Регулировка, выверка, разметка | 3D Control

Юстировка и нивелировка оборудования

Юстировка и нивелировка технологического оборудования необходима практически на всех стадиях рабочего цикла промышленных линий. Высокие требования к точности контрольных осей, точек, плоскостей предусматривают привлечение опытных экспертов, а также нового контрольно-измерительного оснащения для его достижения.

В компании 3D Control вы можете воспользоваться услугой юстировки и нивелировки на всех стадиях производства. Мы работаем комплексно и используем современное оборудование мировых брендов.

Выполняем следующие задачи:

• изучение, контроль, определение любых отклонений осей, узлов промышленных линий;
• контрольная съемка элементов оборудования в ходе юстировки, а также после ее завершения;
• мониторинг всех изменений расположения контрольных осей/плоскостей в ходе использования оборудования;
• обнаружение любых отклонений формы рабочих поверхностей, прочее.

В работе мы используем новое контрольно-измерительное оборудование, предлагаем решения для автоматизации, роботизации процесса, предоставляем полные отчеты по выполненной работе. Гарантируем качественный результат независимо от сложности задачи, сроков исполнения, других аспектов.

Габаритная разметка – это способ проведения высокоточной разметки изделий и объектов практически любых габаритов. Выполняется она при помощи лазерных трекеров или контрольно-измерительных рук. Может использоваться как для разметки небольших изделий, так и больших цехов под дальнейшую установку технологического оборудования.

С развитием 3D-технологий стало возможным проведение таких разметочных работ с высокой точностью и минимальной погрешностью. Ранее для подобных манипуляций использовались довольно грубые инструменты: разметочные плиты, кернеры, разметочные штангенциркули, рейсмасы, прочее. Работа с ними была достаточно медленной и не гарантировала высокой точности. Сегодня, благодаря использованию игольчатого щупа с диаметром наконечника всего 0,1 мм, увеличилась не только точность, но и скорость выполнения всех манипуляций.

Преимущества разметки лазерными трекерами и портативными КИМ

Главный плюс применения 3D-оборудования – отсутствие накопленной погрешности. Благодаря постоянному контролю соответствия конструкторским базам точность повышается в разы. Даже в случаях, когда отдельные элементы расположены на разных поверхностях и на большом отдалении друг от друга. Даже несколько десятков метров.

При проведении разметочных работ используется программное обеспечение, автоматически генерирующее отчеты о точности. Это – еще один большой плюс в сравнении с используемыми ранее классическими методами. При этом сильно снижается роль человеческого фактора, исключая различные ошибки по невнимательности или отсутствию опыта.

Можем провести аналогию со станками ЧПУ. В сравнении с ними трекеры и портативные измерительные руки позволяют делать разметку как под обработку резанием, так и под другие методы: регулировку, сварку, окраску, прочее.

Регулировка (контроль и настройка) стапельной оснастки

Регулировка стапельной оснастки обеспечивает соблюдение проектной геометрии деталей, а также различных сборок на протяжении полного цикла создания и эксплуатации. Для достижения нужной точности регулировки используются высокоточные мобильные измерительные приборы: лазерные трекеры и измерительные руки. Они позволяют решить большинство проблем, которые возникали при использовании стандартных оптических систем.

При помощи лазерного трекера проводятся высокоточные измерения, необходимые для контроля и настройки стапельной оснастки. В компании 3D Control вы можете заказать регулировку оснастки стапеля нашими экспертами. Точность, высокую скорость и хорошую цену гарантируем.

Специфика стапелей

Стапельные работы применяются в авиастроении, судостроении и других отраслях промышленности. При этом они очень слабо механизированы – лишь на 10-15%. Грамотная и точная регулировка позволяет добиться высокой точности работ, исключить появление брака и различных дефектов.

Одна из задач – настроить опорные устройства стапелей:

• кильблоки;
• фиксирующие пины;
• упоры для установки;
• подставки, прочее.

Применение современного измерительного оборудования позволяет с высокой точностью настраивать сложные стапельные системы, сразу же находить любые отклонения от нормы, своевременно их устранять.

Заказать регулировку в 3D Control

Мы выполняем задачи любой сложности: от регулировки небольших контрольных и сварочных стендов до юстировки и нивелировки самолетов и других крупных обеъектов. Благодаря достаточно большому парку измерительного оборудования и штату квалифицированных инженеров мы можем начать работу практически сразу после вашего запроса.

Свяжитесь с нами по номеру телефона 8 (800) 201-55-75 или оставьте запрос на сайте. Менеджер примет ваш заказ, назовет предварительную цену и сроки выполнения. Также можете получить консультацию по всем интересующим вопросам.

Оптическая юстировка приборов — увеличение оптической системы, измерение фокусного расстояния собирающей линзы

Оптические системы работают за счет прохождения света через оптику и его отражения от нее. Любые изменения расположения оптического элемента приводят к отклонению луча от расчетного направления. Таким изменением в оптической системе может быть поворот зеркальной части, изменение положения плоскопараллельной пластины, измерительной сетки или призмы, а также нарушения воздушного расстояния между линзами.

Решить эти проблемы можно с помощью изготовления деталей с повышенной точностью, однако это не действует в случае их выхода из строя. Поэтому целесообразнее выполнять разные работы по реставрации, регулировать и подгонять детали в процессе сборки оборудования. Такие действия обеспечат четкое изображение.

Юстировка оптических систем – это тонкая настройка, которая выполняется во время или после сборки крупногабаритных систем и узлов с целью выравнивания конструктивных элементов оптических систем для получения качественного изображения. Данная технология дает возможность достичь в них нужных технических параметров качества с помощью устранения или компенсации погрешностей. Предложенный метод измерения предполагает физическое воздействие на структурные элементы и главную ось конструкции.

Юстировка оптики остается важным этапом при монтаже оборудования, у которого установлены оптические элементы. Отъюстировать систему зачастую нужно из-за погрешностей, которые были допущены при изготовлении, сборке, влиянии внешних факторов и времени. Определение виновника возникших проблем и степень его (их) влияния можно определить только после сборки и запуска системы.

Элементы оптического прибора в процессе эксплуатации подвергаются износу. Этому способствуют регулярные вибрации, удары, перепады температур. Поэтому нужно периодически проверять правильность работы оптического прибора и, при необходимости, выполнять его юстировку.

Юстировка может включать следующие процессы:

• Выявление погрешностей оптического оборудования, а также наблюдение за изменениями в работе устройства. Реальные показатели сверяются с допустимыми значениями. В случае сильного расхождения параметров осуществляется ремонт и настройка.
• Устранение выявленных ранее недочетов, устранение ошибок в той последовательности, которая поможет не навредить аппарату. Восстановление значений происходит за счет соответствующих подвижек деталей или изменения из физических свойств.
• Фиксация деталей в их естественном положении.
  Осуществляется механическое, электрическое или тепловое воздействие на ключевые узлы оптической системы. Цель данного этапа – недопущение изменения рабочих параметров.
• Фиксация юстируемых элементов. Это позволяет закрепить результат.
• Результирующие контрольные измерения параметров оборудования и его основных узлов. Контроль качества юстировки важен, поскольку помогает отследить нежелательные отклонения в работе устройств.

Лицензии

Отзывы

ЦЕНТР ГЕОДЕЗИИ И КАДАСТРА

ФГУП «РФЯЦ — ВНИИЭФФ»

ФНЦП ФГУП «НИИ ПП»

ООО «Инжиниринговый Центр «ЯМАЛ»

ФГУП «РФЯЦ — ВНИИЭФ»

ОАО «ГИПРОРЕЧТРАНС»

Диагнотостические технологии для техносферы

ООО «КАПИТАЛ ГРУП»

Нам доверяют

МОСИНЖПРОЕКТ

ОАО «Группа компаний ПИК»

Codest International S. L.R

РФЯЦ-ВНИИЭФ

АО «Концерн ВКО „Алмаз-Антей“»

ЦНИИСК имени В. А. Кучеренко

Правительство Москвы

Государственная академия наук

Министерство обороны РФ

РОСКОСМОС

404: Страница не найдена

Страница, которую вы пытались открыть по этому адресу, похоже, не существует. Обычно это результат плохой или устаревшей ссылки. Мы приносим свои извинения за доставленные неудобства.

Что я могу сделать сейчас?

Если вы впервые посещаете TechTarget, добро пожаловать! Извините за обстоятельства, при которых мы встречаемся. Вот куда вы можете пойти отсюда:

Поиск

• Узнайте последние новости.
• Наша домашняя страница содержит самую свежую информацию о CIO.
• Наша страница о нас содержит дополнительную информацию о сайте SearchCIO, на котором вы находитесь.
• Если вам нужно, свяжитесь с нами, мы будем рады услышать от вас.

Просмотр по категории

SearchCloudComputing

• Проверьте себя по основам облачных вычислений

  Чтобы понять технологию, лучше всего начать с основ. Пройдите этот краткий тест по облачным вычислениям, чтобы оценить свои знания о …

• С помощью этого руководства настройте базовый рабочий процесс AWS Batch

  AWS Batch позволяет разработчикам запускать тысячи пакетов в AWS. Следуйте этому руководству, чтобы настроить этот сервис, создать свой собственный…

• Партнеры Oracle теперь могут продавать Oracle Cloud как свои собственные

  Alloy, новая инфраструктурная платформа, позволяет партнерам и аффилированным с Oracle предприятиям перепродавать OCI клиентам в регулируемых …

SearchMobileComputing

• Вопросы и ответы Jamf: как упрощенная регистрация BYOD помогает ИТ-специалистам и пользователям

  Руководители Jamf на JNUC 2022 делятся своим видением будущего с упрощенной регистрацией BYOD и ролью iPhone в …

• Jamf приобретет ZecOps для повышения безопасности iOS

  Jamf заплатит нераскрытую сумму за ZecOps, который регистрирует активность на устройствах iOS для выявления потенциальных атак. Компании ожидают …

• Apple преследует растущий премиальный рынок с iPhone 14
  Apple переключила свое внимание на смартфоны премиум-класса в новейшей линейке iPhone 14 с такими функциями, как режим блокировки, который IT …

SearchDataCenter

• HPE обновляет серверы ProLiant в комплекте с лицензией GreenLake

  HPE добавила еще один вариант программного обеспечения и услуг с новыми серверами ProLiant с GreenLake, улучшенным программным обеспечением для обеспечения безопасности и …

• Учитывайте этические вопросы технологий при росте центра обработки данных

  Авторы Гарри Льюис и Кен Ледин обсуждают этические вопросы, которые организациям следует учитывать при расширении центров обработки данных, …

• Лучшие практики оптимизации сети центра обработки данных

  Оптимизация сети центра обработки данных может улучшить влияние на бизнес и обеспечить долгосрочную работоспособность оборудования.

  Посмотрите, чтобы испытать новое оборудование,…

7 способов эффективного обеспечения согласованности ИТ и бизнеса

В идеальной вселенной миры ИТ и бизнеса были бы идеально согласованы, а ИТ обеспечивало бы бизнес-лидеров стратегическими планами и ресурсами, необходимыми для достижения максимальной производительности, эффективности и прибыли.

Тем не менее, как вы могли заметить, поиск совершенства может быть неуловимым приключением. В реальном мире ИТ-руководителям часто приходится гадать, действительно ли созданные ими планы и выбранные ими технологии соответствуют ожиданиям предприятия. Тем временем бизнес-лидеры часто беспокоятся о том, что ИТ-отдел не полностью соответствует реальным потребностям и задачам предприятия.

К счастью, существуют проверенные методы, которые позволяют ИТ-руководителям получить четкое представление об отношениях между ИТ и бизнесом. Следующие семь предложений показывают, как построить продуктивное партнерство, которое удовлетворит потребности заинтересованных сторон, соблюдая временные и бюджетные ограничения ИТ.

1. Наладьте тесные деловые отношения

Будь то личная встреча или Zoom-to-Zoom, ИТ-руководители должны выделять время для встреч и обсуждения важных вопросов с бизнес-лидерами своего предприятия. «Ключевым компонентом хорошего диалога является простое общение на простом английском языке, даже когда вы пытаетесь объяснить сложные технические вопросы», — советует Нидал Хаддад, руководитель отдела экосистем и альянсов в консультационной фирме Deloitte Consulting.

Чтобы обеспечить тесную связь между ИТ и бизнесом, необходимо провести серьезные и содержательные обсуждения. Представьте, например, разговор об ИИ. В этом примере бизнес-лидер хочет внедрить технологию, но не понимает, что ИИ в основном основан на облаке или что ИИ работает лучше всего, когда подпитывается большими объемами данных. «Четкое объяснение концепций, лежащих в основе ИИ, позволяет руководителю бизнеса ознакомиться со строительными блоками ИИ, а ИТ-лидеру — разработать приемлемую стратегию», — говорит Хаддад.

Чтобы установить прочные и тесные связи, ИТ-руководители также должны прислушиваться к своим бизнес-партнерам и учиться у них. «ИТ-руководители не могут создать план для реализации бизнес-приоритетов в вакууме, — объясняет Хаддад. «Лучше попросить руководителей [бизнеса] поделиться своими планами, избавившись от догадок о потребностях и намерениях бизнеса». Помните также, что ИТ играет ключевую роль в определении корпоративного видения. «Большинство успешных ИТ-отделов служат мощными помощниками, усиливая стратегию бизнеса и усугубляя его успех», — утверждает он.

Тесные межличностные отношения очень важны, потому что они «интуитивно сверяют ИТ-инициативы с планами роста бизнеса», — говорит Деб Гилдерслив, ИТ-директор компании QuickBase, разработчика платформы для создания приложений. «ИТ-специалисты не должны бояться обращаться к своим коллегам из отдела маркетинга, бухгалтерского учета или любого другого отдела, чтобы лучше понять их болевые точки и вместе найти решения», — советует она, отмечая, что инструменты для совместной работы, такие как Slack, «неоценимы для поддержания свободного и открытого диалога».

2. Задавайте правильные вопросы

При встрече с коллегами по бизнесу естественно сосредоточить внимание на вопросах, касающихся ИТ-технологий, стратегий и операций. Тем не менее, эти темы являются странной, чужой территорией для большинства бизнес-лидеров. «Это требует от них ролевого воспроизведения вашей работы, а у них это не очень хорошо получается, потому что это никогда не было их работой», — объясняет Роб Колли, основатель и генеральный директор P3, консалтинговой фирмы по бизнес-аналитике.

Колли считает, что гораздо полезнее и продуктивнее спрашивать лидеров бизнеса об их работе, в том числе об их взглядах на рыночные тенденции и ключевые бизнес-задачи, с которыми они сталкиваются. «Тогда наша работа со стороны ИТ состоит в том, чтобы оценить, где технологические решения могут быть внедрены онлайн для удовлетворения этих потребностей», — заявляет он. «Это действительно суть заявления о миссии ИТ».

3. Укрепляйте доверие

Успешные отношения строятся на доверии, прозрачности, взаимном уважении и общих целях. Профессиональные связи ничем не отличаются. «Убедиться в том, что вы глубоко понимаете бизнес своих партнеров, полностью взять на себя ответственность за проблемы и быть уязвимым, — все это является залогом построения тесных партнерских отношений», — отмечает Эндрю Палмер, ИТ-директор по региону США в Liberty Mutual Insurance.

Неспособность согласовать интересы ИТ и бизнеса постепенно подрывает с трудом заработанное доверие. «Это подпитывает скептицизм в технологических стратегиях, способствует культуре обвинений, уменьшает терпение и вынуждает планировать непродуктивные уровни детализации, что приводит к ложному чувству точности», — говорит Палмер. Когда бизнес-лидеры уверены в своей ИТ-организации, все идет быстрее. «Принятие решений становится более четким, риск увеличивается, и команды тратят больше времени на выполнение, чем на планирование».

Создание и развитие культуры, поддерживающей постоянное открытое общение, является еще одним ключом к построению тесного и доверительного сотрудничества между ИТ и бизнесом. «В результате получается одна команда с общими целями и задачами, — говорит Мерим Бечирович, управляющий директор по глобальным ИТ и корпоративной архитектуре консалтинговой фирмы Accenture. ИТ-руководители должны пригласить бизнес-лидеров для обсуждения задач и целей повседневных бизнес-процессов и того, как ИТ могут помочь повысить скорость, эффективность и инновации. «Эта культура двустороннего общения и поощрение обратной связи… могут помочь как ИТ-отделу, так и бизнесу понять, как продолжать улучшать сотрудничество», — отмечает он.

4. Станьте мотиватором

Большинство бизнес-лидеров ожидают, что ИТ станет движущей силой успеха предприятия. «Только стремление удовлетворить определенные потребности бизнеса означает недооценку ИТ», — говорит Авив Бен-Йосеф, независимый исполнительный консультант и коуч в сфере высоких технологий. «Лучшие ИТ-команды мира внедряют собственные инновации для решения потребностей бизнеса»

Поймите, что бизнес-лидеры могут еще не знать о важных новых или усовершенствованных технологиях. Бен-Йосеф говорит, что ответственность ИТ-руководителя заключается в том, чтобы предупреждать коллег по бизнесу о прорывных и трансформационных технологиях, которые могут изменить весь бизнес-ландшафт, а также о более мелких инновациях, которые могут привести к постепенному улучшению рынка и производительности.

5. Измерение с помощью метрик

Метрики и ключевые показатели эффективности (KPI), отражающие бизнес-результаты критически важных систем и процессов, являются ценными инструментами, которые могут помочь руководителям ИТ и бизнеса определить, насколько хорошо ИТ-операции соответствуют потребностям бизнеса. «Примеры ключевых показателей эффективности, ориентированных на бизнес-результаты, включают в себя отслеживание того, принесли ли программы, которые вы реализовали, выгоды для бизнеса, и отслеживание простоев сотрудников в результате проблем с ИТ», — говорит Крис Филдинг, ИТ-директор Sungard Availability Services, фирмы, предоставляющей услуги по восстановлению ИТ.

ИТ-организации обычно устанавливают показатели и ключевые показатели эффективности для действий, которые они могут контролировать напрямую, таких как время безотказной работы службы, скорость реагирования службы поддержки и продолжительность времени, необходимого для обновления систем и исправления ошибок. «Все это ценные и важные показатели эффективности», — отмечает Хаддад. Однако помните, что эффективность — это ставка на стол для бизнеса, поэтому никогда не стоит пытаться скрывать несоответствующие KPI. «ИТ-руководитель должен взять на себя ответственность и использовать те же показатели, что и его коллеги по бизнесу», — советует он.

С другой стороны, ИТ-отдел должен иметь возможность использовать бизнес-показатели, чтобы оценить, насколько хорошо он поддерживает основные операции предприятия. «Например, если рост продаж является бизнес-целью, ИТ-специалисты могут спросить себя, создали ли они инструменты, необходимые для эффективной продажи», — говорит Хаддад.

6.

Учитесь на основе опросов

Опросы должны быть разработаны с целью обеспечения глубокого понимания общего видения бизнеса, включая стратегию, ключевые приоритеты и необходимые возможности. Палмер отмечает, что ИТ-опросы традиционно были сосредоточены на технологиях и качестве обслуживания в таких областях, как поддержка службы поддержки, надежность доставки, стабильность и безопасность систем. Однако времена изменились. Современное исследование должно быть нацелено на то, как ИТ может помочь в формировании бизнес-видения. «Цель состоит в том, чтобы получить результаты, необходимые для победы над основной стратегией, такие как рост, прибыль, качество обслуживания клиентов и инновации», — говорит Палмер.

Вопросы опроса будут различаться в зависимости от целевых респондентов. «Ключ в том, чтобы создавать короткие опросы и обеспечивать гибкость ответов», — рекомендует Бечирович. «Качественная обратная связь так же важна, как и проценты», — добавляет он.

7. Проведение текущих оценок

Как и любую инициативу по оптимизации бизнеса, согласование ИТ и бизнеса следует рассматривать как открытый проект.

No related posts.