второстепенных персонажей. Сами правила смены формы — это Алиса, которую допрашивают. Дастон анализирует такие разные правила, как приготовление пудинга, регулирование дорожного движения и движение материи во Вселенной. Рассматривая серию исторических анекдотов и текстов, Дастон помогает нам увидеть правила (и их соседи, такие как законы и постановления) через понятия толщины и тонкости, парадигм и алгоритмов, неудач (почти невозможно было заставить парижан восемнадцатого века прекратить играть в мяч на улицах) и чрезвычайные положения. Она пишет: «Культуры, как известно, различаются по содержанию своих правил, но нет культуры без правил. . . . Книги обо всех этих правилах было бы немного меньше, чем история человечества».

Дастон начинает свое расследование с разъяснения этимологии термина «правило». В древнегреческом языке kanon , слово, означающее правило, было связано с полезным прямым и высоким гигантским тростниковым растением, которое использовалось для проведения измерений. Именно благодаря этой связи слово стало ассоциироваться и с законами, и с идеей модели — того, с чем что-то сравнивается, но чему оно не должно быть тождественным. (Никто не предлагает прокатиться на модели поезда. ) Эта ассоциация интересна, потому что идея следования модели или парадигме теперь рассматривается как отличная от следования правилам или даже противоречащая им. Точно так же латинский термин regula соединяется как с прямыми досками, используемыми для измерения и строительства, так и с моделью, по которой другие измеряются более метафорически — скажем, правителем нации. В этом более метафорическом случае правитель может быть источником правил и, возможно, освобожден от них; в качестве альтернативы правитель может быть образцом, идеалом, по которому человек определяет, каким он должен быть.

Правило св. Бенедикта, написанное в шестом веке, просуществовало около полутора тысяч лет. Существуют правила о том, сколько вина следует выпивать ежедневно ( hemina ), сколько псалмов следует читать в данный день, в каком порядке и наизусть ли. Правила о том, следует ли оставлять лампу горящей на всю ночь (да), и следует ли пристегиваться к постели (да), и где должны спать молодые монахи (между старыми монахами, а не рядом с другими молодыми монахами). Существуют также правила поведения в путешествии. («Ложитесь лицом вниз на пол молельни в конце каждого из обычных часов работы Божией», и не говорите другим монахам об увиденном или услышанном, «потому что это причиняет величайший вред».) В общей сложности книга правил состоит из семидесяти трех глав. Дастон использует Правило святого Бенедикта, чтобы доказать, что на протяжении большей части поздней античности и латинского средневековья правила были получены из моделей: аббат монастыря, которого считали наделенным Богом, должен был подражать. Но он также соблюдал правила, используя свое благочестивое благоразумие.

Эти правила считаются «толстыми». Это не потому, что их так много, а потому, что они требуют толкования, и потому, что приведены примеры, и потому, что они допускают всевозможные исключения. Можно даже сказать, что толстые правила похожи на чащу — с усиками и клубками частных случаев, одни уточняющие, другие выводимые. Больному монаху давали больше хлеба, чем положено на день. Толстое правило не обязательно должно быть длинным. В викторианском мире Алисы, например, толстым правилом может быть «Молодые леди всегда должны быть вежливыми» — и Алиса делает все возможное, чтобы интерпретировать и претворить в жизнь это изречение в постоянно меняющихся обстоятельствах Страны Чудес.

Тонкие правила в идеале применяются ко всем случаям единообразно. По словам Дастона, тонкие правила «стремятся быть самодостаточными». Компьютерный алгоритм является примером тонкого правила — возможно, длинного, но предназначенного для развертывания без необходимости какого-либо человеческого мышления или вмешательства. В Стране Чудес тонким правилом, возможно, было бы заявление Чеширского Кота: «Мы все здесь сумасшедшие». Десять заповедей также часто воспринимаются как тонкие — их должны соблюдать всегда и все, — что отчасти объясняет, почему история Авраама, которого попросили принести в жертву своего сына Исаака, такая непрозрачная, привлекательная и возвышенная.

Одна из загадок заключается в том, почему бенедиктинские правила по большей части сохранялись — и им подчинялись — так долго, и почему другие правила и законы не соблюдаются. Дастон в комичных подробностях рассказывает, как правила роскоши во Франции не соблюдались снова и снова. Законы о роскоши определяли, кто что может носить, насколько роскошной может быть их еда и чем могут быть украшены их экипажи. Существовали законы, определяющие, могут ли жены ювелиров, в отличие от других «механиков», носить шелковую отделку; существовал закон о том, кто может подавать десерт, состоящий не только из фруктов и сыра. При соблюдении законов маркеры класса стали видимыми и надежными.

Но, даже когда они издавались неоднократно, со все более и более увещевательными формулировками, законы о роскоши постоянно нарушались год за годом. Их также удалось обойти, причем изменения в моде еще не регулировались. Подобные попытки заставить парижан соблюдать правила дорожного движения и не выбрасывать мусор на улицу также не увенчались успехом. Тем не менее, недалеко жители Амстердама соблюдали правила, которые привели к чистым улицам и согласованной и функционирующей системе дорожного движения. Почему? Дастон предполагает, что правила, как правило, имеют успех, когда они также являются нормами. Она указывает на то, насколько успешными были определенные религиозные сообщества с неявными и явными дресс-кодами. О упорядоченном Амстердаме она делает более тревожное замечание: администрация применила «драконовские меры, шокировавшие иностранных гостей». Париж не стал более упорядоченным, пока правила не исходили от «революционных, а затем имперских властей».

Чтобы бенедиктинские правила работали, нужен хороший настоятель. Если вы отбросите идею о том, что аббат наделен Богом, то вы можете спросить: проявляет ли аббат мудрую осмотрительность или его суждения искажены фаворитизмом, фанатизмом или корыстью? Дастон рассказывает, как в западном мире «своеволие к семнадцатому веку стало замазываться той же щеткой, что и произвол». Этот сдвиг способствовал созданию идеала различных видов правил — более тонких, даже алгебраических правил. Алгоритмы, которые были тесно связаны с разумом, стали цениться как более идеальные, чем подверженные ошибкам человеческие суждения. Как выразился Дастон, «мечта о недвусмысленных правилах, которым следуют безукоризненно, всегда питалась особым случаем расчета, самыми тонкими правилами из всех».

Книга Дастона следует за интересным поворотом в использовании термина «законы природы». Она указывает на странность метафоры, учитывая, что это «законы», которые нельзя написать или даже нарушить. Тем не менее, эти естественные «законы» ощущаются как данные Богом — они и есть мир, как он есть.

Эта адаптация утешительной, но, возможно, бессмысленной или, по крайней мере, вводящей в заблуждение метафоры также перекликается с шедевром Льюиса Кэрролла. Кэрролл был математиком, логиком. Особое беззаконие Страны Чудес, где у кокусов нет ни начала, ни конца, но все же есть победитель, где Безумный Шляпник может застрять во Времени, где на вопросы Алисы отвечают сводяще с ума буквально, и где загадка ворона и письменного стола звучит правильно, но не получает ответа — по тональности то же самое, что и язык логики и разума, точности. Таким образом, бессмыслица, заключенная в ритме смысла, становится яркой. Это забавно и освобождает, потому что Алиса не застряла в Стране Чудес навсегда. Если бы она никогда не проснулась от своего сна, это был бы кошмар.

К концу книги Дастона возникает чувство ясности в отношении того, как думать о правилах, наряду с легким чувством отчаяния относительно того, на какие правила следует надеяться. Правила, которые возлагают ответственность за их интерпретацию на правителя или судью, кажутся одновременно и гуманизированными, и коррумпированными. Правила, не допускающие исключений, кажутся свободными от человеческой слабости, но чуждыми и неспособными должным образом признать сложность. Отчаяние как ответ на вездесущую слабость законов кажется интуитивно честным, как мог бы сказать аббат внутри нас, и оно также сканирует с точностью до нашего внутреннего вычислительного алгоритма; алгоритмы склонны к количественному измерению, и Железный Дровосек справедливо беспокоится о том, что у него нет сердца.

В последней главе Дастон обсуждает определение суверенитета, данное политологом Карлом Шмиттом как «полномочия принимать решения об исключении», и его убежденность в том, что исключение — событие или ситуация, узаконивающие приостановление верховенства права, — может не быть представленным в каком-либо существующем правопорядке. Шмитт, который в конце концов был опозорен своим восторженным участием в нацистском режиме, «ненавидел» верховенство закона и считал реформы, сужавшие власть суверена на протяжении столетий, катастрофой. Дастон описывает, как исторически суверенитет в Европе был получен из сочетания «божественной власти, патриархальной власти мужчины-главы семьи над его женой и детьми и власти завоевателя над побежденными в войне». Она также говорит о быстром крахе правил, который может последовать за катаклизмом, таким как пандемия или революция. Эти быстрые изменения могут быть положительными, как это показано в «Декамероне» Боккаччо, или же они могут стать началом авторитаризма. К сожалению, сегодня книга Дастона кажется актуальной, даже необходимой.

Страна чудес Алисы — это место, где единственное правило состоит в том, что правила постоянно меняются. Одно подношение делает вас больше, другое — меньше; всегда время чаепития, потому что нет времени; а кролик со своими сломанными часами всегда опаздывает. Правила Страны Чудес не предлагают то, что так любят в правилах, а именно увеличение того, что Дастон называет «радиусом предсказуемости». Это не может быть эквивалентно добру. Но предсказуемое — такая же человеческая потребность, как и отрыв от предсказуемого. ♦

Семейные правила | Создание структуры | Основы | Информация для родителей

Семейные правила помогают создать структуру. Семейное правило — это конкретное, четкое заявление о поведении, которое вы ожидаете от своего ребенка. Правила работают лучше всего, когда есть последовательность, предсказуемость и выполнение.

Почему важны семейные правила?

Семейные правила помогают детям понять, какое поведение допустимо, а какое нет. Когда дети вырастут, они окажутся в местах, где им придется следовать правилам. Соблюдение правил дома может помочь детям научиться следовать правилам в других местах. Для детей нормально нарушать правила и тестировать ограничения. Последовательное выполнение с последствиями, когда правила нарушены, поможет вашему ребенку иметь четкое представление о важности правил. Помните, маленькие дети иногда нарушают правила, потому что просто забывают. Не все нарушения правил происходят из-за того, что дети проверяют пределы. Но наши ответы должны быть одинаковыми независимо от причины нарушения правила.

Почему все члены семьи должны знать и соблюдать правила?

Чтобы семейные правила работали хорошо, каждый должен знать, понимать и соблюдать правила. Делая это, дети не получают смешанные сообщения о том, что хорошо, а что нет. Например, вы знаете, что время у экрана для маленьких детей должно быть ограничено, и вы хотите, чтобы время ужина было семейным, поэтому вы установили семейное правило, согласно которому во время ужина запрещается пользоваться экранами. Если другой опекун проверяет их телефон во время ужина, ваш ребенок может быть сбит с толку. Поведение вашего ребенка будет лучше, если все воспитатели будут одинаково поддерживать правила. Это верно для родителей, бабушек и дедушек или любых других опекунов в жизни вашего ребенка.

Как все члены семьи могут быть в курсе правил?

Есть несколько шагов, которые помогут всем членам семьи быть последовательными. Родители или опекуны могут:

• рассказать о том, какие правила помогут их семье, и договориться, какие из них установить
• опубликовать правила в доме, чтобы все могли их узнать
• поговорите с другими взрослыми, которые заботятся о своих детях, о правилах, чтобы убедиться, что все знают, что разрешено, а что нет
• просить всех опекунов быть последовательными в мониторинге и соблюдении правил
• напоминать детям о правилах, повторяя их и развешивая дома

Что такое хорошее количество семейных правил для малышей и дошкольников?

Количество установленных вами правил зависит от способности вашего ребенка понимать и запоминать. Родителям также трудно последовательно применять множество новых правил. Для маленьких детей сосредоточьтесь только на двух или трех самых важных правилах одновременно. По мере того как ваш ребенок выучивает правило и последовательно ему следует, вы можете добавлять новые правила.

Этапы создания семейных правил

Семейные правила помогают создать структуру, потому что дети знают, какое поведение допустимо, а какое нет. Ниже приведены шаги по созданию семейных правил.

Определите и четко определите правила. Малыши и дошкольники могут выучить и запомнить только два-три правила одновременно. Попробуйте начать с одного правила, чтобы дать детям возможность узнать, как работают семейные правила, прежде чем будут добавлены другие. Семейные правила также должны быть реалистичными и соответствовать возрасту вашего ребенка. Правило должно быть чем-то, что ваш малыш и дошкольник может соблюдать.

Избегайте расплывчатых правил, таких как «быть хорошим». «Будь хорошим» включает в себя много разных вещей и может быть трудным для понимания ребенком. Более конкретное правило может звучать так: «Говори с другими так, как ты бы хотел, чтобы они разговаривали с тобой». Недопустимое поведение должно быть сформулировано в виде четкого и конкретного правила, например, «Не причинять вреда другим». Также важно указать приемлемое или желаемое поведение сразу после правила, чтобы ваш ребенок знал, какое поведение вы ожидаете. Например, если вы сказали своему ребенку: «Не причиняй вреда другим», вы можете продолжить это словами: «Ты должен держать свои руки и ноги при себе».

Примеры общих семейных правил:

• Не причинять вреда. Держите руки и ноги при себе.
• Не прерывать. Дождитесь своей очереди говорить.
• В доме нельзя кричать. Используйте внутренний голос, когда говорите в доме.
• Запрещено лазить или прыгать на мебели. Сядьте на диван или лягте на кровать.

Убедитесь, что ваш ребенок знает и понимает правила. Проверьте понимание вашего ребенка, попросив его повторить правило своими словами. Для малышей и дошкольников вам может понадобиться помочь им понять, что означают некоторые слова в правиле. Например, если действует правило «не причинять вреда другим», вам может понадобиться описать, что означает «причинение вреда». Когда ребенок впервые бьет, кусает или пинает кого-то, вам может понадобиться сказать: «Бить больно. Наше правило — не болеть. Ты должен держать себя в руках».

Малышам и дошкольникам нужно часто напоминать о правилах. Правила можно часто повторять, и вы можете размещать напоминания, например таблицы правил, в местах, где их увидит каждый. Хорошие места для размещения таблиц правил включают дверь холодильника или другую дверь, которую все используют.

Таблица семейных правил должна содержать не менее двух столбцов: правила и последствия нарушения правил. Картинки или визуальные подсказки можно использовать на диаграммах для малышей и дошкольников, потому что они не умеют читать. Нажмите здесь, чтобы создать таблицу семейных правил.

Все члены семьи должны соблюдать семейные правила, поскольку они являются «семейными». Маленькие дети обращаются к своим родителям, чтобы узнать, как себя вести. Например, если вы уважительны и слушаете других взрослых, вы можете научить своего ребенка слушать взрослых.

Когда вы видите, что ваш ребенок следует правилам, вы можете сообщить ему, что видите, как он делает правильный выбор, похвалив его. Похвала с ярлыками позволяет вашему ребенку точно знать, что он сделал, что вам понравилось. Похвала должна произойти, как только вы заметите поведение вашего ребенка. Когда вы создаете новое правило, следует часто использовать похвалу, чтобы помочь вашему ребенку привыкнуть к этому новому ожидаемому поведению.

Когда семейные правила всегда соблюдаются, поведение вашего ребенка и ваши отношения будут лучше. Семейные правила должны получать немедленную реакцию в случае их нарушения. Последствия нарушения семейных правил должны быть понятны родителю и ребенку. Они включены в таблицу правил как напоминание о том, чего ожидать. Последствия нарушения семейных правил должны быть применены немедленно.

К началу страницы

Дешевые мысли

Дешевые мысли

Панель навигации
ОСНОВНОЙ	Дешевый Мысли	Индекс дешевых мыслей	Дешевые мысли о науке	Индекс действительно дешевых мыслей

 

 

Мерфи Закон

     Мерфи Законы о бизнесе и управлении

     Мерфи Законы о чистоте и организации

     Мерфи Законы о борьбе

     Мерфи Законы о компьютерах, программном обеспечении и программировании

     Мерфи Законы об образовании

     Мерфи Законы опыта

     Мерфи Законы об экспертах

Законы Мерфи о медицине

     Мерфи Законы о деньгах и финансах

     Мерфи Законы о людях

     Мерфи Законы о политике

     Мерфи Законы о науке и исследованиях

     Мерфи Законы о технике

     Мерфи Законы о том, как обстоят дела

 

 

Первый закон Мерфи:  Все, что может пойти не так, пойдет не так.

 

Второй закон Мерфи:  Все не так просто, как кажется.

 

Третий закон Мерфи:  Все занимает больше времени, чем вы думаете.

 

Четвертый закон Мерфи: Если есть вероятность того, что несколько вещей пойдут не так, нанесет наибольший ущерб тому, кто пойдет не так.

Следствие: Если есть худшее время для того, чтобы что-то пойти не так, это произойдет тогда.

 

Пятый закон Мерфи:  Если что-то просто не может пойти не так, оно все равно произойдет.

 

Шестой закон Мерфи: Если вы считаете, что существует четыре возможных способа выполнения процедуры может пойти не так, и обойти их, то пятый путь, неподготовленный к оперативно развиваться.

 

Седьмой закон Мерфи:  Предоставленные сами себе, дела идут все хуже и хуже.

 

Восьмой закон Мерфи:  Если вам кажется, что все идет хорошо, вы явно упустили из виду что-нибудь.

 

Девятый закон Мерфи:  Природа всегда на стороне скрытого недостатка.

 

Десятый закон Мерфи:  Мать-природа — стерва.

 

Одиннадцатый закон Мерфи:  Невозможно сделать что-либо надежным, потому что дураки такие изобретательный.

 

Двенадцатый закон Мерфи:  Всякий раз, когда вы собираетесь что-то сделать, сначала нужно сделать что-то еще.

 

Тринадцатый закон Мерфи:  Каждое решение порождает новые проблемы.

 

Четырнадцатый закон Мерфи:  Если что-то не может пойти не так само по себе, кто-то сделает это неправильно.

 

Если закон подлости может пойти не так, то так оно и будет.

 

Знание закона Мерфи тоже не поможет.

 

Закон Мерфи рекурсивен. Помыть машину, чтобы вызвать дождь, не получится.

 

Затруднительное положение Мёрфи: Никогда не знаешь, когда станет слишком поздно.

 

Комментарий О’Тула к закону Мерфи: Мерфи был оптимистом.

 

Доказательство закона Мерфи: Закон Мерфи нельзя доказать, но он верен, когда вы попытаетесь доказать закон Мерфи, вы увидите, что доказательство неверно. Это очевидно, из-за закона Мерфи, поэтому закон Мерфи верен и доказан.

 

Следствие Стюарта к закону Мерфи: Закон Мерфи может быть отложен или приостановлен на неопределенный срок при условии, что такая задержка или приостановление привести к еще большей катастрофе в будущем.

 

Седьмое исключение Зимурджи из законов Мерфи: Когда идет дождь, идет дождь.

 

 

Законы Мерфи о бизнесе и управление

Небрежно спланированный проект занимает в три раза больше времени, чем ожидалось; а тщательно спланированный проект займет всего в два раза больше времени.

 

Меморандум пишется не для информирования читателя, а для защиты автора.

 

Ходатайство о переносе заседания всегда уместно.

 

Вечный праздник — хорошее рабочее определение ада.

 

Закон факультетов Андрея Вейля: Первоклассные люди нанимают других первоклассных люди. Люди второго сорта нанимают людей третьего сорта. Нанимают людей третьего сорта люди пятого сорта.

 

Постулат Берковица: Чистый стол дает чувство облегчения и план надвигающейся катастрофы.

 

Закон Бионди: Если ваш проект не работает, ищите ту часть, которую вы не сделали думаю было важно.

 

Теорема Бове: Оставшаяся работа для достижения цели увеличивается по мере приближения срока.

 

Первый закон Бриена: В какой-то момент время в жизненном цикле практически каждой организации, ее способность к успеху вопреки себе иссякает.

 

Выполнение любой задачи в отведенное время и бюджет не приносит заслуга обслуживающего персонала — это просто доказывает, что задача была легче, чем ожидалось.

 

Закон Конвея: В любой организации есть один человек, который знает, что происходит на. Этот человек должен быть уволен.

Экономичность и продуманный дизайн принципиально несовместимы.

 

Закон Кроппа: Количество выполненной работы обратно пропорционально количеству времени провел в офисе.

 

Отражение доктора Самуэльсона: Настоящая цель комитета состоит не в том, чтобы принять решение, а в том, чтобы избежать его.

 

Первый закон дыр: Первый шаг к тому, чтобы выбраться из ямы, которую вы вырыли себя, чтобы прекратить копать.

Второй закон дыр: Если начальник закопается в яму, все подчиненные ожидал прыгнуть с ним.

Третий закон лунок: Если подчиненный копает яму, никогда не ждите, что начальник прыгнет в с ним.

Четвертый закон дыр: Если вы рассчитываете пропустить дыры, которые другие оставили в вашем пути к успеху, перестаньте оглядываться на те, из которых вы только что вылезли.

 

Закон Фитца-Гиббона: Творчество изменяется обратно пропорционально числу поваров, занятых приготовлением бульона.

 

Следствие Глассера: Если из семи часов, которые вы проводите на работе, шесть часов и пятьдесят пять минут вы проводите за своим столом, а остальное время вы бросить быка со своим соседом по кабинету, время, в которое ваш начальник войти и спросить, что вы делаете, можно определить в течение пяти минут.

 

Закон Геллера: Первый миф управления состоит в том, что он существует.

 

Первый закон Хилла Мастерство продаж: Относитесь к покупателю как к грибу; держать его в темноте и разбрасывайте на нем навоз через частые промежутки времени.

 

Ничто так не мотивирует мужчину, как видеть, как его начальник честно отрабатывает день. Работа.

 

Правило дефактуализации: Информация ухудшается вверх через бюрократия.

 

Правило бюрократического финансирования Sanrio (также известное как решение «обслуживай себя»): Первое расходование новых доходов, предоставленных бюрократическому агентству будет использоваться для расширения администрирования программы, а не для потребности самой программы.

 

Степень технической компетентности обратно пропорциональна уровню управление.

 

Принцип Дилберта: Некомпетентные сотрудники продвигаются по службе где они могут нанести наименьший ущерб — управление. (Скотт Адамс)

 

Идеальное резюме появится через день после закрытия вакансии.

 

Закон предсказанных результатов: Исследование рынка может быть проведено и интерпретировано для подтверждения любого желаемого вывод.

 

Правило Вестгеймера: Чтобы оценить время, необходимое для выполнения задачи, оцените время, которое, по вашему мнению, должно занять, умножьте на два и измените единицу измерения к следующей старшей единице. Таким образом, мы выделяем два дня на одночасовую задачу.

 

 

Законы Мерфи на Чистота и организация

Крючок для ванной будет полностью загружен сразу после того, как станет доступный. Это также относится к автострадам, туалетам, игровым площадкам, отелям в центре города, такси, парковки, кошельки, портмоне, карманы и так далее. Список бесконечен.

 

С птицей в руках безопаснее, чем с двумя над головой.

 

Чистый галстук привлекает суп дня.

 

Вопиющий Флетчер Размышление: Эффективность — это высокоразвитая форма лени.

 

Девяносто-девяносто девяносто девяносто Правил графиков проектов: Первые девяносто процентов задачи занимает десять процентов времени; последние десять процентов занимают остальные девяносто процент.

 

Закон кухни О’Рейли: Чистота практически невозможна.

 

Второй закон Пола: Чем раньше вы отстанете, тем больше времени у вас будет настигнуть.

 

Закон энтропии Шопенгауэра: Если положить ложку вина в полную бочку сточных вод, вы получаете сточные воды. Если положить ложку нечистот в бочку, полную вина, вы получаете нечистоты.

 

При просмотре ваших заметок к тесту самые важные из них будут неразборчиво.

 

 

Законы Мерфи о бою

Граната с семисекундным запалом всегда сгорает за четыре секунды.

 

«Сосущая рана в грудь» — это способ, которым природа говорит вам замедлиться вниз.

 

Не бросайтесь в глаза, это привлекает внимание.

 

Полевой опыт — это то, что вы не получите, пока он вам не понадобится.

 

Дружественный огонь — нет.

 

Если для полевой задачи можно найти только одно решение, то обычно это глупое решение.

 

Если противник находится в пределах досягаемости, то и вы тоже.

 

Если ты не помнишь, значит, клеймор направлен на тебя.

 

Если вам не хватает всего, кроме врага, вы находитесь в зоне боевых действий.

 

Входящий огонь имеет преимущество.

 

Мерфи был ворчуном.

 

Никогда не рисуй огонь, он раздражает всех вокруг.

 

Никогда не забывайте, что ваше оружие сделано тем, кто предложит самую низкую цену.

 

Никогда не делите окоп с кем-то более смелым, чем вы сами.

 

Никогда не говорите взводному сержанту, что вам нечего делать.

 

Профессионалы предсказуемы, опасны любители.

 

Успех происходит, когда никто не смотрит, неудача происходит, когда Генерал смотреть.

 

Командная работа очень важна, она дает им возможность стрелять в кого-то другого.

 

Лучшая защита — держаться подальше.

 

Легкий путь всегда добывается.

 

Враг неизменно атакует дважды:
а. когда вы будете к ним готовы.
б. когда ты не готов к ним.

 

Враг никогда не увидит, пока вы не совершите ошибку.

 

Чем больше стоит оружие, тем дальше вам придется его отправить, чтобы отремонтировано.

 

Самая опасная вещь на свете — младший лейтенант с картой и компас.

 

Один предмет, который вам нужен, всегда в дефиците.

 

Чем хуже погода, тем больше в ней нужно находиться.

 

Военной разведки не существует.

 

Старайтесь выглядеть неважно, у них могут закончиться патроны.

 

Если у вас много боеприпасов, вы никогда не промахнетесь. Всякий раз, когда у вас мало боеприпасы, вы не можете попасть в широкую сторону сарая.

 

 

Законы Мерфи о компьютерах, программном обеспечении и Программирование

Компьютер за две секунды делает столько ошибок, сколько работает двадцать человек. двадцать лет.

 

Все компоненты устарели.

 

Любая крутая программа всегда требует больше памяти, чем у вас есть.

 

Закон Брука: Добавление рабочей силы в поздний программный проект делает его поздним.

 

Наблюдение Демиана: В экранном меню всегда есть один пункт, который неправильно помечен и должен читаться ОСТАВЬТЕ НАДЕЖДУ ВСЕ, КТО СЮДА ВХОДИТ.

 

Диски всегда заполнены. Бесполезно пытаться получить больше места на диске. Данные расширяется, чтобы заполнить любую пустоту.

 

Возвращение доктора Калигари: Ошибка диска с поврежденным сектором возникает только после того, как вы проделал несколько часов работы без резервного копирования.

 

Ошибка невозможна. Он поставляется в комплекте с программным обеспечением.

 

Сорок третий закон вычислительной техники: Все, что можно написать —

 

Правило Франклина: Благословен конечный пользователь, который ничего не ожидает, потому что он/она будет не разочаровываться.

 

Законы ненадежности Гилба:
1. Источник каждой ошибки, в которой обвиняют компьютер, вы найдете на не менее двух человеческих ошибок, включая ошибку, связанную с возложением вины на компьютер.
2. Любая система, зависящая от надежности человека, ненадежна.
3. Необнаруживаемые ошибки бесконечно разнообразны, в отличие от обнаруживаемых. ошибки, которые по определению ограничены.
4. Инвестиции в надежность будут увеличиваться до тех пор, пока не превысят вероятную стоимость ошибки, или пока кто-то не настаивает на выполнении какой-то полезной работы.

 

Закон Хайнда компьютерного программирования
1. Любая данная программа при запуске устаревает.
2. Если программа полезна, ее придется изменить.
3. Если программа бесполезна, ее придется документировать.
4. Любая заданная программа будет расширяться, чтобы заполнить всю доступную память.
5. Ценность программы пропорциональна весу ее результатов.
6. Сложность программы растет до тех пор, пока не превысит возможности программиста. кто должен его содержать.
7. Предоставьте программистам возможность писать программы на английском языке, и вы обнаруживают, что программисты не умеют писать по-английски.

 

Если программа действительно умещается в памяти и имеет достаточно места на диске, она гарантированно рухнет.

Следствие: Если такая программа еще не дала сбой, она ждет критического момента, прежде чем он рухнет.

 

Если его нет в компьютере, его не существует.

 

Закон кибернетической энтомологии: Всегда есть еще одна ошибка.

 

Независимо от того, насколько выгодна сделка на компьютерные комплектующие, цена будет всегда падают сразу после покупки.

 

Сколько бы у вас ни было ресурсов, их никогда не бывает достаточно.

 

Программные ошибки невозможно обнаружить никому, кроме конечного пользователя.

 

Скорость, с которой компоненты устаревают, прямо пропорциональна их цена.

 

Человеку свойственно ошибаться, но чтобы действительно все испортить, нужен компьютер.

 

Второй закон Вайнберга: Если бы строители строили здания так, как пишут программисты программы, то первый попавшийся дятел уничтожит цивилизацию.

 

Когда вы, наконец, купите достаточно памяти, у вас не будет достаточно места на диске.

 

Аксиома Вуда: Как только незаконченная компьютерная задача становится ситуация жизни или смерти, власть терпит неудачу.

 

 

Законы Мерфи об образовании

Четвертый закон прикладного террора: Ночь перед промежуточным курсом по английской истории, Ваш преподаватель биологии назначит 200 страниц по планариям.

Следствие: Каждый инструктор предполагает, что вам больше нечего делать, кроме как учиться для этого курс инструктора.

 

Пятый закон прикладного террора: забудь свою книгу. Следствие: если вам дадут домашний тест, вы забудете где ты живешь.

 

Закон Рахилли об академическом управлении: Помните, что не все факультеты имеют все свои способности.

 

Закон Термана: Прямого нет связь между качеством образовательной программы и ее стоимостью.

 

Наблюдение Утвича: Образование – это процесс перехода от самоуверенного невежества к вдумчивой неуверенности.

 

 

Законы Мерфи об опыте

Утешение Карлсона: Ничто не бывает полным провалом; это всегда может служить плохим примером.

 

Опыт — хороший учитель, но ее гонорары высоки.

 

Опыт — замечательная вещь. Это позволяет распознать ошибку каждого время, когда вы повторяете это.

 

Опыт — это то, что вы не получите, пока он вам не понадобится.

 

Открытие Фреско: Если бы вы знали, что вы делали, вам, вероятно, было бы скучно.
Следствие: То, что вам скучно, не означает, что вы знаете, что делаете.

 

Ошибки редко бывают серьезными, если они не повторяются.

 

Проблема с использованием опыта в качестве руководства заключается в том, что выпускной экзамен часто сначала идет, а затем урок.

 

 

Законы Мерфи для экспертов

Мужчина начинает резать зубы мудрости после того, как впервые откусит больше он может жевать.

 

Эксперт — это тот, кто знает все больше и больше о все меньшем и меньшем, пока не узнает абсолютно все ни о чем.

 

Отражение доктора Рейера: Профессионал – это тот, кто делает добро работу, даже если он этого не хочет.

 

Закон Гаммиджа: Количество знаний обратно пропорционально количество высказываний, понятных широкой публике.

 

Если вы этого не понимаете, это интуитивно очевидно.

 

Закон Райана: Сделайте три верных предположения подряд, и вы установите себя как эксперта.

 

Некоторые люди управляются по книге, даже не зная, кто написал книгу, или еще какая книга.

 

Самый неопытный рыбак всегда ловит самую большую рыбу.

 

Чтобы найти эксперта, выберите того, кто предсказывает, что работа займет больше всего времени. и стоит больше всего.

 

Закон Ван Оеха: Эксперт знает не больше вас делать. Он просто лучше организован и имеет слайды.

 

Закон Вейлера: Нет ничего невозможного для человека, который не должен этого делать сам.

 

Следствие Вайнберга: Эксперт — это человек, который избегает мелких ошибок при приближаясь к великому заблуждению.

 

Рычание Уиддена: Любитель тот, у кого все ответы.

 

 

Законы Мерфи о медицине

Закон Фримена: Галитоз лучше, чем его отсутствие дыхание вообще.

 

Закон Фриша: Одной женщине требуется девять месяцев иметь ребенка, независимо от того, сколько мужчин вы поставите на работу.
Негативная переформулировка закона Фриша Файерстоуном: Вы не можете иметь ребенка в один месяц, забеременев девять женщин.

 

Законы медицины Леба:
Если то, что вы делаете, работает, продолжайте это делать.
Если то, что вы делаете, не работает, прекратите это делать.
Если вы не знаете, что делать, ничего не делайте.
Прежде всего, никогда не позволяйте хирургу забрать вашего пациента.

 

Аптека Шалита Наблюдение: Эти таблетки не может вызывать привыкания; Я принимаю их годами.

 

 

Законы Мерфи о деньгах и финансах

После повышения зарплаты у вас станет меньше денег в конце месяца, чем раньше.

 

Счета отправляются по почте вдвое быстрее, чем чеки.

 

Сдача неизбежна, кроме как в торговом автомате.

 

Если для коммерческого предложения можно получить только одну цену, цена будет необоснованный.

 

Если вы думаете, что никому нет дела до того, что вы живы, попробуйте пропустить пару платежей за машину.

 

Экономический закон Джоэла: Первый закон: Для каждого экономиста есть равный и противоположный экономист. Второй закон: Они оба неверны.

 

Технологический закон Лермана: Любая техническая проблема может быть решена при наличии достаточно времени и денег.

Следствие Лермана: Вам никогда не дается достаточно времени или денег.

 

Никогда не спрашивайте парикмахера, нужна ли вам стрижка, или продавца, хорош ли он. цена.

 

Книга, на которую вы потратили 20 долларов 95 центов сегодня, завтра выйдет в мягкой обложке.

 

Тот предмет, который вы хотите купить, никогда не бывает со скидкой.

 

Когда на расчетном счете достаточно средств, чеки принимают два недели, чтобы очистить. Когда средств недостаточно, чеки очищаются в одночасье.

 

Вы никогда не захотите того, кого можете себе позволить.

 

 

Законы Мерфи о людях

(Люди — это боль)

Компромисс — это искусство делить торт так, чтобы каждый думает, что получает самый большой кусок.

 

Вывод — это просто место, над которым вы устали думать.

 

Трус — герой с женой, детьми и ипотекой.

 

Хороший спорт должен проиграть, чтобы доказать это.

 

Небольшая помощь в нужное время лучше, чем большая помощь в неподходящий момент время.

 

Человек, который не может вести и не хочет следовать, становится щегольским блокпостом.

 

Быстрый ответ стоит тысячи логических ответов.

 

Закон Альбрехта: Социальные инновации стремятся к уровню минимально допустимого благополучие.

 

Закон Андерсона: Вы не можете зависеть от кто-то ошибается все время.

 

«На самом деле» — это выражение, предшествующее многим выражение, которого нет.

 

Barth’s Distinction: Есть два типа людей: те, кто разделяет людей на два типа, и те, кто этого не делает.

 

Движущиеся тела имеют тенденцию оставаться в движении. Тела в состоянии покоя склонны оставаться в кровать.

 

Закон Брука: Всякий раз, когда система становится полностью определенной, какой-нибудь чертов дурак обнаруживает что-то, что либо упраздняет систему, либо расширяет ее за пределы признание.

 

Истины Булы:
Красота поверхностна, но это поверхностный мир.
Красота в глазах смотрящего, но и пин-ап найдет себе место.

 

Закон Берра: Вы можете обмануть некоторых люди все время и все люди некоторое время, и это достаточный.

 

Закон Коэна:  Люди делятся на две группы — праведников и неправедные — а праведники делят.

 

Катлер Закон Вебстера: В каждом споре есть две стороны, если только человек лично участвует, и в этом случае есть только один.

 

Декларация Дэггита: Ключом к абсолютной открытости является полное безразличие.

 

Закон расследования Дэвидсона: Люди задавать глупые вопросы по причине.

 

Закон Деннистона: Добродетель сама по себе является наказанием.

 

Закон Девайвера: При достаточном количество людей и достаточное количество времени, вы можете создать непреодолимое противостояние самой незначительной идее.

 

Аксиома Дюшарма: Если вы посмотрите на проблему достаточно внимательно, вы узнаете себя как часть проблемы.

 

Вспенивание Ферриса: Независимо от их недостатки, коммунисты никогда не создавали законсервированный смех.

 

Правило Финагла: Командная работа очень важна. Это позволяет вам обвинять кого-то другого.

 

Закон Финстера: Закрытый рот не собирает ноги.

 

Первый закон спора: Никогда не спорь с дураком — люди могут забыть, кто есть кто.

 

Закон Фрейвальда: Только дурак может воспроизвести работу другого дурака.

 

Формула успеха Глайма: Секрет успеха — искренность. Как только вы сможете притворись, ты сделал это.

 

Закон Грейвса: Как только вы сделаете что-то непроницаемое для идиотов, появится другое идиот.

 

Закон дебатов Грина: Все возможно, если вы не знаете, что вы говоря о.

 

У половины населения уровень интеллекта ниже среднего. Ну более половины население выше среднего. Это связано с тем, что существует предел человеческого разума, но нет предела человеческой глупости.

 

Постулат Харрисона: Каждому действию есть равное и противоположное критика.

 

Проповедь Хобсона: Здравый смысл наименее распространенное из всех чувств.

 

Проповедь Ходжа: Приходит время в жизни человека, когда он должен подняться над принципами.

 

Закон Хоу: У каждого человека есть план, который не сработает.

 

Принцип памяти Гуревича: Шанс что-то забыть напрямую пропорционально … к …

 

Если никто не соответствует, проверьте свой критерий.

 

Если что-то является конфиденциальным, оно останется в копировальной машине.

 

Если есть два или более способов сделать что-то, и один из этих способов может привести к катастрофе, то кто-то это сделает.

 

Если есть мнение, будут найдены факты, подтверждающие его.

 

Железный закон распределения: Имеющий, получает.

 

Закон Джонса: Любой, кто вносит значительный вклад в любую область усилия, и остается в этой области достаточно долго, становится препятствием для его прогресс — прямо пропорционален важности исходного вклада.

 

Закон Джонса: Человек, который может улыбаться, когда что-то идет не так, придумал кого-то, кого он может обвинить в этом.

 

Просто помните, что для того, чтобы нахмуриться, нужны сорок два мускула и только четыре мускула. перевернуть им птицу.

 

Правило Копчи: Всегда есть одно больше сукин сын, чем вы рассчитывали.

 

Закон Лакопи: После еды и секса Величайшее стремление человека состоит в том, чтобы указывать другому человеку, как выполнять его работу.

 

Закон о пьянстве: Вы не можете упасть с пола.

 

Орнитологическая аксиома Лэнгсама: Трудно парить с орлами, когда работаешь с индейками.

 

Launegayer’s Observation:  Задавать глупые вопросы легче, чем исправлять глупые ошибки.

 

Закон личного мастерства: Как только вы действительно преуспеваете в чем-то, они больше не нужно, чтобы ты это делал.

 

Закон о волонтерском труде: Люди всегда доступны для работы в прошлом напряженный.

 

Законы Леви:
Иметь чувство юмора значит быть трагической фигурой.
Любое открытие, скорее всего, будет использовано нечестивцами, а не применено добродетельный.
Никакой гений не может преодолеть озабоченность деталями.
Вечная скука — цена бдительности.

 

Закон Либермана: Все лгут; но это не имеет значения, так как никто не слушает.

 

Определение Линдона: Оптимист отец, который позволяет своему сыну-подростку взять машину на свидание. Пессимист – это отец, который не будет. Циник — это отец, который сделал.

 

Сделай его идиотоустойчивым, и кто-то сделает идиота лучше.

 

Закон Малека: Любая простая мысль будет сформулирована самым сложным образом.

 

Правило Марка Твена: право использовать редакционное «мы».

 

Социальная аксиома Мерфи: Нет ничего опаснее добрых намерений в сочетании с глупостью.

 

Заявление Мерфи о силе негативного мышления: оптимист, чтобы быть приятно удивленным.

 

Никогда не делайте карточные фокусы для группы, с которой вы играете в покер.

 

Никогда не суди человека, пока не пройдешь милю в его ботинках, потому что к тому времени, он в миле отсюда, у тебя его ботинки, и ты можешь говорить что угодно, черт возьми, хочу.

 

Наблюдение Ньюберри: универсальная склонность к неумелости делает любое человеческое достижение невероятным чудо.

 

Наблюдение Нолана: Разница между умными и глупыми людьми разве не то, что умные люди не делают ошибки. Они просто не повторяют одну и ту же ошибку снова и снова.

 

Плацебо Нолана: Унция изображения стоит фунта производительности.

 

Для достаточно талантливого дурака нет ничего надежного.

 

Нет ничего невозможного для человека, невосприимчивого к разуму

 

Закон Паркера: Красота — это только кожа, а уродство проникает до костей.

 

Правило Полсена: Введите соревноваться и быть в списке неудачников спонсора на всю жизнь.

 

Peter’s Perfect-People Palliative: Каждый из нас представляет собой смесь хороших качеств и некоторых (возможно) не очень хороших. качества. Принимая во внимание наших ближних, мы должны помнить об их хорошем качеств и понимают, что их недостатки лишь доказывают, что они, в конце концов, человек. Мы должны воздерживаться от резких суждений о людях только потому, что они грязные, гнилые, нехорошие сукины дети.

 

Закон Поля: Нет ничего настолько хорошего, что кто-то где-то не возненавидел бы это.

 

Основное правило истории: История не повторяется — историки просто повторяют друг друга.

 

Закон Куэйда: В человеческих отношениях проще всего добиться непонимания.

 

Помните, что половина людей, которых вы знаете, ниже среднего.

 

Закон Рудина: В условиях кризиса, вынуждающего делать выбор между альтернативными варианты действий, люди склонны выбирать наихудший возможный курс.

 

Принцип Шоу: Создайте систему, которой сможет пользоваться даже дурак, и только дурак захочет использовать его.

 

Си Перкинс «Люди Differ» Law: Одни возражают против танцора с веером, другие против веера.

 

Правило Сивиака: Единственный способ сделать что-то надежное, чтобы держать его подальше от дураков.

 

Закон искры неудержимого использования: Если у человека есть что-то, он чувствует себя обязанным использовать это, даже если это использование ненужный. Примеры: Ребенок, получивший молоток, использует его. Человек, который получает власть переусердствует.

 

Закон Старра: Это только люди кого вы не знаете, кто знает, что они делают.

 

Закон обратной реакции Стюарта: Легче получить прощение, чем разрешение.

 

Т. Х. Уайт Заключение: Самый трудная вещь в мире — это знать, как что-то делать и наблюдать за кем-то остальное делает это неправильно, без комментариев.

 

Такт — это способность сказать человеку, что он непредубежден, когда у него есть дыра в сердце. его голова.

 

Скажите человеку, что в Галактике 100 миллиардов звезд, и он вам поверит. Скажи ему, что на скамейке мокрая краска, и ему придется прикоснуться, чтобы убедиться.

 

Сливки поднимаются наверх. Подонок тоже.

 

Закон о жильце квартиры: Ваш соседи сверху танцуют, ваши соседи снизу бьют крышу, а ваши соседи играют в гандбол.
Следствие жителя квартиры: Соседи никогда не спят.

 

Аксиома славы и богатства: Компетентность не является обязательным условием успеха.

 

Закон мотивации: Творчество — это здорово, но плагиат быстрее.

 

Закон Реальности: Никогда не вступайте в драки с некрасивыми людьми, у них ничего нет терять.

 

Заблуждение Сагана: Сказать, что человек есть не что иное, как молекулы, это как сказать, что пьеса Шекспира — не что иное, как слова.

 

Оценка психиатра: точка в беспокойстве об апатии, когда вам все равно.

 

Доверяйте всем… а потом прощайте.

 

Закон Ван Роя: Честность лучше всего политика — меньше конкуренции.

 

Размышление Ван Роя: Дураки спешат туда, где были дураки до.

 

Закон общения Вайла: Никто вас не слушает, пока вы не совершите ошибку.

 

Работа выполняется теми работниками, которые не достигли своего уровня некомпетентность.

 

Закон Зимурги о наличии добровольческого труда: Люди всегда доступны для работы в прошедшем времени.

 

 

Законы Мерфи о политике

Первое изречение Диогена: Чем тяжелее предполагается, что человек облагается налогом, тем больше у него сил, чтобы избежать налогообложения.

 

Наблюдение Ходжеса: Проблема с Правительство в том, что оно чешется там, где не чешется.

 

Ни одна человеческая жизнь, свобода или имущество не находятся в безопасности, пока законодательный орган находится в сессия.

 

Дедукция Новлана: Следуя по пути наименьшее сопротивление делает людей и реки кривыми.

 

Адвокатское право Полиса: Любой закон, принятый с более пятидесяти слов содержит по крайней мере одну лазейку.

 

Колбаса Принцип: Люди, которые любят колбасу и уважают закон, никогда не должны смотреть любой из них делается.

 

Парадокс Абилин: Люди в группах склонны соглашаются на курс действий, который, как личности, они знают, что это глупо.

 

Правило политика: В политике вы можете часто ошибаюсь, но никогда не сомневаюсь.
Контраст Клинга: Государственные деятели говорят вам, что правда, даже если это может быть непопулярный. Политики говорят вам, что популярно, даже если это не соответствует действительности.

 

Чтобы преуспеть в политике, часто необходимо подняться над своими принципами.

 

 

Законы Мерфи о науке и исследованиях

Любая простая теория будет сформулирована самым сложным образом.

 

Принцип инерции Барра: Просить ученых пересмотреть их теорию — все равно что просит полицию пересмотреть закон.

 

Основной принцип Бассагордиана и Ultimate Axiom: По определению, когда вы исследуете неизвестное, вы не знаю, что вы найдете или даже когда вы это нашли.

 

Теорема Боуи: Если эксперимент работает, значит, вы используете не тот оборудование.

 

Закон Кэмпбелла: Природа не терпит бессодержательного экспериментатора.

 

Закон Дарвина: Природа скажет вам прямую ложь, если сможет.

 

Открытие: Пара месяцев в лаборатории часто может спасти пару часов в библиотеке.

 

Теория Эддингтона: Количество различных гипотез, выдвинутых для объяснения данное биологическое явление обратно пропорционально имеющимся знания.

 

Наблюдение Эйнштейна: Поскольку математические теоремы связаны с реальность, они не уверены; поскольку они уверены, они не связаны с реальность.

 

Закон Фелсона: Кража идей у ​​одного человека является плагиатом; украсть у много исследований.

 

Лабораторный закон Фетта: Никогда не повторяйте успешный эксперимент.

 

Кредо Финагла: Наука есть истина. Не вводите в заблуждение фактами.

 

Законы Финагла:
1. Если эксперимент работает, значит, что-то пошло не так.
2.1 Какой бы результат ни ожидался, всегда найдется желающий притворяться.
2.2 Каким бы ни был результат, всегда найдется кто-то, кто захочет его неверно истолковать.
2.3 Что бы ни случилось, всегда найдется кто-то, кто верит, что это произошло согласно его любимой теории.
3.0 В любом наборе данных цифра, безусловно, верная, вне всяких сомнений. необходимость проверки, является ошибкой.
3.1 Никто, к кому вы обратитесь за помощью, не увидит его.
3.2 Каждый, кто зайдет с непрошенным советом, тотчас его увидит.
4. Если работа испорчена, все, что делается для ее улучшения, только делает ее хуже.

Аксиома Винго: Все законы Финагла можно обойти, изучив простое искусство делать не думая.

 

Правила Финагла:
1. Чтобы лучше изучить приложение, тщательно изучите его перед началом работы.
2. Всегда записывайте данные. Это указывает на то, что вы работали.
3. Всегда рисуйте кривые, а затем наносите показания.
4. В случае сомнения, сделайте так, чтобы это звучало убедительно.
5. Результаты программы всегда должны быть воспроизводимы. Все они должны потерпеть неудачу в так же.
6. Не верьте в чудеса. Положитесь на них.

 

Математический закон Финмана: Никто не хочет читать чужие формулы.

 

Первый закон физики элементарных частиц: Чем короче жизнь частицы, тем больше стоит производить.

 

Первый закон научного прогресса: Прогресс науки можно измерить скорость, с которой накапливаются исключения из ранее действовавших законов.

Следствия:
1. Исключений всегда больше, чем правил.
2. Всегда есть исключения из установленных исключений.
3. К тому времени, когда человек осваивает исключения, никто не помнит правила, к которым они применяются.

 

Четвертый закон пересмотра: После тщательного и тщательного анализа образца, вам всегда говорят, что это неправильный образец и не относится к проблема.

 

Дополнительные советы по написанию статей:
1. В любом наборе данных цифры, наиболее точно подтверждающие теорию не правы.
2. Ошибки тоже не увидит тот, к кому вы обратитесь за помощью.
3. Любой ворчливый нарушитель, который зайдет с непрошеным советом, увидит их. немедленно.
4. Если эксперимент работает, значит, вы используете не то оборудование.
5. Опыт можно считать успешным, если не более половины данных должны быть отбросить, чтобы согласиться с теорией.
6. Ни один эксперимент не заканчивается полным провалом. Это может служить плохим примером.
7. Всегда оставляйте место при написании отчета, чтобы добавить объяснение, если его нет. работа (Правило выхода).

 

Фактор тщетности: Ни один эксперимент не может быть полностью провален — он всегда может служить отрицательным примером.

 

Вывод Галилея: Наука исходит больше из того, что оно научилось игнорировать, чем из того, что оно принимает во внимание.

 

Советы Голомба по математическому моделированию:

1. Не верьте последствиям тридцати третьего порядка модели первого порядка.
   Ключевая фраза: Cum grano salis.
2. Не экстраполируйте за пределы области соответствия.
   Ключевая фраза: Не заходите слишком далеко.
3. Не применяйте никакую модель, пока не поймете упрощающие предположения о на которых он основан, и может проверить их применимость.
   Ключевая фраза: Использовать только по назначению.
4. Не верьте, что модель — это реальность.
   Ключевая фраза: Не ешьте меню.
5. Не искажай реальность под модель.
   Ключевая фраза: «Метод Прокруста».
6. Не ограничивайтесь одной моделью: для понимания различных аспектов одного и того же явления.
   Ключевая фраза: Узаконить полигамию.
7. Не оставляйте дискредитированную модель.
   Ключевая фраза: Не бейте дохлую лошадь.
8. Не влюбляйся в свою модель.
   Ключевая фраза: Пигмалион.
9. Не применяйте терминологию Субъекта А к проблемам Субъекта Б, если это не к обогащению ни.
   Ключевая фраза: Новые имена для старых.
10. Не ждите, что, назвав демона именем, вы его уничтожите.
    Ключевая фраза: Румпельштильцхен.

 

Закон Гордона: стоит делать хорошо.

 

Закон Грелба об ошибках: В любой серии вычислений имеют место ошибки на противоположном конце, с которого вы начинаете проверку.

 

Постулат Гросса: Фактов нет все равны. Есть хорошие факты и плохие факты. Наука состоит в использовании хороших факты.

 

Handy Guide to Modern Science:
1. Если он зеленый или извивается, это биология.
2. Если воняет, то это химия.
3. Если не работает, то это физика.
Расширения Серфа к Handy Guide to Modern Science:
4. Если непонятно, то это математика.
5. Если это не имеет смысла, то это либо экономика, либо психология.

 

Закон Ханги: Чем тривиальнее ваше исследование, тем больше людей его прочитает и согласен.

Следствие: Чем важнее ваше исследование, тем меньше людей его поймут.

 

Закон Хендерсона о стипендии: Исследование — это чтение двух книг, которые никогда не был прочитан, чтобы написать третий, который никогда не будет прочитан.

 

Закон Херша: Биохимия расширяется, чтобы заполнить пространство и время, доступные для его завершение и публикация.

 

Если в какой-либо задаче вы обнаружите, что делаете огромный объем работы, ответ можно получить путем простого осмотра.

 

Если математически вы получите неверный ответ, попробуйте умножить на номер страницы.

 

В приборе или устройстве, характеризующемся рядом положительных или отрицательных ошибок, общая ошибка будет суммой всех ошибок, складывающихся в том же направлении.

 

В любом заданном расчете ошибка никогда не будет размещена, если более одной участвует человек.

Следствие: В любом данном открытии кредит никогда не будет должным образом размещены, если задействовано более одного человека.

 

Заповедь Яффе: Есть некоторые вещи, которые невозможно знать — но невозможно знать эти вещи.

 

Закон непрерывности: Эксперименты должны быть воспроизводимы. Они все должны потерпеть неудачу таким же образом.

 

Закон невидимых явлений: Отсутствие доказательств не является свидетельством отсутствие.

 

Закон о лабораторной работе: Горячее стекло выглядит точно так же, как и холодное.

 

Логика — это систематический метод, позволяющий прийти к неверному заключению с уверенность.

 

Труизм Лонга: Законы природы имеют нет жалости.

 

Закон Майера: Если факты не соответствуют теории, они должны быть уничтожены из.

Следствия:
1. Чем больше теория, тем лучше.
2. Опыт может быть признан успешным не более чем на 50 процентов. наблюдаемые измерения должны быть отброшены, чтобы получить соответствие с теория.

 

Закон Манна (обобщенный): Если ученый обнаруживает публикуемый факт, он станет центральным элементом его теории.

Следствие: Его теория, в свою очередь, станет центральной для всей научной мысли.

 

Закон стратиграфии Мэя: Качество корреляции обратно пропорционально пропорциональна плотности контроля.

 

Закон Мортона: Если экспериментировать с крысами, у них разовьется рак.

 

Закон Мюнха: Ничто так не улучшает инновации, как отсутствие контроля.

 

Закон исследований Мерфи: Достаточное количество исследований подтвердит вашу теорию.

 

Метрика Мерфи Рекомендация: Мы должны измерять каждый дюйм пути.

 

(Мюррей) Закон Гелл-Манна: Все, что не запрещено, необходимо; таким образом, если нет причин, по которым что-то не должно существовать, тогда оно должно существовать.

 

Теория орнитолога: Один товар крачка заслуживает другого.

 

Закон Осборна: Переменные — нет, константы — нет.

 

Закон научного прогресса Паркинсона: Научный прогресс бывает разным обратно пропорционально количеству издаваемых журналов.

 

Аксиома Роберта: Существуют только ошибки.

Следствие Бермана из аксиомы Роберта: Ошибка одного человека — это данные другого человека.

 

Лемма Рокки об инновационном предотвращении: Если результаты не известны в заранее, финансирующие агентства отклонят предложение.

 

Правило точности: Работая над решением проблемы, всегда помогает, если вы знаете ответ.

 

Правила лаборатории:
1. Когда вы не знаете, что делаете, делайте это аккуратно.
2. Эксперименты должны быть воспроизводимыми, каждый раз они должны давать одинаковые результаты.
3. Сначала нарисуйте кривые, затем нанесите данные.
4. Опыт прямо пропорционален загубленному оборудованию.
5. Необходима запись данных, она показывает, что вы работали.
6. Чтобы лучше изучить предмет, тщательно изучите его перед тем, как начать.
7. Чтобы сделать лабораторную работу действительно хорошо, сделайте отчет заблаговременно.
8. Если вы не можете получить ответ обычным способом, начните с ответа и вывести вопрос.
9. Если это не сработает, начните с обоих концов и попытайтесь найти общую середину.
10. В случае сомнения, сделайте так, чтобы это звучало убедительно.
11. Не верь в чудеса — надейся на них.
12. Командная работа очень важна. Это позволяет вам обвинять кого-то другого.
13. Все мензурки без маркировки содержат быстродействующие чрезвычайно токсичные яды.
14. Любая хрупкая и дорогая стеклянная посуда разобьется прежде, чем ее можно будет использовать. быть сделанным из него. (Закон спонтанного деления)

 

Второй закон физики элементарных частиц: Основные строительные блоки материи не встречаются в природе.

 

Постоянная Скиннера (Коэффициент Фланагана): Величина, которая при умножить, разделить, добавить или вычесть из полученного ответа, дает вам ответ, который вы должны были получить.

 

Закон воспроизводимости Тененбаума: Самые интересные результаты случаются только однажды.

 

Первый закон математики: ответ должен выглядеть правильно.

 

Закон порочности природы: Вы не можете успешно определить заранее, какую сторону хлеба маслом.

 

Закон слишком солидного болвана: В любом наборе данных цифры, которые очевидно правильны вне всякой необходимости проверки содержат ошибки.

Следствие 1: Никто из тех, к кому вы обратитесь за помощью, также не увидит ошибку.
Следствие 2: Любой ворчливый нарушитель, заглянувший с непрошеным советом, заметит это немедленно.

 

Чем меньше управленческие требования к инженерам и ученым, тем выше их производительность.

 

Основная аксиома: В любой области научной деятельности все, что может неправильно, будет.

 

The Referee’s Creed: То, чего я не понимаю, я презираю, то, что я презираю, я отклонять.

 

Принцип надежности: Различие между законами природы и Закон Мерфи состоит в том, что с Законами Природы вы можете рассчитывать на то, что что-то испортится. каждый раз так же.

 

Уравнения Снафу:
1. В любой задаче, содержащей N уравнений, будет N+1 неизвестных.
2. Объект или часть информации, которые необходимы больше всего, будут наименее доступны.
3. Устройство, требующее обслуживания или настройки, будет наименее доступным.
4. В любом человеческом начинании, когда вы исчерпали все возможности и потерпели неудачу, будет одно решение, простое, очевидное и хорошо заметное для всех еще.
5. Зло приходит волнами.
6. Взаимозаменяемых устройств не будет.

 

Постулат первого пальца: Лучше решать задачу с помощью грубой приближение и знать правду, плюс-минус 10 процентов, чем требовать точное решение и совсем не знать истины.

 

Второй постулат большого пальца: Легко понимаемая, действенная ложь важнее полезно, чем сложная, непонятная истина.

 

Закон экспериментов Веслинда:
1. Если воспроизводимость может быть проблемой, проведите тест только один раз.
2. Если требуется прямолинейная аппроксимация, получите только две точки данных.

 

Закон Вайнера для библиотек: Ответов нет, только перекрестные ссылки.

 

Принцип целостной картины: Ученые-исследователи настолько поглощены своими собственными узкие усилия, что они не могут видеть всей картины чего-либо, включая собственные исследования.

Следствие: Директор по исследованиям должен знать как можно меньше о конкретный предмет исследования, которым он или она занимается.

 

Закон Уильямса и Холланда: Если собрано достаточно данных, все может быть доказано статистическими методами.

 

Принцип исследования Wingo: Чем крупнее открытие, тем вероятнее, что оно было сделано во время тестирования чего-то другого.

 

Закон Вудворда: Теория лучше, чем ее объяснение.

 

Законы Вышовского:
1. Ни один эксперимент не воспроизводим.
2. Что угодно можно заставить работать, если вы будете возиться с этим достаточно долго.

 

Комментарий Янга к научному методу: Оттуда сюда не добраться.

 

Закон Юнга: Все великие открытия делаются по ошибке.

Следствие: Чем больше финансирование, тем больше времени требуется, чтобы совершить ошибку.

 

 

Законы Мерфи о технологиях

Достаточно большой молоток все починит.

 

Сложная система, которая работает, всегда оказывается развившейся из простой система, которая работает.

 

Отказ не появится, пока устройство не пройдет окончательную проверку.

 

Часть электронного оборудования размещена в красивом корпусе, а сбоку или сверху небольшая коробка с компонентами, которые дизайнер забыл освободить место для.

 

После того, как все сказано и сделано, сказано гораздо больше, чем сделано.

 

Все гарантийные и гарантийные обязательства становятся недействительными после оплаты окончательного счет.

 

Аксиома Аллена (или Канна): Если ничего не помогает, прочитайте инструкции.

 

Любая схема должна содержать по крайней мере одну устаревшую часть, две части, которые недоступны, и три части, которые все еще находятся в разработке.

 

Любой инструмент при падении скатывается в наименее доступный угол.

 

Законы документации Арнольда:
1. Если он должен существовать, то его нет.
2. Если он существует, он устарел.
3. Только бесполезная документация превосходит первые два закона.

 

Как только стюардесса подает кофе, авиакомпания встречает турбулентность.

 

Закон Блау: Устоявшаяся технология имеет тенденцию сохраняться, несмотря на новые технологии.

 

Закон Хеопа: Ничто никогда не строится вовремя или в рамках бюджета.

 

Мышление повара: Когда кладешь сыр в мышеловка, всегда оставляйте место для мыши.

 

Закон Корри: Бумага всегда прочнее в местах перфорации.

 

Дилемма ДеВри: Если вы нажмете две клавиши пишущей машинки одновременно, та, которую вы не хочу попасть в бумагу делает.

 

Закон Эллиса: Прогресс — это смена одной неприятности на другую.

 

Если у вас есть только молоток, все будет выглядеть как гвоздь.

 

Если он не подходит, используйте молоток побольше.

 

Если написано «один размер подходит всем», то это никому не подходит.

 

Если несколько вещей могут пойти не так, будет та, которая нанесет наибольший ущерб. быть тем, кто пойдет не так.

 

Взаимозаменяемые детали не подходят.

 

Launegayer’s Maxim: Весь мир аналоговая лента и цифровые схемы играют лишь второстепенные роли.

 

Закон г-на Купера: Если вы не понимаете определенное слово в отрывке техническое письмо, игнорируйте его. Произведение будет иметь смысл и без него.

Следствие Боговича из закона мистера Купера: Если произведение не имеет смысла без слово, это не будет иметь смысла со словом.

 

Закон Мерфи для электриков: Любой провод, обрезанный до нужной длины, будет слишком коротким.

 

Никогда не делайте ничего простого и эффективного, если можно найти способ сделать это сложно и прекрасно.

 

Гарантия качества — нет.

 

Наблюдение Ральфа: Ошибочно позвольте любому механическому объекту понять, что вы спешите.

 

Правило Рапопорта о катании на роликовых коньках Ключ: Определенные элементы, имеющие решающее значение для данная активность будет проявляться с необычайной регулярностью до того дня, когда эта планируется деятельность. В этот момент рассматриваемый элемент исчезнет из лицо земли.

 

Закон Саттингера: Работает лучше, если его подключить.

 

Закон Сигала: Человек с одними часами знает, который час. Мужчина с двумя часы никогда не уверены.

 

В технологиях доминируют те, кто управляет тем, чего не понимает.

 

Закон о ремонте: Починить его стоит дороже, чем купить новый.

 

Инженер по техническому обслуживанию никогда не видел такой модели, как ваша. до.

 

Чем дороже предмет, тем дальше его нужно отправить на ремонт.

 

Принцип многофункциональных устройств: Чем больше функций у устройства требуется для выполнения, тем менее эффективно его может выполнять любой отдельный функция.

 

Теория сборки: Инструкции — это то, что будет прочитано в последнюю очередь прибегнуть.

 

 

Законы Мерфи о том, как обстоят дела

Лапка — приспособление для поиска мебели в темноте.

 

Свободный агент совсем не такой.

 

Феномен, известный каждому, кто когда-либо разжигал костры: можно бросить обгоревший высовывайся из окна своей машины и разожги лесной пожар, пока можно использовать два коробки спичек и целый номер воскресной газеты, не имея возможности разведите огонь под сухими поленьями в вашем камине.

 

Смит и Вессон бьют четыре туза.

 

Унция приложения стоит тонны абстракции.

 

Все, что происходит достаточное количество раз, чтобы вызвать у вас раздражение, произойдет хотя бы один раз более.

 

Изречение Аристотеля: Всегда следует предпочесть вероятное невозможному маловероятно возможно.

 

Закон Артура Кларка: Он еще чтобы доказать, что интеллект имеет какую-либо ценность для выживания.

 

Не спрашивай, для кого телефонный звонок звонит… если ты в ванне, она звонит по тебе.

 

Комментарий Берры: Это dj vu снова и снова.

 

Лучше немного понять, чем много не понять.

 

Закон Буба: Вы всегда найдете что-то в последнюю очередь.

 

Закон неизбежности Чисолма: Любой когда кажется, что дела идут лучше, значит, вы что-то упустили из виду. (Ширли Чисхолм)

 

Правила садоводства Диксона: Когда прополка, лучший способ убедиться, что вы удаляете сорняк, а не ценный завод должен тянуть за это. Если он легко выходит из-под земли, это ценный завод.

 

Заповедь Дюшарма: Возможность всегда стучится в самый неподходящий момент.

 

Закон радиологии Эда: Чем холоднее рентгенографический стол, тем более телом вы являетесь необходимо разместить на нем.

 

Закон Эклунда: Вероятность того, что событие является совпадением, уменьшается по мере того, как количество совпадений вокруг события увеличивается.
Вероятность того, что кто-либо поверит единственному событие является совпадением, увеличивается по мере того, как число совпадений, окружающих событие увеличивается.

 

Аксиома Эпштейна: За крайне редкими исключениями ничто не стоит хлопот.

 

Наблюдение Эторре: Другая очередь движется быстрее. Это относится ко всем линиям — банк, супермаркет, пункт взимания платы, таможня и так далее. И не пытайся изменить линии. Другая линия — та, в которой вы были изначально — будет двигаться быстрее. (Барбара Этторе)

 

Все пойдет не так в один момент.

Следствие: Это время всегда, когда вы меньше всего этого ожидаешь.

 

Исключений всегда больше, чем правил.

 

Четвертый закон Фарбера: Необходимость — мать странных партнеров.

 

Следствие Финагла: С учетом сезонных колебаний всего шесть месяцев в году.

 

Закон прогнозирования Файерстоуна: Цыпленок Литтл должен быть прав только один раз.

 

Мысль Фостера: Если опросы таковы точно, почему так много избирательных компаний?

 

Заключение Джентри: Добродетель просто порок в покое.

 

Плач Джорджа: Единственное исключение к правилу, что то, что поднимается, должно опускаться, это шасси.

 

Закон Герхардта: Если вы найдете то, что вам нравится, купите запас на всю жизнь. Они собираются перестать это делать.

 

Законы ада Геррольда Динамика:
1. Движущийся объект всегда будет двигаться не в том направлении.
2. Объект в состоянии покоя всегда будет не в том месте.
3. Энергия, необходимая для изменения любого из этих состояний, всегда будет больше чем вы хотите потратить, но никогда настолько, чтобы сделать задачу полностью невозможно.

 

Самое неподходящее время для того, чтобы что-то пошло не так, именно тогда произойдет.

 

Психика бабушки Блэкберн Зонт: Всегда будь готов к худшему. Если это произойдет, вы готовы к этому. Если нет, вы будете приятно удивлены.

 

Закон Гамперсона: Вероятность возникновения данного события обратно пропорциональна пропорциональна его желательности.

 

Тот, кто умирает с наибольшим количеством игрушек, тем не менее все еще мертв.

 

Тот, кто колеблется, не только потерян, но и в милях от следующего выхода.

 

Вероятно, прав тот, кто колеблется.

 

Закон Генри Люса: Ни одно доброе дело не остается безнаказанным.

 

Закон Хора для больших задач: Внутри каждой большой проблемы есть маленькая проблема изо всех сил пытается выбраться.

 

Закон Хофштадтера: Это всегда занимает больше времени, чем вы ожидаете, даже когда вы принимаете с учетом закона Хофштадтера.

 

Продолжительность минуты зависит от того, с какой стороны двери ванной вы находитесь.

 

Закон Хаббарда: Не относитесь к жизни слишком серьезно; живым из него не выберешься.

 

Если сначала вам сделать удастся, постарайтесь не выглядеть удивленным.

 

Если сначала у вас ничего не получится, прыжки с парашютом точно не для вас.

 

Если удача — это когда подготовка встречается с возможностью, то неудача должна быть когда плохое планирование встречается с грузовиком Mack.

 

Если ничего не может пойти не так, что-то случится.

 

Все выглядит одинаково, если ты не ведущая собака.

 

Ранняя пташка получает червяка, но вторая мышь получает сыр.

 

Закон Дженкинсона: Это не сработает.

 

Закон Джерри: То, что все по-другому, не означает, что все было по-другому. измененный.

 

Закон Юхани: Компромисс всегда будет дороже, чем любой из предложения, которые он компрометирует.

 

Опечатки Киплинга: Если вы сохраните голову, когда все вокруг тебя теряют свою, ты не понимаешь проблемы.

 

Закон невероятного Лаокона Великодушие: Дареному коню в зубы не смотри, а проверяй греческих солдат в другом месте его анатомии.

 

Законы Лангсама
1. Все зависит.
2. Ничто не всегда.
3. Все бывает иногда.

 

Закон Ларкинсона: Все законы в своей основе ложны.

 

Закон Лауры: Ни одного ребенка не стошнит в ванной.

 

Закон вероятного рассеяния: Что бы ни попало в вентилятор, оно не будет равномерно распределены.

 

Жизнь — это череда очень грубых пробуждений.

 

Закон Липпки: Когда мир рушится в полное моральное разложение, не будьте настолько стары, чтобы не наслаждаться этим.

 

Правило лорда Фолкленда: Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать решения.

 

Любовные письма, деловые контракты и деньги, причитающиеся вам, всегда приходят через три недели. поздно, в то время как нежелательная почта приходит в день ее отправки.

 

Универсальный закон Мартина: Нет ничего ни настолько хорошего, ни настолько плохого, чтобы оно не могло быть расширен, чтобы быть больше.

 

Правило Матиса: Быть суеверным — к несчастью.

 

Закон Мескимена: Никогда не бывает времени сделать это правильно, но всегда есть время сделать это над.

 

Понедельник — ужасный способ провести 1/7 своей жизни.

 

Разъяснение Мерфи закона Томаса Вулфа: Вы снова можете идти домой — ты просто не могу оставаться там.

 

Закон избирательной гравитации Мерфи: Предмет упадет так, чтобы максимально наносить ущерб.

Следствие Дженнинга из закона избирательной гравитации Мерфи: Вероятность падение хлеба намазанной маслом стороной вниз прямо пропорционально стоимость ковра.

 

Законы Мерфи о прогрессе:
Курс прогресса: Большинство вещей постоянно ухудшаются.
Путь прогресса: кратчайший путь — это самое длинное расстояние между двумя точками.
Диалектика прогресса: прямое действие порождает прямое противодействие.
Темп прогресса: общество — это мул, а не машина. Если надавить слишком сильно, пнуть и сбросить наездника.

 

Ницше «Мне это нужно» Разъяснение: Необходимость — это интерпретация, а не факт.

 

Куда бы вы ни пошли, вы там. ( Бакару Бонзай )

 

Куда ни пойди, все равно в гору и против ветра.

 

Невзаимные законы ожиданий: Негативные ожидания приводят к негативным полученные результаты. Положительные ожидания приводят к отрицательным результатам.

 

Домохозяйство Нормана Подсказка: Дайте мне дом, где бродят бизоны, и у вас есть комната, полная чипсов из буйволиного мяса.

 

Ничто так не неизбежно, как ошибка, время которой пришло

 

Нет ничего настолько плохого, чтобы не могло стать еще хуже.

 

Теорема Олера: Всем нужен определенный уровень страданий в своей жизни, чтобы когда-либо быть счастливым.
Следствие 1: Если его страдания падают ниже критического уровня, он становится несчастным и движим к поиску новых страданий.
Следствие 2: Когда его полное страдание достигает критического уровня, он становится счастливым опять таки.

 

Закон Оливера о местонахождении: Где бы вы ни были, вы всегда там.

 

Закон пэра: Решение проблемы меняет проблему.

 

Закон Перрусселя: Нет такой простой работы, которую нельзя было бы сделать неправильно.

 

Закон Прюдомма о мытье окон: Это с другой стороны.

 

Закон Паддера: Все, что хорошо начинается, плохо кончается. (Примечание: обратное закона Паддера неверно.)

 

Печальные размышления Рэя: Мир полна сюрпризов, из которых очень мало приятных.

 

Размышление Рыжего: Даже с ночной колпак, волк совсем не похож на бабушку.

 

Правило неудачи: Если сначала у вас не получится, уничтожьте все доказательства того, что вы попробовал.

 

Правило разума: Если им никто не пользуется, то на то есть причина.

 

Закон Сиэя: Ничто никогда не идет по плану.

 

Второе правило охраны окружающей среды: Наиболее эффективный способ утилизации токсичные отходы – это реклассифицировать отходы как нетоксичные.

 

Закон Севарейда: Главной причиной проблем являются решения.

 

Глубокий постулат Сименона: Все пословицы противоречат друг другу.

 

Три закона Вселенной Слика:
1. Ничто в известной вселенной не движется быстрее фальшивого чека.
2. Четверть унции шоколада равняется четырем фунтам жира.
3. Существует два типа грязи: темная, которая притягивается к свету. предметы, и светлый вид, который притягивается к темным предметам.

 

Иногда ты собака, а иногда гидрант.

 

Закон Содера: Повторение не подтверждает достоверность.

 

Закон Штейгера: Это так же плохо, как ситуация может получиться — но не ставьте на это ставку.

 

Размышление Штейнмеца: Есть никаких глупых вопросов, и ни один человек не станет дураком, пока не перестанет задавать вопросы.

 

Закон отрицательного бездействия Стовалла: Единственное, что неправильно в ничегонеделании, это то, что вы никогда не знаете, когда вы законченный.

 

Успех всегда происходит в частном порядке, а неудача — на виду.

 

Комментарий кассира: Кто учится управление погодой уничтожит последнюю безопасную тему для разговора.

 

Закон инноваций Термана: Если вы хотите, чтобы команда по легкой атлетике выиграла прыжки в высоту, вы найдете одного человека, который может прыгнуть семь футов, а не семь человек, которые могут прыгать на одну ногу.

 

Правило 50-50-90: Каждый раз, когда у вас есть 50-50 шансов что-то получить правильно, есть 90% вероятность того, что вы ошибетесь.

 

Сумка, которая порвется, та, что с яйцами.

 

Лучший способ выиграть спор — быть правым.

 

Правило плотника: Отрежьте по размеру; забить на место.

 

Твердость масла прямо пропорциональна мягкости хлеба.

 

Скрытый недостаток никогда не остается скрытым.

 

Законы о праздничной индейке:
Размер индейки не имеет отношения к количеству гашиша, которое она производит.
На любом обеде, где вырезана одна индейка, трое гостей будут попросить крылья.
Вне зависимости от того, в какое время жена подаст праздничный обед, это вызовет у нее мужа пропустить последнюю половину телевизионного футбольного матча.
Работа по разделке индейки всегда поручается человеку, наименее способному на это. проведение его.
Пространство, доступное в электрическом холодильнике, сужается или расширяется в обратном порядке. отношение к количеству остатков.

 

Закон предотвращения перепродажи: Засовывая сыр в мышеловку, всегда оставить место для мыши.

 

Закон здравого смысла: Никогда не принимайте напитки у уролога.

 

Закон самопожертвования: Когда вы голодаете с тигром, тигр голодает последний.

 

Закон о волонтерстве: Если вы танцуете с медведем гризли, вам лучше позволить его ведут.

 

Чем больше вы жалуетесь, тем дольше Бог позволяет вам жить.

 

Единственная совершенная наука — это задним числом.

 

Правило линейки: Прямой линии не существует.

 

Интенсивность зуда обратно пропорциональна охвату.

 

Принцип запасных частей: Доступность при извлечении мелких деталей, упавших с верстака прямо пропорциональна размеру детали и обратно пропорционально ее важности для завершение проводимых работ.

 

Телефон зазвонит, когда вы окажетесь за дверью, нащупывая ключи.

 

Два закона фрисби:
1. Самая мощная сила в мире — это сила диска, стремящегося приземлиться. под машиной, вне досягаемости (эта сила технически называется «автомобильный отстой»).
2. Никогда не предваряйте маневр комментарием более предсказательным, чем «Смотрите!»

 

Вселенная не безразлична к разуму, она активно враждебна Это.

 

Неизреченный закон: Как только вы что-то упомянули…
… если это хорошо, это уходит.
… если плохо, то бывает.

 

«Где они, когда ты Нужны ли они?» Принцип: Если человек украл у вас один раз, он дурак; если мужчина ворует у тебя дважды, ты дурак; если он украдет у вас трижды, шансы От восьми до пяти вор и агентство, отвечающее за защиту от кражи, один и тот же.

 

В чулане есть что-то такое, что беспокоит скелет.

 

Закон тимьяна: Все сразу идет не так.

 

Две ошибки — это только начало.

 

Безымянный закон: Если это произойдет, это должно быть возможно.

 

Мы рождаемся голыми, мокрыми и голодными. Потом все становится хуже.

 

Первый закон Вайнберга: Прогресс достигается за альтернативные пятницы.

 

Закон Вестерна: Предположение — мать всех ошибок.

 

Когда все идет своим чередом, вы идете не по той полосе и идете по Неправильный путь.

 

Когда вы бросаете сдачу в торговый автомат, монеты падают рядом, в то время как все остальные монеты укатятся из поля зрения.

 

Закон Уайтхеда: Очевидный ответ всегда упускается из виду.

 

Закон Вольфа, или Оптимистичный взгляд пессимистического мира: Дело не в том, что что-то обязательно пойдет не так (Мерфи Закон), а скорее то, что они потребуют гораздо больше времени и усилий, чем вы думаете. если они не ошибутся.

 

Глядя на рельсы, никогда не угадаешь, куда шел поезд.

 

Первый закон развивающейся системы Зимурги Динамика: Как только вы откроете банку червей, единственный способ, которым вы можете повторно их консервировать, это использовать банку большего размера. (Старые черви никогда умереть; они просто пробираются в большие банки.)

 

 

Как выглядит согласие | RAINN

Para leer en español, haga clic aquí.

Хотя юридические определения согласия могут различаться в зависимости от места и обстоятельств, общая концепция всегда одна и та же: согласие — это непрерывный процесс обсуждения границ и того, что вам удобно. Давайте уточним, как согласие проявляется в реальной жизни.

Что такое согласие?

Согласие — это соглашение между участниками на вступление в половую жизнь. Согласие должно быть выражено четко и свободно. Устное и утвердительное выражение согласия может помочь вам и вашему партнеру понять и уважать границы друг друга.

Согласие не может быть дано лицами, не достигшими совершеннолетия, в состоянии алкогольного или наркотического опьянения или недееспособными, а также во сне или без сознания. Если кто-то соглашается на действие под давлением запугивания или угроз, это не считается согласием, потому что оно не было дано добровольно. Неравная динамика власти, такая как вступление в половую связь с сотрудником или студентом, также означает, что согласие не может быть дано свободно.

Как работает согласие?

Когда вы вступаете в сексуальные отношения, согласие на общение . И это должно происходить каждый раз для каждого вида деятельности. Согласие на одно действие один раз не означает, что кто-то дает согласие на другие действия или на то же действие в других случаях. Например, согласие поцеловать кого-то не дает этому человеку разрешения снять с вас одежду. Секс с кем-то в прошлом не дает этому человеку разрешения снова заняться сексом с вами в будущем. Важно обсудить границы и ожидания с вашим партнером, прежде чем вступать в какое-либо сексуальное поведение.

Вы можете передумать в любое время.

Вы можете отозвать согласие в любой момент, если почувствуете дискомфорт. Один из способов сделать это — четко сообщить своему партнеру, что вам больше не нравится это занятие и вы хотите прекратить. Отзыв согласия иногда может быть сложным или трудным для словесного выражения, поэтому для передачи этого также можно использовать невербальные сигналы. Лучший способ убедиться, что все стороны довольны какой-либо сексуальной активностью, — это говорить об этом, периодически проверять и удостовериться, что все участники согласны, прежде чем обострять или менять действия.

Что такое согласие с энтузиазмом?

Восторженное согласие — это новая модель понимания согласия, которая фокусируется на положительном выражении согласия. Проще говоря, восторженное согласие означает искать наличие «да», а не отсутствие «нет». Восторженное согласие может быть выражено устно или с помощью невербальных сигналов, таких как позитивный язык тела, например улыбка, поддержание зрительного контакта и кивание. Эти сигналы сами по себе не обязательно представляют согласие, но они являются дополнительными деталями, которые могут отражать согласие. Однако необходимо все же искать словесное подтверждение. Важной частью согласия, восторженного или нет, является регулярная проверка вашего партнера, чтобы убедиться, что они все еще на одной волне.

Восторженное согласие может выглядеть так:

• Спрашивать разрешения, прежде чем изменить тип или степень сексуальной активности с помощью таких фраз, как «Это нормально?»

• Подтверждение взаимного интереса до начала любого физического прикосновения.

• Сообщите своему партнеру, что вы можете остановиться в любой момент.

• Периодически проверяйте своего партнера, например, спрашивая: «Все еще в порядке?»

• Предоставление положительной обратной связи, когда вам комфортно заниматься.

• Явное согласие на определенные действия, либо говоря «да», либо другое утвердительное заявление, например «Я готов попробовать».

• Использование физических сигналов, чтобы сообщить другому человеку, что вам удобно переходить на следующий уровень (см. примечание ниже).

Примечание. Физиологические реакции, такие как эрекция, выделение смазки, возбуждение или оргазм, являются непроизвольными, то есть ваше тело может реагировать определенным образом, даже если вы не даете согласия на это действие. Иногда преступники используют тот факт, что эти физиологические реакции происходят, чтобы сохранить секретность или свести к минимуму переживания пострадавшего, используя такие фразы, как «Вы знаете, что вам это понравилось». Ни в коем случае физиологическая реакция не означает, что вы согласились с тем, что произошло. Если вы подверглись сексуальному насилию или насилию, это не ваша вина.

Согласие НЕ выглядит следующим образом:

• Отказ признать «нет»

• Партнер, который отстранен, не отвечает или явно расстроен

• Предположение, что ношение определенной одежды, флирт или поцелуи являются приглашением к чему-то большему

• Лицо, не достигшее совершеннолетия, установленного государством

  .

• Лишение дееспособности из-за употребления наркотиков или алкоголя Принуждение кого-либо к сексуальной активности с помощью страха или запугивания

• Предполагая, что у вас есть разрешение на половой акт, потому что вы делали это в прошлом

Если вы стали жертвой сексуального насилия, вы не одиноки. Чтобы поговорить с кем-то, кто обучен помогать, позвоните на национальную горячую линию по вопросам сексуального насилия по телефону 800.656.HOPE (4673) или пообщайтесь в онлайн-чате на сайте online. rainn.org.

Правовая оговорка

Веб-сайт Национальной сети по борьбе с изнасилованиями и инцестом (RAINN) предоставляет общую информацию, которая должна быть правильной и актуальной, но не гарантируется. Информация не представлена ​​в качестве источника юридической консультации. При получении юридической консультации вы не должны полагаться на заявления или заявления, сделанные на веб-сайте или на любых внешних интернет-сайтах. Если вам нужна юридическая консультация, на которую вы собираетесь полагаться в ходе своих юридических дел, обратитесь к компетентному независимому адвокату. RAINN не несет никакой ответственности за действия или бездействие, предпринятые людьми, посетившими этот сайт, и никто не имеет права предъявлять иски о вредном доверии к любой предоставленной или выраженной информации.

Созданное мной правило не работает.

Причина. Правила автоматически применяются к сообщениям только тогда, когда вы их получаете или отправляете.

Решение:     Вручную примените правило к уже полученным сообщениям.

1. В нижней части панели навигации нажмите Mail   .

2. В списке папок щелкните папку, к которой вы хотите применить правило.

3. В меню Сообщение выберите Правила , а затем выберите Применить , а затем щелкните правило или щелкните Применить все .

   Примечания:

   • Щелчок Применить все включает правила менеджера списков рассылки.

   • Применение правил вручную работает только для правил «На моем компьютере». Вы не можете использовать Outlook для Mac для ручного применения серверных правил. Дополнительные сведения см. в статье Создание или изменение правила в Outlook для Mac 2011 или Создание правила в Outlook 2016 для Mac..

Причина. Правило отключено.

Решение:     Включите правило.

1. В меню Инструменты щелкните Правила .

2. На левой панели диалогового окна Rules щелкните тип учетной записи для правила, которое вы хотите изменить.

   Если вы не знаете, какой у вас тип учетной записи

   1. В диалоговом окне Правила щелкните Показать все , а затем в разделе Личные настройки щелкните Учетные записи .

   2. В левой части диалогового окна Учетные записи щелкните учетную запись. Тип учетной записи отображается под описанием учетной записи. В этом примере учетная запись является учетной записью Exchange.

   3. Чтобы вернуться в диалоговое окно Rules , щелкните Show All , а затем в разделе E-mail щелкните Rules .

3. Установите флажок Enabled рядом с правилом.

Причина. Правило относится к удаленной папке.

Решение:     Обновите правило, чтобы оно отражало ваши текущие папки.

1. В меню Инструменты щелкните Правила .

2. На левой панели диалогового окна Rules щелкните тип учетной записи для правила, которое вы хотите изменить.

   Если вы не знаете, какой у вас тип учетной записи

   org/ItemList»>

   1. В диалоговом окне Правила щелкните Показать все , а затем в разделе Личные настройки щелкните Учетные записи .

   2. В левой части диалогового окна Учетные записи щелкните учетную запись. Тип учетной записи отображается под описанием учетной записи. В этом примере учетная запись является учетной записью Exchange.

   3. Чтобы вернуться в диалоговое окно Rules , щелкните Show All , а затем в разделе E-mail щелкните Rules .

3. org/ListItem»>

   Дважды щелкните неработающее правило.

4. Если какие-либо критерии или действия ссылаются на удаленную папку, выберите другую папку.

Причина. Правило можно использовать только для одного типа учетной записи.

Решение:     Создайте дополнительное правило для каждого типа учетной записи.

Например, если вы создали правило для учетной записи POP, вы можете создать аналогичное правило для учетной записи IMAP.

1. В меню Инструменты щелкните Правила .

2. org/ListItem»>

   На левой панели диалогового окна Rules щелкните тип учетной записи для правила, которое вы хотите изменить.

   Если вы не знаете, какой у вас тип учетной записи

   1. В диалоговом окне Правила щелкните Показать все , а затем в разделе Личные настройки щелкните Учетные записи .

   2. В левой части диалогового окна Учетные записи щелкните учетную запись. Тип учетной записи отображается под описанием учетной записи. В этом примере учетная запись является учетной записью Exchange.

   3. org/ListItem»>

      Чтобы вернуться в диалоговое окно Rules , щелкните Show All , а затем в разделе E-mail щелкните Rules .

3. Создайте правило.

   Примечание. Дополнительные сведения о создании правил см. в статье Создание или изменение правила в Outlook для Mac 2011 или Создание правила в Outlook 2016 для Mac.

Причина: Сначала к сообщениям применяется другое правило.

Решение:     Измените порядок применения правил.

Правила выполняются в том порядке, в котором они указаны в списке. Правило вверху списка запускается первым.

1. org/ListItem»>

   В меню Инструменты щелкните Правила .

2. На левой панели диалогового окна Rules щелкните тип учетной записи для правила, которое вы хотите изменить.

   Если вы не знаете, какой у вас тип учетной записи

   1. В диалоговом окне Правила щелкните Показать все , а затем в разделе Личные настройки щелкните Учетные записи .

   2. В левой части диалогового окна Учетные записи щелкните учетную запись. Тип учетной записи отображается под описанием учетной записи. В этом примере учетная запись является учетной записью Exchange.

   3. Чтобы вернуться в диалоговое окно Rules , щелкните Show All , а затем в разделе E-mail щелкните Rules .

3. Щелкните правило, а затем нажмите Вверх или Вниз   .

Решение:     Примените несколько правил к сообщениям.

По умолчанию к каждому сообщению применяется только одно правило. Как только сообщение соответствует критериям правила, другие правила не применяются. Однако вы можете определить правило, чтобы сообщения, соответствующие его критериям, по-прежнему были доступны для других правил.

org/ItemList»>

1. В меню Инструменты щелкните Правила .

2. На левой панели Правил выберите тип учетной записи для правила, которое вы хотите изменить.

   Если вы не знаете, какой у вас тип учетной записи

   1. В диалоговом окне Правила щелкните Показать все , а затем в разделе Личные настройки щелкните Учетные записи .

   2. В левой части диалогового окна Учетные записи щелкните учетную запись. Тип учетной записи отображается под описанием учетной записи. В этом примере учетная запись является учетной записью Exchange.

   3. Чтобы вернуться в диалоговое окно Rules , щелкните Show All , а затем в разделе E-mail щелкните Rules .

3. Дважды щелкните правило, которое хотите изменить.

4. Под Затем снимите флажок с меткой Не применять другие правила к сообщениям, отвечающим тем же условиям .

Причина. Некоторые правила, созданные в Outlook для Mac, не сохраняются на сервере Exchange.

No related posts.