Фокус что это: фокус — это… Что такое фокус? — Primelens.ru-Зеркальные Фотоаппараты,Компактные Фотоаппараты,Видеокамеры,Объективы,Фотовспышки, и Аксессуары в Москве.

Фокус что это: фокус — это… Что такое фокус?

Содержание

фокус — это… Что такое фокус?

[точка пересечения лучей]

Морфология: (нет) чего? фо́куса, чему? фо́кусу, (вижу) что? фо́кус, чем? фо́кусом, о чём? о фо́кусе

1. Фокусом называется точка, в которой пересекаются параллельные лучи после прохождения ими какой-либо оптической системы. Фокус линзы, окуляра. | Фокус глазного хрусталика.
2. Фокусом называется точка, в которой фотографируемый или рассматриваемый с помощью оптического прибора предмет имеет наилучшую чёткость, резкость. Попасть в фокус. | Поймать что-либо, кого-либо в фокус. | Навести фокус.

3. В медицине фокусом называется очаг, центр воспалительного процесса.

4. Когда какие-либо факты, события оказываются в фокусе внимания кого-либо, значит, они внимательно рассматриваются, анализируются.
Находиться в фокусе внимания. | Попасть в фокус внимания.
• фо́кусный Фокусное расстояние.
• фокуси́ровать Фокусировать внимание на чём-либо.

[демонстрация необычного]

Морфология: (нет) чего? фо́куса, чему? фо́кусу, (вижу) что? фо́кус, чем? фо́кусом, о чём? о фо́кусе; мн. что? фо́кусы, (нет) чего? фо́кусов, чему? фо́кусам, (вижу) что? фо́кусы, чем? фо́кусами, о чём? о фо́кусах

1. Фокусом называют наглядную демонстрацию чего-либо необычного, невероятного, которая основывается на обмане зрения, внимания при помощи специально разработанных приёмов, движений, которые по общеизвестным представлениям не могут происходить, не могут быть осуществлены.

Карточные фокусы. | Фокусы с бумагой, с монетами. | Выступать в цирке с фокусами. | Показывать фокусы. | Раскрыть секрет фокуса.
2. Фокусом называют действие, которое требует от человека особой ловкости, умения. Выделывать всякие фокусы, прыгая со скакалкой.
3. Фокусом называют хитроумный приём, уловку, ухищрение. Придумать какой-нибудь фокус, чтобы добиться своего.

4. Если вы просите кого-либо, чтобы всё было без фокусов, то это означает, что вы просите этого человека сделать какое-то дело серьёзно, не проявлять ненужную инициативу и т. п.

5. Фокусом называют сложность, секрет в изготовлении какого-либо изделия, работе какого-либо устройства или в действии какой-либо конструкции. Стальной замок с фокусом. | Рецепт прост, но весь фокус в пропорциях.

6. Фокусом называют необычный, неожиданный поступок, каприз и т. п. Выкинуть фокус. | Всё это женские фокусы!

• фо́кусник

• фо́кусница

• фо́кусничать Прекрати фокусничать, веди себя прилично.

FOCUS — Перевод на русский

Now, in the next few slides I’m just going to focus on that little square there.

На следующих нескольких слайдах я сфокусируюсь на этом маленьком квадрате.

These sausage-shaped things are the chromosomes, and we’ll focus on them.

Вот эти частицы в форме сосисок — хромосомы, на них мы и обратим наше внимание.

Al Gore: I want to focus on what many of you have said you would like me to elaborate on.

Эл Гор: Я хочу поговорить о том, о чем многие из вас попросили меня поговорить.

That reward actually narrows our focus and restricts our possibility.

И тут именно награда, фактически, сужает наш фокус и ограничивает наши возможности.

I’m a creative technologist and the focus of my work is on public installations.

Я креативный технолог и специализируюсь на публичных инсталляциях.

I’m going to focus on one stat that I hope a lot of you have heard of.

Остановлюсь на одном из статистических показателей, о котором, думаю, многие слышали.

And this difference between the self and the other focus can be very subtle.

И разница между нахождением в себе и в других может быть очень тонка.

And lastly with this story, I also wanted to focus on baby sharks, shark nurseries.

И наконец, в своем рассказе, я также хотел обратить внимание на места обитания детенышей акул.

But of course, there’s a problem in asking people to focus on problems.

Но, конечно, проблематично просить людей сосредоточиться на проблемах.

Click the «Focus on Conversions» (Conversion Optimizer) radio button.

Установите переключатель «Плата за конверсии (Оптимизатор конверсий)».

I think there are a couple — there are many reasons — but a couple just to focus on briefly.

Я думаю, есть пара причин — на самом деле, больше, но можно кратко озвучить две главных.

Why has all this focus on security made me feel so much more insecure?

Почему же все это внимание на безопасности создало у меня ощущение еще большей небезопасности?

And of course, the major thing: learn to pay attention, to concentrate and focus your attention.

И, конечно же, главное: научиться направлять и концентрировать внимание.

It’s the spotlight on the artist that helps you to focus.

Это прожектор, направленный на артиста, который помогает Вам сфокусироваться.

But anyway, not only does this person take on special meaning, you focus your attention on them.

Но, как бы то ни было, не только человек становится особенным, и занимает всё ваше внимание.

When you focus just on the disasters — (Laughter) (Applause) — we’re ignoring the potential.

Когда мы концентрируемся только на бедствиях — (Смех) (Аплодисмнты) — мы игнорируем потенциал.

So we had three main areas that we had to focus on.

Итак, у нас было три основных области, на которых нам надо было сфокусироваться.

And that is to focus on a few critical objectives.

Он состоит в необходимости концентрировать усилия на небольшом числе важных целей.

Today I want to focus on what we can do as individuals.

Сегодня я хочу обратить ваше внимание на то, что мы сами можем сделать.

When we focus on ourselves in any activity, we do turn that part of ourselves off if there’s another person.

В каком-то смысле, я размышлял о том, как мы все отключаем это в себе.

Если при ультразвуковом исследовании найден гиперэхогенный фокус в желудочке сердца

Что такое гиперэхогенный фокус в сердце у плода?

Гиперэхогенный фокус – это термин, говорящий о повышенной эхогенности (яркости) небольшого участка сердечной мышцы на ультразвуковом изображении. Выявление гиперэхогенного фокуса в сердце НЕ является пороком развития сердца, а просто отражает характер его ультразвукового изображения. Гиперэхогенный фокус возникает в месте повышенного отложения солей кальция на одной из мышц сердца, что не мешает нормальной работе сердца плода и не требует никакого лечения.

Почему у плода может выявляться гиперэхогенный фокус в сердце?

Возможные причины возникновения гиперэхогенного фокуса в сердце:

Иногда гиперэхогенный фокус в сердце выявляется у абсолютно нормальных плодов, и при УЗИ в динамике этот признак может исчезать.
Наличие гиперэхогенного фокуса в сердце плода может быть проявлением хромосомных болезней плода, в частности, синдрома Дауна. В связи с этим при обнаружении гиперэхогенного фокуса проводится тщательная оценка анатомии плода. Однако этот маркер относится к «малым» маркерам синдрома Дауна, поэтому выявление только гиперэхогенного фокуса в сердце не повышает риск наличия синдрома Дауна и не является показанием к проведению других диагностических процедур.

Что делать при выявлении гиперэхогенного фокуса в сердце плода?

При возникновении гиперэхогенного фокуса:

если у плода выявлен ТОЛЬКО гиперэхогенный фокус в сердце, то никаких дополнительных обследований не требуется. Риск болезни Дауна не увеличивается.
на плановом УЗИ в 32-34 недели еще раз будет осмотрено сердце плода. В большинстве случаев гиперэхогенный фокус в сердце исчезает к этому сроку беременности, но даже если он продолжает оставаться в сердце, это никак не влияет на здоровье плода и тактику ведения беременности.

Продукция производителя Micro Focus оптом

Компания Micro Focus ведёт свою историю с 1976 года. Со дня основания и до середины 2016 года Micro Focus, расширяя и диверсифицируя свой портфель продуктов, поглотили таких крупных и известных игроков рынка ПО, как Novell, SuSe Linux, Borland, COBOL, NetIQ, но всемирную известность им принесла сделка с компанией Hewlett Packard Enterprise, результатом которой стало объединение Micro Focus и подразделения Программного Обеспечение HPE – HPE Software, сделавшее Micro Focus одной из самых крупных чисто софтверных компаний в мире. Сделка была анонсирована осенью 2016 года и уже с 1 сентября 2017 года продукция HPE Software продаётся под брэндом Micro Focus.

ПО Micro Focus помогает компаниям по всему миру управлять ИТ-организацией, от стратегии до реализации, на всех этапах жизненного цикла ИТ, повышая эффективность и снижая долгосрочные затраты. Micro Focus — это одна из крупнейших компаний, производящих программное обеспечение для управления различными аспектами ИТ-организации, от систем управления инцидентами до разработки и тестирования мобильных приложений, от супербыстрой аналитики Vertica до продуктов обеспечения безопасности организации. Основу портфеля продуктов компании Micro Focus составляют продукты, ранее входившие в портфель программных продуктов компании Hewlett Packard. Продукты компании можно разделить на 5 направлений:

Big Data – решения для управления и аналитики больших данных
Backup and Governance – решения для резервного копирования и управления данными
IT Operations Management – решения для управления всеми частями ИТ-организации, от оборудования до процессов управления
Application Delivery Management – решения для управления полным жизненным циклом приложений, от разработки до тестирования и внедрения
Security – решения для обеспечения безопасности приложений, данных и процессов в организации
Hybrid Cloud Management – управление частным и гибридным облаком

Основные факты о компании Micro Focus:

Компания Micro Focus (NYSE: MFGP, LSE: MCRO) – одна из крупнейших чисто софтверных компаний в мире.
Штаб-квартира: Ньюбери, Англия, Великобритания.
Micro Focus обслуживает более 40 000 корпоративных клиентов в более чем 50 странах мира, предоставляя им на выбор более 700 продуктов
В штате Micro Focus во всем мире состоит около 18 тысяч сотрудников.

Ознакомиться с условиями оказания техподдержки.

Фокус-группы. ИНСОМАР. Маркетинговые исследования и исследования рынка.

Фокус-группы

Фокус-группы – вид социологических исследований, который позволяет получить уникальную исследовательскую информацию, посмотрев на компанию и ее конкурентов глазами «потребителя», узнать, как рассуждают клиенты, когда выбирают товар, и как они воспринимают ваши дизайнерские решения в упаковке или рекламных роликах.

В электоральных исследованиях – это незаменимый инструмент для оценки имиджа политиков и партий, разработки стратегии избирательной кампании, разработки слоганов с учетом лексики избирателей для разработки, тестирования агитационной продукции.

Суть метода:

Фокус-группа – это беседа специальным образом отобранных респондентов, которая ведется опытным модератором. Общение проходит в спокойной и приятной обстановке, что позволяет подробно и детально узнать мнения участников, выявить скрытую мотивацию при принятии решений.

Чаще всего основным принципом построения сценария является движение от общих вопросов к частным («прямая воронка»): сначала респондентам предлагается высказать общее впечатление о продукте, ролике, а затем задаются уточняющие вопросы, которые раскрывают отдельные детали, интересующие заказчика и исследователя. При этом модератор не должен придерживаться строгой формулировки вопросов и их последовательности по гайду. Профессиональный ведущий группы должен быстро ориентироваться в процессе и корректировать сценарий, в зависимости от высказываний респондентов. При обсуждении запланированных тем важно уловить интересные и неожиданные моменты, которые не были заранее предусмотрены заказчиком и исследователем, и тем самым вывести понимание объекта исследования на новый уровень.

Варианты применения метода:

Метод фокус-групп имеет широкий спектр применения и позволяет решать разнообразные исследовательские задачи. Фокус-группы применяются:

для анализа потребительского поведения.
для выявления мнений клиентов о компании и ее конкурентах, о предложении, с которым они выходят на рынок,
для тестирования материалов (продуктов, упаковки, промо и т.д.),
для проработки предвыборной кампании кандидата / партии,
для разработки инструментария и более точной интерпретации результатов количественного исследования.

Преимущества и возможности метода:

Создание групповой динамики, когда один начинает говорить, другой подхватывает и развивает идею, дополняет собственным опытом, впечатлениями, рассуждениями, и обсуждение выходит на новый уровень (такого эффекта невозможно достичь при использовании других методов!)
Стремление к общению. Если модератором создана благожелательная атмосфера, участники сами стремятся высказать свои мысли и чувства, поделиться личным опытом, рассказать, «а как у них».
Чувство безопасности у участников. Поскольку общение проходит в группе, респондент не чувствует себя «как на экзамене», понимая, что может подробно отвечать только на те вопросы, по которым ему есть, что сказать.
Возможность получения разнообразной информации, изучения различий во мнениях у разных представителей целевой аудитории.
Возможность прямого контакта с потребителям, знакомство с их проблемами, чувствами и эмоциями, лексикой.
Гибкая структура, возможность в процессе обсуждения более подробно остановиться на наиболее интересных моментах, которые могли быть не предусмотрены первоначальным планом исследования.
Свободная форма высказываний респондентов. Важную роль для исследователя имеет возможность понять, какую лексику и интонацию они используют, что является для них приоритетным и что откладывается на второй план.
Оперативность сбора данных и возможность как прямого, так и опосредованного наблюдения за участниками.
Возможность применения проективных методик, позволяющих более глубоко проанализировать интересные исследователю и заказчику аспекты, выявить глубинные моменты, о которых зачастую не догадывались и сами участники! Проективные методики освобождают респондентов от логических ограничений и придают бόльшую эмоциональность высказываниям.

Примеры проективных методик:

Вербальные (используются словесные формулировки, не требуются вспомогательные материалы)

Завершение предложений («Посещение ресторана для меня – это…», «Если бы я был депутатом, в первую очередь, я…»).
Ассоциации («С каким городом у вас ассоциируется …?», «Что первое приходит Вам в голову, когда Вы слышите …?».
Аналогия («Представьте себе автомобиль «…» в виде продукта, музыки, картины, растения).
Персонификация (оживление предмета исследования, дать ему имя, рассказать о его внешности, характере, положительных и отрицательных качествах, работе и т.п. И наоборот, сравнить реального человека (например, политика) с чем-то “нечеловеческим” (Предположим, что этот йогурт превратился в человека. Каким он будет? С каким цветом ассоциируется у вас этот бизнесмен?).
Персонализация. Участнику дают задание постараться представить себя на месте обсуждаемого предмета и рассказать о своих эмоциях, чувствах, ощущениях, состоянии, впечатлениях от окружающего и т.п. «Представьте себя телефоном «Самсунг». Как бы вы себя ощущали в России?
Ролевая игра. «Группа делится на две части: первые пришли в автосалон посмотреть машины, а вторые хотят продать им автомобиль. Цель одних участников – узнать, все интересующие детали о машине. Цель других – убедить клиентов в необходимости покупки».
Фантастические сценарии. Участникам предлагается представить себе нереальную ситуацию, связанную с предметом исследования. Представьте, что Вы повстречались с жителями другой планеты, попробуйте, объяснить им, что такое блендер и зачем он вам нужен.

Невербальные (выражаются в виде оформленных образов, требуют наличия заранее подготовленных исходных материалов / инструментов)

Коллаж. Участники создают свой образ тестируемого объекта или реакцию на него при помощи вырезок из цветных газет, журналов, собственных рисунков, надписей и т.п. На этих больших листах бумаге составьте, пожалуйста, коллаж, который бы соответствовал вашим ощущениям от посещения кафе «Серенада».
Психологический рисунок (лепка). Участники фокус-группы выражают свое отношение к предмету обсуждения в виде рисунка. В рисунках анализируются цветовая гамма, использованные символы и т.п. Также вместо рисунка участникам может быть предложено использовать массу для лепки (бывает разноцветной). Нарисуйте, что вам представляется, когда Вы думаете о «кофе».
BUBBLES (завершение рисунка). Участникам ставится задание завершить нечеткие, недетализированные рисунки. Например, одеть человечка, олицетворяющего тестируемый объект, дорисовать его лицо, изобразить его семью, дом, окружение и т.п. Дополнительно можно предложить респондентам продумать диалоги между героями.
Манипуляция с предметами. Респондентам предъявляют некоторое количество изучаемых объектов (картинки, этикетки, фото т.п.) и предлагают их проранжировать по различным критериям.

Виды фокус-групп:

По количеству участников:

Стандартные: 8–10 респондентов.
Мини-группы: 5–6 респондентов (формат мини-групп позволяет более глубоко и детально изучить точку зрения участников по ключевым вопросам исследования, но в то же время сохраняет групповую динамику).
Peer-группы: 2-4 респондента (переходный метод от индивидуальных интервью к групповым, подходит для изучения поведенческой стратегии семей, партнеров по бизнесу, часто сталкивающихся с принятием совместных решений и так далее).

По стилю работы модератора группы:

Стандартные (жесткие). Модератор создают благожелательную, дружескую атмосферу, проявляет интерес к участникам, их высказываниям, не допускает споров, столкновения сторон, позволяя каждому участнику высказать собственную точку зрения
Жесткие группы. Группы такого стиля модерируются в авторитарном стиле, допускается давление на участников (с целью проверки устойчивости их мнения) и попытки вскрыть возможные противоречия в их высказываниях. Используются, когда общая информация заказчику известна хорошо, а путем провокаций и вызова на конфликт удается узнать более глубокие детали.

По продолжительности:

Стандартные:1,5-2 часа. Как правило, включают в себя знакомство с участниками, обсуждение продукта, опыта пользования, знакомства с производителями, во второй части группы часто ставятся более узкие, прикладные задачи
Короткие: в пределах часа. Обычно бывают нацелены на решение конкретного круга задач и обсуждение ограниченного перечня тем. Предполагают (тестирование нескольких вариантов упаковки, одного-двух видеороликов и др.).
Расширенные группы: 3-4 часа. Проводятся в условиях, когда перед исследователем стоит широкий перечень задач, которые должны быть решены (но при этом нет возможности проводить несколько отдельных групп традиционного формата). В таких случаях важно четко соблюдать изначальную договоренность по планируемой продолжительности группы с участниками, а также предусмотреть 1-2 перерыва (при возможности с легким перекусом для участников).
Двухсессионные группы. Одни и те же участники собираются на группы два раза через определенный промежуток времени (например, через неделю). Часто после первой группы участникам раздаются товары (продукты) для домашнего тестирования или они получают специальное задание (прочитать материалы, просмотреть несколько выпусков телепрограммы), а на втором этапе респонденты дают отзывы, озвучивают пожелания и предложения, обсуждают рекламные идеи и концепции, стратегии позиционирования продукта.

По количеству и роли модераторов

Стандартные: такие группы проводит один профессиональный модератор
Группы с двумя сотрудничающими модераторами: первый следит за сохранением групповой динамики и равномерным участие в беседе всех приглашенных участников, а второй – за содержательными аспектами (применимо при обсуждении сложных содержательных вопросов, где требуются дополнительные профессиональные знания модератора).
Группы с двумя противоборствующими модераторами. Два модератора являются сторонниками разных (противоположных) точек зрения и каждый из них стимулирует респондентов рассмотреть объект исследования с разных сторон.
Группы с представителями заказчика. Предполагают участие в группе представителей заказчика, которые вносить дополнительные разъяснения, касающиеся предмета исследования, при необходимости отвечать на вопросы участников и
Группы обсуждения без модератора. Проведение групп полностью без модератора является большой редкостью, однако нередко используется практика временного удаления модератора в рамках традиционных групп. Модератор на эти 5-15 минут может оставить участникам творческое задание (например, создание группового коллажа) или предложить тему для обсуждения и попросить побыть модератором одного из участников обсуждения. Нередко в отсутствии модератора респонденты еще больше раскрепощаются и еще свободнее обсуждают тему исследования.

По типам респондентов:

Стандартные. Наиболее типичными вариантами являются группы с потребителями товаров/услуг (для маркетинга), избирателями (для электоральных исследований), представителями определенных категорий населения (для исследований социальной тематики). Участники таких групп подбираются с учетом их социально-демографических характеристик (пол, возраст, материальное положение, образование, наличие детей и др), а также с учетом наличия / отсутствия опыта потребления (пользования определенными товарами или услугами.
Экспертные. В отдельных случаях к участию могут быть приглашены члены профессионального сообщества: инженеры, врачи, механики. Важную роль в успешности проведения такого рода групп будет играть подготовительная работа по «погружению в тему», которую модератор должен провести заранее, а также качественный подбор респондентов.
Делфи-группы. Являются разновидностью экспертных групп. Их главной целью является прогнозирование социально-экономических и политических процессов с использованием методики многоступенчатого анализа мнений.

По использованию технических средств

Стандартные группы. Беседа участников за общим столом, которую ведет профессиональный модератор, а за ними через специальное «зеркало» или по видеосвязи наблюдают представители заказчика.
Телеконференции. Участники общаются с модератором и друг другом при помощи современных средств групповой связи – Skype, телефония и т.д. (используются для труднодостижимых категорий респондентов, например, находящихся далеко друг от друга территориально).
Двусторонние группы. Представляют собой параллельные беседы двух групп респондентов. При этом одна группа (например, родителей) следит за ходом второй (подростки) и в ней параллельно обсуждается то, высказывания участников первой группы.
Творческие. Группы такого формата нацелены на поиск нового видения, нового восприятия, выработку нового подхода к дальнейшей работе по продукту. В данном случае широко используются вербальные и невербальные проективные методики.

По месту проведения:

Традиционные группы. Проводятся в удобной и комфортной обстановке, максимально располагающей к ведению дискуссии.
Десантные группы. Создается обстановка, близкая к действительности, или группы проводятся непосредственно на местах.

Целостность сцены, фокус | Всё о кинопроизводстве

Необходимость связности

Руководитель по сценарию во время съемки несет ответственность за то, что между кадрами и сценами сохраняется связность и непрерывность. Это значит, что актеры должны быть одеты в ту же одежду, с теми же украшениями, с той же прической. Если в одном кадре у персонажа сигарета догорела до середины, то это должно быть соблюдено в каждом дубле.

Без сохранения целостности и связности фильм превращается в серию рассогласованных моментов, которые уничтожают ощущение реалистичности у зрителя. Внимательно спланированное отсутствие преемственности может стать эффективной техникой для вызова напряженности и путаницы на сцене, но не нужно этим злоупотреблять.

Сохраняйте важные заметки. Цифровая камера может способствовать в сохранении целостности. Делайте фотоснимок актеров после каждой сцены, или хотя бы в конце каждого съемочного дня, и делайте быструю распечатку картинки.

Руководитель по сценарию должен также отмечать любые изменения в сценарии и в диалогах, которые случились во время съемки.

Ему также нужно быть готовым, чтобы напомнить актерам о их ролях, если они что-то забудут.

Фокус

Во всех камерах, снимающих видео, присутствуют линзы, которые фокусируют свет на светочувствительный материал. Одно из довольно мощных техник в кинематографии включает тщательно спланированное использование фокуса.

Линза способна получить изображение в фокусе только с одного расстояния, как на следующем рисунке.

Объекты, расположенные ближе или дальше этого расстояния будут в различной степени не в фокусе.

Результат фокусирования

Есть несколько составляющих, которые возможно скорректировать для контроля нужного изображения.

У линз есть параметр — фокусное расстояние, которое определяет степень увеличения изображения. Широкоугольные линзы уменьшают изображение и делают его более удаленным. Телеобъективы формируют увеличенное и приближенное изображение. Объективы с переменным фокусным расстоянием (ОПФ), или трансфокаторы могут изменять фокусное расстояние.

Т.к. телеобъективы увеличивают изображение, то те объекты, которые размещены не в фокусе, будут казаться еще более расфокусированно. Широкоугольные линзы создают изображение, где все объекты выглядят в фокусе. Изменение фокусного расстояния также изменяет проекцию, как вы видите на следующих иллюстрациях.

Фокус широкоугольной линзы

Фокус телеобъектива

У линз также есть регулировка — диафрагма (апертура), с помощью которой можно настраивать, сколько света пройдет через линзу. Размер апертуры определяется диафрагменным числом, которое определяется отношением входного зрачка к заднему фокусному расстоянию f’/D. Чем выше число диафрагмы, тем уже относительное отверстие, и тем меньше света попадает на плёнку или матрицу камеры. Раскрывая диафрагму линзы путем выбора меньшего числа диафрагмы, делает изображение объектов, расположенных не в фокальной области, еще более не в фокусе.

Объекты при открытой диафрагме линзы

Закрытие диафрагмы линзы формирует изображение объектов более сфокусированных.

Объекты при закрытой диафрагме линзы

Использование телеобъектива с широкой диафрагмой дает эффект, когда все окружающее пространство расфокусировано, а сам объект находится в фокусе. Это будет удачным способом съемки персонажей, ведущих диалог, когда вы не хотите, чтобы зрителей отвлекало что-то, находящееся позади героев. Если вы хотите, чтобы все внимание зрителя было приковано к объекту съемки, нужно добиться того, чтобы все остальное хотя бы немного не попадало в фокус. Сравните эти два изображения.

Фокус, сфокусированный фон

Фокус, расплывчатый фон

Видите, как расфокусирование фона создает более отчетливый образ объекта.

Людям, снимающим на цифровые видеокамеры, будет очень непросто добиться этого эффекта, т.к. малый размер датчиков видеоизображения и диафрагмы линзы, в отличие от пленочных 35-миллиметровых камер, приводит к тому, что все объекты попадают в фокус.

Изменение размера диафрагмы также регулирует, сколько света попадает на светочувствительный материал в камере, а, следовательно, насколько ярко будет выглядеть картинка. Открытие диафрагмы создаст яркое изображение, и, соотвественно, закрытие — более темное.

У нас возникнут трудности, если мы захотим целенаправленно выставить фон не в фокусе. Этот эффект можно компенсировать изменением выдержки затвора, определяющей, как долго светочувствительный материал будет подвергаться воздействию света.

Когда съемка проходит в темноте, особой возможности закрывать диафрагму, менять выдержку затвора не будет, как и не будет возможности открывать диафрагму при ярком свете, кроме как делать большую выдержку.

Если вам нужно оставить широкую диафрагму при ярком освещении, можно использовать нейтральные (серые) светофильтры, представляющие из себя части листового стекла, окрашенного в темно-серый цвет, тем самым пропуская лишь незначительное количество света.

Вакансии компании Фокус Технологии — работа в Москве

В Focus Technologies мы помогаем клиентам увеличить денежный поток с торговых площадей благодаря уникальным инструментам поведенческой аналитики, автоматизации анализа и генерации рекомендаций.

Система поддержки принятия решений Focus объединяет все данные о покупательской активности в торговом центре и ритейле: система подсчета посетителей, Shopster wi-fi аналитика, автоматизированная система сбора продаж Sales Flow, Face recognition, Shopping Index и др. Продукт позволяет контролировать все управленческие данные: трафик, продажи, конверсия, время пребывания, магазинов за посещение, лояльность, посещаемость на фоне рыночной и т.д.

Более 150 клиентов уже подтвердили возврат инвестиций. Среди них торговые центры Мега, Золотой Вавилон, Aviapark, Columbus, Мозаика, Метрополис, Океания, Депо, ритейл сети Levi’s, Tom Tailor, Defile, Duty free, Tervolina, Mango, Black star, Williams&Olliver и многие другие.

Наши проекты уже в 6 странах. Это заставляет нас всегда поднимать планку качества на более высокий уровень, учиться конкурировать на международном рынке, всегда искать новые каналы распространения продукта.

В нашей команде более 50 человек и здесь собраны только лучшие специалисты. Мы ценим продуктивность и эффективность каждого человека. Ожидаем полную самоотдачу и желание совершенствовать свои навыки.

Почему работать в Focus Technologies – это круто:

Атмосфера стартапа: молодая, быстро развивающаяся компания c корпоративным потенциалом к реализации задач;
Офис в центре Москвы;
Неограниченный доступ ко всем мероприятиям фонда Сколково;
Профильные обучения;
Корпоративные курсы английского языка;
Спортивные активности;
Полная компенсация больничных.

Практически всегда у нас есть открытые вакансии, но если по каким-то причинам в день прочтения этого текста «горящих» вакансий нет, не стесняйтесь — пишите нам и рассказывайте о себе (будь вы программист backend/frontend/iOS/Android, аналитик, менеджер, дизайнер, продавец и т.д.).

Мы всегда рады профессионалам в своей области!

https://focus.bi

Как оставаться сосредоточенным, когда вам становится скучно работать над своими целями

Эта статья — отрывок из моей книги-бестселлера в New York Times «Атомные привычки».

У всех нас есть цели и мечты, но бывает трудно оставаться сосредоточенным и придерживаться их.

Каждую неделю я слышу людей, которые говорят что-то вроде: «Я начинаю с хорошими намерениями, но, похоже, я не могу сохранять последовательность в течение длительного периода времени».

Или, скажут, «Я борюсь с умственной выносливостью.Я начинаю, но не могу довести дело до конца и надолго сосредоточиться ».

Не волнуйтесь. Я виноват в этом так же, как и все остальные.

Например, я начну один проект, немного поработаю над ним, затем потеряю фокус и попробую что-нибудь другое. А потом я потеряю концентрацию на своей новой цели и попробую что-нибудь другое. И так далее. Когда все сказано и сделано, я останавливался и начинал так много раз, что никогда особо не продвигался.

Может быть, вы тоже так себя чувствовали.

Эта задача напоминает мне урок, который я усвоил однажды во время тренировки…

Миф о страсти и мотивации

В этот день в спортзале посетил тренер, который за свою долгую карьеру работал с тысячами спортсменов, в том числе с некоторыми спортсменами национального уровня и олимпийцами.

Я представился, и мы начали говорить о процессе улучшения.

«В чем разница между лучшими спортсменами и всеми остальными?» Я спросил.»Что действительно успешные люди делают, чего не делают?»

Он упомянул факторы, которых можно было ожидать: генетика, удача, талант. Но затем он сказал то, чего я не ожидал: «В какой-то момент все сводится к тому, кто сможет справиться со скукой тренировок каждый день, делая одни и те же упражнения снова и снова».

Его ответ удивил меня, потому что это другой взгляд на трудовую этику. Люди говорят о том, чтобы «воодушевиться» работой над своими целями. Будь то бизнес, спорт или искусство, вы слышите, как люди говорят: «Все сводится к страсти.Или: «Вы должны действительно этого захотеть». В результате многие из нас впадают в депрессию, когда теряют концентрацию или мотивацию, потому что думают, что у успешных людей есть бездонный запас страсти. Но этот тренер говорил, что действительно успешные люди чувствуют такую же безответственность, как и все остальные. Разница в том, что они все равно находят способ появиться, несмотря на чувство скуки.

По его словам, именно эта способность выполнять работу, когда это непросто, отделяет лучших исполнителей от всех остальных.В этом разница между профессионалами и любителями.

Работаем, когда работа непростая

Любой может усердно работать, если у него есть мотивация.

Когда я был спортсменом, я любил тренироваться через неделю после большой победы. А кто бы не стал? Твой тренер доволен, твои товарищи по команде накачены, и ты чувствуешь, что можешь обыграть кого угодно. Как предприниматель, я люблю работать, когда к нам приходят клиенты и дела идут хорошо. Получение результатов может продвигать вас вперед.

А что делать, когда тебе скучно? А когда работа непростая? А как насчет случаев, когда кажется, что никто не обращает внимания или вы не получаете желаемых результатов?

Готовы ли вы работать через 10 лет молчания?

Главное — умение работать, когда работа непростая.

Это не событие, это процесс

Слишком часто мы думаем, что наши цели — это результат. Мы видим успех как событие, которое можно достичь и завершить.

Вот несколько общих примеров…

Многие люди воспринимают здоровье как событие: «Если я просто потеряю 20 фунтов, то буду в форме».
Многие люди рассматривают предпринимательство как событие: «Если бы мы могли опубликовать наш бизнес в New York Times, мы были бы настроены.”
Многие люди воспринимают искусство как событие: «Если бы я мог просто выставить свои работы в более крупной галерее, у меня был бы необходимый авторитет».

Это лишь некоторые из множества способов, которыми мы классифицируем успех как единое событие.

Но если вы посмотрите на людей, которые последовательно достигают своих целей, вы начнете понимать, что их отличает не события или результаты. Это их приверженность процессу. Они влюбляются в повседневную практику, а не в отдельное мероприятие.

Что, конечно, забавно, так это то, что сосредоточенность на процессе — это то, что в любом случае позволит вам наслаждаться результатами…

Если вы хотите стать великим писателем, , тогда иметь книгу-бестселлер — это прекрасно. Но единственный способ достичь этого результата — влюбиться в процесс письма.

Если вы хотите, чтобы мир узнал о вашем бизнесе, , тогда было бы здорово, если бы о вас рассказали в журнале Forbes . Но единственный способ достичь этого результата — влюбиться в процесс маркетинга.

Если вы хотите быть в лучшей форме в своей жизни, тогда может понадобиться сбросить 20 фунтов. Но единственный способ достичь этого результата — полюбить процесс здорового питания и постоянных тренировок.

Если вы хотите стать значительно лучше в чем-либо, вы должны влюбиться в сам процесс. Вы должны влюбиться в формирование личности того, кто выполняет работу, а не просто мечтать о результатах, которых вы хотите.

Другими словами…

Влюбитесь в скуку. Полюбите повторение и практику. Полюбите процесс того, что вы делаете, и позвольте результатам позаботиться о себе сами.

Эта статья — отрывок из главы 19 моего бестселлера «Атомные привычки» в New York Times. Подробнее читайте здесь.

уроков от укротителя львов

Более века назад укротитель львов по имени Клайд Битти усвоил урок, который настолько важен, что сегодня он влияет практически на все сферы вашей жизни.

Что это был за урок?

Продолжайте читать, чтобы узнать, чему укротитель львов может научить вас о том, как сосредотачиваться, лучше концентрироваться и вести более здоровый образ жизни.

Укротитель львов, который выжил

Клайд Битти родился в Бейнбридже, штат Огайо, в 1903 году. Когда он был подростком, он ушел из дома, чтобы присоединиться к цирку, и устроился на работу уборщиком клеток. В последующие годы Битти быстро превратился из скромного мальчика в клетку в популярного артиста.

Битти прославился своим «боевым действием», в котором он укрощал свирепых диких животных.В какой-то момент выступление Битти включало в себя отрывок, в котором он одновременно выводил на арену цирка львов, тигров, пумы и гиен и приручил всю группу.

Но вот самый впечатляющий подвиг из всех…

В эпоху, когда большинство укротителей львов умирали на ринге, Битти дожил до 60 лет. В конце концов, его жизнь забрал рак, а не лев.

Как ему удалось выжить? Благодаря простой идее.

Клайд Битти был одним из первых укротителей львов, который вывел стул на арену цирка.

Вот что случилось…

Кнут и стул

Классический образ укротителя львов — это артист, держащий кнут и стул. Кнут привлекает все внимание, но в основном для галочки. На самом деле именно стул выполняет важную работу.

Когда укротитель львов держит стул перед львиной мордой, лев пытается сосредоточиться на всех четырех ножках стула одновременно. Когда его фокус разделен, лев сбивается с толку и не знает, что делать дальше.Столкнувшись с таким количеством вариантов, лев предпочитает замерзнуть и ждать вместо того, чтобы атаковать человека, держащего стул.

Клайд Битти укрощает льва стулом. (Изображение из Гарвардской библиотеки.)

Избегайте судьбы льва

Как часто вы оказываетесь в одном положении со львом?

Как часто у вас есть что-то, чего вы хотите достичь (например, похудеть, набрать мышечную массу, начать бизнес, больше путешествовать)… только для того, чтобы в конечном итоге запутаться перед всеми вариантами перед вами и никогда не добиться прогресса?

Это особенно верно в отношении здоровья, фитнеса и медицины, где каждый человек и компания, кажется, считают своим долгом все усложнять.Каждая программа тренировок, которую вы найдете, является лучшей. Каждый диетолог говорит, что их план является оптимальным.

Это меня безмерно расстраивает, потому что, пока все эксперты заняты спорами о том, какой вариант лучше, люди, которые действительно хотят улучшить свою жизнь (вы и я), разочарованы всей противоречивой информацией.

Конечным результатом является то, что мы чувствуем, что не можем сосредоточиться или сосредоточены на неправильных вещах, поэтому мы предпринимаем меньше действий, делаем меньший прогресс и остаемся прежними, когда мы могли бы улучшаться.

Думаю, пора это изменить. Вот как…

Как лучше сосредоточиться и сконцентрироваться

Каждый раз, когда вы обнаруживаете, что мир машет стулом вам в лицо, помните: все, что вам нужно сделать, это посвятить себя одному делу.

Вначале вам даже не нужно добиваться успеха. Вам просто нужно начать. Начинать раньше, чем почувствуешь себя готовым, — одна из привычек успешных людей.

В большинстве случаев способность начать работу и выполнить задачу — это единственное, что вам нужно сделать, чтобы лучше сосредоточиться.У большинства людей нет проблем с фокусировкой. У них проблемы с принятием решения.

У вас когда-нибудь была задача, которую вы обязательно должны были выполнить? Что случилось? Вы сделали это. Может быть, вы откладывали на потом, но как только вы взяли на себя обязательство сделать это, вы закончили.

Другими словами: достижение прогресса в своем здоровье, работе и жизни — это не обучение тому, как лучше сосредотачиваться и концентрироваться, а обучение тому, как выбирать и выполнять конкретную задачу.

У вас есть способность сосредотачиваться, вам просто нужно выбрать, на что его направить, вместо того, чтобы действовать как лев и разделять ваше внимание между четырьмя ножками стула.

Хотите сбросить 40 фунтов? Превосходно. Ешьте настоящую пищу (хорошее начало — все, что не входит в комплект или коробку) и больше тренируйтесь. Вам не нужна дополнительная информация. Вам не нужно учиться сосредотачиваться на правильных вещах. Вам просто нужно придерживаться основ. Сначала вырабатывайте хорошие привычки, у вас будет достаточно времени, чтобы разобраться в деталях позже.

Хотите выступать как элитный спортсмен? Отлично. Перестань мечтать и начни жить как один. Ложись спать пораньше.Организуйте свой день вокруг тренировок. Если вам нужно пропустить другие обязательства, вы должны их пропустить. Если это важно для вас, перестаньте смотреть на другие отвлекающие факторы и посвятите себя этому.

Хотите начать бизнес? Можно! Конечно, вам будет неудобно. Каждый предприниматель не уверен. Вам не нужно изучать новую стратегию или выяснять, как лучше сосредоточиться. Вам просто нужно взять на себя обязательство сделать это. Сделайте первый шаг и верьте, что вы поймете, как сделать второй шаг, когда вам это нужно.

У всех нас есть способность сосредотачиваться и концентрироваться, но только если мы решаем, что для нас важно и чего мы хотим достичь. Единственный неправильный выбор — это отсутствие выбора.

Перестань смотреть на стул

Жизнь — это не генеральная репетиция. Знаете вы это или нет, но вы уже на ринге. Мы все. Большую часть времени мы сидим тихо, глядя на стул перед нами, молча обсуждая, какая нога самая важная.

Так не должно быть.

Если у вас есть куда-то, куда вы хотите пойти, что-то, чего вы хотите достичь, кем вы хотите стать… тогда примите решение. Если вы четко представляете, куда вы хотите пойти, остальной мир либо поможет вам добраться туда, либо уйдет с дороги. Оба они полезны.

Вам не обязательно делать все сразу, но есть , что-то , которое вам нужно сделать сейчас. Что-то, что зовет вас, что-то важное для вас, что-то, что вам суждено сделать. Я не знаю, что это, но вы знаете.Смахните стул в сторону и выберите его.

Как максимально сосредоточиться и справиться со своими приоритетами

Имея на счету более 50 миллиардов долларов, Уоррен Баффет неизменно входит в число самых богатых людей в мире. Из всех инвесторов ХХ века Баффет был самым успешным.

Учитывая его успех, само собой разумеется, что Баффет прекрасно понимает, как проводить свое время каждый день. С денежной точки зрения можно сказать, что он управляет своим временем лучше, чем кто-либо другой.

И именно поэтому мое внимание привлекла история ниже, которой сотрудник Баффета поделился непосредственно с моим хорошим другом Скоттом Динсмором.

Давайте поговорим о простой трехэтапной стратегии продуктивности, которую Уоррен Баффет использует, чтобы помочь своим сотрудникам определить свои приоритеты и действия.

История Майка Флинта

Майк Флинт был личным пилотом Баффета в течение 10 лет. (Флинт также летал с четырьмя президентами США, поэтому я думаю, мы можем с уверенностью сказать, что он хорошо справляется со своей работой.По словам Флинта, он говорил о своих карьерных приоритетах с Баффетом, когда его начальник попросил пилота выполнить трехэтапное упражнение.

Вот как это работает…

ШАГ 1: Баффет начал с того, что попросил Флинта записать 25 своих главных карьерных целей. Итак, Флинт нашел время и записал их. (Примечание: вы также можете выполнить это упражнение с целями для более короткого графика. Например, запишите 25 основных дел, которые вы хотите выполнить на этой неделе.)

ШАГ 2: Затем Баффет попросил Флинта просмотреть свой список и обвести 5 своих главных целей.И снова Флинт потратил некоторое время, прошелся по списку и, в конце концов, определился с 5 наиболее важными целями.

Примечание: Если вы следуете за домом, остановитесь прямо сейчас и выполните эти первые два шага, прежде чем переходить к шагу 3.

ШАГ 3: К этому моменту у Флинта было два списка. 5 объектов, которые он обвел, относились к списку A, а 20 объектов, которые он не обвел, относились к списку B.

Флинт подтвердил, что сразу же приступит к работе над 5 своими главными целями.И тогда Баффет спросил его о втором списке: «А как насчет тех, кого вы не обвели?»

Флинт ответил: «Ну, я в первую очередь фокусируюсь на пяти лучших, но остальные 20 занимают второе место. Они по-прежнему важны, поэтому я буду работать над ними время от времени, когда считаю нужным. Они не такие срочные, но я все же планирую приложить к ним целенаправленные усилия ».

, на что Баффет ответил: «Нет. Ты ошибся, Майк. Все, что вы не обвели вокруг пальца, просто попало в ваш список «Избегайте любой ценой».Несмотря ни на что, эти вещи не будут привлекать с вашей стороны внимания, пока вы не добьетесь успеха с пятеркой лучших ».

Сила устранения

Я верю в минимализм и простоту. Мне нравится избавляться от мусора. Я думаю, что устранение несущественного — один из лучших способов облегчить жизнь, сделать хорошие привычки более автоматическими и заставить вас быть благодарными за то, что у вас есть.

Тем не менее, избавиться от ненужных вещей и решений относительно легко. Избавиться от того, что вам небезразлично, сложно.Трудно не тратить свое время на вещи, которые легко рационализировать, но которые мало окупаются. Задачи, которые с наибольшей вероятностью могут помешать вашему прогрессу, — это те, которые вам небезразличны, но на самом деле они не так важны.

У каждого поведения есть своя цена. Даже нейтральное поведение на самом деле не является нейтральным. Они отнимают время, энергию и пространство, которые можно было бы направить на улучшение поведения или выполнение более важных задач. Мы часто вращаемся в движении, вместо того чтобы действовать.

Вот почему стратегия Баффета особенно блестящая.Пункты с 6 по 25 в вашем списке — это то, что вам небезразлично. Они важны для вас. Очень легко оправдать потраченное на них время. Но когда вы сравниваете их с вашими 5 главными целями, эти пункты отвлекают. Тратя время на второстепенные приоритеты, вы получаете 20 незавершенных проектов вместо 5 завершенных.

Безжалостно уничтожайте. Заставьте себя сосредоточиться. Выполните задание или убейте его.

Самыми опасными отвлекающими факторами являются те, которые вы любите, но которые не любят вас в ответ.1